Российские футболисты давно прописались в новостях светской хроники, а их любовные перипетии обсуждают громче, чем удачные голы и трансферы. Примеров много: прощенный за измену Дзюба, отсудивший детей Кержаков, отсидевший на пару с Кокориным и крутящий романы за спиной жены Мамаев.
«Звезда» последних месяцев — Андрей Аршавин. Он прославился скандальным расставанием с Барановской еще лет десять назад. Но старая пластинка заиграла по-новому из-за откровений и обвинений его второй экс-избранницы Алисы. И опять на повестке — рассказы о неадекватном поведении, суды за алименты и измены. Вот только судьбы бывших дам сердца любвеобильного спортсмена сложились по-разному.
Андрей Аршавин и Юлия Барановская
Футболист и девушка из простой семьи познакомились в 2003-м на Невском проспекте. Юлия тогда училась на факультете менеджмента, но учебу ей пришлось бросить — из-за романа с Аршавиным. Развивался он молниеносно: пара начала жить вместе, а в 2005-м уже нянчила первенца Артема.
В 00-х Андрей и Юлия напоминали счастливую пару. Казалось, есть все: приглашение спортсмена в «Арсенал», переезд в Лондон, рождение дочери, ожидание третьего ребенка. Когда контракт Аршавина закончился и позвал родной «Зенит», его супруга решила временно остаться за границей, чтобы не отрывать детей от учебы и друзей. Отношения на расстоянии — как и отсутствие штампа в паспорте — ее не смущали.
«Я прожила абсолютно счастливые 9 лет. Без страхов, без откладывания на черный день. Я просто была в полной уверенности, что это навсегда. У меня и мыслей не было, что такое может случиться».
«Такое» — это измена Аршавина и его уход из семьи. О предательстве супруга Барановская узнала во время беременности младшим сыном. Спортсмена часто видели с другой женщиной: то он арендовал для «супруги» кинотеатр в Питере, то гулял с «женой» по Эрмитажу. Когда Барановская захотела разъяснений, услышала по телефону неожиданное: «Я встретил другую. Я ухожу».
После разрыва Юлия молчала — публика знала лишь о войне экс-партнеров за алименты, которые Барановская выбила по суду. Позднее, став ведущей на российском ТВ, экс-избранница футболиста начала порциями рассказывать о пережитом: то в интервью, то в своей книге. Если коротко, картина сложилась следующая.
Аршавин регулярно изменял Юлии, но она упорно не замечала сигналов. Футболист бросил беременную фактическую супругу, когда мать последней заболела онкологией. Уже после расставания продолжал жить с Барановской и регулярно издевался: при ней же переписывался с любовницами, а потом мило звал гулять. Приходил домой нетрезвым. Бил. Вел себя неадекватно. Тиранил беременную Юлию и запрещал рожать без него. Принуждал к интиму в машине — и так далее.
После разрыва с Барановской Аршавин около пяти лет не видел детей. Спортсмен лично пообщался с Артемом, Яной и Арсением только зимой 2019-го. Юлию после скандала он встречал лишь раз — и заметил, что предпочел бы этого не делать.
Но вспоминать друг о друге экс-парочке все же приходилось — из-за судов и алиментов. После расставания Андрей, по примерным оценкам, причислял наследникам космические деньги — около пяти миллионов рублей. С годами сумма снизилась до 300 тысяч на одного ребенка, а после завершения спортивной карьеры и она стала для Аршавина неподъемной. Мужчина, успевший обзавестись еще одним наследником, захотел платить ⅜. Юля соглашаться, естественно, не желала — и споры между бывшими идут до сих пор.
Впрочем, и без денег Аршавина Юлия не бедствует — по подсчетам СМИ, и вовсе давно зарабатывает больше своего «экс». Квартиру в Москве, загородный дом за 70 миллионов, отдых на Мальдивах — все это писательница, телеведущая и ведущая мероприятий может себе позволить. Не позволяет себе Юлия только рассуждать о личном. Хотя ее уже не раз «женили», Барановская романы и свадьбы отрицает, говоря, что и так счастлива. И обещает: когда соберется в загс, она обязательно расскажет.
Андрей Аршавин и Алиса Казьмина
Алиса — дама, объятиям которой скандальный спортсмен предпочел жизнь с Барановской, и пока единственная его законная супруга. Правда, уже бывшая. Пара поженилась в 2016-м, в 2017-м родилась их дочь Есения. И началось…
Когда младшая наследница спортсмена была еще младенцем, поползли слухи о неверности футболиста — уже второй жене. Были ли они до свадьбы, во время беременности, после родов Алисы или все время — и не разберешь. Казьмина собралась разводиться, но спортсмен повел себя неожиданно: признал измены в интервью, публично раскаялся и вымолил прощение.
«Да, я гулял и безумно жалею об этом. Понимаю, что, к сожалению, время назад не повернуть, уже ничего не исправить…», — вздыхал Андрей. «Я его люблю. У нас все хорошо», — сияла простившая мужа-изменника женщина. Идиллия оказалась короткой. В начале 2019-го, когда экс-капитана сборной увидели в компании очередных девиц, Алиса заявила: мы уже давно расстались.
Как и в прошлый раз, причина расставания — измены. Как и в прошлый раз, на публику хлынул поток откровений, как на самом деле жилось со звездой спорта. «Для него ребенок — это секс. А менять спутниц — обычное дело», — не сдерживалась Алиса. По словам женщины и ее адвокатов, футболист отнял у бывшей жены иномарку, требовал миллион евро, угрожал и практически выставил на улицу: недвижимость, в которой супруги жили в браке, оказалась оформленной на мать Аршавина.
Алиса квадратные метры не покинула — и получила повестку в суд. Теперь Татьяна Ивановна Аршавина требует с экс-невестки почти 2 миллиона рублей за проживание в доме. И эта претензия — далеко не единственная проблема брюнетки.
Последние месяцы имя Казьминой регулярно мелькает в новостях из-за состояния ее здоровья. Весной 2020-го у нее на лице появился фурункул, росла температура, на крыльях носа образовались — цитируем саму особу — «разрезы», в которых видна была не розовая, а черная слизистая. Оказалось, что у многодетной матери — аутоиммунный некроз. Алиса перенесла две операции, лишилась части носа, затем случился перитонит, после него — кома и реанимация, а под конец — коронавирус.
Отставная жена Аршавина остается в больнице с кашлем и — что удивительно — из палаты раздает интервью. В них и рассказывает о том, как была на грани смерти, о провалившемся носе, о мечте стать здоровой.
А еще — снова о браке с Аршавиным. Как некогда звезда спорта любил ее и практически увел из семьи: она-то жила и не тужила с богатым супругом, заграничными квартирами и «Бентли» в придачу, но потеряла голову и ушла к Андрею. Как любовь продлилась полгода, а потом начался мрак с изменами-ссорами. И жадностью: Казьмина уверяет, что футболист впадал в ярость, если приходилось платить за детей избранницы от прошлого брака, и порой дарил ей поддельные часы и украшения.
«Он не абьюзер. Он не тиран. Он — психопат! Он разломал мою жизнь в щепки! Это вот есть нелюдь. Нелюдь и погань», — резюмировала Алиса в скандальном ток-шоу Малахова.
Самому Аршавину слова в программе не дали. Зато через пару часов высказалась его мать. «Все это она устраивает потому, что не хочет выселяться из дома, идет на любые уловки, придумывает болезни. У нее была неудачная пластика носа, которая привела вот к такому исходу. Она не бедная, как прикидывается, она богаче, чем вы, чем я и чем большинство людей, но продолжает давить на жалость и играть в эти игры», — считает Татьяна Аршавина.
Кому верить — дело смотрящего. Зритель проклинает Аршавина, фанаты «Шавы» обвиняют в лживости Алису. Ясно одно: даже если апогей разборок позади, вскоре мы наверняка увидим новую порцию семейных скандалов.
На вопрос, вынесенный в заголовке, можно ответить двумя способами. Первый будет очень коротким: просто оставь подростка в покое и дай ему отметить праздник с друзьями.
А вот второй ответ — более подробный и интересный разговор об этой ситуации.
Давай посмотрим, какие еще есть варианты.
В чем особенность подростков
Сначала разберемся с возрастом «подростка». Мы вообще о ком говорим?
А пока давай посмотрим, с кем мы имеем дело. По сути, подросток — это человек, переживающий гормональную перестройку организма, другими словами, пубертат. Обычно где-то к 12-13 годам ребенок, до этого момента добрый, искренний, покладистый, посещающий регулярно художественные кружки и спортивные секции, вдруг превращается в колючего, вспыльчивого, а также очень ранимого человека. Подчеркну — очень ранимого.
Именно поэтому многие дети в этот период начинают носить черные одежды с черепами, прокалывают себе все, до чего могут дотянуться, пробуют пить, курить, слушают исключительно альтернативную, часто жесткую, абсолютно немелодичную музыку, активно поддерживают порой очень сомнительные общественные и политические движения.
Все это нужно хорошо понимать, переходя к ответу на такой, казалось бы, простой вопрос: что делать, если подросший ребенок не хочет отмечать Новый год с родителями, то есть так, как он делал это раньше.
Почему нельзя говорить подростку в этом случае жесткое «нет»
Если мы будем помнить, что именно происходит с организмом, нервами, гормонами и психикой человека в этот период, то сможем довольно легко найти ответ, который станет компромиссом между желаниями ребенка и опасениями родителей.
Самое глупое, что можно ответить на робкую или, наоборот, нарочито развязную просьбу-требование подростка провести праздник отдельно, это жестко запретить то, что он хочет. Да, до 12 лет именно так это работало и решало все вопросы.
Но «золотое детство» закончилось, гормоны уже запустили свою «химию».
На то, чтобы в дальнейшем излечить полученную психологическую травму, починить разрушенные между тобой и ребенком «мосты», могут потребоваться годы, а может, и десятилетия. Так что грубый ответ «нет» отметаем сразу. А вот теперь давай посмотрим, что же стоит делать.
Как ответить на просьбу об отдельном праздновании Нового года подростку 12-15 лет
Если перед нами «взрослеющий ребенок», то есть мальчик или девочка в возрасте от 12 до 15, имеет смысл предложить и даже помочь организовать некую альтернативу полностью неконтролируемому празднованию. Понятно, что в таком возрасте оставлять детей одних в компании сверстников, тем более на всю ночь, довольно рискованно.
Но, как мы уже обсуждали ранее, просто отказать — плохой вариант. Можно предложить «собраться с друзьями у нас», либо отпустить ребенка туда, где точно будут адекватные, желательно знакомые тебе родители.
Что ответить подростку в возрасте 16-18 лет
Причем, как правило, проводятся все эти эксперименты на его собственном организме. К этому моменту хорошо бы, чтобы у него сохранялся психологический контакт и доверие с родителями. Если ты, как мама, уже успела за предыдущие два-три года разрушить этот контакт своими криками и запретами, сейчас постарайся не усугублять ситуацию.
Если же сын или дочь продолжает тебе доверять, поговори с ним (или с ней) о наркотиках, алкоголе, курении, а также сексе, включая контрацепцию. Алкоголь и курение твое чадо с очень большой вероятностью все равно когда-нибудь попробует, хочешь ты того или нет. Первый секс у него (или у нее) тоже однажды состоится. Хорошо бы, чтобы в этот момент рядом оказался презерватив, и он был правильно использован.
Но вот
А теперь делай глубокий выдох и… отпускай свое чадо к друзьям. Все, что ты можешь сделать, взять у него точный адрес празднования, договориться о времени, когда он (или она) должен вернуться домой, а также попросить, чтобы подросток звонил тебе хотя бы раз в два часа.
Как поступить, если подросток старше 19 лет хочет отметить Новый год не дома
Ну а теперь, что делать, когда подростку уже 19 и больше лет, и он решил впервые отпраздновать Новый год не дома и не с тобой. Серьезно, честно, первый раз? А что он делал все предыдущие праздники? Сидел с тобой, слушал скучные «взрослые» беседы, а также играл в настольные игры?
Если так, сама выпихивай его из-за родительского стола — пусть идет и ищет друзей, с которыми наконец-то ему будет интереснее, чем с мамой. В будущем твой повзрослевший сын или дочь еще не раз будет отмечать с тобой праздники, возможно, прихватив с собой своих собственных детей и супругу (супруга), но сейчас ему нужно «выпорхнуть из-под твоего крыла», начать знакомиться с самостоятельной, взрослой жизнью.
От души желаю тебе и твоему подростку хорошего, веселого новогоднего праздника! Путь он принесет только радости и никаких хлопот!
Для быстрого развития компании нужны понятные правила игры и общие внутренние ценности. Директор департамента по подбору и развитию персонала «Полюса» Юлия Андроновская рассказывает, как их сформулировать и внедрить
Об эксперте: Юлия Андроновская, директор департамента по подбору и развитию персонала компании «Полюс».
Около 20 лет работает в сфере HR, занимается построением и развитием систем обучения и подбора персонала, корпоративной культурой и внутренними коммуникациями. До прихода в «Полюс» работала в «СУЭК», «Российском алюминии» и рекрутинговом агентстве Bails Recruitment.
Зачем менять корпоративную культуру
Несколько лет назад наша компания перешла к новому этапу развития. «Полюс» двигался сразу по двум важным трекам. Это цифровизация и повышение мощностей действующих предприятий, а таже создание и развитие методологический базы по целому ряду бизнес процессов.
Но любые изменения на первоначальных этапах неизбежно сопровождаются сопротивлением: все новое пугает людей. Ситуация осложнялась тем, что «Полюс» — территориально распределенная компания, которая работает в нескольких регионах России. Это мешало командам почувствовать себя единым целым и затрудняло многие внутренние процессы.
Для нас же было важно вовлечь в процесс всех сотрудников — от топ-менеджмента до рабочих на производственных площадках. Это и стало главным драйвером для изменения корпоративной культуры.
«Полюс» никогда не был авторитарной компанией. Мы идем через убеждение, открытый диалог с нашими бизнес-единицами. И в этом диалоге важно слышать, насколько проводимые изменения укладываются в тот или иной процесс.
К примеру, раньше в каждой единице компании были собственные регламенты подбора персонала. И пока мы не объяснили, зачем нужна унификация, не доказали коллегам необходимость изменений, не выслушали их опасений, мы не могли двигаться дальше. Так «Полюс» действует во всех своих проектах, в том числе и при выстраивании корпоративной культуры.
Из чего состоит этика компании
Чтобы внедрять изменения, в первую очередь нам нужно было договориться о том, как мы ведем себя внутри компании. Поэтому фундаментом для новой культуры стал Кодекс корпоративной этики. Процесс его создания и внедрения включал несколько основных элементов.
Изучение мнений сотрудников
Для начала мы выяснили, что думает персонал. Основной целью было найти те точки соприкосновения, которые объединяют разные группы сотрудников, — рабочих, линейных руководителей и топ-менеджеров.
Прежде чем проводить опросы, мы объясняли персоналу, насколько важно договориться о внутреннем взаимодействии и понять, что ценно для каждого из нас. Подчеркивали, что мнение каждого человека будет обязательно учтено и станет частью наших общих правил.
В итоге люди сами приходили в отдел кадров и просили анкеты, чтобы их заполнить. Больше 10% от общей численности персонала приняли участие в анкетировании и фокус-группах.
Причем там не было кондовых вопросов в духе «назовите четыре главных для вас ценности». Сотрудников спрашивали, на что они обращают внимание при взаимодействии с коллегами, какой они хотят видеть компанию, какие ценности, по их мнению, реализуются или не реализуются в нашей корпоративной среде.
Это, кстати, потом очень помогло внедрению самого кодекса. Сотрудники осознали, что документ не придумали где-то наверху. Он стал результатом того, что они сами говорили на фокус-группах и писали в анкетах.
По итогам исследования нам удалось сформулировать основные ценности «Полюса»: эффективность, развитие, профессионализм, сотрудничество, безопасность и стабильность. Кроме того, мы определили стандарты и правила поведения в компании, которые охватывали взаимодействие с коллегами, деловыми партнерами, а также наши обязательства перед обществом.
Результаты исследования мнения сотрудников (из презентации компании)
Обучение
На первом этапе мы организовали масштабное очное обучение на разных уровнях — руководителей бизнес-единиц, управляющей компании и линейных менеджеров. В свою очередь, линейные менеджеры по готовым материалам проводили обучение среди рабочих.
Также в «Полюсе» разработали большой дистанционный курс на собственной образовательной платформе. Любой новый сотрудник обязательно должен этот курс пройти. Делать это можно не только на работе, но и дома. Кроме того, мы рассказываем о кодексе на очных ориентационных семинарах в рамках адаптационной программы для новичков.
Координаторы по этике
Для реализации кодекса в компании создали институт координаторов по этике. Это не должность, а люди, которые глубоко разбираются в том, что написано в нашем кодексе. К ним сотрудники могут обратиться в любой момент, если им что-то непонятно или возникла сложная ситуация. Координаторы проходят регулярное обучение, которое фокусируется на общении с людьми, техниках взаимодействия и решений ситуационных задач.
«Горячая линия» кодекса
На нее любой сотрудник может позвонить в сложной этической ситуации, чтобы донести свое негодование или сомнения до руководства компании. Например, в какой-то момент мы начали получать повторяющиеся нарекания в адрес линейных руководителей одной из бизнес-единиц. Сотрудники жаловались на некорректное взаимодействие — хамство, ругань, переход на личности.
Стали предметно разбираться, что там происходит и почему. Оказалось, действительно есть проблема: отсутствует управленческая культура.
Чтобы исправить ситуацию, совместно с предприятием разработали тренинг для линейных руководителей. Главной задачей было дать им навыки коммуникации с сотрудниками, управления командой. Ведь почему руководитель кричит, переходит на личности? У него просто не хватает инструментария, и он не знает, как бывает иначе.
На этот тренинг мы направляли принудительно. Этот тот редкий случай, когда все-таки пришлось включать административный ресурс. Охватили весь линейный состав и в итоге получили от участников очень хорошие отклики. А количество обращений с жалобами на некорректное поведение резко снизилось.
Как меняться по заявкам сотрудников
Раз в два года мы проводим исследование вовлеченности сотрудников. Один год уходит на само исследование и еще год — на то, чтобы отреагировать на боли и проблемы, которые беспокоят людей. Исходя из полученных запросов, каждая бизнес-единица готовит план корректирующих мероприятий.
Как правило, просьбы очень простые и понятные. На какие-то мы можем реагировать сразу, а какие-то требуют более длительных и серьезных решений, в том числе инвестиционных. Но мы обязательно освещаем этапы их реализации сотрудникам. К примеру, людей беспокоило отсутствие нормальной связи на производственных площадках. Многие работают вахтовым методом и удалены от семьи, им хочется пообщаться с родными по видеосвязи, находясь в закрытых поселках.
По итогам программы мероприятий, разработанной и реализованной ИТ-службой компании, мы значительно улучшили и расширили возможности доступа к wi-fi.
Еще одна проблема, которую выявили по итогам последнего исследования, состояла в том, что людям не хватает информации о происходящем в компании. В итоге мы совместно с PR-подразделением пересмотрели систему информирования сотрудников.
Какие нужны инструменты коммуникаций
Вместе с изменением корпоративной культуры мы постарались изменить внутренние коммуникации таким образом, чтобы постоянно поддерживать диалог. Причем речь идет как об общении руководства с персоналом, так и сотрудников между собой.
Вот лишь несколько примеров того, что мы успели сделать на сегодняшний день.
- Расширили тематику корпоративной газеты
В частности, усилили повестку, касающуюся развития социально-бытовых условий.
- Создали понятный алгоритм проведения очных встреч руководства с коллективами
Если раньше это был монолог, сконцентрированный исключительно на производственных показателях, то теперь все иначе. Перед встречей мы собираем темы и вопросы, интересующие сотрудников. И исходя из их интересов, строятся доклады нескольких руководителей. А сами встречи проводятся в режиме диалога.
Поначалу директорам было сложно перейти в диалоговый формат. Но нам здесь помогают коллеги из пиар-службы. Они на регулярной основе проводят обучение руководителей, которое укрепляет и ораторские навыки, и способность работать с «живой» аудиторией.
- Организовали «прямую линию» с гендиректором компании, на которой он отвечает на вопросы сотрудников
Первая «прямая линия» заняла примерно 1 час 40 минут. Отклик аудитории был очень позитивным.
- Запустили механизмы, укрепляющие неформальные горизонтальные связи и контакты
Например, у нас есть такой виртуальный инструмент как «Сказать спасибо». Его можно использовать, когда хочется поблагодарить коллег за сотрудничество, эффективность, профессионализм или другие моменты, отражающие корпоративные ценности.
Также в компании работает сервис «Random кофе», позволяющий познакомиться с коллегами. Сотрудники подают заявку на участие в этой программе, и система сама случайно подбирает коллегу для знакомства. И если вы находитесь в одном регионе, можно встретиться, выпить кофе, рассказать друг другу, чем занимаетесь. Скажем, человек из финансового подразделения может даже не представлять, чем занимаются айтишники. А на такой встрече есть возможность понять специфику чужой работы, задать вопросы.
Каких результатов удалось достичь
Все перечисленные инновации в области этики и коммуникаций уже дали «Полюсу» вполне понятный и измеримый результат.
За последние пять лет:
- вовлеченность персонала выросла с 43% до 51%;
- лояльность — с 54% до 79%;
- информированность — с 34% до 67%.
По итогам всей этой работы мы сделали для себя один важный вывод. Людям не стоит ничего навязывать. Нужно просто уметь их слышать и правильно реагировать на услышанное.
На последнем заседании трехсторонней контактной группы стороны договорились о «рождественском перемирии». В Офисе президента со «сдержанным оптимизмом» сообщили о «возможной деэскалации ситуации на Донбассе». УНИАН пообщался с теми, кто сейчас находится на фронте, чтобы услышать их мнение о соблюдении «режима тишины».
Потери во все «перемирия»
Договоренности о «рождественском перемирии», как и любом другом «перемирии», вызывают на передовой нескрываемый скепсис.
«Я была на фронте месяц назад, а на этой неделе проехала от Приазовья до Луганской области. По сравнению с ноябрем стало заметно тише, при мне был только один прилет (официально за сутки в тот день не зафиксировали ни одного нарушения режима прекращения огня, – УНИАН). Но я не проводила круглые сутки на всех опасных участках фронта. Я знаю, что есть точки, где сепары не прекращают работу, несмотря ни на какие «режимы тишины». По рассказам военных, и в прошлые «перемирия», и сейчас, враг использует любую возможность, чтобы окопаться, укрепить позиции, перегруппироваться, усилиться. Те, кто хочет мира, не подгоняют технику к линии фронта, через время враг начнет новый виток эскалации, — рассказывает волонтер Юля Толмачева. — Все предыдущие перемирия заканчивались через неделю, максимум. Даже когда сепаров «держали на цепи» их российские кураторы, у нас были потери. Мы не найдем ни одного месяца за эти почти восемь лет, чтобы у нас не было погибших или раненых».
Разведчики одного из подразделений, которое находится на Светлодарской дуге, разделяют эти мысли: «Все будет, как и раньше. Сначала их спикер выступает с какими-то ложными обвинениями, потом с их стороны начинают звучать выстрелы. Следующий этап – провокация и фейковый ролик, где якобы мы стреляем».
«Зашли очень подготовленные группы снайперов»
По словам наших собеседников, на Светлодарской дуге, по состоянию на 24 декабря, враг несколько дней придерживается договоренностей о прекращении огня, но БПЛА уже пересекал линию фронта.
«Лишь один перелет был. Скорее всего, мало летают из-за плохой погоды. Но на земле они с первого дня начали использовать «перемирие». Отстраивают позиции, проводится или усиление, или какая-то плановая замена переднего края», — утверждают военные.
Беспилотники Bayraktar пугают оккупантов / фото УНИАН, Лазаренко Николай
Разведчики рассказывают, что боевиков по-прежнему поддерживает РФ: «Зашли очень подготовленные группы снайперов, возможно, подразделения из России. По всей линии фронта работали по объективам приборов ночного видения. Очень часто используют российские противопехотные мины ПОМ-2. А, вообще, перед перемирием враг использовал все виды вооружения, все, что есть в мотострелковых и артиллерийских бригадах. Но когда слышали, что будет взлетать любой наш коптер – прятались и не показывались не то, что на позициях, даже рядом с позициями. Настолько их испугал Bayraktar».
«Что? Перемирие? Из-за обстрела плохо слышно…»
Те, кто находится сейчас на линии фронта в Призовье, говорят, что до абсолютной тишины очень далеко.
«Что? Прости, из-за обстрела плохо слышно. Перемирие? А…. Так вот оно, какое, перемирие!», — шутят бойцы одного из подразделений, до котоорых дозвонился УНИАН.
По их словам, враг и на этом участке использовал весь арсенал.
«Может, по телевизору и началось перемирие, но в него очень слабо верится. Прилетает и очень даже «неплохо». Сейчас, днем, вроде бы тихо. Но вечером, ночью — прилетает. Работают беспилотники врага, сбрасывают «подарки». Работают и из крупного, и стрелкотня, и РПГ. Тишины нет. Да, чуть спокойнее чем три-четыре дня назад, но мы не думаем, что это надолго. Они просят перемирия лишь для одного: быстро закопаться и опять начать по нам валить».
«Тишины» на фронте — нет / фото: Бригада быстрого реагирования Нацгвардии
«На обстрелы обращаешь внимание, только когда стены трясутся»
Веры в то, что тишина будет долго, нет не только у военных.
«Это перемирие – «рождественское», до этого было «пасхальное», «школьное», «хлебное»… Мне кажется скоро не будет слов, которыми бы не называли «перемирие», — говорит глава военно-гражданской администрации села Гранитное Владимир Веселкин. — Последние дня три-четыре у нас тихо. Те, кто живет в прифронтовой полосе, верят, что в один из таких периодов война закончится. И я понимаю, что невозможно жить без веры, но, скажите, как можно доверять России?».
Жители Красногоровки рассказывали УНИАН, что перемирие и обострение стали обычным циклом: «Две-три недели тихо. Потом громко. И так — по кругу. К этому уже все привыкли. Были сегодня в соседней Марьинке, слышали там «бабах», так на него никто особо внимания не обратил. Спустя восемь лет, обращаешь внимание, только когда стены трясутся».
«На Новый год нам планировали устроить фейерверк»
По опыту прошлых лет, уже через неделю перемирие даст сбой. Бригада быстрого реагирования Нацгвардии встречала 2020-й на Светлодарской дуге.
«Боевики использовали против нас зажигательные мины, вооруженные ВОГами дроны, мины дистанционной установки ПОМ-2. Все это летело в нас практически каждый день. И это, не считая артиллерии и стрелкового оружия. Боевики могли, не боясь ничего, сконцентрировать все огневые средства на одном направлении и нанести плотный удар. Их смежные позиции, при этом, были незащищены, но они прекрасно понимали, что мы не пойдем их «отжимать», что нам это запрещено. Под Новый год, согласно нашим данным, они также планировали устроить «фейерверк», а именно — обстрелять одну из наших позиций крупнокалиберным пулеметам и СПГ. Они не знали, что те позиции, откуда они планировали вести огонь, были нами хорошо пристреляны, а наши расчеты уже были в готовности. Как только с их стороны раздался первый выстрел, им сразу же прилетел адекватный ответ, после которого на нашем отрезке действительно на некоторое время воцарилась тишина», — вспоминает пресс-офицер бригады Харитон Старский.
REUTERS
«Война заканчивается не переговорами»
Чуть больше года назад УНИАН уже писал о перемирии, которое назвалось «бессрочным». Слова волонтера Юрия Москаленко оказались пророческими: «Война заканчивается не переговорами, а капитуляцией одной из сторон. Это перемирие закончится, как и все предыдущие — боевыми действиями».
Тогда же волонтер рассказывал о том, как мы раз за разом наступали на одни и те же грабли: «Ни одно из двух с лишним десятков перемирий, которые у нас были с мая 2013 года, не было нам на пользу. Мы нерационально использовали это время, а они восстанавливали, укрепляли, углубляли, расширяли позиции. Бетонировали даже под обстрелами, а сейчас им никто не мешает. Они умело, грамотно используют любые наши запреты».
Хочется верить, что к сегодняшнему дню это изменилось. Военнослужащие, с которыми общался УНИАН, рассуждали о нынешнем мире и неизбежной войне спокойно, уверено: «Настроение боевое. Надо стрелять – будем стрелять. Надо подождать – подождем. Вопрос в том, чем мы хотим закончить войну. Если хотим забрать свои земли – надо использовать «Байрактары». Если кто-то хочет заморозить конфликт – он будет использовать перемирия».
Влад Абрамов