В Белоруссии опубликовали для всенародного обсуждения проект изменений и дополнений к Конституции страны. Документ, в частности, предполагает, что президент избирается на пять лет и не может занимать пост более двух сроков подряд. При этом проект новой Конституции исключает привлечение экс-президента к ответственности за действия, совершённые им в рамках исполнения полномочий главы государства. Изменятся и основания для введения главой государства режима чрезвычайного положения.
В Белоруссии опубликовали для всенародного обсуждения проект изменений и дополнений к Конституции страны. Документ опубликован на национальном правовом интернет-портале Белоруссии.
Проект уточняет полномочия президента страны, права и обязанности граждан, а также обозначает приоритеты развития республики.
Так, в случае принятия документа президентом сможет стать белорусский гражданин не моложе 40 лет (ранее — 35), который перед выборами постоянно проживал в Белоруссии не менее 20 лет (ранее — десяти). Президент избирается сроком на пять лет в результате всеобщего прямого голосования и не может занимать пост более двух сроков подряд.
Глава государства не сможет назначать и увольнять членов ЦИК, председателей высших судов, членов Конституционного суда. Он также не сможет уволить генпрокурора, главу Комитета госконтроля и членов Нацбанка, а назначить их президент сможет только с предварительного согласия Совета Республики.
Изменятся и основания для введения главой государства режима чрезвычайного положения.
Также по теме
«И парламента, и президента»: Лукашенко допустил проведение выборов после принятия новой Конституции
Президент Белоруссии Александр Лукашенко допустил проведение ещё одних выборов в республике в случае принятия новой Конституции. По…
«Президент Республики Беларусь в случае… попыток насильственного изменения конституционного строя, захвата или присвоения государственной власти, вооружённого мятежа, массовых и иных беспорядков… вводит на территории Республики Беларусь или в отдельных её местностях чрезвычайное положение», — говорится в документе.
При этом проект новой Конституции исключает привлечение экс-президента к ответственности за действия, совершённые им в рамках исполнения полномочий главы государства. Отмечается, что глава государства обладает неприкосновенностью, а закон республики охраняет его достоинство.
Данные положения также распространяются на президента, который прекратил исполнение полномочий в связи с истечением срока пребывания на посту либо «досрочно в случае его отставки или стойкой неспособности по состоянию здоровья осуществлять обязанности президента».
Если глава государства гибнет в результате теракта или военной агрессии, вводится чрезвычайное положение, а основные решения принимает Совет безопасности.
Прекративший исполнение полномочий президент сможет стать пожизненным членом Совета Республики.
Документом вводится Всебелорусское народное собрание как высший представительный орган народовластия, ему даётся право законодательной инициативы. Глава государства может быть смещён с должности Всебелорусским народным собранием в случае систематического или грубого нарушения Конституции или совершения госизмены либо другого тяжкого преступления.
Также, согласно проекту, исключается военная агрессия со своей территории против других государств. Помимо этого, запрещается финансирование организации выборов иностранными гражданами и организациями.
Проект новой Конституции сохраняет в стране два государственных языка — белорусский и русский.
Также в документе говорится, что срок полномочий белорусского парламента может быть увеличен до пяти лет.
«Решение об изменении и дополнении Конституции путём референдума считается принятым, если за него проголосовали более половины граждан, принявших участие в голосовании. Считается, что референдум состоялся, если в нём приняли участие более половины граждан, внесённых в списки для голосования», — указано в документе.
Политолог Иван Мезюхо в беседе с RT напомнил, что президент Александр Лукашенко и раньше много говорил об изменениях к основному закону. Он также высказал мнение, что именно несанкционированные акции протеста в Минске и других городах республики сподвигли власти страны к внесению поправок в высший нормативно-правовой акт.
«Предлагаемые изменения, на мой взгляд, во многом делаются для того, чтобы обеспечить в будущем безопасный транзит власти в Белоруссии. Это важно в свете того, что Запад пытался повлиять на внутриполитическую ситуацию в стране и вообще лишить республику независимости и суверенитета. Этого не произошло лишь благодаря поддержке Российской Федерации легитимной власти в белорусском государстве», — заметил он.
Вместе с тем старший научный сотрудник Центра европейских исследований ИМЭМО РАН Владимир Оленченко в разговоре с RT отметил, что предложенные документом изменения встречаются в международной практике большинства стран.
«В частности, требования к тому, что должен быть рождён на территории Белоруссии, — это ссылка на американскую Конституцию. Сроки безвыездного проживания на территории, по-моему, оговорены в Конституции Германии. Я бы расценил это таким образом, что эксперты, работавшие над предложениями, добросовестно изучили опыт других стран. Причём прежде всего тех стран, со стороны которых звучит критика в адрес Белоруссии», — заметил эксперт.
При этом он также обратил внимание, что белорусский лидер ранее обещал вынести на всенародное обсуждение дополнения к Конституции.
«Поэтому те люди, которые выступали с критикой в адрес Лукашенко, в данный момент лишаются основания его критиковать. Во-первых, сама Конституция предусматривает дополнения, а во-вторых — обещания по срокам выдерживаются. Мне кажется, это позитивные изменения, которые должны примирить тех белорусских граждан, которых устраивает жизнь в Белоруссии, и тех, которым хотелось бы каких-то изменений», — заключил он.
В начале ноября Лукашенко сообщал, что референдум о принятии поправок к Конституции пройдёт в феврале 2022 года.
В апреле 2019 года в послании белорусскому народу и Национальному собранию Лукашенко заявил, что не хотел бы оставить Конституцию в нынешнем виде своему преемнику. Он также отмечал, что корректировка основного закона страны должна отвечать интересам Белоруссии и её граждан на современном этапе.
В начале ноября белорусский лидер ознакомился с доработанным проектом Конституции республики. Позднее он отмечал, что работа по подготовке изменений к основному закону государства вышла на финишную прямую.
В начале декабря Лукашенко заявил о необходимости уходить от концентрации власти в одних руках в Белоруссии.
Анализ спроса на рынке труда в Узбекистане и в мире в 2020 году показал, что самыми востребованными кадрами стали программисты, инженеры, специалисты по связи, веб-дизайнеры и другие специалисты, связанные с цифровой сферой.
В сфере digital economy и e-commerce в Узбекистане за 2016–2020 годы валовая добавленная стоимость выросла в 1,8 раза и достигла 8,8 триллиона сумов (около 9 миллиардов долларов США) в 2020 году. Объём оказанных услуг в сфере IT составил в 2020 году 12,9 триллиона сумов, что почти в два раза больше по сравнению с 2016 годом.
В стране динамично развивается телекоммуникационная инфраструктура: почти в 3,8 раза, с 17,9 до 68,6 тысячи км, выросла протяжённость проложенных волоконно-оптических линий связи, а до конца 2021 года их протяжённость планируется практически удвоить и довести до 118,6 тысячи км.
С 2016 года пропускная способность (скорость) международной сети передачи данных была увеличена почти в 22 раза – с 55 до 1200 Гб/с. При этом в ближайшее время данный показатель планируется увеличить до 1800 Гбит/с за счёт проекта по модернизации центра пакетной коммутации на сумму почти 26 млн долларов.
В целях дальнейшего развития цифровой экономики правительством утверждена стратегия «Цифровой Узбекистан – 2030», которая предусматривает в ближайшие два года реализацию свыше 280 проектов цифровой трансформации регионов и отраслей экономики страны. На развитие цифровой инфраструктуры планируется привлечь около 2,5 миллиарда долларов. Предусматривается
запуск трёх крупных новых дата-центров в таких городах как Ташкент (расширение на 5 Пбайт и доведение до 10 Пбайт), Бухара и Коканд (в каждом на 50 Пбайт), а также дальнейшее расширение фиксированной сети телекоммуникаций и модернизация сети мобильной связи. В результате в каждом населённом пункте для домохозяйств будет обеспечен доступ к интернету, имеющему скоростью не менее 10 Мбит/с. Также намечено
увеличить долю цифровой экономики в ВВП страны к 2023 году в два раза и объём услуг в данной сфере в три раза с доведением их экспорта до 100 миллионов долларов.
Данная политика не только сделает возможной работу населения в интернете, но и принесёт более широкие экономические выгоды посредством развития внутреннего рынка разработки ПО, электронной коммерции и оказания электронных услуг, а также их экспорта. В стране увеличится уровень занятости, будет дан дополнительный толчок развитию фриланса и достижению других мультипликативных результатов.
Принимая во внимание современные мировые тенденции, переход к зелёной экономике является неизбежным направлением развития, которое требует активизации усилий по повышению экологичности. Узбекистан стремится к развитию зелёной экономики так же, как и весь мир. Особое значение в проводимых реформах в сфере промышленности и энергетики придаётся созданию высокотехнологичной зелёной продукции и использованию возобновляемых источников энергии. Таким образом, основным направлением развития зелёной экономики Узбекистана является увеличение производительности и оптимальное распределение природных ресурсов.
На сегодняшний день в Узбекистане технический потенциал солнечной энергии превосходит потребности в ней в 4 раза, а потенциал выработки солнечной энергии превосходит спрос на неё в 8 раз. Путём строительства солнечных электростанций Узбекистан имеет возможность вырабатывать 600 миллиардов кВт⋅ч электроэнергии. В рамках освоения данного направления в 2021 году была запущена солнечная электростанция мощностью 100мВт. В рамках либерализации данной сферы к 2025 году планируется создать все условия для производства 50 процентов электроэнергии частными инвесторами.
Узбекистан занимает десятое место в мире по запасам меди, которая используется в процессе производства электромобилей, электротехники и так далее. В силу внедрения возобновляемых источников энергии в ближайшие годы мировой спрос на медь для производства электромобилей может вырасти на 40 процентов.
За последние пять лет страна увеличила производство меди, которое необходимо для зелёного перехода, в 1,5 раза. Планируется осуществить плавный переход от текущего экспорта меди в виде сырья к производству высокотехнологичной зелёной продукции с использованием меди и довести этот доход до 7–8 млрд долларов. Положительный опыт создания и поддерживания сложных экономических систем с нуля, в том числе своей автомобильной отрасли, обеспечивающей 11 процентов промышленного производства, даёт надежду на успех зелёного перехода.
Таким образом, Узбекистан с новой политикой, ориентированной на достоинство человека, с новым образовательным драйвом и хорошими предпосылками к зелёной экономике готовится к получению демографического дивиденда, который может продлиться минимум до 2040 года. Этот дивиденд не ограничивается только Узбекистаном, а представляет хорошую возможность для поддержания экономики всех стран Евразийского региона, а также развитых стран с проблемой старения населения.
Медь, потенциал солнечной энергии, молодое население, овладевающее цифрой, и политика, ставящая человека выше государства, – четыре столпа, которые позволят новому Узбекистану гармонично интегрировать зелёную повестку с задачей инклюзивного и устойчивого экономического роста. Накопленный в новейшей истории уникальный опыт сбалансированного проведения реформ без проявлений отрицательных элементов шоковой терапии даёт основания для оптимизма, открывает новые перспективы и может представлять интерес для остальных стран Евразии.
Никита Корзун
© Личный архив Никиты Корзуна
Российские предприниматели рассказали ТАСС, чем российские разработки привлекательны для африканского рынка и в чем перспективы работы отечественного бизнеса на этом континенте
Группа партнеров компании Jolla, занимавшихся дистрибуцией телефонов Nokia в России, в 2016 году выпустила первый отечественный смартфон INOI. Гаджет работал на операционной системе Sailfish, которая находилась в реестре отечественного софта. В настоящий момент ОС называется «Аврора», ее развивает компания «Открытая мобильная платформа».
«Смартфоны INOI были ориентированы на сегмент B2G. По протоколам о безопасности российским компаниям требовалась локализация для мобильных устройств, отечественная операционная система. На наших как раз стояла Sailfish — российская разработка. В конце 2016 года система получила сертификат Федеральной службы безопасности (ФСБ) по требованиям к защите данных, составляющих гостайну. На запуск проекта ушло около семи лет. Разработка и дизайн полностью российские, но сборка происходит в Китае, так как получение сертификации на производство техники данного типа — достаточно длительный процесс», — объясняет член координационного совета группы компаний INOI и директор по информационной безопасности Виктор Кирпичев.
Первый аппарат INOI R7 сочетал в себе весь актуальный функционал, необходимый для серфинга в интернете, просмотра видео, игр и многозадачности. Его презентация состоялась в феврале 2017 года на выставке Mobile World Congress в Барселоне. В России его впервые представили на 3-й международной специализированной выставке «Импортозамещение», которую посетил премьер-министр России Дмитрий Медведев и стал гостем стенда компании, получив отечественное ноу-хау в подарок. После того как он обратил на компанию свое внимание, началось ее движение в сторону госзаказов.
В том же году компания выиграла тендер на поставку 15 тыс. устройств для «Почты России» на 170 млн рублей. Компания планировала использовать смартфоны для проекта мобильных почтово-кассовых терминалов, с помощью которых почтальоны смогут оказывать финансовые услуги на дому. Например, принимать платежи за ЖКХ или оплату кредитов. Сейчас подобными терминалами оснащены около 10 тыс. почтальонов.
«В 2018 году линейка гаджетов INOI расширилась бюджетными планшетами и фитнес-браслетами, а смартфоны с операционной системой Android вышли на зарубежные рынки Казахстана, Киргизии, Узбекистана, Таджикистана, Азербайджана, Белоруссии, где у нас общее таможенное пространство. Смартфоны заняли нишу «качественных мобильных телефонов по разумной цене», — говорит Виктор.
В 2019 году бренд продал 1,8 млн устройств, из них 1 млн кнопочных телефонов и 800 тыс. смартфонов. Наиболее востребованными стали кнопочные телефоны бренда INOI 100, INOI 101, смартфоны INOI 2 и INOI 2 Lite.
В пандемийный год компания вышла на рынок Африки — Египта, Танзании, Кении, Нигерии и других. В 2020 году началась работа с дистрибьюторами, продажа товаров, открылись локальные представительства и сервисные центры компании.
«Африка совсем неоднородная по доходам и ментальности населения: Северная Африка и ЮАР — совершенно разные. Каждая страна абсолютно индивидуальна, но при этом рынок похож на российский 25 лет назад — денег у людей немного, но все хотят телефон, недорогой и при этом качественный. Наш содержит в себе все самые нужные современные функции и при этом стоит $10–15 на полке магазина. За эту цену можно купить устройство, которое совершает звонки и отправляет СМС. Самый дорогой смартфон стоит до $120. Дистрибьюторы взяли на себя логистику, рекламное продвижение и распространение», — рассказывает Виктор Кирпичев.
Кризис, вызванный распространением коронавируса, практически не отразился на планах компании. Выручка упала незначительно, несмотря на проблемы с полупроводниками, обеспечивающими поставки гаджетов в Россию, и составила 7 млрд рублей в прошлом году. Сейчас компания производит до 3 млн единиц техники в год. На данный момент INOI работает более чем в 30 странах: представлен в Египте, Танзании, Кении, Нигерии, Сьерра-Леоне, Кот-д’Ивуаре, Непале. Из других стран и континентов можно выделить Австралию, Новую Зеландию, Новую Гвинею. В 2022 году планируется выход на рынки Южной Америки. В 2021 году открылось представительство в Дубае.
«Локализация производства смартфонов INOI — одно из главных наших стратегических направлений. Это часть большой государственной программы, но реализация ее достаточно сложная, так как требуется сертификация и использование электронной компонентной базы, произведенной в России. Это игра вдолгую, которая в том числе требует шагов со стороны государства. Сейчас уже есть два завода электроники в России, с которыми у нас есть предварительные договоренности, так что, как только все будет согласовано, сертифицировано, мы начнем производство», — говорит Кирпичев.
Топ-5 стран по продажам — Россия, Узбекистан, Казахстан, Египет, Танзания. В следующем году компания готовится выпустить новые интересные модели, разработанные с учетом аналитики и рекомендаций операторов связи.
«В следующем году выйдут две интересные модели смартфонов: INOI А72 и INOI Note 12. Будет даже 5G-модель. Сейчас совместно с компаниями из Дубая INOI разрабатывает робототехнику, дроны, вкладывается в облачные технологии», — делится планами Виктор.
Возвращение в Африку
На протяжении шести лет предприниматель Александр Моисеев возглавлял государственное унитарное предприятие по утилизации, обезвреживанию и размещению отходов в Санкт-Петербурге. После смены места работы с 2014 года Александр с партнерами стали задумываться о том, куда дальше двигаться в соответствии с актуальными экотрендами, какие приоритеты будут формировать экологическую повестку в будущем.
«Идея бизнеса пришла исходя из понимания того, что экоповестка будет меняться. Приоритет смещается с захоронения и обезвреживания в сторону утилизации и рекуперации отходов. Мы с партнерами понимали, что нужно включаться в эту историю как можно раньше, чтобы оказаться в первых рядах. Выбрали для себя нишу утилизации отходов резинотехнических изделий и пластика, как одних из самых распространенных. Для этого мы остановились на технологии пиролиза (термохимический процесс распада органических веществ при отсутствии кислорода — прим. ТАСС). Наше решение, с одной стороны, позволяло утилизировать отходы, а с другой — получать полезные вторичные, и в том числе энергетические, ресурсы», — говорит Александр.
С партнерами Александр основал инжиниринговую компанию «Экофо», которая реализует технологию утилизации отходов резинотехнических изделий и пластика. В 2017 году под Санкт-Петербургом был запущен первый опытный завод по утилизации резинотехнических изделий.
«Пиролиз — один из самых первых термохимических процессов, освоенных людьми. Еще в XII веке в России он использовался для выработки сосновой смолы, этот процесс назывался «смолокурение». В 1877 году эффект пиролиза углеводородов был запатентован русским ученым Александром Александровичем Летним. Впоследствии данная технология использовалась в мировых практиках. В Германии в конце 30-х — начале 40-х годов прошлого века с ее помощью получали топливо. У них не было доступа к нефти, и они получали жидкое топливо из каменного угля. Затем эту технологию достаточно широко использовали в ЮАР. Это был период, когда были наложены санкции ООН на режим апартеида. Поставок нефти не было, и они развивали эту технологию, дабы обеспечить себя жидким топливом. Мы изобрели новый подход. Применяя принцип модульности, мы упаковали технологию так, чтобы она была безопасной, экологичной, а сам технологический процесс легко управляем. То есть мы постарались максимально оптимизировать процесс утилизации отходов при использовании технологии пиролиза», — объясняет Моисеев.
Модули входящие в состав оборудования, сделаны по принципу конструктора, чтобы его можно было уменьшать, увеличивать, масштабировать и перемещать. Для размещения требуются небольшие площади 20 на 40 кв. м. Для него не требуется капитальных сооружений, его можно поставить на любую ровную поверхность в любой точке.
«Мы максимально упростили его применение и облегчили возможности инсталляции такого оборудования в любом месте, то есть не нужно везти отходы на завод, проще перевести завод к отходам. Поэтому мы сделали модульное, легко устанавливаемое оборудование, срок инсталляции готовых модулей такой, что через два месяца у вас будет функциональное предприятие, которое будет перерабатывать отходы и производить полезные вторичные, и в том числе энергетические, ресурсы», — говорит Александр.
Первую установку эксплуатировали в течение трех лет. Компания разработала новую установку по утилизации углеродсодержащих отходов или сырья, разработали документацию, прошли необходимые сертификации. В результате полученного опыта эксплуатации пришла идея подготовить и разработать конструкторскую документацию, программное обеспечение для того, чтобы перейти на новый уровень. В результате такой работы в конце 2019 года оборудование, разработанное «Экофо», получило сертификат соответствия директивам Евросоюза.
«Россия богата нефтью и газом, поэтому нас интересовали те страны, где таких ресурсов недостаточно. Ведь основной продукт, который получается в результате применения нашего оборудования, — это синтетическое пиролизное топливо и так называемый син-газ. На европейском рынке налажена сортировка отходов, получить достаточное количество монопродукта — однородного отхода — не представляется сложным, это упрощает технологический процесс трансформации отходов при использовании нашего оборудования», — объясняет предприниматель.
В России, по словам Александра Моисеева, сложнее еще и потому, что оборудование, которое предлагает компания, по силам закупить только крупному бизнесу (стоимость оборудования от $1 млн и более). Средний и малый не может себе позволить подобного рода оборудование. Поэтому он решил обратиться к международной повестке — там подобные вещи активно софинансируются, инвестиции приходят из фондов, частных и государственных.
Основными потенциальными клиентами компании в России могут стать операторы, ведущие деятельность в области обращения с отходами, у которых в процессе производственной деятельности образуются отходы в достаточном количестве (в стандартной комплектации оборудование способно переработать от 5 тыс. до 7 тыс. тонн в год). Пока 80% всех заинтересованных — зарубежные компании.
В октябре 2019 году на форуме «Россия — Африка» в Сочи предприниматели достигли соглашения с представителями правительства Камеруна. У рынка хороший потенциал: в Африку последние 25 лет свозили мусор со всего мира. Как и в России, решение проблемы отходов приходит «сверху», на правительственном уровне. Поэтому все переговоры вели не с бизнесменами, а с представителями государственных структур.
«Африканский рынок недооценен. Во времена Советского Союза мы активно присутствовали там, и африканские страны хранят добрую память об этом сотрудничестве. При этом бизнес-элита — это люди с превосходным образованием, нередко выпускники советских вузов, поэтому с ними несложно выстраивать диалог. Да и времена, когда континент утопал в бедности, постепенно уходят. Сейчас развитие Африки идет в два раза быстрее, чем в среднем по миру. С нашей стороны, в свете задачи, которую поставил Владимир Путин, — в ближайшие четыре-пять лет удвоить товарооборот, — происходит закономерное возвращение в Африку», — говорит Моисеев.
Кроме того, переговоры велись с представителями муниципалитетов Франции, правительством Республики Шри-Ланка, представителями правительства Индонезии, которые также выразили свою высокую заинтересованность в подобного рода технических решениях.
«Утилизация отходов, особенно пластика, крайне актуальна для всех. Наша технология позволяет перевести отходы во вторичный, в том числе энергетический, ресурс. Пластик, так или иначе, продукт нефтепереработки. При его переработке можно получить синтетическое пиролизное топливо и другие продукты нефтехимии. Резина, когда подвергается термохимическому воздействию, распадается на три составляющие: жидкое синтетическое топливо, технический углерод, который присутствует в этой резине, и, если мы говорим про автомобильные шины, — это металл (металлический корд). Технический углерод можно поставлять на заводы по производству резинотехнических изделий, металл — соответственно металлургам, а жидкую фракцию — на нефтехимические предприятия. Таким образом мы получаем цикличную экономику, когда отходы снова вернули в производственный оборот», — говорит Александр.
В период пандемии коммуникации с компаниями из Африки приостановились. Но при этом актуальность предложения компании стала еще выше, потому что маски, халаты, перчатки, которые производятся и использовались в этот период, требуют утилизации. После их переработки с использованием предлагаемого оборудования можно получить сырье для дальнейшего производства необходимой продукции.
«Мы понимаем, что актуальность экологической повестки только растет. Значит, история с отходами, с парниковыми газами, углеродным следом — это все как раз укладывается в то, чем мы занимаемся. Я думаю, что нам удастся продвинуть российские технологии для реализации актуальных экологических повесток во всем мире. Надеемся, что сделаем таким образом вклад в реализацию принципов цикличной экономики, создание альтернативных источников энергии, снижение количества образования отходов и ликвидацию ранее накопленного экологического вреда окружающей среде», — резюмирует Моисеев.
Язык как инструмент продаж
В начале 2021 года партнеры Никита Корзун и Павел Максименко, оценив потенциал отечественного ПО на зарубежных рынках, основали компанию Independence.Digital для экспорта российского программного обеспечения.
«После событий 2014 года Россия осознала зависимость органов государственной власти и объектов критической инфраструктуры от традиционного программного обеспечения, необходимость контролировать собственные данные. Производители российского софта получили тем самым большую поддержку в разработке отечественных решений, прежде всего on-premise-решений — операционные системы, решения в области информационной и кибербезопасности, антивирусные решения, офисные пакеты, средства ВКС, защищенные мессенджеры и другие, которые устанавливаются и работают на серверах заказчика и под полным его контролем. Нам показалось интересным использовать опыт России в области импортозамещения программного обеспечения в странах, перед которыми также встает вопрос об обеспечении цифровой независимости в современном мире», — говорит Никита.
Компания заключила соглашения с крупнейшими российскими разработчиками, такими как «Лаборатория Касперского», InfoWatch, «Код безопасности», «МойОфис», «Астра Линукс», «Базальт» и другие. Изучение рынка стали производить в начале пандемии, в 2020 году. Заказали несколько исследований потенциальных рынков Африки, Латинской Америки, Азии и Ближнего Востока. В условиях, когда «весь мир сел на карантин», казалось, что произойдут принципиальные изменения в бизнес-коммуникациях, что заниматься международными сделками станет возможно дистанционно, без командировок и личных знакомств, что пандемия поменяет ментальность и традиционный формат ведения переговоров и заключения сделок.
«Из четырех потенциально интересных регионов — Африка, Латинская Америка, Ближний Восток и Азия — мы выбрали для себя два — Африку, южнее Сахары, и Латинскую Америку. Причина в немалой степени лингвистическая. И в Африке, и в Латинской Америке используется латинский алфавит, даже в местных широко распространенных общинных языках. Это крайне важно с точки зрения возможности локализации программных продуктов. Очень немногие российские разработчики готовы сегодня к переводу своих продуктов на нелатинские алфавиты и написанию справа налево», — объясняет Никита.
Также партнеры учитывали, что отношение к русским в Африке в целом дружелюбное. Даже современные жители континента помнят о том, что еще Российская империя никогда не имела в Африке колоний и не вывозила рабов. Для них это важно, они это ценят, равно как и период сотрудничества с СССР. Они также ценят советскую математическую школу и доверяют уровню разработок современных российских программистов.
«Несмотря на активный переход всего мира на Zoom в пандемию, устанавливать связи в интересных регионах через видеосвязь не получилось — необходимы были личные встречи. Кроме того, в Африке очень важен уровень церемониальности, личное общение и встречи, соблюдение протоколов и ритуалов является неотъемлемой частью бизнес-процессов, что приводит к совершенно другим временным и финансовым затратам», — говорит Павел.
Предприниматель также отмечает, что в Африке они не видят очень много конкурентов. «Далеко не каждая компания готова ездить в эти страны. Передвигаться там даже по столицам чаще всего приходится в сопровождении автоматчиков, что явно не совсем привычно для традиционных бизнес-процессов продажи программного обеспечения. Это не говоря уже о желтой лихорадке, Эболе, малярии и ковиде, который является просто еще одной из 15 смертельных болезней и не самой опасной. Ну и стоимость перелетов, обеспечения безопасности и человеческих условий проживания. Мы эти риски принимаем, считая этот рынок достаточно перспективным», — объясняет Павел.
Первая командировка и сделка были с Бурунди. Там для госструктур продали несколько десятков тысяч лицензий продуктов «МойОфис». Сейчас финализируется сделка о поставке туда мессенджера «Экспресс», который в России используют в Росатоме и РЖД.
«Население Африки — почти полтора миллиарда человек, и континент в целом находится на этапе начала цифровизации всех сфер экономики. При этом у разных стран разные потребности и проблемы, что требует сфокусированного подхода к работе с каждой конкретной страной. Нельзя сравнивать рынок IT Бурунди или Джибути, достаточно бедных стран, с рынком Нигерии, самой богатой страны Африки», — говорит Никита.
На данный момент компания заключила контракты с Нигерией, Бурунди, ДРК, Джибути, ведется активная работа со Сьерра-Леоне и Угандой. В 2022 году планируется выход в Чили, Уругвай, Аргентину и Колумбию.
«Наследуя успешный опыт Католической церкви, мы в Африке решили использовать язык как инструмент продаж. Это привело к потрясающим результатам. Например, мы полгода обсуждали с администрацией президента Бурунди продажу тысячи лицензий офисного пакета «Мой офис», переведенного на французский. В Бурунди проживает 11 млн человек, государственный язык — французский. Но, копнув немного глубже в языковое разнообразие страны, мы с удивлением для себя обнаружили, что на французском говорит всего 800 тыс. человек, а на местном языке кирунди — 9 млн. Язык кирунди достаточно простой — латиница, слева направо. Мы предложили сделать локализацию российского продукта на кирунди и заключили контракт вместо тысячи на 18 тыс. лицензий «МойОфис». Вообще, локализацию интерфейсов российских продуктов на общинные языки африканских стран мы считаем очень перспективным направлением деятельности и серьезным дополнительным конкурентным преимуществом российских продуктов», — говорит Павел.
Анна Садова
Карьера чемпиона Европы и бронзового призера чемпионата мира Виктора Сидельникова богата на лихие сюжеты еще с юности. Волейбол совмещал с футболом, в ленинградский «Автомобилист», который был в СССР явлением, Сидельников приходил на смену лучшему связующему всех времен Вячеславу Зайцеву.
В тренерской карьере тоже выиграл почти все, включая российскую Суперлигу и Лигу чемпионов, хотя начинал Виктор Сидельников в Казани тренировать, когда от большого волейбола местное «Динамо» было далеко.
Футбольный вратарь
— Каково это — быть в клубе и сборной сменщиком лучшего связующего мира?
— Со Славой никогда проблем не было. Я у него постоянно что-то спрашивал, он меня учил, не только игре связующего. Спрашивал, как он так позицию выбирает, что в защите все мячи в него попадают. А тренер уже вперед смотрел. Платонов понимал, что карьера Зайцева идет к завершению. Слава и сам это осознавал – тогда ведь игроков уже с 28 лет списывать начинали. Меня в «Автомобилисте» ребята с 30-летием прощальной речью поздравили.
— Мило.
— У меня день рождения в январе – ближе к окончанию сезона. Подарили мячик и фотографию команды с автографами игроков. Вручали под аплодисменты с криками: «Прощай, Витя!» Сам-то я заканчивать не собирался. Но тридцатник тогда так воспринимался – пора молодежи уступать.
— В Ленинград вы приехали из Нальчика, города, который с волейболом как-то не очень ассоциируется.
— Волейбол там был популярен! Мой отец играл связующим за сборную Кабардино-Балкарии, меня с детства на все матчи с собой таскал. Хотя параллельно с волейболом я и футболом увлекался, играл вратарем.
— На любительском уровне?
— В дубле нальчикского «Спартака»! Вместе с Зауром Хаповым – двукратным чемпионом России.
— Шикарная история!
— Но играл я в дубле втихаря от отца, он мои футбольные увлечения не приветствовал. Хотя данные у меня были для вратаря очень хорошие – прыгучесть, рост. Когда отец узнал, что я волейбол с дублем «Спартака» совмещаю, забрал оттуда. Так моя футбольная карьера закончилась.
Побег от ЦСКА
— «Автомобилист» в 80-х – начале 90-х выиграл в СССР все, кроме чемпионата. Подвинуть ЦСКА было реально?
— Не думаю, что мы могли тогда выиграть чемпионат. Состав ЦСКА был несопоставим с нашим. У них восемь сборников было, а у нас только три, максимум — четыре. Игроки в ЦСКА сами стремились. Там же оформляли военнослужащими – это сразу больше зарплата, пайковые, «беговые», потом – военная пенсия. И, конечно, волейбольная перспектива: если ты в ЦСКА, значит и в сборной.
— Вас приглашали?
— За мной приезжали. Хотели забрать.
— Что помешало? При армейских-то ресурсах.
— Повезло, что они адресом ошиблись. Я жил тогда в общежитии в Ярославском переулке – около Смольного. А они на Ярославский проспект пришли – это метро «Удельная», там база футбольного «Зенита» рядом. Пока они там искали, меня успели предупредить. Спрятался.
— Где?
— У Марины – будущей жены. Мы тогда с ней встречались, но вместе еще не жили. Вячеслав Алексеевич (Платонов. — Прим. ред.) спросил, есть ли где спрятаться. Ответил: «Наверное, найду». Марина тогда еще сама играла. Пришел к ней: так и так. В том же году поженились.
— Как потом решили вопрос?
— Когда гонцы из Москвы уехали, нас быстренько определили в училище гражданской авиации. Год поучились и стали младшими лейтенантами. Так от ЦСКА и отбились.
Философия «Автомобилиста»
— В чем заключалась игровая философия «Автомобилиста» 80-х?
— Удивлять соперника быстрой комбинационной игрой.
— Платонову было скучно добывать результат простой и надежной?
— Немного не так. Вячеслав Алексеевич ставил волейбол, основываясь на возможностях игроков. Многим подходила именно быстрая игра. Но и экспериментировали много. Сначала на молодых – с Зиновием Черным. К Спартакиаде 1983 года Платонов опять придумал новое – «ложные расстановки», с тремя центральными играли. В матчах чемпионата СССР то же самое было. Атаковали равномерно.
— Это как?
— Пасующие должны были задействовать всех нападающих. Если диагональный атаковал 25 раз, доигровщики – по 20, то центральные по 15. Раньше связующим давали установку: привязать центрального блокирующего соперника к третьей зоне.
— То есть?
— Требовалось загрузить своего центрального – паснуть ему раз-два. Пусть даже проиграет мяч, но главное, чтоб его соперник уже в центре сетки ждал. Так блок и разрывали.
— Сейчас волейбол другой.
— Да. Многие команды делают ставку только на диагонального, потом восторгаются: «Столько очков набрал!». «А матч то как?» – спрашиваю. «Матч проиграли». В женском волейболе то же самое. Раньше статистику от руки писали, и в раздевалке уже цифры изучали. Центральные возмущались и высказывали, если намного меньше передач получили. Бывало, за эксперименты расплачивались очками. А сейчас — если диагональный помог выиграть матч, то все хорошо. А если проиграли – начинаются метания в поиске причин поражения.
Вечерние тренировки с лучшим диагональным мира
— Как волейбол «Автомобилиста» сочетался с требованиями в сборной СССР?
— Для меня перестраиваться было мучительно! В чемпионате СССР все команды играли проще, чем наш «Автомобилист». Мы жили в одном номере с Олегом Молибогой, он мне говорил: «Кабарда, не надо мне этих твоих «автомобильных» штучек. Дай полтора метра над сеткой, и я забью».
— Зайцеву так же тяжело приходилось?
— Его в расчет не берем – он где-то там высоко. А мне после клубного сезона очень трудно приходилось.
— Внутренне протестовали?
— Никогда. Смысл протестовать? Одного связующего заменить проще, чем десять нападающих. Полегче мне только со Шкурихиным было: он играл в близком к нам стиле, быстрее других. С Ярославом Антоновым – наоборот. Ему требовалась передача хорошего качества метра на три с половиной-четыре высотой – тогда он все решит. Лучший диагональный мира.
— Становился им на ваших глазах?
— Мы с ним прошли много еще с молодежной сборной. Он трудяга был. Сначала-то вообще не умел из четвертой зоны атаковать. Мы с ним после ужина в десятом часу вечера в полутемный зал приходили и работали. Со второй зоны он хорошо бил, а с четвертой — набивал руку: линия — линия, диагональ – диагональ. Так и пошло.
Украденная Олимпиада
— Вы ведь рано в сборной СССР дебютировали.
— В 20 лет. Мы в 1983-м чемпионат Европы выиграли.
— Подменяли Вячеслава Зайцева?
— Иногда. Запомнился матч с финнами. Проиграли им партию, вместо Славы поставили меня. Выиграли четвертый сет, в матче — 3:1. Но Платонов в раздевалку не зашел, а ворвался.
— Довольный?
— Разозленный! Как начал на Зайцева кричать: «Ты такой-сякой, как ты ходишь по площадке, отдыхать что ли сюда приехал?! Я уже несколько лет в «Автомобилисте» был, но впервые такой разговор с капитаном услышал. Может раньше повода не появлялось.
— Тогда гнев Платонова подействовал?
— Мы после этого всех всухую «отметелили». Слава на поляне летал – пасовал, в защите вытаскивал, блокировал. Умел Платонов вовремя поднастроить.
— Вы могли поехать на Олимпиаду, которую у советских спортсменов отобрали?
— Наверное, поехал бы. Много бы там не играл, конечно, а помогал. В сборной тогда было много ветеранов – на сборе в Сухуми настрой у них был колоссальный! Ведь среди волейболистов двукратных олимпийских чемпионов мало, в той сборной – вообще никого. Ребятам очень хотелось войти в этот ряд. Они говорили: «Молодежь, работаете здесь и для себя, и для нас. Выиграем Олимпиаду в Лос-Анджелесе и мы из сборной уходим, а вы остаетесь».
— Зайцев уже тогда заканчивать в сборной собирался?
— Да. Никто ж не знал, что Союз развалится и будет возможность играть за границей.
Черный
— «Автомобилист» выиграл два первых чемпионата России под руководством Зиновия Черного. Что его выделяло по-тренерски?
— Он часто говорил: все запланированное мы должны сделать. А насколько хорошо и быстро, зависит от вас. Хотите, можем за час. Нет – значит, за три. Иногда и по три с половиной часа тренировались. Но зная Зиновия Ефимовича, старались делать все быстро.
— Говорили, что Черный вскоре мог стать тренером сборной России.
— Мог еще 1990-м в сборной СССР оказаться. Когда вернулся Платонов. Но перед этим именно Черный всех агитировал Вячеслава Алексеевича поддержать, тогда вопрос о его возвращении только решался. Когда Платонова утвердили, он помощником позвал Зиновия Ефимовича. Звал и позже. Но тот отказывался.
— Почему?
— Говорил, что некрасиво получится. Будет выглядеть, что агитировал всех за Платонова ради своего места в сборной. Чтоб в ней вторым тренером стать. Хотя после провала на Олимпиаде в Барселоне себя корил. Сказал, что есть в этом и его вина: может и стоило с Вячеславом Алексеевичем пойти.
— «Автомобилист» стал первым волейбольным хозрасчетным клубом в СССР. Кто был главным идеологом этого «ноу-хау»?
— Зиновий Ефимович. Он сменил Платонова, который в 1989-м уехал в Финляндию. Черный хорошо понимал, куда страна идет. Говорил нам: скоро профсоюзов не будет и общества «Спартак» не будет. Объяснял, что приходит время учиться жить по-новому: не на государственное финансирование рассчитывать, а самим деньги доставать. Тогда появился Волейбольный центр «Автомобилист».
— А главный спонсор?
— Постоянных не было. «Главленавтотранс», курировавший «Автомобилист» с 70-х, расформировали, А потом у клуба появился попечительский совет во главе с Виталием Мутко. Он гарантировал только базовое финансирование – давали сумму на участие в соревнованиях. А на зарплату надо было находить самим.
— И где находили?
— Тогда банки активно открывались — «Автоваз», «Логоваз», финанcисты что-то «Автомобилисту» подкидывали. В основном по друзьям и знакомым спонсоров искали. Я тоже в этом участвовал. У нас в контрактах было написано – в случае привода спонсора полагалось 10 процентов от выделенной им суммы.
— Удалось комиссионные заработать?
— Я привел нескольких спонсоров, но положенный по контракту процент брать отказался. Хотя Зиновий Ефимович настаивал: «Ты же заработал». А я взять не мог. Мне казалось, что как-то отделюсь тогда от коллектива. Я ж не для себя спонсора искал, а для всех ребят.
— Сколько тогда игроки питерского «Автомобилиста» зарабатывали?
— А когда как! Иногда зарплата была 200 долларов, а иногда только 20.
— За границей платили в разы больше. Что знаменитому волейболисту мешало уехать еще в начале 90-х?
— Черный просил остаться – второго пасующего не было. В качестве бонуса «выбивал» мне однокомнатную квартиру. Говорил: «Зарплату, как заграницей, я тебе дать не могу. Но квартирой постараюсь компенсировать». Я ж тренером тогда уже хотел стать. В том числе и поэтому Зиновий Ефимович призывал оставаться: «Набирайся опыта и учись. Настанет время, может меня и заменишь». Я был патриотом «Автомобилиста». Внезапная смерть Черного все оборвала.
— Слышал мнение, что по-тренерски он даже превзошел Платонова.
— Их трудно сравнивать, они работали в разных эпохах. Вячеслав Алексеевич начинал работать на высшем уровне в Советское время, а Зиновий Ефимович состоялся в качестве главного тренера уже на переходном этапе. При Платонове он был помощником, работал с молодежью, поэтому хорошо разъяснял для молодых идеи главного (в то время – старшего) тренера. Он бывало крикнет: «Сидельников, куда пасуешь?!» Черный подходил и доходчиво разъяснял, что Вячеслав Алексеевич имел в виду. Старшие задания Платонова всегда понимали, а молодые – нет.
Тренер в университете
— Когда договаривались об интервью, вы сказали, что вечером у вас игра в институте. Как это связано с вашей работой?
— Напрямую. В СПбГУ тренирую студенческие команды. Это детище жены: Марина давно там преподает, раньше и тренировала, но сейчас из-за дистанционных занятий не успевает. Поэтому я подхватил.
— Профессиональные игроки у вас есть?
— Нет, конечно. Такие в основном в университете Лесгафта – ребята из «Автомобилиста», выступающего в высшей лиге «А» и девчонки из молодежного состава «Ленинградки». К нам приходят в основном без серьезной подготовки, некоторые начинали заниматься в глубинке. В команде СПбГУ девочка с очень хорошими данными, ростом около 190, приехала из Кингисеппа. На таком уровне, как в Петербурге, там волейбола нет.
— Среди студентов он популярен?
— Очень! Приезжают не только из разных городов, но и других стран СНГ. В регби и в футболе сейчас тренироваться на улице надо – трудно кого-то заманить. А на волейбол идут с удовольствием, все утверждают, что раньше играли. Он ведь кроме комфорта, привлекает и внешней простотой. Бегать, как в баскетболе не надо, можно быть на площадке, но за розыгрыш даже мяча не коснуться.
— У нас давно говорят, что студенческий спорт может стать подпиткой для профессионального. Создание волейбольной студенческой лиги серьезного уровня реально?
— Думаю, нет. Не надо сравнивать с Америкой. Там другая система. Перспективные спортсмены получают преференции при поступлении. У нас же, кто серьезно спортом занимается, столь же серьезно учиться не может. Нужного количества баллов при поступлении не наберет.
— В чем главное отличие в работе с любителями?
— Здесь привычный подсказ не работает – у игроков нет профессионального волейбольного образования. Нужно тренировать, как в детском спорте – учить, объяснять. Многие на таком уровне начали заниматься начали только в университете.
— Процесс важнее результата?
— Конечно. Главное – заинтересовать ребят. Даем всем поиграть, даже очень слабеньким. А что результат? На Универсиаду все равно поедет только одна команда — которую наберут из игроков молодежных составов команд Суперлиги.
— Вернуться к тренерском работе на профессиональном уровне не тянет?
— Уже почти нет. Хватит! Наездился. В Казани тренировал семь лет, в Беларуси тоже семь, в Ярославе три года. Причем и там, и в Беларуси жил без семьи. Гаджетов еще не было, по видеосвязи не поговоришь. По месяцу-два с семьей не виделся.
— Такова судьба спортсмена.
— А к 60 годам хочется дома пожить, с семьей. Здесь в Петербурге — сын, внучка. Жизнь и без работы на высшем волейбольном уровне интересна и насыщенна. Вся неделя расписана – тренировки, матчи. Еще спортивным комплексом университета заведую. Старость меня дома не застанет.
Казань
— Тренером вы стали сразу после завершения игровой карьеры. Чем вас заинтересовало казанское «Динамо» из высшей лиги «Б»?
— Мне было 38 лет. Как-то разговорился с Валерием Алферовым, сказал ему, что хочу еще поиграть, а Валерий Михайлович посоветовал попробовать себя в новой роли: «Громкое имя волейболиста у тебя есть, а тренерское еще только предстоит зарабатывать», — говорит. Объяснил, что вряд ли стоит ждать предложения сразу стать главным в Суперлиге. Я прислушался и решил тренерскую карьеру начинать. Помогли Валентин Васильевич Жуков (бывший президент ВФВ) и Юрий Петрович Фураев (бывший тренер сборной России) — они порекомендовали меня в Казань, в 2001-м году как раз «Динамо-УВД» в высшую лигу «Б» вышло.
— Но серьезных волейбольных традиций там не было.
— Казань привлекала большой целью. Спорту в начале века стали уделять больше внимание. На год раньше менял приехал Станислав Еремин – поднял «Уникс». Когда «Баскет-Холл» построили, сказали его делить на две команды: волейбольную и баскетбольную. Курбан Бердыев тогда же в «Рубин» приехал. Два самых популярных вопроса, которые я там слышал с первого дня работы: «Выйдем ли мы в этом сезоне в следующую лигу и когда станем чемпионами».
Максимальные спортивные задачи стимулировали развитие всего остального – менеджмент с инфраструктурой тоже должны были поспевать.
— Сразу поспевать стали?
— Нет, конечно. Волейбольный клуб в Казани тогда был только виртуально – я и еще пара человек, они помогали решать организационные вопросы. Опыт приобретали на ходу. Приглашали иностранных игроков, они сразу шли смотреть условия. Предложенные квартиры им казались некомфортными. Профессиональных управленцев тогда в спорте было очень мало. Брали на работу в клуб и бывших волейболистов, и двух полковников. Сначала получалось не очень. Все на высоком уровне только через три года заработало.
— Милиция тогда какое отношение к «Динамо-УВД» имела?
— Клуб «Динамо» организовал начальник УВД Казани Евгений Давлетшин. Финансировался клуб из бюджета, но УВД предоставляло зал «Динамо», организовывало питание и сборы. «Татрансгаз» стал спонсором только в 2004-м, когда мы обратили на себя внимание.
— Результатом?
— Да. Выиграли Кубок России и бронзовые медали чемпионата. Во время серии за третье место и состоялись переговоры о появлении постоянного крупного спонсора, с участием Минтимера Шаймиева. Ту бронзу можно считать переломным моментом в истории казанского волейбола. Сказали: раз команда так хорошо играет, значит, можно увеличить финансирование. Вскоре нам представили генерального директора ООО «Татрансгаз» Рафката Кантюкова, он стал президентом клуба.
— Название «Зенит» за пределами Петербурга казалось нонсенсом. Когда впервые услышали об идее назвать казанский клуб «Зенитом»?
— Я в Казани «Зенит» не застал, но идея обсуждалась еще при мне. Была встреча руководителей «Газпрома» и его дочерних предприятий, приезжал Алексей Миллер, с ним президент республики Минтимер Шаймиев общался.
— Что они решили?
— Для них устроили показательный турнир школьников и команд Суперлиги. После матчей я Миллеру золотую медаль чемпионата России и маленькую копию Кубка за победу в Лиге чемпионов подарил. На переговорах о возможном спонсорстве со стороны «Газпрома» Алексей Борисович сказал, что компания финансирует только клубы под брендом «Зенита». Со следующего сезона выступали уже под этим названием.
— Но уже без вас. Почему после победы в Лиге чемпионов вы покинули клуб?
— Стратегические решения руководителей не имеют прямой зависимости от результата. Тренеров часто меняют после побед. С нами же тогда просто не продлили контракты. Сказали об этом заранее – до завершения сезона. Решили позвать Владимира Романовича Алекно, и время показало, что решение сработало. А для меня самое важное, что люди меня там помнят и любят. Когда в Казань приезжаю, даже на улице узнают. А жена у истоков нынешнего «Динамо-Ак Барс» стояла.
— А подробней?
— Когда в Казани сборная России с Германией матчи Мировой лиги играла, я помогал с организацией — на немецком-то говорил. После второго матча стояли вместе с начальником УВД Казани Евгением Давлетшиным и мэром Камилем Исхаков. Он говорит: «С мужской командой у нас все в порядке, а вот женской высокого уровня команды нет». Тут же зашел разговор о том, что надо бы создать. А Давлетшин показывает на жену, она рядом стояла,- у нас и тренер уже есть.
— Два тренера в одной семье. Как восприняли эту идею?
— Сначала отрицательно, сказал, что категорически против. А Давлетшин берет нас с Мариной за ладони и вкладывает в ладонь Исхакова: мол, договорились, начинайте. Марина создала «Казаночку» — в команду пришли даже чемпионка мира в составе сборной СССР Юлия Хамитова, олимпийские чемпионки Марина Кумыш и Елена Волкова!
— Статусно история «Динамо Ак-Барс» начиналась!
— Первую лигу, и высшую Лигу «Б» они прошли быстро. Но для семьи это было очень тяжело! Ребенок оставался без нашего присмотра, с ним бабушки сидели – или моя мама, или мама Марины приезжала. Жена из «Казаночки» ушла в университет преподавать и волейбольную команду там тренировала. До этого основным игровым видом спорта в университете был баскетбол, а у Марины девять групп занималось! Им отдельный зал выделили. Когда в Казань приезжаем, она с коллегами там на два дня пропадает.
Медаль чемпионата мира
— После возвращения в сборную СССР Платонова вернулись туда и вы, играли на чемпионате мира -1990. Третье место — объективный результат для той команды?
— Трудно сказать. Тогда создавалась новая сборная. Уже не было расслоения по возрасту – все примерно ровесники. В мире были четыре сильные команды и примерно равные. Может, Италия чуть посильнее была.
— А три другие?
— Да все остальные полуфиналисты — мы, Куба и Бразилия. Попади мы в полуфинале на Италию, может и по-другому бы сложилось. С ней обычно получалось 3:2 или 2:3. А с Кубой в то время приходилось труднее – они нас чаще обыгрывали. В полуфинале чемпионата мира тоже – 3:1.
— Могли предположить, что та победа станет основой почти десятилетней гегемонии Италии?
— На такой срок невозможно было заглянуть вперед. Но доминирование итальянцев назревало. У них тогда появилось очень сильное поколение игроков, как в то время и у Голландии. Но, сохранись СССР, мы бы могли и дальше доминировать, на многих турнирах соперников не замечать.
— Кого считаете фаворитами предстоящего чемпионата мира?
— Сейчас тоже есть четыре примерно равные команды, которые заметно сильнее других. Россия, США, Франция и Сербия. Но чемпионат мира очень сложный турнир, а в нашем случае еще надо учитывать фактор домашнего соревнования – психологическое давление.
— Чемпионат мира сопоставим с Олимпиадой?
— Олимпиаду выиграть легче. По физической нагрузке это вообще халявное соревнование. Психологически тяжело – да. Сказывается масштаб соревнования, внимание всего мира, все спортсмены находятся в одном месте. Но играешь-то ты четко через день. И сильных команд меньше, чем на чемпионате мира.