Полгода назад я написал подборку книг, которые обязан прочитать каждый уважающий себя фанат Apple. Материал собрал много положительных откликов, и многие читатели стали писать мне на почту названия достойных, по их мнению, книг, которые не попали в материал.
Из нескольких десятков писем я открыл для себя ещё несколько крутых книг и решил, что пора делать новую подборку. Из них вы узнаете больше не только об истории компании, но и самих продуктах со слов людей, которые их создавали.
А одна книга разобьёт вам сердце.
1. «Интерфейс»
Лучшая книга для дизайнеров.
Оригинальное название: “The Humane Interface”
Год публикации: 2000
Автор: Джеф Раскин
Книгу написал Джеф Раскин, один из первых сотрудников Apple (с номером 31) и один из инициаторов проекта Macintosh. В своей книге он рассказывает о проблемах компьютерных интерфейсов, делится секретами создания удобных приложений и даёт практические советы, как избежать распространённых проблем.
Также Джеф объясняет, почему современные способы проектирования интерфейсов ведут в тупик и почему дизайн большинства современных приложений далёк от совершенства. Уникальность книги состоит в том, что после её прочтения вы научитесь понимать на практике, чем продукты Apple удобнее конкурентов.
А если вы дизайнер или программист, то «Интерфейс» может стать для вас самым настоящим учебным пособием.
2. «Маленькая рыбка. История моей жизни»
К сожалению, Джобс был далеко не идеальным отцом.
Оригинальное название: “Small Fry”
Год публикации: 2018
Автор: Лиза Бреннан-Джобс
Это та самая книга, которая разобьёт вам сердце. «Маленькая рыбка» — автобиография Лизы Бреннан-Джобс дочери Стива Джобса. Как и многие, я знал о Стиве, только как о маркетологе и бизнесмене.
Лиза, которую он долгое время не признавал своей дочерью, показала его с точки зрения маленькой девочки, которая очень долго искала любовь своего отца.
Время, что мы провели вместе, текло не плавно, а рывками – как сменяют друг друга кадры мультфильма, нарисованные на уголках страниц в блокноте.
Пишет Лиза Бреннан-Джобс о тех годах, когда искала свое место рядом с отцом.
Самый неожиданный ракурс, с которого можно увидеть Стива Джобса. Кто-то в этой истории может даже узнать себя.
3. «Революция в Долине»
Удивительно, как один продукт смог привести к такому прорыву индустрии.
Оригинальное название: “Revolution in the Valley”
Год публикации: 2004
Автор: Энди Херцфельд
Ещё одна книга от ключевого сотрудника Apple Энди Херцфельд, который отвечал за запуск Macintosh в 1984, будучи программным архитектором Mac OS. История рассказывает о развитии Macintosh от подпольного проекта, придуманного в 1979 году, до выпуска компьютера и его влиянии на индустрию.
Напомню, что ключевой особенностью Macintosh был минималистичный дизайн, а также операционная система с оконным интерфейсом. Парадокс, но во время создание этого продукта между отделами Apple велась нешуточная конкуренция.
Энди поделился закулисьем со всем миром, за что ему большой спасибо. Рассказ подкрепляется множеством иллюстраций и уникальных фотографий.
Отмечу, что официально книга доступна только в оригинале, то есть на английском языке. При желании в интернете можно найти любительские переводы.
4. «Apple. Взгляд изнутри. История интриг, ошибок и эгоизма»
Ещё одна хорошая книга с инсайдами Apple: «Творческий отбор. Как создавались лучшие продукты Apple во времена Стива Джобса» от Кена Косиенды.
Оригинальное название: “Apple: The Inside Story of Intrigue, Egomania, and Business Blunders”
Год публикации: 1994
Автор: Джим Карлтон
Книга охватывает период истории Apple до выхода iPod, как раз то время, когда компания была невероятно убыточной.
Рассказ журналиста Джима Карлтона состоит из уникальных интервью с тогдашним руководством, включая Джона Скалли (CEO Apple). А также мнения «коллег по цеху».
Эта книга не про сногсшибательный успех Apple, а про то, какие ошибки совершало руководство компании и к каким последствиям они привели.
«Apple. Взгляд изнутри» — способ научиться на чужих ошибках и знать, что делать, когда допускаешь свои.
5. «Как поссорились Apple и Google и, затеяв войну, начали революцию»
После прочтения я понял, почему конкуренция — это важно и хорошо.
Оригинальное название: “Dogfight: How Apple and Google Went to War and Started a Revolution”
Год публикации: 2019
Автор: Фред Фогельштейн
Автор книги Фред Фогельштейн — редактор журнала Wired собрал полную историю конкуренции мобильных платформ Apple и Google.
Что удивительно, книга читается, как захватывающий художественный рассказ, а не душная документалистика. Когда-то обе компании Apple и Google были партнёрами, однако выход iPhone изменил всё.
Когда Джобс представлял миру первый iPhone, никто не мог предположить, что это устройство перевернёт не только индустрию мобильных телефонов, но и мир персональных компьютеров. За этим последует война патентов, скандалы, судебные разбирательства, а будущее станет настоящим.
Также Фред раскрывает тему вероятного будущего технологий, медиа, СМИ и проблем монополии.
Спасибо нашему читателю Neuromancer за рекомендацию этой книги в комментариях под предыдущей подборкой. «Как поссорились Apple и Google» нужно прочитать всем, кто хоть немного интересуется мобильными технологиями.
(7 голосов, общий рейтинг: 4.57 из 5)
? Хочешь больше? Подпишись на наш Telegram.
… и не забывай читать наш Facebook и Twitter
?
iPhones.ru
Некоторые книги посоветовали наши читатели.
В Telegram-каналах, Яндекс.Дзене и социальных сетях то и дело встречаются так называемые загадки Стива Джобса. Говорят, они помогали ему нанимать новых и увольнять старых сотрудников.
Понятно, что ничего подобного СЕО Apple никогда не спрашивал у соискателей. Но какая красивая легенда, правда? Сможешь быстро угадать, какая цифра идёт следующая в ряду, или в какую сторону едет нарисованный автобус – и тёплое место в культовой компании твоё.
Одна из многих загадок, которую Стив Джобс, якобы, задавал соискателю при приёме на работу в Apple.
У вас есть уникальный шанс подготовиться к собеседованию. Мы собрали практически все такие загадки по закоулкам интернета, так что к концу этой статьи сможете смело писать в Купертино по поводу вакансии.
Сосредоточьтесь, ниже вас ждут 15 увлекательных тестов на IQ. Стив Джобс бы одобрил (наверное).
1. Какую букву добавить, чтобы последовательность была верной
Суть загадки: нужно определить букву английского алфавита, которую необходимо добавить, чтобы показанная последовательность стала верной.
Не спешите отвечать на данный вопрос, ведь в нём есть подвох
Многие обычно сразу же отвечают, что не хватает буквы «E». Тем не менее, это ошибочное мнение. Настолько несообразительного человека Стив Джобс вряд ли бы нанял.
Есть идеи?
Не хватает буквы «F», потому что вместе с нижним подчёркиванием, которое уже обозначено на картинке, она как раз превращается в следующую по алфавиту «E».
2. Какое число нужно поставить вместо вопросительного знака
Суть загадки: математическая головоломка требует от потенциального сотрудника найти числовое значение, которое нужно поставить вместо «?».
Внимательно посмотрите на данное изображение, лучше дважды
На первый взгляд, в этой математической задаче нет ничего сложного. Наиболее очевидный ответ — «42».
Конечно же, он неверный. Это показывает недальновидность человека, который не хочет глубоко разбираться в поставленной задаче.
Важно обратить внимание на число сапог и подков в каждом примере. Если взять это в расчёт, получится «21».
3. Как выглядит эта трёхмерная пирамида при взгляде сверху
Суть загадки: нужно включить пространственное мышление и определить проекцию этой 3D-пирамиды при её рассмотрении сверху.
Без абстрактного мышления с этой задачей не справиться
По большому счёту, в этой задаче нет ровным счётом ничего сложного. Важно только включить смекалку и активировать воображение.
Справились?
Конечно же, третий ответ верный.
4. Как разделить эти яблоки поровну между пятью людьми
Суть загадки: в рамках данной головоломки нужно разделить эти пять яблок поровну между пятью людьми. Одно из них важно оставить в корзине, и резать их нельзя.
Включите логику!
Типичная головоломка про яблоки для отпетых яблочников.
Сложно сказать, показывал ли эту задачку потенциальным сотрудникам Стив Джобс. Тем не менее, ответ у неё максимально простой.
Одно яблоко нужно отдать человеку вместе с корзиной.
5. Сколько цифр на картинке?
Суть загадки: нужно найти абсолютно все цифры, которые скрыты в этих каракулях.
Запишите все, которые получится найти
Многим обычно не удаётся найти наиболее очевидные символы.
На картинке спрятаны абсолютно все арабские цифры — от 0 до 9.
6. Какой из предметов тяжелее, если весы под водой
Суть загадки: на весы положили камень и гирю. Оба предмета весят по 2 килограмма, поэтому чаши сравнялись. Сохранится ли равенство, если опустить измерительный прибор под воду.
В данном случае понадобятся научные знания
Данную задачку логично задавать специалистам инженерных профессий. Они должны вспомнить школьный курс физики и проанализировать возможность изменения веса.
В принципе, ответ очевиден.
Равенство не сохранится, потому что под водой объекты теряют вес, в зависимости от своего объёма.
7. Какое время должны показывать последние часы
Суть загадки: на изображении показаны пять циферблатов, на одном из которых скрыли стрелки. Нужно определить время, которое должен показывать последний.
Результат вас удивит!
Эта логическая задачка выглядит достаточно сложной лишь потому, что в ней используются стрелочные часы.
Лучше всего перевести их показание в цифровой вид, и тогда ответ станет очевидным.
Время на каждом следующем циферблате отматывается назад. Сначала на 1 час и 10 минут, потом на 1 час и 20 минут, а потом на 1 час и 30 минут. Дальше оно должно откатиться на 1 час и 40 минут, поэтому часы будут показывать 5 часов и 35 минут.
8. Сколько конфет в сумме должно остаться в коробках
Суть загадки: у вас есть две коробки конфет по 8 штук в каждой. Из первой вы раздадите в офисе неизвестное число конфет. А из второй — столько, сколько осталось в первой. Сколько конфет в сумме останется в двух коробках?
Для решения хватит только начального числа конфет
Разобраться в этом вопросе поможет пространственное мышление и базовые математические навыки.
Во второй коробке останется столько же конфет, сколько пропало из первой. Поэтому «8».
9. Какой знак должен стоять на последней позиции
Суть загадки: в данной задаче нужно найти логику размещения знаков на каждом из мест и определить тот, который должен находиться на последней позиции.
Здесь применена математическая логика
По плюсам сразу видно, что суть кроется в математике. Этой подсказки уже должно быть достаточно, чтобы найти правильный результат.
Все знаки на картинке представляют собой отражённые цифры, поэтому очевидно, что ответом будет такая же четвёрка.
10. Как выбраться из блендера, если вас туда забросили
Суть загадки: вас уменьшают до размера монеты и забрасывают в блендер. Вес уменьшается таким образом, что плотность тела остаётся той же. Пока крышка открыта, можно выбраться.
Представьте, что попали внутрь блендера
Ещё одна популярная загадка, которую одни приписывают Стиву Джобсу, а другие — хедхантерам Google.
Многие предлагают лечь на дно, чтобы лезвия не касались вас после включения блендера. Но это не поможет выбраться из него.
Некоторые думают, что у них получится выбраться по делениям объёма содержимого. Но не факт, что они настолько сильно выпирают, что это получится. Более того, насечки могут располагаться и снаружи.
Лучший ответ — выпрыгнуть из блендера. При сохранении плотности тела у вас будет достаточно сил, чтобы справиться с этой задачей.
11. В какую сторону двигается нарисованный автобус
Суть загадки: нужно понять, автобус двигается вправо или влево.
Посмотрите на автобус внимательно!
Сначала кажется, что ответить на этот вопрос со 100% уверенность нельзя. Но это не так.
Автобус двигается влево, потому что на показанной нам стороне нет пассажирских дверей.
12. Как правильно разделить лошадей между братьями
Суть загадки: после смерти отца в хозяйстве осталось 17 лошадей. Он завещал разделить их между тремя детьми в пропорции 1/2 к 1/3 к 1/9.
Не самая простая задачка…
Нужно понять, сколько лошадей получит каждый из сыновей. В данном случае нужно вспомнить математическое правило изменения числителей и знаменателей в дробях.
Дети с лёгкостью справляются с подобной задачей, а вот взрослым вспомнить простейшую математику очень сложно.
Первый сын получит 9, второй — 6, а третий — 2 лошади.
13. Какой номер места у припаркованного автомобиля
Суть загадки: нужно понять, на каком по номеру парковочном месте расположился автомобиль.
Эту задачку решают китайские школьники
Стоит сразу отметить, что искать математические последовательности в данном случае нет никакого смысла.
Переверните картинку и сразу поймёте, что автомобиль стоит на месте номер «87».
14. Какой карандаш нужно выбрать на собеседовании
Суть загадки: перед вами кладут пять карандашей, как на рисунке. Нужно выбрать не самый длинный и не самый короткий, а также не синий и не жёлтый.
Определитесь как можно скорее
Ответ очевиден, но вопрос в том, как быстро вы сумели справиться с задачей. Если за пару секунд, то всё в порядке.
Или растерялись?
15. Как приготовить три панкейка за три минуты
Суть загадки: на сковороде одновременно можно жарить два панкейка. На каждую из его сторон уходит по минуте. Как приготовить три за три минуты?
У данной задачи есть очень неочевидное решение
На первый взгляд, кажется, что для этого потребуется на меньше четырёх минут. Тем не менее, достаточно немного логики, и время получится сократить на 50%.
Положить два панкейка на минуту одной стороной (1), один убрать, второй перевернуть на вторую сторону и положить третий (2), перевернуть третий и дожарить первый со второй стороны (3).
Понятно, что ни одной из этих загадок Стив Джобс не проверял соискателей на находчивость и логику. Тем не менее, сегодня день смеха и хорошего настроения, так что вы можете просто показать эти загадки друзьям и коллегам, чтобы определить самого умного и смекалистого.
Победитель может попробовать трудоустроиться в Apple. Но это не точно 
(727 голосов, общий рейтинг: 4.63 из 5)
? Хочешь больше? Подпишись на наш Telegram.
… и не забывай читать наш Facebook и Twitter
?
iPhones.ru
Попробуйте разгадать хотя бы несколько из них, чтобы понять, пригодны ли вы для работы в компании Apple
Фанаты Apple продолжают рассуждать о том, что может стать новым прорывным продуктом компании. Что-то сравнимое с первым Mac, первым iPod, первым iPhone — революционный продукт, который изменит отрасль и даст Apple мощный толчок вперёд. В конце концов, именно так Apple всегда вела эту игру. Именно таким мы привыкли видеть успех Apple.
Но я думаю, что дальше эта игра будет продолжаться иначе. Произойдёт нечто совершенно другое. Но чтобы понять, какой будет Apple будущего, нам нужно понять Apple прошлого и почему это прошлое не повлияет на будущее.
Причиной успеха Apple всегда считали создание нового задающего тенденции продукта, преобразующего целую отрасль. Компания могла делать это в прошлом, потому что у неё был такой лидер-визионер, как Стив Джобс.
Люди часто не понимают, кем был Джобс. Будучи разработчиком ПО, я часто общался с людьми, имевшими чрезвычайно технический подход ко всему. Многие технологические гики никогда не понимали Стива Джобса. Для них он был всего лишь агрессивным чуваком, который занимался маркетингом. Большинство из них считало настоящим волшебником Стива Возняка. Невоспетым героем, благодаря которому поначалу творилась вся магия Стива Джобса, однако лавры достались одному лишь Джобсу. И несложно понять, почему они так считают. Они технари, поэтому идентифицируют себя с Возняком. Если ты разработчик или инженер, то считаешь, что именно ты решаешь все настоящие проблемы, а руководители… да чем вообще они заняты?
Но Стив Джобс не был обычным менеджером или лидером. Я ненавижу заявления типа «он был визионером!» В подобных утверждениях так мало конкретики, что сложно понять, кто же такой визионер.
Давайте противопоставим Возняка Джобсу, чтобы понять, что же это значит. Возняк любил решать технические задачи, и был в этом настоящим волшебником. Даже сегодня люди удивляются тому, какое количество функций ему удавалось уместить в несколько чипов благодаря очень продуманной структуре. Для него это походило на головоломку. Ради развлечения Воз по вечерам придумывал сложные компьютерные архитектуры на полу своей спальни. Он ставил перед собой задачу делать архитектуры всё более продуманными и хитрыми. Похоже, он мог проделывать всё это даже мысленно.
Благодаря электронному гению Воза в продуманной архитектуре Apple I использовалось минимально возможное количество чипов для снижения затрат. В эпоху Apple I домашние компьютеры продавались как комплекты для сборки, а не как профессионально выглядящие корпуса.
Стив Джобс никогда не обладал подобным техническим интеллектом Воза. Но у него имелось нечто совершенно иное. Воз был гиком, способным рассуждать в таком ключе: «Смотри, как мало килобайт у этой машины, и как я хитро перепрограммировал таблицы векторов прерываний!» Воз был очаровательным парнем с мальчишеской любовью к технологиям, которая близка мне. Я знаю, что когда додумываюсь до какой-нибудь крутой технологии и показываю её своей жене, она спрашивает: «Здорово, но для чего это нужно?»
Однако Воз никогда не думал вне рамок гиковского мышления. Он думал о том, что волновало его самого и коллег-гиков. В противоположность ему, Стив Джобс смотрел на всё под совершенно иным углом зрения. Джобс всегда думал о глобальных последствиях технологий. О том, на что способна технология в руках обычных пользователей. Он думал категориями бизнеса и продуктов, а Воз в основном думал категориями электрических схем и ассемблерного кода.
Стив Джобс и Возняк.
Пока Воз создавал новые схемы, часто именно Джобс знакомил его с новыми технологиями и устройствами. Джобс всегда искал что-то новое. При создании Apple II Джобс настаивал на том, что компьютер должен быть совершенно беззвучным. Он хотел, чтобы люди могли сидеть в тишине и концентрироваться на работе с компьютером. Все компьютеры того времени имели шумный блок питания. Инженеров это не волновало, ведь всеми это воспринималось как должное. Об этом никогда не думал Воз. Но Стиву удалось найти чудаковатого типа, который смог спроектировать блок питания, почти не издававший шума, и эта разработка едва не разорила Apple в самом её начале.
38-ваттный блок питания Apple II был спроектирован Робом Холтом. Стив Джобс хотел, чтобы Холт разработал блок питания меньшего размера и ещё менее шумный, но на это у него не хватило денег.
Именно так часто работали Стив и Воз. Джобс всегда находился в поисках новых технологий и комплектующих, которые можно использовать. Он показывал всё это Возу, обладавшему достаточным техническим опытом, чтобы заставить их работать или решить, полезны ли они.
Джобс настоял на том, чтобы Apple II имел красивый и профессионально выглядящий корпус. В то время домашние компьютеры продавались как комплекты для сборки, наподобие современных Arduino. У них не было собственных корпусов. Это были электронные гаджеты для гиков. Джобс хотел создать нечто, что обычный человек может принести домой и поставить на стол. Уже готовый собранный профессионально выглядящий домашний компьютер.
И это характерно для всего, чем занимался Стив Джобс. Он всегда был в поисках чего-то нового. И в отличие от большинства людей, он понимал, когда обнаруживал нужное. Xerox PARC разработала множество революционных идей, например, первые практичные GUI, объектно-ориентированное программирование, сети и многие другие вещи, поэтому Стив Джобс решил посетить компанию.
Большинство людей не понимает одного: они считают, что главное — это технические гении, работающие в своих лабораториях над созданием великолепных продуктов. Но на самом деле, замечательные инженеры постоянно создают великолепные продукты. На самом деле, недостатка в умных идеях нет.
В Xerox PARC были разработаны современные GUI, а также быстрая разработка приложений при помощи современных интегрированных сред разработки (Integrated Development Environments, IDE) на основе Smalltalk. Однако руководство Xerox не смогло разглядеть их потенциала.
Серьёзная проблема заключается в огромном дисбалансе между инженерами и дизайнерами, создающими отличные продукты, и менеджерами, которые должны понять их потенциал. Xerox творила в своих лабораториях одну потенциальную революцию за другой, однако руководство оказалось неспособным распознать их потенциал. То, чего не смогло понять руководство Xerox, несмотря на годы, потраченные на исследовательские лаборатории, за считанные минуты визита осознал Стив Джобс.
System 1 на первом Mac. Первая коммерческая операционная система с GUI.
На основании того, что он увидел в течение часового визита в Xerox PARC, Джобс, по сути, создал две компании. Mac был создан благодаря тому, что он увидел первые GUI. Компания NeXT, которую он основал позже, занималась быстрой разработкой при помощи объектно-ориентированного программирования, тоже впервые увиденного им в Xerox PARC.
Операционная система NeXTSTEP, разработанная в NeXT под руководством Стива Джобса, совершила революцию в разработке ПО, позволив быстро создавать GUI-приложения при помощи перетаскивания многократно используемых объектов.
Тот же принцип был использован, когда Стив Джобс вернулся в Apple после своего изгнания. В то время компания терпела неудачи, но по-прежнему обладала блестящими инженерами и дизайнерами, наподобие Джонатана Айва, разработавшего линейку успешных Mac. В частности, он создал разноцветные iMac, спасшие и возродившие Apple.
«Простите, никакого бежевого». Разноцветные iMac, спасшие Apple, были придуманы не под руководством Стива Джобса, но именно Джобс понял их потенциал и привлекательность. В то время каждый компьютер был бежевого цвета.
Ирония заключается в том, что эти разноцветные iMac изначально создавались не по указанию Стива Джобса. Айв уже их спроектировал. Проблема Apple была такой же, как у Xerox: руководство не могло увидеть потенциал или великолепие продуктов, созданных его собственными сотрудниками. Всё, что видело руководство — это разноцветные материалы и сложные формы, повышающие стоимость компьютеров. С их крохоборской точки зрения они выбрасывали деньги, которые можно было потратить на увеличение памяти или более объёмный жёсткий диск.
В отличие от них, Стив Джобс моментально увидел потенциал компьютера, точно так же, как это случилось в Xerox. Эти «маки» были не просто красивыми вещицами. Как и все продукты Apple, они стали сочетанием красивой эстетики и практичности. Взглянем на нечто простое, например, на адаптер питания Apple. Он спроектирован так, чтобы его можно было поместить рядом с другими адаптерами, потому что тонкий, а не широкий. У него есть части, на которые можно намотать кабель. iMac отличался почти таким же практичным подходом, например, имел ручку для простоты переноски. Именно благодаря этому вниманию к мелким деталям люди любят свои Mac. Стив Джобс обладал способностью установить с пользователями эмоциональную связь. Он мог видеть, что их восхищает и привлекает, даже если они сами пока этого не знали.
Стоит уточнить, что это не единственная роль, которую играл Джобс. Он знал, как заставить своих сотрудников работать лучше. Да, он был «сволочью». Я много читал о Джобсе и из прочитанного можно сказать, что к нему сложно относиться с симпатией. Но не всё было таким чёрно-белым. Кто-то ненавидел Стива Джобса, но другие любили его, несмотря на все недостатки. Многие говорили, что под его руководством они создавали свои лучшие работы. Многое из этого было связано с тем, что Стив Джобс всегда подвергал сомнению создаваемое людьми и вносил свои предложения. Люди ошибочно считали Стива Джобса ещё одним продажником, маркетинговым гением или руководителем. Но это было не так.
Джобс, в отличие от большинства CEO, проводил почти всё своё время в лаборатории разработки продуктов, где работал над идеями. Может, он и не сидел в программе CAD/CAM и не рисовал сам линии нового Mac или iPhone, но он следил за каждым этапом работы, давал свои отзывы и вносил предложения. Его волновала каждая малейшая деталь. Если посмотреть на имена владельцев патентов на блок питания Apple, то вы найдёте там и имя Стива Джобса. Многие ли CEO компаний-разработчиков ПК тратили недели на участие в проектировании блока питания?
Хотя я не могу сравниться с уровнем таланта тех, кто проделал замечательную работу в Apple, мне довелось поработать с начальниками, которые напоминали мне Стива Джобса и дали представление о том, каким он мог быть. Много лет назад у меня был начальник, которого я почти ненавидел. Он всегда был чрезвычайно требовательным и всегда занимался микроменеджментом. Его могло сорвать с катушек, если что-то шло не так, как задумал он. Во многих смыслах он казался самым худшим руководителем.
Однако сегодня я должен признать, что мне по-настоящему нравился этот человек, несмотря на все его недостатки и вспышки эмоций. Почему? Потому что хотя он мог и быть гадом, он становился невероятно вдохновлённым и признательным, когда у нас получалось сделать что-то хорошее. Когда это происходило, мы действительно ощущали, что совершили прорыв. Это оправдывало неудобство работы с ним. И наоборот, я имел дело с менеджерами, никогда не терявшими самообладания, но работа с ними при этом совершенно выматывала. Почему? Потому что они никогда не могли сказать ничего положительного. Потому что они обращали внимание только на отрицательное и у них полностью отсутствовала способность чем-то восхищаться. Именно это я понял о Стиве. Он был тем, кого может по-настоящему вдохновить техническое решение, и я уверен, что сотрудники, придумавшие это решение, ощущали себя при этом на вершине мира. Недостаточно просто говорить сотрудникам, что они хорошо работают. Это должно быть искренне. Ничто не раздражает больше, чем начальник, который говорит «отличная работа» вне зависимости от того, что ты делаешь, даже если ты знаешь, что сделал ерунду. Это кажется поверхностным и манипулятивным.
Я понимаю, что мой рассказ слишком отклонился от темы и превратился в подробное описание характера Стива Джобса. В конце концов, история ведь о том, почему Apple может стать ещё одной Microsoft. Что конкретно я под этим подразумеваю?
В 90-х Microsoft имела гораздо больший успех, чем Apple, несмотря на отсутствие у неё навыков Стива Джобса по предсказанию будущего и созданию потрясающих устройств. Если Apple была Александром Македонским, то Microsoft мне больше напоминает римлян.
Александр Македонский был военным гением, за короткое время создавшим обширную империю, которая вскоре рухнула. Римляне же, напротив, проиграли множество битв. Их прогресс был связан не с гениями-полководцами, а со способностью перегруппироваться после поражения, научиться на своих неудачах, собрать волю в кулак и попробовать ещё раз. На протяжении своей истории Microsoft демонстрировала подобную решимость.
Microsoft Windows 1.0. Не очень популярная и не особо успешная.
Многие продукты Microsoft, в том числе и Windows, обладали глубинными недостатками и оказывались довольно плохими при первом релизе. Все слышали о первом Mac, но почти никто не знает о Windows 1.0. Следующая версия Windows была ненамного лучше, но Microsoft продолжал работу до выхода Windows 3.11, наконец-то давшей компании реальный успех.
Microsoft Windows 3.11, ставшая большим успехом для Microsoft. Это первая Windows, с которой я работал. До неё большинство из нас работало с MS DOS и командной строкой.
Эта упорная решимость сочеталась в компании с безжалостной деловой жилкой и стратегическим мышлением. Она знала, как загнать в угол рынок, бороться с конкурентами, обслуживать пользователей и т.д. Это напоминает умение римлян строить крепкую империю. Пусть они проиграли множество битв, зато они знали, как одерживать победы и укреплять завоёванное. Александр Македонский не оставил подобного наследия. Он не создал прочную империю. Он не понимал, как строить империю.
Если Стив Джобс был Александром Македонским, то Тима Кука мы, вероятно, можем считать новым римским лидером Apple. Пусть римлянам не хватало военного гения Александра, как у Тима Кука не хватает продуктового и дизайнерского гения Стива Джобса, однако он, подобно римлянам, понимает, как строить империю. Он понимает, как создавать эффективные устойчивые организации.
Возможно, в будущем мы больше никогда не увидим ту искру визионерства, которая ознаменовала годы руководства Стива Джобса, однако можем увидеть то же стратегическое мышление и тщательное планирование, которое создало компанию Microsoft. Apple создаёт стратегические преимущества благодаря своим цепочкам поставок и рыночным мускулам. Компания пользуется своей масштабностью, чтобы создавать кремниевые чипы, чего не могут позволить себе её конкуренты. Тим Кук безжалостно эксплуатирует масштабы Apple и вертикальную интеграцию.
Следовательно, нового крупного прорыва от Apple мы не дождёмся. Вместо этого будет стратегическая реализация и совершенствование. Будущее будет связано с постепенным стратегическим обеспечением первенства благодаря процессорам Apple. Благодаря более длительной работе от аккумулятора и более высокой производительности на потраченный доллар по сравнению с конкурентами, компания может продавать превосходные продукты в премиальном сегменте, где и находится основная прибыль.
Apple имеет малую долю от общего рынка компьютеров, но уже получает примерно 60% от всех доходов. И похоже, компания вполне готова забрать ещё большую долю доходов рынка. Благодаря более дешёвым высокопроизводительным чипам с низким энергопотреблением компании, возможно, удастся выдавить ещё больше конкурентов из премиального сегмента, таким образом заставив производителей ПК сражаться насмерть на рынке с низкой маржой и высокими объёмами продаж.
Признаюсь, я предпочёл бы, чтобы в будущем возникали потрясающие новые продукты. Однако желания и реальность — две разные вещи. Тим Кук не собирается совершать революцию в Apple. Вместо этого он собирается камень за камнем, одно стратегическое решение за другим, строить империю.
Но на самом ли деле всё так плохо? Может быть, Тим Кук не так ярок, как Стив Джобс, но он мягче. Нам нужно и это. Такое будущее Apple имеет свои преимущества. Во многом они совпадают с теми преимуществами, которые своим пользователям даёт Microsoft: всемирное признание и поддержка.
Молодые не знают, каково было пользователю Apple лет двадцать назад. Это значило быть изгоем. Невозможно было подключаться к сетям. Браузер не мог отображать все страницы. Ты всегда ощущал себя в мире компьютеров гражданином второго сорта, которого не замечают и не воспринимают всерьёз. Сегодня владельцы Mac — это граждане первого класса. Они есть во всех корпорациях. Двадцать лет назад такое трудно было представить. Теперь я не завидую ассортименту программ в Windows. Наоборот! Я чувствую, что сегодня на Mac у меня есть такой богатый выбор ПО, что под Windows я бы ощущал себя потерянным.
Именно это Microsoft дал пользователям Windows в 90-х. Мир вращался вокруг них и обслуживал их. Вот что нам даст Apple Тима Кука: Apple, который имеет вес. Теперь выбор Mac — не какое-то странное, а вполне нормальное решение. Если вы создадите компанию, то есть высокая вероятность, что вам нужно будет подумать над выбором: Mac или PC.
Это значит, что когда выпускают новую крутую игру, то она может быть совместима и с Mac. Не знаю, как вы, а я с удовольствием приму это скучное будущее Mac, в котором у меня будут все те преимущества, которые раньше были свойственны Windows и PC. А как насчёт такого: пользователь может получить те же спецификации на Mac, что и на PC, не по премиальной цене? Именно это может предоставить нам Apple Silicon. А возможно, и уже предоставил.
На правах рекламы
Воплощайте любые идеи и проекты с помощью наших VDS с мгновенной активацией на Linux или Windows. Сервер готов к работе через минуту после оплаты!
Присоединяйтесь к нашему чату в Telegram.
Почему яблоко?
История компании Apple началась с двух амбициозных Стивов: Стива Джобса и Стива Возняк. Точнее — с их объединения. Ведь по отдельности они не были бы такими успешными. Талантливый продавец работал в паре с гениальным программистом и изобретателем. Это именно тот случай, когда партнеры дополнили друг-друга, и создали что-то великолепное.
В 1976 году Джобс и Возняк закончили работу над компьютерами на базе процессора MOS Technology 6502. Тогда, вместе с Рональдом Уэйном (сооснователь Apple) они официально зарегистрировали компанию Apple Computers Co.
Почему яблоко?
История компании Apple началась с двух амбициозных Стивов: Стива Джобса и Стива Возняк. Точнее — с их объединения. Ведь по отдельности они не были бы такими успешными. Талантливый продавец работал в паре с гениальным программистом и изобретателем. Это именно тот случай, когда партнеры дополнили друг-друга, и создали что-то великолепное.
В 1976 году Джобс и Возняк закончили работу над компьютерами на базе процессора MOS Technology 6502. Тогда, вместе с Рональдом Уэйном (сооснователь Apple) они официально зарегистрировали компанию Apple Computers Co.
Почему именно «Яблоко»?
На этот счет есть несколько мнений. Рассмотрим два основных:
— В тот период, когда Джобс с единомышленниками собирали компьютеры в обычном гараже, он сидел на определенной диете, основным ингредиентом которой были яблоки. Он постоянно их ел.
— Стив хотел, чтобы название их фирмы располагалось в телефонном справочнике выше, чем название компании конкурента Atari, в которой он сам раньше и работал. Название Apple подошло полностью.
Кто придумал логотип?
Самый первый логотип Apple придумал Рональд Уэйн в 1976 году (сооснователь компании), который покинул Apple через неделю после создания, продав 10% своих акций всего за 800 долларов. Старина Рональд поторопился, ведь сохрани он эти акции, в будущем был бы уже миллиардером. Но кто знал?
Сам символ логотипа разработал американский дизайнер Роб Янов, к которому обратился Джобс. Стало понятно, что первый логотип не пригоден для большого бизнеса, и нужно стремиться к минимализму, упрощая детали.
Чтобы создать будущий логотип Apple, Роб купил несколько яблок, и разложив фрукты перед собой делал зарисовки, убирая понемногу лишние детали. Его задача состояла в том, чтобы максимально упростить форму этого фрукта. Уже через семь дней дизайнер представил новый логотип Стиву Джобсу. Это было надкушенное яблоко, с разноцветными полосками.
Неслучайно яблоко было радужным, ведь компания тогда готовила выпуск компьютера Apple 2 — первого компьютера с цветным дисплеем. Именно этот факт и должны были отражать цвета радуги.
Есть много версий и выдумок касаемо расположения этих цветов на яблоке, но сам Роб пояснил лишь, что зеленый цвет расположен наверху, потому, что там лист. А остальные цвета расположены таким образом, просто потому, что так захотел дизайнер. Никаких особых пожеланий по цветам у самого Джобса не было.
Зачем откусили яблоко
Пытаясь увидеть в укусе тайный смысл, человечество придумало сотни версий, однако сам Роб Янов опроверг их, и сказал, что укус нужен лишь для того, чтобы легко можно было отличить Яблоко от фруктов, схожих с ним по форме.
Две самые популярные версии:
— Был такой математик — Алан Тьюринг, и был он кумиром Стива Джобса. Во время Второй мировой, выдающиеся способности Алана помогли создать дешифровальную машину. Позже стало известно о нетрадиционных наклонностях Тьюринга — он был гомосексуалистом, что в те года сурово наказывалось. Его судили, приговорив к химической кастрации в качестве наказания. Немного времени спустя Алан покончил с собой, откусив яблоко, предварительно смазанное цианистым калием.
— Когда Роб подустали делая одну зарисовку за другой, он решил съесть яблоко. После первого же укуса, его посетила муза. В английском языке слово «Откусить» созвучно со словом «Байт» (Bite и Byte). Так, по мнению некоторых экспертов, Роб и решил нарисовать яблоко надкусанным.
Первый логотип Apple
Хоть первый логотип и был похож на произведение искусства, чье место в каком-нибудь музее Парижа, но именно он в полной мере отражал смысл логотипа Apple. В последствии Джобс решил, что в нем слишком много мелких деталей и он очень массивный, ни единого намёка на минимализм в нем не было.
Эмблема содержала изображение Исаака Ньютона, который сидит под деревом и что-то пишет. Прямо над ним свисает яблоко, которое того и гляди должно упасть, став причиной открытия ученым закона притяжения.
Если увеличить картинку, можно рассмотреть надпись — Newton… A Mind Forever Voyaging Through Strange Seas of Thought … Alone («Ньютон… Разум, вечно странствующий по дивным морям мыслей… в одиночку»).
Логика в этом действительно есть, ведь Apple, подобно Ньютону, постоянно открывают для мира новое, делая жизнь комфортнее.
Эволюция логотипа
Целых 22 года логотип Apple был радужным, пока в 1988 году не становится монотонным. Начались продажи нового iMac G3 с цветным корпусом, дизайном которого занимался Джони Айв (до недавнего времени главный дизайнер и вице-президент Apple. Айв решил изменить логотип компании, и вернуться к первоначальному варианту — монохромному. На это было несколько причин:
- Открыть для Apple «второе дыхание», ведь тогда компания находилась в упадке.
- Необходимо было отметить тот факт, что компания выросла, и несмотря на имеющиеся проблемы, смогла сделать шаг вперед, стремительно мчась ввысь!
- А еще, на цветном корпусе нового iMac разноцветная эмблема смотрелась не очень, а вот черное надкушенное яблоко было кстати. Оно снова стало символом успешности и новаторства.
Продукция Apple интересует огромное количество людей. И вас в том числе, раз вы сейчас читаете эту статью. Мы с нетерпением ждём презентации нового iPhone, рисуем и читаем на iPad, работаем на MacBook и iMac, занимаемся спортом с Apple Watch, и это даже не полный список. Мы любим эти устройства, в первую очередь, за то, что они просты и понятны — не требуют танцев с бубном и длинных инструкций. С момента покупки нового продукта, он сам направляет вас, незаметно и ненавязчиво вводя в курс дела, будто бы подталкивая по правильному пути. Интуитивно понятный интерфейс и стильный дизайн — два главных преимущества компании. Именно это и называют магией Apple.
За более чем 40-летнюю историю Apple накопила о себе столько историй, сколько не рассказать и за год
Что будет, если купить старую модель Айфона? Спойлер: ничего хорошего
Да, продукты, как и их производство — это очень привлекательно. Но порой то, что происходит за кадром, бывает куда интереснее. Мы решили приоткрыть для вас закулисье любимой компании и собрали в этой статье все малоизвестные и забавные факты об Apple.
Первый звонок с iPhone
Принять звонок должен был один из разработчиков Энди Гриньон, который посчитал, что переадресовать его на автоответчик будет забавно. Позже в интервью он сообщал, что не жалеет о своём решении, и что оно было довольно уместным. Иронично, правда? Особенно учитывая тот факт, что сегодня мы всё больше отказываемся от звонков в пользу быстрых сообщений.
А вот первый настоящий звонок с iPhone был совершён 9 января 2007 года. Тогда Стив Джобс достал свой iPhone и позвонил в одну из кофеен Starbucks, находящуюся неподалёку. «Я бы хотел заказать 4000 латте с собой, пожалуйста», — сказал Джобс. Но потом добавил: «Ладно, простите, я просто шучу. Ошибся номером. Всего доброго!».
Apple объяснила, почему на Apple Watch нет умных ремешков
Когда тот повесил трубку, толпа перед ним взорвалась смехом. Ведь это было нечто большее, чем маленький пранк — во время звонка Джобс находился на сцене, где буквально только что представил миру свой первый iPhone.
Кнопка “назад” на iPhone
Привычный нам дизайн первого iPhone, без лишних кнопок
В своих интервью Имран Чаудри, дизайнер, работавший в Apple, рассказал, что изначально помимо кнопки Home на лицевой панели iPhone должна была находиться еще и кнопка “назад”. Такое решение было связано с тем, что Стив Джобс полагал, что пользователи, не привыкшие к новому устройству, будут совершать случайные нажатия и открывать ненужные программы. Наличие функции, позволяющей быстро всё отменить, по его мнению, сделало бы процесс взаимодействия с устройством комфортнее. В дальнейшем от идеи отказались в пользу дизайна, а кнопка “назад” стала виртуальной.
Секреты Apple
Сейчас в Apple почти 150 тысяч сотрудников
Компания всегда старалась создать вокруг себя атмосферу таинственности и исключительности. Особенно при жизни Джобса, который сам по себе был довольно эксцентричным и необычным персонажем. Чего стоил один только процесс приёма новых сотрудников — сначала им требовалось подписать один договор о неразглашении.
Правда ли, что Apple жестоко обращается со своими сотрудниками
А затем ещё один, который запрещал рассказывать кому-либо о существовании первого. Сейчас всё стало намного проще, но, кажется, появился ряд других проблем. Похоже, тот уровень весёлого абсурда и корпоративной дружелюбности, который царил в компании при Стиве Джобсе, теперь остался только в воспоминаниях.
Отвёртка для iPhone
Вот для чего была разработана Pentalobe
Знали ли вы, что ещё для сборки первого iPhone были разработаны особые инструменты? К примеру, отвёртка под названием Pentalobe. Выполненная в форме цветка, она была создана специально для того, чтобы устройства было сложнее разобрать. Тогда ещё компания не знала, что для современных умельцев и подвальных мастеров это не станет помехой.
Когда появился в App Store
Многие уже не помнят, что App Store появился только через год после выхода iPhone
Сейчас это кажется невероятным, но магазин приложений для iPhone появился только спустя год после презентации самого смартфона. Первое время на устройстве были только заранее предустановленные стандартные программы, но пользователи всё равно были счастливы. Летом 2008 года для iPhone было доступно около 500 приложений; теперь же их количество достигает почти 2 млн. Спустя чуть больше десятилетия, App Store стал вторым по величине источником дохода Apple после самого iPhone.
Презентация первого iPhone
На презентации первого iPhone было использовано несколько смартфонов
Во время знакомства мира с его первым смартфоном, Стив Джобс был вынужден использовать несколько iPhone. Продукт был впечатляющим, но в программном обеспечении была куча багов. Сырая система то и дело норовила выключиться или выдать очередную ошибку — смартфон некорректно воспроизводил музыку и видео, постоянно перезагружался из-за недостатка памяти, а просмотр веб-страниц с последующей отправкой электронной почты и вовсе превращали iPhone в кирпич. Именно поэтому глава компании вынужден был прибегнуть к экстренным мерам в попытке спасти презентацию.
Мнение: Чего не хватает в Apple Watch
Тогда было решено создать иллюзию функциональности. Программа презентации включала в себя определённый путь, через который должен был пройти спикер. Джобс точно знал свой маршрут и разделил его на отрезки. В конце каждого из них, если iPhone начинал глючить, он незаметно заменял устройство на новое и продолжал свой рассказ. Всего было использовано 10 из 100 существовавших на тот момент смартфонов. Помимо этого, все iPhone, представленные на презентации, были запрограммированы на то, чтобы всегда отображать идеальный уровень приёма связи — все пять полосок.
Как проверить Apple Watch
В прочности Apple Watch не может быть никаких сомнений
Apple придумывает всё новые и новые пути проверки надёжности своих устройств. Например, в одном из тестов Apple Watch используется тяжёлый маятник, имитирующий раскачивающуюся руку, ударяющую устройством о твердый предмет. Среди других тестов — помещение умных часов в ёмкости с искусственным потом, чтобы убедиться, что они не протекают.
Самый первый компьютер Apple
Оригинальная картинка до наших времён, к сожалению, не сохранилась
Первой картинкой, показанной на экране оригинального Macintosh стал рисунок диснеевского персонажа Скруджа МакДака, сидящего на горе денег. Если точнее, то это было изображение персонажа на вершине огромной груды мешков с деньгами и беспечно играющего на скрипке с широкой улыбкой на клюве.
Стив Возняк — совесть Apple
Возняк не был доволен положением вещей в быстрорастущей Apple
Когда компания начала расти и развиваться, стало очевидно, что
с некоторыми ранними сотрудниками при распределении акций обращались менее справедливо, чем с другими. Именно тогда Стив Возняк решил сыграть роль миротворца и продать по дешёвке 80 000 собственных акций тем работникам Apple, которые чувствовали себя обманутыми. Да что уж там, он не видел никакой проблемы даже в том, чтобы продавать акции тем, что просто хотел на них заработать.
Цена первого компьютера Apple
Первый яблочный продукт, Apple 1, существовал в только в 200 экземплярах. Все они были собраны вручную Стивом Возняком, и поначалу продавались за 666,66 долларов. Позже компания заявила, что такая странная цена была обусловлена только лишь тем, что её было удобно печатать. Кстати, в 2012 году один из оригинальных Apple I, полностью в рабочем состоянии, был продан на аукционе за 374 500 долларов.
Тот самый оригинальный Apple 1, созданный в 1976
Там же была продана и памятка, написанная Стивом Джобсом во времена работы в Atari. На четырех страницах подробно описаны мысли сооснователя Apple на тему того, как улучшить аркадную футбольную игру World Cup. На момент создания записки Джобсу было 19 лет. На страницах представлены схемы и рисунки, показывающие, как сделать игру увлекательной, указан домашний адрес Стива в Лос-Альтос, а так же написана буддийская мантра — «Gate Gate Paragate Parasamgate Bodhi Svaha». Это переводится как: «Идти, идти, выходить за пределы, всегда выходить за пределы, всегда становиться Буддой».
Представители аукциона заявили, что приобрести лот были готовы «не менее трех претендентов», а в итоге реликвия досталась анонимному покупателю, предложившему за неё 27 500 долларов.