Составить рассказ по выбору восточный город глазами европейского путешественника

Вторая часть эксклюзивного интервью основателя и гендиректора инвесткомпании Dragon Capital Томаша Фиалы агентству «Интерфакс-Украина»

Текст: Дмитрий Кошевой

— Инвестиции в медиа. Чего в них больше – бизнеса, социальной ответственности или создания какого-то политического имиджа?

— В первую очередь, это такое наше вложение в то, чтобы Украина была демократической страной и двигалась в западном направлении. Основная причина, почему мы создали НВ (эта же причина и до сих пор после Революции Достоинства является движущей силой большинства наших социальных проектов) — чтобы Украина больше никогда не была на такой грани между демократией и авторитаризмом и не следовала по пути Беларуси или России. Хотелось иметь чистую совесть и сделать какой-то вклад ресурсов и времени во что-нибудь, что укрепляло бы украинскую демократию.

— Вклад нужно делать каждый год?

— Это нужно делать каждый год, да.

— Я имею в виду вклад в эти СМИ. Или вы верите в то, что в какой-то момент вам удастся вывести их на самоокупаемость?

— С НВ у нас был бизнес-план, что мы через три года выведем их на самоокупаемость. Немножко затянулось. Тем не менее, в 2020 году НВ, если не считать радио, уже был самоокупаемым, даже журнал. С радио – еще нет.

А что касается «Украинской правды», то там окупаемость была, насколько я знаю, всегда. Мы анализировали последние год-два, в которые УП точно была самоокупаемой. И такой остается.

— То есть, если инвестиции, то в развитие? В том же НВ, насколько я знаю, радио активно обновлялось последнее время…

— Да. Запускали Youtube-студию. По НВ мы наметили много направлений для развития. Не только в радио, а и в диджитал. Есть куда расти…

— То есть для вас, все-таки, медиа – это не планово-дотационное или планово-убыточное направление?

— Нет. Окупаемость нужна и для независимости тех, кто там работает. Они себя будут чувствовать лучше и независимее, если будут и финансово независимыми.

— Когда вы говорили о вхождении в финансовый рынок, то одним из факторов называли установление там честной конкуренции?

— Да.

— Но на медиа-рынке такой честной конкуренции нет, потому что большую долю по-прежнему занимают планово-дотационные, планово-убыточные игроки. И все же вы в него зашли.

— Как я сказал вначале, мы бы туда не заходили, если бы не хотели этим сделать свой вклад в развитие страны. Хочется жить в демократической стране, в недемократической я бы жить не смог. И работать в недемократической стране очень рискованно и намного менее доходно. Так что причины инвестиций в медиа и идеалистические, и коммерческие. Мы получаем опосредованно отдачу от инвестиций в НВ и УП, так как они делают страну более демократической: Украина развивается, и ВВП может расти быстрее, соответственно инвестиции имеют более высокую стоимость. То есть, можно сказать, у меня были и коммерческо-эгоистические соображения.

Плюс еще одна причина, почему мы, например, УП купили — мы видели, что медиа все-таки могут прибыльно развиваться… В 2020-м году НВ вышло на прибыльность именно за счет диджитал-направления: доходы растут на 50% в год. И УП со своей аудиторией тоже может зарабатывать намного больше денег, чем зарабатывала, если туда добавить наш опыт в технологиях, в коммерции, в продаже рекламы.

— Я правильно понимаю, что вы все еще в поиске того оптимального пути, как сделать так, чтобы эти издания оставались независимыми и в то же время повысили свою эффективность как бизнес-единицы?

— С точки зрения редакционной политики — редакции, журналистов – они на 100% независимы.

Когда мы покупали «Украинскую правду», то сразу рассматривали возможные точки эффективного сотрудничества наших СМИ. В продаже рекламы, технологиях, операционных вопросах НВ и УП уже сотрудничают — в начале ноября они объединили свои рекламные отделы в один сейлз-хаус New Media Partners. Но это никак не отразится на опыте читателя.

— После покупки УП вам никто не звонил по поводу выходящих там статей?

— Нет.

— Все знают, что это бессмысленно?

— Мне никто не звонил. Какое-то недовольство иногда доносится опосредованно, но я не устаю повторять, что мы не влияем на редакционную политику. Но, конечно, многим людям это надо повторять постоянно. Обращаться нужно не к собственнику, а в редакцию.

— Что надо повторять людям, которые говорят, что Томаш Фиала активно участвует в украинской политике, в какой-то поддержке партий? Где для вас та черта, которую вы, как гражданин Чехии, как инвестиционный банкир, не будете переходить в политической жизни страны?

— Я лично точно не буду принимать участие в жизни Украины как политик, и не буду финансировать политику. Тем более, я имею чешский паспорт, и не могу в этом всем участвовать. Но я могу консультировать политиков и буду это делать, возможно, более активно. Буду пытаться делиться своим опытом в экономике, в бизнесе и опытом других стран, которые развиваются несколько быстрее, чем Украина. Потому что вижу, что у многих политиков (и раньше, и сейчас) не хватает этих экономических знаний. И они пытаются часто изобретать какой-то велосипед вместо того, чтобы просто повторить лучший опыт стран по нашей западной границе, которые эти трансформации уже прошли и развиваются за последние 30 лет в три раза быстрее, чем Украина. И мне все равно, с кем делиться этим опытом – с политиками оппозиционными или провластными. Это важно доносить и напрямую, и через медиа, ТВ. Хотя это, конечно, большая инвестиция времени…

— Насколько это рискованно? Я несколько раз присутствовал на встречах президента Владимира Зеленского, который точно вас выделяет среди круга других бизнесменов. Еще памятно его первое многочасовое интервью два года назад, в котором он выяснял, правильно ли и за какие деньги Томаш Фиала финансирует НВ. Вы осознанно идете на такой риск?

— При Януковиче было то же самое (улыбается). И Петру Порошенко тоже некоторые мои высказывания не нравились. Но это тоже не повод что-то менять. Я все-таки думаю, что свобода слова – это константа номер один. И уступать ни на сантиметр не стоит, кому бы это не нравилось.

— Помимо медиа вы еще финансируете Центр экономической стратегии, Киевскую школу экономики…

— Да, и еще Transparency International, Центр противодействия коррупции, последний год помогаем Украинскому католическому университету. В двух словах — инвестируем в образование и аналитику, в борьбу с коррупцией и в верховенство права.

— Еще вопрос о Европейской бизнес ассоциации (ЕБА), в которой вас несколько раз избрали президентом. Иногда в адрес ассоциации звучат обвинения, что она представляет крупный бизнес, в том числе даже украинский олигархический – больше чем коллеги-конкуренты из Американской торговой палаты или СУП – Союза украинских предпринимателей. Например, что ЕБА единственная была против налога на выведенный капитал (ННВК), или что ассоциация выступала против повышения ж/д-тарифов. Хотя вы, наверное, как лид-менеджер выпуска еврооблигаций «Укрзализныци» понимаете, как могло бы отразиться повышение ж/д тарифов на ее финансовых показателях.

— В то время, когда СУП и другие были очень «за» ННВК, у нас в ЕБА были компании, которые были «за», и были компании, которые были «против». Поэтому ЕБА говорила, что не может единогласно поддержать этот налог как ассоциация. Но мы хотели, чтобы были четко представлены фискальные компенсаторные механизмы в случае введения ННВК и Украина не потеряла поддержку МВФ, которая на тот момент была очень важна. Чтобы у нас не вышел бюджет из-под контроля.

Я общался с некоторыми из лоббистов ННВК. Они ко мне приходили, почему-то считая, что я – главный, кто против. Я им говорил, что для DragonCapital (это я и публично сказал), ННВК был бы выгодным – мы бы заплатили меньше налогов. И для крупного бизнеса это было выгодно. Например, ArcelorMittal, который представлен в совете ЕБА, был «за»: они бы платили намного меньше налогов.

Понятно, что каждый бизнесмен хочет платить меньше налогов. Но, например, если посмотреть на Эстонию, где есть ННВК, и на Латвию и Литву, где его нет, то темпы роста экономики и другие экономические показатели не сильно отличаются. Поэтому нельзя сказать, что введение ННВК всех нас спасет. Да, мы будем платить меньше налогов, но у Минфина на тот момент была бы «дыра» более 50 млрд грн в год. Поэтому, мне кажется, лоббисты этой идеи не очень хорошо себе представляют все ее последствия.

EБA в вопросе ННВК оказалась просто более зрелой организацией, так как мы чуть больше разбираемся в макроэкономике.

— А что касается ж/д тарифов?

— В набсовете ЕБА, который можно увидеть на сайте, в основном мультинациональные компании. Только мы с Тарасом Кицмеем из SoftServe не мультинациональные (смеется), а все остальные там — Nestle, Siemens, Danone, BASF и т. д. Поэтому обвинять ЕБА, что она как-то представляет интересы олигархов, некорректно. Это неправда. Да, есть компании, которые выступают против повышения ж/д тарифов, но они видят, что на ж/д огромное количество коррупции, постоянные скандалы — и дизель, и металлолом, и вагоны в январе сдали «Метинвесту» по низкой цене. Мы-то в DragonCapital особо не пользуемся ж/д перевозками. Просто надо, чтобы, с одной стороны, тарифы были справедливыми, а с другой — чтобы государство боролось с коррупцией, чтобы эти деньги не уходили «налево». Сейчас, вроде, был найден компромисс.

— Раз уж мы упомянули олигархов. Я в июне писал новость о том, что ваши юристы сказали, что вы не подпадаете под звание олигарха по представленному в Раду проекту закона. То есть, раз вы их об этом спрашивали, какие-то опасения у вас есть, что могут приклеить этот ярлык?

— Когда появился законопроект, я посмотрел, какие там критерии. Не только ради себя, а вообще: интересная же тема — «борьба с олигархами». Дополнительно я посмотрел, где и как это слово возникло, кто назывался «олигархом» еще до нашей эры и как это слово приобрело актуальность в 90-х в России. Так вот, «олигарх» — это ТОП-5-10 людей в государстве, которые приобрели свое имущество, богатство за счет государственного ресурса, и которые связаны с президентом, премьер-министром, с властью. Это точно не я и не моя компания. Скорее, как бы, наоборот. У нас, как я уже говорил, с последними тремя президентами были не самые теплые отношения во время их правления. Мы строили бизнес с нуля, без приватизации и в отраслях, которые минимально пересекаются и регулируются государством. Поэтому было бы очень нелогично зачислить нас в олигархи.

А что касается самого закона, то, мне кажется, что он немного популистский. Президент обещал два с лишним года назад побороть олигархов и хочет отчитаться перед обществом, что это у него получилось. Но, делать это за счет такого популистского закона — это замыливание глаз. Если бы было реальное желание и сила противостоять олигархам, то у нас бы не происходили такие случаи как с «Укрнафтой», когда выводятся деньги, хотя там 51% акций государственные. Государство с «Укрнафты» ничего не получает, хотя это реально очень прибыльная компания… Не было бы кейсов с «Центрэнерго», манипуляций на рынке электроэнергии, когда трейдеры покупали по заниженным ценам электроэнергию у «Энергоатома» и манипулировали ценами. В результате за последние два года дыра на рынке электроэнергии достигла, по-моему, почти 100 млрд грн.

— Вы все об одном олигархе — Коломойском. Или, говоря об электроэнергии, вы уже говорите о двух?

— Перейдем тогда к облгазам и «Нафтогазу», где десятки миллиардов не доплачены. Сейчас уже Оператор ГТС Украины тоже жалуется, что долг облгазов перед ним постоянно растет. Отсутствие платежей со стороны облгазов – это, в основном, Фирташа. И таких кейсов хватает.

— Последний блок вопросов – недвижимость. Я думаю, что сейчас большое количество людей на рынке кусает локти и думает, почему я не Томаш Фиала и не начал покупать недвижимость в 2016 году? Сколько с того времени составил рост стоимости этих активов?

— Мы не все купили в 2016 году… Но некоторые активы, которые покупались с 2016 по 2018 годы, выросли в два-три раза.

— А если говорить по секторам? Инвестиции в какие из активов были наиболее выгодными? Логистическая, торговая, офисная или жилая недвижимость, хотя последней у вас не так много?

— Covid поменял эту калькуляцию. Офисная, на которую до Covid были самые большие надежды и перспективы, сильно потеряла. Поэтому с учетом Covid сейчас наиболее выгодная, конечно, складская недвижимость и торговые центры. Но мы провели с ТЦ очень много работы, инвестировали, реконструировали, поменяли микс арендаторов… Поэтому смогли сильно поднять их доходы. Хотя они, конечно, тоже терпели невзгоды эти последние 1,5 года, закрывались во время локдаунов. И, конечно же, с тех арендаторов, которые не работали, мы не брали аренду. Но восстановление было тоже очень быстрое, потому что платежеспособность украинцев не сильно пострадала, доходы все-таки продолжают расти. Так что, когда торговые центры открываются, то быстро восстанавливается поток покупателей и арендные доходы.

— Как у вас сейчас распределены различные типы недвижимости?

— У нас на сегодня 778 тыс. квадратных метров: 391 тыс. складских, 183 тыс. – ритейл и 204 тыс. офисных площадей. Но с точки зрения доходов за 2020 год склады дали 30%, ритейл – 33% и офисы – 37%. Потому что там средняя ставка $5 за кв. м, а по торговле и офисам – в три-четыре раза больше.

— Раньше вы называли 695 тыс. кв. м и оценивали их примерно в $500 млн. А какова оценка сегодня выросших 780 тыс. кв. м?

— Больше, чем $500 млн (улыбается). Смотря как это оценивать.

— Как изменились ставки в последнее время?

— По складам с момента, когда мы их купили, ставки выросли, а сейчас они достаточно стабильные — около $5 за кв. м. Если сейчас строить склады с нуля, то их доходность будет не очень высокая, тем более, что была достаточно большая инфляция в последний год по себестоимости строительства. Это будут цифры около 10% годовых, может, немногим больше — как получится построить. Вот мы сейчас начали строить во Львове первую «коробку» — первый объект на территории нашего индустриального парка М10, и начнем тоже в Киеве на Житомирской трассе строить в рамках проекта Е40. И посмотрим, как получится. Но доходность там не будет супервысокой.

Что касается офисов, то сейчас закончили строительство офисного центра во Львове и другие офисы сейчас не рассматриваем.

— Но вот в ТРЦ «Пирамида» на Позняках в Киеве вы пристроили офисный центр…

— Это селективно. Осуществляем те проекты, которые еще до Covid запланировали. Но также смотрим вперед: через два-три года, возможно, опять вырастет спрос на офисы. Я все-таки думаю, что люди будут возвращаться к работе из офиса, так как, полагаю, что работа из дома не конкурентоспособна. Думаю, работодатели будут видеть разницу в производительности труда и возвращать сотрудников в офисы. Работа из дома расслабляет. В начале, конечно, все напряглись и дома работали, потому что не было куда ходить: кинотеатры, рестораны и торговые центры — все было закрыто, поэтому сидишь дома и работаешь. Сейчас ситуация другая.

Лично я ни одного дня дома работать не могу, потому что у меня четверо детей, тяжело концентрироваться. Хотя, конечно, в пробках теряется много времени.

Так что, подытоживая с офисами, сейчас есть просадка и некоторая вакантность: у нас она на уровне 11%, а в новых центрах, которые мы построили и сдали недавно, она выше. Поэтому арендные ставки в офисах, конечно, упали за последние полтора года.

— На уровне 11% это уже как-то стабилизировалось?

— Да, стабильно где-то около этого уровня. Кто-то уходит, но кто-то новый приходит, потому активность двусторонняя. Но по торговым центрам у нас все забито, все заполнено и хорошо работает.

— Я почти каждый день через «Пирамиду» прохожу на работу и вижу, как вы быстро заполняете новые площади.

— Пытаемся сделать ее еще чуть красивее.

— А дети идут в Скандинавскую гимназию через ваш же ТРЦ «Аладдин».

— Да, в «Аладдине» мы тоже кое-что улучшили, но еще продолжаем.

— А что с жилой недвижимостью? Вы ушли из элитного коттеджного проекта RivieraVillage на Киевском море.

— Не то, чтобы ушли. Мы просто продали все дома и все участки, которые у нас были.

— Вы также завершили проект Obolon Residences на метро «Минская» в столице.

— У нас там осталось 10-15 квартир…

— А что с жилой недвижимостью? Вы ушли из элитного коттеджного проекта Riviera Village на Киевском море/

— Не то чтобы ушли — мы просто продали все дома и все участки, которые у нас были.

— Вы также завершили проект Obolon Residences на метро «Минская» в столице

— У нас там осталось 10-15 квартир…

— То есть из жилой недвижимости остался только более демократичный коттеджный поселок Green Hills?

— Да, дома в Green Hills под Киевом хорошо сейчас продаются. Мы недавно открыли там премиальный фитнес-центр, который обещали жителям.

Еще в столице на станции метро «Оболонь» у нас есть Obolon Plaza — планируем в 2022 году закончить там строительство.

— А почему? Говорят, что жилая недвижимость сейчас очень хорошо продается и растет в цене. Называют какие-то космические темпы подорожания — до 50% годовых.

— Ну, по статистике чуть меньше, но все равно там есть рост, спрос хороший…

— А почему вас тогда там так немного?

— Все эти проекты достаточно «длинные» с точки зрения инвестиций. Сначала нужно купить землю, получить все разрешения, и пройдут годы, прежде чем начнется строительство. Мы еще до Covid-19 предпочитали коммерческую недвижимость.

Covid немного поменял во всем мире ситуацию: люди больше времени проводят дома, больше инвестируют в жилую недвижимость, хотят иметь больше площади. В Америке, например, продажи таких компаний, как Home Depot, выросли на 20%. Не знаю статистику от «Эпицентра» (в 2020 году рост выручки составил 14,6% — до 50,38 млрд грн — ИФ), но люди инвестируют больше в свое жилье, потому что там проводят больше времени. Поэтому Covid помог жилью по всему миру — и городскому, и загородному. Плюс ставки по депозитам в Украине очень сильно упали, поэтому люди покупают недвижимость как альтернативу сбережений. В мире на рынок недвижимости влияет еще ипотека, но в Украине этой ипотеки особо нет.

— А покупать проекты на вторичном рынке?

— Мы смотрим проекты новые в жилом строительстве, готовы войти/купить, но пока у нас ничего нового нет.

— Только Киев или регионы тоже? Знаю, что вы есть во Львове, в Запорожье, да?

— Основные у нас – это Киев и Киевская область, на втором месте Львов.

В Запорожье просто появилась возможность: австрийцы (ECO CEE & Real Estate Development — ИФ) продавали несколько лет назад офисный центр (ECO Tower, ранее — «Байда Бизнес Холл» – ИФ) в самом центре города, и мы его купили. Он сейчас полностью занят, сдан в аренду, но там ставки, конечно, в разы ниже, чем в Киеве.

Есть у нас еще в Виннице торгово-офисный центр (SkyPark – ИФ).

— А почему нет на других рынках? Например, Одесский рынок многие называют вторым после Киева.

— Нет, там мы не смотрели. Кажется, там будет немножко сложно для «неодесских» (улыбается). По-моему, там рынок очень локальный.

— О других видах недвижимости и отдельных проектах, в частности о гостиничной и рекреационной. Гостиничная, наверное, не слишком перспективна в связи с Covid. Но вот на рекреационную, как говорят, спрос очень значителен.

— Строить дома и сдавать их в аренду? Пока нет. Гостиницы и рекреационное направление не планируем. Мы на это смотрели раньше, но нас, если честно, даже до пандемии как-то негативно удивила доходность гостиниц в Киеве: она достаточно низкая, не оправдывает ожиданий. Если строить с нуля — это вообще не имеет смысла. А если покупать с каким-то дисконтом к себестоимости уже старые гостиницы, то еще может быть, хотя тоже малоперспективно.

— То есть вы присматривались к гостиничному направлению до Covid?

— Да. Но посещаемость гостиниц очень сильно упала. Сначала из-за войны в 2014-2015 годах, потом, после некоторого восстановления, снова из-за введенного в конце 2018 года военного положения. А на пути следующего восстановления стал Covid.

— А снова модное загородное жилье как оцениваете? Честно говоря, с каждым годом ухудшающаяся транспортная логистика лично для меня ставит под вопрос перспективность этого направления. Некоторые знакомые, которые искали жилье подешевле и поэкологичнее, сейчас фактически оказались запертыми в Буче или в Ирпене.

— Да, сейчас на логистику уходит очень много времени. Но спрос на загородное жилье тоже есть. Однако, как я уже говорил, это очень длинные проекты. Поэтому вопрос, как долго этот спрос сохранится… Если сейчас начать какой-то проект, то его задевелопить и распродать займет лет 10. Наши проекты Green Hills и Riviera Village мы начинали 13 лет назад. В таких проектах темпы продаж постепенные: если квартиры можно продать за два-три года, то количество покупателей на загородную недвижимость в десятки раз меньше.

— Возможно, риски можно было бы снизить за счет сторонних инвесторов? Через какие-то фонды, тем более у вас есть хороший опыт фонда DUPD, акции которого котировались на Лондонской фондовой бирже. На недавней конференции глава Нацкомиссии по ценным бумагам и фондовому рынку Руслан Магомедов говорил, что ожидает появления каких-то рыночных бумаг на рынке недвижимости. Ваши коллеги-конкуренты тоже начали делать предложения для частных инвесторов вложиться в подобные проекты. Есть ли у вас планы создания подобных фондов?

— Создавать открытые фонды, которые бы торговались на рынке — для розничных инвесторов или как DUPD — мы не планируем. Но у нас есть закрытые фонды.

— А чем они отличаются?

— Закрытые фонды создавались совместно с международными инвесторами и финансовыми организациями. Они имеют фиксированный размер и конечную дату привлечения средств, инвестиционную стратегию, геофокус — все прописывается заранее. Новый закрытый фонд создается после того, как предыдущий инвестирует все свои средства. В каждом из наших фондов — микс инвестиций во все виды коммерческой недвижимости.

— Но управляете всеми вы?

— Да, управляем мы.

— Тогда вернемся к ТРЦ. Как поменялся в последнее время пул арендаторов или, говоря на профессиональном языке, tenant-mix? Как на это повлиял Covid и дальнейшее распространение интернет-торговли?

— Во время пандемии сильновыросла продажа электроники, тогда как одежды, наоборот, упала. Поэтому магазины с электроникой – желанный арендатор, и их доля в некоторых торговых центрах увеличилась. Они все могут находиться рядом и не страдают от этого, а наоборот, выигрывают от такой конкуренции.

С продуктами питания, в принципе, все стабильно. Понятно, что была большая просадка в ресторанах и кинотеатрах.

— А вот этот обсуждаемый тренд, что магазины будут превращаться в шоурумы, сокращая площади, а основную массу товаров покупатели будут заказывать через Интернет?

— Пока такой тренд не сильно заметен. Но есть другой пример, когда, скажем, та же «Розетка» открывает магазины.

— То есть люди все равно хотят прийти, потрогать, посмотреть?

— Конечно. В некоторых торговых центрах у нас уже хорошая посещаемость. Хотя даже при уменьшении числа покупателей в период пандемии Covid (прошлым летом посещаемость в ТРЦ была на 20-25% ниже) в более редкие визиты люди покупали больше, делали более крупные покупки, поэтому обороты восстановились.

Мы получаем наш арендный доход больше как процент от оборота. Базовая ставка аренды во время Covid стала существенно ниже, а процент от оборота – выше. Поэтому мы больше привязаны к успеху наших арендаторов и заинтересованы, чтобы у них был хороший выторг.

— А вы у всех арендаторов видите реальный оборот?

— Да. Произошло так, что доля несистемных арендаторов (ЧП, которые завозят товары нерегулярно) снизилась, а выросла доля сетевых арендаторов.

— Видеть реальный оборот – это условие аренды?

— Да, нам нужно видеть их оборот. Некоторые пытаются обманывать (некоторые рестораны и т.д.), но мы ставим счетчики и считаем.

— «Ставим счетчик» – это опасная цитата (смеются)

— Счетчик – это мы считаем количество людей, которые заходят и выходят.

— Ваши заявленные индустриальные парки «Е40» под Киевом и «М10» под Львовом. Получится их сделать индустриальными или это все-таки больше логистические парки?

— Мы заинтересованы построить и сдать по максимально высоким арендным ставкам. Но нам выгодно там иметь и производителей, потому что это более длинный контракт. Если производитель туда уже зашел, то ему сложнее переехать, и он увеличивает капитализацию этого объекта. Поэтому мы максимально пытаемся туда привлечь и производителей, ведем со многими переговоры. Понятно, что они принимают решение намного дольше, чем просто складские арендаторы. Я думаю, что в любом случае это будет микс, а какой там будет процент складских арендаторов, какой – производственных, это тяжело сказать. Мы во Львове будем строить 140 тыс. кв. м, а в Киеве на Житомирской трассе – 200 тыс. кв. м. Проекты будут строиться и сдаваться лет пять.

— Какие-то предварительные договоренности о производствах у вас уже есть?

— Предварительные документы подписаны, но заключенного финального договора еще нет. Думаю, что если еще к принятому закону по индустриальным паркам будут приняты во втором чтении изменения в Налоговый и Таможенный кодексы, то это станет более интересно не только нам как девелоперу, а и потенциальным инвесторам или арендаторам.

— Закон об индустриальных парках не противоречит вашим словам о равных правилах игры? Это не будут снова специальные экономические зоны, которые были в двухтысячных?

— Нет, очень не хотелось бы, чтобы кто-то снова импортировал куриц… Пока все выглядит достаточно рыночно. Мы начали делать указанные проекты задолго этих законов и делали бы и без них. Но законы могут сделать их более привлекательными и для нас, и для наших клиентов, помочь быстрее заполнить. Если там будет больше производственных мощностей, то создастся больше рабочих мест.

— Вы сами отвечаете за все проекты или есть отдельная команда? Насколько вы лично вовлечены в принятие решений, например, по выбору пула арендаторов или достройке офиса в «Пирамиде»?

— Я стараюсь максимально делегировать полномочия, тем не менее принимаю участие во всех инвестиционных решениях, одобряю бюджеты. Как минимум раз в неделю встречаемся с коллегами для принятия важных решений, но чаще все решается по имейлу.

— У вас создан какой-то совет директоров? Или в каждом направлении свой директор?

— У каждого направления есть ответственный менеджер. По private equity и по недвижимости есть три ключевых человека, которые также являются партнерами. Их компенсация полностью привязана к успеху этих проектов.

— Они ответственные по фондам или по направлениям недвижимости?

— И по фондам, и по направлениям. Они пересекаются: на фондах они могут быть все втроем или вдвоем. Просто у одного одни объекты, у другого – другие (кто-то больше по недвижимости, кто-то больше по операционным компаниям). Я максимально делегирую им полномочия.

Если мы говорим про недвижимость, там есть два управляющих партнера, а под ними команда: коммерческий директор, операционный директор, директор по ремонтам и т.д. Есть как бы такая платформа, которая очень хорошо управляет этими 800 тыс. кв. м. К нам даже где-то года 2-2,5 назад приезжала большая делегация из европейского Goldman Sachs, чтобы сделать ревью нашей управляющей платформы. Сказали, что это одно из лучших и наиболее эффективных решений, которые они видели в вообще Европе.

— И сколько эта платформа может еще в год поглотить тысяч квадратных метров?

— Думаю, что этап экстенсивного роста уже позади.

— Из-за того, что цены высокие или управленческие ресурсы ограниченные?

— Цены, конечно, высокие, но мы смотрим на объекты селективно, ищем хорошую доходность. Если у нас сейчас 800 тыс. кв. м, то нет цели достичь 1 млн или 1,5 млн кв. м. Хотя эта платформа точно может через пять лет управлять и 1,5, и 2 млн кв. м.

— Аутсорсинговые услуги готова предоставлять? Брать в управление какие-то другие центры?

— Нет, только свои.

— Как вы определяете момент выхода из проекта? У вас уже первый пример продажи объектов.

— Да, мы продали в начале года склад «Омега-2″(класс «А», площадь 32,7 тыс. кв. м — ИФ)в Броварах «Оптима-Фарм» Андрея Губского.

Мы оппортунистически смотрим на объекты. Есть несколько брокеров крупных и некоторые поменьше, которые время от времени приводят к нам покупателей или обращаются к нам напрямую… Инвесторы или какой-то отдельный объект хотят купить, или вместе с нами хотят, опять же, какой-то новый фонд создать, чтобы приобретать.

Продажа зависит от цены. Теоретически, по какой-то цене мы готовы продать некоторые из объектов и реинвестировать эти деньги во что-то новое.

— Сколько в этом году Dragon Capital инвестировал в Украине и сколько планирует в следующем?

— Надо суммировать, потому что помимо новых объектов мы инвестируем в реконструкцию и ремонт уже существующих. Например, только в приобретенные нами офисные центры с 2018 года мы вложили в разные апгрейды $26 млн.

У нас также есть строительство некоторых объектов «с нуля». Туда надо больше денег. Например, только строительство расширения галереи и достройка офисного центра «Пирамида» — это около $9 млн.

И новые покупки — мы приобрели логистический комплекс «Амтел» под Киевом на 100 тыс. кв. м.

— А жилую недвижимость «Амтела» решили не покупать?

— Они это и не предлагали. Сказали, что сами достроят и продадут в розницу.

Купили бизнес-центр Viking Park во Львове и достроили. Так что только в недвижимости получается $67 млн.

Еще закончили в первом полугодии ЖК Obolon Residences, в котором в целом за 13 лет инвестиция составила $100 млн.

Еще достроим Obolon Plaza – это $20 млн, но здесь инвестиции тоже растянуты во времени: участок купили лет пять назад, строить начали в прошлом году.

— На рынке говорят, кстати, что вам предлагали купить Dream Town. И вы даже в каких-то переговорах были.

— Были. Предлагали. Мы смотрели Dream Town. Ocean Plaza тоже как бы продается. Но в таких огромных ТРЦ должна быть очень интересная цена, потому что они еще ближайшие пять лет работать будут, но с развитием е-коммерса там тоже будет меняться тенант-микс. Будет больше развлечений и ресторанов, меньше торговли, как это происходит в Америке последние 5 лет. Пока это не сильно видно, однако раньше или позже в Украине это тоже начнет происходить.

Вагиф Алиев Lavina Mall заполнял больше года. Сейчас она вроде хорошо работает, но вот «Блокбастер» не могут до конца заполнить… Плюс есть куча новых проектов, та же «Республика» — это тоже огромный ТРЦ.

Ocean Mall, если достроится, также огромный объект и тоже риск для Ocean Plaza. Поэтому такие ТРЦ – достаточно рисковая инвестиция.

Нам больше нравятся небольшие ТРЦ, как «Пирамида» или «Аладдин», расположенные в густонаселенном спальном районе возле метро. Но и такие объекты требуют внимания, ими нужно заниматься, их нужно модернизировать, подстраиваясь под потребности покупателей.

«Саммит для селфи» – так в свое время китайцы назвали встречи «Большой семерки» (G7). Конечно, многие на Западе не согласятся с этим тезисом. Для тамошних экспертов и журналистов G7 – это если уж не глобальное правительство, то как минимум глобальный совет директоров. Орган, который ведет наш мир к большому и светлому будущему. Однако, как говорилось в Евангелии, «по плодам их узнаете их». У G7 плодов нет. Никаких.

Так, 11 и 12 декабря министры иностранных дел стран – членов «Большой семерки» провели очередную встречу в Ливерпуле. Казалось бы, они должны обсуждать борьбу с коронавирусом, сотрудничество в деле глобальной вакцинации, восстановление экономик после пандемии, энергетический кризис в Европе, преодоление идеологических разногласий между великими державами. Однако вместо этого саммит «Большой семерки» решал, как сдерживать Китай и, самое главное, Россию.

Если посмотреть заголовки западных СМИ, то возникает впечатление, что лидеры стран G7 устроили соревнование – кто жестче выскажется о «недопустимости российской агрессии против Украины». Жестче – и при этом беспредметнее относительно конкретных мер, которые будут приняты против России (поскольку решать это будет не «маленькая шестерка», а все-таки США). Безответственность такого соревнования не столько в том, что лидеры G7 пугают мир страшилками, сколько в том, что они сами превращают страшилку в реальность. Не тем, что Москва устанет от бессмысленных обвинений и из принципа сделает так, чтобы бессмысленное обрело смысл. Просто ситуацией может воспользоваться Киев – напасть на Донбасс, получить ответный ввод российских войск в ДНР и ЛНР для защиты российских граждан, после чего обратиться к западным партнерам: «Ну вы ж обещали действовать в случае российской агрессии? Вот вам агрессия – действуйте».

Ошибка на ошибке

Если бы на G7 собрались ответственные лидеры, то украинская тема звучала бы по-иному. Прежде всего, была бы произведена работа над ошибками. Их, по словам представителя МИД РФ Марии Захаровой, накопилось немало. Это и «вмешательство во внутренние дела Украины, которое привело к фатальному расколу в обществе; ручное управление процессами по смене власти, закончившееся антиконституционным переворотом; нежелание оказывать влияние, или, попросту говоря, работать с Киевом над выполнением положений Минских соглашений, которые давали надежду на перевод внутриукраинского конфликта в переговорное русло; переваливание ответственности на Россию за собственную халтуру», – говорит Захарова.

Примерно такая же ситуация сложилась и вокруг «Северного потока – 2» и европейской энергетики в целом. Вместо того, чтобы признать собственные ошибки в виде срыва российских энергетических проектов и призвать к максимально быстрой сертификации СП-2, стороны устроили своего рода «селфи антироссийских ястребов». Например, министр иностранных дел Великобритании Лиз Трасс (та самая, что позировала на танке, проезжающем возле российско-эстонской границы) призвала сделать все для того, чтобы «свободные европейские нации имели альтернативу российскому газу». И это при том, что Великобритания сделала все возможное, чтобы этой альтернативы не было. Ведь именно Лондон (на пару с Парижем) уничтожил режим Муаммара Каддафи в Ливии, превратив ливийскую территорию в очаг нестабильности и тем самым резко снизив надежность поставок тамошнего газа в ЕС. И именно Лондон активно поддерживает внешнеполитические инициативы турецкого лидера Реджепа Эрдогана, который пытается стать транзитером для всех альтернативных российским поставок газа в ЕС с восточного направления – не только ради получения транзитных доходов, но и для того, чтобы использовать свое положение в политических целях.

Немецкая коллега госпожи Трасс Анналена Бербок не отставала в полете фантазий. Глава МИД Германии (страны – лидера ЕС, а также основного европейского бенефициара «Северного потока – 2») говорила об отказе от сертификации в случае «нападения России на Украину». Видимо, эти слова стали большим сюрпризом для канцлера ФРГ Олафа Шольца, который (см. «лидер ЕС» и «бенефициар») обычно избегал привязывать судьбу СП-2 к возможной войне на Украине.

Заменить некем

Перечень главных тем и стиль их обсуждения показывает, что G7 больше не может считаться даже номинальным «советом директоров». В лучшем случае это клуб по интересам, в котором собрались политические пенсионеры и за чашкой кофе делятся своими фантазиями и страхами относительно окружающей действительности. И в этой связи возникает два типично русских вопроса: «кто виноват» и «что делать».

С «кто виноват» все очевидно. Проблемы «семерки» не столько в силе стран, в эту семерку не входящих, сколько в слабости тех, кто туда входит. Слабости не стран, а лидеров. У власти в европейских государствах сейчас находятся крайне нерешительные политики, способные лишь управлять функционирующей системой, но не имеющие никакого навыка «кризисного менеджмента» (которым славились европейские лидеры 70-х, 80-х и даже 90-х). Воспитанные в период 90-х и нулевых (в бесконкурентном однополярном мире, где США все за всех решали), эти политики боятся проявлять ответственность и тем более идти на какие-то прорывные прагматичные решения. Что же касается США, то там сейчас наступил момент, когда внешнеполитические желания уже не совпадают с политическими и экономическими возможностями, поэтому в Америке активно занимаются «оптимизацией» внешнеполитических расходов.

Куда более важным является второй вопрос – что с этим делать? Окружающий мир отнюдь не похож на маленький древнегреческий полис, где ответственные граждане могут принимать решения через прямую демократию. Странам нужен орган управления – не полицай, но шериф (обладающий куда большей легитимностью в глазах «граждан»). Не посиделка пенсионеров, а эффективный совет директоров, способный быстро отвечать на все вызовы, которые создает государствам окружающая их действительность.

К сожалению, такого совета директоров пока нет и не предвидится. Ни Совбез ООН, ни БРИКС, ни мифическая «Большая двойка» (когда решения принимают коллегиально Китай и США – была такая концепция) по разным причинам не способны брать на себя глобальную ответственность. А значит, мир в лучшем случае будет регионализироваться (и в каждой его части будет свой «совет директоров» из местных держав), а в худшем – уйдет в неуправляемое пике кризисов и региональных конфликтов. И тогда все мы будем с ностальгией вспоминать о «саммитах для селфи».

2021-12-23T12:03:00+03:00

2021-12-23T17:45:15+03:00

2021-12-23T12:03:00+03:00

2021

https://inosmi.ru/politic/20211223/251186878.html

Американский эксперт: Киев проиграет в военном конфликте с Россией

Американский эксперт: Киев проиграет в военном конфликте с Россией

Политика

Новости

ru-RU

https://inosmi.ru/docs/terms/terms_of_use.html

https://россиясегодня.рф

В условиях, когда Россия продолжает дестабилизирующее наращивание военной мощи вокруг Украины, США и их союзники ясно дали понять, что предпочитают разрешать этот кризис… ИНОСМИ, 23.12.2021

политика, сша и канада, сша, английский, россия, сша, украина, владимир путин, джо байден, комментарии читателей, война

https://cdnn1.inosmi.ru/images/25114/12/251141240.jpg

https://cdnn1.inosmi.ru/images/25114/12/251141235.jpg

https://cdnn1.inosmi.ru/images/25114/12/251141234.jpg

https://cdnn1.inosmi.ru/images/25114/12/251141233.jpg

https://cdnn1.inosmi.ru/images/25114/11/251141194.jpg

https://inosmi.ru/politic/20211223/251187697.html

https://inosmi.ru/military/20211223/251185790.html

https://inosmi.ru/politic/20211221/251167867.html

https://inosmi.ru/politic/20211217/251147813.html

https://inosmi.ru/economic/20211221/251166789.html

https://inosmi.ru/politic/20211214/251115640.html

В условиях, когда Россия продолжает дестабилизирующее наращивание военной мощи вокруг Украины, США и их союзники ясно дали понять, что предпочитают разрешать этот кризис дипломатическими средствами. Это отражает не только предпочтения администрации Байдена в вопросах национальной безопасности, но и желание Запада избежать неизбежного обострения ситуации при возникновении военных действий.

И в этом есть большой смысл. Любая российско-украинская война, вероятно, будет кровопролитной для их армий, приведет к потоку беженцев на запад и еще больше дестабилизирует и без того нестабильную ситуацию с безопасностью в регионе. Однако, даже в условиях развертывания дипломатических усилий, у Запада есть веские стратегические причины придерживаться жестких подходов, которые не дадут Москве оснований требовать, чтобы западные страны отказались от поддержки участия Украины в западных институтах и пошли на прекращение своей военной активности в Центральной и Восточной Европе. Вместо того, чтобы уговаривать президента России Владимира Путина прекратить его политику, Запад должен стоять твердо, даже если это будет означать еще одно российское вторжение на Украину.

Попытки России дестабилизировать и ослабить украинскую власть путем поддержки тлеющей войны на Донбассе не вернули Киев в орбиту Москвы. Вместо этого Украина использовала последние несколько лет, чтобы постепенно наращивать свой военный потенциал, укреплять связи с Западом и улучшать свою экономику. Непонятно, почему Путин выбрал именно нынешний момент, чтобы потребовать гарантий того, что Украина не станет членом Организации Североатлантического договора или Европейского Союза. Возможно, Кремль считает, что время не на его стороне, поскольку Украина все-таки продолжает сближаться с Западом. Или Путин может предположить, что Вашингтон в большей степени готов удовлетворить требования России, с учетом усиливающегося соперничества Америки с Китаем. Или, может быть, дело обстоит даже так, что ура-патриотической заграничной авантюрой Путин пытается подкрепить падающую поддержку внутри страны.

Как бы то ни было, тактика Путина поставила Запад в режим реагирования в надежде избежать войны в Европе, которая может привести к десяткам тысяч жертв. Смерть и разрушения могут намного превзойти по своим масштабам последствия сравнительно ограниченной войны на Донбассе, где с 2014 года погибло около 14000 человек. Но цена, требуемая Путиным за то, чтобы он уменьшил напряженность ситуации, состоит в предании анафеме всех западных ценностей, в том числе принципов национального самоопределения и суверенитета. Соглашение между НАТО и Россией, не позволяющее Украине добиваться членства в организации Североатлантического договора, нарушило бы подписанное Москвой Хельсинкское соглашение 1975 года о безопасности и сотрудничестве в Европе, в котором говорится, что европейские государства имеют право принадлежать к любому международному альянсу по своему выбору.

Таким образом, Путин, похоже, пошел на серьезный риск. И Западу следует воспользоваться его игрой, заняв жесткую позицию в дипломатических баталиях. В лучшем случае Путин будет вынужден отступить, потеряв лицо внутри страны и за рубежом, даже если его государственные СМИ будут подавать это как победу или заявят, что наращивание сил на границе было лишь частью военных учений.

В худшем случае, если путинские армады осуществят вторжение, Россия, скорее всего, понесет долгосрочные, серьезные и даже изнурительные стратегические издержки тройственного порядка.

Во-первых, еще одно российское вторжение в Украину приведет к еще более сильному антироссийскому консенсусу во всей Европе. Хотя ЕС продемонстрировал замечательную степень солидарности в сохранении своих ограниченных санкций в отношении России после ее вторжения на Украину в 2014 году, в этом монолите есть трещины. Новое левое правительство Германии пока не определилось со своей политикой в отношении России. Италия, Австрия, Венгрия и даже Франция демонстрируют готовность рассмотреть возможности пойти навстречу Кремлю, несмотря на присутствие российских войск в Крыму и на Донбассе. А внимание и ресурсы НАТО по-прежнему распыляются между Россией, с одной стороны, и угрозами безопасности, исходящими из региона Средиземного моря, с другой. Российские танки, пересекающие границу с Украиной, должны здесь сосредоточить состояние умов и соответствующие усилия.

Во-вторых, повторное вторжение России на Украину, вероятно, приведет к еще одному раунду более жестких экономических санкций, которые еще больше ослабят экономику России. Отключение России от глобальных финансовых инструментов, таких как банковско-платежная система Swift, затруднит для Москвы получение денег от экспорта нефти. Точно так же запрет на торговлю западными финансовыми организациями российскими долговыми обязательствами на вторичных рынках ограничит возможности Москвы финансировать свое развитие. Со временем более сильный и эффективный раунд санкций ускорит экономическое отставание России от Запада, снизит ее мощь в целом и сделает для Путина гораздо более дорогостоящим запугивание и дестабилизацию своих соседей.

В-третьих, еще одно российское вторжение на Украину, даже если оно будет успешным в военном отношении в краткосрочной перспективе, скорее всего, спровоцирует партизанскую войну в оккупированных Россией районах Украины. Это подорвет силу и моральный дух российских вооруженных сил, снизит популярность Путина внутри страны и уменьшит потенциал «мягкой силы» России в мире.

Если российские войска снова войдут в Украину, Киев, скорее всего, проиграет войну, а человеческие жертвы будут огромными. Однако долгосрочный ущерб, понесенный Москвой, также, вероятно, будет значительным. Кажущийся неудержимым Путин занял стратегически рискованную позицию. И Запад должен использовать ошибку Кремля и проводить максимально жесткую линию в любых дипломатических переговорах.

_________________________________________________________________________________

Джон Дени — профессор Института стратегических исследований Военного колледжа армии США, старший научный сотрудник Атлантического Совета и автор книги «Коалиция неготовых и неспособных: перестройка в Европе и будущее американской геополитики».

Комментарии читателей

JOHN H

Доктор Дени работает на армию, так что ему позволительно не терзаться сомнениями. Мои взгляды основаны на множественных американских вмешательствах в самых разных местах за 10-летний период, и именно это определяет мое мировоззрение.

Итак, наша армия — это наш «семейный бизнес», так что попробуйте убедить меня в том, что ей нужно участвовать в украинских делах. Доктору Дени не удалось убедить меня в том, что Украина — это то государство, которое стоит хотя бы каплю крови нашей самой прекрасной страны. Почему, например, Германия не хочет заниматься этим? Украинцы хотят защищаться сами, и мы можем продать им военную технику. Однако я не вижу никакой роли НАТО или США в реальной войне на территории Украины.

В договоре НАТО подразумевается отдаленная вероятность того, что военный конфликт Востока с Западом может включать ядерное оружие, что подвергнет Нью-Йорк той же опасности, что и Франкфурт. Убедите меня, что Киев или Украина достойны того, чтобы поставить под прицел любой американский город.

Помните — враг получает решающее право голоса, а войны всегда выходят из-под контроля. Кто предсказывал Первую мировую войну после событий 1914 года в Сараево?

Zachary Hoffman

Отличный комментарий, и я полностью согласен c ним. Что касается вашей точки зрения о Первой мировой войне, то хочу привести отрывок из статьи доктора Дэни:

«Новое левое правительство Германии пока не определилось со своей политикой в отношении Росси. Италия, Австрия, Венгрия и даже Франция демонстрируют готовность рассмотреть возможности пойти навстречу Кремлю, несмотря на присутствие российских войск в Крыму и на Донбассе».

Не находите, что это похоже на состав действующих лиц времен Первой мировой войны. И чем все это закончилось?

Войны обостряются и разворачиваются в неожиданных направлениях. Довольно бойкое отношение автора к худшему сценарию полного российского вторжения и к тому, какую оно может принести пользу США, кажется безумно бессердечным, а также фактически неправильным. Когда начинается бойня, ее трудно контролировать, а еще труднее остановить.

У США практически нет никаких национальных интересов на Украине. Остальная часть НАТО в тоже лучшем случае кажется незаинтересованной, особенно если все расходы и тяжелую работу будут делать США.

После двадцати лет войны нам нужно усвоить уроки и сосредоточиться на своих собственных делах.

Terrence Zehrer

США расширяли НАТО и угрожали России последние 30 лет, хотя Рональд Рейган пообещал Горбачеву, что он этого не сделает. Это почему?

Военно-промышленный комплекс вышел из себя и впал в состояние «амока», как и предсказывал Эйзенхауэр.

Linda Powell

Танки НАТО — это не та угроза, которой опасается Путин, тем более, что у НАТО их не очень-то и много. Процветание на Украине — вот чего не хочет Путин. Путин знает, что все будет кончено, когда у украинских мужчин среднего достатка появятся средства, чтобы покупать невест по Интернету из России. Реальная угроза заключается в том, что россияне требуют того, что внезапно получила Украина.

Pete Franklin

Всегда должен быть враг. Представьте себе, если бы у нас не было врагов. Наши расходы на оборону и связанные с ними отрасли военно-промышленного комплекса больше не будут нужны. Придумайте нового врага (подойдет даже старый), позвените мечами, потратите больше денег на оружие вместо масла, потом все сполосните и повторите. Новый (старый) враг — это Китай, а Россия — это лишь второстепенная задача.

JOE O’LEARY

После окончания холодной войны НАТО увеличилась вдвое. Теперь у нас есть военные гарантии США и НАТО 28 странам по другую сторону Атлантики. Некоторые из наших союзников — это крошечные страны в глубине Восточной Европы, находящиеся под тенью России, самой большой страны на земле. США должны отказаться от обязательств времен холодной войны, относящихся к 1950-м годам, и требовать от нас воевать с такой ядерной державой, как Россия, за страны, которые не имеют ничего общего с нашими жизненно важными интересами или нашей национальной безопасностью.

Российско-украинская война станет катастрофой для обоих народов. Россия, конечно, много потеряет, а победителем станет Китай, поскольку России негде больше будет искать экономического, политического и стратегического партнера. А укрепляющий альянс между Пекином и Москвой интересам США никак не служит.

Chris Sykes

Я согласен с вашими замечаниями относительно России и Китая, но думаю, что меньше всего Россия хотела бы сделать, чтобы ее поставили в положение вассала Китая со всеми вытекающими из этого последствиями.

Лучшее, что могут сделать США — это предоставить Украине достаточно оружия, чтобы гарантировать, что в случае, если Путин решит вторгнуться, ему и его людям придется платить по самому высокому счету свои экспансионистские устремления.

James Torleifson

«Непонятно, почему Путин выбрал именно нынешний момент, чтобы потребовать гарантий того, что Украина не станет членом Организации Североатлантического договора или Европейского Союза».

О, вам правда это непонятно, мистер Дени? Позвольте мне прояснить вам это в двух словах: Джо. Байден.

За пределами США никто не склонен видеть в Джо Байдене что-либо иное, кроме того, кем он на самом деле является: слабым, коррумпированным, спотыкающимся, старым дураком. Владимир Путин не видит в Джо Байдене ничего, кроме возможностей для себя. И растущий энергетический кризис в Европе, результат нелепой, внезапно проснувшейся глупой «зеленой политики», только еще больше обнадеживает его. Конечно, Владимир Путин снова собирается вторгнуться в Украину. А почему бы и нет?

Steven S

Времена меняются. А вместе с ними меняются президенты и их президентская отвага.

Если бы сегодня президентом был Рональд Рейган, он бы никого не удивил, если бы поехал на Украину и произнес бы в Киеве речь, напоминающую его знаменитое обращение у Берлинской стены: «Господин Путин, уберите свои войска».

Но этого, вероятно, совершенно несбыточно ожидать 46-го американского президента и его советников по национальной безопасности после «отлично выполненного» вывода войск из Афганистана.

Mike Ross

Россия — нефтегазовое государство в мире, который ежедневно объявляет о вот-вот грядущей кончине нефти. Украина десятилетиями терпеливо ждала приглашения ООН (Так в тексте. — Прим. ИноСМИ.), которое так и не пришло. Теперь, когда Россия готовится к вторжению, НАТО внезапно вспоминает о существовании Украины.

Если Путин захочет Украину, то он ее получит. Не исключено, что одновременно с этим Китай решит «нанести визит» Тайваню. Но не волнуйтесь, наше правительство, конечно, потратило последний год на подготовку к такому повороту событий, проведя слушания в Конгрессе по событиям 6 января и выпустив указы об обязательном ношении масок. Мировой порядок находится в полной безопасности, а самое главное, Трамп не пишет в Твиттере.

Marc Jones

Если Германия согласна этой зимой не обогревать своих граждан и поставить под угрозу работу своих заводов только ради полностью коррумпированной Украины, то пусть она и возглавит борьбу и организует своих партнеров по ЕС в альянс, необходимый для противостояния России. А Америке в этой драке делать нечего!

Материалы ИноСМИ содержат оценки исключительно зарубежных СМИ и не отражают позицию редакции ИноСМИ.

Главная

Культура и искусство
Рыцарская культура в системе культуры средневековья. Образование и образованность в средние века

Особое место рыцарей — бедных или разорившихся дворян в средневековой культуре. Изучение рыцарской культуры, реабилитация любви как возвышенного отношения к даме. Образование и образованность в средние века, особенность устройства университетов.

посмотреть текст работы

скачать работу можно здесь

полная информация о работе

весь список подобных работ

Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ УКРАИНЫ
КИЕВСКИЙ ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
Особое место в средневековой культуре занимали рыцари — бедные или разорившиеся дворяне, давшие клятву своему сеньору и принявшие на себя определенные обязанности. В период раннего средневековья возникла необходимость брать клятву верности у своих соратников, поскольку у варварских племен догосударственного периода “не возбраняются хитрость и обман” [91, с. 48].
Дело не в порочности этих людей, просто обычаи позволяли держать свои обещания на основании собственных или родовых отношений и нарушать их в зависимости от обстоятельств. Средневековые войны потребовали отношений, при которых можно быть уверенным в действиях союзника и не ждать от него коварства. Поэтому сеньоры предпочли связать клятвой своих вассалов, верность слову стала считаться доблестью, а нарушение — позором. Постепенно в системе культуры появляется идеал бескорыстного, преданного, мужественного и прекрасного воина, обладающего особым воспитанием и характером. Он должен был оберегать слабого, держать слово, быть бесстрашным, не давать себя в обиду. Рыцарь хранил свое достоинство, не позволял себя унижать и не совершал бесчестных поступков. Эти условия подкреплялись обетами, которые рыцарь давал при посвящении: обет бедности и послушания; вместо обета безбрачия, характерного для религиозных братств, рыцарь давал обет супружеского целомудрия, обет личного совершенства. Обязательным был обет совершения подвига. Эти обеты пронизывались сильным эмоциональным началом, охватывающим все сферы средневековой жизни.
Поскольку рыцарь — дворянин, он обязан был в промежутках между сражениями участвовать в светской жизни. Для прославления рыцарских доблестей устраивались турниры. Придворная жизнь имела свою символику, ритуалы и условности, она выработала и особый придворный этикет — куртуазию, включавшую в себя искусство беседы между кавалерами и дамами, умение одеваться, танцевать. Особое место занимало поклонение Прекрасной даме, которую в поэзии или различных куртуазных посланиях называли Донной. Она почти всегда — жена сеньора, любовь к ней носит лишь духовный характер, даме полагается посвящать стихи и песни, оказывать различные знаки внимания, совершать в ее честь подвиги и прославлять везде ее имя. Поскольку настоящее имя Донны, чтобы не повредить ее репутации, держалось в секрете, то чаще всего это было вымышленное имя — “сеньяль”.
Куртуазное поведение рыцаря включало в себя семь добродетелей: верховую езду, фехтование, плаванье, охоту, владение копьем, игру в шашки, сочинение и пение стихов в честь дамы сердца. Воспитание будущего рыцаря начиналось в семье, где он жил до семи лет, затем продолжалось при дворе сеньора до 14 лет в качестве пажа, а потом до 21 года в качестве оруженосца. Рыцарь должен был приобрести себе боевого коня и вооружение (меч, щит, латы), весившее до 80 кг. Так что ему приходилось быть выносливым и хорошо тренированным человеком, тем более что он нес службу в коннице сеньора. В виде благодарности сеньор мог наделить рыцаря землей. Особый ритуал был связан с посвящением в рыцари. Накануне посвящения юноша постился, исповедовался и причащался. При этом он менял платья различного цвета, символизирующие добродетели истинного воина. Эти цвета использовались и в гербах, на которых каждый элемент — знак доблести или заслуг рыцаря или его фамилии. Если рыцарь совершал какой-либо проступок, например, проявлял слабость на поле брани, часть его фамильного герба как бы усекалась, и в таком виде — со следами позора — герб наследовался. Поэтому понятно столь серьезное отношение к соблюдению предписанных ритуалов и форм поведения.
Рыцарская культура создает образ героя, идеал, который находит свое воплощение и в героическом эпосе, и в лирической поэзии. Наследие античности помогало найти историческую мерку для событий своего времени. Античная традиция оставила средневековому рыцарю образ Александра Македонского как объект для подражания. Но поскольку античность трансформируется через христианство, то христианская мораль противопоставляет рыцаря “неверному”, битвы с которым он должен постоянно выигрывать, не зная жалости и снисхождения.
Память о варварских временах и героях легла в основу представления об идеальном правителе в образе короля Артура, великого государя, защитника и борца против зла и насилия, наделенного справедливостью, напоминающего и Александра Македонского, и Карла Великого. Литературный цикл романов о короле Артуре и рыцарях Круглого стола уходит своими корнями в кельтские легенды о вожде одного из британских племен Арториусе. Некоторые историки считают, что это реальное историческое лицо. Исторический Арториус превратился в легендарного короля, окруженного верными рыцарями: Ланселотом, Ивейном. Тристаном, волшебником Мерлином. В историях о короле Артуре есть и жена-изменница, и друг, нарушивший обет верности королю, и своевольные надменные вассалы. Многочисленные истории о похождениях и подвигах героев эпоса о короле Артуре включают в себя все взгляды средневекового рыцарства.
Другое явление средневековья, связанное с рыцарской культурой и менталитетом рыцарства,— реабилитация любви как возвышенного отношения к даме. В христианском мировоззрении не было места для бога плотской любви. Христианский бог — сам воплощение любви, другая любовь этого времени связана с представлением о грехе. Но средневековый образованный человек не мог довольствоваться такого рода абстракциями, поэтому в системе куртуазии возрождается поэтический культ Амура. “Любовь стала полем, на котором можно было взращивать всевозможные эстетические и нравственные совершенства” [306, с. 113]. Влюбленный вследствие страсти становится чистым и добродетельным.
Новые чувства и отношения требовали своего выражения, и оно, приняв поэтическую форму, воплотилось в лирике французского Прованса, а затем в поэзии труверов (северофранкских поэтов) и миннезингеров (певцов любви у германских поэтов) а также в больших стихотворных поэмах (рыцарских романах). В них воспевались идеал рыцаря, его подвиги и странствия, любовь и приключения, часто почерпнутые из античных преданий и мифов и исторических описаний, а иногда из старых эпических циклов.
Постепенно появляются герои, которые изображены в моменты острых психологических ситуаций выбора между любовью и приключениями, между супружеским долгом и рыцарской доблестью. Пожалуй, именно в рыцарских романах, которые увлекали читателей XII века, впервые стали изображаться душевные состояния и переживания героев. Авторы рыцарских романов ценят в своих героях прямоту и честность в любви. Таков, например, Ланселот — герой одного из рыцарских романов французского поэта Крет ь ена (ок. 1130 — ок. 1191): он побеждает на турнире злодея, похитившего королеву, защищает слабого и обиженного, восстанавливает попранную справедливость. Он неустрашим в своих подвигах и верен королю Артуру. Таковы же герои трогательной истории преодолевающей все препятствия трагической любви Тристана и Изольды.
При дворах многих владетельных сеньоров собирались придворные поэты — трубадуры (прованс. trobar “находить”, “изобретать”), чтобы снискать себе внимание и почет, слагая стихи, восхваляющие владыку, его дом, двор, семью, а также доблести и благодеяния. В стихах и музыке они выражали свою любовь к прекрасной даме.
В истории провансальской поэзии обнаружено почти 500 поэтов-трубадуров, среди которых было 5 королей, несколько десятков крупных феодалов, духовные лица, мастеровые, купцы и даже около 30 женщин. Многие трубадуры были странствующими поэтами.
Трубадуры создали множество различных стихотворных жанров: сер е на — печальная вечерняя песня с обращением к возлюбленной (итал. serena “вечерняя роса”; ср. серенада); пасторелла (лат. pastoralis “пастушеский”), рисующая сельскую идиллию и любовь прекрасной пастушки; альба (прованс. albe “рассвет”) — утренняя песня о расставании влюбленных. Иногда рыцарь писал грозную сирвенту (прованс. sirventes “служащий”), которая посвящалась войне или изобличала личных врагов, призывала к действию против них. В сирвенте могла выражаться скорбь по умершему другу, соратнику или по поводу какой-либо другой утраты. Были стихи-диалоги, в которых автор или его вымышленный друг рассуждали по преимуществу о том, какой должна и может быть любовь к прекрасной даме — идеальной или плотской, кто более достоин ее любви — знатный вельможа, рыцарь или простой виллан (крестьянин).
Таким образом, трубадуры создали в своих стихах и кодекс любовного служения женщине, и литературный язык, и разнообразную поэтическую форму. Ведь именно Прованс открыл для себя рифму и новую метрическую (ритмическую) систему. А. С. Пушкин писал о поэзии трубадуров: “Когда в XII веке под небом полуденной Франции отозвалась рифма в провансальском наречии, ухо ей обрадовалось: трубадуры стали играть ею, придумывать для нее всевозможные изменения стихов, окружили ее самыми затруднительными формами”. Сами трубадуры говорили о себе и своих стихах, например, Бернарт де Вентадорн, воспевавший любовь как величайшее благо жизни: “Поэзия имеет для меня цену лишь тогда, когда она исходит из глубины сердца, но это возможно лишь тогда, когда в сердце царит совершенная любовь. Вот почему мои песни выше всех других песен, ибо любовь заполняет все мое существо — рот, глаза, сердце и чувства”. Или Пейре Видаль, весельчак и хвастун, писавший задорные, бравурные песни: “Я один взял в плен сто рыцарей, а у ста других отнял доспехи; я заставил плакать сто дам, а ста другим доставил радость и веселье”.
Тема любви никогда не замолкала в средневековой Европе — и в ученой, и в классической традиции, и на латыни, и на народных наречиях.
В период зрелого средневековья от латинского языка, на котором совершалось церковное богослужение, велась дипломатическая деятельность, писались все государственные указы, ученые труды и многие литературные произведения, стали постепенно отходить. Все большее место в жизни и деятельности общества стал занимать народный язык, существовавший еще с варварского периода. В Испании и Франции он назывался романским наречием. От этого термина остались названия литературных и музыкальных жанров: роман — литературное произведение на народном языке, романс — стихотворение на историческую, бытовую тему. Однако долгое время латынь оставалась языком церкви, а также языком учености и образования.
После крестовых походов повысился спрос на грамотных людей, поэтому в XI веке увеличивается количество обучающихся в соборных школах клириков (священнослужителей). Появляются и нецерковные школы, преподаватели которых — магистры (лат. magister “начальник; наставник”) — жили за счет платы, взимаемой с учащихся. В XI—XII веках возникают первые университеты (лат. universitas “совокупность”): сначала в Болонье, затем в Париже — знаменитая Сорбонна, а позже и в других городах. Каждый университет имел свою профессиональную направленность, хотя в него входили и такие обязательные факультеты (лат. facultas “способность”), как богословский. Например, в Болонском университете обучались юристы, в Саламанке (Испания), Монпелье (Франция), Салерно (Италия) изучали медицину, в Оксфорде (Англия) лучше всего преподавали математику и астрономию. В Сорбонне готовили богословов, и именно она стала в более поздние времена оплотом обскурантизма (лат. obscurans “затемняющий”) — мракобесия, крайне враждебного отношения к знанию, просвещению и науке.
Хартия об основании Сорбонны. 1256 год
Университеты обслуживали нужды государства и церкви, поэтому они получали особые права — привилегии, помощь деньгами, поддержку в спорах с городскими властями. Самой ценной привилегией была независимость от светских властей: университет имел свой суд, печать и подчинялся правилам — статутам, утвержденным на общем собрании университета. Преподаватели и студенты пользовались вольностями: их освобождали от воинской повинности, дорожных пошлин и ночной сторожевой службы в городе. Они платили за жилье меньше, чем другие приезжие. Даже римский папа, со своей стороны, ограничил вмешательство епископов в дела университета, например, запретил наказывать провинившихся без его ведома, разрешил магистрам прекращать занятия в случае нарушения независимости и прав университета.
В университетах существовали отдельные организации студентов и преподавателей: преподаватели объединялись в факультеты, а студенты, прибывшие из разных мест,— в землячества. Членами факультета могли быть лишь те, кто имел ученую степень доктора или магистра. Они выбирали старейшего из преподавателей деканом, и он возглавлял факультет.
Чаще всего университет не имел единого помещения для занятий, поэтому либо снимали подходящие для этого помещения в городе, либо преподаватели проводили занятия у себя дома. Если в доме не хватало места для всех желающих, то лекция читалась из окна дома, а студенты рассаживались прямо на улице, подстелив под себя солому.
Университеты значительно увеличили численность людей, которых гораздо позже стали называть “интеллигенцией”, в университетах оформился определенный стиль научного мышления — схоластика. Обычно этот термин вызывает к себе негативное отношение, но это не вполне справедливо. Схоластика того времени, конечно, давала умозрительное знание, почерпнутое из книг прошлого, и опиралась на авторитеты, бесконечно их цитируя и требуя в диспутах пользоваться в качестве аргументов только цитатами. Но она одновременно учила систематизировать знание, вести диспут и аргументировать свои доводы. Диспуты были обязательны для каждого, побеждал обычно тот, кто мог наиболее искусно пользоваться цитатами, подтверждающими его доводы. Иногда такие диспуты завершались потасовкой.
В большинстве университетов существовал подготовительный факультет, который назывался артистическим: его программа включала в себя семь “свободных искусств”, к которым причислялись предметы, изучавшиеся еще в Риме: грамматика, риторика, диалектика, арифметика, геометрия, музыка и астрономия. Считалось, что грамматика — ключ к познанию всех остальных предметов, ее аллегорическое изображение представляло собой фигуру женщины, держащей в руке ключ и латинскую грамматику. Это был ключ ко всем видам знания о мире. Преподаватели риторики, кроме обучения искусству красноречия, учили писать письма и составлять деловые бумаги. Диалектика представляла собой искусство спора и умение приводить аргументы. Геометрия включала в себя географию и знакомила с методами измерения зданий, земельных площадей и пр. Астрономия объясняла на уровне тогдашней науки законы движения небесных светил. На артистическом факультете учились 6 лет, получая право затем продолжить свое образование на одном из “высших” факультетов: 5 или 6 лет на медицинском и юридическом и 15 лет — на богословском. Поступившие в университет давали присягу быть преданными университету, защищать его независимость, подчиняться его правилам.
Обучение было дорогим и нелегким: книги стоили немало, чаще всего их переписывали от руки, взяв в специальном магазине — архиве — за небольшую плату. На занятиях магистр читал необходимые книги вслух, разъясняя трудные места. Студент должен был выучивать большинство текстов наизусть, за нерадивость он мог подвергнуться телесному наказанию.
Несмотря на жесткие условия учебы, а для многих и жизненные трудности, студенческая братия (хотя латинское слово studio означает “занимающийся”) чувствовала себя особой вольницей, которая не только приобщается к наукам, но и наслаждается радостями жизни. Студенты, как и другие сословия средневековья, были тесной общностью людей, имевших свои законы, свой образ мыслей, свои формы существования и своих выразителей всего этого в искусстве — вагантов (лат. vagari “скитаться”), воспевавших природу, любовь, вино, азартные игры. Студенты всем укладом своей жизни утверждали особый демократизм отношений, поскольку среди них были люди не только разных сословий, но и разных народов. Их объединяли общие интересы, возраст и язык. Все обучение и общение шло на латинском языке, поэтому студенты могли свободно менять место обучения, переходить из университета в университет в поисках того, что отвечало их желаниям и возможностям: и их везде понимали, и сами они понимали все необходимое для учебы и жизни. Этот же язык позволял бывшим школярам после окончания курса искать себе кусок хлеба практически в любом месте Европы.
Однако к XIII веку образованных людей стало больше, чем требовалось, и закончившим курс наук было все труднее найти себе службу в какой-нибудь канцелярии, учительскую кафедру или приход. В поисках работы они скитались с места на место, кормясь подачками священнослужителей или светских сеньоров и платя за это славословиями на латыни. Их вольная жизнь беспокоила как духовные, так и светские власти, принимались постановления, чтобы обуздать буйный нрав, шутовство и молодую прыть этой братии. Таких бродячих школяров, среди которых были представители самых разных слоев общества, хотя более всего — клириков, называли вагантами или голиардами (название взято из мифа о Голиафе). Первоначально слово “голиарды” обозначало “чертовы слуги” или “обжоры”, но постепенно из бранной клички стало гордым названием последователей гуляки и стихотворца Голиафа, организовавших свой бродячий орден со своим уставом, порядками, праздниками и песнями:
Принимает всякого орден наш вагантский:
Чешский люд и швабский люд, фряжский и славянский,
Тут и карлик маленький, и мужлан гигантский.
Кроткий нрав и буйственный, мирный и смутьянский.
Поэзия вагантов была наполнена критикой сильных мира сего, они не скупились на самые острые высказывания и даже на брань, не щадя ни одного сословия, не исключая и королевской власти. Свои стихи ваганты писали на латыни. Хотя жили они среди народа, но народного языка чуждались, считали себя “культурными верхами общества”, знали цену своей учености, презирали невежество, часто обличая даже церковную власть Рима:
Алчность желчная царит в Риме, как и в мире,
Не о мире мыслит клир, а о жирном пире,
Не алтарь в чести, а ларь там, где ждут подарка
И серебряную чтят марку вместо Марка…
Говоря о вагантах, оставивших заметный след в средневековой культуре, необходимо отметить, что это была поэзия молодых людей, наполненных любовью к жизни и к милым красоткам. Для ваганта не существует культа прекрасной дамы, у него есть подружка, не обязательно отличающаяся строгостью нравов. Для него приемлемы все красоты природы, причем не идеальной, как это было в поэзии трубадуров, а той, что окружает каждого в действительности, для него продолжает быть главным делом ученье, которое как в переводе, так и на латыни рифмуется с развлечением:
Трагизм культуры и идеологии вагантов заключен в том, что вагант, хоть и нищий, чувствует свое превосходство: он — аристократ духа, он ищет лишь просвещенных ценителей. Поэтому поэзия вагантов так и осталась явлением, связанным с сословиями клириков и рыцарей и только со своим временем. В более поздние времена она не возобновилась, не видоизменилась, не нашла своего продолжения.
На закате средневековья в кризисном состоянии были многие слои общества. Особенно остро воспринимались различные церковные распри и противоречия, вызвавшие не только большое количество ересей, но и совершенно сознательные попытки реформации институтов религии и церкви.
Вырождаются некоторые сословия: вместе с усилением королевской власти падает значение сеньоров, многие из которых разоряются в связи с развитием бюргерства, перенесением основной экономической роли из сельского хозяйства в город, на ремесленную часть общества, из которой впоследствии вырастет мануфактура, а затем и фабричное производство. Появление регулярной армии и огнестрельного оружия сделало ненужным рыцарство, оно хиреет, исчезая как значимое сословие, часть которого долгое время не гнушается промышлять разбоем на больших дорогах. Все это приводит к тому, что рыцарские доблести начинают восприниматься гораздо чаще иронически, чем всерьез.
Остановимся на вопросе о научной мысли средних веков. Распространенные представления отказывают этому периоду в праве на развитие науки, полагая, что средневековье после разрушительных войн раннего периода так и осталось на примитивном уровне. Этот взгляд не соответствует действительности. Конечно, раннее средневековье сопровождалось регрессом как в научном, так и в техническом отношении, о чем мы говорили. Последние императоры Рима не испытывали уважения ни к науке, ни к ученым. Император Юстиниан изгнал из Афин многих ученых и мыслителей, которые нашли себе приют на арабском Востоке и в Персии.
Там и укрепилось уважение к знанию, там переводили античные рукописи на персидский язык, что и создало предпосылки для последующего расцвета научно-технической мысли в арабских странах Востока и Европы. Приблизительно с VII века достижения ученых эллинистического мира легли в основу дальнейшего развития медицины, астрономии и математики. С древнегреческого на персидский язык были переведены рукописи Евклида и Архимеда, впоследствии переложенные на латинский. Но многие труды античных механиков сохранились лишь на арабском языке. Получившие образование в арабских государствах ученые, попав в Европу, становятся пропагандистами или хотя бы просто носителями его. Например, будущий папа Сильвестр II (Герберт) в X веке, обучившись “свободным искусствам” в Испании и вернувшись в Европу, стал учителем при дворе Оттона I. Именно он впервые перенес на европейскую почву арабские (индийские) цифры, абак (счеты) и позиционную систему счисления (хотя и без нуля). Он читал лекции по астрономии с демонстрацией созданных им “небесных сфер” (макетов), на которых можно было показать движение планет, звездное небо в разное время суток. Обучая геометрии, он использовал задачи практического характера.
При рассмотрении особенностей средневековой технической оснащенности следует отметить наличие ремесленного производства, существующего как система цехов. (В 1291 году согласно переписи в Париже числилось 4159 членов цехов, принадлежавших 350 профессиям и объединенным в 100 цехов). В Европе после упадка ремесленное производство медленно оживилось к VII—IX векам, а в XII—XIII уже охватило практически все страны Западной Европы. Конечно, цеховым организациям был присущ корпоративный эгоизм, тормозивший техническое и технологическое развитие: ограничивалось число работающих мастеров и учеников, устанавливались длительные сроки обучения, регламентировались объем выпускаемой продукции и применение технических средств производства. Например, статут парижских ткачей запрещал иметь в одной мастерской более трех станков. Но тем не менее растущие потребности сельского хозяйства, в котором подкованные лошади с грудными хомутами смогли тянуть более тяжелые (чем прежде) плуги с металлическими лемехами, появление артиллерии в XIII веке, растущие города ставили перед технической и научной мыслью новые задачи. Необходимо было решать проблемы водоснабжения городов, развивать транспорт и средства мореплавания. Это вело к более широкому применению новых машин, созданию новых механизмов. Именно Средневековье (не только европейское, но и восточное) изобретает порох, компас, книгопечатание, водяную мельницу для помола зерна, а затем и механические часы, применявшиеся в Европе с XI века. Развивались металлургия и горное дело, давшие впоследствии теоретические знания, связанные с различными отраслями промышленности, сельского хозяйства и военного дела.
1. Мир культуры (Основы культурологии). Учебное пособие. 2-е Б95 издание, исправленное и дополненное.— М.: Издательство Фёдора Конюхова; Новосибирск: ООО “Издательство ЮКЭА”, 2002. — 712 с.
Ментальная картина западноевропейского Средневековья. Особенности развития средневековой западноевропейской культуры IX–XIII века. Рыцарский обряд посвящения и сакрализация оружия. «Куртуазия» или «куртуазная культура» как основа рыцарской культуры. реферат [78,7 K], добавлен 10.09.2012
Христианское сознание — основа средневекового менталитета. Научная культура в средние века. Художественная культура средневековой Европы. Средневековая музыка и театр. Сравнительный анализ культуры Средневековья и Эпохи Возрождения. реферат [210,8 K], добавлен 03.12.2003
Культура. Культурология наука о культуре, о смыслах. Мир культуры человека. Материальная культура. Язык культуры. Религия. Искусство. Греческая культура. Римская культура. Античность. Средние века. Эпоха Просвещения. Характерные черты ее культуры. реферат [27,9 K], добавлен 17.03.2007
Средние века как время напряженной духовной жизни и сложных поисков мировоззренческих конструкций. Важнейшие достижения духовной и материальной культуры Средневековья. Людские и природные ресурсы средневековой Европы. Готическое искусство Средних веков. реферат [40,4 K], добавлен 20.10.2011
Античные представления о культуре. Культура в Средние века. Развитие представлений о культуре в эпоху Возрождения и Новое время. Натуралистическая концепция культуры. Развитие культуры и развитием знаний. Культура как совокупность духовных ценностей. реферат [30,2 K], добавлен 21.01.2009
Мыслители Античности о культуре. Представление о культуре в Средние века. Гуманистическое понимание культуры. Становление теории культуры в Новое время. Классические концепции культуры. Психоаналитический подход к культуре западноевропейских психологов. реферат [60,7 K], добавлен 15.07.2008
Знакомство с основными этапами становления рыцарей. Анализ причин лишения рыцарского достоинства. Рассмотрение особенностей формирования рыцарской культуры средневекового Запада, общая характеристика идей. Предпосылки появления куртуазной литературы. презентация [2,6 M], добавлен 28.02.2016
Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах. Рекомендуем скачать работу .

© 2000 — 2021

Рыцарская культура в системе культуры средневековья. Образование и образованность в средние века реферат. Культура и искусство.
Дипломная работа по теме Смертная казнь и пожизненное лишение свободы как ее альтернатива
Курсовая Работа На Тему Экономическая Эффективность Ветеринарных Мероприятий
Демоверсия Контрольной Работы По Обществознанию 9
Контрольная работа по теме Создание базы данных с помощью прайс-листа
Дипломная Работа На Тему Управление Дебиторской Задолженностью Предприятия Как Основа Его Финансовой Устойчивости (На Примере Ооо «Ph-Северная Нефть», Г. Усинск)
Курсовая работа по теме Расчет затрат на проектирование нового вида техники
Курсовая работа по теме Разработка стратегии развития ОАО ‘Сибирская Угольная Энергетическая Компания’
Сочинение По Тексту Иван Сергеевич Соколов Микитов
Реферат: Анализ компании Мегафон
Реферат: Функциональные нарушения после хирургического лечения опухолей. Скачать бесплатно и без регистрации
Эссе На Тему Россия Правовое Государство
Реферат: Биологическая антисептика. Асептика. Скачать бесплатно и без регистрации
Дала Мен Де Сенің Балаңмын Эссе
Написание И Защита Кандидатской Диссертации Купить
Восточный Город Глазами Европейского Путешественника Сочинение
Реферат: NonVerbal Communication Essay Research Paper Spoken and
Титульный Лист Реферата Сгпи Ставрополь
Реферат На Тему Сравнительная Характеристика Стилей Греческой И Римской Культур
Курсовая Работа На Тему Экономический Рост И Налоговая Политика Государства
Курсовая Работа На Тему Трудовые Споры И Порядок Их Разрешения
Прогнозирование и обеспечение защиты от чрезвычайных ситуаций техногенного характера на объектах АПК — Безопасность жизнедеятельности и охрана труда контрольная работа
Понятие и роль гражданского договора в рыночной экономике — Государство и право дипломная работа
Правовой режим собственности — Государство и право дипломная работа