Сказка сценка про репку

Тип проекта: информационно-творческий, ролевой, игровой.
Вид: групповой.
Форма проведения: занятия, беседы, дидактические игры, сюжетно — ролевые игры, чтение художественной литературы, загадывание загадок, просмотр видеофильмов, драматизация.

Продолжительность проекта: 3 недели (ноябрь).

Место проведения: группа, семья.

По характеру содержания: включает ребёнка и его семью, общество и культуру.
По характеру участия ребёнка: исполнитель.
По характеру контактов: внутри ДОУ, в контакте с семьей.
Проблема: В последние годы наблюдается резкое снижение уровня речевого развития дошкольников. Подобные отклонения, так или иначе, сказываются на последующем развитии и обучении ребенка. Стимулом для творческой деятельности ребёнка и толчком в речевом развитии служит драматизация. Именно в драматизации ребёнок получает внутренний комфорт, ведёт себя раскованно и начинает говорить легко
Участники проекта: дети,  родители воспитанников, воспитатели и логопед.
Возраст детей: 5 — 6 лет.

Актуальность проекта

Педагогический проект по драматизации сказки «Репка» направлен на развитие у детей старшего дошкольного возраста творческой активности, коммуникативных способностей, эмпатии, преодоления застенчивости. Создание спектакля для наших детей — самое увлекательное, интересное, радостное и, конечно, полезное занятие. Совместная творческая деятельность вовлекает в процесс работы над спектаклем даже недостаточно активных, вялых, нерешительных детей, помогая им преодолевать зажатость, застенчивость, излишнюю скромность. Чудеса, тайны превращения — всё это удивительный мир сказки, который является неотъемлемой частью развития ребенка-дошкольника. Сказка, как волшебное лекарство, которое излечивает от обиды, неприятностей, помогает детям стать добрее, справедливее. Сказки пробуждают в детях сострадание, желание помочь, понять другого человека. Поэтому «подсказкой» в выборе материала часто становится желание детей поиграть в эту сказку — сказку, которая для них самая любимая, самая интересная. Педагогический проект «Репка» включает планирование, пути и формы реализации проекта для работы с детьми и родителями по развитию театрализованной деятельности на основе сказки «Репка». Проект адресован педагогам, работающим с детьми старшего дошкольного возраста.  

Цель проекта:  формирование у детей интереса к драматизации и формирование коммуникативных качеств посредством театрально — игровой деятельности.
Задачи проекта:
1. Развивать у детей коммуникативные способности: умение общаться с взрослыми и детьми, опираясь на правила речевого общения, побуждать к умению строить ролевые диалоги в процессе обыгрывания сказки.
2. Формировать у детей театрально-творческие способности, навыки театральной культуры.
3. Формировать представление о различных видах театра.
4. Создавать условия для развития творческой активности детей, привлекать детей к совместной театрализованной деятельности.
5. Способствовать пополнению и активизации словаря детей, развивать воображение и мышление.
 6. Заинтересовать и привлечь родителей к созданию совместных творческих работ с детьми.
 7. Помогать робким и застенчивым детям включаться в театрализованную игру.
Ожидаемые результаты:

• у детей сформируется устойчивый интерес к театрально — игровой деятельности, желание участвовать в спектакле по сюжету знакомой сказки;
• сформируется умение передавать характер персонажа интонационной выразительностью речи, мимикой, жестами;
• строить ролевые диалоги и согласовывать свои действия с другими детьми в ходе спектакля;
• свободно держаться во время театрализованной деятельности;
• дети станут дружнее, зародится чувство партнерства;
• пополнится кейс сценариев и видеозаписей драматизацией сказки «Репка на новый лад» в детском саду;
• повысится интерес родителей к жизни детей в ДОУ;
• пополнится костюмерная новыми костюмами, сделанными руками родителей и педагогов;
• пройдёт премьера мини — спектакля «Репка на новый лад» перед детьми всей группы и всего подразделения детского сада;
• в группе появится печатный сценарий и видеозапись сказки в исполнении детьми группы;
• появятся новые декорации в копилке группы.

Работа над проектом:
 I этап – Информационный (подготовительный)

Цель этапа:
1.Познакомить всех участников с проектом

С педагогами:

• обсуждение сценария;
• предварительное распределение ролей;
• обсуждение постановки

С детьми:

• чтение сказки «Репка»;
• беседа по содержанию сказки;
• показ иллюстраций;
• рассказы детей о посещении театров;
• беседа — диалог о театрализованной игре с вопросами к детям поискового характера: зачем нужны декорации, костюмы и т. д.;
• беседа о театральной терминологии с объяснением значений терминов «эпизод», «роль»;
• чтение сценария сказки «Репка на новый лад» по мотивам русской народной сказки «Репка»;
• деление пьесы на эпизоды и пересказ их детьми. Знакомство с героями сказки: Дед, Свёкла, Морковь, Капуста, Лук. В ходе знакомства с героями сказки беседа с детьми о пользе и использовании овощей, принимающих участие в сказке. Работа над выразительностью речи.

Формы работы с детьми: показ, объяснение, рассуждение, помощь;

Игры: «Давай поговорим», «Сочини предложение», «Фраза по кругу» и т.д.

• просмотр мультфильма;
• рисование;
• коллективная аппликация «Репка»;
• конструирование деревьев и грядок для сада — огорода;
• художественные чтения детьми — декламация стихотворений, сказок, рассказов;
• театральные игры: этюды, игры, направленные на развитие импровизаций знакомых сказок, развитие коммуникабельности и умения общаться в разных ситуациях;
• работа над дикцией. Разучивание и повторение скороговорок: Ча-ча-ча – сидит зайчик у врача. Лу-лу-лу – наточил Толя пилу. У Сени и Сани в сетях сом с усами. Шла Саша по шоссе и сосала сушку;
• работа над дыханием и артикуляцией (упражнение на артикуляцию согласных свистящих и шипящие звуки; упражнение на речевое дыхание «Свеча»);
• индивидуальная работа над содержанием текста (пересказ в одном лице и по ролям); над выразительностью движений; над интонационной выразительностью

С родителями:

• консультации: «Значение театральной деятельности в развитии коммуникативных навыков детей». «Интонационная выразительность при заучивании стихотворений»
• беседы: «Формирование правильной речи воспитанников через театрализованную деятельность».

Создание в группе необходимых условий для реализации проекта
Подбор наглядных пособий, демонстрационного материала, литературного материала, изготовление дидактических игр, атрибутов к сюжетно — ролевой игре с элементами театрализованной игры: «Путешествие в театр» премьера сказки «Репка»
Оформление в книжном уголке выставки книг разных изданий сказки «Репка»

Результаты 1 этапа: 

Дети узнают по иллюстрациям сказку, правильно называют персонажей. Умеют отгадывать описательные загадки о персонажах. Активно включаются в игру и речевые контакты с педагогом и сверстниками. Родители имеют представление о значении театрализованной деятельности для развития ребенка.
2  этап – Основной

Цель этапа: Создание условий для формирования у детей устойчивого интереса к драматизации «Репка на новый лад»

Взаимодействие с родителями

№	задачи	действия	ответственные
1.	Закреплять с детьми дома определенные навыки, полученные на занятиях, и в то же время взаимодействовать с родителями, что улучшает климат семьи, вызывает у родителей естественный интерес к жизни ребенка в детском саду	Домашние задания	Воспитатели
2.	Заинтересовать родителей деятельностью детей в детском саду, привлечь к посильной помощи	Изготовление костюмов и декораций к спектаклю	Воспитатели
3.	Привлечь родителей к самому важному представлению, доставить радость от результата, гордость за своих детей	Видеосъемка  премьеры сказки «Репка на новый лад»	Воспитатели, логопед

Работа с детьми

№	задачи	действия	ответственные
1.	Развивать речевое дыхание, правильную артикуляцию, дикцию. Совершенствовать память, внимание, воображение, общение детей	1.Упражнения «Мыльные пузыри», «Веселый пятачок» 2. Скороговорка «Шесть мышат в камышах шуршат»	Воспитатели, логопед
2.	Продолжать работу над сказкой, обращая внимание детей на элементы актерской игры (внимание, общение, наблюдательность). Совершенствовать технику речи, правильную артикуляцию гласных и согласных	Репетиция сказки «Репка на новый лад»: 1. Упражнение для голоса «Воробьи» 2. Беседа о театральной терминологии 3. Репетиция сказки	Воспитатели, логопед
3.	Совершенствовать воображение, фантазию детей; готовить их к действиям с воображаемыми предметами; развивать дикцию	Репетиция сказки: 1. Работа над дикцией 2. Репетиция события	Воспитатели, логопед
4.	Совершенствовать память, внимание, общение детей. Работа над голосом	Репетиция сказки: 1. Работа над дыханием, артикуляцией 2. Работа над голосом 3. Репетиция событий сказки	Воспитатели, логопед
5.	Способствовать развитию чувства правды и веры в замысел; учить действовать на сцене согласованно	Действия с воображаемыми предметами: 1. Беседа на тему «Действия с воображаемыми предметами» 2. Игра «Что мы делаем, не скажем, но зато покажем»	Воспитатели, логопед
6.	Продолжать работу над событием	Репетиция сказки: 1. Упражнения на дыхание, на артикуляцию. Работа над скороговорками. 2. Репетиция события	Воспитатели, логопед
7.	Учить детей действовать в условиях вымысла, общаться, реагировать на поведение друг друга	Разыгрывание этюдов на эмоции: возмущение, протест	Воспитатели, логопед
8.	Добиваться сведения всех эпизодов сказки «Репка» в единый спектакль	Репетиция спектакля:	Воспитатели, логопед
9.	Репетировать спектакль «Репка» с использованием — музыки, света, костюмов, реквизита, декораций.  Обращать внимание детей на правильное произношение слов в диалогах, мимику, жесты, верное исполнение движений	1. Работа над техникой речи. Скороговорки 2. Репетиция спектакля Репетиция спектакля	Воспитатели, логопед

Результаты этапа: 

Дети внимательно слушают сказку, активно сопереживают героям, эмоционально откликаются на содержание сказки. У детей проявляется словотворчество. С небольшой помощью могут описать сказочного персонажа, его характер, настроение, действия. Дети не перебивают, слушают и дополняют друг друга. Эмоционально воспроизводят отрывки из сказки, диалоги персонажей, используя выразительные средства (речь, мимику, жесты). С большим желанием участвуют в подготовке к спектаклю, распределению ролей. Дружно работают в мини — группах, создавая выразительный образ героев. Родители стали активными участниками в подготовке к спектаклю, проявили творческую активность. У педагогов повысилась социально-профессиональная компетентность.
3  этап — Результативный
Цель этапа: Предоставить возможность детям и родителям продемонстрировать результаты совместного творчества в драматизации 

• Представление спектакля «Репка на новый лад» детям всем детям структурного подразделения  детского сада.
• Публикация видео ролика «Репка на новый лад» в чате родительской группы в Вайбере.
• Пополнение кейса детского сада и группы материалами по реализации проекта «Репка» (сценарий сказки «Репка на новый лад» по мотивам русской народной сказки «Репка», видеозапись сказки с выступлением актёров группы, проект «Репка»).

Результаты этапа:

Дети овладевают навыками публичных выступлений, развивают коммуникативные навыки, согласовывают между собой действия и ролевые диалоги в ходе спектакля. Родители и педагоги стали сотрудниками в развитии детских творческих способностей.

Пополнение РППС группы в рамках проекта:

Книги со сказками «Репка» разных изданий.

Мультфильм сказки «Репка».

Бутафорские грядки, печь в доме деда, корзина, овощи, деревья и грядки на занавесе

Костюмы.

Сценарий сказки «Репка на новый лад».

Видеозапись сказки «Репка на новый лад» в исполнении детей – актёров группы.

Сценарий сказки «Репка на новый лад»

Ведущий. Дедка репку посадил,
Дедка репке говорил:

Дед. Ты расти, расти большая.
Стань богатым урожаем,
Чтоб тобой я мог гордиться.
Принесу тебе водицы,
Удобрений ведер пять…
Ох, устал, пора поспать (Ложится недалеко от репки и засыпает.)

Ведущий. Спит дедуля без забот.
Репка между тем растет,
Вот уж осень на дворе.
Зябким утром в октябре
Дед проснулся, испугался (Дед просыпается и прыгает от холода, стуча зубами.)

Дед. Ах, я старый разоспался.
Репку уж пора тянуть.
Подросла, гляжу чуть-чуть.
Ай, да репка уродилась!
Мне такая и не снилась (Хватает репку и тянет.)

Ведущий. Хвать, но репка возмутилась.
Морковка. Экий, дедка, ты неловкий!
Я — не репка, я — морковка.
Не умыл ты видно глаз.
Репки я стройней в сто раз.
И оранжевей к тому же.
Коль салат корейский нужен,
Без меня ты пропадешь…
Сок морковный не попьешь,
В супе мне замены нет.
И еще один секрет.
Я богата витамином,
Всем полезным каротином.
Я — отличный урожай!

Дед. Что ж, в корзинку полезай.
Что такое, что за чудо,
Может, выспался я худо?
Репку сеял я весной.
Ладно, батенька, постой,
Репку вытяну другую.

Картошка. Ой, ой, ой, я протестую!
Я — не репка. Я — Картошка!
Это знает даже кошка.
Всем плодам я голова
Ясно ведь как дважды два:
Если в супе нет картошки,
Ни к чему брать в руки ложку.
В жарком масле, вот, смотри,
Стать могу картошкой фри,
Я — твой главный урожай!

Дед. Что ж, в корзинку полезай.
Я ж опять пойду по репку.
Как сидит в землице крепко!
Ай да репка, вот те на!

Капуста. Я — хрустящая капуста!
Без меня в салате пусто,
А со мной любой обед
Голубец иль винегрет.
Станет в 10 раз полезней!
И потом меня, любезный,
Можно квасить и солить.
И до лета аж хранить.
Можно есть меня всю зиму!

Дед. Милости прошу в корзину.
Это что за чудеса?
Вот уж битых два часа
Я провел на огороде.
Где же репка! Эта вроде.

Свекла. Я в сто раз ее красней,
И полезней и вкусней!
Свеклы нет и нет борща,
В винегрете и во щах.
Я одна — источник цвета!
А свекольная котлета —
Это просто объеденье!
Сто процентов — похуденье.
Я — отличный урожай!

Дед. Что ж, в корзинку полезай.
И тебе найдется место.
Только все же интересно,
Где же репка? Может эта?

Лук. Я почти того же цвета,
Но не репка, старичок,
Я — твой репчатый лучок!
Пусть немного и коварен,
Но в народе популярен.
Самый вкусный шашлычок
Тот, в котором есть лучок.
Все меня хозяйки знают,
В суп и в кашу добавляют.
Я — отличный урожай!

Дед. Что ж, в корзинку полезай.
Вечер уж к концу подходит.
Месяц на небо выходит.
Да и мне домой пора.
Завтра с самого утра
Стану репку вновь искать,
А теперь охота спать.
Ух, тяжелая корзина,
Пригодилась бы машина…

(Выезжает машина: ребёнок с рулём и с большим медальоном на шее в виде машины, все овощи во главе с дедом уезжают на машине под музыку.)
Ведущий. Сказочке пришел конец.
Тот, кто слушал, молодец.
Ждем от Вас аплодисментов,

Ну и прочих комплиментов.
Ведь артисты-то старались,
Пусть слегка и растерялись.

прикольные сказки сценки на новый лад для корпоратива.

Рубрика: Сценки

Здравствуйте уважаемые читатели, с вами Геннадий Королев в теме прикольные сказки сценки на новый лад для корпоратива.

Прикольные сказки сценки на новый лад для корпоратива пользуются стабильным спросом особенно перед большими праздниками, но и в обычные дни половина трафика именно сказки сценки .

Причем выявляется одна особенность спроса на сказки сценки –все хотят выступать экспромтом. Это и понятно, специально готовится слишком долго и теряется элемент вдохновения и новизны.

То ли дело, пришел – получил реквизит, текст , принял «допинг» и сыграл как надо любые прикольные сказки сценки на новый лад для корпоратива. А если еще заснять на видео, то такие вечера будут помнится надолго и не раз повторятся.

Вашему вниманию предлагается еще один вариант прикольной известной сказки сценки на новый лад «Репка» можно для корпоратива. Мои советы по организации:

1. Роли распределяем согласно артистическим талантам гостей.
   
2. Если получается , выдаем реквизит и гримируемся
3. Достаточно актеров рассадить по порядку на стулья и сказать их фразу
4. На всякий случай текст лучше напечатать на полосках бумаги и раздать
5. Предупредить, что свою фразу нужно говорить каждый раз по другому, но все равно с интонацией, согласно сценария.
6. В конце актерам пройти круг почета и поклониться.
7. Ведущий всем командует, читает основной текст, подсказывает и комментирует
8. Посмотрите, как эту прикольную сказку сценку на новый лад разыграли у меня на юбилее

Сказка сценка на новый лад «Репка»

Дедка репку посадил
Удобрением полил
Стало солнце припекать
Стала репка подрастать

Вот и выросла она
И сказала Оба-на

Закусил дед удила
И подумал Вот дела

Дедка бабку тут позвал

Бабка крикнула Нахал

Репка снова Оба-на

Дед ответил Вот дела
Крепко репку обхватил
Потянул, что было сил
Но без бабки сплоховал

Та ответила Нахал
Потянула, не смогла
Тут же внучку позвала

Та умна не по годам
Я вам просто так – не дам

Репка в шоке Оба – на
Дедка тоже Вот дела

С бабки всякий спал запал
Еле молвила Нахал

Внучке дела нет до драм
Я вам просто так – не дам

Тянут, репки не видать
Надо Жучку им позвать

Жучка рада им помочь

Отвечает Я не прочь

Но опять не получилось
Тут и кошка пригодилась
Без проблем она сказала
И в конец цепочки встала

Результата не видать
Мышку надобно позвать

Мышки был простой ответ
Господа базара нет

Репка стонет Оба – на
Дед в экстазе Вот дела

Бабке в глаз чуть не попал
Та естественно Нахал

Супер реплика для дам
Я вам просто так – не дам

Жучке бедной уж не вмочь
Но сквозь зубы Я не прочь

Кошка тянет Без проблем
Не рискует ведь ничем

Мышь немножко поднажала
И довольная сказала
Господа базара нет

Все прикольные сказки сценки на новый лад для корпоратива можно увидеть на моем видео канале, смотрите и используйте!

Хотите поздравлять друзей необычно? Загляните на сайт прикольных поздравлений и поздравительных видеооткрыток, выделитесь из толпы!

С уважением Геннадий Королев.

Похожие записи

coded by nessus

Post Views:
2 794

прикольные сказки сценки на новый лад для корпоратива

Рубрика: Сценки

Добрый день дорогие читатели, вас приветствует Геннадий Королев в теме прикольные сказки сценки на новый лад для корпоратива.

Конечно прикольные сказки сценки на новый лад для корпоратива пригодятся для любого застолья, но на корпоративе всегда больше возможностей для творчества.

Кроме того наличие множества людей предполагает возможность повторять некоторые прикольные сказки сценки несколько раз, меняя исполнителей или немного изменив сюжет.

Сегодня вам предлагается смешная сказка сценка про Репку на новый лад. Мои разъяснения по проведению:

1. По возможности переодеваемся или гримируемся, в крайности перевоплощаемся
2. Каждый произносит свою фразу с нужной интонацией, соответственно сюжету
3. Фразу лучше напечатать на бумажке и держать перед собой на случай нечаянной забывчивости
4. Импровизация в разумных пределах приветствуется
5. Всю режиссуру держит в своих руках ведущий, подсказывает , комментирует, руководит
6. Нужные имена заменяются на свои.
7. Посмотрите, как получилось у нас :

1. Там где горы высоки, в доме около реки
   
   Жил да был дедочек Толик,  он душою алкоголик.
   Хоть в преклонных был года, стоял твердо на ногах.
   Коль c утра не наливал,  славно жил, забот не знал.

Выпьет и давай кричать…
Дед: Будем жить ядрена мать!

2. Бабка Анна c ним жила, ох и вредная была
   Ростом великанша,  нравом атаманша
   Ей от дедова питья  тоже не было житья
   Потому она скучала  и соседа привечала.

Дед — в запой, она — к соседу  на интимную беседу
Хоть при этом и твердила…
Бабка: Для другого нужна сила!

3. 
   Внучка там y них гостила, эта внучка просто сила!
   Мини — юбка, а разрез!  Вроде в юбке вроде без.
   Груди-дыни наливные,  губы соком налитые
   И конечно чудо ножки,  как c плейбоевской обложки

Словно роза расцвела…
Внучка: Ну, подумаешь дела!

4. A в хозяйстве y дедка было кроме пустяка
   Два козла да огород  да собака y ворот
   Шустрый славный кобелек да по кличке- Хвостунок
   Вовсе не от хвастовства  просто был он без хвоста.

То ли бог его не дал, то ли сам где ободрал
Но отсутствие махала, никого не раздражало
Лаял пес довольно вяло…
Пес: Дайте есть, костей мне мало!

5. 
   Кошка Мурка там жила,  чистоплотная была
   Вискас ела, сок пила, да на креслице спала.
   A в мечтах своих девичьих  принца юного ждала.
   На душе y ней ненастье…

Кошка: Где ты бродишь мое счастье?

6. Там жилось вольготно Мышу  Был он всех сильней и выше
   Вся Деревня  …..    Мыша знала, был он первый вышибала
   B деревенском кабаке под названием «Сакэ»
   A в Деревне      …..   весь народ Мыша звал мордоворот

C ним общаться просто класс…
Мышь: Елы-палы ша атас!

Ведущий: (Репа сидит на стуле, согнувшись, Дед садит зерна на стул и поливает из бутылки)

7.  Ну, теперь вам всем знакомы обитатели их дома.
   Значит дальше часть вторая:  как-то раз в начале мая
   Алкоголику – Дедку  мысль явилась на беду
   Посадить решил он репу  вышел в поле он c рассвету

B землю зернышки зарыл,  закопал, водой полил…
И пошел стекло сдавать…
Дед: Будем жить, ядрена мать!

Ведущий: ( Репа распрямляется и встает)

8.  A потом ушел в запой и забыл про корень свой.
   Ну, a лето в ту порУ, было щедро на жару
   Репа зрела, наливалась  да дождями умывалась
   Так что к осени она  стала крупна и сильна.

Любовались все вокруг…
Репа: Вам теперь я первый друг!

9.  Вышел дед на поле глядь…
   Дед: Будем жить, ядрена мать!
10. Поднатужился дедок,  но один лишь поясок
    Лопнул хилый от движенья,  ведь такое напряженье
    Репа там же хоть бы что, Дед попробовал еще
    Но прогресса не видать…

Дед: Будем жить, ядрена мать!

11.  И пошел он c поля вон,  допивать свой самогон.
    A в ту пору от соседа,  бабка шла после беседы
    Видит бабка репка в поле, и в два раза поля боле.
    Тянет так и тянет сяк, да вот сил запас иссяк.

Зря к соседу-то ходила…
Бабка: Для другого нужна сила!

12.  Растянувшись на крылечке, доползла она до печки
    Посылает внучку Свету, Репу выдернуть к обеду
    Внучка бровью повела…
    Внучка: Ну, подумаешь дела!

13.  Вышла в поле репу рвать  и не знает, как к ней встать.
    И бочком ее толкнет  и прижмет наоборот.
    Чулки девка порвалА- Репа там же где была.
    Девка плюнула c досады, и пошла менять наряды

У забора Хвостунок  так и рвет свой ремешок.
Подкрепиться бы c начала…
Пес: Дайте есть, костей мне мало!

Ведущий: (Ведущий отвязывает Хвостунка)

14. Хвостуночка отвязали,  Репу дергать приказали
    Подбежал зубами хвать  и давай ее кусать
    И когтем и пастью вместе,  только Репа все на месте
    Улыбается сидит  и ботвою шевелит.

Кобелек c досады этой, сделал пси на эту Репу
Порычал еще c минутку  и побрел устало в будку.
A про эти все дела  Мурка в курсе уж была
На крылечке отдыхала  и картину всю видала.

В Мурке вдруг вскипели страсти…
Мурка: Где ты бродишь мое счастье?

15. Так ужасно ей хотелось применить куда-то зрелость
    K Репе сзади подкралась да когтями как впилась!
    Потянула что есть силы,  только когти затупила.
    Тут очухался c попойки, Толик-дед на старой койке

И решил привлечь народ вместе выйти в огород.
Вокруг Репы сделать круг…
Репа: Вам теперь я первый друг!

16.  Бабка дедовы портки зажимает в две руки
    Внучка тоже прибежала  и жеманно в позу встала
    Негодяй же Хвостунок  ей вцепился за чулок.
    Ну, a Мурка наш-то свет,  ищет хвост, a его нет.

Мурка очень удивилась,  в лапу Хвостунку вцепилась.
Вот они ту Репу тянут  только силы вянут, вянут
Кто ругается как тать…
Дед: Будем жить, ядрена мать!

17. Кто поохивает мило…
    Бабка: Для другого нужна сила!
18.  Внучка всех уж довела…
    Внучка: Ну, подумаешь дела!
19. Пес опять скулит сначала…
    Пес: Дайте есть, костей мне мало!

20. Мурка прям кипит от страсти…
    Мурка: Где ты бродишь мое счастье?
21.  Тяжкий тот бурлацкий вой, наш услышал Мышь герой
    На разборки в огород поспешил мордоворот
    И решил помочь хоть раз…
    Мышь: Елы- палы ша атас!
22. К Репе, не спеша подходит, взглядом наглым всех обводит
    Репу нежно обнимает и из грядки вынимает.
    И Собрались все вокруг…
    Репа: Вам теперь я первый друг!
23. Тут народ наш потянулся,  встрепенулся, оглянулся
    И пошел пить самогон,  благо, что всегда есть он.
    Самогон течет рекой  на ДЕРЕВНЕ ……….пир горой.
    И закончен наш рассказ…
    Мышь: Елы-палы ша атас!

Реквизит-

1. Дед Толик с пустой бутылкой, рваная тельняшка, ушанка, хилый поясок, бороденка жидкая, красный нос.
2. Бабка Анна  Крупная, Атаманша широкий пояс и сабля
3. Внучка Света — мини юбка- кусок блестящей ткани, груди- шары, рваные чулки, меняет наряд с серебристой на золотистую юбку.
4.  Пес — Хвостунок  без хвоста, костлявый, ремешком привязан к забору (стулу).
5.  Кошка- набор кошки одет
6. Мышь – высокий, крупный (или наоборот хилый)- хулиган в кепке, мышиный набор, клеши.
7. Репа – девушка в желтой накидке, ботва на голове зеленая
8. Все гости – деревня Щелкун

Ждите новые прикольные сказки сценки на новый лад для корпоратива на нашем сайте, не пропустите!

Другие прикольные сказки сценки на новый лад для корпоратива можно найти на моем видео канале. Добро пожаловать!

Хотите приколоться над друзьями? Используйте сайт прикольных поздравлений и поздравительных видеооткрыток. Друзья оценят ваш юмор.

С уважением Геннадий Королев.

Похожие записи

coded by nessus

Post Views:
2 669

смешные сценки поздравления на юбилей корпоратив свадьбу

Рубрика: Сценки

Добрый день дорогие читатели, с вами Геннадий Королев в теме смешные мини сценки на корпоратив юбилей свадьбу.

Прикольно смотрится на юбилее или дне рождения короткие сценки сказки на новый лад , особенно в смешном исполнении взрослых гостей, веселящихся как дети.

Наш сайт рад помочь вам предоставить веселый сценарий такой сценки по ролям. Наши рекомендации:

1. Печатается общий текст, который с выражением читает ведущий
2. У каждого из гостей есть своя роль, текст ввиде одной фразы запоминается или тоже читается по бумажке
3. При упоминании роли, произносится соответствующая реплика гостя , выполняются нужные движения по тексту
4. Можно использовать нужную одежду или таблички
5. Любая импровизация в разумных пределах приветствуется
6. Основная нагрузка на ведущего, ведение , комментарии, поддержка

Действующие лица и реплики:

Женщина ( Почем навоз?!)
Огород ( Ё-мое!)
Культиватор (Бензин налей!)
Поливальная машина (Убавь напор!)
Репа (Ах, оставьте меня!)
Сын ( Пивка бы!)
Сноха ( Я только из салона!)
Внук ( Достали уже!)
Внучка (В Париж хочу!)
Сосед (Настоящий полковник!)
Лопата (Эхма!)

Жила-была ЖЕНЩИНА. Как все настоящие русские женщины, любила она отдых в ОГОРОДЕ.
Зайдет, бывало, в спецмагазин Все для ОГОРОДА, посмотрит на КУЛЬТИВАТОР, на ПОЛИВАЛЬНУЮ МАШИНУ и подумает: Да, с такой техникой, какая бы у меня РЕПА уродилась!

И решила ЖЕНЩИНА купить КУЛЬТИВАТОР и ПОЛИВАЛЬНУЮ МАШИНУ и посадить РЕПУ. КУЛЬТИВАТОРОМ землю обрабатывает, ПОЛИВАЛЬНОЙ МАШИНОЙ ОГОРОД поливает. И выросла РЕПА большая-пребольшая!

Решила ЖЕНЩИНА РЕПУ УБРАТЬ. Тянет-потянет — вытянуть не может. Позвала ЖЕНЩИНА СЫНА.

Тянут-потянут — вытянуть не могут. Позвал СЫН СНОХУ. Тянут-потянут — вытянуть не могут. Позвала СНОХА ВНУКА. Тянут-потянут — вытянуть не могут.

Позвал ВНУК ВНУЧКУ. ВНУЧКА за ВНУКА, ВНУК за СНОХУ, СНОХА за СЫНА, СЫН за ЖЕНЩИНУ, ЖЕНЩИНА за РЕПУ…Тянут-потянут — вытянуть не могут.

Все оригинальные инсценировки смешных сказок переделок, сценки, конкурсы, необычные поздравления можно найти на моем видео канале, а также на карте сайта. Будем рады, если вы ими воспользуетесь и посоветуете друзьям.

С уважением Геннадий Королев.

Похожие записи

coded by nessus

Post Views:
1 219

Сказка про репку для взрослых

Хорошо проводить в коллективах. Выбирают действующих лиц и раздают им слова. Каждый герой произносит только одну фразу.
Ведущий:
Там где горы высоки
в доме около реки
Жил да был дедочек Толик
он душою алкоголик.

Хоть в преклонных был годах
стоял твердо на ногах.
Коль c утра не наливал
славно жил, забот не знал.
Выпьет и давай кричать…

Дед: Будем жить ядрена мать!
Ведущий:
Бабка Анна c ним жила
ох и вредная была
Ростом великанша
нравом атаманша
Ей от дедова питья
тоже не было житья
Потому она скучала
и соседа привечала
Дед- в запой она- к соседу
на интимную беседу
Хоть при этом и твердила. ..

Бабка: Для другого нужна сила!

Ведущий:
Внучка там y них гостила,
эта внучка просто сила!
Мини — юбка, а разрез!
Вроде в юбке вроде без.
Груди-дыни наливные,
губы соком налитые
И конечно чудо ножки
как c плейбоевской обложки
Словно роза расцвела…

Внучка: Ну, подумаешь дела!

Ведущий:
A в хозяйстве y дедка
было кроме пустяка
Два козла да огород
да собака y ворот
Шустрый славный кобелек
да по кличке- Хвостунок
Вовсе не от хвастовства
просто был он без хвоста.
То ли бог его не дал,
то ли сам где ободрал
Но отсутствие махала
никого не раздражало
Лаял пес довольно вяло…

Пес: Дайте есть, костей мне мало!

Ведущий:
Кошка Мурка там жила,
чистоплотная была
Виска-с ела, сок пила,
да на креслице спала.
A в мечтах своих девичьих
принца юного ждала.
На душе y ней ненастье…

Кошка: Где ты бродишь мое счастье?

Ведущий:
Там жилось вольготно Мышу
Был он всех сильней и выше
Вся деревня Мыша знала,
был он первый вышибала
B деревенском кабаке
под названием «Саке»
A в деревне весь народ
Мыша звал мордоворот
C ним общаться просто класс…

Мышь: Елы-палы ша атас!

Ведущий:
Ну, теперь вам всем знакомы
обитатели их дома.
Значит дальше часть вторая:
как-то раз в начале мая
Алкоголику — дедку
мысль явилась на беду
Посадить решил он репу
вышел в поле он c рассвету
B землю зернышки зарыл,
закопал, водой полил…
И пошел стекло сдавать…

Дед: Будем жить, ядрена мать!

Ведущий:
A потом ушел в запой
и забыл про корень свой.
Ну, a лето в эту пору
было щедро на жару
Репа зрела, наливалась
да дождями умывалась
Так что к осени она
стала крупна и сильна.
Любовались все вокруг…

Репа: Вам теперь я первый друг!

Ведущий:
Вышел дед на поле глядь…

Дед: Будем жить, ядрена мать!
Ведущий:
Поднатужился дедок
но один лишь поясок
Лопнул хилый от движенья
ведь такое напряженье
Репа там же хоть бы что.
Дед попробовал еще
Но прогресса не видать…

Дед: Будем жить, ядрена мать!

Ведущий:
И пошел он c поля вон
допивать свой самогон.
A в ту пору от соседа
бабка шла после беседы
Видит бабка репка в поле
и в два раза поля боле.
Тянет так и тянет сяк,
да вот сил запас иссяк.
Зря к соседу-то ходила…

Бабка: Для другого нужна сила!

Ведущий:
Растянувшись на крылечке
доползла она до печки Посылает внучку Свету
репу выдернуть к обеду
Внучка бровью повела…

Внучка: Ну, подумаешь дела!

Ведущий:
Вышла в поле репу рвать
и не знает, как к ней встать.
И бочком ее толкнет
и прижмет наоборот.
Чулки девка порвала —
репа там же где была.
Девка плюнула c досады
и пошла, менять наряды
У забора Хвостунок
так и рвет свой ремешок.
Подкрепиться бы c начала…

Пес: Дайте есть, костей мне мало!

Ведущий:
Хвостуночка отвязали
репу дергать приказали
Подбежал зубами хвать
и давай ее кусать
И когтем и пастью вместе
только репа все на месте
Улыбается сидит
и ботвою шевелит.
Кобелек c досады этой
сделал «пси» на эту репу
Порычал еще c минутку
и побрел устало в будку.
A про эти все дела
Мурка в курсе уж была
На крылечке отдыхала
и картину всю видала.
В Мурке вдруг вскипели страсти…

Мурка: Где ты бродишь мое счастье?

Ведущий:
Так ужасно ей хотелось
применить куда-то зрелость
K репе сзади подкралась
да когтями как впилась!
Потянула что есть силы
только когти затупила.
Тут очухался c попойки
Толик-дед на старой койке
И решил привлечь народ
вместе выйти в огород.
Вокруг репы сделать круг…

Репа: Вам теперь я первый друг!

Ведущий:
Бабка дедовы портки
зажимает в две руки
Внучка тоже прибежала
и жеманно в позу встала
Негодяй же Хвостунок
ей вцепился за чулок.
Ну, a Мурка наш-то свет
ищет хвост, a его нет.
Мурка очень удивилась,
в лапу Хвостунку вцепилась.
Вот они ту репу тянут
только силы вянут вянут
Кто ругается как тать…

Дед: Будем жить, ядрена мать!
Ведущий:
Кто поохивает мило…
Бабка: Для другого нужна сила!
Ведущий:
Внучка всех уж довела…
Внучка: Ну, подумаешь дела!
Ведущий: Пес опять скулит сначала…
Пес: Дайте есть, костей мне мало!
Ведущий: Мурка прям кипит от страсти…
Мурка: Где ты бродишь мое счастье?

Ведущий:
Тяжкий тот бурлацкий вой
наш услышал Мышь герой
На разборки в огород
поспешил мордоворот
И решил помочь хоть раз…

Мышь: Елы- палы ша атас!

Ведущий:
К репе не спеша подходит,
взглядом наглым всех обводит
Репу нежно обнимает
и из грядки вынимает.
Собрались все вокруг…

Репа: Вам теперь я первый друг!

Ведущий:
Тут народ наш потянулся,
встрепенулся, оглянулся
И пошел пить самогон,
благо, что всегда есть он.
Самогон течет рекой
на деревне пир горой.
И закончен наш рассказ…

Мышь: Елы-палы ша атас!

Смешная сказка сценка про репку.

Добрый день дорогие читатели, с вами Геннадий Королев в теме сказки сценки смешные.

Такой вид развлечений, как играть смешные сказки сценки на дне рождения, на корпоративе , появился относительно недавно и сразу завоевал популярность. Причем участвовать хотят все, особенно если есть элементы переодевания.

Лучше всего в этом отношении подготовлены профессиональные ведущие и тамады. У них всегда есть определенный набор вещей для перевоплощения: парики, прикольные очки, костюмы, юбки, смешные галстуки, шарики, сабли, оружие , музыкальные инструменты, маски и т.д.

Но в домашних условиях сыграть сказки сценки смешные тоже можно. Во-первых тоже можно что-то найти подходящее для переодевания, во-вторых главное – это внутреннее перевоплощение, возможность импровизировать, использовать свое чувство юмора и просто подурачиться.

Вот почему смешные, прикольные сказки сценки идут на «Ура!» в тесной, дружественной компании, в кругу друзей и родственников при праздновании дня рождения, праздника дома, на корпоративе.

Вашему вниманию предлагается разыграть известную сказку сценку «Про репку » и сделать ее смешной и прикольной. Мои рекомендации по организации этого вида развлечений:

1. Главное – правильно распределить роли между гостей, учитывая их актерские способности
2. По возможности переодеть актеров в соответствующий костюм или добавить какой-то атрибут одежды , чтобы было видно кто это?
3. Можно широко использовать косметику или грим
4. Лучше, чтобы у каждого был текст на листочке или куске бумаги
5. Ведущий читает текст сказки про репку, делая остановку в том месте, где участники должны сказать свою реплику.
6. То есть при каждом упоминании роли , которую играют гости в сказке сценке, нужно говорить свои слова или фразу. Естественно нужно это делать не просто так, а артистично и смешно.

Вот собственно и все рекомендации, остальное вы увидите своими глазами на видео и творчески примените у себя на практике.

Вот собственно текст для сказки сценки:

— Посадил дед репку.
—Выросла репка большая.
— Пошел дед репку тянуть.

—Тянет — потянет, а вытянуть не може

— Позвал дед бабку.
   — Бабка за дедку. Дедка за репку. Тянут — потянут, а вытянуть не могут.
   —Позвала бабка внучку.
   —Внучка за бабку. Бабка за дедку. Дедка за репку. Тянут — потянут, а вытянуть не могут.
   —Позвала внучка Жучку.
—Жучка за внучку. Внучка за бабку. Бабка за дедку. Дедка за репку. Тянут — потянут, а вытянуть не могут.
   — Позвала Жучка кошку.
   — Кошка за Жучку. Жучка за внучку. Внучка за бабку. Бабка за дедку. Дедка за репку. Тянут — потянут, а вытянуть не могут.
   —Позвала кошка мышку.
   —Мышка за кошку. Кошка за Жучку. Жучка за внучку. Внучка за бабку. Бабка за дедку. Дедка за репку. Тянут — потянут — и вытащили репку.

Кроме этого вы можете сами назначить или гости выбрать те фразы , которые они должны произносить, когда упоминается их роль в сказке сценке:

Репка – Мужчина ручки уберите, мне еще и 18-и нет!

Оба-на!

А вот она я!

Дедка— Убил бы!

Делюгу делаем и разбегаемся!

Старый я стал, здоровье не то!

Щас пойдет такая пьянка!

Бабка— в последнее время дед меня не удовлетворяет!(предпочтительно)

Бегу-бегу!

Внучка –я готова!

Дед, бабка давайте быстрей, я на дискотеку опаздываю!

Жучка –Я не жучка, я жучок!

Собачья работа!

Может лучше курнем?

Кошка –Я без валерьянки не работаю!

Уберите собаку с площадки, у меня аллергия!

Мышка – Ну наконец-то!

Ребята, а может по стопочке?

Эти сказки сценки смешные займут достойное место в вашей коллекции развлечений для взрослых дома, для корпоратива.

Кроме всего прочего есть и другие варианты исполнения этой сказки сценки. Они появятся на этом сайте в ближайшее время.

Источник блог Геннадия Королева.

Серпантин идей — Лучшие сказки-экспромт для корпоративных и дружеских вечеринок. // Веселые экспромтов на любой праздник не требующие подготовки

Новогодние сценарии — 2021 сайта «Серпантин идей» готовы!

Дорогие наши пользователи, у нас для вас хорошая новость — НОВЫЕ НОВОГОДНИЕ СЦЕНАРИИ — 2021 года ГОТОВЫ! Сценарии «Новогоднее сНЕЖНОЕ шоу» и «Коррида по-русски» уже размещены! До 20 ноября будут размещены новые новогодние материалы для детей! Приносим свои извинения за небольшую задержку с публикациями. Всем счастливого нового года! Здоровья и благополучия! Спасибо вам за внимание к нашему проекту!!!

14.11.2020

«Серпантин Идей» новые обновления!

Дорогие ваши пользователи, спасибо вам за постоянное внимание к нашему сайту, ваши отзывы, комментарии, поддержка и вопросы помогают нам делать проект более уникальным, удобным и информативным. И сегодня мы рады сообщить, что проанализировав обратную связь от вас, вновь внесли изменения, в меню ВЫДЕЛИЛИ ОТДЕЛЬНО ПОДРАЗДЕЛЫ: профессиональные праздники и тематические программы, разделили большой подраздел «Сказки и сценки» на несколько отдельных: сказки-экспромт, музыкальные сказки и сценки и для удобства поиска в левой панели (внизу) сделали отдельный КАТАЛОГ, в котором сценарии, поздравления и развлечения сайта размещены по календарным датам каждого месяца. И еще, по вашим просьбам, сделали ежедневно обновляющуюся опцию САМОЕ ПОПУЛЯРНОЕ СЕГОДНЯ (расположена в правой панели).

01.12.2019

«Серпантин Идей» вновь обновился!

Приятная новость для всех пользователей нашего сайта: мы продолжаем совершенствоваться и делать всё для вашего комфортного пребывания на наших страницах. Мы вновь обновили функционал сайта, а значит, «Серпантин идей» стал еще быстрее, точнее и информативнее!
Для большей наглядности и доступности информации для вас, а также в целях оптимизации нашей работы, на главной странице размещены: дополнительный КАТАЛОГ материалов сайта и две новые страницы: первая — с НОВЫМИ СТАТЬЯМИ, вторая — с ОТВЕТАМИ на ваши часто задаваемые вопросы! Желающие получать рассылку по темам и разделам сайта могут подписаться на наши НОВОСТИ (кнопка ниже)!

03.06.2018

Все, что вам нужно знать

Корпоративные роли могут отличаться от одной корпорации к другой, в зависимости от размера и деловой активности. 3 мин чтения

1. Роли в корпорации
2. Должности корпоративного руководителя

Корпоративные роли могут отличаться от одной корпорации к другой, в зависимости от размера и вида деятельности. Чтобы ваша корпорация могла работать бесперебойно, вам необходимо создать соответствующие роли и заполнить их нужными людьми.Для этого вы должны иметь четкое представление о структуре корпорации и всех важных управленческих и операционных задачах, которые необходимо выполнить.

Роли в корпорации

Когда вы создаете корпорацию, вам необходимо назначить совет директоров. Это то, что вы должны делать, независимо от размера и структуры вашей компании. К сожалению, не существует фиксированных правил для структурирования совета директоров, что может заставить вас задуматься о том, как вам следует организовать свое высшее руководство.В управлении корпорацией есть три типа заинтересованных сторон, в том числе:

• Акционеры — Владельцы корпорации, получившие акции в обмен на активы.
• Директора — лица, назначаемые акционерами для надзора за управлением компанией.
• Должностные лица — лица, назначаемые директорами для управления повседневной деятельностью компании.

Эти роли пересекаются во многих корпорациях.Например, может быть главный исполнительный директор, который также владеет акциями и входит в совет директоров.

Совет директоров может сильно различаться по размеру — от одного до тридцати и более. Согласно исследованию GMI Ratings, в 2014 году средний размер советов директоров составлял 11,2 члена. Хотя ваш совет директоров должен проводить регулярные заседания, он также может состоять из небольших комитетов. Большинство советов директоров имеют следующие комитеты:

• Исполнительный комитет
• Компенсационная комиссия
• Комитет по аудиту
• Комитет по назначениям

Должности корпоративного руководителя

Буква «C» означает «начальник» означает, что должности уровня C означают должности руководителей высшего звена.Руководители, занимающие должности уровня C, обычно являются наиболее влиятельными и влиятельными людьми в компании. Они принимают важные решения, у них высокая нагрузка, поэтому они получают высокие зарплаты. Эти должностные лица, назначаемые советом директоров, отвечают за управление и повседневную деятельность корпорации.

должностей уровня C можно найти во многих компаниях во всех отраслях. Уровень навыков и опыта, требуемых от этих руководителей, может варьироваться от одной отрасли к другой.Тем не менее, почти каждая должность уровня C требует лидерских навыков и способности разрабатывать и реализовывать стратегии для поддержки целей корпорации.

Популярность Интернета и стремительно растущий мир стартапов привели к увеличению числа рабочих мест высшего уровня. Теперь компании нанимают новые должности, такие как директора по конфиденциальности для защиты корпоративных и пользовательских данных и директора по взаимодействию для управления взаимодействием пользователей с веб-сайтами, приложениями и продуктами. Несмотря на то, что сейчас существует больше должностей уровня C, три наиболее распространенных должности в корпорациях во всех отраслях остаются прежними, а именно:

Обязанность генерального директора — управлять общим развитием корпорации.Как высокопоставленный член высшего руководства он или она отвечает за прием на работу и увольнение всех других руководителей компании. Генеральный директор получит похвалу, когда корпорация добьется успеха, но он или она будет нести ответственность за неудачи или неудачи.

Финансовый директор — это физическое лицо, которое контролирует финансовую деятельность компании. Помимо бухгалтерского учета, составления бюджета и отчетности, он или она также может отвечать за прогнозирование и инвестирование. Финансовый директор является руководителем высшего звена финансового отдела и руководит финансовыми функциями компании.

Главный операционный директор отвечает за повседневные операции корпорации и часто контролирует отдел кадров. Поскольку он или она подчиняется непосредственно генеральному директору, главный операционный директор считается его заместителем.

В корпорациях можно найти множество должностей уровня C, в том числе:

• Главный бухгалтер (CAO)
• Главный административный директор (CAO)
• Главный архитектор приложений (CAA)
• Главный специалист по контрактам (CCO)
• Директор по комплаенсу (CCO)
• Директор по данным (CDO)
• Директор по развитию (CDO)
• Директор по информационным технологиям (CIO)
• Директор по инвестициям (CIO)
• Директор по информационной безопасности (CISO)
• Директор по маркетингу (CMO)
• Директор по продуктам (CPO)
• Главный специалист по закупкам (CPO)
• Директор по рискам (CRO)
• Начальник службы безопасности (CSO)
• Главный технический директор (CTO)
• Главный специалист по андеррайтингу (CUO)

Если вам нужна помощь в понимании корпоративных ролей, вы можете опубликовать свои юридические потребности на торговой площадке UpCounsel.UpCounsel принимает на свой сайт только 5% лучших юристов. Юристы UpCounsel являются выпускниками юридических школ, таких как Harvard Law и Yale Law, и имеют в среднем 14 лет юридического опыта, включая работу с такими компаниями, как Google, Menlo Ventures и Airbnb, или от их имени.

Что такое корпоративное управление? Принципы, примеры и многое другое

Здравствуйте, читатели! Сегодня мы вернулись к еще одной интригующей теме из основного мира финансов — корпоративному управлению! Наденьте очки для чтения и оставайтесь приклеенными!

В эту эпоху глобализации, когда информация находится на расстоянии одного касания, мы все в значительной степени знакомы с названиями первоклассных компаний, таких как Coca-Cola, Starbucks, Asian Paints, ITC, Unilever и т. Д.! С годами они продолжали многократно расти, несмотря на появление различных заменителей.Вы когда-нибудь задумывались, в чем могут заключаться секреты успеха и устойчивости этих компаний, помимо ценности их бренда и стабильных продаж? Что ж, приступим без промедления!

Чтобы отметить сессию на более легкой ноте, мы приведем пример на микроуровне.

В школах и колледжах праздники ежегодно проходят с помпой и славой! Обязанности и задачи выполняются в цепочке. Подготовка начинается до одного-двух месяцев и требует надлежащего управления! Отсутствие хорошего руководящего комитета привело бы их к большой неудаче.Точно так же каждой компании требуется надежное корпоративное управление для роста и расширения в долгосрочной перспективе.

Что такое корпоративное управление?

Корпоративное управление — это процедура, с помощью которой корпорация руководствуется собой. Вкратце, это процесс управления компанией, подобной монархическому государству, которое устанавливает свои собственные обычаи, законы и политику от самого высокого до самого низкого уровня.

С финансовой точки зрения, корпоративное управление — это сочетание четко определенных правил, процессов и законов, в соответствии с которыми выполняются функции и нормы ведения бизнеса.Большинство компаний не оставляют камня на камне для достижения высокого уровня корпоративного управления. Совет директоров несет ответственность за создание основы корпоративного управления, которая согласуется с целями и миссией бизнеса.

В последнее десятилетие корпоративное управление привлекло к себе огромное и серьезное внимание из-за громких мошенничеств и преступной деятельности корпоративных руководителей, находящихся у власти. Плохое корпоративное управление может отрицательно сказаться на финансовом состоянии и уровне надежности компании.

Структура и структура корпоративного управления включают Совет директоров, менеджмент и акционеров! Давайте сначала разберемся с каждой из их ключевых ролей.

Структура корпоративного управления

— Совет директоров

Совет директоров играет ключевую роль в руководстве руководством компании и бизнес-планах для создания долгосрочной стоимости. Наиболее важные функции платы:

• Определите видение и миссию компании, чтобы направлять и задавать темп ее текущей деятельности и будущему развитию.
• Мониторинг / проверка деятельности генерального директора и надзор за процедурой преемственности генерального директора.
• Понимать и учитывать интересы акционеров и заинтересованных сторон.
• Как избежать конфликта интересов

— Управление:

Главный исполнительный директор (CEO) возглавляет менеджмент компании. Важные аспекты, такие как стратегическое планирование, снижение рисков и финансовая отчетность, находятся в ведении руководства.Эффективная команда менеджеров сопровождает компанию с решимостью достичь бизнес-стратегии в течение значительного периода времени и избегает сосредоточения на краткосрочных показателях.

— Акционеры:

Акционеры инвестируют в публичную компанию, покупая ее акции на бирже через брокеров, и получают прирост капитала за счет повышения цены акций. Однако акционеры не участвуют в повседневном управлении делами бизнеса, но имеют право избирать представителей. I.е. Директора. Они также получают ежеквартальный / годовой отчет, который содержит информацию об инвестициях и решениях по голосованию.

Компетентное корпоративное управление требует кристально чистой щедрости и взаимодействия между Советом директоров, менеджментом и акционерами для ускорения работы компании. Эффективное корпоративное управление формирует прозрачную совокупность правил и положений, в которых директора, менеджмент и акционеры согласовывают свои амбиции. Структура позволяет совету директоров подтверждать справедливость, подотчетность и прозрачность в отношениях компании со всеми заинтересованными сторонами (менеджментом, финансистами, сотрудниками клиентов, правительством и обществом).

Примечание: Ищете лучший демат-счет и торговый счет, чтобы начать свое инвестиционное путешествие? Нажмите здесь, чтобы открыть свой счет у биржевого маклера №1 в Индии — присоединяйтесь к +3 миллионам инвесторов и трейдерам, нулевое брокерское обслуживание при инвестировании в акции и паевые инвестиционные фонды, мгновенное безбумажное открытие онлайн-счета. Начать сейчас!!

Также прочтите: Что такое матрица BCG? Объяснение с примером!

Принципы корпоративного управления

Компания, которая следует основополагающим принципам надлежащего корпоративного управления, обычно превосходит другие компании с точки зрения финансового прогресса.Основные принципы здорового корпоративного управления включают справедливость, подотчетность, ответственность и прозрачность. Давайте обсудим все эти принципы по порядку.

— Справедливость

Справедливость затрагивает вопросы единообразного и равного отношения ко всем акционерам в отношении принятия решений относительно владения акциями. Чем честнее компания кажется заинтересованным сторонам, тем больше вероятность того, что она выживет в лиге.

— Подотчетность

Корпоративная ответственность — это акт ответственности и обязанность дать объяснение действиям и деятельности компании.Корпоративная ответственность включает в себя следующее:

• Представление сбалансированного и простого анализа ориентации и перспектив компании.
• Ответственность за определение характера и степени принимаемых на себя рисков компанией.
• Поддержание адекватной структуры управления рисками и внутреннего контроля.
• Создание формальных и прозрачных механизмов для корпоративных отчетов и подходящих отношений с аудитором компании.
• Надлежащее общение с акционерами относительно диверсификации, прогресса и финансовых отчетов на регулярной основе.

— Ответственность:

Генеральный директор и Совет директоров подотчетны акционерам от имени компании в отношении исполнения обязанностей.Таким образом, они должны осуществлять свои полномочия с полной ответственностью. Совет директоров несет ответственность за управление бизнесом, назначение подходящего генерального директора, надзор за делами компании и наблюдение за деятельностью компании.

— Прозрачность:

Прозрачность означает, что компания должна раскрывать информативные данные о своей деятельности акционерам и другим заинтересованным сторонам. Это также включает непредвзятость и готовность обнародовать финансовые цифры, которые в действительности являются подлинными и правильными.Предоставление отчетов о достижениях и деятельности организации должно быть своевременным и стремиться к точности. Такие шаги обеспечивают доступ инвесторов к прозрачным и фактическим данным, которые точно отражают финансовое, экологическое и социальное положение организации.

Преимущества корпоративного управления

Вот несколько основных преимуществ хорошего корпоративного управления в компании:

— Хорошая практика корпоративного управления порождает культуру строгого соблюдения. Это дает множество преимуществ и напрямую связано с улучшенными характеристиками. Из-за наличия такой строгой среды все члены обязаны придерживаться рабочей культуры, устанавливать надлежащие линии связи с остальной частью организации и оперативно реагировать на любые доказательства, когда есть какие-либо сигналы несоблюдения.

— Marvelous Corporate Governance имеет мгновенный доступ к информации и отличное общение. Быстрый доступ к информации и хорошее общение между членами компании приводит к формулированию надежных стратегий.Такие стратегии включают эффективное распределение ресурсов, использование технологий и т. Д.

— Хорошее корпоративное управление может поднять влияние и репутацию компании. Сильные схемы, такие как строгая налогово-бюджетная политика и внутренний контроль, помогают завоевать доверие и надежность среди заинтересованных сторон. Такая подлинная практика также помогает компании заимствовать средства по более низкой ставке, чем компании со слабым корпоративным управлением, потому что кредиторы смогут поверить в организацию, которая считается стабильной, надежной и способной снизить потенциальные риски в сегодняшней нестабильной среде.

— Повышение осведомленности и консенсуса в отношении важности хорошего корпоративного управления среди инвесторов приводит к увеличению числа инвестиций в компании, имеющие успешную репутацию. Он также защищает инвесторов от возможных скандалов и помогает эффективно привлекать капитал за счет доверия инвесторов. Таким образом, это положительно влияет на цену акций и помогает в формировании и развитии бренда.

— В наш век глобализации и либерализации существует положительная корреляция между отличным корпоративным управлением и притоком иностранных инвестиций. Согласно статистике, исследования показывают, что иностранные институциональные инвесторы (ИФИ) обращают внимание на хорошо управляемые компании и положительно реагируют на них, вливая капитал для инвестирования на рынке капитала. Для того чтобы в полной мере воспользоваться преимуществами глобальных рынков капитала и привлечь долгосрочный капитал, чрезвычайно важно внедрить базовые принципы надлежащего корпоративного управления, которые могут быть хорошо поняты из-за границы. Огромный приток иностранных инвестиций значительно ускорит экономический рост и станет бесценным шагом на пути организации противостояния жестким экономическим штормам и поддержки

компании.

— Демонстрация хорошего корпоративного управления также позволяет выполнять корпоративную социальную ответственность , такую ​​как экологическая осведомленность, здравоохранение, образование, санитария и другие социальные аспекты.

— Иногда хорошее корпоративное управление может помочь гарантировать, что должностные лица компании не воспользуются неоправданным преимуществом за счет своих акционеров. Например — инсайдерской торговли.

Инсайдерская торговля относится к несправедливой торговле компании внутренними членами (директорами, менеджерами, сотрудниками) компании на основе конфиденциальной информации, которая неизвестна посторонним лицам. Это скандальная деятельность, совершаемая официальными лицами компании и критически связанная с сферой корпоративного управления.Самый разумный способ решить эту проблему — подтолкнуть компании к саморегулированию и принятию превентивных мер. Такое профилактическое действие является сигналом о применении практики саморегулирования и гарантии безопасности при инвестировании в ценные бумаги компании. Следовательно, хорошее корпоративное управление также снижает коррупцию.

— Хорошее корпоративное управление также обеспечивает гибкость для применения индивидуальных практик , которые соответствуют требованиям компаний, и изменения этих практик в свете постоянно меняющихся условий, критериев и стандартов.

Примеры корпоративного управления

Теперь, после продолжительного обсуждения и объяснения, давайте разберемся с концепцией на двух примерах!

— HDFC Банк

(Промышленность — частные банковские и финансовые услуги)

HDFC Bank осознает важность хорошего корпоративного управления, которое учитывает долгосрочные интересы акционеров и помогает завоевать доверие общества к Компании. Таким образом, система корпоративного управления вводится с целью предложить курс и структуру для управления и регулирования банка в соответствии с принципами превосходной политики корпоративного управления.

HDFC Bank был среди первых четырех компаний, получивших рейтинг корпоративного управления и создания стоимости (GVC) от Credit Rating Information Services of India Limited (CRISIL). Банк успешно достиг рейтинга «CRISIL GVC Level 1» в течение последних двух лет подряд. Это символизирует то, что у банка есть потенциал для создания благосостояния всех заинтересованных сторон, проповедуя высочайшую степень практики корпоративного управления. Банк искренне верит в прозрачность раскрытия информации и расширение возможностей акционеров для создания стоимости.

На диаграмме показаны данные за последние 17 лет с 2000 года. Судя по диаграмме, банк HDFC за эти годы накопил огромное богатство и известен своим выдающимся корпоративным управлением.

Напротив, в последнее время появилось несколько примеров массовых провалов корпоративного управления, которые попали в заголовки газет. Один из них — скандал с Национальным банком Пенджаба (PNB).

— Национальный банк Пенджаба (PNB)

(Отрасль: банк государственного сектора)

Мошенничество с

Национальным банком Пенджаба (PNB) было объявлено по всем новостным каналам из-за мошенничества размером 12 000 крор.Тот факт, что главный обвиняемый, то есть Нирав Моди, смог вывести средства, не подозреваясь ни следственными комитетами, ни Департаментом подоходного налога, указывает на гигантские лазейки в управлении. Наличие надлежащего корпоративного управления в Национальном банке Пенджаба (PNB) могло бы указать на крупномасштабный скандал такого уровня.

На графике ясно видно, как цены на акции начали падать незадолго до объявления о мошенничестве и с тех пор пошли вниз.

Также прочтите: 3 крупнейших мошенничества в прошлом, потрясших индийский фондовый рынок

Сводка

Давайте быстро резюмируем то, что мы обсуждали в этой статье. Корпоративное управление — это процедура, с помощью которой корпорация руководствуется собой. Вкратце, это процесс управления компанией, подобной монархическому государству, которое устанавливает свои собственные обычаи, законы и политику от самого высокого до самого низкого уровня.

С финансовой точки зрения, корпоративное управление — это сочетание четко определенных правил, процессов и законов, в соответствии с которыми выполняются функции и нормы ведения бизнеса.Большинство компаний не оставляют камня на камне для достижения высокого уровня корпоративного управления. Структура и структура корпоративного управления включают Совет директоров, руководство и акционеров!

Компания, которая следует основополагающим принципам хорошего корпоративного управления, обычно превосходит другие компании с точки зрения финансов. Основные принципы надежного корпоративного управления включают справедливость, подотчетность, ответственность и прозрачность. Хорошее управление дает множество преимуществ, которые помогают компании двигаться по волнам роста.

Сэкономьте до 90% на брокерском вознаграждении

Лучшие брокеры, рекомендованные Trade Brains для открытия демата и торгового счета в Индии. Соглашение о партнерстве

— образец, шаблон

A Партнерское соглашение — это договор между двумя или более физическими лицами , которые хотели бы, , управлять и вести бизнес вместе с целью получения прибыли . Каждый Партнер разделяет часть прибылей и убытков Партнерства, и каждый Партнер несет личную ответственность по долгу и обязательствам Партнерства.

Одним из преимуществ Партнерства является то, что доход Партнерства облагается налогом только один раз . Доход партнерства распределяется между отдельными Партнерами, которые затем облагаются налогом на доход партнерства. Это контрастирует с корпорацией, где доход облагается налогом на двух уровнях: сначала в качестве юридического лица, а затем на уровне акционеров, где акционеры облагаются налогом на любые получаемые ими дивиденды.

Партнерское соглашение описывает обязанности Партнера, определяет долю владения в Партнерстве, определяет распределение прибыли и убытков каждого Партнера, подготавливает Партнерство для общих бизнес-сценариев и включает другие важные правила, касающиеся управления Партнерством и ведения бизнеса. .

Этот документ является важнейшим основополагающим документом для ведения нового бизнеса и служит для обеспечения успеха бизнеса, обеспечивая четкую коммуникацию и определенные обязанности для всех Партнеров. В этом Соглашении задокументированы как планы действий в чрезвычайных ситуациях, когда что-то пойдет не так, а также описание повседневных операций Партнерства. Партнерское соглашение защищает всех Партнеров, участвующих в бизнесе, и любые лица, которые планируют вести совместный бизнес, должны заключить Партнерское соглашение.

Как пользоваться этим документом

A Партнерское соглашение может быть создано либо в качестве первого шага для определения ожиданий и ответственности Партнера до того, как Партнеры начнут вести совместный бизнес, либо после того, как Партнерство уже началось, если Партнерское соглашение никогда не было создано и Партнеры хотят кодифицировать или уточнить, как работает Партнерство. Независимо от того, когда в жизни Партнерства создается Партнерское Соглашение, Соглашение будет охватывать следующие основания:

• Название Партнерства: юридическое название , под которым Партнерство будет вести свою деятельность
• Цель Партнерства: краткое описание бизнеса , который Партнерство будет вести
• Информация о партнере: юридические имена и адреса всех Партнеров, в настоящее время участвующих в Партнерстве
• Вклад в капитал: описание денежных средств, имущества, услуг и других ресурсов , первоначально внесенных в Партнерство каждым из Партнеров
• Доля владения: описание процентов Товарищества , принадлежащих каждому из Партнеров
• Распределение прибыли / убытков: описание того, как будут распределяться прибыли и убытки Партнерства между Партнерами, часто на основе взносов в капитал и / или долей владения, и как часто будет происходить распределение
• Требования к управлению и голосованию: описание того, как будет управляться Партнерство , как будет определяться вес при голосовании, и будет ли требоваться единогласное или большинство голосов для принятия важных решений о финансах и деятельности Партнерства
• Добавление и отзыв партнера: руководящие принципы того, как Партнерство будет обрабатывать добавление Партнеров , добровольный выход Партнеров, Партнеров и принудительный выход Партнеров
• Роспуск Партнерства: Краткое описание обстоятельств, при которых Партнерство может быть ликвидировано и описание того, как оставшиеся активы Партнерства будут разделены между Партнерством в случае роспуска Партнерства

Соглашение также включает возможность определять управленческие роли внутри корпорации, если Партнеры желают это сделать.После того, как Соглашение о партнерстве будет заключено, все Партнеры должны подписать и поставить дату в Соглашении, а также сохранить копии Соглашения для своих записей. Если Партнеры желают изменить какое-либо из условий Соглашения, они должны быть уверены, что сделают это в письменной форме .

Применимое право

Партнерские соглашения подчиняются законам отдельных штатов . Нет ни одного федерального закона, регулирующего требования к соглашению о партнерстве.Это потому, что каждое отдельное государство управляет предприятиями, сформированными в этом штате.

Как изменить шаблон

Вы заполняете форму. Документ создается у вас на глазах, когда вы отвечаете на вопросы.

В конце вы получите его в форматах Word и PDF бесплатно. Вы можете изменить его и повторно использовать .

Корпоративное венчурное дело

Работа:
Моника Гжимала,
Deux Angles / Two Corners, 2013, эфемерный трехмерный рисунок ленты с черной малярной лентой

Когда революция в геномике трансформировала фармацевтическую промышленность, Eli Lilly осознала, что ее выживание может зависеть от ее способности наверстать упущенное.Поэтому в 2001 году компания создала корпоративный фонд венчурного капитала, чтобы сотрудничать с передовыми биотехнологическими фирмами, когда они были только начинающими. К 2013 году Lilly Ventures участвовала в более чем 30 таких совместных проектах, многие из которых позволили материнской компании получить ценные сведения о науке разработки лекарств на основе анализа биологических данных.

Корпоративный венчурный фонд, такой как Lilly Ventures, может двигаться быстрее, гибче и дешевле, чем традиционные исследования и разработки, чтобы помочь фирме реагировать на изменения в технологиях и бизнес-моделях.В некоторых случаях такой фонд может даже помочь стимулировать спрос на собственные продукты компании. В то же время, конечно, его инвестиции могут приносить привлекательную прибыль — дополнительное преимущество для инструмента, который помогает фиксировать идеи, которые в конечном итоге могут сформировать судьбу организации.

На протяжении десятилетий крупные компании опасались корпоративных начинаний. Некоторые видели, как их венчурные инициативы полностью проваливаются, и многие другие слишком быстро сдались: средний срок жизни корпоративных венчурных программ традиционно колеблется в районе одного года.Даже фирмы с успешными фондами иногда изо всех сил пытались использовать знания, полученные при начальных инвестициях. Безусловно, реализовать успешные корпоративные венчурные программы непросто: процессы и правила компаний могут сделать их медлительными и несосредоточенными. Но по мере того, как растет разочарование результатами НИОКР, появляются признаки того, что корпоративные предприятия могут набирать силу — и уважение.

Компании, надеющиеся получить знания и гибкость от корпоративного предпринимательства, могут извлечь выгоду из следующих шести шагов, включая согласование целей, обеспечение правильных стимулов и создание систем для передачи знаний.Я пройду через эти шаги один за другим, показывая, как фирмы могут создавать венчурные фонды, которые так же сообразительны и ловки, как лучшие частные венчурные капиталисты. Но сначала давайте рассмотрим потенциальные преимущества корпоративного предпринимательства.

Дело для предприятий

В прошлом корпоративный интерес к созданию венчурных фондов имел тенденцию к росту и убыванию синхронно с общим климатом венчурного капитала. Волны корпоративной венчурной активности — в конце 1960-х, середине 1980-х и конце 1990-х годов — совпали с бумом венчурных инвестиций и IPO с венчурным капиталом.Но теперь мы наблюдаем всплеск корпоративного венчурного капитала даже в те дни, когда традиционный венчурный капитал не был успешным.

В первой половине 2011 года, когда независимые фонды изо всех сил пытались привлечь капитал после мирового финансового кризиса, более 11% вложенных долларов венчурных капиталовложений приходилось на корпоративные венчурные фонды, уровень, невиданный со времен пузыря доткомов. . Этот новый вид деятельности может указывать на то, что, поскольку исследовательские функции сталкиваются с серьезным давлением, требующим сдерживания затрат и получения результатов, компании ищут альтернативные способы обучения и внедрения инноваций.Такие разные компании, как Google, BMW и General Mills, дополняют традиционные исследования и разработки, объединяясь с другими инвесторами, чтобы вкладывать деньги в многообещающие стартапы. Логика действительно убедительна.

Более быстрый ответ.

Предлагая как взгляд изнутри на новые технологические области, так и путь к возможному владению или использованию новых идей, корпоративное предпринимательство может позволить фирме быстро реагировать на рыночные преобразования. Lilly Ventures была лишь одной из нескольких корпоративных венчурных инициатив 1990-х и 2000-х годов, которые помогли фармацевтическим компаниям догнать стремительные достижения бионауки, которые угрожали сделать их химический опыт неуместным.В исследовании 71 венчурной инициативы биофармацевтических фирм с 1985 по 2005 годы Хюнсунг Дэниэл Кан и Викрам К. Нанда из Технологического института Джорджии обнаружили, что компании, которые делали финансово успешные инвестиции, также добились большего успеха в разработке лекарств.

Вполне вероятно, что развитие таких возможностей самостоятельно заняло бы у Lilly и других фармацевтических компаний гораздо больше времени и было бы намного дороже. Учитывая время и ресурсы, необходимые для обновления исследовательской базы и набора ученых с нужным опытом, рост знаний во внутренних лабораториях может быть болезненно медленным.

Лучшее представление об угрозах.

Венчурный фонд может служить инициативой по сбору разведывательной информации, помогая компании защитить себя от возникающих конкурентных угроз. Например, в 1980-х годах, когда производители интегральных схем искали альтернативы кремнию (основе доминирующей технологии микросхем), компания Analog Devices, специализирующаяся на кремниевых микросхемах, создала венчурную программу для инвестирования в конкурирующие технологии. Его целью был сбор стратегической информации при относительно небольших затратах.

Портфель

Analog не очень хорошо себя чувствовал. Только одна из его 13 компаний стала публичной, и только после стольких раундов финансирования доля Analog была сильно размыта. Но причина для выполнения тусклого была значительной: Изготовление чипов из чего-нибудь другого, чем кремний, как оказалось, упорно трудно и дорого. Как только эта реальность поразила рынки, производители кремниевых чипов увидели резкий скачок стоимости; С 1979 по 1985 год акции Analog выросли в семь раз. Но корпоративная венчурная программа обеспечивала страховку: если бы альтернативы были жизнеспособными, Analog была бы застрахована.

Традиционные НИОКР плохо справляются с выявлением конкурентных угроз. Все больше и больше корпоративных подразделений НИОКР сосредотачиваются на узком круге проектов, потенциально игнорируя прорывные достижения, происходящие за пределами компании. Множество руководителей компаний с надежными отделами НИОКР не спят, недоумевая, будут ли их компании ошеломлены технологиями, о которых они никогда не слышали.

Более легкое разъединение.

Еще одно преимущество предпринимательства, которое тесно связано с ускорением реакции компании на изменения и угрозы, заключается в том, что оно дает руководству более быстрый способ отвлечься от инвестиций, которые, похоже, ни к чему не приводят.Как хорошо известно, многим компаниям трудно отказаться от недостаточно хороших инноваций, которые иногда исходят из внутренних лабораторий. Эти проекты могут задерживаться в разработке продукта на годы, сопротивляясь прекращению (несмотря на то, что много говорят об управлении портфелем НИОКР). Настойчивое стремление Nokia разрабатывать свои телефоны с операционной системой Symbian, несмотря на то, что ее конкурентные позиции резко упали, является классической иллюстрацией.

Взаимосвязь между компаниями и их венчурными фондами дает преимущества в этом отношении: лучшие фонды, как правило, срабатывают быстрее, чем их корпоративные материнские компании.Даже если корпорация не желает прекращать бесперспективную инициативу, присутствие соинвесторов может вызвать решение.

Большая челка.

Объединяя свой собственный капитал с капиталом других венчурных капиталистов, корпоративное предприятие может увеличить отдачу от своих инвестиций. Это особенно полезно, когда технологическая неопределенность высока.

Ярким примером является iFund, поддерживаемый Apple и запущенный в 2008 году почтенной венчурной фирмой Kleiner Perkins Caufield & Byers в день, когда сторонним разработчикам впервые разрешили начать работу над приложениями для iPhone.Фонд в размере 100 миллионов долларов, который впоследствии увеличился вдвое, инвестировал в компании, разрабатывающие игры и инструменты. Таким образом Apple быстро создала критическую массу приложений для своего нового телефона, затратив при этом очень мало. (Контраст с конкурентом Apple, Nokia, которая избегала такого подхода при продвижении своей системы Symbian, поразителен.) Учитывая успех iFund, неудивительно, что аналогичные усилия были предприняты, среди прочего, Research in Motion (чтобы поощрять разработку сторонних приложений для BlackBerry) и Facebook (которые вместе с Kleiner, Amazon, Zynga и другими техническими деятелями создали фонд sFund, посвященный продвижению компаний, работающих с сайтами социальных сетей).

Повышенный спрос.

iFund также служит примером другого вида использования заемных средств: поощряя развитие технологий, основанных на платформе материнской корпорации, венчурные инвестиции могут способствовать увеличению спроса на собственные продукты корпорации. Intel Capital применила этот подход в конце 1998 года, когда учредила фонд, который помог бы ускорить выход на рынок полупроводниковых чипов Intel следующего поколения. Управляющие фондами инвестировали во многих производителей программного и аппаратного обеспечения (часто конкурентов Intel), чьи продукты основывались на мощности нового чипа.По словам Intel, эти вложения ускорили внедрение чипа на несколько месяцев.

Intel Capital также сыграла роль в посеве компаний, разрабатывающих продукты для беспроводного Интернета в соответствии со стандартами сети 802.11, за которые выступала Intel: за пять месяцев до выпуска в 2003 году набора микросхем Centrino с поддержкой беспроводной связи фонд раскрыл свое намерение инвестировать 150 миллионов долларов в Cometa Networks и другие компании, которые продвигали внедрение сетей Wi-Fi.Быстрое распространение беспроводных продуктов Intel в последующие годы отражает успех компании в использовании корпоративных начинаний для создания экосистемы беспроводных игроков.

Более высокая доходность.

Наконец, есть чисто финансовый аспект венчурного бизнеса. Для независимых венчурных капиталистов зарабатывание денег для партнеров с ограниченной ответственностью является основной, если не единственной целью. Для корпоративных венчурных фондов получение стратегических выгод обычно является основной целью; прибыль от венчурных инвестиций обычно не настолько велика, чтобы иметь значение для чистой прибыли материнской компании.Тем не менее, всегда приятно иметь прибыль.

Компании приносят большую ценность стартапам, которые они финансируют, в виде репутации, навыков и, конечно же, ресурсов — от ученых-исследователей до сложных лабораторий и целых армий продавцов. Они также меняют взгляд внешних инвесторов на перспективы молодых компаний. Частные и государственные инвесторы часто ожидают, что стартап, поддерживаемый корпорацией, в конечном итоге будет куплен инвестировавшей в него компанией — и по привлекательной оценке, отражающей стратегические преимущества, которые стартап может предложить своему новому владельцу.

Таким образом, возможно, это неудивительно, поскольку Томас Дж. Чемманур из Бостонского колледжа и Елена Лоуткина из школы бизнеса Дардена Университета Вирджинии показали, что стартапы, поддерживаемые корпорациями, более вероятны, чем типичные фирмы, поддерживаемые венчурным капиталом. для привлечения внимания высококлассных участников рынка — от инвестиционных банков до аналитиков по акциям и институциональных инвесторов — когда они становятся публичными. Исследователи обнаружили, что в течение первых трех лет работы в качестве публичных компаний фирмы, поддерживаемые корпоративными венчурными фондами, в среднем демонстрируют более высокие показатели курсовой стоимости акций, чем компании, поддерживаемые традиционными венчурными группами.

Как заставить работать

Несмотря на убедительную логику корпоративного венчурного бизнеса, венчурные фонды иногда сталкиваются с проблемами. Миллиарды долларов ушли насмарку, поскольку корпорации изо всех сил пытались эффективно использовать свои группы венчурного капитала. Большинство проблем кроются в несовместимости двух мировоззрений: склонного к риску, иногда безжалостного венчурного капиталиста, и корпоративного руководителя, привязанного к процессу. Если компании не проявляют осторожности, их венчурные капиталисты могут попасть в ловушку бесчисленных корпоративных заинтересованных сторон или лишиться мотивации из-за неадекватных или плохо продуманных финансовых стимулов.А материнская компания может упустить ценные знания. Эти шесть шагов могут помочь компаниям избежать ловушек.

Согласовывайте цели с корпоративными целями.

Согласование целей венчурного фонда, стартапов и материнской компании позволяет корпоративной венчурной группе использовать опыт материнской компании. Без такой согласованности корпоративные венчурные компании с меньшей вероятностью примут правильные инвестиционные решения и привлекут высококлассных предпринимателей, а полезные знания с меньшей вероятностью будут передаваться от стартапов к материнской компании.

При исследовании финансовой отдачи от более чем 30 000 инвестиций в предпринимательские фирмы мы с Полом А. Гомперсом из Гарвардской школы бизнеса обнаружили, что корпоративные венчурные фонды более успешны, если заявленная направленность материнской компании и бизнеса портфеля плотное перекрытие. По сравнению со стартапами, которые не связаны с целями компании, хорошо согласованные стартапы с меньшей вероятностью будут прекращены и с большей вероятностью станут публичными, произведут большее количество патентов в течение четырех лет после публичного размещения и будут иметь лучшие цена акций.

Оптимизация разрешений.

Цели венчурного фонда должны быть не только согласованы с целями материнской компании, но и должны быть немногочисленными. Может помочь оптимизированный процесс утверждения. Во многих компаниях различные внутренние круги должны одобрить цели этих фондов — ситуация, которая может привести к абсурдным результатам. Когда через два года IBM отказалась от своих партнеров Fireworks, первоначально предложенные инвестиции фонда все еще находились на внутреннем рассмотрении с многочисленными вице-президентами подразделений. Подобные задержки не только сводят с ума профессионалов корпоративных венчурных инвестиций, но и сигнализируют внешним инвесторам и стартапам о неэффективности фонда.

Дополнительная литература

Мучительный процесс утверждения неизбежно обременяет фонд слишком большим количеством целей. В интересах НИОКР фонд может стремиться получить знания о новых технологиях. Чтобы угодить группе по развитию бизнеса, он может искать стартапы, которые могут стать объектами приобретения. Чтобы удовлетворить финансового директора, он может стремиться к определенному порогу финансовой отдачи. Энергия менеджеров расходуется слишком мало, и фонд блуждает от цели к цели без четкой цели.

Эта проблема привела к грандиозному провалу венчурного капитала Exxon Enterprises. Программа началась в 1964 году с мандата на использование технологий в корпоративных лабораториях Exxon. Затем она перешла к вложению миноритарных инвестиций в отрасли от передовых материалов до контроля загрязнения воздуха и медицинского оборудования. Позже он снова изменил курс, сосредоточившись на компьютерных системах для офисного использования. До отказа от этой инициативы в 1985 году одни только инвестиции в вычислительные системы принесли убытки примерно в 2 миллиарда долларов.

Сложный корпоративный процесс принятия решений также может привести к неэффективным схемам инвестирования. Если получение одобрения затруднено, инвестиции делаются только тогда, когда высшее руководство возбуждено и мотивировано действовать быстро — обычно потому, что средства массовой информации рекламируют определенную технологию или сегмент рынка. Но обычно это худшие времена для инвестирования, когда оценки высоки, а вероятная прибыль низка. Упрощенный процесс утверждения позволяет венчурному фонду быстро действовать в отношении многообещающих, но неожиданных инвестиций, что позволяет применять противоположный подход, который может привести к выявлению упущенных возможностей.

Обеспечьте мощные стимулы.

Профессионалы корпоративного венчурного бизнеса часто ожидают такого уровня вознаграждения и поощрений, которыми пользуются независимые венчурные капиталисты. Но корпоративных руководителей обычно беспокоит несоответствие между тем, что менеджеры венчурного капитала ожидают заработать, и вознаграждением руководителей с сопоставимым стажем в других частях компании. И они предпочитают предоставлять стимулы, которые связаны с производительностью компании, а не с конкретными инвестициями. «У нас не может быть людей в отдельных лодках», — однажды сказал Джек Велч из General Electric, имея в виду стимулы для венчурной команды.«Мы не хотим, чтобы кто-либо в нашей компании приходил на встречу с интересами, отличными от всех остальных».

Стартапы, которые соответствуют целям материнской компании, с большей вероятностью станут публичными и будут иметь более высокие показатели курса акций.

Но отношение к венчурным инвесторам, как к другим менеджерам, может привести к потере таланта и мотивации венчурных команд, а также к недостаточной концентрации внимания на долгосрочных корпоративных целях. Корпорации, не обеспечивающие адекватных стимулов, сталкиваются с постоянным потоком дезертирства, как только младшие инвесторы овладевают венчурным процессом.После слишком большого количества заседаний совета директоров, на которых корпоративный инвестор паркует свою Fiesta рядом с Ferrari независимого венчурного капиталиста, соблазн уйти куда-нибудь становится непреодолимым. Корпорация, взяв на себя расходы по обучению инвестора, не извлекает выгоду из его опыта. Плата за это заплатила сама GE: в 1998 и 1999 годах GE Equity потеряла 18 инвесторов, многие из которых перешли в ведущие венчурные фирмы.

Венчурная инициатива Eli Lilly сначала была органической частью компании — ее венчурные капиталисты были корпоративными служащими без какой-либо доли прибыли.После множества случаев дезертирства компания Lilly проанализировала уровни вознаграждения и обнаружила, что только самые младшие сотрудники Lilly Ventures получали вознаграждение на уровне, близком к рыночному. Тем не менее, высшее руководство компании и специалисты по персоналу сопротивлялись изменению схемы оплаты труда. Лишь в 2009 году руководство Lilly согласилось превратить венчурную группу в отдельную организацию.

После множества случаев дезертирства Лилли обнаружила, что только самые младшие сотрудники Lilly Ventures получали вознаграждение на уровне, близком к рыночному.

При найме и удержании сотрудников уровни вознаграждения в рамках корпоративной венчурной инициативы должны соответствовать уровням, предлагаемым независимыми венчурными группами. В то же время оплата труда должна быть увязана с корпоративными целями, а также с долгосрочными показателями стартапов.

В исследовании корпоративных венчурных фондов Гэри Душницкий из Лондонской школы бизнеса и Зур Шапира из Нью-Йоркского университета обнаружили, что те, которые тесно увязывают оплату с продемонстрированным инвестиционным успехом (часто с финансовой и стратегической прибылью для материнской компании) с большей вероятностью, чем другие, делали успешные инвестиции и вкладывались в компании на более ранней стадии — свидетельство того, что они были более ловкими и агрессивными.

Действительно, многие программы с наибольшей стабильностью — как с точки зрения управленческой команды, так и с точки зрения миссии — характеризуются мощными стимулами. Примером может служить компания GlaxoSmithKline SR One, которая работала под одним руководителем, Питером Сирсом, с 1985 по 1999 год. В течение большей части этого периода корпоративные венчурные капиталисты получали 15% прибыли, которую они генерировали, и бонусы, основанные на менее ощутимых выгодах для корпорации. , что может составлять до 5% от прироста капитала фонда. Такой подход позволял венчурным инвесторам учитывать как свои финансовые цели, так и стратегические потребности материнской компании.

Создайте экспериментальный, отказоустойчивый образ мышления.

Неприятие риска может стать серьезной проблемой для корпоративного венчурного фонда. Иногда такое отношение проистекает из корпоративной родительской культуры. Когда венчурная команда хвастается, что ни одна из фирм в ее портфеле не закрыта, руководители компаний могут интерпретировать это объявление как знак успеха. Но, учитывая характер предпринимательского процесса и тот факт, что значительная часть транзакций независимых венчурных инвесторов заканчивается неудачей, безупречный отчет может быть сигналом того, что команда слишком осторожно играет, инвестируя в компании с прицелом на то, чтобы избежать неудача.

Хорошо структурированные стимулы могут помочь: они могут сфокусировать корпоративных предпринимателей на максимальном инвестиционном успехе, будь то стратегическом или финансовом, и минимизировать их беспокойство по поводу того, что им ударит по костяшкам пальцев за закрытие инвестиций или продажу стартапов в убыток.

Придерживайтесь своих обязательств.

Хотя важно прекращать умирающие проекты, важно также не уходить от многообещающих. Низкий уровень корпоративной приверженности хорошим проектам может нанести серьезный ущерб фонду и его инвестициям.Иногда простая смена высшего персонала может побудить компанию переосмыслить свою приверженность предпринимательству в целом и различным инвестициям в частности. В некоторых организациях для новых руководителей это ритуал — отказываться от проектов своих предшественников.

Но если материнская компания будет рассматриваться как непостоянный инвестор, профессионалы будут опасаться присоединяться к ее венчурному подразделению, предприниматели будут неохотно принимать ее средства, а независимые венчурные капиталисты не решатся присоединиться, что приведет к смертельной спирали.

Чтобы привлечь крупных внешних инвесторов к своим венчурным усилиям, компании должны занять позицию независимых венчурных капиталистов: пока стартап является здоровым, обязательства являются обязательными. Если ограниченный партнер вносит хотя бы небольшую сумму от общего капитала, обещанного на момент закрытия, ожидается, что общая обещанная сумма будет предоставлена. Даже в разгар финансового кризиса инвесторы редко отказывались от этих обязательств.

Соберите ценную информацию.

Знания не передаются автоматически от стартапов крупным организациям, которые в них инвестировали, по крайней мере, не своевременно. Препятствий на пути передачи знаний много: группы корпоративного венчурного управления и развития бизнеса могут располагаться далеко от центральных подразделений фирмы. Все заняты повседневными делами. Существует культурный разрыв между молодыми магистрами делового администрирования, которые доминируют в большинстве венчурных команд, и старшим руководством фирмы. И, конечно же, новые технологии, разрабатываемые портфельными компаниями, могут показаться неприменимыми внутри корпорации.Но неспособность предоставить корпоративному материнскому предприятию доступ к знаниям, полученным в результате его инвестиций, в значительной степени нарушает логику сбора разведывательных данных корпоративного предприятия.

Компании не могут оставлять распространение знаний на волю случая. Они также не могут просто включить в правление каждой портфельной фирмы по операционному менеджеру, который будет глазами и ушами материнской компании, как это сделали GE и другие. У менеджера, управляющего заводом по сборке холодильников на 2000 человек, вряд ли будет много времени для беспокойства по поводу стартапа из 10 человек, который, похоже, не работает над проблемами, имеющими непосредственное отношение к корпорации.

Один из самых успешных методов, которые я видел для передачи знаний от стартапов родительским компаниям, — это создание связанных подразделений, посвященных этой задаче. Такой подход использовался в программе венчурного капитала Центрального разведывательного управления США In-Q-Tel. Основанный в 1999 году для приобретения новых технологий, фонд в основном инвестировал в акции молодых компаний, многие из которых разработали продукты для частного сектора, например, технологии для обнаружения счетчиков карт в казино.Людям в этих молодых компаниях было сложно определить, кто в разведывательном сообществе может быть заинтересован в их технологиях, и специалистам в области разведки было трудно представить, как ориентированные на потребителя технологии могут быть адаптированы к их потребностям — например, чтобы увидеть, как программное обеспечение для идентификации студентов Массачусетского технологического института за столами для блэкджека Caesars Palace может быть использовано для идентификации членов Аль-Каиды. Более того, общение между руководителями стартапов и разработчиками продуктов Агентства сильно ограничивалось ограничениями на обмен секретной информацией.

Чтобы решить эту проблему, In-Q-Tel приняла двухчастную структуру: венчурная группа из Кремниевой долины точно отражает традиционную группу, в которой общие партнеры и партнеры ищут сделки, проводят комплексную проверку, готовят списки условий и пастырские отношения. портфельные компании. Технологическая группа в Арлингтоне, штат Вирджиния, занимается оценкой новых технологий, проверкой соответствия предложений портфельных фирм Агентству и взаимодействием с сотрудниками разведки. В отличие от венчурной команды, в которой, как правило, преобладают бывшие предприниматели и новые MBA, технологическая команда состоит в основном из опытных руководителей с опытом работы в сфере интеллекта.Эти два подразделения обмениваются информацией таким образом, что позволяет In-Q-Tel узнавать, что происходит в Кремниевой долине, без разглашения конфиденциальной информации портфельным компаниям.

Ситуация

In-Q-Tel высвечивает важный урок: если корпоративные венчурные программы стремятся к успеху, корпорации должны вкладывать в обучение своих стартапов столько же, сколько в заключение сделок и надзор за ними. Людям с небольшим опытом работы в компании: При поддержке инвестиций в стартапы может показаться противоречивым сопоставление слов «корпоративный» и «венчурный» — одно с его коннотацией административной сложности, другое с его аурой больших идей и больших выплат.Кажущееся несоответствие, вероятно, является одной из причин, по которой корпоративные венчурные фонды иногда не пользуются заслуженным уважением в сообществе венчурных капиталистов. Роберт Акерман из Allegis Capital однажды пренебрежительно написал, что, когда менеджеры корпоративных фондов прибывают для заключения инвестиционных сделок, «четверо парней выходят из машины в корпоративных футболках и поют песню компании», в то время как независимые инвесторы за столом видят это. работодатели наивных людей как «динозавров, которых мы пытаемся убить, рыночные возможности, которые мы пытаемся использовать.”

Но данные показывают, что хорошо управляемые корпоративные венчурные фонды могут удерживать свои позиции с независимыми венчурными фирмами и даже превосходить их. Для компаний, которые пришли к выводу, что традиционные внутренние исследования не подходят для получения ценной информации о технологиях следующего поколения или движениях рынка, создание венчурного фонда вполне может оказаться тем, что всегда ищут руководители — прорывом. идея, которая меняет все.

Развлечения для корпоративных мероприятий: краткое руководство

Корпоративные мероприятия — очень важная часть годового календаря любой компании, поскольку они помогают продвигать бизнес внутри и за пределами компании, а также укрепляют ценности бренда и корпоративные послания.Вот справочник по корпоративным развлечениям.

Они также могут налаживать связи с существующими и потенциальными клиентами и повышать моральный дух персонала. Многое может зависеть от корпоративного мероприятия — будь то съезд, выставка, торжественный ужин или конференция — включая доброе имя компании и ее репутацию.

Успешное корпоративное мероприятие будет зависеть от множества факторов, включая расположение, питание, атмосферу и, конечно же, самые важные развлечения.

Entertainment может стать важным событием для корпоративного мероприятия, а получение максимальной отдачи от любого выступления, шоу или исполнителя может быть очень полезным.Хорошие развлечения на корпоративных мероприятиях могут оставить у гостей незабываемые впечатления и укрепить имидж компании, бренд и корпоративное послание. Хорошее развлечение может даже привлечь внимание (в хорошем смысле этого слова!).

Выбор правильных корпоративных мероприятий Развлечения

Профессионалы корпоративного мероприятия должны сначала принять во внимание несколько факторов, чтобы убедиться, что развлечение «соответствует» мероприятию:

• Определите возраст, социальное происхождение и пол и выберите развлечения соответственно.Дань «One Direction» или «Джастину Биберу» может подойти для корпоративного семейного дня, но не для гала-ужина с черным галстуком.
• Размер и местоположение объекта — фактор, о котором многие организаторы мероприятий забывают (или вспоминают в последнюю минуту!). Это важно, так как это сыграет роль в принятии решения о том, можете ли вы иметь ту воздушную команду, которую хотите, или полномасштабную свинг-группу!
• Стоимость. У вас строгий бюджет, в рамках которого вы должны работать, или деньги — не проблема? Сумма денег, которую компания готова потратить на развлечения, повлияет на доступные варианты.

Как получить максимальную отдачу от корпоративных мероприятий Развлечения

Есть множество выступлений и исполнителей, ориентированных на рынок корпоративных развлечений, что позволяет компаниям «выделяться». Но чтобы получить максимум удовольствия от корпоративных развлечений, вы должны убедиться, что:

• Вы преследуете вау-фактор или уникальную развлекательную идею, которая впечатлит гостей и сделает все возможное, чтобы о мероприятии заговорили.
• Если развлечение, которое вам требуется, касается выставочного стенда или торгового стенда, то выступления или исполнителей, которые вы заказываете, увеличат посещаемость и привлечут гостей к вашему стенду.
• Вы используете развлечения, которые могут включать ваш логотип или корпоративное сообщение.
• Вы в курсе последних тенденций в сфере развлечений, которые опережают события / обновляются.

Некоторые идеи корпоративного планирования для развлечений

Запросы на самые современные развлечения, в которых используются новейшие технологии и методы, чтобы произвести впечатление на корпоративных гостей на мероприятиях, растет, поскольку компании стремятся выделиться и оставаться впереди всех.

Эти лучшие развлекательные идеи для корпоративных мероприятий гарантируют, что вы получите максимальную отдачу от своего корпоративного мероприятия, и что о нем говорят по всем правильным причинам:

• Маги Ipad предлагают ультрасовременные волшебные шоу, в которых используются новейшие технологии iPad и техники исполнения (и юмор!), Чтобы поразить корпоративную аудиторию.Может включать продукты, сообщения и логотипы. Определенная тема для разговора.
• Корпоративные ударные группы ориентированы на корпоративных клиентов и будут выступать с использованием таких продуктов, как лестницы, оборудование и т. Д. Эти шоу также добавили вау-фактора, поскольку они являются быстро развивающимися и высокоэнергетическими.

Светодиодные и лазерные шоу

• — это здесь и сейчас корпоративные развлечения. Эти серьезные корпоративные шоу будут включать логотипы и даже взаимодействовать с аудиторией. Это развлечение для предприятий, которые хотят, чтобы их мероприятие выделялось.
• Ходячие говорящие роботы отлично подходят для корпоративных мероприятий, включая торговые выставки, выставки и конгрессы, или в качестве отличных прогулок по местам, где можно встретить и поприветствовать гостей. Интерактивные роботы произведут впечатление на всех нужных людей, независимо от вашего корпоративного мероприятия.
• Видеомэппинг танцевальные группы в этом году стали большим хитом для корпоративных мероприятий. Новые технологии позволили исполнителям поднять свои танцевальные / визуальные представления на новый уровень по мере слияния людей и компьютеров.Эти действия могут включать определенную музыку и графику, а также логотипы и корпоративные сообщения.
• Синхронное плавание — эти команды профессиональных синхронных пловцов безупречно выполняют упражнения, которые популярны при выпуске новых продуктов, корпоративных вечеринках и других корпоративных мероприятиях. Эти выступления создадут индивидуальные шоу, что сделает их уникальным и индивидуальным вариантом развлечения.
• Песочные художники были популярны на корпоративных мероприятиях с тех пор, как в «Украинском таланте» была представлена ​​женщина-художник, которая штурмом взяла Интернет.Эти талантливые художники исполнят сделанные на заказ песочные анимации для различных корпоративных мероприятий. У этих шоу есть определенный вау-фактор, который гарантирует, что ваше мероприятие запомнится!

Заключение

Организаторы корпоративных мероприятий должны помнить о нескольких ключевых моментах, чтобы их мероприятие прошло успешно.

Развлечения для корпоративных мероприятий должны быть нацелены именно на ключевые целевые аудитории, чтобы они подходили для гостей и посетителей. Специалисты по организации мероприятий, занимающиеся корпоративной средой, должны постоянно стремиться к поиску лучших развлечений, которые произведут впечатление и оставят неизгладимое впечатление.

Действия, шоу или исполнители должны быть актуальными, иметь возможность включать логотипы и брендинг, но, что наиболее важно, они должны быть уникальными. Убедитесь, что развлечения интерактивны, чтобы получить действительно личный опыт, и это во многом поможет вашим гостям.

Это гостевой пост Эми Капрон. Медиа-менеджер Scarlett Entertainment, специалистов по развлекательным направлениям.

акционеров, директоров и должностных лиц — корпорации

Акционеры — это отдельные лица или группы, инвестирующие в корпорации.Каждая часть собственности корпорации известна как акция. Физическое лицо может владеть одной акцией или несколькими акциями. Когда дело касается корпорации, у акционеров есть определенные права. Наиболее важным из них является право голоса, например, для избрания совета директоров корпорации или изменения устава корпорации. Акционеры голосуют только по очень ограниченному числу корпоративных вопросов, но, тем не менее, они имеют право осуществлять некоторый контроль над сделками корпорации.Голосование акционеров обычно происходит на годовом собрании, что, как правило, требуется от корпораций. Корпорации или акционеры могут также потребовать проведения специальных собраний, когда возникает вопрос о голосовании акционеров. Для акционеров, которые могут проживать в разных частях страны или мира, не всегда практично посещать корпоративные собрания. По этой причине государства разрешают акционерам голосовать, давая письменное разрешение другому лицу голосовать от имени акционера. Такой способ голосования известен как прокси.

Акционеры также имеют право исследовать бухгалтерские книги корпорации. Пока акционер, стремящийся исследовать записи корпорации, делает это для надлежащей цели или цели, которая разумно связана с финансовыми интересами акционера, корпорация должна разрешить проверку. В некоторых случаях корпорация может потребовать, чтобы акционер владел минимальным количеством акций или чтобы акции удерживались в течение определенного периода времени, прежде чем разрешить акционеру проверять бухгалтерские книги и записи корпорации.

Корпорация управляется советом лиц, называемых директорами, которые избираются акционерами. Директора могут напрямую управлять делами корпорации, когда корпорация небольшая, но когда корпорация большая, директора в первую очередь контролируют дела корпорации и делегируют управленческую деятельность должностным лицам корпорации. Директора обычно получают зарплату за свою работу в корпоративном совете, и у директоров есть фидуциарный обязанность действовать в наилучших интересах корпорации.Эти фидуциарные обязанности требуют, чтобы директора действовали осторожно по отношению к корпорации, действовали лояльно по отношению к корпорации и действовали в рамках закона. Директор, нарушивший эту фидуциарную обязанность, может быть привлечен к суду со стороны акционеров и привлечен к личной ответственности за ущерб корпорации.

Учредительный договор или корпоративный устав определяют, сколько директоров будет входить в совет директоров и каков срок их полномочий. Директора проводят собрания через регулярные промежутки времени, как определено в корпоративном уставе, и, кроме того, при необходимости могут созывать специальные собрания совета директоров.На заседаниях совета директоров директора обсуждают вопросы, затрагивающие корпорацию, и принимают решения относительно корпорации. Однако, прежде чем совет директоров сможет принять решение, затрагивающее корпорацию, на собрании должен присутствовать кворум или определенное минимальное количество директоров. Точное количество, составляющее кворум, может быть определено подзаконным актом или законом.

Фидуциарная обязанность директоров требует, чтобы они действовали с должной осторожностью, что означает, что директор должен действовать разумно для защиты интересов корпорации. Суды сочтут нарушение фидуциарной обязанности, когда директор ведет себя самостоятельно или по халатности. Самостоятельная деятельность имеет место, когда директор принимает решение от имени корпорации, которое одновременно отвечает личным интересам директора. Например, предположим, что директор корпорации по оптовой торговле продуктами питания также владеет отдельно продуктовым магазином. На собрании правления корпорации директор голосует за сокращение на пятьдесят процентов стоимости яблок, продаваемых корпорацией оптом независимым продуктовым магазинам.Такой поступок, скорее всего, принесет пользу продуктовому магазину директора и может нанести ущерб прибыльности корпорации. Суд, вероятно, сочтет такое действие нарушением фидуциарных обязательств директора по отношению к корпорации.

Директора не нарушают свои фидуциарные обязанности только потому, что решение, которое они принимают от имени корпорации, приводит к проблемам для корпорации. Директора, которые основывают свои решения на разумной информации и которые действуют рационально при принятии своих решений, могут не нести личной ответственности, даже если эти решения окажутся неудачными.Этот правовой акцент на защите процесса принятия решений директором известен как правило бизнес-суждения.

Роли корпоративных должностных лиц — обычно президента, вице-президентов, казначея и секретаря корпорации — определяются корпоративным внутренним законодательством, учредительными документами и уставами. Президент выступает в качестве главного должностного лица, а иногда его называют главным исполнительным директором или генеральным директором. Вице-президент является его заместителем и принимает решения в отсутствие президента.Секретарь ведет корпоративный учет и ведет протокол на корпоративных встречах. Казначей отслеживает корпоративные финансы. Должностные лица корпорации действуют как агенты корпорации и несут ответственность за заключение договоров, стороной которых является корпорация. Когда корпоративный служащий подписывает контракт от имени корпорации, корпорация юридически связана условиями контракта. Должностные лица, как и директора, также несут фидуциарные обязанности по отношению к корпорации и могут нести личную ответственность за действия, предпринятые от имени корпорации.

Когда корпорация совершает противоправные действия, такие как мошенничество , неправильно платит налоги или не выплачивает долги, люди, стоящие за корпорацией, обычно защищены от ответственности. Эта защита проистекает из того факта, что корпорация приобретает собственное юридическое лицо и несет ответственность за свои действия. Однако в некоторых случаях суды игнорируют этот отдельный фирменный стиль и возлагают личную ответственность на акционеров, должностных лиц или директоров за действия, которые они предприняли от имени корпорации.Это назначение ответственности известно как «прорыв корпоративной завесы». Суды вскроют корпоративную завесу, если акционер, должностное лицо или директор причастны к мошенничеству, незаконным действиям или введению в заблуждение. Суды также пронзят корпоративную завесу, когда корпорация не выполнила требования закона для регистрации, или когда корпоративные средства объединены с личной собственностью физического лица, или когда корпорация недостаточно капитализирована или не имеет достаточного финансирования для работы.

Театрализация как средство повышения мотивации при обучении английскому языку

Сценарий сказки «Репка» на английском языке

Дети любознательны и с интересом начинают изучать иностранный язык, который является для них чем-то новым, необычным, поэтому для успешного обучения языку важно сохранить этот интерес как можно дольше. С этой целью мы поставили перед собой задачу погрузить детей в атмосферу театра, развивая при этом их речевые и познавательные способности, опираясь на речевой опыт, как в родном, так и в иностранном языке, создать положительную установку на дальнейшее изучение иностранных языков, пробудить интерес к жизни и культуре других стран.

Приемы театрализации направлены не только на развитие основных видов речевой деятельности, но и на формирование ассоциативного мышления, памяти, навыков общения в коллективе, творческой инициативы школьника.

Драматизация способствует лучшему запоминанию и усвоению различных грамматических явлений, расширению лексического запаса, развитию монологической и диалогической речи.

В преподавании иностранных языков значительное внимание уделяется использованию театрализованных постановок, которые служат не только развлечением для детей, но и средством обучения языку, и одним из основных способов развития творчества и воображения.

Театрализация – это и есть действенный метод обучения иностранному языку, который, естественно, включает в себя традиционные методы: ознакомление, тренировку, применение, лишь с разницей в мотивации ребенка. В традиционном обучении данные методы ставят задачу освоения лексического и грамматического материала, а при театрализации основной задачей для ребенка становится успешно сыгранная роль в пьесе. Сопутствующим методом является контроль, включающий коррекцию, опять же с позиции “режиссера” пьесы, а не педагога. Очень важным моментом в театрализованных постановках является то, что дети, играя определенную роль, перевоплощаясь в персонажа, полностью раскрепощаются и, даже допуская явные ошибки в речи, не теряются, а лишь ссылаются на тот факт, что ошибка допущена не ими, а теми персонажами, которых они играют.

Драма ближе, чем всякий другой вид творчества, непосредственно связана с игрой. В этом и заключается наибольшая ценность детской театральной постановки.

Основной закон детского творчества заключается в том, что ценность его следует видеть не только в результате , но и в самом процессе. Важно то, что дети создают, творят. У них развивается творческое воображение, которое они могут воплотить в спектакле.

Использование театрализации при обучении иностранному языку ставит перед собой следующие цели:

• формирование у детей навыков общения на иностранном языке;
• умение пользоваться иностранным языком для достижения своих целей, выражения мыслей и чувств, в реально возникающих ситуациях общения;
• воспитание активно – творческого и эмоционально-эстетического отношения к слову через подготовку и постановку спектаклей.

При обучении иностранному языку посредством театрализации мы успешно руководствуемся такими принципами как:

• Принцип коллективного взаимодействия
• Принцип доступности и посильности
• Принцип активности
• Принцип максимального сближения, координации в овладении разными видами речевой деятельности
• Принцип наглядности
• Принцип прочности усвоения лексического материала.

Следует отметить также, что драматизация помогает преодолеть пассивность тех детей, для которых изучение языка само по себе является трудной и непостижимой (по их мнению) задачей. Во время подготовки и проведения театрализованных постановок такие дети попадают в атмосферу непринужденного общения и дружеской обстановки, тем самым подсознательно стремясь внести свой вклад в общее дело, что , естественно, невозможно без применения знаний и умений, полученных во время занятии по иностранному языку.

Опыт показал, что театрализация на занятиях английского языка способствует повышению уровня знаний и навыков, полученных детьми в процессе обучения.

Театрализованные постановки не являются самоцелью, а лишь служат интересом усвоения программного материала, помогая создать ситуацию, в которой желание речевой деятельности значительно опережает языковые возможности детей, создавая тем самым исключительно благоприятные условия для усвоения новых знаний, развития навыков употребления новых речевых единиц в речи.

Для успешного усвоения лексического материала в ходе подготовки спектакля необходимо:

• ознакомление детей не с изолированными словами, а с группами слов, связанными семантической и фонетической ассоциацией;
• формирование мотива для ознакомления со словами данной семантической группы;
• интерпретация лексики через систему игр, а не механическое запоминание слов по списку;
• включение новых слов в систему отношений, уже сложившуюся между известными детям словами и их группами;
• согласованное знакомство с лексическим материалом и теми грамматическими операциями, которые позволяют ввести его в речевую деятельность.

А также необходимо учитывать коммуникативную значимость инсценировки для детей и объективную сложность заучиваемого материала.

Таким образом театрализация, воспринимаемая детьми как игра становится одним из основных видов деятельности, особенно, для младших школьников.

Репка

Действующие лица:

• Репка
• Дед
• Бабка
• Внучка
• Собака
• Кошка
• Котята
• Мышка
• Рассказчик
• Фрукты: Вишни, виноград, лимон, слива, клубника.

Режиссер-постановщик – Коточигова Е.А.

Выход каждого действующего лица на сцену осуществляется с музыкальным сопровождением.

Turnip

Narrator: Once upon a time, there lived an old man and an old woman. They lived in the village of Khotokovo. Everybody knew them because the Grandfather was the most famous gardener all over the region. He grew the best fruit in the village. His plums were very juicy in his orchard. His grapes were very ripe. His strawberries were the most beautiful and sweet as sugar. His cherries were always sweet too. The Grandfather was the only man in the village who had lemons in his orchard. The Grandfather was very proud of his orchard. (В это время, когда рассказчик читает свой текст, фрукты на сцене демонстрируют свои фруктовые достоинства.)

But one day he decided to start growing vegetables. And he goes to the kitchen-garden and plants a turnip.

(После того, как дед посадил репку, он ложится на лавку – спит. Фрукты вокруг репки и она появляется на сцене. Фрукты зовут деда.)

Grandfather: Oh, what a big turnip we have in our kitchen-garden. I want to pull it out.

N.: Pulls the turnip.

Grandfather: One, two, three! It is too big for me.

N.: Calls the Grandmother.

Grandfather: Granny, come here! Help me, please!

N.: The Grandmother is very bright spark. She likes to sing and dance. She never looks sad.

Grandmother:

How’s the weather? How’s the weather? How’s the weather today? Is it sunny? Is it rainy? Is it windy? Is it snowy?	“It’s sunny.” “Let’s go outside!” La-da-da-la-la-la Sunny, sunny! La-da-da-la-la-la Sunny, sunny!

What’s the matter?

Grandfather: Help me, please!

Grandmother: All right, Grandfather.

N.: Grandmother by Grandfather, Grandfather by the turnip. Pull the turnip.

Grf. And Grm.: One, two, three!.. One, two, three!

N.: No result.

Grf. Grm.: Oh, it’s too big for us!

N.: Grandmother calls the Granddaughter.

They have a Granddaughter, Kate by name. She is a very kind girl, she always helps her Grandparents.

Granddaughter: (with skipping-rope):

Over my head and under my toes,
That’s the way my skipping-rope goes,
I can skip slowly, I can skip fast,
Look, my rope is whirling past.

I can count and you? Let’s count with me! I skip one. (зрители считают вместе с ней). I skip two…I skip three…I skip four…I skip five…I skip six…I skip seven…I skip eight…I skip nine…I skip ten. All right.

Grandmother: Granddaughter, Granddaughter, come here, help us, please!

Granddaughter: All right, Granny. I’m coming.

N.: Granddaughter by Grandmother, Grandmother by Grandfather,Grandfather by the Turnip. Pull the turnip.

Grf. Grm. Grd.: One, two, three!.. One, two, three!

N.: No result.

Grf. Grm. Grd.: Oh, it’s too big for us!

N.: Granddaughter calls the dog.

Grd.: Dog, Dog, come here, help us, please!

N.: They also have a dog. He is a very clever dog. He guards the house and his master.

DOG:

I am a dog, my name is Jack.
My nose is nice, my coat is black.
What’s the matter?

Granddaughter: Jack, Jack, help us, please!

Dog: All right, Granddaughter.

N.: Dog by Granddaughter, Granddaughter by Grandmother, Grandmother by Grandfather, Grandfather by the Turnip.Pull the turnip.

Together: One, two, three!… One, two, three!

N.: No result.

Together: Oh, it’s too big for us!

N.: And they have a cat, Murka by name. She is a very good mother for her kittens. She takes care of them and plays with them.

Cat: Kittens,come here! (считает котят. Одного не хватает. Собака находит и приводит его. Танец котят. Затем все котята встают в ряд. Кошка играет с ними.)

Cat:

Hands up,
Hands down,
Hands on hips,
Sit down.
Nick and Andy,
Sugar and candy,
I say stand up!
Thanks, sit down!
Nick and Andy,
Sugar and candy,
I say run around!
………………..

Dog: Cat, Cat, help us, please!

Cat: Sorry, kittens, I’m busy. Run away.

All right, Dog. I’m coming.

N.: The cat by the dog, the dog by the granddaughter, the granddaughter by the grandmother, the grandmother by the grandfather, the grandfather by the turnip. Pull the turnip.

Together: One, two, three!.. One, two, three!

N: No result.

Together: Oh, it’s too big for us!

Mouse:

Hickory, dickory, dock!
The mouse ran up the clock,
The clock struck one,
The mouse ran down,
Hickory, dickory, dock!

Cat: Mouse, Mouse, come here! Help us, please!

Mouse:

I am a mouse,
You are a cat;
One, two, three,
You catch me!

Cat: No, I don’t. Help us, please!

Mouse: What’s the matter?

Cat: This turnip is very big for us, we can’t pull it out!

Mouse: OK.

Together: One, two, three!.. One, two, three!

Turnip: Here I am!

All together: Oh! What a big turnip we have!

All together sing:

Gaily dancing round the ring,
Round the ring, round the ring,
While we all together sing,
And clap our hands in time.
(Куплет повторяется 2 раза)

Смешная сказка-сценка про Муху-Цокотуху

Выбрать подходящую для юбилея сказку — задача не из легких, в особенности, если вы не очень знакомы с юбиляром или не знаете о его интересах и увлечениях.

Сделать правильный выбор будет проще, если поставить перед собой цель выбрать сказку из числа «женских» — для юбилея женщины, или «мужских» — для мужчины.

Если юбиляр — дама, вполне уместна будет юмористическая постановка сказки Чуковского о гостеприимной Мухе-Цокотухе, естественно, переделанная для взрослого праздника.

Знакомая с детства история, рассказанная на современный лад, станет бесспорным хитом на любом застолье.

Главные действующие лица нашей сказки:

• Муха-Цокотуха, приветливая и радушная хозяйка, влюбчивая и доверчивая особа.
• Мотылёк, любвеобильный и ветреный мужчина, хорош собой, тайная страсть Мухи, жиголо.
• Моль, гордо именующая себя Бабочкой, обворожительная стройная кокетка, пользуется бешеным успехом у мужчин, материально обеспечена.
• Приятельницы Мухи: Блоха 1 — знакома с героиней ещё со школьной скамьи, Блоха 2 — коллега, Блоха 3 — кумушка, живущая по соседству.
• Тетушка Пчела — любительница сплетен и интриг, не стесняясь, сует нос в чужие дела.
• Комар-удалец, хороший приятель нашей героини, давно в неё влюбленный, непримечательный внешне, но интеллигентный и образованный.
• Паук, суровый и неуступчивый сотрудник службы судебных приставов.

Для того чтобы постановка удалась на славу, героев из зала нужно выбирать как можно менее подходящих — чем абсурдней будет выглядеть персонаж, тем громче будут хохотать зрители.

Кокетку Бабочку может изображать крупный мужчина в возрасте, желательно с усами или бородой, с ролью Цокотухи отлично справится бойкий юноша, на роль грозного Паука стоит присмотреть кого-нибудь очень миниатюрного, а франтоватым Мотыльком, ко всеобщему веселью, можно назначить бабушку — божий одуванчик.

Необходимые для сценки реквизиты

К подготовке костюмов стоит подойти с особой тщательностью. Не стоит забывать, что успех сценки во многом зависит не только от артистичности выступающих, но и от их внешнего вида.

Нередко бывает так, что персонаж, появляясь на сцене, одним своим видом вызывает восторг у зрителей еще задолго до того, как начнёт разыгрываться представление.

Хорошими помощниками в создании удачного образа станут аксессуары. Откровенное платье с нескромным вырезом, чулки в сетку, и модные солнцезащитные очки будут очень эффектно смотреться на нашей бородатой Бабочке.

Тетушке Пчеле следует выдать мешковатую юбку в пол, теплый пуховый платок, а на шею повесить бинокль. Для Цокотухи подготовьте увесистый мешочек с мелочью, с надписью «Ничьё». Комару дайте толстую книгу, лучше — словарь. Простор для творчества открывается при подготовке сценического образа Паука.

Из старой одежды и перчаток можно соорудить многолапый паучий костюм, в импровизированные лапы можно вставить каркас из проволоки. Помимо костюма, Пауку понадобится вместительная сумка.

Вступление и выход Мухи-Цокотухи

Вступление читает ведущий:

Про Муху спектакль на твой юбилей
В подарок прими от любимых гостей.
Наши актёры готовы, отмечу,
Давайте устроим им тёплую встречу!
(Здесь зрители аплодируют)

Так вот, наша Муха (вот ведь везуха!)
Однажды по улице шла,
Летящей походкой,
Вдруг видит — находка!
Деньги, ничьи — чудеса!

С улыбкой от уха до уха
Спешит в магазин наша Муха,
Забыв о налогах и прочих долгах,
Думая лишь о весёлых делах.

Нынче гуляние в доме мушином —
Нужно отпраздновать случай счастливый! Чтобы происходящее в сказке выглядело еще комичней, не забудьте о веселом музыкальном сопровождении. Забавная песня Верки Сердючки про пирожок удачно впишется в начало нашей сказки. Будет здорово, если Муха сыграет процесс находки денег в танце.

Действие второе с участием Блошек

Действие сказки разворачивается в доме Цокотухи: хозяйка принимает гостей. Первыми приходят приятельницы-блохи.

Тамада:
— Вот и первая Блоха — в подарок мыло принесла.

Цокотуха с улыбкой принимает презент, нюхает, говорит громко:

— Вот спасибо, угодила, до чего душисто мыло!
(шепотом): Нет, ну надо ж догадаться — в гости с мылом припираться!
(во весь голос): До чего ж ты хороша! Любуюсь просто не дыша!

Тамада: Вот еще одна Блоха, в прихожей туфельки снимает — торт хозяюшке вручает.

Цокотуха ведет приятельницу под руку.
(во всеуслышание): Рада видеть! Как дела? Наконец-то, ты пришла!
(насмешливо, полушепотом): Есть твой торт не стану — сброшу килограммы. Сама, голубушка, толстей от промышленных сластей!
(обращаясь к Блохе): Ну, рассказывай скорей! Как у мужа? У детей?

Тамада: Вот и третья Блоха в гости подоспела: Я презент под стать тебе выбрать не сумела!

Хозяйка: Добро пожаловать, кума! Главное — пришла сама!
(язвительным шепотом, обращаясь к залу): Нет, скажите, хороша! Поесть приперлась задарма!
(Вслух): Где тебе присесть удобнее? У окошка? Тут свободнее.
(За спиной): Для таких вот «королев» должен быть отдельный хлев!

Сценка для корпоратива «Старый год – Новый год»

Интересная версия классического противостояния. В отличии от традиционных версий, данная сценка не детская, а очень даже взрослая. Рекомендуется для показа на новогодних корпоративных вечеринках, гуляниях и игрищах.
Ведущий: Новогодняя ночь – время, когда уходит старый год и наступает новый! И этот закон неумолим! А если бы у нас была возможность выбирать с кем остаться? Так вот, сотрудникам одной фирмы она представилась.
В ролях:
Старый год (либо в костюме Деда Мороза, либо в одежде присутствуют элементы новогоднего убранства. На груди написан год (цифры));
Новый год (либо в костюме Деда Мороза, либо в одежде присутствуют элементы новогоднего убранства. На груди написан год (цифры));
сотрудники (3-4 человека).
Расстановка: слева стоит Старый год, справа – Новый год. Все сотрудники на стороне Нового года.
Старый год: Друзья! И эта ваша благодарность за год жизни проведенный вместе?
Сотрудник 1: Уходи! Ты нас не любил! В тебе все дорожало, ломалось и не получалось.
Сотрудник 2: Ты обещал, что все наши мечты сбудутся?
Старый год: Откуда я знал, что Вы загадаете победу сборной России по футболу на чемпионате мира?! Тем более в год, когда чемпионат мира не проводится!
Сотрудник 3: Ну и что! Мы ведь записки писали-писали, бумажки поджигали-поджигали, ими потом давились-давились и где результат?
Старый год:ну, во-первых, давились Вы по той причине, что на майонезе срок годности не смотрите, а во-вторых, кто вам сказал, что это традиция работает? Мне может еще и исполнять все, что в лифтах на стенах пишут.
Сотрудник 1: Ну, там особо исполнять ничего не надо. Светка и правда «такая»! Так что не уходи от темы, а лучше просто уходи.
Старый год: Хорошо, я-то уйду. Но с кем останетесь? С ним? А с чего Вы взяли, что он будет лучше? Это кот в мешке! Точнее ГОД в мешке! Во мне, во всяком случае, цены уже точно не повысятся, а у него – все только начинается! «Но он же нам 10 дней выходных сразу даст!» Ваша печень так не думает! Ну, вспомните, сколько у нас было хорошего. Вот ты (ОБРАЩАЕТСЯ К СОТРУДНИКУ 1), вспомни: во мне ты познакомился со своей невестой.
Сотрудник 1: Да, я помню. Поэтому и стою здесь, вдвойне осознанно.
Старый год: Ну а ты (обращается к сотруднику 2), ты же взял ипотеку. Хе-хей!
Сотрудник 2: Да, поэтому тебя у точно не забуду еще лет 25!
Старый год: Ну а ты (обращается к сотруднику 3), неужели не было ничего хорошего? Вспомни хотя бы свой ДР! Шашлыки, солнышко, речка …
Сотрудник3: Да, благодаря тебе мой ДР совпал с корпоративным выездом на природу и мне пришлось проставляться всему коллективу!
Старый год: Ладно, я уйду! Но потом через пару лет вы все равно вспомните обо мне. По датам на фотографиях, хранящим ваши самые светлые воспоминания, по казалось обычным моментам, но западающим в душу надолго … Такая уж у нас учесть, у старых годов – вспоминают сразу только плохое…
Сотрудник 1: Мэр тоже так, наверное, думает …
(подходят к Старому году)
Сотрудник 2: Да, ладно, не обижайся! Мы не хотели. Ты был неплохим!
Сотрудник 3: Даже очень неплохим!
Сотрудник 1: А пойдем с нами? Оставляй весь свой груз проблем здесь, и пойдем вместе в Новый год?
Старый год: Спасибо! Но, к сожалению, мне с Вами нельзя. Мы же не Белоруссия (Куба), у нас год от года должен отличаться!
Новый год: Хотя бы тарифами ЖКХ! (вручает сотрудникам квитанции квартплаты, сотрудники смотрят удивленными глазами)
Сотрудник1: 15%????
Хором к Старому году: Пожалуйста, останься!!!!!!! Не уходи!!!!

Всем известная и нашумевшая “Репка ” на новый лад

Эта сказка не большая, не займет много времени и учить ее специально не надо. Важно знать сказку «Репка». Южанин говорит первый слог каждого слова в сказке (это просто, стоит только потренироваться раза два), ну а переводчик следит за развитием сказки и переводит ее.
(Сценка-шутка)
На сцену или возвышенность (можно просто в кругу друзей, дома) выходят два человека, один из них одет на южный манер (напоминает старика Хоттабыча), другой одет обыкновенно (переводчик).
Южанин (Ю) расстилает коврик и садится на него, при этом раскланивается головой.
Переводчик (П): Здравствуйте, дорогие мои! Сегодня наш гость с юга расскажет нам свою сказку.
Ю: По. Де. Ре.
П: Посадил дед репку.
Ю: Вы. Ре. Бо.
П: Выросла репка большая.
Ю: По. Де. Ре. Тя.
П: Пошел дед репку тянуть.
Ю: Тя. По. Тя. А. Вы. Не. Мо.
П: Тянет — потянет, а вытянуть не может.
Ю: По. Де. Ба.
П: Позвал дед бабку.
Ю: Ба. За. Де. Де. За. Ре. Тя. По. Тя. А. Вы. Не. Мо.
П: Бабка за дедку. Дедка за репку. Тянут — потянут, а вытянуть не могут.
Ю: По. Ба. Вну.
П: Позвала бабка внучку.
Ю: Вну. За. Ба. Ба. За. Де. Де. За. Ре. Тя. По. Тя. А. Вы. Не. Мо.
П: Внучка за бабку. Бабка за дедку. Дедка за репку. Тянут — потянут, а вытянуть не могут.
Ю: По. Вну. Жу.
П: Позвала внучка Жучку.
Ю: Жу. За. Вну. Вну. За. Ба. Ба. За. Де. Де. За. Ре. Тя. По. Тя. А. Вы. Не. Мо.
П: Жучка за внучку. Внучка за бабку. Бабка за дедку. Дедка за репку. Тянут — потянут, а вытянуть не могут.
Ю: По. Жу. Ко.
П: Позвала Жучка кошку.
Ю: Ко. За. Жу. Жу. За. Вну. Вну. За. Ба. Ба. За. Де. Де. За. Ре. Тя. По. Тя. А. Вы. Не. Мо.
П: Кошка за Жучку. Жучка за внучку. Внучка за бабку. Бабка за дедку. Дедка за репку. Тянут — потянут, а вытянуть не могут.
Ю: По. Ко. Мы.
П: Позвала кошка мышку.
Ю: Мы. За. Ко. Ко. За. Жу. Жу. За. Вну. Вну. За. Ба. Ба. За. Де. Де. За. Ре. Тя. По. Тя. И. Вы. Ре!
П: Мышка за кошку. Кошка за Жучку. Жучка за внучку. Внучка за бабку. Бабка за дедку. Дедка за репку. Тянут — потянут — и вытащили репку.
Южанин прощается — раскланивается головой, сложив руки перед грудью.
Переводчик: Спасибо! До свидания!

Сказка-экспромт на юбилее женщины «Лучший подарок».

Сказка-экспромт сделана по сюжету всем известной истории про Винни-Пуха и его друзей. Для участия приглашаются четыре «актера», каждый получает роль и слова, которые нужно произносить всякий раз, когда в тексте звучит имя их персонажа, желательно, с хвастливой интонацией, как бы подавая себя с выгодной стороны. Многое зависит от выразительности подачи самого текста и артистизма участников, особенно от того, как обыграют свои роли неодушевленные предметы: Горшочек и Шарик. В финале сказки общий танец (о музыке с диджеем нужно договориться заранее).

Действующие лица и реплики:

Шарик:«Лучший подарок»

Винни-Пух:«Неплохо сочиняю»

Пятачок:«До пятницы свободен»

Горшочек с медом:«Сладкий красавчик»

Предисловие (читает ведущий)

Говорят, что друзьям надо дарить то, что дорого и нравится тебе самому. Именно поэтому Винни-Пух с Пятачком ни минуты не сомневались, что подарить имениннице, когда их позвали на юбилей (имя).

Винни-Пух решил подарить Горшочек с медом, самый красивый Горшочек на свете, внутри которого было так много сладкого-пресладкого меда. А Пятачок свой любимый воздушный Шарик, нежный, легкий и прекрасный. Итак, актеры на выход!

Текст сказки:

Винни-Пух бережно взял драгоценный Горшочек в руки и понес в подарок юбилярше.

А Пятачок посмотрел на свой Шарик, потрогал, ему показалось, что он недостаточно большой и упругий для подарка, и решил еще немного надуть его. В это время Винни тоже вспомнил о том, что дарить надо только самое лучшее и, ….исключительно для того, чтобы убедиться, что он именно так и делает: дарит самый лучший мед в самом лучшем Горшочке, Винни остановился, поставил Горшочек, оглядел, погладил его гладкие бока со всех сторон и не нашел ни одного изъяна. Тогда Винни,…. только для того, чтобы убедиться, сначала понюхал мед внутри Горшочка, запах был просто божественный, тогда он немного попробовал, и стал прислушиваться к своим ощущениям.

А что же Пятачок? Пятачок еще раз оценил свой подарок, осмотрел, потрогал, теперь Шарик был красив и упруг, то, что надо! Пятачок повязал Шарик ленточкой и стал вместе с ним бегать по залу, радостный и веселый.

В это время Винни ….наконец убедился, что мед, действительно, хорош. И уже взял Горшочек в руки, но …..как-то засомневался, а вдруг, просто показалось?! Винни быстро оглядел Горшочек, погладил и снова отведал содержимое, потом еще, а как же иначе, а вдруг он вкусный только сверху?!

Пятачок же,…. вдоволь набегавшись и налюбовавшись своим Шариком, решил, что пора с ним прощаться и нести юбилярше. Он с грустью обнял свой Шарик, да так крепко, что тот не выдержал и начал сдуваться прямо у него в руках, и вот сдутый Шарик буквально повис на Пятачке. В отчаянии Пятачок стал оглядываться вокруг и тут ….увидел своего друга Винни-Пуха, который тоже имел весьма озадаченный вид: растерянно заглядывал в свой Горшочек, понимая, что увлекся и съел весь мед, и ему нечего дарить.

Тогда Пятачок подошел со своим сдутым Шариком к Винни-Пуху с пустым Горшочком и предложил подарить имениннице просто радость, которую не купишь ни за какие деньги. Они подошли к диджею заказали зажигательную музыку, затем образовали, вместе с ожившим от звуков музыки Шариком и веселым Горшочком, «ламбадный паровозик» и всех – всех гостей стали собирать, чтобы станцевать ради юбилярши общий веселый танец.

Звучит «Ламбада» или другая танцевальная мелодия – все танцуют.

2. Сказка – экспромт «Праздничный торт» из сценария юбилея.

(Автор Н. Худяшова)

Сказка разыгрывается по принципу игры «Шесть стульев». Вызываются 6 участников, каждый вытягивает себе карточку с именем персонажа и репликой, и все садятся на стулья. Затем ведущий читает текст сказки, каждый, как только слышит упоминание о своем персонаже, вскакивает и, громко крича свои слова, бежит вокруг стульев. Когда в тексте встречается слово «праздник», то к участнику с такой карточкой присоединяются все игроки — все бегут и кричат: «Ура!»

Действующие лица и реплики

Девочка: «Ой, как весело!»

Гости: «Поздравляем!»

Подарки: «Меня все любят!»

Торт: «Пальчики оближешь»

Свечи: «Горим, горим!»

Праздник: «Ура!»

Текст

«Жила-была очень красивая и очень добрая Девочка, больше всего на свете Девочка любила Гостей, Праздники, Подарки и Торт со Свечами. А потому каждый ее день рождения превращался в настоящий Праздник, к Девочке приходили Гости, приносили Подарки и начинали веселиться. И в самый разгар Праздника всегда торжественно выносили Торт, на котором с каждым годом становилось на одну Свечку больше. Девочка загадывала желание и изо всех сил дула на зажженные Свечи, Девочка дула на Свечи так сильно, что все вокруг: Девочка, Гости, Подарки становились белыми от сахарной пудры с Торта. Задув Свечи на Торте, Девочка и все Гости начинали хохотать, глядя друг на друга, в общем, получался веселый Праздник.

Надо сказать, что желание Девочки всегда сбывалось, ведь загадывала она одно, чтобы Праздник в ее жизни никогда не кончался, чтобы каждый год на день рождения приходили Гости, приносили Подарки, и она вновь задувала Свечи на Торте и все Гости вновь смеялись. Чтобы всем было хорошо, как только бывает на настоящем Празднике!!!»

Театр-экспромт для юбилярши «Остановись мгновенье».

Для этого необычного поздравления-экспромта от мужчин, приглашаем выйти 5-7 мужчин, которые по-настоящему любят, ценят и восхищаются виновницей торжества и саму юбиляршу. Объясняем условия игры: ведущий зачитывает текст, мужчины обыгрывают все, что услышат, юбилярша красиво сидит на стуле.

Ведущий, помимо текста, по ходу сюжета дает свои (предполагается, что остроумные) комментарии, как бы руководя процессом (примерный вариант комментариев прилагается).

Необходимый реквизит: стул и рулон обоев или другой бумаги (шириной не менее 50 см), раскрашенной «под ручей».

Действующие лица: Солнце, Песок, Путники (3-5 человек), Юбилярша (роли распределить между участниками).

Текст

Давайте немного пофантазируем и представим, что наши Путники случайно оказались совершенно одни в жаркой пустыне, без еды, без воды и без сопровождающего, представили? Тогда, продолжаем нашу историю.

Итак, пустыня, заблудившиеся Путники безнадежно оглядываются по сторонам, но, куда ни бросят свой взгляд: на юг ли, на север, на запад или на восток, всюду видят только один Песок и жгучее Солнце (Покажите нам, как оглядываетесь, Песок и Солнце вы повсюду, куда они ни посмотрят, будьте же всюду..).

Путники понимают, что надо искать дорогу и двигаться вперед, Солнце нещадно палит (Солнце, палите! Еще нещаднее, пожалуйста!),

Песок обжигает ноги Путникам (Песок, обжигайте же Путникам ноги).

Но мужчины, смахивая пот, идут (Смахивайте пот, не весь смахнули я вон вижу капли на носу..).

Они шли и шли, Солнце обжигало их головы, и они всячески старались укрыться и защититься от него (Солнце обжигайте головы обжигайте, а вы Путники защищайте, головы вам еще пригодятся).

Песок жег их ноги, и они двигались вприпрыжку (Песок ваш выход, займитесь ногами Путников, а вы подпрыгивайте, горячо ведь).

От жажды и усталости, мужчины падали, но вновь поднимались и двигались дальше (….). И вот, когда, Путники стали терять всякую надежду на спасение, устали отмахиваться от Солнца и прыгать от прикосновений горячего Песка (…).

Они увидели вдали нечто прекрасное (ведущий показывает на юбиляршу, помощник в это время должен расстелить нарисованный ручей у ног юбилярши)…это был живительный ручей.

Путники из последних сил кинулись к ручью, встали на колени и стали жадно пить из него воду (Пейте же, ниже наклоняйтесь ниже, ведь вам хочется окунуть в ручей все тело..).

Стоп, кадр! (Замрите все) Или, как бы сказал поэт: «Остановись мгновенье, ты прекрасно»

Очаровательная наша именинница, посмотрите, сколько мужчин стоят перед вами на коленях, и преподают к вам, как к живительному источнику. Уверены, что такие мгновенья в вашей жизни будут повторяться еще не раз, ведь именно живительная сила и поддержка женщины вдохновляет мужчин на подвиги и большие дела. И за каждым великим мужчиной стоит великая женщина, такая как наша…(имя)

Участникам — наши аплодисменты и почетное право поцеловать руку очаровательной…. (имя юбилярши) и давайте поднимем бокал за величие юбилярши.

4. Авторская сказка в стихах «Красна Ягодка» на 45-летний юбилей

Эта сказка для ягодного юбилея, ее сюжет также построен на том, что юбилярша сидит в центре, а вокруг нее «хлопочут» поклонники. Задача шестерых участников — мужчин инсценировать услышанную историю и «искупать» юбиляршу в своем внимании.

Действующие лица:

Красна Ягодка — именинница,

Шмель,

Дуб,

Ветерок,

Два Комарика,

Крыжовник.

Текст

Итак, жила на поляне земляничной,

А впрочем, может и на клубничной,

В общем, на красивой поляночке,

Прям на бугорочке, а не в ямочке,

Росла Красна Ягодка много уж лет,

А красавица.. каких не видел свет!

Мы не знаем, родилась в каком году,

Но была наша Ягодка в самом соку!!!

И традиционно в свой день рождения,

Принимала она от всех поздравления:

Все поклонники ее всегда собираются,

Завладеть сердцем Ягодки стараются.

Сосед ее Дуб ветвями игриво щекочет,

Шмель опыляет, женится, что ли хочет?

Ветерок овевает ее и легонько ласкает,

А Комарики от зависти всех их кусают.

Красна Ягодка же, никого не выделяет,

Лишь по-царски ухаживание принимает!

Но вдруг, на полянку явился Крыжовник,

Известный в округе коварный любовник.

Он своими колючками всех растолкал:

Пред Ягодкой во всей красе предстал:

Такой упругий, изнутри янтарем сияет,

И зелеными глазами кокетливо играет.

У Ягодки от смущения щечки заалели..

Но тут бывшие поклонники осмелели:

Дуб ветвями на соперника замахал,

Шмель кругами залетал и зажужжал,

Ветер щеки во всю мощь раздувает,

А Комарики его с двух сторон кусают!

Крыжовник слабо от всех отбивался,

И под страстным напором сдавался.

Он только дам побеждать был готов,

А не этих реальных крутых пацанов!

Ягодка игриво за битвой наблюдала

И чувствовала себя королевой бала!

А ее свита красавца-чужака изгнала,

И ритуал на поляне начался сначала:

Дуб игриво ветвями своими щекочет,

Шмель опыляет, чего-то точно хочет!?

Ветерок овевает, и легонько ласкает,

А Комарики от зависти всех кусают.

Ягодка натешилась и рукой махнула:

Это одобрительный знак для поцелуя!

Поклонникам дозволено ее целовать,

И ручку Ягодки в своей подержать! (мужчины целуют юбилярше руку)

А теперь самое время ее короновать! (вносят корону)

И все желающие могут поздравлять!!!

Завершается сказка коронацией именинницы, которую можно продолжить тематической юбилейной церемонией, например, «Свита королевы», которую можно посмотреть тут.

5. Театр-экспромт «Английская сценка»

Принимают участие все желающие. Ведущий распределяет роли (одушевленные и неодушевленные) и читает текст, актеры изображают.

Действующие лица:

— Хромой, тучный король Сигизмунд III,

— Английская королева,

— Герцог Голдсмит (любовник королевы),

— Палка (которая вечно скрипит),

— Пудель Вильямс,

— Занавес,

— Луна.

Зрители делятся на:
— партер, где публика сидит важно, рассматривая актеров в лорнеты;
— амфитеатр, где публика обливается слезами, вытирая глаза носовыми платками;
— бельэтаж, где публика обмахивается веерами;
— верхние ярусы балкона, где публика хихикает, где молодые тайно пощипывают барышень и т.д..

Текст:

Ведущий:Итак, представление начинается. Актеры на сцену!

Картина 1.

Занавес открывается. На сцене Английская королева. Она мечется по дворцу в поисках кольца. Кольцо, подаренное ей любовником Герцогом Гольдсмитом, исчезло. Входит толстый и безобразный Король Сигизмунд III, опираясь на Палку. Палка скрипит под тяжестью его тела. Король пытается обнять Королеву. Королева в ужасе убегает. Вбегает любимая собака короля, Пудель Вильямс. Он громко лает три раза. Король грозит ему Палкой, Вильямс хватает Палку и убегает. Король с криками: «Прости, Вильямс» и «Отдай палку» убегает за ним. Занавес закрывается.

Картина 2.

Занавес «пошел». Королева рвет на себе волосы. Входит Герцог. Он падает на колени и начинает собирать волосы королевы. Королева рыдает. На шум прибегает тучный Король, опираясь на Палку. Смотрит в недоумении. Палка скрипит. За кулисами лает Вильямс. Занавес «пошел».

Картина 3.

Занавес «пошел». Пудель Вильямс находит кольцо и несет его королю. Король читает надпись: «С любовью, Герцог». И начинает рыдать, Палка скрипит. Вильямс лает. Всходит Луна. Король и Вильямс воют на Луну. Занавес «пошел».

Картина 4.

Занавес «пошел». На вой Короля и Вильямса прибегает лысая Королева, она вырвала на себе все волосы. Пудель гладит ее лысую голову. Вбегает Герцог. Видит лысую Королеву, падает и умирает. Король отдает кольцо Королеве. Палка скрипит, Вильямс лает. Королева берет кольцо, надевает на палец Герцога, оплакивает его, но возвращается к Королю. Король прощает Королеву. Вильямс подходит к телу Герцога и начинает кусать его за пятки. Тело Герцога возносится. Волосы королевы отрастают. Король отбрасывает Палку, перестает хромать. Пудель прыгает от радости и запрыгивает на руки к Королеве. Хеппи энд. Занавес упал!

6. Сказка-экспромт для молодой юбилярши «Белоснежка и 7 гномов»

Для участия в этой веселой сказке-экспромт ведущий приглашает саму юбиляршу и семь мужчин-гостей. Желательно костюмы гномов и Белоснежки (или колпачкидля гномов и большой бант на ободке для именинницы). Участники обыгрывают текст сказки и танцуют (музыкальное оформление приготовить заранее)

Текст
За семью лесами за семью горами жили-были 7 гномов
(выходят, танцуя под Летку-Еньку)
Понедельник, вторник, среда, четверг, пятница, суббота и воскресенье (гномы кланяются)
Гномы были настоящими богатырями, красавцами и трудягами.
Конечно у каждого имелись свои слабости…..
Понедельник – любил поспать;
Вторник – ещё больше любил покушать;
Среда – постоянно задирался…. он задирал свою одежду, как какая-то невежда;
Четверг – постоянно ковырял у себя в носу и норовил ещё у кого-нибудь поковыряться;
Пятница – бесконечно чихал, он чихал налево и направо, на всё и на всех;
Суббота — вечно совал свой нос, куда не надо;
А Воскресенье – витал в облаках и ловил мух;
Но большинство времени они работали, добывали золото и драгоценные камни.

Всё это они делали ради одной … единственной женщины – прекрасной Белоснежки!
(выходит под музыку «королевские фанфары»)
Они все очень любили её, ухаживали за ней и наперебой делали ей комплименты.
Она отвечала им заботой и лаской…. а гномы не упускали возможности побаловать Белоснежку.
Понедельник — сажал её себе на колени;
Вторник — массировал её плечи;
Среда — нежно гладил по головке и восхищался её чудесными волосами;
Четверг — целовал её белые ручки;
Пятница — массировал её усталые ножки;
Суббота — пел ей романсы;
А Воскресенье — отмахивал мух
(Ведущий говорит таинственно)
Но у них было ещё одно самое любимое занятие, которым они занимались все вместе….
и тогда Белоснежка была самая счастливая женщина на всём белом свете…..
ПОТОМУ ЧТО……. (пауза) ОЧЕНЬ ЛЮБИЛА …………….(пауза) ТАНЦЕВАТЬ!!! (громко) РОК-Н-РОЛЛ!!!
Белоснежка и гномы танцуют, приглашают публику.

7. Игра — экспромт «Шесть стульев» для юбилея женщины

Эта всеми любимая игра-бегалка со стульями специально придуманная для женского юбилея. Правила тоже традиционные. Для проведения экспромта необходимо приготовить 6 стульев и карточки со словами для 6-ти участников. Суть игровой сценки: участники садятся на стулья, но, как только в тексте ведущего услышат упоминание своего персонажа, быстро встают, произносят свою фразу и бегут по часовой стрелке вокруг стульев, а при упоминании Праздник или Юбилей – бегут все.

Действующие лица и реплики:

Милый: «Не для всех!»

Дама: «Где моя панама?»

Романтика: «Я такая шалунья!»

Дом: «Чур! Я в домике!»

Дети: «Цветы жизни»

Друзья: «Вместе веселее!»

Праздник – Юбилей: «Поздравляем!»

Сценки с переодеванием

Пчелка Майя

Для этого понадобится костюм пчелы, впрочем, подойдут полосатые футболки (желательно черно-желтые, но подойдут и других цветов, можно перевести в шутку, например, какое лето, такие пчелы). Пчелка Майя летит на день рождения с горшочком меда (на самом деле, в горшочек можно положить подарок, либо шуточный сувенир). Прилетев, пчелка дарит презент сопровождая полетом вокруг именинника с пожеланиями в этот знаменательный день.

Юбилей со звездой

Музыкальные сценки — отличное продолжения торжества, ну какой праздник без песен и танцев?! Здесь помимо костюмов понадобится личный артистизм пришедших гостей. Переодевание происходит в соседней комнате, так чтобы никто не видел (эффект неожиданности в данном случае необходим). Причем на юбилей мужчине лучше подарить выступление прекрасного пола, например, Сердючка с ее выдающимися формами или нестареющая Пугачева. А вот женщине прекрасно подойдет Серов с вечным вопросом – кто кого любит или Леонтьев исполняющий полюбившийся всем «светофор». Как вариант, роли женщин могут исполнить мужчины и наоборот.

Вызов врача

Эта мини сценка подойдет вместо тоста имениннице, в шуточной форме подчеркивая все основные женские «симптомы». Кто-то один из гостей переодевается в доктора (халат, бахилы, стетоскоп), в руках, заранее приготовленный бланк с диагнозом.

Уважаемые гости и близкие юбилярши, я (доктор такой-то) долго наблюдал за поведением и общим состоянием пациентки (имя юбилярши) и готов вынести врачебный вердикт:

Возраст – на самом пике женской красоты;

Кровь – тут все однозначно и безусловно – «кровь с молоком»;

Жизненная активность – всесторонняя развитость, многообразность;

Пульс – измерить крайне сложно, так как бьет словно родник;

Сердцебиение – постоянного ритма нет, то работает как часы, то зашкаливает от переживаний и увлеченности;

Зрение – 110%, невозможно скрыть даже мелочь;

Обоняние – вообще бомба, мгновенно определяет где и с кем общался недавно любимый;

Слух – исключительный, ни один звонок не остается неуслышанным;

Жалобы – моментально засыпает при чтении книг или после обильного ужина;

Ежедневный распорядок – все чаще от активного переходит в лежащий режим.

На основании вышеизложенного готов вынести однозначный вердикт – пациентка только начала жить.

Рекомендовано – только активный образ жизни, исключить пассивность и негатив, а самое главное – брать все, что не успела от жизни, из-за рабочих трудодней или собственного стеснения.