Сказка на новый лад на юбилей женщине

Перейти к началу рассказа

— Ну, и «Сникерсы», конечно, тоже, — заверил Арсений. И продолжил: — А неродную дочку она всякие дела делать заставляла, по дому убираться, посуду мыть, стирать, всё подряд чистить…

— Пылесосом? — вновь подал голос Димка.

— Да каким пылесосом? — совершенно искренне удивился Арсений. — В то время и пылесосов-то не было. Не изобрели их ещё. Да ты не перебивай меня, а то я сказку забуду, — проговорил он, глядя на Димку, — я её и так плохо помню.

— Ну вот, — продолжал он. — А один раз тётка эта злая послала свою неродную дочку за подснежниками в лес. А ведь зима была, было совсем холодно, цветов и в помине нет. Да и где это видано, чтобы цветы сквозь снег росли?

— Она что, совсем, что ли, глупая была? — опять не выдержал Димка.

— Ну, глупая — не глупая, а не совсем умная, скажем так, — ответил Арсений, — потому что где это видано, чтобы маленьких детей в лес зимой отпускать? Да ещё и цветы ей принеси. Бестолковая, в общем, тётка была, — повторил Арсений. — Мало того, что злая, так ещё и бестолковая.

— А дальше? — не спуская с Арсения глаз, спросил Димка.

— Дальше? Закуталась девчонка эта в какую-то старую шубку и пошла со двора. А мать-то ей и кричит, что если она не вернётся, то плакать о ней никто не станет.

— Ну, точно: она была глупая, — сделал очередной вывод Димка, — я вон если варежки забуду взять, баба Люся всегда меня догоняет и их на меня на лестнице надевает.

— Ну, слушай дальше… — продолжал Арсений. — Вышла девчушка-то эта, а куда идти — не знает. На улице холодища, метель метёт, хозяин собаку в такую погоду на улицу не выгонит, а тут… — и не найдя подходящих слов, Арсений просто сказал: — Ужас, да и только!

— Ужас, — съёжился под одеялом Димка.

— Ну, долго ли, коротко ли шла девочка, — продолжал рассказывать Арсений, — а только вдруг увидела огонёк среди деревьев. Она на этот огонёк и пошла. Идти ей было трудно, в валенки снег набился, но она всё равно шла и шла. Через деревья поваленные перелезала, в снегу чуть не утонула два раза, а дошла до огонька-то. Подходит — и что, ты думаешь, она видит?

— Что? — шёпотом спросил Димка.

— Костёр большой-пребольшой, аж прямо до неба достаёт. И там сидят люди — старые и молодые, и разговаривают.

— О делах, да? — так же шёпотом спросил Димка.

— Ну, наверное, о делах. И, наверное, о важных, — кивнул Арсений, — потому что девчонка эта как подошла, ничего поначалу понять не могла. А было их… стала она считать: раз, два, три. И насчитала… аж двенадцать человек.

Димка при этом ничего не сказал, стал только пальчики загибать и что-то шептать себе под нос.

— Люди эти были непростые, — услышал он снова голос Арсения, — это были двенадцать месяцев. Те, которые были постарше, это были зимние месяцы: декабрь, январь и февраль. А те, что были помоложе — весенние: март, апрель и май.

— И они там свои дела обсуждали? — снова спросил Димка, закончив считать пальцы на руках.

— Конечно, — улыбаясь, произнёс Арсений. — Где же это ты видел, чтобы все двенадцать месяцев ради каких-то пустяков собирались вместе, да ещё в новогоднюю ночь?

— Нигде, — вздохнул Димка, — я вообще месяцев, как человеков, никогда не видел. Только у бабы Люси на календаре видал, как слово «май» читается.

— Ну, тоже хорошо, — ободряюще заверил его Арсений.

— А девочка? — тотчас перебил его Димка. — Она просто погреться к ним пришла?

— Нет, я же сказал тебе, — подкладывая брату под голову ещё одну подушку, продолжил Арсений, — её за подснежниками послали. Вот она у них эти подснежники и попросила.

— А подснежники — это такие цветы из снега, да? — спросил Димка.

— Нет, дружок! — усмехнулся Арсений. — Подснежники — это такие цветы, которые появляются весной самыми первыми. Прямо из-под снега. Поэтому их подснежниками и прозвали.

— Ну-у-у, — разочарованно протянул Димка, — а что же она розы не попросила?

— Не нужны ей были никакие розы, — покачал Арсений головой, — ей именно подснежники были нужны.

— А мама говорит, — вступил в спор Димка, — что розы — это самые красивые цветы, и что их всегда нужно женщинам на разные праздники дарить.

— Ну, что тебе сказать? — Арсений развёл руками. — Права твоя мама, розы и вправду самые красивые цветы…

— Вот и надо было просить розы, — не унимался Димка. — А ещё пылесос надо было просить, — неожиданно добавил он.

— А пылесос-то зачем? — опять удивился Арсений.

— Ну ты же сам говорил, что злая тётка всё время заставляла эту девочку убираться дома, а как без пылесоса убираться-то?

— Ах да, вот этого я не учёл, — и Арсений прищурился, внимательно поглядев на Димку. — А ты хитёр, как я погляжу!

— Ничего не хитёр, — вполне серьёзно ответил Димка, — баба Люся всегда пылесос берёт, когда убирается. А ещё… — и у него разгорелись глаза, — я бы, знаешь, чего попросил?

— Чего? — шёпотом спросил Арсений, будучи уверенным, что Димка сейчас скажет про свой любимый конструктор «Лего». Но он ошибся.

— Я бы бабе Люсе новый халат попросил бы, — серьёзно сказал Димка. — Такой весь цветной-цветной, как она любит. И ещё… — протянул он, — такую кастрюлю специальную, которая сама всё готовить умеет. Там кнопочки нажмёшь — она всё за тебя сделает.

— Да зачем тебе кастрюля-то понадобилась? — в очередной раз удивился Арсений, убеждённый, что Димка насмотрелся рекламных роликов.

— Ничего ты не понимаешь, — с укором в голосе сказал Димка. — Кастрюлю — это тоже для бабы Люси. А то она последний раз картошку целый час, наверное, чистила. А у неё руки, между прочим, болят.

И он широко зевнул.

— Ой, дружок, ты уж извини меня, — примирительно произнёс Арсений, — я ведь про руки и не знал совсем. Ну, а себе ты чего бы попросил? — серьёзным голосом спросил он.

— Себе — робота на колёсиках, — моментально ответил Димка, — я давно такого хочу. Он ходит и ездит, и стреляет, и светится. И вообще он весь такой блестящий-блестящий…

И Димка зажмурил глаза, будто блестящий робот стоял прямо перед ним и мешал смотреть.

— Ну, и розы для мамы, — совсем тихо добавил он. — Как же в праздник без роз, а Асений?

И он опять зевнул во весь рот.

Вошедшая Люсине Багратовна сразу поняла, что Димка «уже готов» и скоро уснёт. Поэтому она знаком показала Арсению, чтобы тот поднимался.

— Спасибо тебе, — одними губами сказала она.

Но Арсений понял её и тихонько пошёл к двери. Димка в этот момент что-то произнёс в полусне, но было видно, что он уже почти спит…

— Слушай, Натусик, — говорил Арсений часом позже, идя со своей девушкой по заснеженному парку, — я тут с подарком малость промахнулся.

— В каком смысле — промахнулся? — не поняла его Наташа. — Подаркам, между прочим, надо радоваться любым.

— Да знаю я, — задумчиво ответил Арсений и добавил: — Знаешь, Натусь, даром, что Димка совсем маленький, а ведь он куда внимательнее к окружающей обстановке присматривается. То, чего мы в спешке не замечаем, пацанчик углядел в один момент.

— Чего ещё на сей раз выпросил у тебя этот проказник? — засмеялась Наташа, да так звонко, что Арсений не смог удержаться и засмеялся вместе с ней.

— Короче, — промолвил он, когда весёлое настроение немного отпустило его, — завтра идём в магазин за мультиваркой для бабы Люси.

— О, ты вот о чём? — снова засмеялась своим неподражаемым смехом Наташа и, тут же став серьёзной, добавила: — Бабу Люсю — да. Её уважить надо. Мультиварка для неё — отличный подарок к Новому году.

— А Димке… — задумчиво произнёс Арсений, — Димке я уже «Лего» купил, а он, оказывается, о роботе на колёсиках мечтает. Расстроится парень, как ты думаешь, а?

— Так ты же сам говорил, что у него день рождения в феврале. Вот и купишь ему робота ко дню рождения, — Наташа потянула за ветку близстоящего дерева, и Арсения всего осыпало снегом.

— Ох, и умная же у тебя голова, Натуська, — стряхивая с лица снег, сказал Арсений и крепко обнял Наташу.

— Кстати, ты не забыл, что обещал? — проговорила она, и этот серебристый голос в который раз показался Арсению волшебной музыкой.

— Забыл, — честно признался он, вставая по стойке «Смирно!». — Ну, товарищ генерал, наказывай!

И он, сняв шапочку, на которой продолжали блестеть снежинки, подставил Наташе лоб.

— Глупый ты, — совсем как Димка сказала Наташа и ласково улыбнулась. — Зачем мне твоя голова, когда есть вещи куда приятнее щелчков по лбу!

И, аккуратно надевая шапочку на голову Арсения, тихо сказала:

— Компенсация за кафе с тебя, вообще-то. Кто-то обещал меня поцеловать целую тысячу раз. Случайно не ты?

Источник

прикольные сценки на день рождения для веселой компании

Юбилей — это не только торжественные речи, пафосные тосты, обильное застолье и вручение подарков имениннику, юбилей — это еще и праздничное шоу. А любое шоу. Подбирая сценки, ориентируйтесь на вкусы юбиляра и его компании — шутки должны быть уместными, а вовлеченные в действо гости не должны испытывать неловкости. Впрочем, любой номер можно (и даже нужно!) отредактировать, внести в него индивидуальность и адресность, отточить реплики персонажей, убрать сомнительные на ваш взгляд моменты, добавить остроумных шуток и найти ответственных и талантливых артистов из числа будущих гостей. Шуточные сценки для Юбилея и Дня рождения на любой вкус (ч. 1).

Мы отобрали лучшие прикольные сценки на день рождения женщины! С юмором, душевно и задорно поздравьте вашу именницу с её самым важным днём! . Сценки можно условно разделить на застольные и подвижные. В конце каждого прикольного представления именинница получает подарок, а гости заряжаются отличным настроением. Содержание. 1. Подвижные сценки.

День рожденья, это совсем не грустный праздник, как поется во всем известной песенке, Игоря Николаева. А очень даже веселое событие, особенно тогда, когда вы уделили его подготовке совсем немного времени. Развлечь гостей вам помогут забавные постановки и мини сценки на день рождения, тем более, что мы с удовольствием поделимся с вами своими знаниями, а так же опытом. Прочитав наши рекомендации, вы как профессиональный ведущий сможете порадовать своих близких и друзей, подготовленной именно вами, развлекательной программой. Содержание. Виды постановок и мини сценок на день рождение мужчине или .

Сценка Поздравление шарами веселые прикольные сценки на день рождения, на юбилей. Геннадий Королев. Геннадий Королев. • 9. 1:17 Текущее видео. Сценка кричалка Ура смешные прикольные сценки на день рождения на юбилей, Геннадий Королев. Геннадий Королев. • 10. 4:01 Текущее видео. Сценка Поздравление итальянца смешные сценки на день рождения для корпоратива , Геннадий Королев. Геннадий Королев. • 11. Мохнатый шмель прикольные мини сценки смешные для корпоратива. Геннадий Королев. Геннадий Королев. • 16. 3:04 Текущее видео. Сценка Пришли на день рождения 1 прикольные смешные сценки для корпоратива. Геннадий Королев. Геннадий Королев.

Веселая сценка — поздравление от инопланетян. Сценка на день рождения женщине: видео. День рождения — самый дорогой и близкий праздник для каждого из нас Предлагаем прикольные сценки на день рождение женщины за столом. Внимательно изучите эксклюзивную подборку. Изучив нашу подборку поздравительных сценок, Вы сможете в кругу родных и близких весело и интересно провести день рождение, необычно поздравить именинницу и развлечь гостей! Во время праздника можно импровизировать. Смешные сценки на день рождения женщины – это способ избежать больших приготовлений, и разнообразить праздник, оригинально.

Сценка сказка на юбилей. Прекратите шум и гам Царь явился в гости к Вам! Прекратите есть и пить, Дайте слово говорить! . Этот праздник день рождения Просто славный юбилей. Чтоб продолжилось веселье, Каждому скажу «Налей». Покажите ваши наполненные рюмки и бокалы. День рождения даже в ненастье, Даже в самой полярной глуши, Освещается радугой счастья – Разноцветьем прекрасной души! Красный цвет – цвет любви и восторга! Он сияет, в нас нежно храня Беззаветность без пошлого торга – Это наша любовь и родня!

Юбилей и день рождения женщины Юбилей и день рождения мужчины Свадьба и юбилеи свадеб Выпускные вечера и утренники Детские и школьные праздники Универсальные. Новости сайта. Новогодние сценарии — 2021 сайта «Серпантин идей». Сценарий «Веселый семейный праздник». При встрече гостей виновник события предлагает им выбрать из небольшой коробки разноцветные резинки для денег и надеть их на запястья, как браслет. Лучше всего участников застолья разделить на четыре команды, между которыми будут проходить состязания. Например, синие, красные, желтые и зеленые. (Далее предлагает несколько прикольных тостов, например из журнала «Красная Бурда». Банкетная пауза).

Прикольная сценка-поздравление на день рождения женщине за столом «Приятная неожиданность». Действующие лица: Мужчина (муж, друг) — любой подготовленный гость. Мини сценка-конкурс для маленькой компании «Веселый оркестр». Необходимо записать небольшое попурри из песен в стиле кантри: Piano Pete — Red Wing (Country music 2018).

Две авторские смешные сценки на день рождения женщине для поздравления с праздником. Сценки подойдут как для небольшой компании, так и для веселой компании. Главной изюминкой каждой миниатюры является то, что в конце имениннице вручается необычный подарок, о котором она даже и понятия не имела. Сценки / Сценки на день рождения. Мини сценки на день рождения женщине смешные. Мини сценки на день рождения женщине смешные. Предлагаем вам посмотреть придуманные нами смешные мини сценки на день рождения женщине. Вся мини сценка это песня переделка на мотив знаменитой песни из культового кинофильма «Кавказская пленница».

Смешная сценка для корпоратива «Семеро козлят». Козленок 1 — «Смирно! По стойке стоять!») . В Москве даже слышно! Застольные сказки по ролям для веселой компании. Застольные сказки по ролям для веселой компании. Застольные сказки по ролям для веселой компании: «Колобок» — песенка-сказка с движениями. Ведущий поет и показывает движения, а гости за ним повторяют . Застольная сказка по ролям на день рождения в кругу семьи, друзей. Застольная сказка по ролям на день рождения в кругу семьи, друзей. Застольная сказка по ролям на день рождения в кругу семьи, друзей: Сказка по ролям «Зверье на дне рождения». Белочка-именинница — Спасибо, что пришли. Лиса – Вот те на!

Прикольные сценки на юбилей женщине с юмором. Варианты интересных и прикольных сценок с юмором на годовщину, день рождения любой женщины несложно придумать, написать и смешно сыграть. Важно, чтобы репризы были понятны гостям и самой виновнице торжества. В компании учителей будут непонятны шутки про сварщиков, на празднике, где средний возраст гостей 50+ не оценят некоторые молодежные шутки. Но давайте уже перейдем к самим сценкам. Костюмированные сценки.

Смешная миниатюра сценка — сказка на новый лад: Репка, Колобок на новый год 2020. Маленький театр для веселой компании – ставим миниатюры, сценки, сказки… Содержание: Сценка поздравление на юбилей женщине и мужчине. Сценка – сказка на новый год 2020 [на корпоратив]. Смешная сценка – сказка на новый год. Веселая сценка – поздравление для юбиляра. Шуточная сценка – сказка на новый лад “Репка”. Смешная сказка миниатюра “Колобок” на новый лад. Очень смешная и прикольная сценка на новый лад “Репка” №2. Сценка – сказка “Про Ворону” на новый лад. На мой, на день рождения? КОЛОБОК: (выбегает к деду с бабой) Эй, хозяева, привет! Приготовили обед?

День рождения – прекрасный праздник, на котором собираются самые родные и близкие люди. Они радуют именинницу тёплыми поздравлениями, пожеланиями, подарками. Прикольные сценки на день рождения женщине станут отличным подарком и развлечением вечера. Приготовьте некоторые атрибуты, хорошее настроение и – вперёд! И гостей повеселите, и имениннице угодите. Сценка первая: «Праздник начинается». Ведущий произносит слова, а гости выполняют действия о которых он говорит. В сказанный текст, необходимо вносить имена гостей. Ведущий: В этот день собраться повод есть чудесный, День рождения нашей (имя име.

Предлагаем самые смешные конкурсы на день рождения для веселой компании. Вот что превратит ваш праздник в один из самых незабываемых дней! Содержание. Как подготовиться к конкурсам и играм. Конкурсы на День рождения для всей семьи за столом. Конкурсы на День рождения для весёлой компании. Конкурсы на День рождения для взрослой компании. Как подготовиться к конкурсам и играм. Чтобы подготовить к вечеринке весёлые застольные игры, придётся немного повозиться. Вам потребуется: написать сценарий. Это очень интересный конкурс, где гости должны будут ответить на прикольные и шуточные вопросы про именинника. Вопросы могут быть самые разные – от реальных и до выдуманных. Вот, например

День рождения женщины небольшая компания сценарий, веселый, прикольный, с юмором, зажигательный. 0. Содержание статьи. Веселый сценарий день рождения женщины. Небольшой сценарий день рождение женщине. Сценарий с юмором день рождение женщины. Прикольный зажигательный сценарий день рождения женщине. Конкурсы для сценария день рождения женщине. Песни переделки день рождения женщине. Видео: «День рождения у женщины». Веселый сценарий день рождения женщины. Небольшой сценарий день рождение женщине. Сценарий с юмором день рождение женщины. Прикольный зажигательный сценарий день рождения женщине.

Подборка сценок-поздравлений с днем рождения. Примеры: Деньрожденный доктор, Магия и никакого мошенничества, про Курочку Рябу, про Колобка, Домовенок Кузя, от. День рождения – это один из самых важных праздников для человека, ведь именно в этот день отмечается появление его на свет. Небанальный, запоминающийся день рождения – это самый лучший праздник, который можно будет отметить, и особенно украшают этот день небольшие сценки: их чаще всего подготавливают для именинника заранее (но могут быть и импровизации в ходе мероприятия).

Чтобы праздник прошел веселее и интереснее, нужно придумать сценарий вечера, обязательно включив в него две-три прикольные сценки на день рождения. В них должны участвовать гости с именинником. Это могут быть театрализованные представления, смешные и забавные шутки, розыгрыши.

5 прикольных сценок на день рождения женщине (за столом). Оригинальные, красивые и веселые поздравления женщине с юбилеем. // Идеи и готовые сценарии необычных и лирических поздр еще 10 фото. Сказка с репликами для взрослых. Прикольные сценарии сказок-переделок на новый лад для взрослых, для веселой компании, корпоратива, дня рождения, юбилея, еще 1 видео еще 10 фото. Шуточные Сценарии на Юбилей Женщине (Марьяна Шелл). Шуточный весёлый сценарий на день рождения женщины. День рождения женщины небольшая компания сценарий, веселый, прикольн еще 2 видео еще 84 фото. Коронация на юбилее женщины.

Источник

Репка для корпоратива по ролям: прикольные сказки сценки на новый лад для корпоратива.

прикольные сказки сценки на новый лад для корпоратива.

Рубрика: Сценки

Здравствуйте уважаемые читатели, с вами Геннадий Королев в теме прикольные сказки сценки на новый лад для корпоратива.

Прикольные сказки сценки на новый лад для корпоратива пользуются стабильным спросом особенно перед большими праздниками, но и в обычные дни половина трафика именно сказки сценки .

Причем выявляется одна особенность спроса на сказки сценки –все хотят выступать экспромтом. Это и понятно, специально готовится слишком долго и теряется элемент вдохновения и новизны.

То ли дело, пришел – получил реквизит, текст , принял «допинг» и сыграл как надо любые прикольные сказки сценки на новый лад для корпоратива. А если еще заснять на видео, то такие вечера будут помнится надолго и не раз повторятся.

Вашему вниманию предлагается еще один вариант прикольной известной сказки сценки на новый лад «Репка» можно для корпоратива. Мои советы по организации:

Роли распределяем согласно артистическим талантам гостей.
Если получается , выдаем реквизит и гримируемся
Достаточно актеров рассадить по порядку на стулья и сказать их фразу
На всякий случай текст лучше напечатать на полосках бумаги и раздать
Предупредить, что свою фразу нужно говорить каждый раз по другому, но все равно с интонацией, согласно сценария.
В конце актерам пройти круг почета и поклониться.
Ведущий всем командует, читает основной текст, подсказывает и комментирует
Посмотрите, как эту прикольную сказку сценку на новый лад разыграли у меня на юбилее

Сказка сценка на новый лад «Репка»

Фразы участников сценки:

Репка — Оба-на
Дед – Вот дела
Бабка – Нахал
Внучка — Я вам просто так – не дам
Жучка — Я не прочь
Кошка – Без проблем
Мышка – Господа базара нет

Дедка репку посадил
Удобрением полил
Стало солнце припекать
Стала репка подрастать

Вот и выросла она
И сказала Оба-на

Закусил дед удила
И подумал Вот дела

Дедка бабку тут позвал

Бабка крикнула Нахал

Репка снова Оба-на

Дед ответил Вот дела
Крепко репку обхватил
Потянул, что было сил
Но без бабки сплоховал

Та ответила Нахал
Потянула, не смогла
Тут же внучку позвала

Та умна не по годам
Я вам просто так – не дам

Репка в шоке Оба – на
Дедка тоже Вот дела

С бабки всякий спал запал
Еле молвила Нахал

Внучке дела нет до драм
Я вам просто так – не дам

Тянут, репки не видать
Надо Жучку им позвать

Жучка рада им помочь

Отвечает Я не прочь

Но опять не получилось
Тут и кошка пригодилась
Без проблем она сказала
И в конец цепочки встала

Результата не видать
Мышку надобно позвать

Мышки был простой ответ
Господа базара нет

Репка стонет Оба – на
Дед в экстазе Вот дела

Бабке в глаз чуть не попал
Та естественно Нахал

Супер реплика для дам
Я вам просто так – не дам

Жучке бедной уж не вмочь
Но сквозь зубы Я не прочь

Кошка тянет Без проблем
Не рискует ведь ничем

Мышь немножко поднажала
И довольная сказала
Господа базара нет

Вот и репка на банкет.

Ждите новые прикольные сказки сценки на новый лад для корпоратива, не пропустите!

Все прикольные сказки сценки на новый лад для корпоратива можно увидеть на моем видео канале, смотрите и используйте!

Хотите поздравлять друзей необычно? Загляните на сайт прикольных поздравлений и поздравительных видеооткрыток, выделитесь из толпы!

С уважением Геннадий Королев.

прикольные сказки сценки на новый лад для корпоратива

Рубрика: Сценки

Добрый день дорогие читатели, вас приветствует Геннадий Королев в теме прикольные сказки сценки на новый лад для корпоратива.

Конечно прикольные сказки сценки на новый лад для корпоратива пригодятся для любого застолья, но на корпоративе всегда больше возможностей для творчества.

Кроме того наличие множества людей предполагает возможность повторять некоторые прикольные сказки сценки несколько раз, меняя исполнителей или немного изменив сюжет.

Сегодня вам предлагается смешная сказка сценка про Репку на новый лад. Мои разъяснения по проведению:

По возможности переодеваемся или гримируемся, в крайности перевоплощаемся

Каждый произносит свою фразу с нужной интонацией, соответственно сюжету
Фразу лучше напечатать на бумажке и держать перед собой на случай нечаянной забывчивости
Импровизация в разумных пределах приветствуется
Всю режиссуру держит в своих руках ведущий, подсказывает , комментирует, руководит
Нужные имена заменяются на свои.
Посмотрите, как получилось у нас :

Сказка про репку на новый лад

Ведущий:

Там где горы высоки, в доме около реки

Жил да был дедочек Толик, он душою алкоголик.
Хоть в преклонных был года, стоял твердо на ногах.
Коль c утра не наливал, славно жил, забот не знал.

Выпьет и давай кричать…
Дед: Будем жить ядрена мать!

Бабка Анна c ним жила, ох и вредная была
Ростом великанша, нравом атаманша
Ей от дедова питья тоже не было житья
Потому она скучала и соседа привечала.

Дед — в запой, она — к соседу на интимную беседу
Хоть при этом и твердила…
Бабка: Для другого нужна сила!

Внучка там y них гостила, эта внучка просто сила!
Мини — юбка, а разрез! Вроде в юбке вроде без.
Груди-дыни наливные, губы соком налитые
И конечно чудо ножки, как c плейбоевской обложки

Словно роза расцвела…
Внучка: Ну, подумаешь дела!

A в хозяйстве y дедка было кроме пустяка
Два козла да огород да собака y ворот
Шустрый славный кобелек да по кличке- Хвостунок
Вовсе не от хвастовства просто был он без хвоста.

То ли бог его не дал, то ли сам где ободрал
Но отсутствие махала, никого не раздражало
Лаял пес довольно вяло…
Пес: Дайте есть, костей мне мало!

Кошка Мурка там жила, чистоплотная была
Вискас ела, сок пила, да на креслице спала.
A в мечтах своих девичьих принца юного ждала.
На душе y ней ненастье…

Кошка: Где ты бродишь мое счастье?

Там жилось вольготно Мышу Был он всех сильней и выше
Вся Деревня ….. Мыша знала, был он первый вышибала
B деревенском кабаке под названием «Сакэ»
A в Деревне ….. весь народ Мыша звал мордоворот

C ним общаться просто класс…
Мышь: Елы-палы ша атас!

Ведущий: (Репа сидит на стуле, согнувшись, Дед садит зерна на стул и поливает из бутылки)

Ну, теперь вам всем знакомы обитатели их дома.
Значит дальше часть вторая: как-то раз в начале мая
Алкоголику – Дедку мысль явилась на беду
Посадить решил он репу вышел в поле он c рассвету

B землю зернышки зарыл, закопал, водой полил…
И пошел стекло сдавать…
Дед: Будем жить, ядрена мать!

Ведущий: ( Репа распрямляется и встает)

A потом ушел в запой и забыл про корень свой.
Ну, a лето в ту порУ, было щедро на жару
Репа зрела, наливалась да дождями умывалась
Так что к осени она стала крупна и сильна.

Любовались все вокруг…
Репа: Вам теперь я первый друг!

Вышел дед на поле глядь…
Дед: Будем жить, ядрена мать!
Поднатужился дедок, но один лишь поясок
Лопнул хилый от движенья, ведь такое напряженье
Репа там же хоть бы что, Дед попробовал еще
Но прогресса не видать…

Дед: Будем жить, ядрена мать!

И пошел он c поля вон, допивать свой самогон.
A в ту пору от соседа, бабка шла после беседы
Видит бабка репка в поле, и в два раза поля боле.
Тянет так и тянет сяк, да вот сил запас иссяк.

Зря к соседу-то ходила…
Бабка: Для другого нужна сила!

Растянувшись на крылечке, доползла она до печки
Посылает внучку Свету, Репу выдернуть к обеду
Внучка бровью повела…
Внучка: Ну, подумаешь дела!

Вышла в поле репу рвать и не знает, как к ней встать.
И бочком ее толкнет и прижмет наоборот.
Чулки девка порвалА- Репа там же где была.
Девка плюнула c досады, и пошла менять наряды

У забора Хвостунок так и рвет свой ремешок.
Подкрепиться бы c начала…
Пес: Дайте есть, костей мне мало!

Ведущий: (Ведущий отвязывает Хвостунка)

Хвостуночка отвязали, Репу дергать приказали
Подбежал зубами хвать и давай ее кусать
И когтем и пастью вместе, только Репа все на месте
Улыбается сидит и ботвою шевелит.

Кобелек c досады этой, сделал пси на эту Репу
Порычал еще c минутку и побрел устало в будку.
A про эти все дела Мурка в курсе уж была
На крылечке отдыхала и картину всю видала.

В Мурке вдруг вскипели страсти…
Мурка: Где ты бродишь мое счастье?

Так ужасно ей хотелось применить куда-то зрелость
K Репе сзади подкралась да когтями как впилась!
Потянула что есть силы, только когти затупила.
Тут очухался c попойки, Толик-дед на старой койке

И решил привлечь народ вместе выйти в огород.
Вокруг Репы сделать круг…
Репа: Вам теперь я первый друг!

Бабка дедовы портки зажимает в две руки
Внучка тоже прибежала и жеманно в позу встала
Негодяй же Хвостунок ей вцепился за чулок.
Ну, a Мурка наш-то свет, ищет хвост, a его нет.

Мурка очень удивилась, в лапу Хвостунку вцепилась.
Вот они ту Репу тянут только силы вянут, вянут
Кто ругается как тать…
Дед: Будем жить, ядрена мать!

Кто поохивает мило…
Бабка: Для другого нужна сила!
Внучка всех уж довела…
Внучка: Ну, подумаешь дела!
Пес опять скулит сначала…
Пес: Дайте есть, костей мне мало!

Мурка прям кипит от страсти…
Мурка: Где ты бродишь мое счастье?
Тяжкий тот бурлацкий вой, наш услышал Мышь герой
На разборки в огород поспешил мордоворот
И решил помочь хоть раз…
Мышь: Елы- палы ша атас!
К Репе, не спеша подходит, взглядом наглым всех обводит
Репу нежно обнимает и из грядки вынимает.
И Собрались все вокруг…
Репа: Вам теперь я первый друг!
Тут народ наш потянулся, встрепенулся, оглянулся
И пошел пить самогон, благо, что всегда есть он.
Самогон течет рекой на ДЕРЕВНЕ ……….пир горой.
И закончен наш рассказ…
Мышь: Елы-палы ша атас!

Артистический поклон всех артистов вместе с ведущим!

Ведущий раздает бумажки с фразами артистам и вначале каждый артист репетирует свою фразу с актерскими движениями.

Реквизит-

Дед Толик с пустой бутылкой, рваная тельняшка, ушанка, хилый поясок, бороденка жидкая, красный нос.
Бабка Анна Крупная, Атаманша широкий пояс и сабля
Внучка Света — мини юбка- кусок блестящей ткани, груди- шары, рваные чулки, меняет наряд с серебристой на золотистую юбку.
Пес — Хвостунок без хвоста, костлявый, ремешком привязан к забору (стулу).
Кошка- набор кошки одет
Мышь – высокий, крупный (или наоборот хилый)- хулиган в кепке, мышиный набор, клеши.
Репа – девушка в желтой накидке, ботва на голове зеленая
Все гости – деревня Щелкун

Ждите новые прикольные сказки сценки на новый лад для корпоратива на нашем сайте, не пропустите!

Другие прикольные сказки сценки на новый лад для корпоратива можно найти на моем видео канале. Добро пожаловать!

Хотите приколоться над друзьями? Используйте сайт прикольных поздравлений и поздравительных видеооткрыток. Друзья оценят ваш юмор.

С уважением Геннадий Королев.

смешные сценки поздравления на юбилей корпоратив свадьбу

Рубрика: Сценки

Добрый день дорогие читатели, с вами Геннадий Королев в теме смешные мини сценки на корпоратив юбилей свадьбу.

Прикольно смотрится на юбилее или дне рождения короткие сценки сказки на новый лад , особенно в смешном исполнении взрослых гостей, веселящихся как дети.

Наш сайт рад помочь вам предоставить веселый сценарий такой сценки по ролям. Наши рекомендации:

Печатается общий текст, который с выражением читает ведущий
У каждого из гостей есть своя роль, текст ввиде одной фразы запоминается или тоже читается по бумажке
При упоминании роли, произносится соответствующая реплика гостя , выполняются нужные движения по тексту
Можно использовать нужную одежду или таблички
Любая импровизация в разумных пределах приветствуется
Основная нагрузка на ведущего, ведение , комментарии, поддержка

Сценка Репка на современном огороде.

Можно использовать на юбилее женщины, занимающейся садоводством ( в этом случае добавить ее имя)

Действующие лица и реплики:

Женщина ( Почем навоз?!)
Огород ( Ё-мое!)
Культиватор (Бензин налей!)
Поливальная машина (Убавь напор!)
Репа (Ах, оставьте меня!)
Сын ( Пивка бы!)
Сноха ( Я только из салона!)
Внук ( Достали уже!)
Внучка (В Париж хочу!)
Сосед (Настоящий полковник!)
Лопата (Эхма!)

Жила-была ЖЕНЩИНА. Как все настоящие русские женщины, любила она отдых в ОГОРОДЕ.
Зайдет, бывало, в спецмагазин Все для ОГОРОДА, посмотрит на КУЛЬТИВАТОР, на ПОЛИВАЛЬНУЮ МАШИНУ и подумает: Да, с такой техникой, какая бы у меня РЕПА уродилась!

И решила ЖЕНЩИНА купить КУЛЬТИВАТОР и ПОЛИВАЛЬНУЮ МАШИНУ и посадить РЕПУ. КУЛЬТИВАТОРОМ землю обрабатывает, ПОЛИВАЛЬНОЙ МАШИНОЙ ОГОРОД поливает. И выросла РЕПА большая-пребольшая!

Решила ЖЕНЩИНА РЕПУ УБРАТЬ. Тянет-потянет — вытянуть не может. Позвала ЖЕНЩИНА СЫНА.

Тянут-потянут — вытянуть не могут. Позвал СЫН СНОХУ. Тянут-потянут — вытянуть не могут. Позвала СНОХА ВНУКА. Тянут-потянут — вытянуть не могут.

Позвал ВНУК ВНУЧКУ. ВНУЧКА за ВНУКА, ВНУК за СНОХУ, СНОХА за СЫНА, СЫН за ЖЕНЩИНУ, ЖЕНЩИНА за РЕПУ…Тянут-потянут — вытянуть не могут.

Проходил в ту пору мимо СОСЕД с ЛОПАТОЙ. Копнул СОСЕД ЛОПАТОЙ и выкопал РЕПУ! Мораль: На технику надейся , а сам не плошай!

Ждите новые смешные мини сценки на корпоратив юбилей свадьбу, не пропустите. 64155

Все оригинальные инсценировки смешных сказок переделок, сценки, конкурсы, необычные поздравления можно найти на моем видео канале, а также на карте сайта. Будем рады, если вы ими воспользуетесь и посоветуете друзьям.

С уважением Геннадий Королев.

Сказка про репку для взрослых

Хорошо проводить в коллективах. Выбирают действующих лиц и раздают им слова. Каждый герой произносит только одну фразу.
Ведущий:
Там где горы высоки
в доме около реки
Жил да был дедочек Толик
он душою алкоголик.

Хоть в преклонных был годах
стоял твердо на ногах.
Коль c утра не наливал
славно жил, забот не знал.
Выпьет и давай кричать…

Дед: Будем жить ядрена мать!
Ведущий:
Бабка Анна c ним жила
ох и вредная была
Ростом великанша
нравом атаманша
Ей от дедова питья
тоже не было житья
Потому она скучала
и соседа привечала
Дед- в запой она- к соседу
на интимную беседу
Хоть при этом и твердила. ..

Бабка: Для другого нужна сила!

Ведущий:
Внучка там y них гостила,
эта внучка просто сила!
Мини — юбка, а разрез!
Вроде в юбке вроде без.
Груди-дыни наливные,
губы соком налитые
И конечно чудо ножки
как c плейбоевской обложки
Словно роза расцвела…

Внучка: Ну, подумаешь дела!

Ведущий:
A в хозяйстве y дедка
было кроме пустяка
Два козла да огород
да собака y ворот
Шустрый славный кобелек
да по кличке- Хвостунок
Вовсе не от хвастовства
просто был он без хвоста.
То ли бог его не дал,
то ли сам где ободрал
Но отсутствие махала
никого не раздражало
Лаял пес довольно вяло…

Пес: Дайте есть, костей мне мало!

Ведущий:
Кошка Мурка там жила,
чистоплотная была
Виска-с ела, сок пила,
да на креслице спала.
A в мечтах своих девичьих
принца юного ждала.
На душе y ней ненастье…

Кошка: Где ты бродишь мое счастье?

Ведущий:
Там жилось вольготно Мышу
Был он всех сильней и выше
Вся деревня Мыша знала,
был он первый вышибала
B деревенском кабаке
под названием «Саке»
A в деревне весь народ
Мыша звал мордоворот
C ним общаться просто класс…

Мышь: Елы-палы ша атас!

Ведущий:
Ну, теперь вам всем знакомы
обитатели их дома.
Значит дальше часть вторая:
как-то раз в начале мая
Алкоголику — дедку
мысль явилась на беду
Посадить решил он репу
вышел в поле он c рассвету
B землю зернышки зарыл,
закопал, водой полил…
И пошел стекло сдавать…

Дед: Будем жить, ядрена мать!

Ведущий:
A потом ушел в запой
и забыл про корень свой.
Ну, a лето в эту пору
было щедро на жару
Репа зрела, наливалась
да дождями умывалась
Так что к осени она
стала крупна и сильна.
Любовались все вокруг…

Репа: Вам теперь я первый друг!

Ведущий:
Вышел дед на поле глядь…

Дед: Будем жить, ядрена мать!
Ведущий:
Поднатужился дедок
но один лишь поясок
Лопнул хилый от движенья
ведь такое напряженье
Репа там же хоть бы что.
Дед попробовал еще
Но прогресса не видать…

Дед: Будем жить, ядрена мать!

Ведущий:
И пошел он c поля вон
допивать свой самогон.
A в ту пору от соседа
бабка шла после беседы
Видит бабка репка в поле
и в два раза поля боле.
Тянет так и тянет сяк,
да вот сил запас иссяк.
Зря к соседу-то ходила…

Бабка: Для другого нужна сила!

Ведущий:
Растянувшись на крылечке
доползла она до печки Посылает внучку Свету
репу выдернуть к обеду
Внучка бровью повела…

Внучка: Ну, подумаешь дела!

Ведущий:
Вышла в поле репу рвать
и не знает, как к ней встать.
И бочком ее толкнет
и прижмет наоборот.
Чулки девка порвала —
репа там же где была.
Девка плюнула c досады
и пошла, менять наряды
У забора Хвостунок
так и рвет свой ремешок.
Подкрепиться бы c начала…

Пес: Дайте есть, костей мне мало!

Ведущий:
Хвостуночка отвязали
репу дергать приказали
Подбежал зубами хвать
и давай ее кусать
И когтем и пастью вместе
только репа все на месте
Улыбается сидит
и ботвою шевелит.
Кобелек c досады этой
сделал «пси» на эту репу
Порычал еще c минутку
и побрел устало в будку.
A про эти все дела
Мурка в курсе уж была
На крылечке отдыхала
и картину всю видала.
В Мурке вдруг вскипели страсти…

Мурка: Где ты бродишь мое счастье?

Ведущий:
Так ужасно ей хотелось
применить куда-то зрелость
K репе сзади подкралась
да когтями как впилась!
Потянула что есть силы
только когти затупила.
Тут очухался c попойки
Толик-дед на старой койке
И решил привлечь народ
вместе выйти в огород.
Вокруг репы сделать круг…

Репа: Вам теперь я первый друг!

Ведущий:
Бабка дедовы портки
зажимает в две руки
Внучка тоже прибежала
и жеманно в позу встала
Негодяй же Хвостунок
ей вцепился за чулок.
Ну, a Мурка наш-то свет
ищет хвост, a его нет.
Мурка очень удивилась,
в лапу Хвостунку вцепилась.
Вот они ту репу тянут
только силы вянут вянут
Кто ругается как тать…

Дед: Будем жить, ядрена мать!
Ведущий:
Кто поохивает мило…
Бабка: Для другого нужна сила!
Ведущий:
Внучка всех уж довела…
Внучка: Ну, подумаешь дела!
Ведущий: Пес опять скулит сначала…
Пес: Дайте есть, костей мне мало!
Ведущий: Мурка прям кипит от страсти…
Мурка: Где ты бродишь мое счастье?

Ведущий:
Тяжкий тот бурлацкий вой
наш услышал Мышь герой
На разборки в огород
поспешил мордоворот
И решил помочь хоть раз…

Мышь: Елы- палы ша атас!

Ведущий:
К репе не спеша подходит,
взглядом наглым всех обводит
Репу нежно обнимает
и из грядки вынимает.
Собрались все вокруг…

Репа: Вам теперь я первый друг!

Ведущий:
Тут народ наш потянулся,
встрепенулся, оглянулся
И пошел пить самогон,
благо, что всегда есть он.
Самогон течет рекой
на деревне пир горой.
И закончен наш рассказ…

Мышь: Елы-палы ша атас!

Смешная сказка сценка про репку.

Добрый день дорогие читатели, с вами Геннадий Королев в теме сказки сценки смешные.

Такой вид развлечений, как играть смешные сказки сценки на дне рождения, на корпоративе , появился относительно недавно и сразу завоевал популярность. Причем участвовать хотят все, особенно если есть элементы переодевания.

Лучше всего в этом отношении подготовлены профессиональные ведущие и тамады. У них всегда есть определенный набор вещей для перевоплощения: парики, прикольные очки, костюмы, юбки, смешные галстуки, шарики, сабли, оружие , музыкальные инструменты, маски и т.д.

Но в домашних условиях сыграть сказки сценки смешные тоже можно. Во-первых тоже можно что-то найти подходящее для переодевания, во-вторых главное – это внутреннее перевоплощение, возможность импровизировать, использовать свое чувство юмора и просто подурачиться.

Вот почему смешные, прикольные сказки сценки идут на «Ура!» в тесной, дружественной компании, в кругу друзей и родственников при праздновании дня рождения, праздника дома, на корпоративе.

Вашему вниманию предлагается разыграть известную сказку сценку «Про репку » и сделать ее смешной и прикольной. Мои рекомендации по организации этого вида развлечений:

Главное – правильно распределить роли между гостей, учитывая их актерские способности
По возможности переодеть актеров в соответствующий костюм или добавить какой-то атрибут одежды , чтобы было видно кто это?
Можно широко использовать косметику или грим
Лучше, чтобы у каждого был текст на листочке или куске бумаги
Ведущий читает текст сказки про репку, делая остановку в том месте, где участники должны сказать свою реплику.
То есть при каждом упоминании роли , которую играют гости в сказке сценке, нужно говорить свои слова или фразу. Естественно нужно это делать не просто так, а артистично и смешно.

Вот собственно и все рекомендации, остальное вы увидите своими глазами на видео и творчески примените у себя на практике.

Вот собственно текст для сказки сценки:

— Посадил дед репку.
—Выросла репка большая.
— Пошел дед репку тянуть.

—Тянет — потянет, а вытянуть не може

— Позвал дед бабку.
   — Бабка за дедку. Дедка за репку. Тянут — потянут, а вытянуть не могут.
   —Позвала бабка внучку.
   —Внучка за бабку. Бабка за дедку. Дедка за репку. Тянут — потянут, а вытянуть не могут.
   —Позвала внучка Жучку.
—Жучка за внучку. Внучка за бабку. Бабка за дедку. Дедка за репку. Тянут — потянут, а вытянуть не могут.
   — Позвала Жучка кошку.
   — Кошка за Жучку. Жучка за внучку. Внучка за бабку. Бабка за дедку. Дедка за репку. Тянут — потянут, а вытянуть не могут.
   —Позвала кошка мышку.
   —Мышка за кошку. Кошка за Жучку. Жучка за внучку. Внучка за бабку. Бабка за дедку. Дедка за репку. Тянут — потянут — и вытащили репку.

Кроме этого вы можете сами назначить или гости выбрать те фразы , которые они должны произносить, когда упоминается их роль в сказке сценке:

Репка – Мужчина ручки уберите, мне еще и 18-и нет!

Оба-на!

А вот она я!

Дедка— Убил бы!

Делюгу делаем и разбегаемся!

Старый я стал, здоровье не то!

Щас пойдет такая пьянка!

Бабка— в последнее время дед меня не удовлетворяет!(предпочтительно)

Бегу-бегу!

Внучка –я готова!

Дед, бабка давайте быстрей, я на дискотеку опаздываю!

Жучка –Я не жучка, я жучок!

Собачья работа!

Может лучше курнем?

Кошка –Я без валерьянки не работаю!

Уберите собаку с площадки, у меня аллергия!

Мышка – Ну наконец-то!

Ребята, а может по стопочке?

Эти сказки сценки смешные займут достойное место в вашей коллекции развлечений для взрослых дома, для корпоратива.

Кроме всего прочего есть и другие варианты исполнения этой сказки сценки. Они появятся на этом сайте в ближайшее время.

Источник блог Геннадия Королева.

Серпантин идей — Лучшие сказки-экспромт для корпоративных и дружеских вечеринок. // Веселые экспромтов на любой праздник не требующие подготовки

Новогодние сценарии — 2021 сайта «Серпантин идей» готовы!

Дорогие наши пользователи, у нас для вас хорошая новость — НОВЫЕ НОВОГОДНИЕ СЦЕНАРИИ — 2021 года ГОТОВЫ! Сценарии «Новогоднее сНЕЖНОЕ шоу» и «Коррида по-русски» уже размещены! До 20 ноября будут размещены новые новогодние материалы для детей! Приносим свои извинения за небольшую задержку с публикациями. Всем счастливого нового года! Здоровья и благополучия! Спасибо вам за внимание к нашему проекту!!!

14.11.2020

«Серпантин Идей» новые обновления!

Дорогие ваши пользователи, спасибо вам за постоянное внимание к нашему сайту, ваши отзывы, комментарии, поддержка и вопросы помогают нам делать проект более уникальным, удобным и информативным. И сегодня мы рады сообщить, что проанализировав обратную связь от вас, вновь внесли изменения, в меню ВЫДЕЛИЛИ ОТДЕЛЬНО ПОДРАЗДЕЛЫ: профессиональные праздники и тематические программы, разделили большой подраздел «Сказки и сценки» на несколько отдельных: сказки-экспромт, музыкальные сказки и сценки и для удобства поиска в левой панели (внизу) сделали отдельный КАТАЛОГ, в котором сценарии, поздравления и развлечения сайта размещены по календарным датам каждого месяца. И еще, по вашим просьбам, сделали ежедневно обновляющуюся опцию САМОЕ ПОПУЛЯРНОЕ СЕГОДНЯ (расположена в правой панели).

01.12.2019

«Серпантин Идей» вновь обновился!

Приятная новость для всех пользователей нашего сайта: мы продолжаем совершенствоваться и делать всё для вашего комфортного пребывания на наших страницах. Мы вновь обновили функционал сайта, а значит, «Серпантин идей» стал еще быстрее, точнее и информативнее!
Для большей наглядности и доступности информации для вас, а также в целях оптимизации нашей работы, на главной странице размещены: дополнительный КАТАЛОГ материалов сайта и две новые страницы: первая — с НОВЫМИ СТАТЬЯМИ, вторая — с ОТВЕТАМИ на ваши часто задаваемые вопросы! Желающие получать рассылку по темам и разделам сайта могут подписаться на наши НОВОСТИ (кнопка ниже)!

03.06.2018

Все, что вам нужно знать

Корпоративные роли могут отличаться от одной корпорации к другой, в зависимости от размера и деловой активности. 3 мин чтения

1. Роли в корпорации
2. Должности корпоративного руководителя

Корпоративные роли могут отличаться от одной корпорации к другой, в зависимости от размера и вида деятельности. Чтобы ваша корпорация могла работать бесперебойно, вам необходимо создать соответствующие роли и заполнить их нужными людьми.Для этого вы должны иметь четкое представление о структуре корпорации и всех важных управленческих и операционных задачах, которые необходимо выполнить.

Роли в корпорации

Когда вы создаете корпорацию, вам необходимо назначить совет директоров. Это то, что вы должны делать, независимо от размера и структуры вашей компании. К сожалению, не существует фиксированных правил для структурирования совета директоров, что может заставить вас задуматься о том, как вам следует организовать свое высшее руководство.В управлении корпорацией есть три типа заинтересованных сторон, в том числе:

Акционеры — Владельцы корпорации, получившие акции в обмен на активы.
Директора — лица, назначаемые акционерами для надзора за управлением компанией.
Должностные лица — лица, назначаемые директорами для управления повседневной деятельностью компании.

Эти роли пересекаются во многих корпорациях.Например, может быть главный исполнительный директор, который также владеет акциями и входит в совет директоров.

Совет директоров может сильно различаться по размеру — от одного до тридцати и более. Согласно исследованию GMI Ratings, в 2014 году средний размер советов директоров составлял 11,2 члена. Хотя ваш совет директоров должен проводить регулярные заседания, он также может состоять из небольших комитетов. Большинство советов директоров имеют следующие комитеты:

Исполнительный комитет
Компенсационная комиссия
Комитет по аудиту
Комитет по назначениям

Должности корпоративного руководителя

Буква «C» означает «начальник» означает, что должности уровня C означают должности руководителей высшего звена.Руководители, занимающие должности уровня C, обычно являются наиболее влиятельными и влиятельными людьми в компании. Они принимают важные решения, у них высокая нагрузка, поэтому они получают высокие зарплаты. Эти должностные лица, назначаемые советом директоров, отвечают за управление и повседневную деятельность корпорации.

должностей уровня C можно найти во многих компаниях во всех отраслях. Уровень навыков и опыта, требуемых от этих руководителей, может варьироваться от одной отрасли к другой.Тем не менее, почти каждая должность уровня C требует лидерских навыков и способности разрабатывать и реализовывать стратегии для поддержки целей корпорации.

Популярность Интернета и стремительно растущий мир стартапов привели к увеличению числа рабочих мест высшего уровня. Теперь компании нанимают новые должности, такие как директора по конфиденциальности для защиты корпоративных и пользовательских данных и директора по взаимодействию для управления взаимодействием пользователей с веб-сайтами, приложениями и продуктами. Несмотря на то, что сейчас существует больше должностей уровня C, три наиболее распространенных должности в корпорациях во всех отраслях остаются прежними, а именно:

Обязанность генерального директора — управлять общим развитием корпорации.Как высокопоставленный член высшего руководства он или она отвечает за прием на работу и увольнение всех других руководителей компании. Генеральный директор получит похвалу, когда корпорация добьется успеха, но он или она будет нести ответственность за неудачи или неудачи.

Финансовый директор — это физическое лицо, которое контролирует финансовую деятельность компании. Помимо бухгалтерского учета, составления бюджета и отчетности, он или она также может отвечать за прогнозирование и инвестирование. Финансовый директор является руководителем высшего звена финансового отдела и руководит финансовыми функциями компании.

Главный операционный директор отвечает за повседневные операции корпорации и часто контролирует отдел кадров. Поскольку он или она подчиняется непосредственно генеральному директору, главный операционный директор считается его заместителем.

В корпорациях можно найти множество должностей уровня C, в том числе:

Главный бухгалтер (CAO)
Главный административный директор (CAO)
Главный архитектор приложений (CAA)
Главный специалист по контрактам (CCO)
Директор по комплаенсу (CCO)
Директор по данным (CDO)
Директор по развитию (CDO)
Директор по информационным технологиям (CIO)
Директор по инвестициям (CIO)
Директор по информационной безопасности (CISO)
Директор по маркетингу (CMO)
Директор по продуктам (CPO)
Главный специалист по закупкам (CPO)
Директор по рискам (CRO)
Начальник службы безопасности (CSO)
Главный технический директор (CTO)
Главный специалист по андеррайтингу (CUO)

Если вам нужна помощь в понимании корпоративных ролей, вы можете опубликовать свои юридические потребности на торговой площадке UpCounsel.UpCounsel принимает на свой сайт только 5% лучших юристов. Юристы UpCounsel являются выпускниками юридических школ, таких как Harvard Law и Yale Law, и имеют в среднем 14 лет юридического опыта, включая работу с такими компаниями, как Google, Menlo Ventures и Airbnb, или от их имени.

Что такое корпоративное управление? Принципы, примеры и многое другое

Здравствуйте, читатели! Сегодня мы вернулись к еще одной интригующей теме из основного мира финансов — корпоративному управлению! Наденьте очки для чтения и оставайтесь приклеенными!

В эту эпоху глобализации, когда информация находится на расстоянии одного касания, мы все в значительной степени знакомы с названиями первоклассных компаний, таких как Coca-Cola, Starbucks, Asian Paints, ITC, Unilever и т. Д.! С годами они продолжали многократно расти, несмотря на появление различных заменителей.Вы когда-нибудь задумывались, в чем могут заключаться секреты успеха и устойчивости этих компаний, помимо ценности их бренда и стабильных продаж? Что ж, приступим без промедления!

Чтобы отметить сессию на более легкой ноте, мы приведем пример на микроуровне.

В школах и колледжах праздники ежегодно проходят с помпой и славой! Обязанности и задачи выполняются в цепочке. Подготовка начинается до одного-двух месяцев и требует надлежащего управления! Отсутствие хорошего руководящего комитета привело бы их к большой неудаче.Точно так же каждой компании требуется надежное корпоративное управление для роста и расширения в долгосрочной перспективе.

Что такое корпоративное управление?

Корпоративное управление — это процедура, с помощью которой корпорация руководствуется собой. Вкратце, это процесс управления компанией, подобной монархическому государству, которое устанавливает свои собственные обычаи, законы и политику от самого высокого до самого низкого уровня.

С финансовой точки зрения, корпоративное управление — это сочетание четко определенных правил, процессов и законов, в соответствии с которыми выполняются функции и нормы ведения бизнеса.Большинство компаний не оставляют камня на камне для достижения высокого уровня корпоративного управления. Совет директоров несет ответственность за создание основы корпоративного управления, которая согласуется с целями и миссией бизнеса.

В последнее десятилетие корпоративное управление привлекло к себе огромное и серьезное внимание из-за громких мошенничеств и преступной деятельности корпоративных руководителей, находящихся у власти. Плохое корпоративное управление может отрицательно сказаться на финансовом состоянии и уровне надежности компании.

Структура и структура корпоративного управления включают Совет директоров, менеджмент и акционеров! Давайте сначала разберемся с каждой из их ключевых ролей.

Структура корпоративного управления

— Совет директоров

Совет директоров играет ключевую роль в руководстве руководством компании и бизнес-планах для создания долгосрочной стоимости. Наиболее важные функции платы:

Определите видение и миссию компании, чтобы направлять и задавать темп ее текущей деятельности и будущему развитию.
Мониторинг / проверка деятельности генерального директора и надзор за процедурой преемственности генерального директора.
Понимать и учитывать интересы акционеров и заинтересованных сторон.
Как избежать конфликта интересов

— Управление:

Главный исполнительный директор (CEO) возглавляет менеджмент компании. Важные аспекты, такие как стратегическое планирование, снижение рисков и финансовая отчетность, находятся в ведении руководства.Эффективная команда менеджеров сопровождает компанию с решимостью достичь бизнес-стратегии в течение значительного периода времени и избегает сосредоточения на краткосрочных показателях.

— Акционеры:

Акционеры инвестируют в публичную компанию, покупая ее акции на бирже через брокеров, и получают прирост капитала за счет повышения цены акций. Однако акционеры не участвуют в повседневном управлении делами бизнеса, но имеют право избирать представителей. I.е. Директора. Они также получают ежеквартальный / годовой отчет, который содержит информацию об инвестициях и решениях по голосованию.

Компетентное корпоративное управление требует кристально чистой щедрости и взаимодействия между Советом директоров, менеджментом и акционерами для ускорения работы компании. Эффективное корпоративное управление формирует прозрачную совокупность правил и положений, в которых директора, менеджмент и акционеры согласовывают свои амбиции. Структура позволяет совету директоров подтверждать справедливость, подотчетность и прозрачность в отношениях компании со всеми заинтересованными сторонами (менеджментом, финансистами, сотрудниками клиентов, правительством и обществом).

Примечание: Ищете лучший демат-счет и торговый счет, чтобы начать свое инвестиционное путешествие? Нажмите здесь, чтобы открыть свой счет у биржевого маклера №1 в Индии — присоединяйтесь к +3 миллионам инвесторов и трейдерам, нулевое брокерское обслуживание при инвестировании в акции и паевые инвестиционные фонды, мгновенное безбумажное открытие онлайн-счета. Начать сейчас!!

Также прочтите: Что такое матрица BCG? Объяснение с примером!

Принципы корпоративного управления

Компания, которая следует основополагающим принципам надлежащего корпоративного управления, обычно превосходит другие компании с точки зрения финансового прогресса.Основные принципы здорового корпоративного управления включают справедливость, подотчетность, ответственность и прозрачность. Давайте обсудим все эти принципы по порядку.

— Справедливость

Справедливость затрагивает вопросы единообразного и равного отношения ко всем акционерам в отношении принятия решений относительно владения акциями. Чем честнее компания кажется заинтересованным сторонам, тем больше вероятность того, что она выживет в лиге.

— Подотчетность

Корпоративная ответственность — это акт ответственности и обязанность дать объяснение действиям и деятельности компании.Корпоративная ответственность включает в себя следующее:

Представление сбалансированного и простого анализа ориентации и перспектив компании.
Ответственность за определение характера и степени принимаемых на себя рисков компанией.
Поддержание адекватной структуры управления рисками и внутреннего контроля.
Создание формальных и прозрачных механизмов для корпоративных отчетов и подходящих отношений с аудитором компании.
Надлежащее общение с акционерами относительно диверсификации, прогресса и финансовых отчетов на регулярной основе.

— Ответственность:

Генеральный директор и Совет директоров подотчетны акционерам от имени компании в отношении исполнения обязанностей.Таким образом, они должны осуществлять свои полномочия с полной ответственностью. Совет директоров несет ответственность за управление бизнесом, назначение подходящего генерального директора, надзор за делами компании и наблюдение за деятельностью компании.

— Прозрачность:

Прозрачность означает, что компания должна раскрывать информативные данные о своей деятельности акционерам и другим заинтересованным сторонам. Это также включает непредвзятость и готовность обнародовать финансовые цифры, которые в действительности являются подлинными и правильными.Предоставление отчетов о достижениях и деятельности организации должно быть своевременным и стремиться к точности. Такие шаги обеспечивают доступ инвесторов к прозрачным и фактическим данным, которые точно отражают финансовое, экологическое и социальное положение организации.

Преимущества корпоративного управления

Вот несколько основных преимуществ хорошего корпоративного управления в компании:

— Хорошая практика корпоративного управления порождает культуру строгого соблюдения. Это дает множество преимуществ и напрямую связано с улучшенными характеристиками. Из-за наличия такой строгой среды все члены обязаны придерживаться рабочей культуры, устанавливать надлежащие линии связи с остальной частью организации и оперативно реагировать на любые доказательства, когда есть какие-либо сигналы несоблюдения.

— Marvelous Corporate Governance имеет мгновенный доступ к информации и отличное общение. Быстрый доступ к информации и хорошее общение между членами компании приводит к формулированию надежных стратегий.Такие стратегии включают эффективное распределение ресурсов, использование технологий и т. Д.

— Хорошее корпоративное управление может поднять влияние и репутацию компании. Сильные схемы, такие как строгая налогово-бюджетная политика и внутренний контроль, помогают завоевать доверие и надежность среди заинтересованных сторон. Такая подлинная практика также помогает компании заимствовать средства по более низкой ставке, чем компании со слабым корпоративным управлением, потому что кредиторы смогут поверить в организацию, которая считается стабильной, надежной и способной снизить потенциальные риски в сегодняшней нестабильной среде.

— Повышение осведомленности и консенсуса в отношении важности хорошего корпоративного управления среди инвесторов приводит к увеличению числа инвестиций в компании, имеющие успешную репутацию. Он также защищает инвесторов от возможных скандалов и помогает эффективно привлекать капитал за счет доверия инвесторов. Таким образом, это положительно влияет на цену акций и помогает в формировании и развитии бренда.

— В наш век глобализации и либерализации существует положительная корреляция между отличным корпоративным управлением и притоком иностранных инвестиций. Согласно статистике, исследования показывают, что иностранные институциональные инвесторы (ИФИ) обращают внимание на хорошо управляемые компании и положительно реагируют на них, вливая капитал для инвестирования на рынке капитала. Для того чтобы в полной мере воспользоваться преимуществами глобальных рынков капитала и привлечь долгосрочный капитал, чрезвычайно важно внедрить базовые принципы надлежащего корпоративного управления, которые могут быть хорошо поняты из-за границы. Огромный приток иностранных инвестиций значительно ускорит экономический рост и станет бесценным шагом на пути организации противостояния жестким экономическим штормам и поддержки

компании.

— Демонстрация хорошего корпоративного управления также позволяет выполнять корпоративную социальную ответственность , такую как экологическая осведомленность, здравоохранение, образование, санитария и другие социальные аспекты.

— Иногда хорошее корпоративное управление может помочь гарантировать, что должностные лица компании не воспользуются неоправданным преимуществом за счет своих акционеров. Например — инсайдерской торговли.

Инсайдерская торговля относится к несправедливой торговле компании внутренними членами (директорами, менеджерами, сотрудниками) компании на основе конфиденциальной информации, которая неизвестна посторонним лицам. Это скандальная деятельность, совершаемая официальными лицами компании и критически связанная с сферой корпоративного управления.Самый разумный способ решить эту проблему — подтолкнуть компании к саморегулированию и принятию превентивных мер. Такое профилактическое действие является сигналом о применении практики саморегулирования и гарантии безопасности при инвестировании в ценные бумаги компании. Следовательно, хорошее корпоративное управление также снижает коррупцию.

— Хорошее корпоративное управление также обеспечивает гибкость для применения индивидуальных практик , которые соответствуют требованиям компаний, и изменения этих практик в свете постоянно меняющихся условий, критериев и стандартов.

Примеры корпоративного управления

Теперь, после продолжительного обсуждения и объяснения, давайте разберемся с концепцией на двух примерах!

— HDFC Банк

(Промышленность — частные банковские и финансовые услуги)

HDFC Bank осознает важность хорошего корпоративного управления, которое учитывает долгосрочные интересы акционеров и помогает завоевать доверие общества к Компании. Таким образом, система корпоративного управления вводится с целью предложить курс и структуру для управления и регулирования банка в соответствии с принципами превосходной политики корпоративного управления.

HDFC Bank был среди первых четырех компаний, получивших рейтинг корпоративного управления и создания стоимости (GVC) от Credit Rating Information Services of India Limited (CRISIL). Банк успешно достиг рейтинга «CRISIL GVC Level 1» в течение последних двух лет подряд. Это символизирует то, что у банка есть потенциал для создания благосостояния всех заинтересованных сторон, проповедуя высочайшую степень практики корпоративного управления. Банк искренне верит в прозрачность раскрытия информации и расширение возможностей акционеров для создания стоимости.

На диаграмме показаны данные за последние 17 лет с 2000 года. Судя по диаграмме, банк HDFC за эти годы накопил огромное богатство и известен своим выдающимся корпоративным управлением.

Напротив, в последнее время появилось несколько примеров массовых провалов корпоративного управления, которые попали в заголовки газет. Один из них — скандал с Национальным банком Пенджаба (PNB).

— Национальный банк Пенджаба (PNB)

(Отрасль: банк государственного сектора)

Мошенничество с

Национальным банком Пенджаба (PNB) было объявлено по всем новостным каналам из-за мошенничества размером 12 000 крор.Тот факт, что главный обвиняемый, то есть Нирав Моди, смог вывести средства, не подозреваясь ни следственными комитетами, ни Департаментом подоходного налога, указывает на гигантские лазейки в управлении. Наличие надлежащего корпоративного управления в Национальном банке Пенджаба (PNB) могло бы указать на крупномасштабный скандал такого уровня.

На графике ясно видно, как цены на акции начали падать незадолго до объявления о мошенничестве и с тех пор пошли вниз.

Также прочтите: 3 крупнейших мошенничества в прошлом, потрясших индийский фондовый рынок

Сводка

Давайте быстро резюмируем то, что мы обсуждали в этой статье. Корпоративное управление — это процедура, с помощью которой корпорация руководствуется собой. Вкратце, это процесс управления компанией, подобной монархическому государству, которое устанавливает свои собственные обычаи, законы и политику от самого высокого до самого низкого уровня.

С финансовой точки зрения, корпоративное управление — это сочетание четко определенных правил, процессов и законов, в соответствии с которыми выполняются функции и нормы ведения бизнеса.Большинство компаний не оставляют камня на камне для достижения высокого уровня корпоративного управления. Структура и структура корпоративного управления включают Совет директоров, руководство и акционеров!

Компания, которая следует основополагающим принципам хорошего корпоративного управления, обычно превосходит другие компании с точки зрения финансов. Основные принципы надежного корпоративного управления включают справедливость, подотчетность, ответственность и прозрачность. Хорошее управление дает множество преимуществ, которые помогают компании двигаться по волнам роста.

Сэкономьте до 90% на брокерском вознаграждении

Лучшие брокеры, рекомендованные Trade Brains для открытия демата и торгового счета в Индии. Соглашение о партнерстве

— образец, шаблон

A Партнерское соглашение — это договор между двумя или более физическими лицами , которые хотели бы, , управлять и вести бизнес вместе с целью получения прибыли . Каждый Партнер разделяет часть прибылей и убытков Партнерства, и каждый Партнер несет личную ответственность по долгу и обязательствам Партнерства.

Одним из преимуществ Партнерства является то, что доход Партнерства облагается налогом только один раз . Доход партнерства распределяется между отдельными Партнерами, которые затем облагаются налогом на доход партнерства. Это контрастирует с корпорацией, где доход облагается налогом на двух уровнях: сначала в качестве юридического лица, а затем на уровне акционеров, где акционеры облагаются налогом на любые получаемые ими дивиденды.

Партнерское соглашение описывает обязанности Партнера, определяет долю владения в Партнерстве, определяет распределение прибыли и убытков каждого Партнера, подготавливает Партнерство для общих бизнес-сценариев и включает другие важные правила, касающиеся управления Партнерством и ведения бизнеса. .

Этот документ является важнейшим основополагающим документом для ведения нового бизнеса и служит для обеспечения успеха бизнеса, обеспечивая четкую коммуникацию и определенные обязанности для всех Партнеров. В этом Соглашении задокументированы как планы действий в чрезвычайных ситуациях, когда что-то пойдет не так, а также описание повседневных операций Партнерства. Партнерское соглашение защищает всех Партнеров, участвующих в бизнесе, и любые лица, которые планируют вести совместный бизнес, должны заключить Партнерское соглашение.

Как пользоваться этим документом

A Партнерское соглашение может быть создано либо в качестве первого шага для определения ожиданий и ответственности Партнера до того, как Партнеры начнут вести совместный бизнес, либо после того, как Партнерство уже началось, если Партнерское соглашение никогда не было создано и Партнеры хотят кодифицировать или уточнить, как работает Партнерство. Независимо от того, когда в жизни Партнерства создается Партнерское Соглашение, Соглашение будет охватывать следующие основания:

Название Партнерства: юридическое название , под которым Партнерство будет вести свою деятельность
Цель Партнерства: краткое описание бизнеса , который Партнерство будет вести
Информация о партнере: юридические имена и адреса всех Партнеров, в настоящее время участвующих в Партнерстве
Вклад в капитал: описание денежных средств, имущества, услуг и других ресурсов , первоначально внесенных в Партнерство каждым из Партнеров
Доля владения: описание процентов Товарищества , принадлежащих каждому из Партнеров
Распределение прибыли / убытков: описание того, как будут распределяться прибыли и убытки Партнерства между Партнерами, часто на основе взносов в капитал и / или долей владения, и как часто будет происходить распределение
Требования к управлению и голосованию: описание того, как будет управляться Партнерство , как будет определяться вес при голосовании, и будет ли требоваться единогласное или большинство голосов для принятия важных решений о финансах и деятельности Партнерства
Добавление и отзыв партнера: руководящие принципы того, как Партнерство будет обрабатывать добавление Партнеров , добровольный выход Партнеров, Партнеров и принудительный выход Партнеров
Роспуск Партнерства: Краткое описание обстоятельств, при которых Партнерство может быть ликвидировано и описание того, как оставшиеся активы Партнерства будут разделены между Партнерством в случае роспуска Партнерства

Соглашение также включает возможность определять управленческие роли внутри корпорации, если Партнеры желают это сделать.После того, как Соглашение о партнерстве будет заключено, все Партнеры должны подписать и поставить дату в Соглашении, а также сохранить копии Соглашения для своих записей. Если Партнеры желают изменить какое-либо из условий Соглашения, они должны быть уверены, что сделают это в письменной форме .

Применимое право

Партнерские соглашения подчиняются законам отдельных штатов . Нет ни одного федерального закона, регулирующего требования к соглашению о партнерстве.Это потому, что каждое отдельное государство управляет предприятиями, сформированными в этом штате.

Как изменить шаблон

Вы заполняете форму. Документ создается у вас на глазах, когда вы отвечаете на вопросы.

В конце вы получите его в форматах Word и PDF бесплатно. Вы можете изменить его и повторно использовать .

Корпоративное венчурное дело

Работа:
Моника Гжимала,
Deux Angles / Two Corners, 2013, эфемерный трехмерный рисунок ленты с черной малярной лентой

Когда революция в геномике трансформировала фармацевтическую промышленность, Eli Lilly осознала, что ее выживание может зависеть от ее способности наверстать упущенное.Поэтому в 2001 году компания создала корпоративный фонд венчурного капитала, чтобы сотрудничать с передовыми биотехнологическими фирмами, когда они были только начинающими. К 2013 году Lilly Ventures участвовала в более чем 30 таких совместных проектах, многие из которых позволили материнской компании получить ценные сведения о науке разработки лекарств на основе анализа биологических данных.

Корпоративный венчурный фонд, такой как Lilly Ventures, может двигаться быстрее, гибче и дешевле, чем традиционные исследования и разработки, чтобы помочь фирме реагировать на изменения в технологиях и бизнес-моделях.В некоторых случаях такой фонд может даже помочь стимулировать спрос на собственные продукты компании. В то же время, конечно, его инвестиции могут приносить привлекательную прибыль — дополнительное преимущество для инструмента, который помогает фиксировать идеи, которые в конечном итоге могут сформировать судьбу организации.

На протяжении десятилетий крупные компании опасались корпоративных начинаний. Некоторые видели, как их венчурные инициативы полностью проваливаются, и многие другие слишком быстро сдались: средний срок жизни корпоративных венчурных программ традиционно колеблется в районе одного года.Даже фирмы с успешными фондами иногда изо всех сил пытались использовать знания, полученные при начальных инвестициях. Безусловно, реализовать успешные корпоративные венчурные программы непросто: процессы и правила компаний могут сделать их медлительными и несосредоточенными. Но по мере того, как растет разочарование результатами НИОКР, появляются признаки того, что корпоративные предприятия могут набирать силу — и уважение.

Компании, надеющиеся получить знания и гибкость от корпоративного предпринимательства, могут извлечь выгоду из следующих шести шагов, включая согласование целей, обеспечение правильных стимулов и создание систем для передачи знаний.Я пройду через эти шаги один за другим, показывая, как фирмы могут создавать венчурные фонды, которые так же сообразительны и ловки, как лучшие частные венчурные капиталисты. Но сначала давайте рассмотрим потенциальные преимущества корпоративного предпринимательства.

Дело для предприятий

В прошлом корпоративный интерес к созданию венчурных фондов имел тенденцию к росту и убыванию синхронно с общим климатом венчурного капитала. Волны корпоративной венчурной активности — в конце 1960-х, середине 1980-х и конце 1990-х годов — совпали с бумом венчурных инвестиций и IPO с венчурным капиталом.Но теперь мы наблюдаем всплеск корпоративного венчурного капитала даже в те дни, когда традиционный венчурный капитал не был успешным.

В первой половине 2011 года, когда независимые фонды изо всех сил пытались привлечь капитал после мирового финансового кризиса, более 11% вложенных долларов венчурных капиталовложений приходилось на корпоративные венчурные фонды, уровень, невиданный со времен пузыря доткомов. . Этот новый вид деятельности может указывать на то, что, поскольку исследовательские функции сталкиваются с серьезным давлением, требующим сдерживания затрат и получения результатов, компании ищут альтернативные способы обучения и внедрения инноваций.Такие разные компании, как Google, BMW и General Mills, дополняют традиционные исследования и разработки, объединяясь с другими инвесторами, чтобы вкладывать деньги в многообещающие стартапы. Логика действительно убедительна.

Более быстрый ответ.

Предлагая как взгляд изнутри на новые технологические области, так и путь к возможному владению или использованию новых идей, корпоративное предпринимательство может позволить фирме быстро реагировать на рыночные преобразования. Lilly Ventures была лишь одной из нескольких корпоративных венчурных инициатив 1990-х и 2000-х годов, которые помогли фармацевтическим компаниям догнать стремительные достижения бионауки, которые угрожали сделать их химический опыт неуместным.В исследовании 71 венчурной инициативы биофармацевтических фирм с 1985 по 2005 годы Хюнсунг Дэниэл Кан и Викрам К. Нанда из Технологического института Джорджии обнаружили, что компании, которые делали финансово успешные инвестиции, также добились большего успеха в разработке лекарств.

Вполне вероятно, что развитие таких возможностей самостоятельно заняло бы у Lilly и других фармацевтических компаний гораздо больше времени и было бы намного дороже. Учитывая время и ресурсы, необходимые для обновления исследовательской базы и набора ученых с нужным опытом, рост знаний во внутренних лабораториях может быть болезненно медленным.

Лучшее представление об угрозах.

Венчурный фонд может служить инициативой по сбору разведывательной информации, помогая компании защитить себя от возникающих конкурентных угроз. Например, в 1980-х годах, когда производители интегральных схем искали альтернативы кремнию (основе доминирующей технологии микросхем), компания Analog Devices, специализирующаяся на кремниевых микросхемах, создала венчурную программу для инвестирования в конкурирующие технологии. Его целью был сбор стратегической информации при относительно небольших затратах.

Портфель

Analog не очень хорошо себя чувствовал. Только одна из его 13 компаний стала публичной, и только после стольких раундов финансирования доля Analog была сильно размыта. Но причина для выполнения тусклого была значительной: Изготовление чипов из чего-нибудь другого, чем кремний, как оказалось, упорно трудно и дорого. Как только эта реальность поразила рынки, производители кремниевых чипов увидели резкий скачок стоимости; С 1979 по 1985 год акции Analog выросли в семь раз. Но корпоративная венчурная программа обеспечивала страховку: если бы альтернативы были жизнеспособными, Analog была бы застрахована.

Традиционные НИОКР плохо справляются с выявлением конкурентных угроз. Все больше и больше корпоративных подразделений НИОКР сосредотачиваются на узком круге проектов, потенциально игнорируя прорывные достижения, происходящие за пределами компании. Множество руководителей компаний с надежными отделами НИОКР не спят, недоумевая, будут ли их компании ошеломлены технологиями, о которых они никогда не слышали.

Более легкое разъединение.

Еще одно преимущество предпринимательства, которое тесно связано с ускорением реакции компании на изменения и угрозы, заключается в том, что оно дает руководству более быстрый способ отвлечься от инвестиций, которые, похоже, ни к чему не приводят.Как хорошо известно, многим компаниям трудно отказаться от недостаточно хороших инноваций, которые иногда исходят из внутренних лабораторий. Эти проекты могут задерживаться в разработке продукта на годы, сопротивляясь прекращению (несмотря на то, что много говорят об управлении портфелем НИОКР). Настойчивое стремление Nokia разрабатывать свои телефоны с операционной системой Symbian, несмотря на то, что ее конкурентные позиции резко упали, является классической иллюстрацией.

Взаимосвязь между компаниями и их венчурными фондами дает преимущества в этом отношении: лучшие фонды, как правило, срабатывают быстрее, чем их корпоративные материнские компании.Даже если корпорация не желает прекращать бесперспективную инициативу, присутствие соинвесторов может вызвать решение.

Большая челка.

Объединяя свой собственный капитал с капиталом других венчурных капиталистов, корпоративное предприятие может увеличить отдачу от своих инвестиций. Это особенно полезно, когда технологическая неопределенность высока.

Ярким примером является iFund, поддерживаемый Apple и запущенный в 2008 году почтенной венчурной фирмой Kleiner Perkins Caufield & Byers в день, когда сторонним разработчикам впервые разрешили начать работу над приложениями для iPhone.Фонд в размере 100 миллионов долларов, который впоследствии увеличился вдвое, инвестировал в компании, разрабатывающие игры и инструменты. Таким образом Apple быстро создала критическую массу приложений для своего нового телефона, затратив при этом очень мало. (Контраст с конкурентом Apple, Nokia, которая избегала такого подхода при продвижении своей системы Symbian, поразителен.) Учитывая успех iFund, неудивительно, что аналогичные усилия были предприняты, среди прочего, Research in Motion (чтобы поощрять разработку сторонних приложений для BlackBerry) и Facebook (которые вместе с Kleiner, Amazon, Zynga и другими техническими деятелями создали фонд sFund, посвященный продвижению компаний, работающих с сайтами социальных сетей).

Повышенный спрос.

iFund также служит примером другого вида использования заемных средств: поощряя развитие технологий, основанных на платформе материнской корпорации, венчурные инвестиции могут способствовать увеличению спроса на собственные продукты корпорации. Intel Capital применила этот подход в конце 1998 года, когда учредила фонд, который помог бы ускорить выход на рынок полупроводниковых чипов Intel следующего поколения. Управляющие фондами инвестировали во многих производителей программного и аппаратного обеспечения (часто конкурентов Intel), чьи продукты основывались на мощности нового чипа.По словам Intel, эти вложения ускорили внедрение чипа на несколько месяцев.

Intel Capital также сыграла роль в посеве компаний, разрабатывающих продукты для беспроводного Интернета в соответствии со стандартами сети 802.11, за которые выступала Intel: за пять месяцев до выпуска в 2003 году набора микросхем Centrino с поддержкой беспроводной связи фонд раскрыл свое намерение инвестировать 150 миллионов долларов в Cometa Networks и другие компании, которые продвигали внедрение сетей Wi-Fi.Быстрое распространение беспроводных продуктов Intel в последующие годы отражает успех компании в использовании корпоративных начинаний для создания экосистемы беспроводных игроков.

Более высокая доходность.

Наконец, есть чисто финансовый аспект венчурного бизнеса. Для независимых венчурных капиталистов зарабатывание денег для партнеров с ограниченной ответственностью является основной, если не единственной целью. Для корпоративных венчурных фондов получение стратегических выгод обычно является основной целью; прибыль от венчурных инвестиций обычно не настолько велика, чтобы иметь значение для чистой прибыли материнской компании.Тем не менее, всегда приятно иметь прибыль.

Компании приносят большую ценность стартапам, которые они финансируют, в виде репутации, навыков и, конечно же, ресурсов — от ученых-исследователей до сложных лабораторий и целых армий продавцов. Они также меняют взгляд внешних инвесторов на перспективы молодых компаний. Частные и государственные инвесторы часто ожидают, что стартап, поддерживаемый корпорацией, в конечном итоге будет куплен инвестировавшей в него компанией — и по привлекательной оценке, отражающей стратегические преимущества, которые стартап может предложить своему новому владельцу.

Таким образом, возможно, это неудивительно, поскольку Томас Дж. Чемманур из Бостонского колледжа и Елена Лоуткина из школы бизнеса Дардена Университета Вирджинии показали, что стартапы, поддерживаемые корпорациями, более вероятны, чем типичные фирмы, поддерживаемые венчурным капиталом. для привлечения внимания высококлассных участников рынка — от инвестиционных банков до аналитиков по акциям и институциональных инвесторов — когда они становятся публичными. Исследователи обнаружили, что в течение первых трех лет работы в качестве публичных компаний фирмы, поддерживаемые корпоративными венчурными фондами, в среднем демонстрируют более высокие показатели курсовой стоимости акций, чем компании, поддерживаемые традиционными венчурными группами.

Как заставить работать

Несмотря на убедительную логику корпоративного венчурного бизнеса, венчурные фонды иногда сталкиваются с проблемами. Миллиарды долларов ушли насмарку, поскольку корпорации изо всех сил пытались эффективно использовать свои группы венчурного капитала. Большинство проблем кроются в несовместимости двух мировоззрений: склонного к риску, иногда безжалостного венчурного капиталиста, и корпоративного руководителя, привязанного к процессу. Если компании не проявляют осторожности, их венчурные капиталисты могут попасть в ловушку бесчисленных корпоративных заинтересованных сторон или лишиться мотивации из-за неадекватных или плохо продуманных финансовых стимулов.А материнская компания может упустить ценные знания. Эти шесть шагов могут помочь компаниям избежать ловушек.

Согласовывайте цели с корпоративными целями.

Согласование целей венчурного фонда, стартапов и материнской компании позволяет корпоративной венчурной группе использовать опыт материнской компании. Без такой согласованности корпоративные венчурные компании с меньшей вероятностью примут правильные инвестиционные решения и привлекут высококлассных предпринимателей, а полезные знания с меньшей вероятностью будут передаваться от стартапов к материнской компании.

При исследовании финансовой отдачи от более чем 30 000 инвестиций в предпринимательские фирмы мы с Полом А. Гомперсом из Гарвардской школы бизнеса обнаружили, что корпоративные венчурные фонды более успешны, если заявленная направленность материнской компании и бизнеса портфеля плотное перекрытие. По сравнению со стартапами, которые не связаны с целями компании, хорошо согласованные стартапы с меньшей вероятностью будут прекращены и с большей вероятностью станут публичными, произведут большее количество патентов в течение четырех лет после публичного размещения и будут иметь лучшие цена акций.

Оптимизация разрешений.

Цели венчурного фонда должны быть не только согласованы с целями материнской компании, но и должны быть немногочисленными. Может помочь оптимизированный процесс утверждения. Во многих компаниях различные внутренние круги должны одобрить цели этих фондов — ситуация, которая может привести к абсурдным результатам. Когда через два года IBM отказалась от своих партнеров Fireworks, первоначально предложенные инвестиции фонда все еще находились на внутреннем рассмотрении с многочисленными вице-президентами подразделений. Подобные задержки не только сводят с ума профессионалов корпоративных венчурных инвестиций, но и сигнализируют внешним инвесторам и стартапам о неэффективности фонда.

Дополнительная литература

Мучительный процесс утверждения неизбежно обременяет фонд слишком большим количеством целей. В интересах НИОКР фонд может стремиться получить знания о новых технологиях. Чтобы угодить группе по развитию бизнеса, он может искать стартапы, которые могут стать объектами приобретения. Чтобы удовлетворить финансового директора, он может стремиться к определенному порогу финансовой отдачи. Энергия менеджеров расходуется слишком мало, и фонд блуждает от цели к цели без четкой цели.

Эта проблема привела к грандиозному провалу венчурного капитала Exxon Enterprises. Программа началась в 1964 году с мандата на использование технологий в корпоративных лабораториях Exxon. Затем она перешла к вложению миноритарных инвестиций в отрасли от передовых материалов до контроля загрязнения воздуха и медицинского оборудования. Позже он снова изменил курс, сосредоточившись на компьютерных системах для офисного использования. До отказа от этой инициативы в 1985 году одни только инвестиции в вычислительные системы принесли убытки примерно в 2 миллиарда долларов.

Сложный корпоративный процесс принятия решений также может привести к неэффективным схемам инвестирования. Если получение одобрения затруднено, инвестиции делаются только тогда, когда высшее руководство возбуждено и мотивировано действовать быстро — обычно потому, что средства массовой информации рекламируют определенную технологию или сегмент рынка. Но обычно это худшие времена для инвестирования, когда оценки высоки, а вероятная прибыль низка. Упрощенный процесс утверждения позволяет венчурному фонду быстро действовать в отношении многообещающих, но неожиданных инвестиций, что позволяет применять противоположный подход, который может привести к выявлению упущенных возможностей.

Обеспечьте мощные стимулы.

Профессионалы корпоративного венчурного бизнеса часто ожидают такого уровня вознаграждения и поощрений, которыми пользуются независимые венчурные капиталисты. Но корпоративных руководителей обычно беспокоит несоответствие между тем, что менеджеры венчурного капитала ожидают заработать, и вознаграждением руководителей с сопоставимым стажем в других частях компании. И они предпочитают предоставлять стимулы, которые связаны с производительностью компании, а не с конкретными инвестициями. «У нас не может быть людей в отдельных лодках», — однажды сказал Джек Велч из General Electric, имея в виду стимулы для венчурной команды.«Мы не хотим, чтобы кто-либо в нашей компании приходил на встречу с интересами, отличными от всех остальных».

Стартапы, которые соответствуют целям материнской компании, с большей вероятностью станут публичными и будут иметь более высокие показатели курса акций.

Но отношение к венчурным инвесторам, как к другим менеджерам, может привести к потере таланта и мотивации венчурных команд, а также к недостаточной концентрации внимания на долгосрочных корпоративных целях. Корпорации, не обеспечивающие адекватных стимулов, сталкиваются с постоянным потоком дезертирства, как только младшие инвесторы овладевают венчурным процессом.После слишком большого количества заседаний совета директоров, на которых корпоративный инвестор паркует свою Fiesta рядом с Ferrari независимого венчурного капиталиста, соблазн уйти куда-нибудь становится непреодолимым. Корпорация, взяв на себя расходы по обучению инвестора, не извлекает выгоду из его опыта. Плата за это заплатила сама GE: в 1998 и 1999 годах GE Equity потеряла 18 инвесторов, многие из которых перешли в ведущие венчурные фирмы.

Венчурная инициатива Eli Lilly сначала была органической частью компании — ее венчурные капиталисты были корпоративными служащими без какой-либо доли прибыли.После множества случаев дезертирства компания Lilly проанализировала уровни вознаграждения и обнаружила, что только самые младшие сотрудники Lilly Ventures получали вознаграждение на уровне, близком к рыночному. Тем не менее, высшее руководство компании и специалисты по персоналу сопротивлялись изменению схемы оплаты труда. Лишь в 2009 году руководство Lilly согласилось превратить венчурную группу в отдельную организацию.

После множества случаев дезертирства Лилли обнаружила, что только самые младшие сотрудники Lilly Ventures получали вознаграждение на уровне, близком к рыночному.

При найме и удержании сотрудников уровни вознаграждения в рамках корпоративной венчурной инициативы должны соответствовать уровням, предлагаемым независимыми венчурными группами. В то же время оплата труда должна быть увязана с корпоративными целями, а также с долгосрочными показателями стартапов.

В исследовании корпоративных венчурных фондов Гэри Душницкий из Лондонской школы бизнеса и Зур Шапира из Нью-Йоркского университета обнаружили, что те, которые тесно увязывают оплату с продемонстрированным инвестиционным успехом (часто с финансовой и стратегической прибылью для материнской компании) с большей вероятностью, чем другие, делали успешные инвестиции и вкладывались в компании на более ранней стадии — свидетельство того, что они были более ловкими и агрессивными.

Действительно, многие программы с наибольшей стабильностью — как с точки зрения управленческой команды, так и с точки зрения миссии — характеризуются мощными стимулами. Примером может служить компания GlaxoSmithKline SR One, которая работала под одним руководителем, Питером Сирсом, с 1985 по 1999 год. В течение большей части этого периода корпоративные венчурные капиталисты получали 15% прибыли, которую они генерировали, и бонусы, основанные на менее ощутимых выгодах для корпорации. , что может составлять до 5% от прироста капитала фонда. Такой подход позволял венчурным инвесторам учитывать как свои финансовые цели, так и стратегические потребности материнской компании.

Создайте экспериментальный, отказоустойчивый образ мышления.

Неприятие риска может стать серьезной проблемой для корпоративного венчурного фонда. Иногда такое отношение проистекает из корпоративной родительской культуры. Когда венчурная команда хвастается, что ни одна из фирм в ее портфеле не закрыта, руководители компаний могут интерпретировать это объявление как знак успеха. Но, учитывая характер предпринимательского процесса и тот факт, что значительная часть транзакций независимых венчурных инвесторов заканчивается неудачей, безупречный отчет может быть сигналом того, что команда слишком осторожно играет, инвестируя в компании с прицелом на то, чтобы избежать неудача.

Хорошо структурированные стимулы могут помочь: они могут сфокусировать корпоративных предпринимателей на максимальном инвестиционном успехе, будь то стратегическом или финансовом, и минимизировать их беспокойство по поводу того, что им ударит по костяшкам пальцев за закрытие инвестиций или продажу стартапов в убыток.

Придерживайтесь своих обязательств.

Хотя важно прекращать умирающие проекты, важно также не уходить от многообещающих. Низкий уровень корпоративной приверженности хорошим проектам может нанести серьезный ущерб фонду и его инвестициям.Иногда простая смена высшего персонала может побудить компанию переосмыслить свою приверженность предпринимательству в целом и различным инвестициям в частности. В некоторых организациях для новых руководителей это ритуал — отказываться от проектов своих предшественников.

Но если материнская компания будет рассматриваться как непостоянный инвестор, профессионалы будут опасаться присоединяться к ее венчурному подразделению, предприниматели будут неохотно принимать ее средства, а независимые венчурные капиталисты не решатся присоединиться, что приведет к смертельной спирали.

Чтобы привлечь крупных внешних инвесторов к своим венчурным усилиям, компании должны занять позицию независимых венчурных капиталистов: пока стартап является здоровым, обязательства являются обязательными. Если ограниченный партнер вносит хотя бы небольшую сумму от общего капитала, обещанного на момент закрытия, ожидается, что общая обещанная сумма будет предоставлена. Даже в разгар финансового кризиса инвесторы редко отказывались от этих обязательств.

Соберите ценную информацию.

Знания не передаются автоматически от стартапов крупным организациям, которые в них инвестировали, по крайней мере, не своевременно. Препятствий на пути передачи знаний много: группы корпоративного венчурного управления и развития бизнеса могут располагаться далеко от центральных подразделений фирмы. Все заняты повседневными делами. Существует культурный разрыв между молодыми магистрами делового администрирования, которые доминируют в большинстве венчурных команд, и старшим руководством фирмы. И, конечно же, новые технологии, разрабатываемые портфельными компаниями, могут показаться неприменимыми внутри корпорации.Но неспособность предоставить корпоративному материнскому предприятию доступ к знаниям, полученным в результате его инвестиций, в значительной степени нарушает логику сбора разведывательных данных корпоративного предприятия.

Компании не могут оставлять распространение знаний на волю случая. Они также не могут просто включить в правление каждой портфельной фирмы по операционному менеджеру, который будет глазами и ушами материнской компании, как это сделали GE и другие. У менеджера, управляющего заводом по сборке холодильников на 2000 человек, вряд ли будет много времени для беспокойства по поводу стартапа из 10 человек, который, похоже, не работает над проблемами, имеющими непосредственное отношение к корпорации.

Один из самых успешных методов, которые я видел для передачи знаний от стартапов родительским компаниям, — это создание связанных подразделений, посвященных этой задаче. Такой подход использовался в программе венчурного капитала Центрального разведывательного управления США In-Q-Tel. Основанный в 1999 году для приобретения новых технологий, фонд в основном инвестировал в акции молодых компаний, многие из которых разработали продукты для частного сектора, например, технологии для обнаружения счетчиков карт в казино.Людям в этих молодых компаниях было сложно определить, кто в разведывательном сообществе может быть заинтересован в их технологиях, и специалистам в области разведки было трудно представить, как ориентированные на потребителя технологии могут быть адаптированы к их потребностям — например, чтобы увидеть, как программное обеспечение для идентификации студентов Массачусетского технологического института за столами для блэкджека Caesars Palace может быть использовано для идентификации членов Аль-Каиды. Более того, общение между руководителями стартапов и разработчиками продуктов Агентства сильно ограничивалось ограничениями на обмен секретной информацией.

Чтобы решить эту проблему, In-Q-Tel приняла двухчастную структуру: венчурная группа из Кремниевой долины точно отражает традиционную группу, в которой общие партнеры и партнеры ищут сделки, проводят комплексную проверку, готовят списки условий и пастырские отношения. портфельные компании. Технологическая группа в Арлингтоне, штат Вирджиния, занимается оценкой новых технологий, проверкой соответствия предложений портфельных фирм Агентству и взаимодействием с сотрудниками разведки. В отличие от венчурной команды, в которой, как правило, преобладают бывшие предприниматели и новые MBA, технологическая команда состоит в основном из опытных руководителей с опытом работы в сфере интеллекта.Эти два подразделения обмениваются информацией таким образом, что позволяет In-Q-Tel узнавать, что происходит в Кремниевой долине, без разглашения конфиденциальной информации портфельным компаниям.

Ситуация

In-Q-Tel высвечивает важный урок: если корпоративные венчурные программы стремятся к успеху, корпорации должны вкладывать в обучение своих стартапов столько же, сколько в заключение сделок и надзор за ними. Людям с небольшим опытом работы в компании: При поддержке инвестиций в стартапы может показаться противоречивым сопоставление слов «корпоративный» и «венчурный» — одно с его коннотацией административной сложности, другое с его аурой больших идей и больших выплат.Кажущееся несоответствие, вероятно, является одной из причин, по которой корпоративные венчурные фонды иногда не пользуются заслуженным уважением в сообществе венчурных капиталистов. Роберт Акерман из Allegis Capital однажды пренебрежительно написал, что, когда менеджеры корпоративных фондов прибывают для заключения инвестиционных сделок, «четверо парней выходят из машины в корпоративных футболках и поют песню компании», в то время как независимые инвесторы за столом видят это. работодатели наивных людей как «динозавров, которых мы пытаемся убить, рыночные возможности, которые мы пытаемся использовать.”

Но данные показывают, что хорошо управляемые корпоративные венчурные фонды могут удерживать свои позиции с независимыми венчурными фирмами и даже превосходить их. Для компаний, которые пришли к выводу, что традиционные внутренние исследования не подходят для получения ценной информации о технологиях следующего поколения или движениях рынка, создание венчурного фонда вполне может оказаться тем, что всегда ищут руководители — прорывом. идея, которая меняет все.

Развлечения для корпоративных мероприятий: краткое руководство

Корпоративные мероприятия — очень важная часть годового календаря любой компании, поскольку они помогают продвигать бизнес внутри и за пределами компании, а также укрепляют ценности бренда и корпоративные послания.Вот справочник по корпоративным развлечениям.

Они также могут налаживать связи с существующими и потенциальными клиентами и повышать моральный дух персонала. Многое может зависеть от корпоративного мероприятия — будь то съезд, выставка, торжественный ужин или конференция — включая доброе имя компании и ее репутацию.

Успешное корпоративное мероприятие будет зависеть от множества факторов, включая расположение, питание, атмосферу и, конечно же, самые важные развлечения.

Entertainment может стать важным событием для корпоративного мероприятия, а получение максимальной отдачи от любого выступления, шоу или исполнителя может быть очень полезным.Хорошие развлечения на корпоративных мероприятиях могут оставить у гостей незабываемые впечатления и укрепить имидж компании, бренд и корпоративное послание. Хорошее развлечение может даже привлечь внимание (в хорошем смысле этого слова!).

Выбор правильных корпоративных мероприятий Развлечения

Профессионалы корпоративного мероприятия должны сначала принять во внимание несколько факторов, чтобы убедиться, что развлечение «соответствует» мероприятию:

Определите возраст, социальное происхождение и пол и выберите развлечения соответственно.Дань «One Direction» или «Джастину Биберу» может подойти для корпоративного семейного дня, но не для гала-ужина с черным галстуком.
Размер и местоположение объекта — фактор, о котором многие организаторы мероприятий забывают (или вспоминают в последнюю минуту!). Это важно, так как это сыграет роль в принятии решения о том, можете ли вы иметь ту воздушную команду, которую хотите, или полномасштабную свинг-группу!
Стоимость. У вас строгий бюджет, в рамках которого вы должны работать, или деньги — не проблема? Сумма денег, которую компания готова потратить на развлечения, повлияет на доступные варианты.

Как получить максимальную отдачу от корпоративных мероприятий Развлечения

Есть множество выступлений и исполнителей, ориентированных на рынок корпоративных развлечений, что позволяет компаниям «выделяться». Но чтобы получить максимум удовольствия от корпоративных развлечений, вы должны убедиться, что:

Вы преследуете вау-фактор или уникальную развлекательную идею, которая впечатлит гостей и сделает все возможное, чтобы о мероприятии заговорили.
Если развлечение, которое вам требуется, касается выставочного стенда или торгового стенда, то выступления или исполнителей, которые вы заказываете, увеличат посещаемость и привлечут гостей к вашему стенду.
Вы используете развлечения, которые могут включать ваш логотип или корпоративное сообщение.
Вы в курсе последних тенденций в сфере развлечений, которые опережают события / обновляются.

Некоторые идеи корпоративного планирования для развлечений

Запросы на самые современные развлечения, в которых используются новейшие технологии и методы, чтобы произвести впечатление на корпоративных гостей на мероприятиях, растет, поскольку компании стремятся выделиться и оставаться впереди всех.

Эти лучшие развлекательные идеи для корпоративных мероприятий гарантируют, что вы получите максимальную отдачу от своего корпоративного мероприятия, и что о нем говорят по всем правильным причинам:

Маги Ipad предлагают ультрасовременные волшебные шоу, в которых используются новейшие технологии iPad и техники исполнения (и юмор!), Чтобы поразить корпоративную аудиторию.Может включать продукты, сообщения и логотипы. Определенная тема для разговора.
Корпоративные ударные группы ориентированы на корпоративных клиентов и будут выступать с использованием таких продуктов, как лестницы, оборудование и т. Д. Эти шоу также добавили вау-фактора, поскольку они являются быстро развивающимися и высокоэнергетическими.

Светодиодные и лазерные шоу

— это здесь и сейчас корпоративные развлечения. Эти серьезные корпоративные шоу будут включать логотипы и даже взаимодействовать с аудиторией. Это развлечение для предприятий, которые хотят, чтобы их мероприятие выделялось.
Ходячие говорящие роботы отлично подходят для корпоративных мероприятий, включая торговые выставки, выставки и конгрессы, или в качестве отличных прогулок по местам, где можно встретить и поприветствовать гостей. Интерактивные роботы произведут впечатление на всех нужных людей, независимо от вашего корпоративного мероприятия.
Видеомэппинг танцевальные группы в этом году стали большим хитом для корпоративных мероприятий. Новые технологии позволили исполнителям поднять свои танцевальные / визуальные представления на новый уровень по мере слияния людей и компьютеров.Эти действия могут включать определенную музыку и графику, а также логотипы и корпоративные сообщения.
Синхронное плавание — эти команды профессиональных синхронных пловцов безупречно выполняют упражнения, которые популярны при выпуске новых продуктов, корпоративных вечеринках и других корпоративных мероприятиях. Эти выступления создадут индивидуальные шоу, что сделает их уникальным и индивидуальным вариантом развлечения.
Песочные художники были популярны на корпоративных мероприятиях с тех пор, как в «Украинском таланте» была представлена женщина-художник, которая штурмом взяла Интернет.Эти талантливые художники исполнят сделанные на заказ песочные анимации для различных корпоративных мероприятий. У этих шоу есть определенный вау-фактор, который гарантирует, что ваше мероприятие запомнится!

Заключение

Организаторы корпоративных мероприятий должны помнить о нескольких ключевых моментах, чтобы их мероприятие прошло успешно.

Развлечения для корпоративных мероприятий должны быть нацелены именно на ключевые целевые аудитории, чтобы они подходили для гостей и посетителей. Специалисты по организации мероприятий, занимающиеся корпоративной средой, должны постоянно стремиться к поиску лучших развлечений, которые произведут впечатление и оставят неизгладимое впечатление.

Действия, шоу или исполнители должны быть актуальными, иметь возможность включать логотипы и брендинг, но, что наиболее важно, они должны быть уникальными. Убедитесь, что развлечения интерактивны, чтобы получить действительно личный опыт, и это во многом поможет вашим гостям.

Это гостевой пост Эми Капрон. Медиа-менеджер Scarlett Entertainment, специалистов по развлекательным направлениям.

акционеров, директоров и должностных лиц — корпорации

Акционеры — это отдельные лица или группы, инвестирующие в корпорации.Каждая часть собственности корпорации известна как акция. Физическое лицо может владеть одной акцией или несколькими акциями. Когда дело касается корпорации, у акционеров есть определенные права. Наиболее важным из них является право голоса, например, для избрания совета директоров корпорации или изменения устава корпорации. Акционеры голосуют только по очень ограниченному числу корпоративных вопросов, но, тем не менее, они имеют право осуществлять некоторый контроль над сделками корпорации.Голосование акционеров обычно происходит на годовом собрании, что, как правило, требуется от корпораций. Корпорации или акционеры могут также потребовать проведения специальных собраний, когда возникает вопрос о голосовании акционеров. Для акционеров, которые могут проживать в разных частях страны или мира, не всегда практично посещать корпоративные собрания. По этой причине государства разрешают акционерам голосовать, давая письменное разрешение другому лицу голосовать от имени акционера. Такой способ голосования известен как прокси.

Акционеры также имеют право исследовать бухгалтерские книги корпорации. Пока акционер, стремящийся исследовать записи корпорации, делает это для надлежащей цели или цели, которая разумно связана с финансовыми интересами акционера, корпорация должна разрешить проверку. В некоторых случаях корпорация может потребовать, чтобы акционер владел минимальным количеством акций или чтобы акции удерживались в течение определенного периода времени, прежде чем разрешить акционеру проверять бухгалтерские книги и записи корпорации.

Корпорация управляется советом лиц, называемых директорами, которые избираются акционерами. Директора могут напрямую управлять делами корпорации, когда корпорация небольшая, но когда корпорация большая, директора в первую очередь контролируют дела корпорации и делегируют управленческую деятельность должностным лицам корпорации. Директора обычно получают зарплату за свою работу в корпоративном совете, и у директоров есть фидуциарный обязанность действовать в наилучших интересах корпорации.Эти фидуциарные обязанности требуют, чтобы директора действовали осторожно по отношению к корпорации, действовали лояльно по отношению к корпорации и действовали в рамках закона. Директор, нарушивший эту фидуциарную обязанность, может быть привлечен к суду со стороны акционеров и привлечен к личной ответственности за ущерб корпорации.

Учредительный договор или корпоративный устав определяют, сколько директоров будет входить в совет директоров и каков срок их полномочий. Директора проводят собрания через регулярные промежутки времени, как определено в корпоративном уставе, и, кроме того, при необходимости могут созывать специальные собрания совета директоров.На заседаниях совета директоров директора обсуждают вопросы, затрагивающие корпорацию, и принимают решения относительно корпорации. Однако, прежде чем совет директоров сможет принять решение, затрагивающее корпорацию, на собрании должен присутствовать кворум или определенное минимальное количество директоров. Точное количество, составляющее кворум, может быть определено подзаконным актом или законом.

Фидуциарная обязанность директоров требует, чтобы они действовали с должной осторожностью, что означает, что директор должен действовать разумно для защиты интересов корпорации. Суды сочтут нарушение фидуциарной обязанности, когда директор ведет себя самостоятельно или по халатности. Самостоятельная деятельность имеет место, когда директор принимает решение от имени корпорации, которое одновременно отвечает личным интересам директора. Например, предположим, что директор корпорации по оптовой торговле продуктами питания также владеет отдельно продуктовым магазином. На собрании правления корпорации директор голосует за сокращение на пятьдесят процентов стоимости яблок, продаваемых корпорацией оптом независимым продуктовым магазинам.Такой поступок, скорее всего, принесет пользу продуктовому магазину директора и может нанести ущерб прибыльности корпорации. Суд, вероятно, сочтет такое действие нарушением фидуциарных обязательств директора по отношению к корпорации.

Директора не нарушают свои фидуциарные обязанности только потому, что решение, которое они принимают от имени корпорации, приводит к проблемам для корпорации. Директора, которые основывают свои решения на разумной информации и которые действуют рационально при принятии своих решений, могут не нести личной ответственности, даже если эти решения окажутся неудачными.Этот правовой акцент на защите процесса принятия решений директором известен как правило бизнес-суждения.

Роли корпоративных должностных лиц — обычно президента, вице-президентов, казначея и секретаря корпорации — определяются корпоративным внутренним законодательством, учредительными документами и уставами. Президент выступает в качестве главного должностного лица, а иногда его называют главным исполнительным директором или генеральным директором. Вице-президент является его заместителем и принимает решения в отсутствие президента.Секретарь ведет корпоративный учет и ведет протокол на корпоративных встречах. Казначей отслеживает корпоративные финансы. Должностные лица корпорации действуют как агенты корпорации и несут ответственность за заключение договоров, стороной которых является корпорация. Когда корпоративный служащий подписывает контракт от имени корпорации, корпорация юридически связана условиями контракта. Должностные лица, как и директора, также несут фидуциарные обязанности по отношению к корпорации и могут нести личную ответственность за действия, предпринятые от имени корпорации.

Когда корпорация совершает противоправные действия, такие как мошенничество , неправильно платит налоги или не выплачивает долги, люди, стоящие за корпорацией, обычно защищены от ответственности. Эта защита проистекает из того факта, что корпорация приобретает собственное юридическое лицо и несет ответственность за свои действия. Однако в некоторых случаях суды игнорируют этот отдельный фирменный стиль и возлагают личную ответственность на акционеров, должностных лиц или директоров за действия, которые они предприняли от имени корпорации.Это назначение ответственности известно как «прорыв корпоративной завесы». Суды вскроют корпоративную завесу, если акционер, должностное лицо или директор причастны к мошенничеству, незаконным действиям или введению в заблуждение. Суды также пронзят корпоративную завесу, когда корпорация не выполнила требования закона для регистрации, или когда корпоративные средства объединены с личной собственностью физического лица, или когда корпорация недостаточно капитализирована или не имеет достаточного финансирования для работы.

Источник

Идея сценки на Новый год 2021 для корпоратива: старые сказки с приколами на современный лад

Мы все с детства любим сказки, и даже взрослые люди в новогоднюю ночь верят в чудеса и готовы окунуться в атмосферу сказки. Поэтому отличная идея сценки на Новый год 2021 для корпоратива — сказки с приколами на новый лад. Разыграть смешную сценку можно на основе любой всем известной сказки, а чтобы гостям было еще веселее, нужно заранее подготовить соответствующий реквизит, с помощью которого участники смогут преобразиться в сказочных персонажей.

Новогодняя сценка «Бабки Ежки»

Бабки Ежки в новогодней сценке — смешные положительные персонажи, которые своим диалогом повеселят всех гостей. В сценке участвуют 5 Бабок Ежек, ими могут быть как девушки и женщины, так и мужчины, причем второй вариант будет еще смешнее. Примерный сценарий этой сценки ниже.

Выходят 5 бабок Ёжек и ведут диалог:

Первая бабка обращается к своим спутницам: Что-то давно мы никуда не выбирались, нигде не тусовались. Пора бы и стариной тряхнуть! О, посмотрите! Чё это все тут собрались (оглядывается на гостей)? Наверняка, что-то празднуют.

Вторая: Сто процентов. Если все в сборе, тогда отправляемся к Кащею на вечеринку. (достает из кармана телефон и набирает номер). Алло, Кащиеч! Все готово? Тогда мы спешим к тебе. Летим на всех парах (обращается к бабкам). Ну, что пошли?!

Третья: А как же мы узнаем, что здесь празднуют?

Четвертая: А давайте просто спросим (обращается к гостям). Хеллоу, скажите, что здесь происходит? По какому поводу собрались?

Гости: Празднуем Новый год!

Пятая бабка: О, так здесь праздник намечается? Может, тогда останемся, а то до Кащея далеко идти, а у меня спина болит, могу и не преодолеть этот далекий путь.

Все бабки, кроме второй отвечают хором: Давай, давай!

Первая бабка обращается ко второй: А ты?

Вторая: Что я?

Третья: Ну, ты и глухомань! Ты бы к лору слетала и уши проверила бы!

Вторая: Мой электровеник вышел из строя, поэтому в больницу мне не слетать!

Первая: Тю, я уже давно себе мерс прикупила и рассекаю на нем повсюду. Ну, так что? Остаемся на празднование Нового года?

Вторая: Конечно! Покажем, как мы умеем зажигать?

Первая обращается к диджею: Ну-ка, включи нам что-нибудь?

Играет песня «В лесу родилась елочка».

Бабки начинают шуметь и возмущаться.

Третья бабка: Диджей, что ты включил? Давай нашу любимую.

Звучит песня про бабок Ёжек, а действующие лица демонстрируют зажигательный танец, а после кланяются и уходят.

Новогодняя сценка «Репка на новый лад» — идея на видео

На видео ниже показан еще одной вариант застольной сценки со сказкой «Репка» с приколами. Эта идея отлично подойдет для корпоративной вечеринки, на которой присутствуют коллеги зрелого и пожилого возраста, а также люби, предпочитающие спокойные сидячие развлечения.

Конкурс-сказка «Иван Царевич и Кощей Бессмертный»

Участники : 3 мужчины и одна женщина.
Реквизит : рубаха, корона и меч для Ивана Царевича; попона для коня; черный плащ и меч для Кощея.

В тридевятом царстве жил-был храбрый принц, звали которого Иван Царевич. Просыпался он рано-рано, громко зевал, чтобы слышало все царство, и делал зарядку, чтобы всегда быть в форме. И был у него друг — конь, который уж очень любил себя. И долго они могли так вдвоем с принцем расхаживать по своим покоям, красуясь собою.

И вот решили они с конем прогуляться в чистом поле. Скачут-скачут, а навстречу им принцесса. Влюбился с первого взгляда принц в красавицу, слез с коня и запел ей серенаду. И принцессе понравился принц, стала она ему глазки строить.

Как вдруг грянул гром! Появился перед ними Кощей Бессмертный, такой грозный-грозный, злой-презлой. Испугался Царевич и вытащил свой огромный меч, чтобы победить Кощея. И завязалась между ними драка. А принцесса стоит в сторонке и посылает поцелуи принцу в надежде, что он победит Кощея. Пронзил Иван Царевич сердце Кощею. И пал он на землю. Довольный принц схватил свою принцессу на руки и понес к себе во дворец. А верный конь поскакал вслед за ними.

«Репка» на новый лад — Фотоотчёт о спектакле по сказке «Репка на новый лад» в старшей группе

Публикация «Фотоотчёт о спектакле по сказке «Репка на новый лад» в старшей…»
«Сказка, да новый лад, пришла в гости в детский сад.» Значение театрализованной деятельности в воспитании детей невозможно переоценить. Театр делает жизнь детей интересной и содержательной, наполняет ее яркими впечатлениями и радостью творчества. А представьте, что в театре…

Библиотека изображений «МААМ-картинки»

Фотоотчёт о спектакле по сказке «Репка на новый лад» в старшей группе
Театрализованная деятельность в детском саду — это хорошая возможность раскрытия творческого потенциала ребенка. Этот вид творчества близок и понятен ребятишкам. Дети учатся замечать в окружающем мире интересные идеи, воплощать их, создавать свой художественный образ персонажа,…

Сценарий сказки «Репка» на новый лад (группа раннего возраста)
воспитатель: Сказку «Репка» знают все на свете Знают взрослые и дети Дед да баба жили-были Славно жили, не тужили С ними вместе кров делили Кошка, внучка, мышь да Жучка. Вот сказал однажды дед: Чтобы вкусный был обед Что тут думать и гадать Надо репку нам сажать. И сказала бабка…

Фотоотчет о театрализованной игре-импровизации с воспитанниками Центра социальной помощи семье и детям «Репка на новый лад»
Дорогие друзья, доброе время суток! Театрализованная деятельность — самый распространённый вид детского творчества. Она формирует опыт социальных навыков поведения благодаря тому, что каждое литературное произведение или сказка для детей дошкольного возраста всегда имеют…

Статья «Сценарий сказки «Репка на спортивный лад» для дошкольников…»
Цель: формировать у детей привычку здорового образа жизни. Программные задачи: 1. Образовательные: Способствовать эмоциональному восприятию содержания сказки, запоминанию действующих лиц и последовательности событий; Закрепить знание сказки «Репка» в драматизации; формировать…

Театрализованное представление по сказке «Репка на новый лад» для детей 3–5 лет
Воспитатель высшей квалификационной категории Любовь Владимировна Курнина МБДОУ детский сад №54 «Теремок» г. Ковров Владимирской обл. Уважаемые коллеги, как и во всех детских садах, так и в нашем детском саду проходила тематическая неделя, посвящённая театру. Итогом тематической…

Сценарий музыкальной сказки «Репка на новый лад» для театрального кружка ДОУ
* Рассказчик: В нашей сказке всё иное, Всё совсем, совсем другое! В ней совсем другой расклад, Сказка «Репка», да на новый лад. Захотелось как-то деду Репы пареной к обеду. В огород старик сходил, Сладку репу посадил. Под музыку дед выходит и сажает репку, ухаживает за ней,…

Конспект открытого логопедического занятия для детей старшей группы с ОНР «Сказка «Репка на новый лад»
Конспект открытого логопедического занятия для детей старшей группы с ОНР СКАЗКА «РЕПКА» НА НОВЫЙ ЛАД Цели: • Научить детей инсценировать хорошо знакомую сказку «Репка» • Обучать выражению эмоций с помощью мимики и жестов. Задачи: • Воспитать устойчивый интерес детей заниматься…

Страницы:
…

Расскажите детям о сказке Репка

Русская народная сказка «Репка» учит тому, что трудные дела лучше делать сообща, вместе с родственниками и друзьями. Совместными усилиями можно будет справиться с любой, даже самой непростой задачей.

Важно и то, что все герои сказки не просто действуют сообща, но и с готовностью приходят друг к другу на помощь. Не ленятся и не отговариваются занятостью, а откликаются на зов о помощи

Объединённая и сплочённая семья, де каждый всегда поддерживает своего родного человека – вот залог успеха в любом деле.

У вас может возникнуть вопрос: «А где же мама и папа внучки?» Это очень просто: идёт уборка урожая, и они работают в поле, как и все крестьяне. Дома днём в дни страды находятся только дедушки и бабушки, которым из-за возраста уже очень трудно трудиться в поле. Поэтому они и занимаются более лёгкими делами – домашними да садово-огородными.

Конкурс «Сказка»: от идеи до реализации

Существует несколько вариаций такого прикольного конкурса, как сказка, который можно провести на свадьбе для того, чтобы повеселить гостей:

Ведущий выбирает участников из числа желающих и зачитывает им отрывок из реальной или выдуманной сказки. Задача участников: как можно смешнее изобразить то, что читает ведущий. Выглядит такое действо весьма забавно и весело!
Ведущий зачитывает сказку, участники должны вставать и говорить какую-то фразу, когда их персонаж упоминается во время повествования.

Первый вариант подойдет для гостей, которые любят выступать на публике и обладают харизмой, чтобы они могли смешно обыграть своего персонажа по ролям. Второй вариант конкурса в виде сказки — более простой, не требующий от участников особых актерских навыков.

В качестве сценария для конкурса можно выбрать самую разную сказку: «Колобок», «Курочка Ряба», «Три поросенка», «Три сестры», «Спящая красавица» и др. Можно придумать свой сценарий (смешную сказку про жениха и невесту) или переделать добрую детскую сказку на современный лад (например, «жил-был Колобок в пентхаусе и укатил как-то раз в лес на Инфинити…»).

Не забудьте подобрать для выбранной вами сказки на свадьбу музыкальные композиции, которые нужны будут для некоторых эпизодов, например, когда дерутся Кощей Бессмертный и Иван Царевич, принц встречает принцессу и др. Обычно сказку записывают на аудио и включают на свадьбе. Либо же сам ведущий зачитывает заранее подготовленный текст, импровизируя по ходу конкурса.

В конце проведения сказки на свадьбе можно наградить участников почетными грамотами с прикольными номинациями:

«Самому храброму принцу всех времен и народов».
«Самой сексуальной сестрице».
«Самому красивому Кощею Бессмертному» и др.

Для творческого вдохновения приводим ниже несколько вариантов самых разных сценариев свадебных сказок, которые подойдут как для классического торжества, так и для свадьбы в стиле сказки .

Cказки-переделки для нетрезвой компании по ролям

В этой коллекции мы собрали смешные сценарии сказок на новогоднюю тематику для взрослой нетрезвой компании, которые можно исполнить по ролям.

А эти прикольные переделанные сказки можно использовать на день рождения и юбилей, новогодний корпоратив, т.к. они написаны на новый лад, в них есть роли для гостей или виновника торжества.

Какой бы праздник вы не отмечали: новый год, юбилей или день рождения, вам всегда хочется смеяться и ещё раз смеяться. А что для этого надо? А надо придумать весёлые сценки, которые оживят любой праздник. Например, сказки-переделки для нетрезвой компании по ролям, помогут вам устроить небольшой спектакль, который точно всем понравится. Такие сказки-переделки идут на ура в любом коллективе. И каждый раз гости смеются так, будто ни разу в жизни не смеялись. Смотрите и помогайте своим друзьям ярко проводить время.

Сказка-переделка – курочка ряба.

Первая сказка всем знакома с самого детства. До сих пор её смогут пересказать наизусть люди старшего поколения. А раз сказка известна, то давайте её и переделаем. Тут всё просто: ведущий зачитывает текст, а актеры делают то. Что надо и говорят свою реплику. Реплики героев: Дед Ядрена вошь Бабка НУ дела Курочка Без базару Мышка Ах, простите!

А вот и текст для ведущего:

Сказка-переделка – Иван дурак.

И это сказку многие знают. Да и вообще сказок про Ивана дурака много, поэтому всем гостям будет интересно. Вам также надо будет дать гостям роли. Но тут они не будут говорить, а просто будут делать то, что говорится в сказке. Но не всё так просто: ведь у сказки два рассказчика. Первый добрый, а второй злой. Получится смешно, и необычно. Слова ведущих:

Конкурс-сказка «Никто замуж не берет»

Участники : 7 гостей (дуб, волк, ворона, лягушка, девица, молодец, конь).
Реквизит : стул, сценическая одежда для героев (по желанию).

В пустом поле стоял дуб и махал своими мощными ветвями. Вдалеке выл волк, хлопала крыльями ворона и квакала лягушка. А под дубом на скамейке сидела девица и рыдала, т.к. никто не хотел ее брать замуж. Услышали это звери и решили утешить девицу: прибежал волк и стал ей петь свою фирменную песню. Но ничего не радовало девицу. Тогда прилетела ворона и громко закричала: «Кар-р-р-р!». Но девица рыдала все громче. Последней прискакала лягушка, робко подошла к девице и громко квакнула. Но ничего не помогало, девица и слушать никого не хотела.

Скакал мимо молодец на своем вороном коне и услышал он плач. Пришпорил он коня, чтобы тот скакал скорее к девице, заржал конь громко-громко, забил копытом и пустился в путь. Прискакали они на полянку, где сидела девица. Испугались звери и убежали прочь. Молодец как увидел девицу, так и ахнул: «До чего же хороша! Выходи за меня замуж!». Девица аж взвизгнула от счастья и кинулась в объятия к молодцу. Посадил молодец ее на коня и повез к себе домой, чтобы жить там долго и счастливо, как наши молодожены. Горько!

Портал www.сайт рассказал вам, как интересно обыграть сказку на свадьбе. Не забудьте и про другие веселые конкурсы для гостей , тогда ваше торжество надолго запомнится вашим родным и близким своей позитивной атмосферой и оригинальными развлечениями!

Источник

Репка для корпоратива по ролям: прикольные сказки сценки на новый лад для корпоратива.

прикольные сказки сценки на новый лад для корпоратива.

Похожие записи

прикольные сказки сценки на новый лад для корпоратива

Похожие записи

смешные сценки поздравления на юбилей корпоратив свадьбу

Похожие записи

Сказка про репку для взрослых

Смешная сказка сценка про репку.

Серпантин идей — Лучшие сказки-экспромт для корпоративных и дружеских вечеринок. // Веселые экспромтов на любой праздник не требующие подготовки

Новогодние сценарии — 2021 сайта «Серпантин идей» готовы!

«Серпантин Идей» новые обновления!

«Серпантин Идей» вновь обновился!

Все, что вам нужно знать

Роли в корпорации

Должности корпоративного руководителя

Что такое корпоративное управление? Принципы, примеры и многое другое

Что такое корпоративное управление?

Структура корпоративного управления

— Совет директоров

— Управление:

— Акционеры:

Принципы корпоративного управления

— Справедливость

— Подотчетность

— Ответственность:

— Прозрачность:

Преимущества корпоративного управления

Примеры корпоративного управления

— HDFC Банк

— Национальный банк Пенджаба (PNB)

Сводка

Сэкономьте до 90% на брокерском вознаграждении

— образец, шаблон

Корпоративное венчурное дело

Дело для предприятий

Более быстрый ответ.

Лучшее представление об угрозах.

Более легкое разъединение.

Большая челка.

Повышенный спрос.

Более высокая доходность.

Как заставить работать

Согласовывайте цели с корпоративными целями.

Оптимизация разрешений.

Дополнительная литература

Обеспечьте мощные стимулы.

Создайте экспериментальный, отказоустойчивый образ мышления.

Придерживайтесь своих обязательств.

Соберите ценную информацию.

Развлечения для корпоративных мероприятий: краткое руководство

Выбор правильных корпоративных мероприятий Развлечения

Как получить максимальную отдачу от корпоративных мероприятий Развлечения

Некоторые идеи корпоративного планирования для развлечений

Заключение

акционеров, директоров и должностных лиц — корпорации

Идея сценки на Новый год 2021 для корпоратива: старые сказки с приколами на современный лад

Новогодняя сценка «Бабки Ежки»

Новогодняя сценка «Репка на новый лад» — идея на видео

Конкурс-сказка «Иван Царевич и Кощей Бессмертный»

«Репка» на новый лад — Фотоотчёт о спектакле по сказке «Репка на новый лад» в старшей группе

Расскажите детям о сказке Репка

Конкурс «Сказка»: от идеи до реализации

Cказки-переделки для нетрезвой компании по ролям

Конкурс-сказка «Никто замуж не берет»