Шире и уже как пишется

Руководство пользователя photoshop введение в photoshopмечтайте об этом. сделайте это. новые возможности photoshop редактирование первой фотографии создание документов photoshop
  1. Руководство пользователя Photoshop
  2. Введение в Photoshop
    1. Мечтайте об этом. Сделайте это.
    2. Новые возможности Photoshop
    3. Редактирование первой фотографии
    4. Создание документов
    5. Photoshop | Часто задаваемые вопросы
    6. Системные требования Photoshop
    7. Перенос наборов настроек, операций и настроек
    8. Знакомство с Photoshop
  3. Photoshop и сервисы Adobe
    1. Photoshop и Adobe Stock
    2. Библиотеки Creative Cloud Libraries
    3. Библиотеки Creative Cloud в Photoshop
    4. Работа в Photoshop с использованием Touch Bar
    5. Работа с графическим объектом Illustrator в Photoshop
    6. Работа со встроенным расширением Capture в Photoshop
    7. Сетка и направляющие
    8. Создание операций
    9. Отмена и история операций
    10. Комбинации клавиш по умолчанию
    11. Возможности работы с сенсорными жестами и настраиваемые рабочие среды
  4. Photoshop на iPad
    1. Photoshop на iPad | Общие вопросы
    2. Знакомство с рабочей средой
    3. Системные требования | Photoshop на iPad
    4. Создание, открытие и экспорт документов
    5. Добавление фотографий
    6. Работа со слоями
    7. Рисование и раскрашивание кистями
    8. Выделение участков и добавление масок
    9. Ретуширование композиций
    10. Работа с корректирующими слоями
    11. Настройка тональности композиции с помощью слоя «Кривые»
    12. Применение операций трансформирования
    13. Обрезка и поворот композиций
    14. Поворот, панорамирование, масштабирование и восстановление холста
    15. Работа с текстовыми слоями
    16. Работа с Photoshop и Lightroom
    17. Получение отсутствующих шрифтов в Photoshop на iPad
    18. Японский текст в Photoshop на iPad
    19. Управление параметрами приложения
    20. Сенсорные ярлыки и жесты
    21. Комбинации клавиш
    22. Изменение размера изображения
    23. Прямая трансляция творческого процесса в Photoshop на iPad
    24. Исправление недостатков с помощью восстанавливающей кисти
    25. Создание кистей в Capture и их использование в Photoshop
    26. Работа с файлами Camera Raw
    27. Создание и использование смарт-объектов
    28. Коррекция экспозиции изображений с помощью инструментов «Осветлитель» и «Затемнитель»
  5. Бета-версия веб-приложения Photoshop
    1. Часто задаваемые вопросы | Бета-версия веб-приложения Photoshop 
    2. Общие сведения о рабочей среде
    3. Системные требования | Бета-версия веб-приложения Photoshop
    4. Комбинации клавиш | Бета-версия веб-приложения Photoshop
    5. Поддерживаемые форматы файлов | Бета-вервия веб-приложения Photoshop
    6. Открытие облачных документов и работа с ними
    7. Совместная работа с заинтересованными сторонами
    8. Ограниченные возможности редактирования облачных документов
  6. Облачные документы
    1. Облачные документы Photoshop | Часто задаваемые вопросы
    2. Облачные документы Photoshop | Вопросы о рабочем процессе
    3. Работа с облачными документами и управление ими в Photoshop
    4. Обновление облачного хранилища для Photoshop
    5. Не удается создать или сохранить облачный документ
    6. Устранение ошибок с облачными документами Photoshop
    7. Сбор журналов синхронизации облачных документов
    8. Общий доступ к облачным документам и их редактирование
    9. Общий доступ к файлам и комментирование в приложении
  7. Рабочая среда
    1. Основные сведения о рабочей среде
    2. Создание документов
    3. Работа в Photoshop с использованием Touch Bar
    4. Поддержка Microsoft Dial в Photoshop
    5. Галерея инструментов
    6. Установки производительности
    7. Использование инструментов
    8. Сенсорные жесты
    9. Возможности работы с сенсорными жестами и настраиваемые рабочие среды
    10. Обзорные версии технологии
    11. Метаданные и комментарии
    12. Быстрая публикация своих творений
    13. Помещение изображений Photoshop в другие приложения
    14. Установки
    15. Комбинации клавиш по умолчанию
    16. Линейки
    17. Отображение или скрытие непечатных вспомогательных элементов
    18. Указание колонок для изображения
    19. Отмена и история операций
    20. Панели и меню
    21. Помещение файлов
    22. Позиционирование элементов с привязкой
    23. Позиционирование с помощью инструмента «Линейка»
    24. Наборы настроек
    25. Настройка комбинаций клавиш
    26. Сетка и направляющие
  8. Разработка содержимого для Интернета, экрана и приложений
    1. Photoshop для дизайна
    2. Монтажные области
    3. Просмотр на устройстве
    4. Копирование CSS из слоев
    5. Разделение веб-страниц на фрагменты
    6. Параметры HTML для фрагментов
    7. Изменение компоновки фрагментов
    8. Работа с веб-графикой
    9. Создание веб-фотогалерей
  9. Основные сведения об изображениях и работе с цветом
    1. Изменение размера изображений
    2. Работа с растровыми и векторными изображениями
    3. Размер и разрешение изображения
    4. Импорт изображений из камер и сканеров
    5. Создание, открытие и импорт изображений
    6. Просмотр изображений
    7. Ошибка «Недопустимый маркер JPEG» | Открытие изображений
    8. Просмотр нескольких изображений
    9. Настройка палитр цветов и образцов цвета
    10. HDR-изображения
    11. Подбор цветов на изображении
    12. Преобразование между цветовыми режимами
    13. Цветовые режимы
    14. Стирание фрагментов изображения
    15. Режимы наложения
    16. Выбор цветов
    17. Внесение изменений в таблицы индексированных цветов
    18. Информация об изображениях
    19. Фильтры искажения недоступны
    20. Сведения о цвете
    21. Цветные и монохромные коррекции с помощью каналов
    22. Выбор цветов на панелях «Цвет» и «Образцы»
    23. Образец
    24. Цветовой режим (или режим изображения)
    25. Цветовой оттенок
    26. Добавление изменения цветового режима в операцию
    27. Добавление образцов из CSS- и SVG-файлов HTML
    28. Битовая глубина и установки
  10. Слои
    1. Основные сведения о слоях
    2. Обратимое редактирование
    3. Создание слоев и групп и управление ими
    4. Выделение, группировка и связывание слоев
    5. Помещение изображений в кадры
    6. Непрозрачность и наложение слоев
    7. Слои-маски
    8. Применение смарт-фильтров
    9. Композиции слоев
    10. Перемещение, упорядочение и блокировка слоев
    11. Маскирование слоев при помощи векторных масок
    12. Управление слоями и группами
    13. Эффекты и стили слоев
    14. Редактирование слоев-масок
    15. Извлечение ресурсов
    16. Отображение слоев с помощью обтравочных масок
    17. Формирование графических ресурсов из слоев
    18. Работа со смарт-объектами
    19. Режимы наложения
    20. Объединение нескольких фрагментов в одно изображение
    21. Объединение изображений с помощью функции «Автоналожение слоев»
    22. Выравнивание и распределение слоев
    23. Копирование CSS из слоев
    24. Загрузка выделенных областей на основе границ слоя или слоя-маски
    25. Просвечивание для отображения содержимого других слоев
    26. Слой
    27. Сведение
    28. Совмещенные изображения
    29. Фон
  11. Выделения
    1. Рабочая среда «Выделение и маска»
    2. Быстрое выделение областей
    3. Начало работы с выделениями
    4. Выделение при помощи группы инструментов «Область»
    5. Выделение при помощи инструментов группы «Лассо»
    6. Выбор цветового диапазона в изображении
    7. Настройка выделения пикселей
    8. Преобразование между контурами и границами выделенной области
    9. Основы работы с каналами
    10. Перемещение, копирование и удаление выделенных пикселей
    11. Создание временной быстрой маски
    12. Сохранение выделенных областей и масок альфа-каналов
    13. Выбор областей фокусировки в изображении
    14. Дублирование, разделение и объединение каналов
    15. Вычисление каналов
    16. Выделение
    17. Ограничительная рамка
  12. Коррекции изображений
    1. Деформация перспективы
    2. Уменьшение размытия в результате движения камеры
    3. Примеры использования инструмента «Восстанавливающая кисть»
    4. Экспорт таблиц поиска цвета
    5. Корректировка резкости и размытия изображения
    6. Общие сведения о цветокоррекции
    7. Применение настройки «Яркость/Контрастность»
    8. Коррекция деталей в тенях и на светлых участках
    9. Корректировка «Уровни»
    10. Коррекция тона и насыщенности
    11. Коррекция сочности
    12. Настройка насыщенности цвета в областях изображения
    13. Быстрая коррекция тона
    14. Применение специальных цветовых эффектов к изображениям
    15. Улучшение изображения при помощи корректировки цветового баланса
    16. HDR-изображения
    17. Просмотр гистограмм и значений пикселей
    18. Подбор цветов на изображении
    19. Кадрирование и выпрямление фотографий
    20. Преобразование цветного изображения в черно-белое
    21. Корректирующие слои и слои-заливки
    22. Корректировка «Кривые»
    23. Режимы наложения
    24. Целевая подготовка изображений для печатной машины
    25. Коррекция цвета и тона с помощью пипеток «Уровни» и «Кривые»
    26. Коррекция экспозиции и тонирования HDR
    27. Фильтр
    28. Размытие
    29. Осветление или затемнение областей изображения
    30. Избирательная корректировка цвета
    31. Замена цветов объекта
  13. Adobe Camera Raw
    1. Системные требования Camera Raw
    2. Новые возможности Camera Raw
    3. Введение в Camera Raw
    4. Создание панорам
    5. Поддерживаемые объективы
    6. Виньетирование, зернистость и удаление дымки в Camera Raw
    7. Комбинации клавиш по умолчанию
    8. Автоматическая коррекция перспективы в Camera Raw
    9. Обратимое редактирование в Camera Raw
    10. Инструмент «Радиальный фильтр» в Camera Raw
    11. Управление настройками Camera Raw
    12. Обработка, сохранение и открытие изображений в Camera Raw
    13. Совершенствование изображений с улучшенным инструментом «Удаление точек» в Camera Raw
    14. Поворот, обрезка и изменение изображений
    15. Корректировка цветопередачи в Camera Raw
    16. Краткий обзор функций | Adobe Camera Raw | Выпуски за 2018 г.
    17. Обзор новых возможностей
    18. Версии обработки в Camera Raw
    19. Внесение локальных корректировок в Camera Raw
  14. Исправление и восстановление изображений
    1. Удаление объектов с фотографий с помощью функции «Заливка с учетом содержимого»
    2. Заплатка и перемещение с учетом содержимого
    3. Ретуширование и исправление фотографий
    4. Коррекция искажений изображения и шума
    5. Основные этапы устранения неполадок для решения большинства проблем
  15. Преобразование изображений
    1. Трансформирование объектов
    2. Настройка кадрирования, поворотов и холста
    3. Кадрирование и выпрямление фотографий
    4. Создание и редактирование панорамных изображений
    5. Деформация изображений, фигур и контуров
    6. Перспектива
    7. Использование фильтра «Пластика»
    8. Масштаб с учетом содержимого
    9. Трансформирование изображений, фигур и контуров
    10. Деформация
    11. Трансформирование
    12. Панорама
  16. Рисование и живопись
    1. Рисование симметричных орнаментов
    2. Варианты рисования прямоугольника и изменения обводки
    3. Сведения о рисовании
    4. Рисование и редактирование фигур
    5. Инструменты рисования красками
    6. Создание и изменение кистей
    7. Режимы наложения
    8. Добавление цвета в контуры
    9. Редактирование контуров
    10. Рисование с помощью микс-кисти
    11. Наборы настроек кистей
    12. Градиенты
    13. Градиентная интерполяция
    14. Заливка и обводка выделенных областей, слоев и контуров
    15. Рисование с помощью группы инструментов «Перо»
    16. Создание узоров
    17. Создание узора с помощью фильтра «Конструктор узоров»
    18. Управление контурами
    19. Управление библиотеками узоров и наборами настроек
    20. Рисование при помощи графического планшета
    21. Создание текстурированных кистей
    22. Добавление динамических элементов к кистям
    23. Градиент
    24. Рисование стилизованных обводок с помощью архивной художественной кисти
    25. Рисование с помощью узора
    26. Синхронизация наборов настроек на нескольких устройствах
  17. Текст
    1. Работа со шрифтами OpenType SVG
    2. Форматирование символов
    3. Форматирование абзацев
    4. Создание эффектов текста
    5. Редактирование текста
    6. Интерлиньяж и межбуквенные интервалы
    7. Шрифт для арабского языка и иврита
    8. Шрифты
    9. Поиск и устранение неполадок, связанных со шрифтами
    10. Азиатский текст
    11. Создание текста
    12. Ошибка Text Engine при использовании инструмента «Текст» в Photoshop | Windows 8
    13. Универсальный компоновщик для азиатской письменности
    14. Добавление и редактирование текста в Photoshop
  18. Видео и анимация
    1. Видеомонтаж в Photoshop
    2. Редактирование слоев видео и анимации
    3. Общие сведения о видео и анимации
    4. Предварительный просмотр видео и анимации
    5. Рисование кадров в видеослоях
    6. Импорт видеофайлов и последовательностей изображений
    7. Создание анимации кадров
    8. 3D-анимация Creative Cloud (предварительная версия)
    9. Создание анимаций по временной шкале
    10. Создание изображений для видео
  19. Фильтры и эффекты
    1. Использование фильтра «Пластика»
    2. Использование эффектов группы «Галерея размытия»
    3. Основные сведения о фильтрах
    4. Справочник по эффектам фильтров
    5. Добавление эффектов освещения
    6. Использование фильтра «Адаптивный широкий угол»
    7. Фильтр «Масляная краска»
    8. Эффекты и стили слоев
    9. Применение определенных фильтров
    10. Растушевка областей изображения
  20. Сохранение и экспорт
    1. Сохранение файлов в Photoshop
    2. Экспорт файлов в Photoshop
    3. Поддерживаемые форматы файлов
    4. Сохранение файлов в других графических форматах
    5. Перемещение проектов между Photoshop и Illustrator
    6. Сохранение и экспорт видео и анимации
    7. Сохранение файлов PDF
    8. Защита авторских прав Digimarc
  21. Печать
    1. Печать 3D-объектов
    2. Печать через Photoshop
    3. Печать и управление цветом
    4. Контрольные листы и PDF-презентации
    5. Печать фотографий в новом макете раскладки изображений
    6. Печать плашечных цветов
    7. Дуплексы
    8. Печать изображений на печатной машине
    9. Улучшение цветной печати в Photoshop
    10. Устранение неполадок при печати | Photoshop
  22. Автоматизация
    1. Создание операций
    2. Создание изображений, управляемых данными
    3. Сценарии
    4. Обработка пакета файлов
    5. Воспроизведение операций и управление ими
    6. Добавление условных операций
    7. Сведения об операциях и панели «Операции»
    8. Запись инструментов в операциях
    9. Добавление изменения цветового режима в операцию
    10. Набор средств разработки пользовательского интерфейса Photoshop для внешних модулей и сценариев
  23. Управление цветом
    1. Основные сведения об управлении цветом
    2. Обеспечение точной цветопередачи
    3. Настройки цвета
    4. Работа с цветовыми профилями
    5. Управление цветом документов для просмотра в Интернете
    6. Управление цветом при печати документов
    7. Управление цветом импортированных изображений
    8. Выполнение цветопробы
  24. Подлинность контента
    1. Подробнее об учетных данных для содержимого
    2. Идентичность и происхождение токенов NFT
    3. Подключение учетных записей для творческой атрибуции
  25. 3D-объекты и технические изображения
    1. 3D в Photoshop | Распространенные вопросы об упраздненных 3D-функциях
    2. 3D-анимация Creative Cloud (предварительная версия)
    3. Печать 3D-объектов
    4. 3D-рисование
    5. Усовершенствование панели «3D» | Photoshop
    6. Основные понятия и инструменты для работы с 3D-графикой
    7. Рендеринг и сохранение 3D-объектов
    8. Создание 3D-объектов и анимаций
    9. Стеки изображений
    10. Процесс работы с 3D-графикой
    11. Измерения
    12. Файлы формата DICOM
    13. Photoshop и MATLAB
    14. Подсчет объектов на изображении
    15. Объединение и преобразование 3D-объектов
    16. Редактирование 3D-текстур
    17. Коррекция экспозиции и тонирования HDR
    18. Настройки панели «3D»

Можно задать атрибуты текста перед вводом символов или сбросить их, чтобы изменить внешний вид выделенных символов в текстовом слое.

Прежде чем форматировать отдельные символы, их надо выделить. Можно выделить один символ, диапазон символов или все символы в текстовом слое.

  1. Чтобы выбрать текстовый слой, выполните одно из следующих действий:

  2. Поместите курсор вставки в текст и выполните одно из следующих действий.

    • Перетаскиванием курсором мыши выделите один или несколько символов.
    • Щелкните внутри текста начало выделения, а затем щелкните конец выделяемого диапазона, удерживая нажатой клавишу «Shift».
    • Выберите меню «Выделение» > «Все», чтобы выбрать все символы в слое.
    • Дважды щелкните слово, чтобы выделить его. Трижды щелкните строку, чтобы выбрать ее. Четырежды щелкните абзац, чтобы выбрать его. Щелкните пять раз в любом месте текста, чтобы выбрать все символы в ограничительной рамке.
    • Для выделения символов с помощью клавиатуры, щелкните текст, а затем, удерживая нажатой клавишу «Shift», нажимайте клавиши со стрелками влево и вправо. Для выделения слов при помощи клавиатуры, удерживая нажатыми клавиши «Shift»+«Ctrl» (Windows) или «Shift»+«Command» (Mac OS), нажимайте клавиши со стрелками влево и вправо.

  3. Чтобы выделить все символы в слое, не помещая в текст курсор вставки, выберите текстовый слой на панели «Слои», а затем дважды щелкните значок этого текстового слоя.

    Выделение и форматирование символов в текстовом слое переводит инструмент «Текст» в режим редактирования.

Панель «Символ» содержит параметры, предназначенные для форматирования символов. Некоторые параметры форматирования также доступны через панель параметров.

Панель «Символ» можно отобразить, выполнив следующие действия.

  • Выберите меню «Окно» > «Символ» или щелкните ярлык панели «Символ», если панель видна, но не активна.

  • Выберите инструмент «Текст» и нажмите кнопку «Панель» Шире и уже как пишется на панели параметров.

    Чтобы установить параметр на панели «Символ», выберите значение из всплывающего меню справа от параметра. Для изменения значений числовых параметров можно воспользоваться стрелками вверх и вниз или же изменить значение непосредственно в текстовом поле. После непосредственного изменения значения нажмите клавишу «Ввод» («Return»), чтобы сохранить значение, «Shift» + «Ввод» («Shift» + «Return»), чтобы сохранить и выделить его, или «Tab», чтобы сохранить значение и перейти к следующему полю панели.

Выберите в диалоговом окне «Параметры шрифтов» пункт «Показывать параметры азиатского текста», чтобы на панели «Символ» появился параметр «Установить «цумэ»».

В меню панели «Символ» можно получить доступ к дополнительным командам и параметрам. Чтобы воспользоваться этим меню, щелкните треугольник в правом верхнем углу панели.

Динамические комбинации клавиш — это комбинации клавиш, которые отображаются в меню панели «Символ» только в момент ввода начала набора или типа абзаца, если выделен текст или когда курсор в тексте имеет I-образную форму. Динамические комбинации доступны для следующих параметров текста: «Псевдополужирный», «Псевдокурсивный», «Все прописные», «Капители», «Надстрочный индекс», «Подстрочный индекс», «Подчеркнутый» и «Зачеркнутый».

Размер шрифта определяет, насколько крупным текст будет выглядеть в изображении.

По умолчанию единицей измерения для текста являются пункты. Один пункт PostScript составляет 1/72 дюйма на изображении с разрешающей способностью 72 ppi. Существует, однако, возможность переключения с единиц измерения PostScript на традиционные определения размеров точки. Единицу измерения размера шрифта по умолчанию можно изменить в области «Единицы измерения и линейки» диалогового окна «Установки».

Введенный текст визуализуется текущим основным цветом, причем этот цвет можно изменить до или после ввода текста. При редактировании существующего текстового слоя можно изменить цвет как одного или нескольких выделенных символов, так и всего текста в слое.

  1. На панели «Символ» или на панели параметров введите или выберите новое значение параметра «Размер» Шире и уже как пишется.

    Чтобы использовать другую единицу измерения, введите ее («дюймы», «см», «мм», «пт», «пикс» или «пика») после значения в текстовом поле «Размер шрифта».

    Чтобы изменить единицу измерения для текста, выберите меню «Редактирование» > «Установки» > «Единицы измерения и линейки» (Windows) или «Photoshop» > «Установки» > «Единицы измерения и линейки» (Mac OS) и выберите единицу измерения из меню «Текст».

Задание размера шрифта в пунктах

  1. Выберите меню «Редактирование» > «Установки» > «Единицы измерения и линейки» (Windows) или «Photoshop» > «Установки» > «Единицы измерения и линейки» (Mac OS).

  2. В параметре «Размер пункта/пики» выберите один из следующих параметров.


    PostScript (72 пункта на дюйм)

    Устанавливает единицу измерения, совместимую с устройствами PostScript.


    Традиционный (72,27 пунктов/дюйм)

    Использует 72,27 пунктов на дюйм, что традиционно принято при печати.

  1. Выполните одно из следующих действий.

    • Щелкните поле выбора цвета на панели параметров или панели «Символ» и выберите цвет с помощью палитры цветов.
    • Используйте сочетания клавиш для заливки. Для заливки основным цветом нажмите сочетание клавиш «Alt» и «Backspace» (Windows) или «Option» и «Delete» (Mac OS). Для заливки фоновым цветом нажмите комбинацию клавиш «Ctrl» и «Backspace» (Windows) или «Command» и «Delete» (Mac OS).
    • Чтобы применить цвет, градиент или рисунок поверх существующего цвета, примените к текстовому слою стиль «Перекрытие». Вы не можете применить оверлей слоя выборочно, он влияет на все символы в текстовом слое.
    • Щелкните средство выбора основного цвета в палитре инструментов и выберите цвет с помощью палитры цветов. Или же воспользуйтесь панелью «Цвет» или «Образцы». Если этот метод применяется для изменения цвета существующего текстового слоя, необходимо сначала выделить в нем символы.

Изменение цвета отдельных букв

  1. Выберите инструмент «Горизонтальный текст» Шире и уже как пишется.

  2. На панели «Слои» выберите слой, содержащий текст.

  3. В окне документа выберите символы, которые вы хотите изменить.

  4. На панели параметров в верхней части рабочей области щелкните образец цвета.

  5. В палитре цветов определите нужный цветовой диапазон с помощью треугольных шкал на спектре цветов, а затем щелкните нужный цвет в поле цвета. Выбранный цвет появится в палитре цветов в верхней половине образца цвета. Исходный цвет останется в нижней половине.

  6. Нажмите кнопку «ОК». Новый цвет заменяет исходный на панели параметров и в выделенных символах.

    Однако новый цвет выделенных символов будет не виден до тех пор, пока не будет отменено выделение.

Подчеркивание и перечеркивание текста

Можно поместить линию под горизонтальным текстом или слева (справа) от вертикального текста. Можно также провести линию через горизонтальный или вертикальный текст. Эта линия всегда будет иметь такой же цвет, что и сам текст.

  1. Выделите текст, который надо подчеркнуть или перечеркнуть.

    • Чтобы подчеркнуть горизонтальный текст, нажмите кнопку «Подчеркнутый» Шире и уже как пишется на панели «Символ».
    • Чтобы произвести подчеркивание слева или справа от вертикального текста, выберите в меню панели «Символ» пункт «Подчеркнутый слева» или «Подчеркнутый справа». Подчеркивание можно выполнить либо слева, либо справа, но не одновременно с обеих сторон. Галочка показывает, что параметр выбран.

    Параметр «Подчеркнутый слева» или «Подчеркнутый справа» появляется в меню панели «Символ» только при выделении текстового слоя, содержащего вертикальный текст. При работе с вертикальным азиатским текстом можно добавлять подчеркивание с любой стороны от строки текста.

    • Чтобы провести горизонтальную линию через горизонтальный текст или вертикальную линию через вертикальный текст, нажмите кнопку «Зачеркнутый» Шире и уже как пишется на панели «Символ». Можно также выбрать пункт «Зачеркнутый» в меню панели «Символ».

Применение форматов «Все прописные» и «Капители»

Можно ввести или отформатировать текст в символах верхнего регистра, всеми прописными или капителью. При форматировании текста капителью Photoshop автоматически использует малые прописные символы, входящие в состав шрифта, если они доступны. Если же они не включены в шрифт, то генерируется псевдо-капитель.

  1. Выделите текст, который необходимо изменить.

  2. Выполните одно из следующих действий.

    • Выберите команду «Все прописные» или «Капители» в меню панели «Символ». Флажок показывает, что параметр выбран.

Задание символов надстрочного или подстрочного индекса

Текст надстрочного и подстрочного индекса (называемого также верхним и нижним индексом) содержит символы уменьшенного размера, которые подняты или опущены относительно базовой линии шрифта. Если в шрифт не входят символы надстрочного и подстрочного индекса, Photoshop генерирует символы псевдо-индексов.

  1. Выделите текст, который необходимо изменить.

  2. Выполните одно из следующих действий.

    • Выберите пункт «Надстрочный индекс» или «Подстрочный индекс» в меню панели «Символ». Флажок показывает, что параметр выбран.

Стиль символа включает атрибуты форматирования символов и может быть применен к символам, абзацу или даже к нескольким абзацам. Можно создать стили символа, а затем применить их позднее.

Выберите Окно > Стили символов, чтобы открыть палитру «Стили символов».

  • Чтобы применить стиль символа, выделите текст или текстовый слой и щелкните стиль символа.

Стили шрифтов являются иерархическими: параметры, указанные вручную, переопределяют любые примененные стили символов, которые в свою очередь заменяют примененные стили абзацев. Этот иерархический подход объединяет эффективность использования стилей и гибкость при настройке проектов.

См. видеообзор Джулианны Кост (Julieanne Kost) Стили абзаца и символа в Photoshop.

  1. Если основой для нового стиля является существующий текст, выделите текст.
  2. Выберите команду «Новый стиль символов» в меню палитры «Стили символов».

Примечание. Чтобы создать стиль, не выделяя текст, щелкните значок «Создать новый стиль»  в нижней части панели «Стили символов». Чтобы изменить стиль, не применяя его к тексту, выберите слой изображения, например «Фон».

Редактирование стиля символа

Дважды щелкните существующие стили, чтобы изменить их и обновить весь связанный текст в активном документе. Изменение форматирования стиля приводит к обновлению всего текста, к которому стиль был применен с новым форматом. 

Чтобы изменить стиль символа, выполните следующие действия.

  1. Дважды щелкните стиль на панели «Стили символов».
  2. Чтобы указать атрибуты форматирования, слева выберите категорию (например, «Основные форматы символов») и укажите атрибуты, которые необходимо добавить к стилю.
  3. После завершения выбора атрибутов форматирования нажмите кнопку «ОК».

Определение стилей шрифтов по умолчанию | Только Creative Cloud

Текущие стили символов и абзацев могут быть сохранены как значения шрифтов по умолчанию. Эти значения по умолчанию автоматически применяются к новым документам Photoshop и могут быть также применены к существующим документам, которые еще не содержат стили шрифтов. Дополнительные сведения см. в разделе Стили абзацев.

Чтобы сохранить текущие стили символов и абзацев как значения шрифтов по умолчанию, выполните любое из следующих действий.

  • Выберите «Тип» > «Сохранить стили шрифтов по умолчанию».
  • На панели «Стили символов» или «Стили абзацев» выберите «Сохранить стили шрифтов по умолчанию» в меню панели.

Для применения к документу стилей символов и абзацев по умолчанию выполните следующие действия.

  1. Выполните одно из следующих действий.

    • Выберите «Тип» > «Загрузить стили шрифтов по умолчанию».
    • На панели «Стили символов» или «Стили абзацев» выберите «Загрузить стили шрифтов по умолчанию» в меню панели.

  2. Если стили шрифтов по умолчанию загружаются в документ, у которого уже есть существующий стиль шрифта, появится диалоговое окно «Импорт стилей абзацев». Можно выбрать, следует ли заменять существующий стиль шрифта стилем по умолчанию.

Источник

«Не подска́жете» представляет собой форму множественного числа будущего времени 2-го лица неопределённого (безличного, инфинитивного) глагола 1-го спряжения «подсказа́ть» с частицей «не» («вы не подскажете?»). Правильно пишется, оканчиваясь на безударное «-ете». В сочетании с противительной (отрицательной) частицей «не» употребляется преимущественно в вопросительных предложениях в сослагательном наклонении, образуемом при помощи предположительной частицы «ли».

Примеры:

  1. «Не подскажете ли, где тут ближайшее кафе?»
  2. «Петровна, не подскажете ли вы мне, как лучше солить грибы в кадушке?»

При фамильярном общении между хорошо знакомыми людьми может употребляться без «ли»:

  1. «Мария Степановна, а вы не подскажете нам, чему равен синус суммы двух углов?»

Реже употребляется в высказываниях отрицательных условных или, напротив, категорических, в сочетаниях с «если», «но», и др. подходящими условными союзами; возможно, также и с усилительными и/или условными частицами или наречиями в значении частиц:

  • «Мы не сможем починить вашу куртку, если <только> вы не подскажете нам, где можно взять кусок натуральной хромовой лицевой кожи».
  • «Я бы и сам рад поскорее управиться с этим забором, но <ведь> вы <же> не подскажете мне, как здесь найти для этого крепкого взрослого помощника».
  • «Нет, вы <никак> никому не подскажете как строится квадратура круга – эта задача принципиально неразрешима».

Когда пишется «подскажите»?

«Подскажи́те», оканчивающееся на ударное «-ите» это уже другая форма этого же инфинитива, а именно – повелительное наклонение того же множественного числа 2-го лица («<вы> подскажите мне, как решается эта задача»). В правильной речи с частицей «не» и тем более в сослагательном наклонении не употребляется, поскольку «подсказать» глагол совершенный, описывающий уже совершённое, законченное действие:

  1. «Подскажи́те, пожалуйста, когда будет следующий автобус?»
  2. «Вы мне всего лишь подскажи́те с чего начать, а дальше я уж сам разберусь».

Если же требуется отказаться от подсказки, попросить не подсказывать, то употребляется соответствующий несовершенный глагол (см. далее и в конце) в повелительном наклонении:

«Не подсказывайте мне что тут к чему, я и так это знаю».

Как нельзя писать

Следовательно, совершенно неправильное употребление «подскажите» с «не», но с личным окончанием 2-го спряжения «-ите» («Не подскажите ли как пройти в библиотеку?») это просто-напросто грубая ошибка. Сравните: «Что ж вы мне не пи́шете?» (2-е лицо, настоящее время, единственное число) и «Пиши́те почаще» (то же лицо и число, но повелительное наклонение).

Анализ ошибок

Первая возможная причина ошибок в нашем случае – плавающее ударение в личных формах «подсказать» (см. в конце) в сочетании с неправильным пониманием «и» только лишь как характерного суффикса второго спряжения. На самом деле значение суффикса «и/й» в глаголах гораздо шире: в 1-м и 2-м лицах обеих спряжений он также образует повелительное наклонение: «ищи<те>», «стой<те>» (1-е); «вороши<те>», «пили<те>» (2-е), иногда заменяясь мягким знаком «ь» («лезь<те>», «режь<те>»). Более того, при помощи «и/й/ь» образуется повелительное наклонение и неправильных глаголов, изолированного спряжения и разноспрягаемых: «<не> болейте», «будьте», «могите», «хотите» и др.

Второе, совершенные глаголы с противительными частицами как правило не употребляются. Как отменить то, что уже совершено, закончено, результат чего налицо? А несовершенные глаголы описывают действия пока что продолжающиеся, не достигшие исхода. Отмена, прекращение процесса в ходе него дело в принципе возможное, но выражения типа «Не подскажите, а помогите» представляют собой бессмыслицы и не употребляются даже в поэтической образной речи.

То есть, словосочетание «не подскажете» или слово «подскажите» нужно употреблять сообразно их значению (см. ниже) но ни в коем случае не взамен одно другому в одном и том же предложении.

Значение и употребление

Словосочетание «не подскажете» обычно употребляется в русском языке таким образом:

  • Выражает просьбу дать подсказку, предоставить необходимую по существу дела информацию, навести на верную мысль, с одновременным предположением, что собеседник способен и не против оказать такую услугу, Примеры 1 – 3. Частичные синонимы «не посоветуете <ли>», «не присоветуете <ли>», «не поясните <ли>», «не разъясните <ли>», «не растолкуете <ли>», «не сообщите <ли>», «не укажете <ли>»; вежливо-обходительные «будьте <так, столь> добры», «будьте <так, столь> любезны» (без частиц: «Будьте любезны, где здесь можно перепеленать ребёнка?»), «не откажете ли».
  • Указывает, что некоторое действие не может быть выполнено без информационной помощи со стороны, то есть без предоставления необходимых для этого сведений, Примеры 4 и 5. Частичные синонимы «не посоветуете», «не присоветуете», «не поясните», «не разъясните», «не сообщите», «не укажете».
  • Утверждает, что никакая подсказка в данном случае не возможна или же любая бесполезна, Пример 6. Частичные синонимы «не изъясните», «не разъясните», «не растолкуете».

Слово «подскажите» употребляется вместо «не подскажете» в несколько ином смысле:

  • Выражает то же самое, что и «не подскажете» в Значении 1, но указывая при этом либо на неотложную нужду просящего, либо на его право требовать внимания того, к кому обращена просьба, либо же на уверенность просителя в том, что требуемый ответ будет ему дан, Примеры 7 и 8. Частичные синонимы «посоветуйте», «присоветуйте», «поясните», «разъясните», «сообщите», «укажите»; вежливо-обходительные выражения «не откажите», «прошу вас».

Грамматика

Слово «подсказать» – переходный невозвратный глагол совершенного вида 1-го спряжения. Состоит из приставки «под-», корня «-сказ-», суффикса «-а-» и глагольного окончания «-ть». Постановка ударения и разделение переносами под-ска-за́ть; в рукописях при нехватке места строке допустимо переносить под-сказ-а́ть.

Переходный значит, что действие переходит от кого-то или чего-то на что-то, на объект приложения действия, без которого его совершение невозможно. Подсказать пустоте или от пустоты ума подсказчика невозможно. Соответствующий непереходный глагол отсутствует.

Совершенный означает, что действие совершено, закончено или же необходимо и/или к его совершению не предвидится препятствий; в данном случае – подсказываемое высказано так, что дошло до слуха того, кому подсказывают. Соответствующий несовершенный глагол «подсказывать»: действие ещё не закончено, продолжается – подсказка или не досказана, или неясно, услышана ли и понята.

Невозвратный обозначает, что действие не обращено на себя (нет постфикса (послеокончания) «-ся» или «-сь»). Соответствующий возвратный глагол отсутствует: подсказывать самому себе или нет нужды, если знаешь, в чем тут дело, или невозможно, если несведущ.

Личные формы с плавающим ударением:

Первое лицо:

  • (Я) подскажу́ (будущ.)/ подсказа́л (прошедш. муж.)/ подсказа́ла (прош. жен.)/ <бы> подсказа́л (подсказа́ла) или подсказа́л (подсказа́ла) <бы> (сослагательн.)/ <(мне) до́лжно? надо? необходимо?> подсказа́ть (повелительн.).
  • (Мы) подска́жем (будущ.)/ подсказа́ли (прошедш.)/ <бы> подсказа́ли или подсказа́ли <бы> (сослагательн.)/ подска́жем или подска́жемте или <(нам) до́лжно? надо? необходимо?> подсказа́ть (повелительн.).

Второе лицо:

  • (Ты) подска́жешь (будущ.)/ подсказа́л (прошедш. муж.)/ подсказа́ла (прош. жен.)/ <бы> подсказа́л (подсказа́ла) или подсказа́л (подсказа́ла) <бы> (сослагательн.)/ подскажи́ или <(тебе) до́лжно? надо? необходимо?> подсказа́ть (повелительн.).
  • (Вы) подска́жете (будущ.)/ подсказа́ли (прошедш.)/ <бы> подсказа́ли или подсказа́ли <бы> (сослагательн.)/ подскажи́те или <(вам) до́лжно? надо? необходимо?> подсказа́ть (повелительн.).

Третье лицо:

  • (Он) подска́жет (будущ.)/ подсказа́л (прошедш.)/ <бы> подсказа́л или подсказа́л <бы> (сослагательн.)/ <Пусть> подска́жет (повелительн.).
  • (Она) подска́жет (будущ.)/ подсказа́ла (прошедш.)/ <бы> подсказа́ла или подсказа́ла <бы> (сослагательн.)/ <Пусть> подска́жет (повелительн.).
  • (Оно) подска́жет (будущ.)/ подсказа́ло (прошедш.)/ <бы> подсказа́ло или подсказа́ло <бы> (сослагательн.)/ <Пусть> подска́жет (повелительн.).
  • (Они) подска́жут (будущ.)/ подсказа́ли (прошедш.)/ <бы> подсказа́ли или подсказа́ли <бы> (сослагательн.)/ <Пусть> подска́жут (повелительн.).

Действительное причастие прошедшего времени подсказа́вший; страдательное подска́занный. Деепричастия прошедшего времени подсказа́в, подсказа́вши.

***

© ПишемПравильно.ру

Автор: Садов Артур Александрович, лингвист-типолог

Перечень академических источников, использовавшихся при подготовке материалов.

Правописание этих слов надо знать:

Проверить еще слово:

Источник

Всего найдено: 24

Здравствуйте! Прокомментируйте, пожалуйста, ваш ответ Вопрос № 302079 «Уважаемая «Грамота»! Скажите, пожалуйста, как пишется: 11-й отдельный кавалерийский полк; 432-й гвардейский Архаринский ордена Ленина Краснознамённый отдельный дорожный батальон имени Ленинского Комсомола; 1-й отдельный гвардейский Свирский Краснознамённый сапёрный батальон. Ответ справочной службы русского языка Корректно: 11 отдельный кавалерийский полк; 432 гвардейский Архаринский ордена Ленина, Краснознамённый отдельный дорожный батальон имени Ленинского Комсомола; 1 отдельный гвардейский Свирский Краснознамённый сапёрный батальон.» Каким правилом или чьим мнением вы руководствуетесь, убирая наращения числительных в данном случае? Спасибо.

Ответ справочной службы русского языка

Отсутствие буквенных наращений в таких случаях — общая практика, которая идет вразрез с правилами.

Подскажите,форму глагола в ед. или мн.числе уместно употребить в следующей надписи на памятнике: «Здесь покоится/покоятся старший урядник 6-й сотни 1-го Кизляро-Гребенского казачьего полка кавалер Георгиевского креста и его жена.»?

Ответ справочной службы русского языка

Возможны оба варианта, предпочтительна форма множественного числа.

Уважаемая «Грамота»! Скажите, пожалуйста, как пишется: 11-й отдельный кавалерийский полк; 432-й гвардейский Архаринский ордена Ленина Краснознамённый отдельный дорожный батальон имени Ленинского Комсомола; 1-й отдельный гвардейский Свирский Краснознамённый сапёрный батальон.

Ответ справочной службы русского языка

Корректно: 11 отдельный кавалерийский полк; 432 гвардейский Архаринский ордена Ленина, Краснознамённый отдельный дорожный батальон имени Ленинского Комсомола; 1 отдельный гвардейский Свирский Краснознамённый сапёрный батальон.

Добрый вечер. Подскажите, как будет правильно: «…квартиры были заняты кавалерийским эскадроном, состоявшЕм/состоявшИм также при военкомате»? Спасибо заранее.

Ответ справочной службы русского языка

Верно: состоявшим.

Кавалерово, -а, -ом, в Кавалерове (пгт, Приморск. кр., РФ) По какому правилу средний род имени собственного склоняется в данном случае? Очень похоже на опечатку.

Ответ справочной службы русского языка

В словарной статье, которую Вы приводите, зафиксирована норма: это название склоняется. Подробный ответ см. в разделе «Азбучные истины».

Добрый день! Подскажите, с какой буквы писать местоимение «вы», если идет цитирование прямой речи, то есть не письменная, а устная речь. Вот так например. В ходе торжественной церемонии он отметил заслуги директора: «Вручаю Вам/вам орден, которого Вы/вы удостоены за большие заслуги в деле возрождения православия. Поздравляю Вас /вас: теперь Вы/вы кавалер ордена».

Ответ справочной службы русского языка

Следует писать с большой буквы, так как это уважительное обращение к одному лицу.

Здравствуйте, уважаемые сотрудники «Грамоты». _Полный кавалер ордена Славы_ или _полный кавалер орденов Славы_. Спасибо за вашу работу.

Ответ справочной службы русского языка

Корректно: полный кавалер ордена Славы.

Здравствуйте!
Подскажите, пожалуйста, с какой буквы — прописной или строчной — пишется (Г)георгиевский кавалер?
Спасибо.

Ответ справочной службы русского языка

Пишется строчными: георгиевский кавалер. Но:

Георгиевский зал (в Московском Кремле)

Георгиевский крест

Георгиевское знамя (в воинский частях)

Добрый день! Подскажите, в чем разница в этих примерах? Почему в одних случаях с запятой, а в других нет?

Вопрос № 228469

Нужна ли запятая после слова «больше» в предложении «Больше чем просто склад»?
Дегтярева Наталия
Ответ справочной службы русского языка
Дополнительные знаки препинания не требуются.

Вопрос № 218330

Добрый день! Нужна ли запятая перед «чем» в следующем предложении: «Лес больше чем деревья.»(т.е. понятие «лес» шире,чем просто совокупность деревьев)?
Кулиненко Ольга Николаевна
Ответ справочной службы русского языка
Запятая не требуется.

Добрый день. Вопрос: нужна ли запятая в предложении. Больше (?) чем просто дружба. Благодарю за ответ.
Ксеня
Ответ справочной службы русского языка
Запятая не требуется.

Вопрос № 215482

Подскажите, нужна ли запятая перед «чем» (есть ли здесь оттенок сравнения?): 1. Концепция шоу-рума предлагает больше, чем просто эффектную демонстрацию новых моделей кухонь… 2. Раньше «революции» в кухне происходили не чаще, чем раз в десять лет. Ответьте, пожалуйста. Очень нужно. Спасибо.
Ивасюк Татьяна Григорьевна
Ответ справочной службы русского языка
В обоих примерах перед _чем_ запятые не требуются.

Вопрос № 279111

Здравствуйте, уважаемые сотрудники Грамоты! Спасибо за Ваш неоценимый труд!
Как вы считаете, правильно ли стоят запятые в рекламе, которая размещена по всей Москве:

«Лучше, чем просто компактный. Больше, чем просто планшет».

Спасибо!
kat81
Ответ справочной службы русского языка
Запятые поставлены правильно.

Добрый день!
Проверьте, пожалуйста, правильность расстановки знаков препинания в данном предложении: «Искусство фотографии больше чем просто удачный снимок, это власть над временем»
JulieK
Ответ справочной службы русского языка
Корректно:
Искусство фотографии – больше, чем просто удачный снимок, это власть над временем.

Ответ справочной службы русского языка

Ответ на вопрос № 218330 требует правки. Подробности здесь: http://gramota.ru/spravka/punctum/58_68

Обороты, присоединяемые союзом «чем», выделяются (или отделяются) запятыми, если в предложении называются или подразумеваются два сравниваемых понятия.

Шут необходим толпе более, чем герой. М. Горький, Жизнь Клима Самгина. Кстати, вы, кажется, пострадали более, чем Билль. А. Грин, Джесси и Моргиана. Есть вещи, которые утомляют человека гораздо более, чем сама работа. Л. Улицкая, Пиковая дама. Милый зверь накуролесил на новом месте еще больше, чем у меня. Д. Мамин-Сибиряк, Мeдведко. Вот Додик мой милый, милый и такой умный, он вырастет еще больше, чем ты. Л. Андреев, Великан. Поэт в России – больше, чем поэт… Е. Евтушенко, Молитва перед поэмой. Разбитое на мелкие осколки знание интересовало людей не более, чем всякая другая работа, в которой не видишь смысла и цели. И. Ефремов, Час быка. …Есть люди… которые смыслят в музыке не больше, чем некоторые животные… М. Булгаков, Театральный роман. …Седины у него не больше, чем у меня. А. Битов, Рассеянный свет.

Однако при отсутствии сравниваемых понятий слова «(не) более / больше чем» образуют с последующими словами неразложимое сочетание (единый член предложения), не требующее постановки знаков препинания. Как правило, в этом случае после слов «(не) более / больше чем» следует количественно-именное сочетание (счетный оборот) или название единицы измерения (час, грамм, километр и т. п.).  

Таким образом тайна была сохранена более чем полудюжиною заговорщиков. А. Пушкин, Метель. Водка была горькая, разведенная, по случаю праздника, водой более чем на три четверти. В. Короленко, Сон Макара. Егоров вообще не любил, когда начальник розыскного отдела отлучался более чем на сутки… В. Богомолов, Момент истины. На снимке более чем столетней давности был изображен коллектив только что открывшегося мясного храма. В. Аксенов, Новый сладостный стиль. Деревня была уже не более чем в двухстах шагах… Н. Гумилев, Записки кавалериста. Совершенно больной и даже постаревший поэт не более чем через две минуты входил на веранду Грибоедова. М. Булгаков, Мастер и Маргарита. Это разговор не больше чем на двадцать минут… В. Аксенов, Новый сладостный стиль.

Здравствуйте, разъясните, пожалуйста, как правильно писать:
Почтенных дам и красавцев кавалеров приветствовали…
Красавцев-кавалеров или здесь не нужен дефис?

Ответ справочной службы русского языка

Корректно с дефисом: почтенных дам и красавцев-кавалеров…

Здравствуйте! Подскажите, пожалуйста, склоняется ли название поселка Кавалерово ? Как правильно: в Кавалерове, из Кавалерова? Здесь имеется в виду вариант употребления наименования без основного родового понятия «поселок». Спасибо

Ответ справочной службы русского языка

Это название склоняется, но допустимо и не склонять.

Здравствуйте! Подскажите пожалуйста, правильно ли стоят знаки препинания в следующем предложении: «Направляем Вам письмо, поступившее из администрации Кавалеровского муниципального района Приморского края о сложившейся ситуации по вопросу очистки кювета, предназначенного для отвода воды от строений и огородов по улице Лесной села Устиновка Кавалеровского муниципального района Приморского края». Или необходима запятая после слов «Приморского края»?

Ответ справочной службы русского языка

Указанная Вами запятая нужна: Направляем Вам письмо, поступившее из администрации Кавалеровского муниципального района Приморского края, о сложившейся ситуации по вопросу очистки кювета, предназначенного для отвода воды от строений и огородов по улице Лесной села Устиновка Кавалеровского муниципального района Приморского края.

Уважаемая «Грамота»! Можно ли слово «кираса» описать как «доспехи кавалериста» или нужно описание только в единственном числе — доспех? Заранее спасибо.

Ответ справочной службы русского языка

Форма ед. ч. (доспех) грамматически корректна, хотя и менее употребительна.

Нашла у вас в словарях со ссылкой на БТС такое:
ЧИЧИСБЕЙ, -я; м. [итал. cicisbeo] Книжн.
Постоянный спутник женщины, кавалер замужней женщины на прогулках и увесилениях. ->энц. В Италии 18 в.: постоянный спутник состоятельной замужней женщины.
В БТС в этой статье слово «увеселение» написано через «е».
Кому верить?

Ответ справочной службы русского языка

Опечатка в словарной базе. Спасибо, что сообщили! Исправлено.

Правильно ли писать «обладатель ордена»?

Ответ справочной службы русского языка

О человеке, награжденном орденом, говорят: кавалер ордена.

Источник

Кирилл Варламов — директор Фонда развития интернет-инициатив (ФРИИ) с момента его основания в 2013 году. Российский технологический предприниматель, менеджер и общественный деятель. В ноябре 2001 года стал одним из основателей российской софтверной компании Naumen. Победитель конкурса «Предприниматель года» (2012 год), проводимого консалтинговой компанией Ernst & Young в более чем 50 странах мира.

Интервью Кирилла Варламова — в проекте ТАСС «Беседы с Иваном Сурвилло».

— Я когда готовился, мне источники сказали, что…

— Ничего спрашивать не надо?

— Что очень важно понять, что такое вообще ФРИИ.

— Давайте я тогда чуть-чуть сначала расскажу.

Фонд развития интернет-инициатив (ФРИИ) был создан весной 2013 года. Размер фонда — 6 млрд, деньги не бюджетные. Президент поставил задачу — поддержка предпринимателей. Ее мы заложили в основу своей миссии. Задача довольно широкая, но базовой идеей была поддержка интернет-предпринимателей деньгами. Мы развернули такую деятельность, что вскоре все стали считать нас целым институтом развития.

На рынке уже существовали финансовые инструменты поддержки — гранты, например. И была известная проблема — «грантоежки», когда люди с одной и той же презентацией ходили, из года в год собирали гранты, а потом ничего не делали. Мы с командой решили, что нужно шире посмотреть на задачу. Не просто дать деньги компаниям и предпринимателям, а попробовать по-честному ответить на вопрос: что на самом деле нужно сделать в стране для развития экосистемы и индустрии интернет-предпринимательства?

Для этого пришлось понять, как работает экосистема, чего ей не хватает, кто в ней вообще есть. Довольно быстро выяснилось, что в системе крупные разрывы, которые мешают ряду базовых процессов. Например, не хватало нужных законов — в частности, позволяющих структурировать сделки.

Фонд развития интернет-инициатив (ФРИИ) — российский фонд, занимающийся экспертной и финансовой поддержкой новых проектов (стартапов) в интернете. Директор фонда — Кирилл Варламов. Председатель совета ФРИИ — генеральный директор ТАСС Сергей Михайлов.

С предложением создать организацию 22 ноября 2012 г. выступил президент РФ Владимир Путин на заседании наблюдательного совета Агентства стратегических инициатив. 5 марта 2013 г. на очередном заседании совета агентства было объявлено об учреждении фонда. Он был зарегистрирован 14 мая 2013 г., начал работу в июле того же года.

В настоящее время ФРИИ является крупнейшим венчурным фондом для IT-стартапов в России. Программы фонда позволяют сопровождать проекты с момента их создания, привлечения инвестиций и до выхода на международные рынки.

Приоритетными задачами ФРИИ являются финансовая и экспертная помощь предпринимателям, реализующим проекты в приоритетных областях (телекоммуникации, образовательные технологии, медиа, большие данные и др.), а также проведение образовательных программ для тех, кто хочет создавать стартапы.

Основой образовательной деятельности фонда является «Акселератор ФРИИ» — площадка для запуска и ускорения бизнеса. Различные его виды подходят как проектам на стадии запуска или бизнес-идеи («Мастерская старта продаж»), компаниям, ищущим способы выйти на безубыточность и найти новых клиентов (основной трехмесячный курс — «Акселератор»), так и сформировавшемуся бизнесу, ищущему пути выхода на зарубежные рынки (Go global). Также ФРИИ работает с корпорациями, ведущими вузами России и бизнес-ангелами, предлагая для них курсы по инвестициям в стартапы, бизнесу, управлением IT-продуктами и т.д.

Для стартапов ФРИИ предлагает программу акселерации с инвестированием до 5 млн руб., для уже работающих компаний — от 5 млн руб., для компаний, имеющих системные продажи за рубежом, — до 65 млн руб. для экспансии на международных рынках. При этом ФРИИ также помогает компаниям привлекать инвесторов со стороны корпораций-партнеров. В некоторых случаях ФРИИ может выделять и большие суммы. Общий объем фонда — 6 млрд руб.

Инвестиции обычно идут в обмен на получение ФРИИ доли в капитале компании. При этом ФРИИ продолжает оказывать поддержку стартапам, входящим в его портфель.

Всего с начала деятельности в программах ФРИИ приняли участие более 10 тыс. проектов. Более 400 компаний получили финансирование. В 2020 г. программы акселерации прошли 96 компаний, всего в образовательных и акселерационных мероприятиях приняли участи свыше 8,5 тыс. человек.

Инвестиции от ФРИИ в 2020 г. на общую сумму в 186,8 млн руб. получили 17 компаний, портфельные компании ФРИИ получили 589 млн руб. внешних инвестиций. Также фонд оказывал консультационную поддержку своим портфельным компаниям, которые лишились доходов из-за ограничительных мер, введенных из-за коронавируса.

Помимо образовательной и инвестиционной деятельности ФРИИ занимается правовыми инициативами, предлагая поправки в законодательство, связанные с поддержкой стартапов.

ТАСС-Досье

Продолжение

Тогда абсолютно нормальной была ситуация, когда российские инвесторы вкладывают деньги в российскую компанию, которая работает на российском же рынке, но для этого на Кипре создается юрлицо, где и структурируют эту сделку. Просто потому, что в британском праве есть инструменты структурирования и договоренностей, а в российском праве этих инструментов не было. Британское право очень популярно у инвесторов, но проблема была в том, что вы инвестируете $50 тыс. в компанию, а еще $40 тыс. нужно отдать за регистрацию, за юристов, за то, чтобы структурировать сделку. Это неэффективно.

Второй блок, которого просто не было, — блок акселерации. У предпринимателей не хватало знаний и понимания того, как вообще делать и развивать бизнес. Россия славится своими программистами, но в 2013 году была серьезная проблема с людьми, понимающими, как сделать сложный продукт, как его вывести на рынок, как организовать продажи, что такое, извините за ругательство, Product-Market Fit (соответствие продукта ожиданиям целевой аудитории — прим. ТАСС)…

Выяснилось, что на рынке попросту не было общего глоссария, то есть люди говорили на разных языках. Один говорил «рынок сбыта», второй слышал только то, что он сам под этим понимает. Не хватало элементарных знаний и терминов. Невозможно было наладить мосты на уровне смыслов.

Это выражалось в том, что фаундер не управлял развитием стартапа. А инвестор не мог прогнозировать его развитие. Мы выяснили, что предпосевная стадия, самая ранняя стадия инвестиций, в России вообще отсутствовала. Весь рынок начинался от полумиллиона долларов. Все компании искали полмиллиона долларов, все инвесторы искали возможность вложить полмиллиона долларов. Это не потому, что рынок был богатый, а потому, что дешевле, чем за полмиллиона долларов, невозможно было проверить любую гипотезу и стартовать.

Мы посмотрели, как были организованы акселераторы в ведущих экосистемах: в США, в Израиле, в Германии. Выяснилось, что в чистом виде нам невозможно их скопировать, потому что они рассчитаны на бо́льшую зрелость экосистемы, в которой в ходе акселерации стартапам помогали скорее с привлечением следующего раунда инвестиций, а не с тем, как проверить свою идею и доказать ее.

Нам пришлось с нуля создавать свою программу акселерации, насыщать ее большим количеством обучающих курсов. На них эксперты рассказывали, как сделать те или иные вещи: как собрать проблемное интервью, как организовать продажи сложных и даже простых продуктов. Мы собрали в акселераторе порядка 150 разных экспертов, которые покрывали вообще все области бизнеса.

В итоге все наши усилия позволили, извините за дурацкое слово, драматически снизить чек, который был нужен компаниям на ранней стадии. Раньше команда спускала деньги инвестора, обучаясь за его счет. Ей нужно было полмиллиона долларов и полтора года, чтобы проверить любую гипотезу. А мы сделали возможным протестировать идею и получить результат за $50 тыс. и три месяца. Это помогло создать массовый предпосевной слой инвестиций. 

Про акселератор, обучение бизнес-ангелов и создание evergreen-фонда

— Что такое вообще акселератор?

— Акселератор в нашем понимании — трехмесячная интенсивная программа подготовки команд. Каждой команде дается трекер, специалист, который делает первичную диагностику, подсказывает слабые места и помогает найти экспертов, чтобы нащупать и снять барьеры для быстрого масштабирования. Это человек, который помогает стартапу ранней стадии выйти на траекторию кратного роста.

Для команд организовывается большое количество мастер-классов, трекер подсказывает, куда ходить, куда не ходить. Вообще мы запрещаем посещать больше 40% мастер-классов, иначе команды начинают учиться, а их задача — делать бизнес. Нам не нужны студенты, нам нужны предприниматели.

Фактически создается сверхнасыщенная знаниями, не конкурентная, но соревновательная среда. Команды соревнуются друг с другом — кто быстрее добежит, кто быстрее покажет прогресс. У акселератора есть методика, которая позволяет найти любой ответ на любой вопрос команды. Причем очень быстро, иногда в течение нескольких минут — достаточно написать в общий чат, и кто-то тут же подскажет, например, какая платежная система лучше.

В акселераторе команде найдут лучшего эксперта по нужной им теме и для более обстоятельных консультаций. Обычному предпринимателю никогда не добраться до таких самостоятельно. Вы для него еще один стартап, один из тысячи. А так — у него для вас есть выделенное время, потому что он работает с акселератором. Вы получаете лучшую экспертизу на рынке.

Если у тебя все ответы на вопросы появляются значительно быстрее, ты начинаешь быстрее «бежать». Поэтому за три месяца команды проходят путь, который обычно занимал полтора-два года.

Мы запустили акселератор и параллельно начали массово инвестировать. С 2014 по 2018 год включительно мы инвестировали в порядка 70–75 компаний в год. Это очень много. Самый массовый инвестор в Европе закрывал порядка 35 сделок в год. В эти сделки мы приглашали весь рынок, фактически создавая практику инвестирования на ранних стадиях.

Тогда же мы начали обучать бизнес-ангелов, потому что в 2013-м они вроде и были, но их можно было сосчитать по пальцам двух рук. Не было институционального слоя бизнес-ангелов, на который ты можешь рассчитывать как на прослойку для получения раннего раунда инвестиций.

У нас была школа бизнес-ангелов, где мы рассказывали, как входить в рынок не просто в режиме «отдал и молись, чтобы не потеряли деньги», а в режиме формирования стратегии и диверсификации инвестиций по разным компаниям

В конечном итоге мы проинвестировали за пять-шесть лет в 424 компании, что очень много. Практически сразу, еще в 2013 году, стало понятно, что нужно формировать рынок экзитов — кому продавать все, что мы накупили. В любой экосистеме 80% экзитов — покупка крупными корпорациями. Мы начали ломать голову, как их вовлекать.

Подумали: в чем может быть проблема? Может, мешает коррупционный барьер? Ок, давайте проверим эту гипотезу — найдем десяток человек, в которых мы будем совершенно уверены. Собрались вместе «Клубом стратегических инвесторов», стали обсуждать, что нужно, чтобы они купили технологический стартап. Обсудить — обсудили, а сделок не случилось. Не сработала гипотеза.

Может быть, нужно найти тех, у кого в стратегии компании написано, что они делают ставку на инновации и покупают стартапы? Тоже не сработало.

Может быть, у компаний нет аллоцированных денег, нет инвестфондов и специализированных инструментов? Нашли тех, у кого есть либо фонды, либо просто в капитале компании выделены деньги на инвестиции. И опять не сработало.

Все эти гипотезы мы тестировали несколько лет. Это же непросто. Нужно встречаться с людьми, говорить, собрать обратную связь… Выяснилось, что на самом деле у корпораций нет знаний и нет понимания того, как работать с рынком открытых инноваций. Почему стартап вообще стоит денег, хотя он не приносит прибыли? Почему за него вообще должны заплатить? Как сделать его частью своей стратегии, как не задушить в корпоративных объятиях?

Есть еще одна проблема в корпорациях. Самый верхний управленческий слой — 20 топ-менеджеров, которые все понимают и все знают. Но подобные решения принимают не они, а люди уровня «минус 2» и «минус 3». Их еще 2 тыс. человек. У них уровень знаний, можно сказать, «случайный». Знания, может, и есть, а может, их нет.

Мы развернули массовую программу обучения для крупных компаний. За последние несколько лет через нее прошли представители порядка 250 компаний. Сейчас мы видим, как этот тяжелый маховик начинает раскручиваться. Компании начинают смотреть в сторону стартапов, начинают покупать. Но прошло восемь лет.

— Как вы выбирали, куда инвестировать?

— Вначале мы покупали небольшие доли в 7% на ранних раундах за небольшой капитал 1,4 млн рублей. Потом, если компания оказывалась успешной, мы доводили долю владения примерно до 25%, инвестируя еще 17–25 млн. Если компания показывает взрывной рост, мы наращивали долю до 30–40%, стараясь не забирать контроль у фаундеров, вкладывая дополнительно 200–250 млн рублей.

В общей сложности весь наш портфель, как я уже говорил, примерно 420 с небольшим компаний. Часть из них уже стали совсем большими. А около 40 компаний довольно успешны на глобальных рынках Европы, США и Азии.

Интересный факт, которым хотелось бы поделиться. В какой-то момент мы представили президенту обновленную стратегию фонда. Стратегия заключалась в создании evergreen-фонда («фонд бесконечного цикла», срок жизни которого не ограничен — прим. ТАСС). Это довольно редкий формат, сложный с точки зрения управления деньгами. Но он представляет собой интересный механизм, когда вы можете реинвестировать деньги, которые вы заработали в результате предыдущей успешной инвестиции. То есть вы покупаете долю, и, когда компании вырастают, вы свою долю продаете дороже и эти деньги снова инвестируете в следующую компанию. В общей сложности мы сделали экзиты из более чем 40 компаний.

Этим летом я внезапно осознал, что мы, собственно, достигли состояния evergreen. В этом году мы вышли из капитала пяти компаний и, возможно, продадим еще одну или две. В общей сложности мы получим от этих сделок от 600 до 700 млн рублей, и эта сумма больше, чем мы проинвестируем в этом году. Технически мы стали evergreen еще в прошлом году, когда продали долю «Ростелекому» за 2 млрд рублей. Но сущностно это событие произошло сейчас. Это не может не радовать.

— Если говорить про экзит — он возможен не только при продаже, но и при выходе компаний на IPO. И IPO может быть даже лучше для инвесторов…

— Выход на IPO — всегда хорошая альтернатива. Он дает, как правило, хорошие мультипликаторы капитализации к показателям выручки и другим показателям. Но нужно понимать, что на IPO выходят единицы.

Про результат работы ФРИИ, преакселератор, новые инвестиционные инструменты

— Если взять задачи, которые были в самом начале у ФРИИ, — получилось их выполнить?

— Так уж вышло, что мы сделали даже больше. Как так вышло? Мы фокусировались на том, чтобы сделать максимально полезные для экосистемы вещи, и в ходе движения решали все новые для себя задачи, не выходя за пределы имеющихся у нас ресурсов.

У нас был колоссальный пласт образовательной активности: около пяти лет мы обучали примерно по 150 тыс. человек в год. Это позволило дать рынку общий глоссарий, необходимый объем знаний. Люди используют наши шаблоны документов и наши шаблоны презентаций, чтобы оформлять сделки и их структурировать. В прошлом году стало понятно, что начальный слой уже создан и функционирует без нас. В России работает около 300 акселераторов и тысячи бизнес-ангелов. Люди уже знают, что такое Product-Market Fit, как его искать, зачем он нужен.

Но сейчас выяснилось, что есть острая нехватка уже других знаний. Нет понимания, как выходить на глобальные рынки, как там тестировать гипотезы, как делать первую выручку, какие там сложности, чем может отличаться методология. Не хватает инвестиций именно на первые шаги. Потому что потом любой инвестор с удовольствием вложится в стартап, независимо от происхождения и состава компании, если она показала продажи на понятном ему рынке.

Но как добежать до первых продаж — никто не дает ответ. Обычно их финансирует «фонд» Family, Friends, Fools. Но где нашему предпринимателю их найти?

Сейчас мы помогаем стартапам сделать первые шаги на глобальных рынках. Мы переформатировались, помогаем не только акселерацией, но и связями, нахождением контактов в инвестиционном сообществе…

Но я ухожу чуть в сторону от вопроса.

Вначале у нас была задача помочь интернет-предпринимателям. Мы честно ее выполнили. Мы заполнили лакуны во всех аспектах, где предпринимателям чего-то не хватало, будь то знаний, инструментов, законов, умения работать с корпорациями… Мы постарались дать ответ на всех стадиях, на которых остро стоял вопрос «что же мне делать?».

Например, помимо акселератора в Москве мы создали формат заочного акселератора, в котором компании проходили обучение в своих регионах. Мы сделали его в 10 регионах России. За год его проходило по 500 компаний.

Потом мы сделали преакселератор. Это, по сути, целая онлайн-школа, выстроенная для основателя на базе опросника о его бизнесе. Опросник спроектирован для самой ранней стадии, когда у предпринимателя только-только возникает идея. В преакселераторе примерно 450 вопросов. Это умный тест, он подстраивается под технологии и под индустрии, в зависимости от того, как вы отвечаете. Ответить надо примерно на 100 вопросов, это занимает несколько часов.

По мере того как вы отвечаете на них, у вас начинает формироваться понимание — про что ваш проект, каковы его границы, кто ваш конкурент… Если что-то непонятно, в преакселераторе есть короткие обучающее видео. Например, затрудняетесь ответить на вопрос: «Какие у вас каналы продаж?» Есть короткое видео, в котором эксперт объясняет про каналы продаж доступными словами за 10 минут.

В общем, мы постарались максимально детально и структурированно изложить всю экспертизу, которая у нас есть, которую мы смогли найти на рынке, и выложить ее в открытом доступе. Это позволило дотянуться до самой ранней стадии, до стадии идеи. Мы видели большое количество компаний не только из России, но и из Белоруссии, Украины, Молдовы, Казахстана…

— А вы не связывались с теми, кто заполнил опросник преакселератора и у кого классная идея?

— В этом суть и была!

В конце опросника была кнопочка «подать заявку на акселерацию», то есть претендовать на получение инвестиций. Через проект в год проходило примерно 7,5 тыс. команд. Это колоссальный слой!

У нас начали просить использовать этот преакселератор институты развития и технопарки. Они начали через него пропускать заявки на свои программы, субсидии, гранты, резидентства. Даже нам деньги пытались платить за использование! Для них это классно, потому что исключает возможность липовой заявки — на 100 вопросов нужно очень вдумчиво ответить. Даже если ты взял чужой бизнес-план, тебе все равно придется в нем разобраться. Это качественная история для обучения и профилирования потенциальных кандидатов на программы поддержки. А нам тоже классно — дополнительная воронка. Часть из этих стартапов нам подходила, и мы звали их получить у нас инвестиции.

— А с законами как?

— С законами отдельная большая история. Как я уже упоминал, выяснилось, что очень много всего нужно править.

Для меня как человека из предпринимательского мира было совершенно неожиданно, насколько законы мгновенно начинают на практическом уровне влиять на ряд рынков. Это у обычного обывателя не укладывается в голове! То есть мы понимаем, что есть какой-то закон, он пишется какими-то людьми. Но когда ты не соприкасаешься с этим, ты не понимаешь, насколько это в реальности влияет на твою жизнь, на отрасль, на рынок.

Мы за несколько лет инициировали внесение в российское право порядка 15 инструментов из ведущих юрисдикций. Например, опционные соглашения. Или заверения об обстоятельствах.

Я считаю просто колоссальным прорывом, что благодаря нашей инициативе и усилиям в российском праве появился механизм конвертируемого займа. Это базовый инструмент финансирования на ранних стадиях. 90% всех инвестиций ранней стадии в развитых юрисдикциях идут через механизм конвертируемого займа.

— А что в нем такого классного?

— Конвертируемый заем полезен на стадии, когда стартап еще очень мал и непонятно, как его оценивать. Инвестор может дать заем с условием конвертации: по достижении определенного уровня развития стартапа конвертировать сумму этого займа в долю по определенной оценке или форме. Существуют разные форматы договоренностей, но важно, что это можно сделать быстро.

Команда стартапа получает возможность намного быстрее привлекать инвестиции и сконцентрироваться на работе над продуктом. Инвестор, в свою очередь, приобрел гарантию того, что при наступлении оговоренных условий конвертация произойдет и он получит долю в бизнесе.

В старой структуре законодательства стартап мог отказаться от конвертации, сказать: «Вот тебе назад твои деньги, спасибо», заплатив банковские проценты за их использование. Это большая проблема.

Дело в том, что венчурный бизнес инвестирования в ранние стадии высокорискованный. У бизнес-ангела из 10 компаний выстреливает одна. Если этот единственный стартап вырос в 100 раз, а потом говорит: «Слушай, 100x я не заплачу, заплачу 20% годовых», то ты ничего с этим не мог сделать. У тебя рушится вся экономика, ты потерял деньги и уже не вложишь в следующие 10 компаний. С конвертируемым займом ты можешь распределять риски и выстраивать свою стратегию.

Еще мы добились использования такого понятия, как заверение об обстоятельствах. Вы продаете компанию и говорите: я заверяю, что у этой компании нет долгов, векселей или подобных финансовых обязательств. В старом законодательстве если это было не так, то все проблемы ложились на покупателя. Покупатель вынужден был проводить долгие месяцы, выясняя, нет ли налоговых задолженностей или других долгов. Это сильно удлиняло цикл сделок, замедляя весь венчурный рынок.

Сейчас это проблема продавца. Если он заверил, что долгов не было, но они возникают, то у покупателя есть законное право транслировать претензии к продавцу на основании заверения об обстоятельствах.

Таких механизмов много. Вроде бы что такого в конвертируемом займе? Но когда ты разворачиваешь это, ты понимаешь, какое фундаментальное значение этот механизм имеет. И это мы не говорим еще про отраслевое законодательство, там отдельный слой.

— Копнем?

— Я помню, как мы массово инвестировали с 2015 по 2018 год и занимали примерно 42–43% от всех венчурных сделок на ранних стадиях в России.

В какой-то момент в нашем поле зрения оказалось много стартапов в области телемедицины. И выяснилось, что телемедицина в России вне правового поля. В Думе лежит 18 лет закон, и никто его не трогает — никому не надо! Мы начали разбираться, провели больше сотни мероприятий, конференций… Так я узнал, что в России существует Ассоциация пациентов. Вы знали, что такая существует? Понятно, что есть ассоциация врачей, но ассоциация пациентов…

А вопрос законодательства в области медицины ведь очень непростой. Он касается здоровья людей. Есть дела, по которым доктора сидят в тюрьме за то, что в мессенджере написали пациенту комментарий, а потом у человека были тяжелые последствия для здоровья.

Мы провели колоссальную работу, правильным образом собирая всю конфигурацию, чтобы никому не нанести вред. По правде сказать, я не понимаю, как бы мы прошли пандемию, не будь у нас возможности получения медицинских услуг онлайн.

Мы увидели, как через три недели после принятия закона была создана ассоциация телемедицинских стартапов. В ней оказались 85 компаний.

Оказывается, грамотный закон может создавать новые отрасли, новые сервисы, новые технологии и новые стартапы. В законодательстве есть еще очень много подобных тем, будем и дальше ими заниматься.

Чем больше копаешь, тем больше видишь, что еще можно сделать, и входишь во вкус. Это не значит, что у нас плохое законодательство. Если оглянуться в прошлое, становится понятно, что сейчас наша юрисдикция стала довольно комфортна для структурирования сделок ранних стадий. Удалось заложить в нее все основные инструменты, включая конвертируемый заем.

Мы прошли большой путь, но это не значит, что можно успокоиться. Впереди еще множество задач. И главное — есть огромное число других ниш.

Например, в области управления данными давным-давно назрели законодательные изменения. Есть ряд законов, ограничивающих сбор персональных данных, но на практике часто они не работают. Огромное количество интернет-сервисов использует данные без нашего разрешения и торгует этими данными из-под полы.

При этом есть, например, концепция Open Banking, работающая в европейских странах. Open Banking дает возможность сторонним компаниям, используя открытый API банка, создавать сервисы и приложения. Это не только позволяет улучшать сервисы самих банков, но и серьезно толкает к развитию весь сектор финансовых услуг. В принципе, у нас все неплохо с финансовыми услугами, но можно же и дальше развивать…

Есть тема с возможностью банковского кредитования под залог интеллектуальной собственности. В Турции и Сингапуре есть примеры, как это может быть реализовано.

Такое кредитование тоже даст серьезный толчок развитию стартапов. На ранних стадиях у них же есть только интеллектуальная собственность, а банки интересует недвижимость. Даже станки и инструменты очень низко оцениваются как залоговая база. 

Про будущее, нехватку капитала и институты развития

— Если представить, что мы через 10 лет общаемся и вы тоже рассказываете про ФРИИ, — каким он будет через 10 лет?

— Как evergreen-фонд мы будем расти, постоянно увеличивая объем капитала под своим управлением. Это значит, что у нас будет больше возможностей для финансирования компаний, для помощи им в реализации своих задач. С точки зрения развития экосистемы я, честно говоря, на 10 лет не готовился дать прогноз.

Я могу сказать, чего не хватает в стране. В стране жутко не хватает инвестиций и частного капитала. Это очень просто вычисляется. Объем венчурного рынка в России — полмиллиарда долларов. Очень маленький рынок. При этом для размера нашей экосистемы, количества компаний, людей, стартапов и инженеров нам нужно примерно $10 млрд в год инвестиций. То есть примерно в 20 раз больше

Не хватает ясной государственной политики на национальном уровне по приоритетам. В принципе, деньги в стране есть. Но так как непонятно, что у нас в приоритете и на что государство будет делать ставку, — неясно, во что инвестировать. Люди или не инвестируют, или инвестируют очень точечно, очень локально, на коротких горизонтах.

Например, создать приложение намного дешевле и быстрее, чем воплотить в металле сложное технологическое оборудование, требующее НИОКР. Это требует другого размера капитала, другой глубины и другой длины сделок. То есть вы как инвестор должны планировать более длинный период, рассчитать деньги, закопать их и молиться, чтобы такой стартап взлетел. В отсутствие ясных приоритетов на уровне государства такие инвестиции делать невозможно.

— А как должно быть в идеале?

— Сейчас мы уйдем в отдельную большую тему про институты развития. Это еще полтора часа разговора. Я специально старался избегать слов «институт развития», но, к сожалению, не смог.

Я могу лишь сказать, что ФРИИ — точно не институт развития, хотя мы за время своего существования и развернули деятельность, характерную для настоящего института развития. Почему мы фактически не институт? Первое. Мы не были структурированы решением правительства. Второе. Головная структура у нас вообще НКО. Третье. Деньги не бюджетные, задача тоже не совсем типичная для института развития. Нашим фокусом всегда было венчурное инвестирование — вкладывать в стартапы, как это делают венчурные капиталисты по всему миру.

При этом, по сути, да — ФРИИ во многих вопросах проявил себя как институт развития. Мы развиваем экосистему, занимаемся законодательством. За все время мы создали около 30 тыс. рабочих мест в инновационной сфере, а вокруг них появилось еще в семь-восемь раз больше, минимум 200 тысяч рабочих мест для обслуживания этих 30 тыс. Небольшая отрасль дает совершенно колоссальный эффект на остальные, потому что она является локомотивом с точки зрения зарабатывания денег.

Такого рода показатели и стоит измерять, оценивая работу институтов развития. Смотреть на число созданных рабочих мест, объем экспорта, уплаченных налогов. А они стремились способствовать развитию всего, как заметил вице-премьер, анонсируя реформу системы институтов развития и передачу большинства их функций в ВЭБ. Многим институтам таких исчисляемых показателей в целеполагании не хватало — не было четкой сквозной привязки их деятельности к целям развития страны.

В развитых экономиках институты развития работают по принципу «тут чуть-чуть подкормить, тут чуть-чуть поддержать — и все само вырастет». В России другая экономика, другая ее структура. У нас 75–80% экономики — госкомпании и компании с госучастием. Это ни хорошо, ни плохо. Это факт.

Но поэтому идея «подкормить — и что-то вырастет» и не работала в России. Вы все равно завтра упретесь в то, что рынок принадлежит конкретной крупной компании. Вы должны сразу с ней вместе делать какой-то институт развития, который бы учитывал ее интересы и развивал рынок. А то, что вы сейчас подкормите, уедет завтра за границу, и там сразу же компанию купят.

— Грустно звучит.

— На ошибках надо учиться, надо их признавать. Я надеюсь на эти реформы, надеюсь, что развитие произойдет.

Про то, почему в России нет единорогов и почему это очень опасно для страны

— Почему в России нет единорогов?

— Это вообще ключевая проблема. Я замучился об этом говорить.

Сами по себе единороги не представляют какой-то уникальной ценности. Нашей стране просто нужны сильные инновационные компании.

Важна способность экосистемы производить единорогов. Сейчас наша экосистема этому не способствует. Да, действительно, в России не существует ни одного единорога. Нет компании, которая бы достигла миллиардной капитализации относительно быстро.

Но что вообще такое единорог помимо общеизвестного определения? Это следствие того, что в экосистеме есть инвесторы, способные дать деньги компании по оценке в миллиард долларов. Если компания доросла до этого состояния быстро, то это характеризует возможность экосистемы быстро концентрировать ресурсы на прорывной идее. Это ключевая функция экосистемы. Если у вас нет такой возможности — значит, вы будете проигрывать.

Возьмем, к примеру, телекоммуникационное оборудование. Кто-то в Китае создал компанию, которая способна производить и продавать его по всему миру. В России, может быть, тоже изобрели это оборудование, но денег на то, чтобы произвести, а уж тем более продать, просто нет. В итоге у нас нет такой компании.

Есть одно золотое правило: если вы потратили один рубль на научную разработку, вам нужно 10 рублей потратить на то, чтобы произвести продукт, и 100 рублей потратить на то, чтобы его продать. В компании Microsoft из 50 тыс. человек всего 10% — разработчики. Это показывает нам структуру затрат.

У нас же тратится 100 рублей на изобретение, столько же на производство и те же 100 рублей на тиражирование и продажу. Больше денег в экосистеме просто нет. От этого предприниматели и уезжают. У них хоть что-то начинает получаться, они пытаются найти здесь деньги на тиражирование — и не находят, потому что российская экосистема не производит единорогов. Естественно, они идут в экосистему, которая может найти им ресурсы.

Вообще, есть довольно неожиданная и интересная статистика: откуда больше всего Китай, мягко скажем, заимствует патентов и инноваций? Из России. Казалось бы, есть другие рынки со своим колоссальным объемом инвестиций, которые превосходят российские на порядок, но все равно Россия для Китая — рынок инноваций номер один. Но чтобы донести их до рынка, нам нужен другой порядок денег. Этим серьезно в стране никто не занимается, к сожалению.

— Почему?

— Так как отсутствует рынок капитала — невозможно выращивать крупные инновационные компании, или, как мы еще называем их — «национальные чемпионы».

Поэтому так важно, способна ли страна создавать инновационные и технологичные компании крупного размера. Именно они позволяют удерживать здесь людей, капитал, удерживать и накапливать компетенции.

Инновационная компания — не компания, которая произвела инновацию, а компания, которая смогла упаковать ее в продукт или сервис и продать ее потребителю. Сила Apple не в том, что они создали iPhone, а в том, что они научились его правильно продавать.

В конце концов инновационные компании обеспечивают технологический суверенитет, как бы высокопарно это ни звучало. Случись завтра новый виток санкций — у нас даже некого попросить в стране создать нужную технологию… Нужно, чтобы хотя бы заделы были в этой области, чтобы в критичный момент была возможность что-то произвести… А у нас этого сейчас нет

Одна из идей, которую я предлагал нашему инновационному сообществу, — создание вертикально интегрированных фондов. В мире мы не одиноки с госмонополиями и с отсутствием рынка капитала. Можно не изобретать велосипед, а пойти путем, которым прошли Чили, Франция, Бразилия и Китай. Мы в Китае насчитали несколько десятков вертикально интегрированных фондов. Несколько десятков!

Есть индустрия полупроводников, например. Китайцы говорят: да, это перспективно — и создают фонд на $46 млрд. Вдумайтесь: инвестиционный фонд, сфокусированный только на одной отрасли, размером в $46 млрд!

Вертикально интегрированные фонды — суперагенты, помогающие с нормативным регулированием, международными партнерами, выходом на рынок глобального капитала…

В России с помощью вертикально интегрированных фондов можно выращивать крупных технологических игроков в нишах, необходимых именно нам. Есть отрасли, которые наиболее критичны для страны, — например, добывающая отрасль, которая обеспечивает нашу экономическую безопасность. Не будет нефти и газа — не будет денег. Но там же значимая часть технологий — не наши.

Если бы у нас появились технологические компании, они за счет насыщения технологиями целых индустрий: сельское хозяйство, нефтегазовая отрасль, транспорт, ЖКХ — подняли бы эффективность этих отраслей, давая добавленный эффект. Мы посчитали вместе с Центром макроэкономического анализа и прогнозирования, там существенный эффект, если мне не изменяет память, 14 трлн рублей.

Про нехватку воли и новую экономику

— Появятся ли в России вертикально интегрированные фонды?

— У меня нет четкого ответа. Для этого нужен частный капитал, бюджетные деньги не годятся.

— А чего для этого не хватает?

— Многого. Но в целом — воли не хватает. У корпораций довольно большое количество денег, которые они могли бы инвестировать в повестку выращивания национальных чемпионов. Но, считаю, их нужно стимулировать.

В Европе основной венчурный капитал сформирован как раз корпоративными венчурными фондами. Я считаю, что мы должны идти по модели европейского рынка, развивая корпоративные венчурные фонды. И они должны быть другого масштаба. Не будем называть имена, но когда крупная корпорация с оборотом $30 млрд создает фонд на 2 млрд рублей — они же на скрепки в год больше тратят. В таких компаниях должны быть фонды по $3 млрд, а не по 2 млрд рублей. Они должны быть у каждой большой корпорации. В корпорации Intel, например, восемь венчурных фондов.

В мире есть большое количество примеров налогового стимулирования, когда компаниям даются существенные льготы на инвестиции. Это мы видим по огромному количеству фондов при университетах в Штатах. Тема стимулов для венчурных инвесторов у нас незаслуженно обходится стороной…

Есть инструменты работы, например, с пенсионными деньгами. От 5% до 10% средств пенсионных фондов разрешено вкладывать в венчурные фонды. И пенсионные фонды зачастую являются одними из крупнейших инвесторов. Кто-то из фондов — получателей таких денег, может, не покажет ожидаемой доходности, но выстрелят другие. А пенсионные деньги — это же пенсии и зарплаты, это выгодно для всего общества. Это тоже барьер, который у нас существует много лет. В принципе, он, на мой взгляд, чисто ментальный. Не существует никаких технических сложностей для его преодоления. Но перегородки в головах — самые страшные перегородки.

— В чем смысл новой экономики?

— Нет никакой новой экономики.

Это определение очень размыто. Есть экономика знаний, она уже привела к колоссальным изменениям в структуре занятости и рабочих мест. Мы делали исследования пару лет назад: в течение ближайших нескольких лет в России исчезнет порядка 8 млн рабочих мест, еще порядка 16–17 млн рабочих мест радикально изменятся. Но на самом деле из этих 25 млн рабочих мест 18 млн возникнут в виде других профессий.

Но на мой взгляд, мы проигрываем сейчас войну за новую экономику или экономику знаний. Если у вас исчезает рабочее место здесь, в России, то создано оно может быть, например, уже в Калифорнии. Потому что сервис, возникший там, начнет замещать ваше рабочее место. Мы это видим на примере огромного количества сервисов типа Uber. Рабочее место диспетчера такси пропало, зато возникло рабочее место программиста в США

Новая экономика начинает оказывать колоссальное влияние вообще на структуру формирования спроса и потребления. Тот же пример с Uber: вроде бы автомобиль как средство производства принадлежит водителю, но он не управляет своим бизнесом и его маржинальностью. Завтра любая площадка такси решит изменить правила или вовсе его выключить — и он ничего с этим не сделает. Даже парк автомобилей очень относительно управляет своим бизнесом. Это пример новой экономики.

Ко мне недавно пришли два разных человека из разных бизнесов одновременно, с разницей в неделю. У того и у другого оборот больше 10 млрд рублей. Они оба пришли с вопросом: как продавать через Wildberries? Их волнует эта тема, потому что у них начинают отрезать каналы сбыта. Площадки типа Wildberries начинают фактически диктовать модель потребления — кто и как будет продавать. Тоже непонятно, чей это бизнес: их или Wildberries? В этом новая экономика.

Все любят картинку с лошадьми и машинами в Нью-Йорке начала XX века. Ей иллюстрируют разницу за 10 лет: все лошади исчезли с улиц Нью-Йорка, и город заполнен автомобилями. Но это же тоже слом экономики, аналогичный тому, что происходит на наших глазах. Такие сломы постоянно происходят, воплощаясь в новых продуктах, в новых рынках сбыта.

Основной вопрос: где возникают новые рабочие места? Люди, которые занимались лошадьми в Нью-Йорке, потеряли работу. А люди, которые производят машины, например в Японии, — приобрели. Мы как страна проигрываем зачастую конкуренцию, это обидно! Мы в ФРИИ стараемся, чтобы страна не проигрывала.

— Но очень много всего надо сделать.

— Да. И это мы много всего уже сделали…

Про обиду за державу

— Тебе лично зачем это все?

— Честно? Ты только не смейся. Мне за державу обидно.

Сейчас российский рынок воспринимают как рынок третьего сорта. Почему-то считается, что не стоит даже пытаться работать на нем или искать инвестиции в России, лучше сразу уехать «туда» и там и остаться.

Иногда это неплохо — сразу уехать, если есть потенциал на глобальном рынке. Но это одна-две компании из 10, а остальным-то здесь можно работать, развиваться, расти! У нас огромный, интересный рынок, много незанятых ниш, можно зарабатывать кучу денег… Мне искренне хочется донести это до людей.

— Я все думаю, что твоя работа — как нескончаемый бег.

— Ну да, поэтому мне неинтересен Iron Man. Я и так все время в забеге. В какой-то момент это выматывает, но что делать?

— Почему ты не опускаешь руки?

— Для меня главный драйвер — чтобы было интересно. Если интересно — у меня появляется энергия. Она возвращается от того, что я делаю, от того, что у меня получается. Меня это подпитывает. Пока интересно.

— Нравится «пока» твое.

— Жизнь в венчурном мире отучает говорить слово «нет». Не существует ничего невозможного. Эта компания продается? Конечно, продается. Вопрос — по какой цене. Так что — пока — посмотрим.

Источник

А вот еще несколько наших интересных статей:

  • Широкоплечий мужчина как пишется
  • Шинель это рассказ в рассказе
  • Шинель неуверенность в себе сочинение
  • Шестьсот шестьдесят рублей как пишется
  • Шестьсот шестьдесят как пишется правильно

    • Поделиться этой статьей с друзьями:


    0 0 голоса
    Рейтинг статьи
    Подписаться
    Уведомить о
    guest

    0 комментариев
    Старые
    Новые Популярные
    Межтекстовые Отзывы
    Посмотреть все комментарии