Развивать или развевать как пишется

Синонимы:

Полезное

Об эксперте: Ксения Румбешт, руководитель направления развития кадрового потенциала и лидерских компетенций ГК «Иннотех».

В чем основная разница между мультифункциональным сотрудником и узким специалистом? Если говорить о классическом представлении, то первый знает всего по чуть-чуть, а второй — что-то одно, но глубоко. Например, можно быть full-stack разработчиком или разбираться во всех нюансах Java. И тот, и другой сотрудник будут востребованы, но решать они будут разные задачи.

В современном мире важно, чтобы человек владел несколькими фреймворками и языками, поскольку все меняется на больших скоростях, и поэтому нужно уметь учиться и адаптироваться под сегодняшний день. Узкоспециализированные знания сейчас очень востребованы областях, где ИТ рассматривается как наука. Например, где от специалиста в первую очередь требуются фундаментальные знания математики или физики, а уже потом — программирование и другие инженерные навыки. Для нас важно, чтобы человек разбирался в нескольких языках программирования — это дает возможность по завершении проекта оперативно перейти в другую команду, где могут использоваться другие фреймворки и языки.

В стартапах же часто ценятся специалисты «всё в одном», потому что в компании людей мало, а задач — много. В такой ситуации всем приходится брать на себя несколько ролей: писать код, управлять командой, набирать новых сотрудников, заниматься операционной деятельностью. А в больших компаниях уже есть четкая структура, отделы, расписаны зоны ответственности — и тут подобная мультизадачность требуется в меньшей степени. Например, директор по рекрутменту уже не будет заниматься вопросами обучения, если для решения этой задачи есть отдельное подразделение.

Переход к Т- и π-shaped сотрудникам

Сейчас все чаще делают упор на Т- и π-shaped-знания, когда опыт в конкретной области совмещается с широким кругозором.

Т-shaped

Т-сотрудникам нравится развивать не только основные навыки, но и второстепенные. Например, в дизайне есть разные области — исследования, прототипы, взаимодействие с пользователями и так далее. Т-shaped-специалист может сосредоточиться на одном из них, но при этом интересоваться всеми остальными.

Член команды, который может играть несколько ролей в зависимости от ее потребностей, увеличивает вероятность того, что она достигнет успехов. Например, если все QA-инженеры отстают во время спринта в функциональном тестировании, разработчик или бизнес-аналитик могут им помочь.

π-shaped

Это следующий этап Т-shaped — специалист обладает уже двумя важными дополнительными навыками. Например, это разработчик, который еще и хорошо знаком с UX-дизайном или тестированием. Сотрудники, у которых есть знания в нескольких областях, обеспечивают команде большую гибкость, что особенно важно для компаний с ограниченными ресурсами.

Как развиваться специалисту

Чтобы быть конкурентоспособным, необязательно быть лучшим специалистом в том, что делаешь. Дополнительные очки при трудоустройстве могут дать второстепенные навыки. Например, backend-разработка в сочетании с UX-дизайном или знания в мобильной разработке и опыт ведения бизнеса. Поэтому, чтобы развиваться, нужно сделать следующие шаги.

Составить список навыков для развития

Чтобы их найти, можно посмотреть, какие есть проблемы вокруг и как их можно решить. Например, если у большинства людей в команде невысокие коммуникативные навыки, то развивать их в себе станет отличной идей.

Как еще выбирать навыки:

• Искать сочетания, которые редко встречаются в одном специалисте (маркетолог и Python-разработчик).
• Развивать те, что дополняют друг друга (дизайн и копирайтинг, Java и тестирование).
• Посмотреть, чего не хватает в компании, сообществе или области знаний (инвестиции и разработка).
• Исходить из собственных интересов (дизайн и путешествия, машинное обучение и биология).

Разработать план обучения и учиться

Если джун (младший разработчик. — РБК Тренды) хочет вырасти до мидла (продвинутого разработчика. — РБК Тренды), ему важно быть любопытным: интересоваться тенденциями, узнавать, на какие языки и фреймворки обращают внимание работодатели, и строить карьерный путь в той отрасли, которая больше нравится. Сейчас множество образовательных материалов — статей, вебинаров, курсов. Активно с точки зрения контента развивается «Хабр». Можно искать комьюнити по интересам, чтобы обмениваться опытом с более старшими коллегами. И такой же совет работает для мидлов и сеньоров, которые хотят подняться на уровень выше.

При этом не каждый сеньор (старший разработчик. — РБК Тренды) должен стать лидом. Если сотрудник не чувствует в себе силы и желание управлять командой, то не нужно к этому стремиться. К сожалению, ИТ-специалисты не сразу понимают, что на уровне лида они не должны кодить, их задача — управлять, а программировать им нужно только в рискованных ситуациях, например, когда все внезапно заболели. Если есть желание развиваться в этом направлении, то можно отправиться изучать управленческую сферу.

Но когда ИТ-специалист хочет развиваться в своей сфере, допустим, фанатеет от Data Science, то он может оставаться в ней и развивать экспертизу. В нашей компании таких специалистов называют critical experts. Как правило, это высокие должности на уровне топ-менеджмента, но они не управляют командой и обладают огромным набором знаний в своей области.

Сейчас в России многое строится на самостоятельном и корпоративном образовании, потому что пока уровень большинства выпускников ИТ-специальностей оставляет желать лучшего. Но уже видно, что вузы повышают планку и на выходе готовят сильных джунов. Однако при найме компании устанавливают свои стандарты, которые определяют только руководители, ищущие к себе людей. И необходимый набор знаний будет исходить от того, какой уровень экспертизы в самой команде.

Организациям тоже необходимо создавать образовательную среду, которая нужна сотрудникам, так как запрос должен исходить от них. На каждую задачу должен быть выстроен отдельный процесс обучения. Это могут быть как хардовые материалы только для Python-разработчиков, так и занятия по развитию soft skills, которые будут полезны всем желающим — работа в команде, коммуникация, тайм-менджмент и так далее. И знания должны быть доступными, чтобы каждый желающий мог пройти их в любой момент. И тогда компания получит тех специалистов, которые помогут ей развиваться и добиваться бизнес-целей.

2021-12-24T01:10:00+03:00

2021-12-24T11:43:44+03:00

2021-12-24T01:10:00+03:00

2021

https://inosmi.ru/social/20211224/251194686.html

Эти сладкие напитки повышают риск деменции в три раза

Эти сладкие напитки повышают риск деменции в три раза

Общество

Новости

ru-RU

https://inosmi.ru/docs/terms/terms_of_use.html

https://россиясегодня.рф

Деменция представляет собой тяжелый комплекс симптомов, связанных с прогрессирующим ухудшением работы мозга. Болезнь Альцгеймера — распространенный тип слабоумия — сопровождается… ИНОСМИ, 24.12.2021

общество, европа, великобритания, английский, болезнь альцгеймера, деменция

https://cdnn1.inosmi.ru/images/25082/47/250824728.jpg

https://cdnn1.inosmi.ru/images/25082/47/250824723.jpg

https://cdnn1.inosmi.ru/images/25082/47/250824722.jpg

https://cdnn1.inosmi.ru/images/25082/47/250824721.jpg

https://cdnn1.inosmi.ru/images/25082/46/250824682.jpg

https://inosmi.ru/social/20211208/251079092.html

https://inosmi.ru/social/20211208/251076731.html

https://inosmi.ru/social/20211203/251044617.html

Деменция представляет собой тяжелый комплекс симптомов, связанных с прогрессирующим ухудшением работы мозга. Болезнь Альцгеймера — распространенный тип слабоумия — сопровождается ухудшением памяти, снижением интеллекта и нарушением поведения. Преобладающим фактором риска является возраст, и в наше время, когда продолжительность жизни людей увеличивается, этот фактор будет становиться все более значимым. К счастью, исследования по-прежнему указывают на то, что факторы риска развития болезни Альцгеймера изменчивы.

Взаимосвязь между питанием и деменцией сложна, поскольку причинно-следственные связи установить трудно.

Тем не менее, авторы научной статьи, опубликованной в медицинском рецензируемом журнале «Строук» (Stroke), выявили настораживающую связь между риском развития деменции и искусственно подслащенными напитками.

К искусственно подслащенным напиткам относятся любые низкокалорийные или диетические напитки, которые содержат искусственные подсластители.

Исследователи проанализировали данные когорты пациентов, участвовавших в Фремингемском исследовании (Framingham Heart Study), которое началось в 1971 году и в рамках которого каждые четыре года проводилось обследование группы людей на протяжении всей их жизни.

Употребление сахара ранее связывали с состоянием сердечнососудистой системы, что также связано и с инсультом, и с деменцией.

Исследователи хотели понять, как употребление сладких напитков может влиять на риск развития инсульта или слабоумия, и меняется ли фактор риска, если люди употребляют искусственно подслащенные напитки.
Участникам исследования было предложено заполнить опросник, ответив на вопросы об употребления ими продуктов питания и напитков, в том числе о том, как часто они употребляют в среднем по одному стакану/бутылке/банке каждого напитка в течение года.

Участники заполняли этот вопросник в ходе трех обследований, которые проводились в период с 1991 по 1995 год, с 1995 по 1998 год и с 1998 по 2001 год.

В таком опроснике было указано три вида безалкогольных напитков, содержащих сахар, четыре вида фруктовых соков, один вид негазированного фруктового напитка, содержащего сахар, и три вида безалкогольных напитков, содержащих искусственные подсластители.

Используя полученную информацию, исследователи рассчитали общее количество сладких напитков (включая как сладкие безалкогольные напитки, так и фруктовые соки и напитки), употреблявшихся ежедневно, а также количество употреблявшихся сладких безалкогольных напитков и безалкогольных напитков, содержащих искусственные подсластители.

В рамках исследования ученые могли проанализировать данные 2888 человек на предмет развития инсульта, и данные 1484 человек — на предмет развития деменции.

Чтобы узнать, у скольких людей произошел инсульт или развилась деменция, исследователи проанализировали данные, полученные за 10 лет после визитов пациентов в период с 1998 по 2001 год.

За этот период 97 участников перенесли инсульт, а у 81 человека развилась деменция. Исследователи обнаружили, что у людей, которые ежедневно выпивали не менее одного искусственно подслащенного напитка, вероятность развития ишемического инсульта и болезни Альцгеймера была выше — соответственно в три и в 2,9 раза.

Однако когда исследователи учитывали другие факторы, включая диабет, сердечнососудистые заболевания, уровень холестерина, соотношение окружностей талии и бедер, а также наличие или отсутствие у людей гена риска ApoE4, существенного влияния на риск развития болезни Альцгеймера не наблюдалось.

На момент публикации доктор Роза Санчо (Rosa Sancho), руководитель исследования из британской благотворительной организации Alzheimer’s Research UK, занимающейся исследованием деменции, сказала: «По мере того, как люди все больше осознают последствия употребления в пищу продуктов с высоким содержанием сахара, многие в качестве альтернативы напиткам с большим содержанием сахара переходят на искусственно подслащенные диетические газированные напитки.

Это новое интересное исследование указывает на большее число случаев развития деменции у людей, которые пьют большее количество искусственно подслащенных напитков, но из результатов исследования не видно, что, что эти напитки являются причиной этой изменившейся степени риска. Когда исследователи учли другие факторы риска развития болезни Альцгеймера, такие как гены риска, диабет, болезни сердечнососудистой системы, уровень холестерина и вес, эта значительная связь уменьшилась, что говорит о том, что проблема не только в этих напитках».

Эта выявленная связь особого удивления не вызывает. То, что полезно для сердца, зачастую полезно и для мозга, и более высокое количество употребляемых искусственно подслащенных напитков связано с повышенным риском развития инфаркта, инсульта или возникновения других серьезных проблем с сердечнососудистой системой.

Таким образом, снизить риск развития деменции, а также возникновения других серьезных проблем, таких как инсульты и инфаркты, можно путем оздоровления сердечнососудистой системы.
Для этого следует:

• Отказаться от курения

• Свести к минимуму употребление алкоголя

• Соблюдать здоровую сбалансированную диету, в частности, ежедневно съедать не менее пяти порций фруктов и овощей

• Выполнять физические упражнения (не менее 150 минут в неделю) — аэробные упражнения умеренной интенсивности (например, езда на велосипеде или быстрая ходьба) либо выбирать нагрузку с учетом ваших физических возможностей

• Регулярно проверять уровень артериального давления и контролировать его

• При наличии диабета соблюдать диету и принимать лекарственные препараты.

Результаты последних исследований указывают на важную роль и других факторов, хотя это не означает, что эти факторы являются непосредственной причиной развития деменции.

Среди них можно назвать следующие:

• Ухудшение слуха

• Нелеченая депрессия (хотя она может быть и симптомом деменции)

• Одиночество или социальная изоляция

• Малоподвижный образ жизни.    

Материалы ИноСМИ содержат оценки исключительно зарубежных СМИ и не отражают позицию редакции ИноСМИ.

Пандемия COVID-19 показала: жители республики остро нуждаются в доступных и качественных лабораторных исследованиях, а сама лабораторная служба — в глубокой реорганизации. Как это сделать грамотно и оперативно в условиях жесткого дефицита бюджетных средств, обсуждали участники круглого стола, который состоялся 3 декабря в республиканском диагностическом центре.

Впервые круглый стол проходил в формате выездного заседания Федерации лабораторной медицины — крупнейшего в России экспертного института, занимающегося вопросами развития лабораторной службы в стране в целом и в регионах. Участники смогли обсудить не только основные проблемы, но и высказать мнение по поводу частной инициативы, с которой вышел один из ключевых в России инвесторов, специализирующихся на медицинских проектах, — группа компаний «МИГ». Обсуждение проекта развития лабораторной службы республики на условиях концессии стало ключевым моментом всего мероприятия.

Совместная работа Минэкономики, Минздрава республики и потенциального инвестора проекта показала необходимость пересмотра основного подхода к развитию лабораторной службы — поставить во главу угла интересы пациентов и лечащих врачей-клиницистов и обеспечить доступность высокотехнологичных видов исследований внутри республики, не вывозя большую часть анализов за ее пределы и не заставляя население регулярно обращаться за услугами частных клиник.

Активное участие в дискуссии приняли главные врачи медицинских учреждений, заведующие клиническими лабораториями, врачи лабораторной службы со всей республики. Была возможность задавать вопросы и офлайн, и онлайн. Всего в мероприятии приняли участие около 100 человек.

Эксперты отметили, что процесс создания крупных лабораторных комплексов в регионах России активизировался несколько лет назад, и это дало эффект: исследования стали делаться быстрее, врачи и пациенты стали оперативно получать результаты анализов, уменьшилось число излишних назначений, повысилась автоматизация и цифровизация. К такому собираются прийти и в Коми.

Роль лабораторной службы

Президент «Федерации лабораторной медицины» доктор медицинских наук Михаил Годков заметил, что одним из главных элементов изменения в медицине за последние сто лет стал неуклонный рост значимости лабораторной диагностики.

— Сейчас у нас мощнейшая лабораторная база и огромный поток диагностической информации. Значимость этих методов не переоценить. Фактически мы с вами создаем цифровой образ пациента, но не реальный, а виртуальный. И очень часто наши исследования делаются в одном месте, а передаются далеко в другое. Это мировая тенденция. Но как ее реализовывать конкретно в регионе — другой вопрос. Методы реализации могут быть разными, не могут быть одинаковые модели здравоохранения и диагностики в Москве и на Камчатке. Давайте это обсудим, — обратился он к участникам круглого стола.

Главный внештатный специалист по клинико-лабораторной диагностике министерства здравоохранения Башкирии доктор медицинских наук Фаниль Билалов добавил, что лабораторная диагностика имеет важную клиническую значимость среди всех специальностей, она «связана не только с медицинской целесообразностью, но и с национальной безопасностью в борьбе с инфекционными заболеваниями».

— Развитие современных технологий лабораторной диагностики наравне с лучевой диагностикой — одно из ведущих направлений на сегодняшний день. Это связано не только с автоматизацией процессов, но и формированием фабрик-лабораторий. Такая форма — когда лаборатория работает с биологическим материалом, а не с человеком, — позволяет транспортировать материал на большие расстояния, исследовать молекулярный состав и выдавать и цифровую информацию о нем, — сказал он.

Для чего нужны крупные лабораторные комплексы

Как рассказал Фаниль Билалов, есть несколько вариантов преобразования лабораторных служб. Во-первых, это объединение плановых потоков исследований на базе крупного лабораторного комплекса. Источником его финансирования может быть бюджет муниципалитета или региона, или средства частного инвестора, но на условиях, жестко регулируемых региональным и федеральным законодательством. Это так называемое государственно-частное партнерство.

Третье направление — организация мобильных лабораторий и усиление лабораторий первого уровня, которые обеспечивают потребность отдельных медучреждений в срочных анализах в режиме 24/7.

— Почему нужны преобразования? Почему мы хотим двигаться вперед? Все-таки технологии не стоят на месте и мы все время стремимся к улучшению качеству лабораторных исследований, обеспечению качества медицинской помощи, связанного с точностью выполнения этих исследований, повышению доступности, практике одного окна, когда пациент, обращаясь в медицинскую организацию, получает комплекс лабораторных исследований в одном месте в одно время по назначению разных специалистов, повышению эффективности использования ресурсной базы, когда на одну единицу оборудования приходится большее количество исследований, когда один специалист может выполнить большее количество исследований, чем десять специалистов, — привел примеры Фаниль Билалов.

Преобразования лабораторной службы требуются, и именно субъект России сам определяет, как они будут проводиться. Михаил Годков добавил, что необходимо найти консенсус и соблюсти интересы трех сторон — пациентов, профессионального медицинского сообщества и региона.

Примеры успеха

Как рассказала главный внештатный специалист по клинической лабораторной диагностике Северо-Запада Наталья Черныш, объединение плановых потоков анализов в округе началась еще в 2007 году, и первым этот процесс запустил Санкт-Петербург, открыв 14 межрайонных лабораторий. Сегодня это количество лабораторий в Северной столице уже считается избыточным, в ближайших планах продолжить процесс укрупнения. Ленинградская область пошла по пути централизации по районам, там их 20. В Архангельске преобразования начались в январе 2020 года (до этого четыре года разрабатывался план), но уже сейчас видны результаты. Специалисты провели анализ всего оборудования, анализ кадрового состава, была приведена к единообразию вся система (анализы с одинаковыми названиями делались на одинаковом оборудовании). Внедрены электронные направления и электронные ответы.

— Это единственный регион, который через месяц после начала безумных исследований ПЦР сказал, что мы перестроились, мы проанализировали базу, мы готовы, мы можем выполнять те объемы, которые перед нами стоят. Ровно потому, что был известен парк, они знали, на чем могут работать и что куда переместить, и было известно, кто может заменить тех людей, которые должны прийти в ПЦР. Справились без глобального направления сотрудников, — рассказала Наталья Черныш.

На сегодня до 50% исследований в регионе проводятся на базе единой лаборатории, внедрены лабораторные информационные системы, определены тарифы на исследования, что позволяет развиваться, износа оборудования почти нет.

Лабораторная служба Коми

Как рассказала главный внештатный специалист по клинической лабораторной диагностике Минздрава Коми, врач Эжвинской городской поликлиники Светлана Захарова, система здравоохранения региона представлена 5 федеральными и 43 республиканскими учреждениями, 7 амбулаторно-поликлиническими учреждениями, 35 стационарами и 6 диспансерами. В Коми работают 106 клинико-диагностических лабораторий и 12 бактериологических лабораторий, то есть в Республике сейчас действует децентрализованная система.

— Лабораторная диагностика — это неотъемлемая часть клинического обследования больного. Без исследований невозможны постановка диагноза и контроль за эффективностью и безопасностью лекарственной терапии. В республике на сегодня проводится более тысячи видов лабораторных исследований, — сказала она.

Картина по кадрам, призналась Светлана Захарова, «не очень красивая»: не хватает врачей клинической диагностики (укомплектованность 41%), врачей-лаборантов (90%), врачей-генетиков (28%), биологов клинической диагностики (74%), бактериологов (54%), медицинских техников (69%), лаборантов (39%). Специалистов с высшим образованием — 53%, специалистов пенсионного возраста — 58%.

В 2020 году лабораторная служба сделала 18,8 млн исследований, за девять месяцев этого года — 15,8 млн.

Развитие лабораторной службы Коми

Дальнейшее развитие лабораторной службы республики видится в расширении спектра исследований, совершенствовании методов, сокращении дублирования и определении целесообразности исследований, автоматизации процессов, сокращении времени передачи результатов, внедрении электронных направлений вместо бумажных, усилении контроля, повышении квалификации у специалистов.

В Коми рассматривают возможность создания собственного крупного лабораторного комплекса, который позволит решить все основные задачи клинической лабораторной службы и выведет республику на качественно иной уровень обслуживания потребностей населения и медицинских учреждений в современных лабораторных исследованиях. Быстро, качественно, доступно, бесплатно — вот целевые ориентиры следующего шага развития по мнению Министра здравоохранения Игоря Владимировича Дягилева.

При этом в силу логистических особенностей региона направить поток плановых анализов на собственную производственную базу получится только от районов, примыкающих к основным логистическим центрам, — Сыктывкару и Ухте. В остальных районах предполагается усилить существующие лаборатории оборудованием, освободившимся после запуска нового лабораторного комплекса.

В масштабах всей республики возможна централизация отдельных видов лабораторных исследований:

— клинико-диагностического — на единой площадке в Сыктывкаре;

— микробиологические исследования, инфекционная ПЦР-диагностика — на базе Эжвинской городской поликлиники;

— цитологические исследования — на базе Коми республиканского онкологического диспансера.

Проект централизации в Коми

Вице-президент ГК «МИГ» Ольга Кривова рассказала, что компания разработала проект развития лабораторной службы Коми, основанный на создании под ключ современного лабораторного комплекса, который позволит охватить 620 тыс. жителей региона и 28 государственных медицинских организаций.

Основной комплекс будет расположен в Эжве, дополнительный — в Ухте, также в единой информационной и управленческой системе будут работать 18 лабораторий первого уровня, закрывающие потребности стационаров в ургентных исследованиях в режиме 24/7. Реализовать проект возможно на принципах государственно-частного партнерства по концессионному соглашению. Этот вариант означает, что инвестор берет на себя обязательства создать государственную лабораторию и логистический комплекс под ее нужды и обеспечить его бесперебойное функционирование в течение 15-20 лет — в зависимости от требований республики. Республика определяет все необходимые параметры будущего объекта, а инвестор за счет своих ресурсов и возможностей создает лабораторный комплекс, оснащает его самым современным оборудованием, обеспечивает логистические связи с медицинскими учреждениями, занимается отбором, подготовкой и обучением персонала, отладкой всех интеграционных процессов, созданием площадок для тесной связи врачей лабораторной службы в клиницистами медицинских учреждений для качественной расшифровки диагнозов обеспечивает выполнение международных стандартов контроля качества.

Все имущество по договору концессии будет принадлежать республике, в том числе то, которое потребует обновления. По проекту основная лаборатория и лаборатории первого (срочного) уровня будут проводить в год более 7 млн исследований, что значительно больше сегодняшних возможностей республики. При этом расходы из территориального бюджета ФОМС останутся в пределах сегодняшних значений.

Объем инвестиций в реализацию проекта эксперты оценивают в 471 млн рублей, при этом экономия республиканского бюджета только на оборудовании составит около 1,5 млрд рублей. Сейчас проект находится в правительстве Коми на рассмотрении.

Общественное обсуждение проекта

Этот значимый для республики проект стартовал с открытого общественного обсуждения его параметров. Участники дискуссии задавали самые наболевшие вопросы — от сохранения северных надбавок до маршрутизации сотрудников будущей большой лаборатории до места работы и обратно. Но все эти вопросы носили рабочий характер. Как сказал главный врач Коми республиканской клинической больницы Рамазан Абакаров, времена меняются, приходят новые технологии, потребность в лабораторных исследованиях растет с каждым днем, поэтому пришла пора начинать менять подходы к работе.

— Сегодня мы видим, что в нашей децентрализованной системе лабораторной службы стоимость ПЦР-теста на COVID-19 составляет 1000 рублей, а в крупных лабораториях Кирова, Москвы — 315-350 рублей, — сообщил он.

Однако, добавил он, если все анализы будут уходить из региона в другие лаборатории, это тоже не выход. Нужно сохранить свою лабораторную службу, создать условия для ее перехода на качественно иной уровень.

Президент Федерации лабораторной медицины Михаил Годков подытожил работу круглого стола планом ближайших действий:

— Нам необходимо в следующие три недели оперативно отработать все детали с главными врачами республики, с заведующими лабораторий. Прошу внимательно изучить предложенный проект для уточнения его отдельных параметров.

Участники встречи выразили мнение, что самое главное — это то, что процесс модернизации начался, республике удалось заинтересовать инвестора вложить средства в такой сложный и долгосрочный проект, как создание лаборатории республиканского значения, удалось вовлечь в процесс обсуждения все медицинское сообщество республики и лучших федеральных экспертов. Так что можно считать, что в первом чтении проект принят. А у жителей республики появилась уже не призрачная, а вполне реальная надежда, что в перспективе полутора-двух лет им не придется больше лишний раз обращаться за банальным общим анализом крови в коммерческую лабораторию и проходить квесты по поиску подходящей лаборатории в случае сложных видов анализов. Все станет доступно здесь и сейчас.

25-30 ноября 2021 года в Москве прошла первая стажировка для ответственных за информационное развитие церковного социального служения. В ней приняли участие руководители и представители церковных социальных проектов, пресс-служб и социальных отделов епархий — более 40 человек из Тюмени, Санкт-Петербурга, Пятигорска, Воронежа, Томска, Екатеринбурга, Тольятти, Москвы, Димитровграда, Костромы, Калуги, Славгорода, Гатчины и других городов.

Стажировка была организована пресс-службой Синодального отдела по церковной благотворительности и социальному служению при поддержке Синодального отдела по взаимоотношениям Церкви с обществом и СМИ.

Началась стажировка с Божественной литургии, которую возглавил председатель Синодального отдела по благотворительности епископ Верейский Пантелеимон.

«Мы пришли в Церковь, прежде всего, чтобы соединиться со Христом, чтобы войти в Царство Небесное. Социальное служение — это средство для приобретения внутреннего мира, средство для соединения с Богом и выражения нашей любви к ближним. Таким образом мы исполняем две главных заповеди — о любви к Богу и любви к ближнему, которые неразрывно связаны между собой, — сказал епископ Пантелеимон во время встречи с ответственными за информационное развитие церковной благотворительности. — В помощи другим людям проявляется наша вера. И об этом необходимо писать не для того, чтобы похвалиться, а для того, чтобы рассказать о той радости, которая дается людям, когда они помогают другим».

Председатель Синодального отдела по взаимоотношениям Церкви с обществом и СМИ В.Р. Легойда рассказал о работе с информационными поводами, партнерстве со СМИ. Он подчеркнул нарастающую фрагментацию аудитории и призвал учитывать это при формировании стратегии коммуникации. Также были затронуты вопросы реакции на критику.

О благотворительности на «Первом канале» и развитии этой темы в медиа участникам обучения рассказал коммерческий директор Первого канала Петр Шепин. Участники смогли в неформальной обстановке обсудить возможности поддержки социальных инициатив.

В ходе стажировки гости посетили студию телеканала «Спас» и пообщались с генеральным директором канала Борисом Корчевниковым, руководителем информационной службы канала Иваном Куприяновым и руководителем дирекции интернет-проектов канала Михаилом Волчковым.

Беседа была посвящена форматам представления человеческих историй. «Есть два типа людей, о которых мы рассказываем: те, кто помогает, и те, кому помогают. На самом деле и там, и там — драма. Самый главный закон любой истории — это драматургия, а драматургия есть там, где есть внутренний конфликт, — рассказал Борис Корчевников. — Как мы можем прорваться сквозь информационный шум с нашей темой церковного служения? Главное — надо быть настоящим и очень искренним. Мы должны, прежде всего, рассказывать истории людей, которые решились идти за Богом и помогать людям. Мы должны настойчиво искать такие истории, потому что это и есть дела Церкви».

В «Фаворе» на Маросейке участники стажировки встретились с директором Фонда помощи хосписам «Вера» Еленой Мартьяновой. Она поделилась опытом коммуникационной деятельности одного из крупнейших благотворительных фондов страны, организации спецпроектов совместно с крупными медиа, определения целей и задач коммуникации и их успешной реализации.

Особое внимание в ходе стажировки уделялось развитию работы в социальных сетях. Мастер-класс на эту тему провел руководитель интернет-проектов журнала «Фома», исполнительный директор фонда «Фома центр» Алексей Соколов.

Советами по представлению благотворительной тематики в социальных сетях поделился священник-блогер иерей Павел Островский.

Основные направления в современных коммуникациях представил исполнительный директор группы компаний Bazelevs Тимура Бекмамбетова (2009-2012), управляющий директор медиа компании 20th Century Fox Home Entertainment в России и странах СНГ (2015-2018) Андрей Громковский.

Мастер-класс по созданию стратегии коммуникации конкретного церковного социального проекта провел главный редактор радио «Вера», основатель коммуникационного агентства «Кузьменьков и партнеры» Илья Кузьменков. Он рассказал об основных вопросах, на которые необходимо ответить руководству организации при формировании стратегии, о подходах к определению целевых аудиторий и каналов коммуникации для каждой из них. Также были разобраны примеры реакции на кризисы.

Генеральный директор президентского фонда культурных инициатив Роман Карманов рассказал участникам стажировки о возможностях грантовой поддержки творческих проектов, новых форматах медиа-продуктов, разобрал наиболее частые ошибки при написании грантовых заявок. Президентский фонд культурных инициатив был создан по инициативе президента Российской Федерации В.В. Путина, обнародованной 21 апреля с.г. в рамках послания Федеральному собранию. Общий фонд грантового конкурса — около 4 миллиардов рублей. Эти средства распределяются среди авторов креативных проектов.

Специальный корреспондент издательского дома «Коммерсант» Ольга Алленова рассказала о том, какие темы могут быть интересны газете «Коммерсант» в социальной сфере, и привела успешные примеры взаимодействия с социальными проектами.

Мастер-класс по написанию пресс-релизов и работе с новостями провели корреспонденты МИА «Россия сегодня» Павел Скрыльников и Артем Буденный.

Директор по фандрайзингу православной службы помощи «Милосердие» Владлена Калашникова рассказала об использовании информационных ресурсов для привлечения средств. О формировании сообщества вокруг социального проекта и таргетированной рекламе рассказала директор по фандрайзингу и связям с общественностью «Дома слепоглухих в Пучково» Эльвира Парфенова. Опытом проведения мероприятий и взаимодействия с известными людьми поделилась руководитель отдела по связям с общественностью больницы святителя Алексия Нина Миловидова.

Участники стажировки также посетили церковные социальные проекты Москвы и Московской области: Свято-Спиридоньевскую богадельню, «Ангар спасения» для бездомных, Центр гуманитарной помощи православной службы «Милосердие», встретились с директором «Дома для мамы» православной службы «Милосердие», руководителем направления профилактики абортов Синодального отдела по благотворительности Марией Студеникиной. Также участники стажировки посетили «Дом слепоглухих» в Пучково — первый в России центр сопровождаемого проживания слепоглухих людей.

Кроме того, в ходе стажировки участники представили собственные успешные практики в сфере коммуникации.

«Впечатления от стажировки — сказать, что это восторг, — слишком мало. Это подарок от Бога. Стратегически грамотная организация, удивительные спикеры, очень важное литургическое общение. Все встречи оставили неизгладимое впечатление. Но, наверное, сильнее всего — поездка в Пучково. Литургия, Дом слепоглухих, общение с отцом Львом Аршакяном и сотрудниками. Собираюсь развивать свой проект дальше с учетом всех советов, рекомендаций и духовных наставлений, которые я получила на стажировке», — отметила корреспондент сайта Пятигорской епархии, пресс-секретарь епархиального центра иппотерапии «Целебный Ессентуки» для детей и подростков с ограниченными возможностями здоровья Мария Осинина.

«Я 4,5 года бываю на всех съездах, на стажировках. И я хотел бы отметить, что организация предыдущих стажировок и съездов, на которых я был, всегда была хорошая, но одно дело познакомиться с проектами, увидеть их изнутри, а мы здесь получили непосредственный навык того, как свой проект — уже существующий и действующий — развить и улучшить. Очень было продуктивно, и для себя узнал много нового», — сообщил глава социального отдела Калужской епархии протоиерей Алексий Пелевин.

«Впечатления от стажировки очень яркие, я никогда не принимал участие в мероприятиях такого уровня, со спикерами и ведущими такой степени профессионализма. Очень полезными оказались контакты, которые удалось завязать в процессе стажировки, как с участниками стажировки, так и со спикерами. Я думаю, что теперь некоторые проекты нашего Центра сложатся гораздо удачнее благодаря вновь обретенным связям», — рассказал представитель петербургского Центра святителя Василия Великого Юрий Морозов.

«Это уникальный и очень важный опыт, потому что тот уровень, на который вышла эта стажировка, и уровень участников из сферы медиа, очень высок. Для меня особенно было важно получить опыт коммуникаций на таком уровне. Мы поняли, насколько эффективно и качественно можно сотрудничать с различными представителями информационных агентств и медиа, представителями других НКО», — рассказала координатор проектов Православной службы милосердия, пресс-секретарь руководителя социального отдела Екатеринбургской епархии Светлана Кислова.

По словам представителя переславского Центра святителя Луки Екатерины Каштановой, программа мероприятия детально продумана, нет «проходных» спикеров, очень ценным было и теплое дружеское общение с коллегами, за что организаторам  — огромная благодарность.

«Организаторы задали высокую планку мастерства, будет очень непросто соответствовать. Но при этом показали, что есть люди, готовые прийти на помощь. Это очень ценно», — прокомментировала итоги стажировки представитель социального отдела Гатчинской епархии Наталья Сергеева.

Ранее, 3 ноября, состоялась первая встреча ответственных за информационное развитие церковного социального служения.

Новости и истории о церковном социальном служении публикуются в Telegram-канале «Дела Церкви» и «Дела Церкви. Кратко», в группе Синодального отдела по благотворительности в Facebook, «ВКонтакте», «Одноклассники», в Youtube-канале и аккаунте Отдела в Instagram. Экспертные комментарии и ответы на вопросы — в аккаунте Отдела в Яндекс.Кью.

Диакония.ru/Патриархия.ru