Рассказ про великое переселение народов

Автор: Сергей ХОЛОДОВ
03.12.2021

Сколько нелегальных мигрантов «пасется» на просторах России, внятно не может сказать никто. Вместо четких цифр из уст высокопоставленных чиновников на протяжении многих лет звучит невнятное «лопотание»: дескать, число нелегалов постоянно меняется, и подсчитать их количество невозможно. Зато хорошо известно, что миграционные потоки уже давно используют в своих корыстных целях определенные силы как внутри самой России, так и за ее пределами. А первопроходцами в этом деле выступили китайские мафиозные кланы. Именно они еще четверть века назад превратили нелегальную миграцию в высокодоходный криминальный бизнес.

В Москве, например, к середине 1990-ых годов осело не менее ста тысяч китайцев. Причем, официально были зарегистрированы лишь 12 процентов, остальные находились в Москве нелегально. Большинство из них – так называемые транзитные пассажиры, пожелавшие выехать на постоянное место жительства в Европу или Америку, но задержавшиеся на территории России. Причина такой задержки, как правило, была весьма банальной: отсутствие денег на дальнейшее путешествие. Ведь стоимость переброски одного китайца из Поднебесной на Запад в середине 1990-ых годов колебалась от трех тысяч до десяти тысяч долларов США. А сам процесс растягивался на долгие месяцы.

Занимались нелегальной миграцией китайцев на Запад несколько десятков организованных преступных группировок. Как и в любом криминальном сообществе, роли между членами группировок были четко поделены: одни вербовали клиентуру непосредственно на территории Китая, другие сопровождали нелегалов по бескрайним российским просторам от Приморья до Москвы, третьи организовывали проживание мигрантов в российской столице, четвертые оформляли им липовые заграничные паспорта и прочие выездные документы.

В отличие от рядовых мигрантов, большинство китайских бандитов имели официальное разрешение на проживание в Москве и числились сотрудниками различных СП и представительств китайских фирм в России. Характерный пример – фирма «Тайда», арендовавшая здание на Ставропольской улице. По бумагам фирма занималась торговлей зеленым чаем, который в те годы стремительно завоевывал популярность в России. А неофициально под крышей «Тайды» действовала китайская лаборатория по изготовлению фальшивых заграничных паспортов.

Бизнес у китайских мафиози был поставлен на широкую ногу. За несколько месяцев работы лаборатория успела наштамповать тысячи всевозможных документов, в том числе загранпаспортов разных стран – Китая, Японии, Португалии, Южной Кореи, Великобритании. Во время обыска оперативники Московского уголовного розыска изъяли 140 чистых бланков паспортов, а также печати консульской службы российского МИДа, Московского ОВИРа и Шереметьевской таможни. Хозяина лаборатории удалось задержать в тот же день. Семерых его подельников взяли чуть позже. На момент задержания преступников своей очереди на отъезд в Европу дожидались свыше двухсот человек. Все они нелегально проживали на частных квартирах в Москве и Ближнем Подмосковье.

ПОДПОЛЬНЫЙ КИТАЙ-ГОРОД

Наибольшее скопление китайцев в 1990-ые годы наблюдалось в общежитии Московского автодорожного института (МАДИ). У этого вуза в те годы было две общаги – в Кочновском проезде и в районе Сокола. Если на Кочновке студенты в качестве жильцов еще мелькали, то на Соколе их к середине 1990-ых уже давно никто не видел. Все помещения студенческого городка были сданы в аренду всяким фирмам, а те, в свою очередь, сдавали их под жилье всем, кто платил за это деньги. В результате основными жильцами студгородка стали китайцы, вьетнамцы и жители других азиатских стран. Верховодили там явно граждане Китая: все ключевые посты в местной администрации занимали китайцы, охрану также вербовали в основном из числа китайцев. Да и вообще вся жизнь студенческого городка находилась под неусыпным контролем китайской мафии.

Справедливости ради следует отметить, что по отношению к российским властям и рядовым гражданам китайские бандиты вели себя весьма лояльно. Более того, иногда даже помогали столичным блюстителям закона в борьбе с наркобизнесом. Объясняется сей феномен просто. По неписаным законам китайской мафии, наркомания – тяжкий грех, с которым нужно бороться всеми возможными способами. И мафиози боролись. Дело нередко доходило до того, что они сдавали распространителей наркоты московской милиции. Так, в руки оперативников регулярно попадались вьетнамцы и жители африканских стран, чаще всего нигерийцы, которые в 1990-ые годы считались главными поставщиками героина и кокаина на российский рынок.

Взять такого курьера с поличным – задача не из легких. Поэтому оперативная информация, которой периодически делились с российскими сыщиками главари китайской мафии, была весьма своевременной. Во второй половине 1990-ых по наводке китайских бандитов оперативники уголовного розыска задерживали в среднем по два-три наркокурьера в месяц. В основном, жителей центральноафриканских государств. Вот так главари китайской мафии реально участвовали в борьбе с наркобизнесом на территории российской столицы.

В МОСКВУ НА РОДЫ

В начале 2000-ых китайских нелегалов стали активно вытеснять нелегалы среднеазиатские. К тому времени эйфория от внезапно свалившейся независимости в большинстве бывших республик СССР сошла на нет, а социально-экономические проблемы, наоборот, нарастали как снежный ком. И толпы таджиков, узбеков, киргизов, вместо того чтобы обустраивать собственный дом, рванули в поисках легких денег в сопредельную Россию. В этом «великом переселении народов» активно участвовала и Федеральная миграционная служба России. В то время как рядовые сотрудники ФМС с показным рвением гонялись за мигрантами по чердакам и подвалам, высокопоставленные руководители ведомства всячески содействовали обустройству иностранцев на российской земле. В итоге за пятнадцать лет существования ФМС количество мигрантов в России увеличилось в десятки раз! А чтобы дезавуировать свою в реальности очень странную деятельность, руководители ведомства во главе с господином Ромодановским наперебой трещали о демографическом кризисе в стране, о нехватке рабочих рук и о необходимости масштабного привлечения мигрантов из Средней Азии и Закавказья. Так, в 2011 году руководство ФМС России устроило большую пресс-конференцию, где пыталось убедить общественность в том, что ничего экстраординарного в сфере миграции не происходит. В частности, отвечая на вопросы о целях приезда в Россию огромного количества заграничных «гостей», первый заместитель главы ФМС России Екатерина Егорова заявила: «Приезжают они с самыми различными целями. Далеко не всегда они едут на работу, едут и учиться. Это и деловые поездки, и лечение».

Начнем с лечения. Действительно, в Среднеазиатских республиках (бывших республиках СССР), особенно в Киргизии и Таджикистане, уже давно научились извлекать выгоду из добрососедских отношений с Россией. Например, бесплатно получать качественную акушерскую помощь. Неудивительно, что примерно с 2010 года в Москву нескончаемым потоком едут женщины на поздних сроках беременности, а в Душанбе и Бишкеке еще десять лет назад появились специализированные агентства, которые не только отправляют соотечественниц на роды в Москву, но и подробно инструктируют их на предмет поведения в медицинских учреждениях российской столицы. Между тем, в самих Среднеазиатских республиках пресса и политики неустанно трубят о серьезных достижениях на ниве здравоохранения. Например, в 2012 году в Таджикистане, жительницы которого сегодня самые частые пациенты московских роддомов, издали объемную книгу с пафосным названием «Достижения медицинской науки в годы независимости». Чего там только нет! Оказывается, выгнав всех русских специалистов и развалив всю инфраструктуру, созданную за годы советской власти, независимый Таджикистан достиг невиданных высот в области медицинской науки и здравоохранения. Однако жители республики, очевидно, этого не знают и по привычке толпами едут в далекую Москву. Некоторые столичные клиники сегодня напоминают аулы, по которым, кроме немытых дамочек в специфических одеждах, гуляют и вирусы опасных заболеваний. Еще двадцать лет назад вероятность подцепить, например, туберкулез в больничных палатах равнялась нулю, а сегодня это – суровые будни московского здравоохранения.

«ДЕЛОВЫЕ» ЛЮДИ

Впрочем, распространение опасных инфекций – еще полбеды. Вместе с непрошеными гостями в Россию проникает и другая, более опасная зараза – наркотики. А в роли наркокурьеров частенько выступают жители Среднеазиатских стран, те самые, которые, как заметила Егорова, совершают «деловые поездки». Один из таких «деловых» людей – некто Ибрагим Сафаров, в определенных кругах известный по кличке Боим. В 2004 году этот Боим сколотил шайку таких же, как он, «деловых» мигрантов и в течение долгого времени снабжал Москву, Санкт-Петербург и другие крупные города страны отборным героином. Наркотик завозился на территорию России через таджикско-афганскую границу и хранился в двух специально оборудованных тайниках в Красногорском районе Московской области.

Суммы, которые выручали Боим со товарищи за наркоторговлю в России, сопоставимы с бюджетом независимого Таджикистана. Известно, что Боиму в Душанбе принадлежали несколько роскошных особняков и ресторанов. Первый в Таджикистане «хаммер» также был куплен на денежки, полученные от продажи героина. На нем рассекал лично Боим, когда приезжал на родину предков.

Благодаря стараниям российских сыщиков, в 2010 году этот «деловой» человек и его подельники были арестованы и надолго изолированы от общества. Но сколько таких предприимчивых «боимов» ежедневно пересекают границы России – одному Всевышнему ведомо. Неконтролируемая миграция – отличная питательная среда для международной наркомафии. Именно из среднеазиатских мигрантов, приезжающих в Россию, дельцы международного наркобизнеса легко рекрутируют курьеров и распространителей своей смертоносной продукции.

НА КОГО РАБОТАЕШЬ, МИГРАНТ?

В 2013 году, в преддверии Сочинской олимпиады, ФСБ России провела серию крупномасштабных операций по задержанию агентов иностранных разведок. Выяснилось, что во многих случаях на зарубежные спецслужбы работали приезжие из бывших советских республик. Среди мигрантов также активно вербовались члены террористического подполья и всевозможных экстремистских организаций.

Проанализировав ситуацию с нелегальной миграцией в стране, эксперты ФСБ еще восемь лет назад пришли к неутешительному выводу: зачастую граждане сопредельных стран, приезжающие в Россию якобы на заработки, на деле занимаются подрывной и разведывательной деятельностью в интересах зарубежных государств. По словам чекистов, особое усердие в этом вопросе проявляют спецслужбы Турции. Сегодня турецкая разведка располагает весьма обширной агентурой, особенно на Кавказе и в Среднеазиатских республиках. Именно там турки легко вербуют агентов среди местного населения, которое, как известно, целыми аулами и кишлаками перебирается в Россию.

Фото: Андрей Свитайло/ТАСС

Неудивительно, что ФСБ на протяжении последних десяти лет проводит масштабный комплекс оперативных мероприятий по нейтрализации негативных последствий нелегальной миграции. В частности, благодаря мастерству российских спецслужб, в стране с 2013 года не было зарегистрировано ни одного крупного теракта. Хотя попытки их совершить предпринимались неоднократно.

«РЕШЕНИЕ» ПРОБЛЕМЫ

На протяжении многих лет российские региональные власти почему-то демонстрируют упорное нежелание не только решать миграционные проблемы, но и вести конструктивный диалог на эту тему с кем бы то ни было. Так, еще в 1996 году наиболее дальновидные представители азербайджанской диаспоры в Москве предложили свой план решения проблемы. Идея заключалась в том, чтобы организовать на рынках столицы, где тогда наблюдалось большое скопление уроженцев Азербайджана, что-то вроде фильтрационных пунктов. Их задача – проверять всех приезжающих в Москву соплеменников и в случае обнаружения каких-либо темных пятен в их биографиях передавать информацию столичным властям. В частных беседах представители диаспоры прямо говорили: нам стыдно за своих соотечественников, они позорят азербайджанский народ.

Однако здравая идея так и не была реализована: вскоре выяснилось, что столичным властям такое сотрудничество просто не нужно. Тогдашнее руководство Москвы было озабочено совсем другими вопросами, и на беспредел, творившийся на столичных рынках, чиновникам было наплевать.

С тех пор прошло четверть века. Власть поменялась и в Москве, и в России в целом. Неизменной осталась лишь миграционная политика. И вот осенью 2013 года, уже при новом мэре столицы, в недрах Общественно-консультативного совета при УФМС России по городу Москве, куда входили представители ряда правозащитных организаций, родился грандиозный план решения миграционной проблемы. При этом об ужесточении миграционного законодательства, на чем настаивает подавляющее большинство граждан России, даже не шло речи. Наоборот, план включал в себя целый комплекс мероприятий по созданию более комфортных условий проживания иностранцев в российской столице.

Например, в качестве первоочередных мер, авторы идеи предложили ввести универсальный медицинский полис иностранного гражданина, который позволит гостям получать медицинскую помощь в любом регионе России совершенно бесплатно. А чтобы улучшить жилищные условия гостей, предлагалось разработать программу по переоборудованию нефункционирующих промышленных объектов под проживание многочисленных мигрантов. И в самом деле, сколько можно бедным гастарбайтерам мыкаться по чердакам и подвалам – пора перебираться в нормальное жилье. Теперь понятно, почему в стране закрываются заводы и фабрики – пустующие здания нужны непрошеным гостям под гостиницы и общежития.

Итак, ангажированные эксперты по проблемам миграции не придумали ничего лучшего, как тратить гигантские деньги из российского бюджета, чтобы облегчить жизнь миллионам непрошеных гостей: лечить их, просвещать, давать жилье. Как показало время, этот план, в отличие от многих других социальных программ, реализуется ударными темпами. И судя по заявлениям российских чиновников самого высокого ранга, решать проблему миграции в интересах большинства граждан страны власти не собираются.

А собираются, наоборот, делать все, чтобы мигрантам в России жилось привольно и беззаботно – в отличие от коренного населения страны.

Авторы: 
Сергей ХОЛОДОВ

Великое переселение народов — эпоха в первых веках нашей эры, когда огромные массы варварских племён перемещались по Евразии в основном с востока на запад и с севера на юг, исчезая и возрождаясь, ассимилируясь с местными народностями и растворяя их в себе, образуя новые города, государства, племенные союзы и народы, ставшие прародителями современных народов и государств

Время великого переселения народов — II — VII века нашей эры

Некоторые народы великого переселения

— Готы — германские племена, жили с начала нашей эры на южном побережье Балтийского моря и по нижнему течению Вислы, и в Южной Швеции (остров Готланд получил от них свое название)
— Гунны — кочевой народ, сформировавшийся во II—IV веках в Приуралье из местных угров и сарматов и кочевых тюркоязычных хунну, прибывших сюда во II веке из Центральной Азии.

О происхождении гуннов известно благодаря китайцам. «Гунны» — то же самое, что «хунну», кочевавшие в степях Забайкалья и Монголии. Для защиты от «хунну» началось строительство Великой китайской стены. Ко II веку нашей эры разгромленные новыми кочевыми народами, «хунну» двинулись на Запад, увлекая за собой массу тюркоязычных племен Центральной Азии, ираноязычных кочевников Средней Азии, угроязычные и самодийские племена юга Западной Сибири и Приуралья. Их бегство превратилось в нашествие, втягивавшее в общее движение кочевых орд бесчисленные народы

— Сарматы — кочевые скотоводческие ираноязычные племена (аланы, роксоланы, савроматы, языги и др.), жившие в степях от реки Тобол на востоке до Дуная на западе
— Маркоманы — племя древних германцев из района Среднего и Верхнего Майна. В I—II веках маркоманы, выступая в союзе с квадами, постоянно угрожали римлянам на дунайской границе. В 166—180 годах мелкие военные конфликты переросли в крупное противостояние против Рима — Маркоманскую войну. В конце V века маркоманы осели на территории Баварии.
— Кельты (или галлы) — индоевропейские племена, обитавшие на территории современных Франции, Бельгии, Швейцарии, южной части Германии, Австрии, Северной и Западной Испании, Британских островов, Чехии.
— Вандалы — племя германцев, обитало по обоим берегам среднего течения Одера, куда они пришли, по мнению историков, с берегов Балтийского моря, а до того обитали в южной Скандинавии
— Англы — древнегерманское племя, населяло северо-западное побережье Германии
— Франки — западногерманские племена (сигамбры, хамавы, бруктеры, тенктеры и др.), жили к востоку от низовьев Рейна
— Свевы, или свебы — германские племена (семноны, гермундуры, квады и др.), жили в бассейне Эльбы, Майна, Неккара, Верхнего Рейна
— Лангобарды — германское племя, первоначально жило на левом берегу нижней Эльбы. К V веку мигрировало на юг, в районе среднего течения Дуная
— Бургунды — племя восточных германцев. В первые века нашей эры бургунды, жившие, предположительно, на острове Борнхольм, попали на континент
— Аланы — ираноязычные племена сарматского происхождения. С I века нашей эры жили в Приазовье и Предкавказье
— Славяне — жили по средней Висле, и к востоку от неё, от Балтийского побережья на севере до Карпатских гор и Дуная на юге

Причины великого переселения народов

— Поражение народа хунну в войнах с Китаем, после чего оставшиеся хунну (гунны) устремились на Запад, увлекая и заставляя тесниться народы, встречавшиеся им в пути
— Ослабление и распад Римской империи: все народы — участники великого переселения так или иначе были связаны с политикой и жизнью Западной и Восточной Римских империй
— Изменения в жизни варварских народов: увеличение торговли и культурного обмена с греко-римской цивилизацией, возросший уровень самоорганизации, то есть процесс перехода от первобытно-общинного строя к рабовладельческому, рост рождаемости, распространение христианства,
— Маркоманнская война, считающаяся прелюдией к великому переселению народов
— Похолодание климата, заставившее варваров покидать насиженные места и отправляться к более пригодным для жизни

Этапы Великого переселения народов. Кратко

Учёные разделили эпоху великого переселения народов условно на три этапа
Первый

• 165-180 годы — племена маркоманнов вместе с другими германскими, сарматскими. аланскими, фракийскими племенами (всего 18 племён) при императоре Марке Аврелии вторглись в придунайские провинции Рима и даже на территорию самой Италии
• 174 — Марк Аврелий поселил племя вандалов в Дакии
• 238 — племена готов перешли границу Римской империи на Нижнем Дунае, а их дружины совершали набеги на Черноморское побережье
• 269 — разделение готов на остготов, которые расселились в Северном Причерноморье и смешались с месными лпеменами гетов, аланов, тайфалов, гепидов, и вестготов, большая часть которых переселилась на Балканы
• Конец III века — в пределы Римской империи вторглись племена алеманнов, вандалов, саксов, франков
• IV век, 30 годы — готы вытеснили вандалов из дакии и они переселились в Паннонию (район на территории современных Венгрии, восточной Австрии, юго-западной Словакии, северной Словении, северной Хорватии)
• 375 — вторжение в Европу с востока гуннов, король остоготов Германарих потерпел поражение, и остготы включились в гуннский военный союз
• 378 — Адрианопольское сражение, в котором готы, гунны, отряды аланов и других германских племён нанесли поражение римской армии во главе с императором Валентом
• 382 — император Феодосий заключил договор, по которому они признали зависимость от Империи и рассеялись по всему Балканскому полуострову

Второй

• начало V века — вандалы вытеснены гунами из Паннонии, а сами гунны образовали в Паннонии мощный племенной союз
• 401 — вестготы во главе с королём Аларихом двинулись в Северную Италию, но после двух поражений, нанесённых ему полководцем Стилихоном, на время затих
• 406 — франки вытеснены с Рейна вандалами, алеманнами и аланами. Франки заняли север левого берега Рейна, алеманны — юг
• 406-409 — свевы, аланы, вандалы вторглись в Галлию, перешли в Испанию, образовав там несколько племенных самостоятельных королевств
• начало V века — племена алеманнов перешли Рейн и заняли юго-запад Германии, Эльзас, большую часть Швейцарии
• 410 — после смерти от рук заговорщиков Стилихона Аларих захватил и разграбил Рим

«послы (Рима) прибыли к Алариху и изложили порученное им сенатом дело. Аларих их выслушал, отнесясь с особенным вниманием к сообщению, что римский народ, нося оружие, готов к бою. «Густую траву, – сказал на это Аларих, – легче косить, чем редкую». Произнеся эти слова, Аларих разразился громким смехом по адресу послов. Когда же дело дошло до переговоров о мире, Аларих прибегнул к словам, превосходящим всякую меру варварской заносчивости. Он сказал, что снимет осаду не иначе и не раньше, пока не заберет себе все имеющееся в городе Риме золото и серебро, а кроме того, и всю домашнюю утварь,- которую он нашел бы в городе, и, кроме того, рабов из варваров. Когда он это сказал, один из послов заметил, что если бы Аларих все это отобрал, что же он, в конце концов, оставил бы тем, которые живут в городе Риме? «Жизнь», – ответил Аларих» («Новая история» византийского автора Зосимы, вторая половина V века)

• 415 — вытеснение вестготами из Испании аланов, вандалов и свевов, проникших туда в 409 году
• 419 — в Южной Галлии (Аквитании) образовалось королевство вестготов со столицей в Тулузе
• 429 — вандалы переправились через Гибралтарский пролив и образовали свое королевство в Северной Африке со столицей в Карфагене
• 445 — единовластным правителем (королём) гуннского племенного союза стал Аттила
• 449 — англами, саксами и ютами, мигрировавшими с полуострова Ютландия, захвачена Британия, где возникли несколько германских государств, в IX в. ставших единым королевством. В те же годы середины V века другая часть саксов проникла далеко на юг до нижней Саксонии, Вестфалии и Тюрингии
• 451, конец июня — крупнейшая в истории переселения народов битва на Каталаунских полях (в современной французской области Шампань) между гуннами с одной стороны и союзом франков, готов и римлян с другой. Возглавлял гуннов Аттила, римлян — Флавий Аэций. Аттила не был разгромлен, но вынужден был покинуть Галлию
• 454 — захват Мальты вандалами
• 458 — захват вандалами Сардинии (до 533 года).
• 476 — извержение вождём вандалов Одоакром последнего западно-римского императора — малолетнего Ромула Августула. Традиционная дата падения Западной Римской империи
• 486 — на территории Галлии образовалось Франкское королевство. Постепенно франки захватили почти все владения вестготов и бургундов, подчинили германцев, которые жили за Рейном, тюрингов, алеманнов, баваров
• 488 — остготы переправились в Италию, завладев всей Альпийской областью и северо-восточной частью римской провинции Иллирия на Балканском полуострове. Столицей Остготского королевства, включавшего Италию, Паннонию и Иллирию (северо-западную часть Балканского полуострова от побережья Адриатики до Моравии и от Эпира до среднего течения Дуная), стала Равенна
• 490 — лангобарды заняли низовья Дуная
• 494 — остготы захватывают Мальту
• 505 — равнину между Тисой и Дунаем захватили лангобарды, разрушив существовашее там государство герулов
• 507-510 — франки отняли у вестготов Аквитанию
• 568 — около 200 тысяч лангобардов, свевов, гепидов, саксов и др. вторглось в Италию, завоевав северную часть страны (современную Ломбардию), где основали Лангобардское государство со столицей в Павии

«В эти дни многие из знатных римлян были убиты из жадности, остальные были поделены между поселенцами так, чтобы платили лангобардам треть своих плодов [земли] и стали трибутариями…(теми. кто платил лангобарадам оброк в виде части урожая)…лангобардские герцоги на седьмой год после прихода Альбоина (в 568 году) и всего племени грабили церкви, убивали священников, разрушали города, истребляли мирных жителей, занятых работой на своих полях, за исключением тех областей, которые Альбоин уже завоевал [раньше]; большая. часть Италии была захвачена и подчинена лангобардам. … Клеф (король лангобардов) многих влиятельных римлян истребил мечом, других изгнал из Италии» («О деяниях лангобардов», сочинение монаха восьмого века Павла Варнефрида по прозвищу Дьякон)

Третий

• V век — начало вторжения славянских племен на Балканский полуостров, территорию Византии и центральной Европы
• VI — славянские племена заселяют юг Балтийского моря, Галицию
• 570 — племена аваров создают государство на территории современных Венгрии и Нижней Австрии
• 600 — племена седличан, лучан, дечан, литомерицев, лемузов, пшован (будущие чехи словаки) заселяют территорию современной Чехии и Моравии
• VII — славяне занимают земли к востоку от Эльбы при частичной ассимиляции германского населения. Сербы и хорваты проникают на территорию современных Боснии и Далмации. Осваивают значительные регионы Византии

Последствия великого переселения народов

— Великое переселение народов отделяет античность от раннего средневековья, Римский мир от Европы раннесредневековых «варварских» королевств
— Великое переселение стало началом образования и развития на европейском континенте новых государств и народов
— Переселение народов сыграло роль в формировании многих современных языков Западной Европы
— В ходе переселения народов окончательно распался рабовладельческий строй, уступив место феодализму
— Переселение народов сыграло огромную роль в распространении и укреплении в Европе христианства

Ещё статьи

От Рюрика до Путина. Краткая история России

На следующей неделе должен появиться ответ ещё на один важный для всего города вопрос: каким будет бюджет Сургута? 20 декабря депутаты рассмотрят проект финансового документа и примут окончательное решение. Сейчас остались, по сути, мелочи, в которых,

что-то

 подсказывает, народные избранники нового состава думы найдут взаимопонимание с чиновниками администрации.

Основные параметры бюджета известны. В распоряжении города 35, 5 миллиардов рублей. Основные траты (более 60%) пойдут на социальную сферу: образование, спорт, культуру и далее по списку. Более менее, по нынешним меркам, яркие вспышки дискуссий пока вызывает проектирование и строительство нового здания для театра кукол «Петрушка». Вопрос, который многие депутаты считали как бы решенным, похоже, придется отложить: мы согласны, что проектировать — строить надо, но пока не поняли на какие деньги, давайте подумаем об этом после праздников.

А вот выделение средств на ремонт многострадального здания администрации на Маяковского, 15 решили не откладывать в долгий ящик. Эпопея, начавшаяся еще 8 лет назад, кажется, близится к своему логическому завершению: чиновники уже в 2023 должны сменить арендуемый офис на Гагарина, 11 на родные пенаты.

Здание на Маяковского, 15 — ремонтировать, чиновников с Гагарина, 11 — переселять. Такие тезисы от представителей мэрии прозвучали на недавнем заседании комитета по городскому хозяйству.

«При благоприятном стечении обстоятельств деньги будут, можно, конечно скорректировать и сделать раньше. Предполагается, что после корректировки бюджета можно будет заходить на строительно-монтажные работы по Маяковского, 15 в 22 году, с оплатой в 23 году», — пояснил директор департамента имущественных и земельных отношений администрации Сургута Алексей Дворников.

Новость о вероятном камбэке чиновников в четырехэтажное здание администрации на улице Маяковского, 15 депутаты восприняли с энтузиазмом. И удивительного в этом мало, если вспомнить все перипетии этой истории с, как его иногда называли коллеги-журналисты, «великим переселением». Началось оно 8 лет назад, когда в офисном помещении внезапно обнаружились трещины в стенах и проблемы с фундаментом. Объект называли не просто аварийным — опасным для посещения!

«Состояние несущих и ограждающих конструкций, как я сказал, уже недопустимым признано. То есть эксплуатация в дальнейшем здания недопустима. В данном здании необходимо провести реконструкцию, либо капитальный ремонт данного здания. Причем, объемы работ таковы здесь, что без отселения всех их выполнить просто невозможно», — говорил в 2013 директор МКУ «Хозяйственно-эксплуатационное управление» Юрий Ясаков.

«Специалисты — не просто комиссия там из депутатов или еще кого-то, а именно специалисты: проектировщики, эксперты, поставили свои росписи под тем, что это здание является аварийным в области фундамента», — приводил факты бывший в 2013 году заместителем главы администрации Сургута Алексей Сафиоллин.

Поэтому в администрации решили: чиновников пора срочно эвакуировать в приемлемые и безопасные для их жизни условия. И как раз в этот момент — вот удача- на Гагарина, 11 сдается в аренду только что построенное красивое, современное, безопасное, без единой трещинки здание. Потому

как-то

 мимо ушей чиновников пролетели тогда все предложенные депутатами городской думы вполне симпатичные варианты.

«Агентство воздушных сообщений» — самый центр города! Гостиница «Кедр» — в каждом кабинете туалет с душем! Административное здание совхоза «Северное» — раз свиньи все равно погибли, не пропадать же помещению! Примерно такой логикой руководствовались народные избранники. Руководство города их словно не слышало.

«Были предложения, 1,5-2 тысячи, вплоть до того, что на нескольких этажах торговых центров. На одном этаже даже в районе фастфуда…точнее, правильно говорить фудкорта. Я понимаю, что для МФЦ это, может быть, приемлемо, но, наверное, для размещения сотрудников администрации не очень», — аргументировал находившийся на посту главы Сургута в 2013 году Дмитрий Попов.

Ну в общем, если выбирать между совхозом «Северное» и зданием на Гагарина, последнее все же оказалось

как-то

 поудобнее что ли. В итоге сотрудников администрации из Маяковского, 15 переселили в новый офис-центр. Стоимость аренды в первые годы составляла 70 миллионов рублей ежегодно. Позже сторговались до 42+6 за коммуналку.

И, казалось бы, все шло своим чередом. До 2018 года, когда власти города задумались о целесообразности таких трат. Тогда и родилась идея: почему бы не реанимировать пустующее здание? И тут внезапно выяснилось: казенное офисное помещение-то не настолько и опасно. Более того, его можно отремонтировать!

«Здание на самом деле не настолько аварийное, как нам изначально говорили. Мы заказали проектирование с изысканиями по выводу его из аварийного состояния, и надеемся в дальнейшем его эксплуатировать под городские нужды, к примеру, ЕДДС разместить, там есть хороший зал большой», — озвучил в 2018 году предложение замглавы Сургута Роман Меркулов.

Правда, дальше укрепления фундамента и ремонта кровли дело на зашло: при начальных планах уложиться в 20 миллионов рублей сумма реконструкции увеличилась в 10 раз. После, по понятным причинам (нехватки денег), вопрос

как-то

 сам ушел с городской повестки. До осени этого года.

«Я думаю, что в какой-то степени изменились подходы. Все-таки новая команда. Посмотрели, сделали аудит еще раз, имеющегося муниципального имущества. Вопрос, естественно, должен рассматриваться с хозяйской точки зрения», — прокомментировал депутат думы Сургута Богдан Гужва.

«Направление по повышению эффективности использования имущества — правильное. Мы сокращаем расходы по аренде чужого здания. Приличные там деньги будут экономиться. Единственное, чтобы это все быстрее воплотилось, так сказать, в жизнь — чтобы какие-то новые идеи не появились. Потому что очень часто мы по этому зданию на Маяковского меняли решение», — заметил председатель комитета по городскому хозяйству думы Сургута Владимир Клишин.

За 8 лет аренды здания на Гагарина, 11 город заплатил владельцу здания около полумиллиарда рублей. Тут и без экспертов понятно: за такие деньги давно можно было если и не построить новый корпус для чиновников, то уж точно отремонтировать старый. Впрочем, экспертиза, как и правда, у каждого своя.

«В моей практике было такое, что приходим на объект с одними оценщиками, которые в дальнейшем бы проектировали, они делают оценку и говорят: „Здесь миллионов 400 требуется на реконструкцию“. То есть не капремонт, а реконструкцию полноценную, с заменой там всех несущих конструкций, и так далее. Приходим с другими экспертами, а они говорят: «Слушайте, ну тут достаточно просто сделать инженерное решение по, скажем, утеплению фундамента, и у вас те проблемы, что были, снимутся за гораздо меньшую сумму денег», — привел примеры заместитель главы Сургута Григорий Невоструев.

Результат экспертизы нынешней администрации таков: ремонтировать можно и нужно. Угрозы жизни и здоровью чиновников после реконструкции здание нести не будет. Если только не возникнут новые планы и креативные идеи.

Перевод статьи Seven Talent Responses to the Great Resignation

Автор — всем нам известный Дейв Ульрич 

Великое переселение народов или всплеск мобильности талантов не должны быть сюрпризом. Многие сотрудники последние 18 с лишним месяцев проводят изолированно, часто работая дома в одиночку, при этом большая часть рабочих связей связана с технологиями. Другие сотрудники, когда они физически находятся на работе, также были социально изолированы с протоколами безопасности, ограничивающими личное общение.

Имея больше личного времени для размышлений и меньше социальных связей, связанных с работой, сотрудники чувствуют себя менее привязанными к своим командам и организациям и с большей готовностью исследуют варианты работы и карьеры.

Итак, как могут руководители бизнеса и HR не смириться с увольнением сотрудников?

1. Сохраняйте лучших.

Сотрудники рассматривают возможность смены работы по многим причинам, включая увеличение возможностей, заработной платы и условий труда. Возможности мобильности отражают надежду на лучший опыт работы. Чтобы противодействовать мобильности возможностей, руководители бизнеса и отдела кадров могут улучшить текущий опыт сотрудников, предлагая три условия работы: верить (находить личный смысл в работе), становиться (учиться и расти на работе) и принадлежать (развивать позитивные отношения на работе). Мобильность заработной платы происходит, когда сотрудникам предлагаются значительные финансовые стимулы для продолжения работы. Противодействие мобильности заработной платы требует целевых и творческих схем компенсации, таких как более высокая оплата с повышенным риском, усиление стимулов к владению или более высокая оплата за производительность. Мобильность рабочих условий возникает, когда сотрудники перемещаются из-за рабочего времени, гибкости и физического пространства. Противодействие мобильности условий труда достигается за счет того, что сотрудники совместно создают, где, как и какая работа выполняется, пока работа создает ценность.

Если будут сохранены лучшие сотрудники, можно избежать порочного круга увольнений, состоящего из потери и последующего найма сотрудников. Также полезно осознавать, что не всех сотрудников следует удерживать и что, возможно, самое «стратегическое кадровое решение», которое может принять лидер, — это поместить самого низкоэффективного сотрудника в ряды конкурента (и надеяться, что они останутся!) (Кхм!).

2. Повторно нанять уволенных сотрудников.

Иногда лучший кадровый резерв будущих сотрудников — это компетентные бывшие сотрудники, которые могут вернуться. Иногда те, кто уезжает, ожидают возможности, заработной платы или условий работы, которые могут не реализоваться. Поддержание связи с сотрудниками, которые, к сожалению, потеряли, может побудить этих сотрудников вернуться. Кроме того, сотрудники, которые повторно нанимают (или восстанавливают), как правило, остаются дольше и сообщают о том, как важно не уходить, тем, у кого может возникнуть соблазн сделать это. При повторном приеме на работу крайне важно НЕ создавать систему продвижения по службе, которая включает в себя уход из компании, а затем возвращение с повышением по службе или повышением заработной платы, которые в противном случае были бы недоступны при возвращении бывших сотрудников в пределах разумной заработной платы и диапазона карьеры.

3. Набор на будущее.

Руководитель отдела HR, столкнувшийся с потерей таланта, определил мобильность талантов как возможность нанять новых талантов, более подходящих для будущего. Во многих случаях интеллектуальные работники (которые могут быть одними из первых, кто уйдет в отставку) теперь могут приходить из любого места, в любое время и в любом месте по контрактам о гибкой занятости (полный рабочий день, неполный рабочий день, проектный). Если нынешних сотрудников заменят будущие сотрудники с повышенными навыками, миграция талантов станет положительным поворотным моментом.

4. Rely on referrals to replace employees. 

Often, a great source of future talent comes from referrals from current talent. Asking employees who perform well who they might recommend as potential employees helps identify candidates more likely to contribute to the organization. In addition, when a referral is hired, the employee who offered the referral is more likely to stay because the referring employee public acted as if committed to the organization. This means encouraging referrals from high-performing employees who are likely to refer other high performers and then more likely to stay. As a caution, it is critical to manage diversity in referrals.

5. Удалите работу с низкой добавленной стоимостью.

Сотрудники могут с большей вероятностью уйти, если они будут разочарованы бюрократическим фальдеролом, с которым они сталкиваются. Одна компания, потерявшая 20% сотрудников, обязалась снизить рабочую нагрузку как минимум на 20%, чтобы оставшиеся сотрудники не были обременены выполнением чужой работы. Остальные сотрудники изучили отчеты, утверждения, встречи, меры, политики и процедуры, которые не добавляли ценности, и смогли снять это административное бремя, чтобы сделать свою работу более привлекательной. Использование отставки людей как возможности пересмотреть рабочий процесс и удалить работу с низкой добавленной стоимостью помогает удерживать хороших людей.

6. Изобретите заново рабочую обстановку.

Сотрудники, которые работали удаленно и возвращаются в офис, не должны просто выполнять ту работу, которую они делали удаленно. Если кто-то приходит на работу, чтобы просто повторить то, что он делал из дома, он, скорее всего, подумает о том, чтобы продолжить. Офисные помещения должны быть форумами для социальной сплоченности и правильной культуры через сотрудничество, творчество и связи. Сотрудники собираются вместе, чтобы работать вместе, а не изолироваться.

7. Персонализируйте работу.

Произошла массовая настройка продуктов или услуг на заказ, отвечающих уникальным требованиям клиентов. Точно так же персонализация происходит с сотрудниками двумя способами. Во-первых, относитесь к каждому сотруднику как к «человеку», уважающему его уникальный образ жизни и навыки, выражая сочувствие и делясь эмоциями на личном уровне. Во-вторых, будьте гибкими к уникальным обстоятельствам сотрудников. Например, гибридная работа означает, что сотрудники могут работать в любом удобном для них месте. Вовлеченность в работу означает, что сотрудники надлежащим образом участвуют в принятии рабочих решений, влияющих на то, над чем они работают и как они работают. Конечно, многие рабочие места требуют личной работы, но даже эти рабочие места могут быть персонализированы как за счет заботы о сотруднике, так и путем приглашения сотрудника совместно разработать способы улучшения работы.

8. Ваше дополнительное предложение?

Короче говоря, не смиряйтесь с текучестью. Просмотрите семь переосмысленных методов работы с талантами в качестве контрольного списка для оценки. Создайте сплоченное рабочее место, которое поможет вашей организации добиться успеха на рынке.