Просьба услышана как пишется

Письмо-просьба – один из наиболее распространенных вариантов деловой корреспонденции. В среде предпринимателей такие письма используются тогда, когда представители одной организации обращаются к другой с просьбой о какой-либо услуге. Такие послания могут применяться в совершенно разных ситуациях, например, при потребности получить сведения о продукции, увидеть образцы товара, встретить командировочного, согласовать какие-то действия и т.п.

Предлагаем вашему вниманию для скачивания общий шаблон такого документа:

ФАЙЛЫ
Скачать пустой бланк письма-просьбы .docСкачать образец заполнения письма-просьбы .doc

Правила составления письма-просьбы

Письмо-просьба по понятным причинам не имеет стандартного образца, но, несмотря на это оно является формой официального документа. Именно поэтому при его составлении следует придерживаться определенных норм, установленных правилами делопроизводства и деловой этики. Прежде чем перейти непосредственно к основным правилам его составления, следует отметить, что оно может быть адресовано, как группе лиц (например, менеджерам, сотрудникам бухгалтерского отдела, юристам и т.д.), так и какому-то конкретному адресату.

Как и любой другой документ, данное письмо должно содержать вводную часть, а именно:

• сведения о предприятии-отправителе, высказывающем просьбу и компании, к которой она адресована;
• причину обращения («ввиду задержки», «в связи с получением», «исходя из результатов» и т.д.);
• ссылки на основание («на основании устной договоренности», «на основании проведенных переговоров», «на основании телефонного разговора» и т.д.);
• цель обращения («для решения вопроса», «во избежание конфликта», «с целью устранения нарушений» и т.п.).

Далее следует основная часть, касающаяся непосредственно просьбы. Она должна быть высказана с использованием любой производной формы от глагола «просить» («просим вас», «обращаемся с просьбой» и т.п.), а поскольку такое послание, в любом случае – ходатайство о какой-то услуге, оно должно быть написано в уважительной манере. Хорошо, если просьба будет предварена высказыванием комплимента («зная ваши большие возможности», «восхищаясь вашими организаторскими талантами» и т.п.).

Если в письме содержится сразу несколько просьб, то их нужно указать отдельными пунктами или абзацами.

Негласные правила переписки между организациями гласят о том, что ответ на многоступенчатую просьбу может быть отправлен также одним посланием, с отдельными комментариями по каждому пункту. Следует отметить, что такой вид переписки уменьшает объемы документооборота и значит, сокращает время на прочтение и обработку подобных писем.

Если письмо подразумевает получение ответа в определенный срок, то это необходимо максимально корректно обозначить в тексте послания.

Отправляют и получают письма, как правило, секретари организации (в крупных компаниях этим занимаются целые отделы). После составления или прочтения они передают их для ознакомления руководителю предприятия. Исключения составляют послания, с пометкой «конфиденциально» или «лично в руки» — такие письма передаются непосредственно адресату.

Инструкция по составлению письма-просьбы

Поскольку данное послание является частью корпоративной корреспонденции, то вначале него нужно указать автора, а именно: наименование компании-отправителя, ее фактический адрес и телефон для связи. Затем нужно внести данные об адресате: также название предприятия и конкретного получателя. Далее посередине строки можно сразу обозначить, что это письмо-просьба (но это необязательно).

Следующая часть письма касается непосредственно просьбы. Предварительно, желательно ее обосновать и уже затем высказывать саму суть просьбы. В завершение письмо нужно подписать (лучше, если это сделает руководитель компании или уполномоченное, доверенное лицо), а также поставить дату создания документа.

Как отправить письмо

Письмо можно отравить электронной почтой или через факс – это быстро и удобно, однако консервативное отправка через Почту России позволит солидно и привлекательно оформить письмо. Например, высказать просьбу можно письменно от руки красивым каллиграфическим почерком или же распечатать текст на хорошей, дорогой бумаге.

Внимание к подобным мелочам даст понять адресату, насколько уважительно относится к нему оппонент, а также лишний раз подчеркнет значимость просьбы. Единственное, что следует помнить – письма через обычную почту идут долго, поэтому послание нужно отправлять заранее, чтобы документ вовремя был доставлен получателю.

После отправления письма

Данное послание, как любой другой документ должен быть зарегистрирован в журнале исходящей документации. Точно также получатель письма регистрирует приход корреспонденции. В случае недоразумений, случающихся в деловых отношениях, фиксация факта отправки и получения писем поможет быстро разобраться в ситуации.

Примеры составления писем-просьб с пояснениями

Итак, мы уяснили, что письмо-просьба представляет собой письмо, в котором содержится просьба к получателю. Цель текста – побудить получателя выполнить действие, выгодное отправителю. В письме должна содержаться сформулированная просьба, обоснование ее. Желательно сформулировать прошение так, чтобы обосновать, почему получателю должно быть выгодно выполнить просьбу. Отправитель должен не просто знать правила составления текста, но и учитывать психологические нюансы. Далее рассмотрим конкретные шаблоны-примеры в зависимости от ситуации.

Письмо-просьба о выделении денежных средств

Письмо составляется в том случае, если нужно добиться выделения средств от государства, спонсоров, физических лиц.

Скачать пример письма-просьбы о выделении денежных средств .rtf

Пояснение:

Вышеприведенный текст составлен по всем правилам. В нем есть:

• Наименование НКО и пояснение ее деятельности.
• Просьба о деньгах, пояснение их необходимости (деньги нужны на аренду и зарплаты).
• Упоминание о Президенте. Нужно для обоснования выгоды спонсирования для чиновника. В чем заинтересован депутат? В карьерном росте. Помощь организации поможет достигнуть этой цели.

Также указана конкретная сумма средств, в которой нуждается коммерческая организация.

Письмо-просьба о поставке товара

Письмо обычно направляется партнерам компании. В тексте желательно обосновать обоюдную выгоду для обеих компаний.

Скачать пример письма-просьбы о поставке товара .rtf

Письмо-просьба о предоставлении скидки

Обычно такие тексты направляются поставщикам компании. К примеру, организация организует выставки. У нее есть поставщик – типография, которая поставляет брошюры, стенды, буклеты и прочее. Стоимость услуг довольно высока. Наступил кризис, и компании стало сложно оплачивать товары типографии. Это вполне может стать повод для того, чтобы попросить скидку.

Скачать пример письма-просьбы о предоставлении скидки .rtf

Пояснение:

В письме есть следующие важные пункты:

• Объяснение необходимости скидки.
• Указание точного размера скидки, сроков.
• Косвенное указание, что если типография не предоставит скидку, компания расторгнет контракт.

Текст нужно составить так, чтобы письмо дочитали до конца и согласились на предложенные условия.

Письмо-просьба о снижении арендной платы

Арендная плата «съедает» бюджеты большинства организации. Ее уменьшение позволяет компании продержаться на плаву в сложное время. Письмо следует направлять арендодателю.

Скачать пример письма-просьбы о снижении арендной платы .rtf

Пояснение:

В письме важно упомянуть то, что прежде компания выполняла свои обязательства в полной мере. Арендодатель должен быть уверен в том, что арендодатель будет и в дальнейшем осуществлять выплаты. Получатель также должен понимать, что если он не согласиться на предложенные условия, арендатор откажется от его услуг.

Письмо-просьба об оплате задолженности

Задолженности крайне часто возникают при взаимодействии между компаниями. Если организация настроена на дальнейшее сотрудничество с контрагентом, у которого образовался долг, направляется письмо-просьба.

Скачать пример письма-просьбы об оплате задолженности .rtf

Пояснение:

В письме обязательно нужно указать следующие пункты:

• Точная сумма долга.
• Дата, до которой нужно выплатить задолженность.
• Меры, которые примет компания, если выплат не поступит.

В тексте можно упомянуть о длительном успешном сотрудничестве с организацией. Это должна быть именно просьба, а не требование. Требование составляется по другому шаблону.

Письмо-просьба об отсрочке платежа поставщику

Организация поставила компании партию продукции, однако не оплатила ее. Образовался долг, но дебитора отсутствуют средства для оплаты. В этом случае имеет смысл составлять письмо-просьбу об отсрочке.

Скачать пример письма-просьбы об отсрочке платежа поставщику .rtf

Письмо-просьба оплатить за другую организацию

Задолженность компании может быть выплачена другой организацией. Разумеется, юридическое лицо не будет оплачивать доли просто так. Обычно письмо-просьба направляется должнику компании или другому лицу, которое имеет обязательства перед компанией.

Скачать пример письма-просьбы оплатить за другую организацию .rtf

Письмо-просьба о содействии в решении вопроса

Перед любыми компаниями могут вставать сложные проблемы, с которыми невозможно разобраться без посторонней помощи. Письмо-просьба о содействии может направляться при необходимости, к примеру, проведения мероприятий. Прошение отправляется в коммерческие организации, государственные структуры.

Скачать пример письма-просьбы о содействии в решении вопроса .rtf

Подводя итог

Объединим все правила составления письма-просьбы. Сначала нужно представиться, рассказать о своей деятельности. Но вступительная часть не должна быть затянута. Наша цель – побудить получателя прочитать письмо. Если текст будет слишком длинным, получатель вряд ли дочитает его до конца. Затем нужно приступить к изложению своей просьбы. Обязательна точность: указание сроков, суммы средств. Важно понять, что получатель должен почувствовать свою выгоду. А потому в письме нужно указать, почему организации будет выгодно выполнить просьбу. В завершении нужно вежливо и без заискивания попрощаться.

Любое письмо с просьбой должно состоять из хорошо продуманного обоснования и четкого изложения просьбы. Кроме этого, можно использовать приемы, повышающие эффективность письма.

Шаг 1. К кому Вы обращаетесь с просьбой?

Обращайтесь к адресату персонально, лучше – по имени отчеству:

«Уважаемый Иван Иванович!», «Уважаемый господин Иванов!»

Во-первых, Вы выразите свое уважение адресату, во-вторых, просьба, обращенная к конкретному человеку, накладывает на него ответственность за ее выполнение. Бывают ситуации, когда просьба адресуется коллективу или группе лиц. В таком случае также желательно максимально персонализировать обращение:

«Уважаемые коллеги!», «Уважаемые менеджеры!», «Уважаемые младшие сотрудники!», «Уважаемые работники кадровой службы!»

	—
	—	Не нашли нужную Вам информацию касательно деловых писем? Переходите на сайт business-letter.ru и вы найдете правила и примеры написания ко всем популярным видам деловых писем. И с каждым днем примеров становиться все больше!	—	—
	—

Шаг 2. Почему Вы обращаетесь ко мне?

Сделайте комплимент адресату. Делая комплимент адресату, Вы отвечаете на его вопрос: «Почему Вы обращаетесь с этим вопросом ко мне?» Отметьте его прошлые заслуги или личные качества.

«Вы готовы всегда выслушать и найти оптимальный путь решения проблемы практически каждого, кто обратился к Вам. И, надо отдать Вам должное, Вы многим помогли».

«Вы являетесь ведущим экспертом в области …».

«Вы многим помогли разрешить сложнейшие вопросы в сфере …».

Этот прием позволит адресату взглянуть на просьбу пристальнее и постараться найти возможность удовлетворить ее.

Комплимент уместен, когда речь идет о нестандартных просьбах, когда адресата нужно расположить к себе, когда нужно обратить внимание на некие заслуги и качества, которые нужны и важны для выполнения Вашей просьбы.

Очень важно не переступить грань между комплиментом и грубой лестью. Будьте искренни.

Шаг 3. Обоснование просьбы

Любую просьбу нужно обосновать, почему Вы обращаетесь именно с этой просьбой. Введите адресата в контекст Вашей проблемы.

На этом этапе нужно подобрать три наиболее весомых для адресата аргумента. Лучше всего выстроить аргументы по схеме: сильный – средний – самый сильный.

Просьбы бывают разного уровня сложности, поэтому адресат не всегда заинтересован в выполнении чьих-то просьб. Его нужно убедить, что выполнение просьбы несет в себе потенциальную выгоду:

Заинтересуйте адресата

Предложите реализовать некую привлекательную для него возможность, связанную с выполнением Вашей просьбы:

«Во все времена деловые, предприимчивые люди стремились не только добиться материального успеха, но и оставить свой след в истории Родины, запомниться добрыми делами, завоевать уважение».

«Успешная деятельность любого профессионального сообщества – это, прежде всего, понимание и поддержка со стороны дружественных Союзов, участие в совместных мероприятиях и проектах».

«Конечно же, Ваша большая цель – это чистый и благоустроенный город для людей».

Или же озвучьте проблему, которая очень актуальна именно для Вашего адресата:

«Вы, как мудрый хозяин города, наверняка обеспокоены беспорядочными прогулками детей разного возраста в непригодных для этого местах, что приводит к участившимся ДТП и росту детской преступности».

«В ваш отдел участились обращения по непрофильным вопросам, что отнимает массу бесценного рабочего времени».

Покажите, как Ваша просьба может помочь реализовать возможность:

«А сегодня, когда наша страна делает ставку на молодежь, трудно найти более нужное, святое дело, чем помощь юношам и девушкам из неблагополучных семей. В нашем городе есть те, кто уже оказывает такую помощь – под эгидой мэрии на пожертвования горожан действует наш благотворительный центр «Наследие», обучающий трудных подростков народным ремеслам».

Или решить проблему:

«Оборудование специализированных мест для времяпрепровождения детей разного возраста поможет снизить уровень детской преступности и свести к минимуму ДТП с участием детей».

Опишите значимость просьбы

Когда нечего предложить адресату или в контексте данной просьбы это неуместно, то лучше ввести адресата в курс дела. Здесь нужно описать ситуацию настолько полно, насколько это нужно для понимания актуальности просьбы и важности ее выполнения. Значимость просьбы нужно описать так, чтобы «за душу взяло». Если просьба не относится к разряду «душещипательных», то нужно показать адресату причинно-следственные связи, что даст выполнение адресатом просьбы.

«С (дата), согласно договору об аренде № Х, арендная плата за 1 м² составляет 20 у.е. в день. В течение последних трех месяцев наблюдается спад торговой активности в связи с экономической нестабильностью и социальными беспорядками. Средняя прибыль от торговли составляет 10 у.е. в день, чего не хватает даже на оплату аренды. Если не принять меры, то частные предприниматели вынуждены будут закрыть свои торговые точки, что может негативно отразиться на Ваших доходах».

Таким образом, Вы должны дать понять адресату, что выполнение просьбы несет в себе перспективу получения материальных или нематериальных благ.

Шаг 4. Изложение просьбы

Когда адресат подготовлен, можно излагать собственно просьбу. Текст просьбы должен быть достаточно лаконичным и предельно ясным. Ни в коем случае в нем не должно быть двусмысленности или недосказанности. Например, если речь идет о снижении арендной платы, то важно указать до какого уровня:

«Просим Вас снизить уровень арендной платы до стабилизации положения до 5 у.е. за м² в день».

Если речь идет о предоставлении услуг, то максимально конкретизируйте просьбу, указывая желаемые даты, ценовой вопрос и т.д.:

«Для оборудования гончарной мастерской нужна печь для обжига керамики – мы просим Вас помочь нам в ее приобретении. Стоимость печи с установкой составляет 998 тыс. рублей».

В данном примере не совсем понятно, какая помощь требуется от адресата. Лучше просьбу сформулировать более конкретно: «Просим Вас помочь в приобретении печи для обжига керамики, перечислив на расчетный счет компании по производству и установке печей 333 тыс. у.е.».

О чем бы Вы ни просили, адресат должен точно знать когда, чего, сколько и по какой цене Вы хотите получить. Обобщенная просьба более подвержена риску отказа, т.к. у адресата не всегда есть время и желание разбираться с подробностями. Кроме того, Вы рискуете получить не то, чего хотите, передавая инициативу адресату.

Например, частные предприниматели написали письмо с просьбой о снижении арендной платы, но не указали, до какого уровня они хотят снизить плату:

«Просим Вас снизить уровень арендной платы до стабилизации положения».

В результате они получили снижение арендной платы, но незначительное (на 1% от имеющейся). Таким образом, их просьба была удовлетворена, но мало что изменила в положении инициаторов письма.

В некоторых случаях текст просьбы можно выделить жирным шрифтом, чтобы он выделялся в тексте, но не злоупотребляйте этим приемом.

Шаг 5. Резюмируйте свою просьбу.

Повторите свою просьбу и акцентируйте, какую выгоду получит адресат в случае выполнения просьбы. Просьбу следует несколько видоизменить. Лучше всего подходит построение предложения по схеме: «Если Вы выполните просьбу, то будет Вам счастье».

«Если Вы пойдете нам навстречу и снизите арендную плату на время, пока стабилизируется положение в регионе, то сможете не только сохранить более 150 рабочих мест, но и не понесете глобальных убытков из-за полного отсутствия арендной платы».

Но могут быть и другие варианты:

«Вы можете быть уверены, что каждый рубль Ваших благотворительных пожертвований пойдет на благое дело и поможет попавшим в сложную ситуацию ребятам вырасти достойными гражданами».

«Вы можете быть уверены, что каждая детская улыбка подарит Вам моральное удовлетворение от Вашей непростой работы, а Ваши старания и усилия – это инвестиция в достойных и счастливых граждан ближайшего будущего».

Главное, повторить смысл просьбы и выгоду от ее выполнения. Выгода не обязательно должна быть материальной. Помните, что адресат – человек, и ему не чужды чувства.

ПРИМЕР:

И не забывайте об оформлении письма – это «лицо» организации. Если инициатором письма-просьбы является организация, то такое письмо оформляют на фирменном бланке с подписью руководителя либо уполномоченного лица. Если частное лицо – то достаточно соблюдения основных норм в расположении элементов письма. Эти детали юридически и психологически очень важны для адресата и формирования правильного имиджа отправителя. 

Валентина Коренная

статья была опубликована в журнале «КАДРОВИК» № 4 (апрель), Казахстан, Алматы

	—
	—	Отправляете сотни коммерческих предложений, просьб и других деловых писем каждый день, но не добиваетесь своим посланием нужного результата? Не знаете как ненавязчиво и вежливо напомнить адресату о его обязательствах? Тогда Вам непременно поможет онлайн-тренинг «Навыки делового письма»! Вы можете пройти его в любое удобное время по адресу.	—	—
	—

Что вам приходит в голову в первую очередь, когда вы слышите “чисто женский коллектив”? Возможно, минимум половина скажет нечто вроде “скандалы, интриги, расследования” или “змеиное гнездышко”. Я не могу рассуждать, как обстоят дела внутри других коллективов, состоящих только из представительниц прекрасного пола, но могу поделиться “инсайтами” о нашем, а также рассказать, как нам удалось прийти к тому результату, который мы имеем сейчас (спойлер: змеиное гнездо — это не про нас).

Как все начиналось

Мое рекрутинговое агентство начиналось с двух человек: меня и еще одного рекрутера. Сегодня команда разрослась в несколько раз — добавились разные отделы, и, более того, мы все еще продолжаем расширяться и принимать в свои ряды новых сотрудников. Впрочем, одно остается неизменным: наша команда остается чисто женской. 

С самого начала я точно понимала: не хочу, чтобы расхожий стереотип о женском коллективе как о месте сплетен и подстав был про наш коллектив. Однако понимание — это, конечно, хорошо, но требовалось сделать что-то еще для осуществления данного концепта и на практике. Я начала с простого: с доверия.

Доверие — это открытость, прозрачность, отсутствие лицемерия или утаивания чего-либо. Культура компании всегда начинается сверху, поэтому первое, что я сделала — начала придерживаться принципа построения доверительных отношений сама и транслировать их команде: у нас было не принято обсуждать коллег, объединяться против кого-то, или вести двойные игры.

Также я старалась активно участвовать в жизни команды, и, несмотря на наличие определенной необходимой субординации, не отдаляться от сотрудников. Сложности начались, когда команда ощутимо расширилась, а также когда мы, в условиях пандемии, были вынуждены достаточно надолго перейти на удаленный формат работы. 

Сложности

Во-первых, по мере развития компании и приходом большого количества новых членов команды, у меня появились дополнительные управленческие задачи, а в компании начала выстраиваться определенная иерархия, в результате чего между мной и остальным коллективом образовалась некоторая дистанция. Появились чаты “без босса”, что тоже, в свою очередь, не способствовало большому сплочению: иногда у меня возникало ощущение, что у девочек образовалась своя компания, куда мне не было доступа.

Во-вторых, пандемия также внесла значительные коррективы в наши отношения: если при общении “вживую” в офисе можно отслеживать реакции собеседника, язык тела, и мимику, что снижает риск недопониманий и мискоммуникаций, то с переходом в онлайн формат это стало случаться чаще. Кроме того, начали сказываться на взаимоотношениях внутри команды напряжение и общая фоновая нервозность в связи с внешней обстановкой — длительная самоизоляция и дистанционная работа не способствовали укреплению отношений и повышению уровня доверия. 

Что делать?

Ситуация обострилась больше, когда мы снова вышли в офис: вскрылись все накопленные за период хоум офиса недопонимания и шероховатости, отношения в коллективе становились все более натянутыми, и в какой-то момент я поймала себя на мысли, что уже готова распустить команду. 

Мысль мне решительно не понравилась и была отправлена на задворки сознания мощным пинком моими мартинсами, а я сосредоточилась на поиске других путей решения ситуации. Методом проб и ошибок были найдены следующие пути: 

Больше совместного времяпрепровождения

Мы начали на регулярной основе практиковать совместные внерабочие активности:  устраивали киновечера, ходили на пикники, выезжали на корпоративы на природе. На таких мероприятиях мы общались на отвлеченные от работы темы, отдыхали и лучше узнавали друг друга. Это принесло свои плоды: отношения начали улучшаться, коллектив стал более сплоченным. 

Индивидуальные встречи

Я стала назначать персональные встречи каждому члену команды. Мы подробно обсуждали все вопросы, волнующие того или иного человека: не только рабочие моменты (например, прогресс за определенный период), но и пожелания или просьбы. Строили траекторию дальнейшего развития сотрудника и говорили о том, что бы ему хотелось поменять или улучшить. 

Ситуация со встречами была “двусторонней” — подобные индивидуальные митинги могла назначать не только я, но и сотрудник мог инициировать их со своей стороны, если чувствовал такую потребность. Подобный шаг тоже способствовал большей искренности и уменьшению субординации между мной и командой. 

Мотивация и единодушие

В конце каждого месяца я начала писать на общую почту письмо—вестник, в котором рассказывала о наших общих достижениях за данный период, новостях, итогах и важных объявлениях.

Опять же, это способствовало не только большей открытости (каждый член команды понимал, как шли дела у компании в прошлом месяцы, какие события происходили и чем жил коллектив), но и повышению сплоченности: я специально рассказывала об апдейтах в каждом отделе, от рекрутингового до маркетинга, так что все чувствовали и признание собственных достижений, и свою причастность к общему результату. 

Также у нас появились внутренние командные конкурсы для рекрутеров, которые улучшали настроение, повышали мотивацию и вносили некий элемент игры, делая рабочую рутину более разнообразной и интересной. 

Коллективное обсуждение насущных вопросов

Для меня доверие и прозрачность — это открыто говорить на самые разные темы и обсуждать самые разные вопросы без утайки чего-либо. Так, я ввела практику совместного обсуждения каких-либо важных моментов, касающихся компании: например, насчет сотрудничества с тем или иным новым клиентом.

Каждый рекрутер мог выразить свое мнение и мы приходили к совместному решению — подобный ход позволил дать команде понять, что их точки зрения важны для меня и что я ценю возможность говорить с ними на актуальные темы, касающиеся всех нас. 

Как все закончилось

С момента, когда эти решения были претворены в жизнь, прошло уже достаточно времени, чтобы судить о результатах. И теперь я могу с уверенностью сказать, что все предпринятые шаги существенно повлияли на создание позитивной, доверительной атмосферы внутри коллектива, его сплочению и отсутствию сплетен, напряженности и “закулисных игр”, которые так часто предписывают женским коллективам. 

Всем руководителям посвящается

Помните, что во многом, очень во многом (если практически не во всем) корпоративную культуру компании начинает и строит руководство. Ценности, которых вы придерживаетесь и которые вы транслируете, находят отражение и в ваших сотрудниках. Поэтому если вы изначально приоритезируете адекватность, искренность, прозрачность в общении и уважение — команда ответит вам тем же.

Однако теории не бывает без практики — поэтому так важно подкреплять слова действиями: ведь если ограничиться просто рассуждениями о необходимости искреннего общения и дружбы, но ничего не делать (или, как иногда бывает, делать ровно наоборот), не стоит удивляться потом, что ситуация развивается не так, как вы того хотели

* * *
Âåëèêèé ðîä âîðîæåé Çèìèíûõ óõîäèë ñâîèìè êîðíÿìè åù¸ â ãëóáîêóþ äðåâíîñòü, êîãäà ïîÿâèëèñü ïåðâûå äðóäû.
Äðóäà — ýòî æåíùèíà, êîòîðàÿ îáëàäàåò íåîáû÷íûìè ñïîñîáíîñòÿìè, èçìåíÿåò âðåìÿ è ìàòåðèþ áåç ôèçè÷åñêîãî âîçäåéñòâèÿ íà íèõ, âèäèò ïðîñòðàíñòâî âñåâîçìîæíûõ âàðèàíòîâ æèçíåííûõ ñèòóàöèé, ïåðåíîñèòñÿ â áóäóùåå, â ïðîøëîå è èçìåíÿåò ìåíòàëüíûé ïëàí.  ñîâðåìåííîì ìèðå æåíùèí, ïðèíàäëåæàùèõ ê äðóäàì, íàçûâàþò âîðîæåÿìè.
Èñòêàíà Çèìèíà áûëà ïîñëåäíåé äðóäîé, äîæèâøåé äî íàøèõ äíåé. Êàæäàÿ òàêàÿ æåíùèíà ïåðåäà¸ò ðîäîâîå Çíàíèå íàñëåäíèöå, èñêëþ÷èòåëüíî æåíñêîãî ïîëà. Ñïîñîáíîñòè âîðîæåé ïåðåäàþòñÿ òîëüêî ïî ìàòåðèíñêîé ëèíèè è òîëüêî äåâî÷êàì, èìåííî ïîýòîìó íóæíî ïðîâîäèòü öåëûé îáðÿä íà çà÷àòèå è íà ðîæäåíèå, ñîñòàâëÿÿ íàèáîëåå òî÷íûé ãîðîñêîï íà áëàãîïðèÿòíûå äíè äëÿ ýòèõ âàæíûõ ñîáûòèé â æèçíè êàæäîé âîðîæåè.
Êîãäà Èñòêàíå èñïîëíèëîñü 16 ëåò, îíà äîëæíû áûëà óäâîèòü æåíñêóþ ñèëó, íàéòè ñåáå ýíåðãåòè÷åñêóþ ïîëîâèíó. Òàêîé ðèòóàë ïðîâîäèëñÿ ïîñëå ñîâåðøåííîëåòèÿ äåâóøêè è îòêðûâàë â íåé ïåðâûå ìàãè÷åñêèå êàíàëû, êîòîðûå äîëæíû áûòü óäâîåíû ñ ïîìîùüþ äðóãîé äåâóøêè òàêîãî æå âîçðàñòà èç ñîñåäíåãî ðîäà âîðîæåé.
 ñåìüÿõ âîðîæåé òàêèå âàæíûå îáðÿäû, êàê: îòêðûòèå æåíñêîé ñèëû è å¸ óäâàèâàíèå, çà÷àòèå íàñëåäíèöû, ðîæäåíèå íîâîé äóøè  — âñåãäà äåëàëèñü íà îïðåäåë¸ííûå ñðîêè, âûñ÷èòàííûå ïî Íàòàëüíîé êàðòå. Íî êîíå÷íî æå â êàæäîé ñåìüå, áûâàëè è ñâîè íå òî÷íîñòè è ñáîè, íî ýòî ïðîèñõîäèëî êðàéíå ðåäêî.
Äëÿ Èñòêàíû â 16 ëåò áûëà âûáðàíà äî÷êà òàêîãî æå âîçðàñòà èç ñåìüè òàêîãî æå ðîäà äðåâíèõ äðóä  — Ìàëàíà Îñåíèíà, ñ êîòîðîé îíè äðóæèëè ñ äåòñòâà.
Îáðÿä ïðîõîäèë íà îñòðîâå â ëåñó, êîòîðûé îáðàçîâàëñÿ óæå äàâíî ñ ïîìîùüþ îçåð è äåðåâüåâ, ðàñòóùèõ çäåñü â îñîáîì ïîðÿäêå. Îñòðîâ íàçâàëñÿ Äðóäíðîê, è áûâàòü íà í¸ì ìîæíî áûëî òîëüêî âî âðåìÿ îáðÿäîâ è ðèòóàëîâ, âñ¸ îñòàëüíîå âðåìÿ îí ïóñòîâàë.
Äî ýòîãî äåâóøêè íå äîëæíû áûëè íèêîãäà ñòðè÷ü âîëîñ è îñòàâàòüñÿ äåâñòâåííûìè â ôèçè÷åñêîì è â äóõîâíîì ïëàíàõ. Ïåðâûå áëèçêèå îòíîøåíèÿ ó íèõ äîëæíû  áûëè ñëó÷èòüñÿ â 16 ëåò è ïðîèçîéòè ýòî äîëæíî áûëî íà òð¸õ óðîâíÿõ: ôèçè÷åñêèé, ìåíòàëüíûé (äóõîâíûé), êîñìè÷åñêèé.  Ýòè óðîâíè ÷àùå âñåãî âûñòðàèâàþòñÿ ïî ïîðÿäêó, ñíà÷àëà íà÷èíàåòñÿ ôèçè÷åñêèé, áåç íåãî íå âîçìîæíî ïåðåéòè íà äðóãîé, êîãäà ñîåäèíÿþòñÿ òåëà â èíòèìíîé áëèçîñòè. Äàëüøå èä¸ò ïåðåõîä íà äóõîâíûé óðîâåíü, êîãäà ñîåäèíÿþòñÿ äóøè, è ïðîèñõîäèò  ñëèÿíèå äâóõ äóø â åäèíîå, ÷òî èçâåñòíî êàê ëþáîâü. Äàëüøå èä¸ò ñëåäóþùèé ýòàï, ðîæäåíèå êîñìè÷åñêîé ýíåðãèè, êîãäà ïðîèñõîäèò ïîäêëþ÷åíèå ê Âñåëåííîé è ê Ìèðîçäàíèþ. Èìåííî ýòîò ïîñëåäíèé ýòàï è èíòåðåñîâàë ïî áîëüøåé ÷àñòè âñåõ âîðîæåé, ïîòîìó êàê ñâîè ñïîñîáíîñòè îíè ïîëó÷àëè èìåííî èç ýòîãî ïîñëåäíåãî ñîåäèíåíèÿ, ïðîéäÿ âñþ öåïî÷êó ñëèÿíèÿ. Îäíàêî óñïåøíîñòü îáðÿäà çàêëþ÷àëàñü â òîì, ÷òî âñÿ öåïî÷êà òð¸õ ïåðåõîäîâ äîëæíû áûòü ïîëíîöåííîé è òîëüêî öåëîñòíîå âîñïðèÿòèå äåëàåò âîçìîæíûì ïåðåõîä íà ñëåäóþùèé óðîâåíü. Çäåñü âñ¸ è çàâèñèò îò òîãî, íàñêîëüêî ìîëîäàÿ âîðîæåÿ ñìîæåò ñíà÷àëà ïîëíîöåííî ïðîéòè ôèçè÷åñêèé èíòèìíûé óðîâåíü ñ ìàêñèìàëüíûì íàñëàæäåíèåì è âûñâîáîæäåíèåì ñåáÿ äëÿ ïåðåõîäà. Îíà äîëæíà èñêðåííå ïîëþáèòü äðóãóþ äóøó, ïîòîìó êàê áåç ëþáâè íå áóäåò è òîãî ÷óäà, âîëøåáñòâà, êîãäà ëþäè ñëèâàþòñÿ âîåäèíî. Ýòî ñëîæíî, ïîòîìó äåâî÷åê çíàêîìÿò ñ äåòñòâà äðóã ñ äðóãîì è èãðàÿ â ñâîè äåòñêèå èãðû, îíè íàó÷àþòñÿ ïðèíèìàòü äðóã äðóãà.
Ïîñëå îáðÿäà îòêðûòèÿ, ñîåäèíåíèå è óäâàèâàíèÿ ýíåðãèè â ïîñëåäóþùåì äâå æåíùèíû ñòàíîâèëèñü äóõîâíûìè ñ¸ñòðàìè, âå÷íûìè âîçëþáëåííûìè, ïàðòí¸ðêàìè â æèçíè â ðàçíûõ ðàñàõ îòíîøåíèé è æèëè âìåñòå, åñëè îáå ýòîãî õîòåëè. Ñâÿçü èõ ñîõðàíÿëàñü íà âñþ îñòàâøóþñÿ æèçíü è áûëà íåðóøèìà íèêàêèìè ñèëàìè, ê òîìó æå âñå ñîáûòèÿ, ÷óâñòâà è îòíîøåíèÿ ó íèõ ñèíõðîíèçèðîâàëèñü, êàê åñëè ýòî ñðàâíèòü ñ áëèçíåöàìè.
Òàê Èñòêàíå Çèìèíîé ïðåäñòîÿëî ñîåäèíèòüñÿ íà Äðóäíðîêå ñîâåðøåííîëåòèÿ ñ Ìèëàíîé Îñåíèíîé, êîãäà äâîèì äåâî÷êàì èñïîëíèëîñü 16 ëåò.  Äàííûé îáðÿä òàêæå óêðåïëÿë ðîä, ðîäíÿ âñåõ ìåæäó ñîáîé íà ìåòàëüíîì óðîâíå. Ïîýòîìó âñå âîðîæåè æèëè îäíèì áîëüøèì ðîäîì â òîé èëè èíîé ñòðàíå èëè ãîðîäå. ×åì êðåï÷å áûëà ñâÿçü æåíùèí ìåæäó ñîáîé, òåì ñèëüíåå óêðåïëÿëñÿ èõ ðîä è íàáèðàë ýíåðãåòè÷åñêóþ ñèëó.
Ìîëîäûå äåâóøêè òðåíèðóþòñÿ â ìàãèè, ó÷àòñÿ ãîòîâèòü öåëèòåëüíûå íàñòîéêè äëÿ èçëå÷åíèÿ îò ðàçëè÷íûõ áîëåçíåé, èçãîòàâëèâàþò çåëüÿ äëÿ ïðèâîðîòîâ ëþäåé, ïðîáóþò ñâîè ñïîñîáíîñòè â ðàçíûõ ñôåðàõ æèçíè, èùóò çàðàáîòîê è îñâàèâàþò íîâóþ æèçíü. ×åòûðå ãîäà îíè ïðàêòèêóþòñÿ è îòêðûâàþò â ñåáå äàííûé èì Äàð.
Ê 20 ãîäàì ïðèõîäèò âðåìÿ âòîðîìó î÷åíü âàæíîìó îáðÿäó â æèçíè âîðîæåè. Çà÷àòèå íàñëåäíèöû. Çäåñü äåâóøêå ïîäáèðàåòñÿ ïàðåíü, ìóæ÷èíà, ñàìûé îáû÷íûé ÷åëîâåê, êîòîðûé íóæåí òîëüêî äëÿ îäíî åäèíñòâåííîãî ñëó÷àÿ, ÷òîáû çà÷àòü ðåá¸íêà. Îáðÿä çà÷àòèÿ ïðîèñõîäèò òàêæå íà îñòðîâå, íî åãî äåëàþò è äåêîðèðóþò äëÿ òàêîãî îáðÿäà íåñêîëüêî èíà÷å, óñòàíàâëèâàÿ òàì øàëàø èëè äîìèê. Ïîòîìó êàê çà÷àòèå ñ÷èòàåòñÿ èç ðîäà ãðåõîâíîãî îáðÿäà, è íóæíî åãî óêðûâàòü îò ïîñòîðîííèõ  ãëàç. Ïîñëå òàêîãî îáðÿäà, ìóæ÷èíà óäàëÿåòñÿ íàâñåãäà îò ñâîåãî ïðè÷àñòèÿ ê ýòîìó, à óæå ìîëîäàÿ æåíùèíà íîñèò â ñâî¸ì ÷ðåâå ðåá¸íêà. Äåâóøêó ãîòîâÿò ê ýòîìó ñ ïîìîùüþ ñïåöèàëüíûõ òðàâ, çåëüÿ è âûñ÷èòàþò òî÷íûé ãîðîñêîï çà÷àòèÿ, ÷òîáû ðîäèëàñü îáÿçàòåëüíî äåâî÷êà. Åñëè ðîæäàåòñÿ ìàëü÷èê, òî îí ïðèíîñèòñÿ â æåðòâó, êàê àãíåö èñêóïëåíèÿ âèíû çà íåîáðàòèìûå îøèáêè è êîëäîâñòâî â æèçíè âîðîæåé. Íî ýòî ñëó÷àåòñÿ êðàéíå ðåäêî, ïîòîìó êàê óìåëûå ñòàðøèå âîðîæåè, ãîòîâèâøèå äåâî÷êó ê çà÷àòèþ, èñïîëüçóþò Çíàíèÿ òðàâ, çåëüÿ è âûñ÷èòûâàþò ãîðîñêîï ïî Íàòàëüíîé êàðòå. Òàê ïî÷òè â 90 ïðîöåíòàõ ñëó÷àåâ äîáèâàþòñÿ òîãî, ÷òî ðîæäàåòñÿ äåâî÷êà.
Êàæäàÿ âîðîæåÿ äîëæíà áûëà ðîäèòü îäíó äåâî÷êó, ìîæíî áûëî êîíå÷íî è áîëüøå îäíîé, äëÿ ýòîãî ïîíàäîáèëèñü áû ìóæ÷èíû, íî îòêàçàòüñÿ îò ðîæäåíèÿ õîòÿ áû îäíîé ñ÷èòàëîñü ïëîõèì ïîñòóïêîì. Ïîòîìó êàê äðåâíåå Çíàíèå äîëæíî áûëî ïåðåäàâàòüñÿ è äëÿ ýòîãî âàæíî áûëî èìåòü íàñëåäíèöó.
Òàê äëÿ Èñòêàíû â å¸ 20 ëåò áûë íàéä¸ò Èâàí, ïðîñòîé ðóññêèé ïàðåíü èç ñîñåäíåé äåðåâíè, ÷òîáû åäèíîæäû ñîåäèíèòüñÿ íà Äðóäíðîê çà÷àòèÿ. Ìîëîäàÿ æåíùèíà, åñòåñòâåííî, çà÷àëà è ðîäèëà äî÷êó, êîòîðóþ íàçâàëà Ðàäà. Îò ðàäîñòè çà ñâîþ ïåðâåíåöó, êîòîðóþ îíà òàê æäàëà. Íåìíîãî ïîçæå òàêîé îáðÿä áûë è ó Ìèëàíû, åé íàøëè òàêîãî æå ïðîñòîãî ïàðíÿ èç ñîñåäíåé äåðåâíè Âàñèëèÿ. Îíà çà÷àëà äåâî÷êó, êîòîðóþ íàçâàëè Àãíèÿ. Îò îãíÿ ñîïðîòèâëåíèÿ, êîòîðûé ñîïðîâîæäàë æåíùèíó âî âðåìÿ âñåõ îáðÿäîâ çà÷àòèÿ è ðîæäåíèÿ.
Ñïóñòÿ äâà ãîäà, Èñòêàíà çàõîòåëà çà÷àòü åù¸ îäíó äî÷êó, è ïðîñèëà ñåìüþ ïîäîáðàòü å¸ ìóæ÷èíó. Ÿ ïðîñüáà áûëà î òîì ñàìîì Èâàíå, ÷òîáû äåâî÷êè ÷óâñòâîâàëè ñåáÿ ñ¸ñòðàìè ñ îäèíàêîâûìè ãåíàìè ìàòåðè è îòöà. Ÿ ïðîñüáà áûëà óñëûøàíà, áûë ïðîâåä¸í îáðÿä çà÷àòèÿ è âñêîðå íà ñâåò ïîÿâèëàñü âòîðàÿ äåâî÷êà, êîòîðóþ íàçâàëè Ëàäà. Îò òîãî, ÷òî âñ¸ ïðîøëî ëàäíî è õîðîøî, êàê è äîëæíî áûëî áûòü.
Ðîæäåíèå äåâî÷åê òîæå ïðåäçíàìåíîâàëàñü îáðÿäîì, ïûøíûì è ïðàçäíè÷íûì, íî áûëî ïîõîæå ñêîðåå íà òàèíñòâî, ãäå ñ ïîìîùüþ ñîñòàâëåííîãî ãîðîñêîïà, áûë óñòàíîâëåí ïî÷òè òî÷íûé äåíü ðîæäåíèÿ ðåá¸íêà. È, åñëè îí âûõîäèë íà ñâåò â ýòîò äåíü è ýòî áûëà äåâî÷êà, òî äëÿ âñåõ ñåìüè è ðîäà íàñòóïàë Ïðàçäíèê Æèçíè. Åñëè æå ðåá¸íîê íå âûõîäèë íà ñâåò â íàçíà÷åííûé äåíü, òî ñ÷èòàëîñü, ÷òî ýòà äóøà íå èìååò ñïîñîáíîñòåé è å¸ æä¸ò ñëàáàÿ è îáû÷íàÿ æèçíü. Âîò ïî ýòîìó Èñòêàíà çàõîòåëà ðîäèòü âòîðóþ äî÷êó, âåäü å¸ ïåðâàÿ Ðàäà, îïîçäàëà ñ ðîæäåíèåì íà öåëûõ òðè äíÿ. Íå äàé áîã ðîäèëñÿ áû ìàëü÷èê, çäåñü ñðàçó æå íàñòóïàëî ïðèãîòîâëåíèå ê æåðòâîïðèíîøåíèþ, ÷òî äëÿ äðóä è âîðîæåé áûëî â êàêîé-òî ñòåïåíè õîðîøî, âåäü èñêóïëåíèå çà äåñòðóêòèâíîå êîëäîâñòâî è çà îøèáêè â ÷óæèõ ñöåíàðèÿõ æèçíè íóæåí îòêóï. Òàêîé îòêóï ðîæä¸ííîé äóøè áûë ñàìîå ëó÷øåå, çà ÷òî ìîæíî áûëî áëàãîäàðèòü, ê òîìó æå ìàëü÷èêè íå íàñëåäîâàëè ñïîñîáíîñòåé ñâîèõ ìàòåðåé. Âòîðàÿ äî÷êà Èñòêàíû Ëàäà ðîäèëàñü â îïðåäåë¸ííûé íàçíà÷åííûé äåíü è ñ íåé íå áûëî íèêàêèõ ïðîáëåì. Òàê ìîëîäàÿ æåíùèíà ïîíÿëà, ÷òî ýòî áûëî ïðàâèëüíûì ðåøåíèåì, æåëàòü åù¸ îäíîãî ðåá¸íêà. Âñ¸ ýòî ïðîâîäèëîñü íà Äðóäíðîêå ðîæäåíèÿ è æåðòâîïðèíîøåíèÿ.
Òàê ó Èñòêàíû ðîäèëîñü äâå äî÷êè Ðàäà è Ëàäà Çèìèíû, à ó Ìèëàíû ðîäèëàñü îäíà äî÷êà Àãíèÿ Îñåíèíà. Âñå îíè ñ÷èòàëèñü äðóã äðóãó ðîäñòâåííèêàìè è ñîåäèíÿëè äâà ìîãóùåñòâåííûõ ðîäà âîðîæåé.

* * *
ß ðàññêàçàëà î æèçíè è îáðÿäàõ â ðîäó äðåâíèõ äðóä è ñîâðåìåííûõ âîðîæåé, ÷òîáû áûëî ïîíÿòíî îòêóäà âñ¸ íà÷èíàëîñü è ê ÷åìó ýòî ïðèâåëî â íàøè äíè, êîãäà îáðÿäû çíà÷èòåëüíî èçìåíèëèñü, à ïîíèìàíèå äðóäñêîé êóëüòóðû ïðåòåðïåëî ìíîãî èçìåíåíèé.   ñëåäóþùåé ãëàâå ÿ ðàññêàæó î æèçíè äî÷åðåé Ðàäû, Ëàäû è Àãíèè, îïèñàâ áîëåå ïîäðîáíî ÿðêèå ìîìåíòû èç èõ æèçíè. Âåäü âñå òðè æåíùèíû ÿâëÿþòñÿ íàøèìè ñîâðåìåííèêàìè è æèâóò ñ íàìè çäåñü è ñåé÷àñ.

* * *
— ÄðÓäà — óñòàðåâøåå íàçâàíèå: âîðîæåß.
— Âîðîæåß —  æåíùèíà, êîòîðàÿ îáëàäàåò íåîáû÷íûìè ñïîñîáíîñòÿìè, èçìåíÿåò âðåìÿ è ìàòåðèþ áåç ôèçè÷åñêîãî âîçäåéñòâèÿ íà íèõ, âèäèò ïðîñòðàíñòâî âñåâîçìîæíûõ âàðèàíòîâ æèçíåííûõ ñèòóàöèé, ïåðåíîñèòñÿ â áóäóùåå, â ïðîøëîå è èçìåíÿåò ìåíòàëüíûé ïëàí.
— ËþáîâÀ — íàïàðíèöà, ñîðàòíèöà  è ñàìûé áëèçêèé ÷åëîâåê äëÿ âîðîæåè, ñ êîòîðîé îíà ñâÿçûâàåò ñâîþ æèçíü è, êàê ïðàâèëî, æèâ¸ò âìåñòå.
— ÕðåñíÀ —  æåíùèíà, êîòîðàÿ ÿâëÿåòñÿ Ëþáîâîé äëÿ ìàòåðè å¸ ðîäíîé äî÷åðè. Äëÿ òàêîé æåíùèíû òàêàÿ äåâî÷êà áóäåò õðåñíîé äî÷åðüþ.

01.12.2021
Ïðîäîëæåíèå ðîìàíà «Âîðîæåè» çäåñü: http://proza.ru/2021/12/04/1079
Èñòîðèÿ îäíîãî îáðÿäà íà îñòðîâå ñîâåðøåííîëåòèÿ:  http://proza.ru/2021/11/06/921
Èñòîðèÿ ëþáâè îäíîé âîðîæåè: http://proza.ru/2021/11/18/1586

Ãëàâà ñåìíàäöàòàÿ

Âõîäíàÿ äâåðü â ñòóäèþ îêàçàëàñü îòêðûòîé, ïîñòîðîííèõ íå íàáëþäàëîñü, ïîýòîìó Àëåêñåé ïåðâûì äåëîì íàïðàâèëñÿ ê Èðèíå Ïàíòåëååâîé.

— Èðà, ýòî ÿ, – îñòîðîæíî ñêàçàë îí, âñòàâ ó äâåðè, — ðÿäîì íèêîãî íåò, ìîæåøü îòêðûâàòü!

 îòâåò ðàçäàëèñü øàãè, ñêðåæåò çàìêà, è âîò Ïàíòåëååâà îñòîðîæíî âûãëÿíóëà â êîðèäîð.

— Åù¸ ðàç çäðàâñòâóé, Àë¸øà, – îòâåòèëà îíà, îçèðàÿñü ïî ñòîðîíàì, — êàê õîðîøî, ÷òî òû ïðèåõàë, íè÷åãî ïîäîáíîãî ó íàñ ðàíüøå íå áûëî, ìíå ðåàëüíî ñòðàøíî.
— Íå ïåðåæèâàé, ÿ âñ¸ óëàæó,- ïîîáåùàë Îëüãèí.
— Áóäü îñòîðîæåí! – íåñëîñü åìó âñëåä.

Èç êàáèíåòà ãåíåðàëüíîãî äèðåêòîðà äîíîñèëèñü ïüÿíûå ãîëîñà, çâîí ñòàêàíîâ è ïåñíÿ «Àíäðååâñêèé ôëàã» â èñïîëíåíèè íàáèðàâøåé ïîïóëÿðíîñòü Âèêè Öûãàíîâîé. Âåñåëüå áûëî â ñàìîì ðàçãàðå, Ïèðîãîâ ïëîõî ñëóøàþùèìèñÿ ðóêàìè ïûòàëñÿ ðàçðåçàòü «Äîêòîðñêóþ» êîëáàñó, Åãîð Áîðèñîâ ïðèêóðèâàë îò çàæèãàëêè, â êîòîðîé óæå ïî÷òè çàêîí÷èëñÿ ãàç, Ðàâèëü Ìóñàåâ, òóïî ãëàçåë â ñòåíó, à Àëèê Ñîëíöåâ ïåðåáèðàë âèäåîêàññåòû, ñìîòðåòü ñî ñòîðîíû íà ýòîò åðàëàø áûëî îäíîâðåìåííî è çàáàâíî è ãðóñòíî.  öåíòðå äèðåêòîðñêîãî ñòîëà ãîðäî ñòîÿëà çåë¸íàÿ ëèòðîâàÿ áóòûëêà ñ íàäïèñüþ íà ýòèêåòêå «Royal», ðÿäîì ñ íåé íà ïîêðûòîé ãëóáîêèìè òðåùèíàìè òàðåëêå âàëÿëîñü íàñêîëüêî ñîë¸íûõ îãóðöîâ è óæå íà÷àâøèõ îáâåòðèâàòüñÿ âàð¸íûõ êàðòîøåê. Íà âñåõ ÷åòâåðûõ ó÷àñòíèêîâ çàñòîëüÿ áûëà òîëüêî îäíà âèëêà.

— Âû ïîñìîòðèòå-êà, êòî ê íàì ïîæàëîâàë, – ïðîèçí¸ñ Ñîëíöåâ,  ïîäíÿâ ãîëîâó, — ñêîëüêî ëåò, ñêîëüêî çèì, ˸õà, êàê ñúåçäèë â Ëåíèíãðàä?
— Äîáðîãî âå÷åðà, ÷òî ó Âàñ òóò ïðîèñõîäèò? – îñâåäîìèëñÿ Àëåêñåé ó Ïèðîãîâà, îñòàâèâ áåç âíèìàíèÿ ñëîâà Àëèêà, — Ïî êàêîìó ïîâîäó  ïüÿíêà-ãóëÿíêà?
— Ðàçâå íå äîãàäûâàåøüñÿ, — îòâå÷àë äèðåêòîð çàïëåòàþùèìñÿ ãîëîñîì, — ïðàçäíóåì ïîáåäó äåìîêðàòîâ íàä êîììóíèñòàìè, íó è ïëþñ ê ýòîìó ìåíÿ  ãäå-òî ïðîñêâîçèëî, âîò òåïåðü ëå÷óñü.
— Íå äóìàþ, ÷òî ýòî õîðîøàÿ èäåÿ, ëå÷èòüñÿ òàêèì ñïîñîáîì, òû æå íåäàâíî â áîëüíèöå ëåæàë!
— Ñïèðò – ëó÷øåå ëåêàðñòâî îò âñåõ áîëåçíåé, – Äìèòðèé ãðîìêî ðûãíóë.
— Çà÷åì âû  Ïàíòåëååâó íàïóãàëè?
— À îíà óæå óñïåëà òåáå íàæàëîâàòüñÿ?- Ñîëíöåâ, îñòàâèâ âèäåîêàññåòû,  ïîäîø¸ë áëèæå ê Àëåêñåþ.
— ß íå ñ òîáîé ðàçãîâàðèâàþ, — ðåçêî îòâåòèë Îëüãèí, — îòâàëè îò ìåíÿ!
— ˸õà, íå êèïÿòèñü, íå íóæíî ðóãàòüñÿ, — âñòðÿë Åãîð Áîðèñîâ, — íè ó êîãî èç íàñ äàæå ìûñëåé íå áûëî îáèäåòü Èðî÷êó.
— Åãîðêà ïðàâ, — ïîääåðæàë åãî Äìèòðèé, — ìû ïðîñòî ïðèãëàñèëè å¸ ïîñèäåòü ñ íàìè, âûïèòü, ïîòàíöåâàòü, à îíà îòêàçàëàñü è çàïåðëàñü ó ñåáÿ, âîò, ñîáñòâåííî, è âñ¸, ÷òî ñëó÷èëîñü.
— È ïîýòîìó âû ãðîçèëè åé óâîëüíåíèåì?
— Íèêàêèõ óãðîç, áûëî ëèøü íàïîìèíàíèå î òîì, ÷òî îíà äîëæíà áûòü íàì áëàãîäàðíà çà òî, ÷òî â ýòî ñëîæíîå âðåìÿ èìååò íåïûëüíóþ è õîðîøî îïëà÷èâàåìóþ ðàáîòó.
— À òû, Àë¸øà, î ðåçóëüòàòàõ ñâîåé ïîåçäêè  îò÷èòàòüñÿ  íå æåëàåøü? – ñíîâà âñòðÿë â ðàçãîâîð Ñîëíöåâ.
— Àëèê äåëî ãîâîðèò, ìû òåáÿ âíèìàòåëüíî ñëóøàåì! – ñîãëàñèëñÿ Äìèòðèé, — Ñ ýòîãî, ìåæäó ïðî÷èì, òåáå è íóæíî áûëî íà÷èíàòü.
— Âû ìåíÿ óäèâëÿåòå, øåô, – Îëüãèí ñàì òîãî íå çàìå÷àÿ ïåðåø¸ë íà îôèöèàëüíûé òîí, — ñ êàêèõ ïîð ìíåíèå ýòîãî ìîðàëüíîãî óðîäà ñòàëî ñòîëü çíà÷èìûì äëÿ Âàñ, ÷òî èçìåíèëîñü çà âðåìÿ ìîåãî îòñóòñòâèÿ? Âïðî÷åì, åñëè õîòèòå ìîåãî îò÷¸òà, èçâîëüòå, âîò Âàøè êàòóøêè îò Ñèíèöûíà, âñå îíè â öåëîñòè è ñîõðàííîñòè!

Îí øâûðíóë ñóìêó, ÷òî áûëà ó íåãî â ðóêàõ ïðÿìî íà ñòîë ïåðåä Ïèðîãîâûì, ñáðîñèâ åãî çåë¸íóþ áóòûëêó, ñîäåðæèìîå êîòîðîé òóò æå ðàñòåêëîñü ïî ïîëó îãðîìíîé ëóæåé. Îò òàêîé íåîæèäàííîñòè ó Åãîðà Áîðèñîâà âûïàëà èçî ðòà ñèãàðåòà, à Ðàâèëü, âñêî÷èë ñî ñòóëà.  ðóêå Àëèêà ïîÿâèëàñü åãî çíàìåíèòàÿ òåëåñêîïè÷åñêàÿ äóáèíêà, íî Äìèòðèé, óãàäàâ íàìåðåíèÿ ñâîåãî çàìåñòèòåëÿ ïî áåçîïàñíîñòè, ãðîìêî âûêðèêíóë:

— Îñòàíîâèñü, áèòü áóäåøü òîëüêî òîãäà, êîãäà ÿ ñêàæó. Ïðîäîëæàé, Àëåêñåé, òû ïðèâ¸ç áîáèíû – õîðîøî, íî íàø¸ë ëè  Ãåííàäèÿ Æàâîðîíêîâà? ×òî ñ Ñàøåé Çóáêî?
— Äà, ÿ íàø¸ë Æàâîðîíêîâà, è ìíå óäàëîñü ïîëó÷èòü îðèãèíàë Çóáêî, îí îñòàíåòñÿ ó ìåíÿ äîìà, êàê ÷àñòü ìîåé ëè÷íîé ôîíîòåêè.
— Ýòî ñîáñòâåííîñòü íàøåé ñòóäèè, – Ïèðîãîâ âñòàë, ïîêà÷èâàÿñü ïîäîø¸ë ê õîëîäèëüíèêó è äîñòàë îòòóäà íîâóþ áóòûëêó, — òåáå ïðèä¸òñÿ îòäàòü ìíå ýòó áîáèíó íåçàâèñèìî îò òîãî, õî÷åøü ëè òû ýòîãî èëè íåò!

Îëüãèí çàìåòèë, êàê èç çàäíåãî êàðìàíà áðþê øåôà âûïàë ãðÿçíûé íîñîâîé ïëàòîê, ïîäâèíóëñÿ ê íåìó ïîáëèæå è ëèøü òîãäà îòâåòèë:

— ß áûë î Âàñ ëó÷øåãî ìíåíèÿ, Äìèòðèé Âàëåðüåâè÷, ñ÷èòàë, ÷òî Âû õîòü è çàâèñèìûé îò àëêîãîëÿ íî, òåì íå ìåíåå, ïîðÿäî÷íûé, òàëàíòëèâûé ðóêîâîäèòåëü, öåíÿùèé ñâîèõ ñîòðóäíèêîâ, îäíàêî òåïåðü âèæó, ýòî íå òàê. Èðà Ïàíòåëååâà – ñêîëüêî îíà çäåñü ñàìîîòâåðæåííî ðàáîòàåò, à Âû å¸ ñìååòå ÷åì-òî ïîïðåêàòü è ïðèñòàâàòü ê íåé, êàê ê äâîðîâîé äåâêå! Åãîð Áîðèñî⠖ óíèêàëüíûé ñïåöèàëèñò â îáëàñòè çàïèñûâàþùåé àïïàðàòóðû, à ÷òî â íàãðàäó îí ïîèìåë îò Âàñ, êðîìå âîò ýòîãî äåø¸âîãî ïîéëà, îò êîòîðîãî â ëþáîé ìîìåíò ìîæåò òðåñíóòü ïå÷åíü?! Âàëåíòèíà Ïåòðîâíà – áåç íå¸ ýòîé ñòóäèè íå áûëî áû âîîáùå, îíà âîçèòñÿ ëè÷íî ñ Âàìè, êàê ñ ìàëûì ðåá¸íêîì, íî ÷åì Âû îòáëàãîäàðèëè å¸, êîíâåðòèêîì ïî ñëó÷àþ Ìåæäóíàðîäíîãî Æåíñêîãî Äíÿ è âñ¸, íå ìàëîâàòî ëè áóäåò?! Ïî ïîâîäó ìåíÿ. Íå òàê äàâíî íà ñîáðàíèè Âû ïåðå÷èñëÿëè ìîè çàñëóãè, à ñåé÷àñ íåäîâîëüíû òåì, ÷òî ÿ âñåãî ëèøü îäèí ðàç ïîçâîëèë ñåáå âîçðàçèòü Âàì, ðàçâå ýòî ïî-ëþäñêè?! Ìû ñ Èðèíîé  óõîäèì, íå ñîâåòóþ íàì ïðåïÿòñòâîâàòü, âñå ìîè äîìàøíèå çíàþò, ãäå ÿ ñåé÷àñ íàõîæóñü, ê òîìó æå ïðîøó íå çàáûâàòü î òîì, ÷òî Âëàäèìèð Þðüåâè÷ Ùóêèí ÿâëÿåòñÿ äðóãîì äåòñòâà ìîåãî îòöà. Êîíöåðò Ñàøè Çóáêî ñ àíñàìáëåì «Ìîèñåé» îñòàíåòñÿ ó ìåíÿ, ýòî íå îáñóæäàåòñÿ. 
— Øåô, ïîçâîëü ÿ çàòêíó åìó ïàñòü! – âîñêëèêíóë Ñîëíöåâ.
— Íå íóæíî! – Ïèðîãîâ ïîêà÷àë ãîëîâîé è íàëèë ñåáå ïîëíûé ñòàêàí, — Áóäü, ïî-òâîåìó, Àë¸øà, îñòàâü ýòó áîáèíó ñåáå è óáèðàéñÿ îòñþäà âìåñòå ñ Ïàíòåëååâîé, íàø ðàçãîâîð çàêîí÷åí. Çàâòðà â ýòî æå âðåìÿ ÿâèøüñÿ ñþäà ñíîâà, ñäàøü âñå äåëà, è ìû ñ òîáîé ðàññòàíåìñÿ, áîëüøå â íàøåé ñòóäèè òû íå ðàáîòàåøü!
— Ìîæåò áûòü íå íàäî  âîò òàê, — ïîïðîáîâàë âìåøàòüñÿ Áîðèñîâ.
— Íåçàìåíèìûõ ó íàñ íåò, — îòðåçàë «Ïîí÷èê».
— Çàðàñòè òû ãîâíîì! – Îëüãèí ðàçâåðíóëñÿ è âûøåë èç åãî êàáèíåòà, êàê áû íåâçíà÷àé ïîäîáðàâ ñ ïîëà íîñîâîé ïëàòîê ñâîåãî øåôà.
— Áóäü äîáð, âûáðîñè åãî â óðíó, ÷òî ñòîèò íà óëèöå ó âõîäà! – êðèêíóë åìó íà ïðîùàíèå äèðåêòîð «ÂÌÒ».

Îí íå îòðåàãèðîâàë íà ýòè ñëîâà, à ïüþùèå íå óâèäåëè äîâîëüíîãî âûðàæåíèÿ åãî îêðóãëîãî ëèöà.

— Èðèíà, ïîéä¸ì, – ñêàçàë Àëåêñåé, ïîäîéäÿ ê å¸ óáåæèùó — áîÿòüñÿ áîëüøå íå÷åãî!

Ïàíòåëååâà áûñòðåíüêî çàêðûëà äâåðü íà êëþ÷ è âñêîðå óæå øëà ïî óëè÷íîìó òðîòóàðó, âçÿâ ñâîåãî ñïàñèòåëÿ ïîä ðóêó.

— ß ñëûøàëà âàø ðàçãîâîð, — ñêàçàëà îíà, — óâåðåíà, Äìèòðèé ïðîòðåçâååò è åù¸ ñòî ðàç ïåðåäóìàåò ïî ïîâîäó òâîåãî óâîëüíåíèÿ. Àëèê ñïðîâîöèðîâàë åãî, ýòî âñ¸ íà÷àëîñü ïàðó äíåé òîìó íàçàä èìåííî ñ íåãî, îí ðàçäîáûë ýòîò ïðîêëÿòûé ñïèðò è çà ñòàêàíîì ñóìåë âòåðåòüñÿ â äîâåðèå ê «Ïîí÷èêó», ïðè÷¸ì ñàì ïî÷òè íå ïèë, à ëèøü åìó íàëèâàë, ïîòîì ê íèì ïðèñîåäèíèëèñü Ðàâèëü ñ Åãîðîì. Ïîäîæäè, ïðèåäåò Ïåòðîâíà, îíà  âïðàâèò Äìèòðèþ ìîçãè.
— Çà ìåíÿ íå áåñïîêîéñÿ, â áëèæàéøèå äíè ñèòóàöèÿ êàðäèíàëüíî èçìåíèòñÿ ñàìà ñîáîé, — çàãàäî÷íî îòâåòèë Îëüãèí, — íèêóäà îòñþäà ÿ íå óéäó. Ãëàâíîå, ÷òîáû Ïèðîãîâ íå ïðåäïðèíÿë çàâòðà íèêàêèõ ðåçêèõ òåëîäâèæåíèé äî ìîåãî ïðèåçäà, åñëè ïðîäîëæèò ïèòü – ïóñêàé ïü¸ò, ýòî áóäåò äàæå õîðîøî.
— ß íå çíàþ, ÷òî òû çàäóìàë, íî äîâåðÿþ òåáå öåëèêîì è ïîëíîñòüþ.  À òû â êóðñå òîãî, êàêàÿ ó ìåíÿ áåäà ñ Íèêèôîðîì?
— Äà, ìíå ðàññêàçûâàëà Ïåòðîâíà, òâîé ìóæ ïîìåøàëñÿ íà Ïðàâîñëàâíîé Âåðå, ñîáðàëñÿ â ìîíàñòûðü…
—  Ïåòðîâíà íåìíîãî íàïóòàëà, âñ¸ ãîðàçäî õóæå, íà ñàìîì äåëå îí  ïîäàëñÿ ê êðèøíàèòàì, óø¸ë èç äîìà, ïðîäàë ìàøèíó, âñå íàøè ñîâìåñòíî íàæèòûå äåíüãè îòäàë â èõ îáùèíó. ß ïîäàëà íà ðàçâîä.
— Ðàçóìíî ïîñòóïèëà, îò íåãî â òàêîì ñîñòîÿíèè ïðîêó âñ¸ ðàâíî íå áóäåò, òàê ÷òî ïóñòü ïðîñëàâëÿåò ñâîåãî Êðèøíó, ðàç åìó õî÷åòñÿ.
— Àë¸øà, — Èðèíà îñòàíîâèëàñü, è ïîñìîòðåëà Îëüãèíó â ãëàçà, — ïîìíèøü òî, ÷òî ÿ òåáå ñêàçàëà â  ïðàçäíè÷íûé âå÷åð âîñüìîãî ìàðòà? Ýòî áûëî ñêàçàíî ñîâåðøåííî èñêðåííî, êàê òîëüêî ó ìåíÿ çàêîí÷èòñÿ ïðîöåäóðà îôîðìëåíèÿ ðàçâîäà, ìû ìîãëè áû ñîéòèñü è æèòü âìåñòå. Áóäü ñïîêîåí, ó íàñ âñ¸ ïîëó÷èòñÿ, ÿ íèêîãäà íå ñäåëàþ òåáå áîëüíî, à òâîé ñûí áóäåò äëÿ ìåíÿ êàê ðîäíîé.
— Èðà, ÿ íå äóìàþ, ÷òî ñåé÷àñ óäà÷íîå âðåìÿ îáñóæäàòü òàêèå âåùè.
— Íåóæåëè òû âñ¸ åù¸ ïðîäîëæàåøü ñîõíóòü ïî Þëüêå Òîëìà÷¸âîé? Ýòî íå ñåðü¸çíî, âàøè æèçíåííûå ïóòè ðàçîøëèñü íàâñåãäà, îíà óåõàëà ê ñåáå â äåðåâíþ, íàâåðíÿêà óæå äàâíî âûøëà çàìóæ çà êàêîãî-íèáóäü øîô¸ðà èëè òðàêòîðèñòà, íàðîæàëà êó÷ó äåòåé. ß òåáå ïðåäëàãàþ ðåàëüíóþ ñ÷àñòëèâóþ æèçíü!
— Êàê òîëüêî íà ñòóäèè âñ¸ óòðÿñ¸òñÿ, à òû îôîðìèøü ñâîé ðàçâîä, ìû âåðí¸ìñÿ ê ýòîìó ðàçãîâîðó, – ïðîìîëâèë Àëåêñåé, — à ïîêà íàì îáîèì íåîáõîäèìî óñïîêîèòüñÿ, çàâòðàøíèé äåíü áóäåò î÷åíü íàñûùåííûì! 

Îñòàâøóþñÿ ÷àñòü ïóòè, îíè îáà øëè ìîë÷à, ìîë÷àëè è â òðàìâàå, ñèäÿ ðÿäîì ñ êàáèíîé âîäèòåëÿ. Êîãäà Îëüãèíó ïðèøëî âðåìÿ âûõîäèòü, îí ñóõî ñêàçàë Ïàíòåëååâîé: «Äî çàâòðà!» è ñïåøíî ïîêèíóë ñàëîí. Òî, ÷òî îí îò íå¸ óñëûøàë, ïðîèçâåëî íà íåãî âïå÷àòëåíèå, íî íå ýòî ñåé÷àñ çàíèìàëî åãî ìûñëè. Ïî ïóòè äîìîé îí êóïèë â óæå çàêðûâàâøåìñÿ êèîñêå Ñîþçïå÷àòè êîðîáêó ñïè÷åê è íåìíîãî ïîçæå ó ñåáÿ âî äâîðå ñæ¸ã íîñîâîé ïëàòîê Ïèðîãîâà, àêêóðàòíî ñîáðàâ âñ¸, ÷òî îò íåãî îñòàëîñü. Äîìà îòåö åãî âñòðåòèë ìðà÷íûé, êàê òó÷à.

— Àðò¸ì óæå óåõàë äîìîé? – ñïðîñèë ó íåãî Àëåêñåé.
— Ìèíóò ñîðîê òîìó íàçàä, çà íèì ïðèåçæàëà Íàòàëüÿ. Ó òåáÿ âñ¸ â ïîðÿäêå?
— Ó ìåíÿ — äà, à âîò òâî¸ íàñòðîåíèå ìíå íå îñîáî íðàâèòñÿ, äàâàé, ðàññêàçûâàé, ÷òî ñòðÿñëîñü, ïîêà ìåíÿ íå áûëî.
— Ó ìåíÿ íà ðàáîòå – ïðîáëåìû, ñûíîê, è ñåðü¸çíûå. Òåïåðü ÿ — ïîñîáíèê ÃÊ×Ï.
— Áðåä êàêîé-òî…
— Ìíå ñòàâÿò â âèíó òî, ÷òî 20 ÷èñëà, áóäó÷è èñïîëíÿþùèì îáÿçàííîñòè ãåíåðàëüíîãî äèðåêòîðà, ÿ íå ïðåêðàòèë ðàáîòó íàøåãî çàâîäà, ïðåäñòàâëÿåøü?!
—  Åðóíäà êàêàÿ-òî…
— Ýòî ìû ñ òîáîé, íàõîäÿùèåñÿ â çäðàâîì óìå òàê ñ÷èòàåì, à âîò, ïî ìíåíèþ íåêîòîðûõ  äðóãèõ îòâåòñòâåííûõ òîâàðèùåé è ãîñïîä, ÿ äîëæåí áûë âûâåñòè âåñü ðàáî÷èé êîëëåêòèâ íà îáùåãîðîäñêîé ìèòèíã ïðîòåñòà. Ñåãîäíÿ ìíå áûëî ïðåäëîæåíî íàïèñàòü çàÿâëåíèå îá óâîëüíåíèè ïî ñîáñòâåííîìó æåëàíèþ.
— Íó à òû?
— ß ïîêà íè÷åãî íå ïèñàë, íå âèæó ñìûñëà ñïåøèòü.
— Âðÿä ëè îíè ïîñìåþò òåáÿ óâîëèòü, íî åñëè ÷òî — íè î ÷¸ì íå áåñïîêîéñÿ, òû óâàæàåìûé â ãîðîäå ÷åëîâåê, áåç ðàáîòû íå îñòàíåøüñÿ, à ÿ âñåãäà áóäó ðÿäîì è ïîääåðæó òåáÿ.
— Íèêîãäà â òåáå íå ñîìíåâàëñÿ, — ðàñòðîãàííî îòâåòèë  Àíòîí Ñåðãååâè÷, — òâîÿ ìàìà ñåé÷àñ ãîðäèëàñü áû òîáîé.
— Òîãäà âûáðîñè íà ïîìîéêó ñâî¸ ïëîõîå íàñòðîåíèå, çàâòðà âûõîäíîé, ïîéä¸ì ïèòü ÷àé, — ïðåäëîæèë Àëåêñåé.

Ïîñëå óæèíà îí çàïåðñÿ â ñâîåé êîìíàòå è, êàê òîëüêî îòåö ë¸ã ñïàòü, ñíîâà ïåðåäàë î÷åðåäíóþ æåðòâó â ëèöå ñâîåãî øåôà ãîëîäíîìó äî æèçíåííîé ýíåðãèè ãíîìó.  ýòîò ðàç ïîñëå ïðîèçíåñåíèÿ òð¸õ ìàãè÷åñêèõ ñëîâ Îëüãèí òèõî äîáàâèë îò ñåáÿ:

— Äîðîãîé Ïàñüÿí, ïðîøó òåáÿ, ñäåëàé òàê, ÷òîáû ñ Äìèòðèåì Ïèðîãîâûì áûëî ïîêîí÷åíî óæå çàâòðà, ìíå ýòî î÷åíü íåîáõîäèìî!

Ãðîìêîå êàðêàíüå âîðîíû íà äåðåâå, ÷òî ðîñëî íàïðîòèâ îêíà, îí ðàñöåíèë êàê çíàê òîãî, ÷òî åãî ïðîñüáà óñëûøàíà.