Пробежка по утрам как пишется

Ответ:

1,2. Недостаточно информации для ответа на эти вопросы. Только по ЭКГ они не решаются.
Нужно дополнить и про историю вашего заболевания, первичную аблацию (желательно с ЭКГ до аблации, справкой из стационара и последним УЗИ сердца), и про сами приступы. План здесь.
3. Не нужно.
4. К сожалению, без миллиметровой сетки и по одному отведению сложно точно определить источник и частоту тахикардии. Продолжительность ее была достаточной, чтобы ЭКГ успела сделать СП, лучше было бы зафиксировать ее на ЭКГ. Было бы понятнее. Ну и см. пп. 1,2. Мне ничего неизвестно про Вашу нервную и прочую почву, а также обстоятельства, при которых возникает тахикардия.

Ответ:

Если их не было раньше, это маловероятно. Главное — оценить пульс на руках и ногах. Если он нормальный, прогностически важнее гипотензивное действие лекарств.

Ответ:

Нет, не опасно. Не могут. Если не проверяли. проверьте ТТГ и уровень железа по показателю ферритина.

Ответ:

Вам нужен психотерапевт. Он поможет справляться со страхами, чтобы не бояться того, что на самом деле опасности не представляет.
Кроме того, нужно повысить уровень регулярной физической активности, пересмотреть пищевой рацион. От перебоев сердцу вреда не будет, а от избыточной массы тела будет.

Ответ:

Больные зубы — это источник инфекции. Напрямую на сердце это может и не подействовать, но в какой-то сложной для организма ситуации (например, любая операция, заболевание ковидом с применением иммуносупрессивных препаратов) — может. Гнойно-септические осложнения сейчас не редкость, и для сердца, в том числе, в этом нет ничего хорошего. Но на ЭхоКГ хоть каждую неделю бегать вместо лечения кариеса — это бесполезное занятие, ничего не даст.
Про экстрасистолию здесь.
Нагрузку ограничивать не нужно.
А то, что Вы боитесь того, что сами выдумываете, а вовсе не того, что определяет реальные риски, это не новость.

Ответ:

При повторном обращении нужно цитировать предыдущую переписку. Из бета-блокаторов предпочтительнее беталок-зок, у него больше диапазон доз и более точное титрование. Но заочно это делать нельзя, особенно в случае мамы, только под наблюдением врача.

Ответ:

Не вижу оснований для беспокойства и необходимости в приеме бета-блокаторе сейчас. Я бы тоже его отменила на время беременности.

Ответ:

Скорее всего, не опасна. Короткие пробежки желудочковой тахикардии встречаются и у здоровых людей. Чтобы сказать точнее, нужно было процитировать предыдущую переписку, либо заново приложить данные мониторирования, УЗИ сердца, а также и последнего мониторирования ЭКГ.

Ответ:

20 отжиманий или 50 приседаний. Заодно и паническая атака пройдет.

Ответ:

1. Проверить ТТГ, если не проверяли. Если он в норме, дефицита железа тоже нет, работать над психологической и физической формой. Чаще всего причинами тенденции к тахикардии является тревожность и неважная физическая форма.
2. Нет, не нужно. Это не патологическая тахикардия, а физиологическая ситуативная, эмоциогенная.
3. Рефлекторно. Повлиять можно — спокойнее к этому относиться. Частота пульса не обязана быть прибита к одной цифре постоянно, как гвоздем. Есть люди с лабильной нервной системой, с лабильной невротической регуляцией и с лабильным пульсом, соответственно. Их очень много. Потому и руки холодеют, и тревоги донимают.
4. Никаких не будет. Постоянная тахикардия — это среднесуточная (!) частота ритма выше 100-115 по поданным суточного мониторирования ЭКГ. Вот тогда бывают последствия. Но ситуативная синусовая тахикардия никогда не достигает таких значений и невротические расстройства никогда не приводят к опасным последствиям для сердца.
5. Потому что нагрузка маловата для Вас. Вам же 28, а не 78. А тревожное расстройство прогрессирует.

Ответ:

Неправда все это. Просто не нужно себе придумывать несуществующих недугов и приговоров. Когда нечего лечить, кроме головы, тогда и нечего. Всё Ваши вопросы — плод Вашей тревожности и Ваших страхов. Если сидеть в сети, вычитывать и высматривать то, что их подогревает и подкармливает, слушать, что «все говорят», можно их вырастить, как слона из мухи. А потом искать того, кто будет от этого спасать. Потому что именно это и не даёт Вам жить, как все нормальные люди, то, что в Вашей голове, а не в Вашем сердце — оно здоровое. Услышьте — включая Ваш пролапс и НБПНПГ — У ВАС ЗДОРОВОЕ СЕРДЦЕ. И тем, что Вы пьёте, Вы свою реальную проблему не вылечите.
Главная задача — навести порядок в своей голове, не успокаиваться, а вернуть себе способность к осознанному критическому мышлению, вернуть его под контроль здравого смысла из под контроля страхов и тревожных домыслов. Выбраться из кучи заблуждений, ошибок, искажений, а также умопостроений и фантазий, на них нагроможденных, выкинуть все это из своей головы. И если Вы будете делать то, что рекомендуется в книгах и других ресурсах в разделе по данной Вам ссылке, тогда Вы её и решите. 

Ответ:

Нет, ссылку на гугл диск Вы не присылали. Это можно и нужно сделать в любом из Ваших обращений сюда. Вы же сами видите, ни в одном Вашем вопросе ссылки нет. Если Вы не хотите, чтобы эта ссылка была опубликована на ленте вместе с обращением, я удалю ее из текста обращения, как уже тоже говорила, и никто случайный доступа к ней не получит. Все вопросы проходят премодерацию перед публикацией на ленте.
А в загрузки КТ выкладывать не нужно, это не получится, на такой формат вложений страница загрузок не рассчитана, для их чтения нужна специальная программа. 

Ответ:

Ссылку на диск можно прислать только сюда, в тексте сообщения. А загрузили вы три файла jpg. Сам диск с КТ на страницу с файлохранилищем этого сайта загрузить не получится, для таких объемных файлов оно не предусмотрено. 

Ответ:

Потому что врачи такие же люди, как и все остальные, они разные. Так же, как и все, они по-разному учились, кто-то серьезно, а кто-то прогуливал и списывал. Кто-то регулярно читает серьезную современную специальную литературу, а кто-то нет, ленится, английского языка не знает. Кто-то к своей работе относится осмысленно, в кто-то формально. Кто-то не боится брать на себя ответственность, а кто-то боится, подменяя компетенцию перестраховкой. Кто-то понимает, что запугивание пациентов недопустимо, а кто-то таким образом повышает собственную значимость в их и своих глазах. Надеюсь, ответила на Ваш вопрос.
Нет риска ВСС в описанной Вами ситуации. Подробно здесь.

Ответ:

К сердцу это отношения не имеет. К кардиологу не нужно. Вероятно, невротические явления, но гадать через сеть смысла нет.

Ответ:

Дозы лекарств заочно не назначаются. Ждать нечего, не тяните. Алкоголь при такой аритмии противопоказан.

Ответ:

1. Необходима постоянная гипотензивная терапия, чтобы давление удерживать в строгих рамках, это очень важно. Для этой цели целесообразна комбинация препаратов, включающая -прил (или -сартан) с препаратом амлодипина. Конкретные препараты и дозы заочно не назначаются, нужно наблюдение врача.
2. Для лечения аритмии целесообразен бета-блокатор, но учитывая тенденцию к брадикардии и удлинение ав-проведения, подбирать дозу нужно очень осторожно. Полезен будет препарат калия, содержащий не формальную его дозу (доппельгерц магний-калий, панангин-форте).
Целесообразности приема других антиаритмических препаратов не вижу.
3. Прием ксарелто или эликвиса в профилактической дозе нужно продолжать.

Ответ:

Все эти «отклонения» на три копейки диагностического значения не имеют и опасности не представляют.
На диете нужно сидеть не 6 дней, а пересмотреть свой пищевой рацион на постоянной основе, как система, образ жизни, а не временная диета. И то же самое в отношении уровня физической активности — ввести в образ жизни. Тогда нормализуется масса тела и не будет повышаться холестерин. А избыток массы у Вас довольно большой, поэтому холестерин будет иметь тенденцию к повышению, пока Вы не решите эту проблему так, как я написала.
В отношении гемоглобина — пейте больше жидкости, больше ничего не нужно. О фибриногене вообще нечего говорить, это не повышение и никаких рисков не несет.

Ответ:

Выписку от челюстно-лицевого хирурга прислали, ссылку на диск с КТ нет, к сожалению. Пришлите ссылку прямо сюда, на ленту, я не буду ее публиковать, если не хотите.
Что касается антикоагулянта, лучше перейти на эликвис (лечебную дозу), он наиболее безопасен из всех имеющихся новых прямых антикоагулянтов.

Ответ:

1. Нужно выяснить состояние коронарного кровотока, не является ли ишемия причиной этих проблем. Если так, то без восстановления коронарного кровотока их не решить. Для этого нужно сделать коронарографию.
2. Относительно ритма — поскольку есть сложные нарушения ритма и проводимости, а также удлинение интервала QT, Вам нужен аритмолог. Нужно решать вопрос о назначении антиаритмической терапии с учетом этих обстоятельств, а ввиду нарушений проводимости может потребоваться установка кардиостимулятора, чтобы назначить эту терапию в необходимых дозах и при этом не опасаться развития блокады высокой степени.
3. То, что расценено как наджелудочковая тахикардия в 7.36, на мой взгляд, является коротким пароксизмом фибрилляции предсердий (мерцательной аритмии), и ставит вопрос о назначении антикоагулянта для постоянного приема. Поскольку даже короткие и периодические пароксизмы фибрилляции предсердий существенно повышают риск инсульта, а прием антикоагулянта типа эликвиса или ксарелто позволяет этого избежать.
4. Поскольку аритмолог, вероятнее всего, начнет с пункта 1, и это будет правильно, целесообразнее всего было бы решить все эти вопросы в рамках одной госпитализации в такое лечебное учреждение, где делают и коронарографию, а также стентирование коронарных артерий, и аритмологические вмешательства.
5. Вы должны быть привиты от коронавирусной инфекции, поскольку риск заразиться ею при госпитализации в любое лечебное учреждение сейчас высок.

Ответ:

Нужно, чтобы врач оценил наличие или отсутствие хаотичности пульса. Поскольку иначе всё, что Вы описываете, больше характеризует материнскую тревожность. Частота во сне ночью всегда ниже, это нормально. Пока что-либо еще делать оснований не вижу.

Ответ:

Без специальных причин на то, например, низкий уровень витамина Д в крови, нарушение усвоения пищи — нет.

Ответ:

Нужно показать все распечатки мониторирования и дневник. Описания недостаточно, нужно видеть сами ЭКГ.

Ответ:

Чем большее количество врачей посещать, тем выше вероятность что-нибудь подобное услышать, особенно, от платного. Поэтому просто не нужно идти на поводу у своей тревожности и ходить к врачам, когда этого не требуется.
Ничем это не кончается. Сердце у Вас структурно здоровое, электрофизиологических аномалий тоже нет. А сама по себе экстрасистолия встречается очень часто, никакого самостоятельного влияния на прогноз и здоровье не имеет, подавлять и устранять ее незачем — это ни здоровья ни прогноза жизни не улучшает. И незачем ее мониторировать. Показаний к ЭФИ и РЧА нет. Лучше физическую активность повысьте, больше и активнее двигайтесь — она хорошо подобную экстрасистолию устраняет.

Ответ:

Нужно показать запись этой ЭКГ, распечатки мониторирования  и дневник, а также результаты УЗИ сердца полностью.

Ответ:

Ничего не могу сказать, подобные средства не имеют доказательной базы применения и каких-либо возможностей объективного контроля их эффекта. По поводу нарушений сна лучше советоваться не с кардиологом, а с психотерапевтом или неврологом.  Самое простое — налить перед сном капель обычного и проверенного седативно-снотворного действия типа валемидина или корвалола-фито и поставить рядом на тумбочку, чтобы при необходимости ночью их принять.

Ответ:

1. Не нужно.
2. Не нужно на него вообще обращать внимания. Он ни о чем не говорит, а выступать в роли жертвы маркетинга — не самое умное занятие. Не было бы этих часов — не было бы этих проблем.
3. Ничего это все не отражает, кроме Вашей тревожности. Не вгоняйте себя в стресс и напряжение — не будет активизироваться симпатическая регуляция. Это нормальное физиологическое явление, вегетативной нервной системой командует голова, психология. Вот над ней и работайте.

Ответ:

Не опасный. И не в сердце проблема, а в анемии, наиболее вероятно. Нужно принимать железо и фолиевую кислоту. А если вынашивать беременность с низким гемоглобином и только бояться — ничего удивительного в тахикардии и экстрасистолии нет.

Ответ:

1. Нет, к сердцу это отношения не имеет.
2. Нет, не опасно. По данным мониторирования зарегистрированы экстрасистолы, тенденция к тахикардии в дневное время — это может вызывать ощущение сердцебиения и перебоев, и на фоне невротического восприятия гиперболизируется и беспокоит значительно больше. Повторять не нужно. Нужно брать под контроль тревожность и мысли, которые провоцируют эмоции, влияющие на ритм сердца.
3. УЗИ Вы не показали.
4. Нет, все это в рамках физиологических колебаний ритма.

Знания
создатель Даурен Шамилов

1. Тренинги

1.1. Практикум

1.1.1. Маркетинг

1.2. Цели марафона

1.2.1. 1. Я хочу иметь крепкое здоровье, стройное тело, весить 80 кг веса, в здоровом красивом теле.

1.2.2. 2. Я хочу быть счастливым папой своих детей, счастливым мужем своей жены и счастливым сыном своих родителей.

1.2.3. 3. Я хочу в ближайшее время решить вопросы выгодно для себя и нашей фирмы связанные с органами (налоговой, ДЭР и прокуратурой).

1.2.4. 4. Я хочу иметь успешно развивающуюся и процветающую компанию.

1.2.5. 5. Я хочу виллу в теплой стране на берегу моря

1.2.6. 6. Я хочу открыть в ближайшее время успешный, выгодный и процветающий бизнес в г. Нурсултан.

1.2.7. 7. Я хочу обновить свою машину на новый Lexus LX 570 с салона в ближайшее время.

1.2.8. 8. Я хочу приобрести большую, элитную квартиру в г. Нурсултан

1.2.9. 9. Я хочу быть владельцем роскошного пятизвездочного отеля на берегу моря

1.2.10. 10. Я хочу открыть в 2021 году новое направление выгодного бизнеса

1.3. Марафон желаний

1.3.1. 1. Я хочу иметь крепкое здоровье, стройное тело, весить 80 кг веса, в здоровом красивом теле/ Я хочу прожить долгую, счастливую жизнь! 2. Я хочу быть счастливым папой своих детей, счастливым мужем своей жены и счастливым сыном своих родителей/ Я хочу иметь много правнуков и правнучек! 3. Я хочу в ближайшее время решить вопросы выгодно для себя и нашей фирмы связанные с налоговыми органами/ Я хочу в скором времени поехать отдыхать в тёплые страны со всеми решенными вопросами связанные с работой! 4. Я хочу иметь успешно развивающуюся и процветающую компанию/ Я хочу быть долларовым миллиардером! 5. Я хочу зарабатывать от действующей компании свыше 1 000 000 тысяч долларов в год/ Я хочу приобрести для себя, виллу на берегу моря за рубежом! 6. Я хочу открыть в ближайшее время успешный, выгодный и процветающий бизнес в г. Нурсултан/ Я хочу чтобы моя выпускаемая продукция продавалась выгодно на весь мир! 8. Я хочу заработать и получить до лета 2021 года свыше 70 000 000 миллионов тенге/ Я хочу приобрести большую, элитную квартиру в г. Нурсултан в 2021 году! 9. Я хочу в ближайшее время построить для себя и для бизнеса спортзал, для его успешного развития, расширения и функционирования/ Я хочу быть владельцем пятизвёздочного роскошного отеля на берегу моря! 10. Я хочу открыть в 2020 году новое направление выгодного бизнеса/ Я хочу иметь свой собственный самолёт! Отправлено со смартфона Samsung Galaxy.

1.3.2. 1. 1. Пользуюсь правильным питанием 2. Занимаюсь спортом 3. Употреблять меньше пива) 2. 1. Больше проводить время с детьми 2. Чаще разговаривать с супругой 3. Радовать родителей 3. 1. Пройти до финала с Вами 2. Делать больше добрых дел 3. Масштабировать свой бизнес 4. 1. Пройти стажировку 2. Копить в долларах) 3. Познакомиться с нужными людьми 5. 1. Выбрать страну 2. Определить стоимость 3. Представить себе как там буду отдыхать) 6. 1. Еду в Нурсултан 2. По говорю с кем надо 3. Начну двигаться в этом направлении 7. 1. Продать свою 2. Забронировать в салоне 3. Оценить свою машину 8. 1. Определить район 2. Узнать стоимость 3. Дать предоплату 9. 1. Правильно жить 2. Обучаться 3. Поставить цель 10. 1. Выбрать новое направление 2. Подобрать людей 3. Решить вопросы по основной работе

1.4. Надо скорректировать)

1.5. Психотипы

1.5.1. Паранойды-целеустремленные, Ленин, Стив Джобс, Суть идеи паранойда это в его масштабе, за мелочь они не хотят браться. Им нужны глобальные идеи. Нужно много движении, хорошие директора нового филиала.

1.5.2. Истероиды-самопрезентация, максимально благожелательное внимание к себе, все должны его любить и восхищаться, любят яркий цвет, чтобы обращали внимание, любят хвастаться и еще больше когда их хвалят. Базовый страх быть не заметным. Истероид всегда сравнивает себя с кем-то.

1.5.3. Эмотив -красота, гормония, КОМФОРТ, элегантные, чувство вкуса, тактичные, психологи, ленивые, любят левые деньги.

1.5.4. Гипертим общение со всеми, комуникабельные, много знакомых, друзей, психика мощная, смелые, обезбашенные, никогда ничего не доводят до конца, люди не заморачиваются о проблемах, стрессоустойчивые

1.5.5. Шизойд изменить мир не стандартным образом, творческая личность, изобретатели, гении, программисты. Любят копаться, дорабатывать, доделывать.

1.5.6. Тревожно-мнительные -законсервировать все, отсутсвие изменении, ничего не менять, страх от чего то нового, за все переживает, иницатив нет у них, очень ответственные

1.5.7. Эпилиптоид- это упорядочить весь мир, порядок во всем, слабая психика, слабые нервы, хорошие администраторы, любят планировать, власть, Путин, Сталин.

1.6. РФС

1.6.1. ТОП 15 знакомых. Разобрать каждого, понять их +, ненужных убрать, обновлять ТОП 15

1.6.2. Моя Миссия

1.6.2.1. А) Моя миссия делать больше добрых дел!!! (учиться и передавать знания, приумножать капитал и заниматься благотворительностью) Б) Я предприниматель, миллиардер, бизнесмен, основатель, меценат, почётный гражданин своей страны, счастливый папа в своей большой семье!!!

1.6.3. Я хочу

1.6.3.1. 1. Я хочу летать только бизнес классом 2. Я хочу посещать только элитные рестораны 3. Я хочу иметь всегда водителя 4. Я хочу путешествовать только в отелях премиум класса 5. Я хочу останавливаться только в элитных гостиницах во время командировок. 6. Я хочу посещать мероприятия только в вип местах 7. Я хочу одеваться только в брендовых вещах. 8. Я хочу чтобы мои дети учились только в лучших учебных заведениях. 9. Я хочу пить только элитные напитки. 10. Я хочу иметь много домов в разных городах и странах. 11. Я хочу иметь много разных элитных автомобилей. 12. Я хочу иметь большой высокодоходный холдинг 13. Я хочу иметь много видов выгодного бизнеса 14. Я хочу отдыхать и путешествовать по всему миру. 15. Я хочу много учиться, познавать и применять знания для своего бизнеса. 16. Я хочу приобретать автомобили только новые с салона. 17. Я хочу иметь красивую, здоровую фигуру, в здоровом теле. 18. Я хочу иметь благополучное, экологичное окружение людей, 19. Я хочу быть лидером в бизнесе 20. Я хочу быть решительным и успешным в делах —

1.6.4. Мой день

1.6.4.1. В 09.00 Я просыпаюсь со своей семьёй, на отдыхе, в своей вилле, на берегу моря. В 09.30 Пробежка вдоль берега, плавание в бассейне 10.00 Завтрак 10.30 Online работа, звонки, видео конференции 13.30 Обед с семьёй в ресторане на берегу моря. 14.30 Спа процедуры 15.30 фитнес, спорт 17.00 Прогулка на море, на яхте, рыбалка с яхты. 19.30 Ужин на яхте со своего улова 22.00 Прогулка, ресторанчики, ночные развлечения, (без детей) 00.30 Сон

1.7. Действуй. Удвойся Х2

1.7.1. Метод 4 «П» Урок1 1-П — Что я понял, выписать 3 главных пункта из того что понял. 2-П — Что я планирую сделать, 3 главных действий в ближайшее 12 часов, лучше в ближайшие 2 часа. 3-П — С кем поделюсь информацией, надо кому-то рассказать, чтобы все самому запомнить. 4-П — Повторить всё что прочитал, узнал, слушал, через 15 мин , через неделю и через месяц. —

1.7.2. Урок 2 Создание навыков 3 рычага: 1 рычаг: Планирование, это развитие не более 2 навыков в месяц, одно и тоже повторять, изучать каждый день 2мин/25 мин/1 час, 2 рычаг: Страдание. Чтобы легче пережить страдания и достичь результата, надо использовать эффект давления, надо декларировать, пообещать близким, рассказать о своих планах и целях на месяц, тогда не будет хода назад. 3 рычаг. Получать удовольствие и хвалить себя в процессе достижения.

1.7.3. 3 Урок. КАК ВЕСТИ ДНЕВНИК ЛИЧНОГО УСПЕХА. 1. Каждый день вечером записовать все в дневник итоги дня, писать без эмоции, осознано. 2. На первой странице расписать: МОИ ЦЕЛИ и МОИ ПРАВИЛА. Утром открывать дневник, смотреть мои цели и правила, исходя от них делать «ПЛАНИРОВАНИЕ». ВЕЧЕРОМ смотреть, что выполнено, что нет. Отчет который писал для тренинга удвойся, писать каждый вечер в дневник. По принципу «3 Р» Ресурсы Результаты Радость Дневник, записывать все, все цели на год, месяц, неделю, день. Все радости и достижения —

1.7.4. Урок 4. Каждый день обязательно ставить по 3 цели. Есть 3 направления для разных целей.1 Направление это ЗДОРОВЬЕ, СПОРТ. 2. Направление связано с БИЗНЕСОМ. Желательно определить вдохновителя и изучить его путь на 5-7 лет, пробовать повторить. 3. Направление, Отношения, Коммуникация, близкие люди, Всевышний, Любовь, третья цель должна быть связана с ними

1.7.5. Урок 5. Везде писать напоминалки, стикеры, чтобы незабывать о планах и целях

1.7.6. Урок 6. Должно быть понимание КАКОЙ Я? Определить себя 1 Осознанный. 2. Мощный. 3. Уверенный , Напоминать себе, какой я должен быть. Повторять себе и приближать себя к этому

1.7.7. Урок 7 ПОЧЕМУ ЭТО ВАЖНО. Создать 2 цели на месяц. Написать 10 оправданий почему это важно, что будет когда достигну. ПОЧЕМУ Я МОГУ. Написать 10 достижении, которые были в жизни. ВНЕДРЯТЬ В СЕБЯ, во время бега, дыхания, и напоминать себе 2 определения какой Я, и про свои цели.

1.7.8. Урок 8. Управление эмоциями. применять технику Т.О.М. техника-объект-мысли, Упрравлять собой должен САМ. Техника ТОМа: Настроить надо тело(тело выровнить, дыхание настроить, успокоиться) Объект: Вспомнить прошлую радость, победу, поймать волну, Настроить МЫСЛИ о победе, думать веселыми мыслями, говорить и мыслить с хорошим настроем.

1.7.9. Урок 9. Управление эмоциями, Эмоции должны быть только позитивными, если из-за кого-то или из-за чего-то испортилось настроение, то надо применить технику И.М.Я. это Информация. Монтаж, Я . Информацию выписать на бумагу и вытащить с головы, информацию с монтировать на правильный лад, Я- это с фокусироваться на позитиве, минус превратить в плюс

1.7.10. Урок 10. Новая навязчивая идея. ЕСЛИ в голове сидит навязчивая неготивная мысль, то это червяк, его надо заменить другой новой позитивной навязчивой идей в противовес, типа Я КРАСАВЧИК, Я ЗНАЮ ТЫ МОЖЕШЬ!

1.7.11. Урок 11. СКАЖИ ВСЕМ НЕТ Моим целям ДА, ВСЕМУ остальному НЕТ, научиться говорить НЕТ

1.7.12. Урок12. Освобождение тела и мыслей от напряжения и неготива. Для освобождение тела использовать метод Хосе Алиева «КЛЮЧ». Для освобождения мыслей метод дыхания, каждый час, для заряда вдохи по 40 раз, для расслабления выдох и проговориваем расслабся

1.7.13. Урок13.Выведи максимум полезных действий из поля принятия решений. На каждый день планировать 5 целей-действии с вечера, радоваться их достижениям. Принятие решений должно быть на автомате, при частом принятии решении, у человека утекает энергия, по этому на них нельзя тратить время и энергию, надо АВТОМАТИЗИРОВАТЬ правильные принятия решений. НЕЛЬЗЯ задумываться «А МОЖЕТ БЫТЬ» , тогда все пойдет по другому, по негативному сценарию

1.7.14. Урок 14. Выбор двух возможностей. Перед выбором, перед сомнениями, взять лист бумаги, создать таблицу, в одном столбце А и Б. под каждым выбором расписать ассоциации, все плюсы и минусы связанные с объектом выбора. Под каждым выбором расписать побольше. Потом сделать еще одну таблицу. Разделить эти 2 столбца на 4 строки. 1. Интелект (Разум, рациональность) 2. Сердце (хочется). 3. Окружение. 4. Долгосрочная перспектива. Под каждой строкой написать балы по 5 бальной системе. Если в общем максимальный бал составляет не больше 12 бал. то стоит задуматься вообще все это нужно или нет, может оба выбора не очень. Выписывать принципы великих людей, вставлять в свои принципы и основываться при своих принятиях решении и доводить до автоматизма.

1.7.15. Урок 15. Проверка мотивации к цели или решению. Перед тем, как решиться на серьёзную цель, надо протестировать свою мотивацию. Для этого есть специальная шкала. 1. Образ (визуализация, насколько я представляю себя в новой роли) 2. Процесс. Результат (нравится ли процесс достижения, понравится ли потом при достижении) 3. Ценность (принесёт ли достижение этой цели дополнительную пользу в жизни? В других сферах?) 4. Экологичность. Нагрузка (смогу ли достичь цели, не обделяя себя в других делах, не заберёт ли много времени, энергии, сил, денег? ) 5. Результат в пути. (Смогу ли получить радость и пользу от достижения цели, в процессе достижения буду ли получать удовольствие) 6. Контроль. Зависимость. (Цель моя или чья-то? Зависит все от меня или от кого-то? Партнёры, узкие специалисты, и т.д.) 7. Поддержка (мое окружение поддерживает меня или нет? Семья, родители, дети, близкие) 8. Ресурсы. (Земля, деньги, знания, люди, команда?) Всё что 60 балов, то мотивации хватит, если меньше, то надо думать —

1.7.16. Урок 16. Услышь свое сердце! Суть этого метода заключается в том, чтобы вспомнить самые счастливые моменты своего прошлого. Понять , вспомнить абсолютно честно, что радует именно тебя. Что приносит тебе настоящее счастье, о котором ты помнишь годы. То счастье, которые ты будешь вспоминать в конце жизни и унесёшь с собой. После того, как ты вспомнишь эти моменты истинного счастья, надо обратиться к Богу и попросить его подсказку, куда двигаться дальше. И просто слушать себя. Так как это происходит с закрытыми глазами и твоё внимание обращено в твоё подсознание, возможно ты услышишь голос своего сердца .Или голос интуиции. Или подсказку от Бога. А дальше тебе решать, следовать этой подсказке или нет. Для того чтобы сделать этот процесс необходимо выбрать место, где тебе никто не помешает. Выделить минимум 15 минут на медитацию и осмысление полученного ответа.

1.7.17. Урок 17. Создать свою миссию! Миссия это когда человек хочет изменить мир к лучшему, это когда амбиции + Эгоизм. Шаг1-Прочти, как формулировали свои Миссии, Цели Жизни великие люди. Шаг2-Подобрать по душе и по психотипу миссию. Сделай Медитацию Услышь Своё Сердце из предыдущей части тренинга. Шаг3-Сформулируй Свою Миссию.

1.7.18. Урок 18 Напиши свой Манифест. 1. Спланировать цели, планы на ближающ. 5-7 лет, 2. Определить 3 характеристики, Осознанный. Мощный. Уверенный. 3. Определить и Выработать свои правила для достижения этих целей. НАПИСАТЬ СВОЙ МАНИФЕСТ. Прочитать книги: Принципы и Ультрамышление.

1.7.19. Урок19. Как убрать страхи. Есть два способа. 1 Эмоциональный способ: Заменить тревогу, страхи и неудачи на позитив, медитацию, приятные, яркие воспоминания, слушать Ицхака медитацию заряд энергии. 2 Рациональный способ: Неудач не существует, есть только приобретение опыта, все делает нас сильнее, надо об этом думать и быть увереннее.

1.7.20. Урок 20 Пять Ключевых Моментов для Жизни на 100% 1. Ключевой момент: ЧАС ресурса каждый день. 25 мин БЕГ, 25 минут чтение. 10 минут планирование. 2 ключевой момент: НАПОМИНАТЕЛИ. Завести дневник, ежедневник. Заполнить МИССИЮ, МАНИФЕСТ. 3 ключевых слова должны быть везде «Осознанный, Мощный, Уверенный» Портрет лидера для ориентира. 3. Ключевой момент: Ресурс-Результат-Радость. Умение расслабляться, Медитация, Дыхательные упражнения. 4. Ключевой момент. ПЯТЬ конкретные действия в день. 6 раз в неделю. 5. Ключевой момент: Обязательно завести дневник личного успеха.

1.8. Synergy форум

1.8.1. Максим Батырев

1.8.1.1. Разработать стратегию, придумать фишки,

1.8.1.2. Посмотреть комбат лайф

1.8.1.3. Быть лидером, в кризис вести весь коллектив

1.8.1.4. Juicy trend лучшие тренды мира собраны в одном

1.8.1.5. Личный бренд нужен, в том числе и для своей защиты

1.8.1.6. Отказ от нефтегаза это тренд

1.8.1.7. Юристы, кадры, бухгалтерия-аутсорсинг

1.8.1.8. Метод любовь клиентов использовать

1.8.1.9. Быть гибким в бизнесе, гугл-медицина, панасоник-мусор

1.8.1.10. Посмотреть кремневую долину Дудя

1.8.1.11. Окружение- зависит для успеха

1.8.1.12. ​«Бизнес должен меняться, чтобы не Максим Батырев, член правления «Что делать Консалт» — о том, как изменить стратегию компании по методике 7 шагов. Шаг 1. Образ бизнеса в будущем Все успешные предприниматели начинали с мечты. Например, Что делать консалт, Додо Пицца, 2GIS, Битрикс24. В кризисное время люди идут за лидером, у которого есть образ успешного будущего. Шаг 2. Генерация идей Очень важно привлечь к мозговому штурму управленческое ядро компании — линейные сотрудники и новички не ассоциируют себя с брендом, поэтому результатов не будет: они только создадут лишний шум. Шаг 3. Анализ мегатрендов Выделите мегатренды, которые касаются именно вашей отрасли. Это может быть роботизация, экологичность, переход в онлайн, удаленная работа или ускоренное обучение. Шаг 4. Как использовать мегатренды в вашем бизнесе? Вынесите на повестку рабочей сессии вопросы, которые помогут структурировать стратегию развития. Например: — какие продукты и услуги нужно создать? — как выстроить отношения с клиентами? — как поменять корпоративную культуру? Шаг 5. Чем бизнес сейчас отличается от бизнеса будущего? Сравните образ бизнеса будущего и вашу компанию сейчас: что уже есть, что нужно добавить, от чего нужно избавиться. Это вычитание компании настоящего из компании будущего. Всё, что останется — это и есть стратегия развития. Шаг 6. Перечень действий Вы уже определили модель; осталось разработать пошаговый алгоритм действий для каждого подразделения, топ-менеджера, руководителя. Шаг 7. Ключевые проекты Определите центральные проекты, которые коснутся всех подразделений. Они помогут реализовать глобальную стратегию. Например, в «Что делать Консалт» таких проектов три: любовь к клиентам, личный менеджер, лидерство в отрасли. Именно поэтому каждый сотрудник понимает, к чему мы стремимся, и знает, чем помочь.

1.8.2. Ирина Хакамада

1.8.2.1. ДАО лидера

1.8.2.2. Есть 2 качества лидерства 1. Ответственность лидера, нести личную ответственность. 2. Умение рисковать

1.8.2.3. В каждом человеке есть 3 человека, 1. ребенок. 2. взрослый 3.Родитель

1.8.3. Нассим Талеб

1.8.3.1. Обычно люди сначала изучают теорию и только потом переходят к практике. Но у Талеба было наоборот. Когда ты переходишь от практики к теории, вещи видятся абсолютно по-другому. Потому что теория – как туман: застилает ум и не позволяет воспринимать мир в его естественных тонах. Инвестируя в математику, очень сложно потерять деньги. Сейчас есть целый класс людей, которые не умеют работать с реальностью, потому что никогда с ней не контактировали. И теперь, в кризис, они пытаются понять, как вести себя в новой реальности. Вот это, по версии Талеба, и называется проблемой экспертов. Оценить эффективность сотрудников из профессий, связанных с реальностью (стоматолог, инженер, сантехник и т.д.), очень просто – по результату выполненной работы. Их оценивают не за слова, а за дела. Чем выше мы поднимаемся на уровне макроэкономики, тем выше уровень некомпетентности. Чем ниже мы опускаемся на уровне микроэкономики, тем более компетентных людей мы находим. Талеб выделяет категорию людей под названием «интеллектуальные идиоты». Те самые люди, которые на кокосовой пальме не смогут найти кокос, но при этом всячески рвутся управлять вашей жизнью. Они постоянно совершают ошибки, просто потому что не понимают, что они делают. Эти люди очень часто прибегают к различным теориям, например психологическим исследованиям. Это в целом сравнимо с походом к гадалке, поскольку лишь один из десяти более-менее полезен и всего один из ста работает с реальными пациентами. Но сами они об этом не догадываются, потому что «варятся в собственном соку» и не контактируют с реальностью. Важно понимать, что коронавирус является не «черным лебедем», а «белым», поскольку текущую ситуацию можно было спрогнозировать. Пандемии происходили с нами неоднократно, человечеству они знакомы давным-давно. Когда мы говорим о вирусах, мы должны понимать, что это однократное событие, которое имеет очень высокий мультипликатор. Явный пример мира Экстремистана – редкие события с глобальными последствиями. Событие можно было предотвратить в зародыше, когда численность смертей еще не достигла 100 человек. Но люди отнеслись к заражению несерьезно, не в полной мере оценив масштаб возможных последствий. Много времени было потеряно на разговоры и беседы между псевдоэкспертами. Страны, которые сразу приняли меры и купировали распространение рисков болезни, сейчас находятся в более выгодном положении. В таких ситуациях необходимо включать «здоровую» паранойю. Еще одна проблема – это здравоохранительные организации и политики большинства стран, которые пытаются управлять ситуацией, не понимая ее природы, природу событий. От этого медлительность и неправильность решений.

1.8.4. Ицхак Адизес

1.8.4.1. Без названия

1.8.4.1.1. Дезинтеграция — главная проблема во время кризиса. Она касается не только бизнеса, её можно сравнить с любой сферой.

1.8.4.1.2. «Например, сломался автомобиль, не заводится. Что вы делаете? Идёте в сервис и разбираетесь, какой компонент перестал работать. Так же и в компании».

1.8.4.1.3. Коронавирус — это очень большое изменение. Он привёл к тому, что общественная система дала трещины со всеми подсистемами. Сначала он был медицинской проблемой, потом экономической. Когда начались увольнения сотрудников, она превратилась в социальную и политическую.

1.8.4.1.4. Что делать с дезинтеграцией? Ответ уже есть в вопросе. Нужно снова провести интеграцию. Научитесь управлять жизнью, семьей, обществом, бизнесом, чтобы трещин не было.

1.8.4.1.5. Как быть с бизнесом в период пандемии

1.8.4.1.6. Побеждает тот, кто сможет понять об интеграции всё. Научитесь для этого думать не мозгом, а сердцем. Сравните вашу ситуацию в бизнесе с обычной жизнью.

1.8.4.2. Ситуация с кризисом из-за пандемии аналогичная. Предпринимателям нужно сесть и подумать: что делать, как улучшить бизнес, как поменять вектор его развития. Подумайте, каким вы видите бизнес после пандемии. Это лучшее время, чтобы решить проблемы с минимальными потерями и начать расти. Вы можете открыть себя заново, можете провести больше времени с семьей. Интеграция в этих сферах подскажет, в чем ваша миссия, найдете истинную цель. Пик интеграции — любовь. Говорят, что любви все покорно. Она лежит в самом сердце и помогает чувствовать то, что иногда не позволяет делать мозг. Слушая сердце, вы научитесь интеграции. Например, многие добились успеха в карьере, но здоровье ухудшилось, семья развалилась. Ради чего был успех, если появились такие жертвы? «Чем выше темпы перемен, тем больше у нас проблем. Поэтому наши бабушки и дедушки жили спокойно. Теперь наш стандарт жизни растет, но качество жизни постоянно падает». Внешняя интеграция — то, насколько мы успешны на рынке. Можете измерять по продажам, по доле на рынке. Когда появляются изменения, сначала появляется внутренняя дезинтеграция. Все ресурсы идут на ее устранение, а если что-то остается, то идет во внешнюю интеграцию. Рациональный мозг подсказывает: уволить 30% сотрудников. Но есть ли здесь уважение, доверие? Нет. Опыт и интуиция подскажут предпринимателю: никого не увольнять, но сократить зарплаты на 50%. Можно предложить сотрудникам вернуть оставшиеся 50%, когда бизнес пойдет в гору. Таким решением будете гордиться вы, будут гордиться сотрудники. И только тогда ваша компания начнет интегрироваться.

1.8.5. Ицсхак Пентосевич

1.8.5.1. Без названия

1.8.5.1.1. «У каждого человека были кризисы. Жизнь не может быть без кризиса. Если человек живет без кризиса, он деградирует».

1.8.5.1.2. -В начале выступления Ицхак Пинтосевич рассказал, как формировался его характер и что предшествовало его нынешним достижениям. «Меня программировали, как компьютер, с 5 лет при помощи спорта. С детства учили побеждать. Я стал третьим на Чемпионате мира. В этот момент распалась страна, система, спорт, и я оказался в новых условиях. Разные события в жизни корректируют установки, которые есть у человека. После этого момента я перестал бояться кризиса. Я понял, что это лучшее время. Именно в этот момент у людей появляется шанс пробиться. Как только рушится стабильная система, появляются новые возможности. В 30 лет я начал искать себя нового и понял, что тренинги – это идеальная тема. Мы вошли в эпоху, когда все меняется с невероятной скоростью. Единственная константа на сегодняшний момент – это сами изменения. Я стал бизнес-тренером – человеком, который умеет обучать навыкам; человеком, который разобрался, как действуют люди, которые достигают самых высоких результатов». Ицхак поделился системой, которая, по его мнению, работает в любых кризисах: 1) Действуй Это личная эффективность и самообучение. 2) Живи Это энергия и здоровье. Если вы не умеете наполнять себя энергией, вы не добиваетесь результатов. 3) Влияй Это сфера коммуникации лидерства. То, как нужно взаимодействовать с другими людьми, чтобы они вам помогали. 4) Богатей Богатство – это средство и результат того, насколько вы умеете приносить пользу. 5) Люби От этого зависит счастье человека в жизни. После этого Ицхак Пинтосевич поделился упражнениями, которые должны помочь пересмотреть отношение к своей жизни и к себе в ней. Упражнение №1 Человек, который хочет управлять своей жизнью, должен научиться измерять ее. Оцените свое состояние по 10-балльной шкале. Подумайте, от чего зависит ваше состояние. Если хотите улучшать это состояние, научитесь влиять на физическое состояние и мысли. Напишите три события, когда вы были в идеальном эмоциональном состоянии. Поменяйте физическое состояние: сядьте ровно и сделайте 10 глубоких вдохов. После этого закройте глаза и вспомните эти моменты. Система Человек по Ицхаку Пинтосевичу: – Результаты в жизни, бизнесе, здоровье; – Навыки личностные и профессиональные; – Убеждения и правила; – Ценности; – Личность (убеждения о себе); – Миссия; – Божественное предназначение . Упражнение №2 Представьте марафонца, которые бегает в 73 года. 1) Что он знает и во что он верит? 2) Какие навыки и действия обеспечивают его результат: 42 км в 73 года? Упражнение №3 2) Какие навыки и действия обеспечивают его результат: 100 раз по 1000 миллионов? Пол Маклин утверждает, что мозг состоит из трех частей (Теория «Три мозга»): 1) Мозг рептилии (инстинктивный). Его нужно программировать через действия. 2) Мозг млекопитающего (эмоциональный). 3) Мозг человека (неокортекс). Сознание, интеллект. Процесс обучения тоже должен состоять как минимум из трех частей. Необходимо научиться контролировать все «три мозга». 1. Выберите три главных достижения, которыми вы гордитесь. 2. Каким навыкам и знаниям пришлось обучиться, чтобы их получить? 1. Оцените по 10-балльной шкале свой уровень профессиональных навыков сейчас. 2. Каких навыков вам не хватает, чтобы стать востребованным в своей профессии? Если вы хотите в ситуации кризиса остаться на том же уровне или выиграть, вам нужно понять, как войти в список лучших в своей нише. Если вы понимаете, что вам тяжело это сделать, то сейчас самое время начать жить счастливой жизнью, а именно – заниматься любимым делом. Упражнение №6 1. Выберите проект на ближайший год, в котором вам необходимы новые знания и новые навыки. Например: – улучшить физическую форму и иммунитет; – изучить иностранный язык; – создать новые или улучшить старые отношения. 2. Что вы будете делать, чтобы это реализовать? – Будете продолжать делать то же, что делали; – Научитесь обучаться и создавать навыки, станете мастером обучения. Проанализируйте свои ответы. Ицхак Пинтосевич предлагает следующий план действий: 2. Найти того, кто это уже умеет; 3. Понять, какие навыки и знания нужны; «Я верю, что все хорошее приходит через кризисы». —

1.8.6. Юваль Ной Харари

1.8.6.1. Конкуренция или сотрудничество В начале пандемии мир выбрал конкуренцию: началась борьба за медицинские ресурсы, появилась критика за распространение вируса, разразились теории заговоров. Страны изолировались друг от друга, закрыли границы — каждый сам за себя. Помогла ли такая изоляция человечеству? Конечно нет. Изоляция всегда контрпродуктивна. Эпидемий было много, но бороться с ними получалось только сообща. Сотрудничество — вот настоящий антидот против эпидемий. Когда государства сотрудничают, они быстрее разрабатывают вакцины, новые лекарства. Они даже помогают друг другу восстанавливать экономику. Чем больше внешнего сотрудничества между странами, тем быстрее восстанавливается каждое государство изнутри. Например, если Франция разработает вакцину от коронавируса, вряд ли Россия от неё откажется в ущерб здоровью россиян. Так и работает сотрудничество. Конечно, у каждой страны свои особенности. Разрабатывать общие правила для всех глупо. Но можно обмениваться опытом, чтобы брать у других стран только хорошее, адаптировать и улучшать для своих граждан. На первом этапе эпидемии выиграл авторитаризм. Потому что его преимущество — в скорости принятия решений. Глава государства не должен советоваться с гражданами или парламентом, чтобы ввести карантин. Это видно по Китаю, который быстро справился со вспышкой коронавируса. Большой минус авторитарных режимов — замалчивание информации. Лидеры не любят плохие новости, поэтому чиновники боятся им рассказывать о коронавирусе. Яркий пример — Ухань. Местные власти побоялись, а теперь весь мир винит Китай в пандемии. Нет, вирус не придумали в Ухане, но замалчивание стало одной из причин его распространения. Ещё один недостаток авторитаризма — страх признавать ошибки. Принцип «лидеры не ошибаются» — готовый рецепт для любой катастрофы. Даже неправильное решение авторитаризм будет реализовывать силой, лишь бы не признавать ошибку. Авторитарный режим обречён на поражение. Демократии такие недостатки не свойственны. Конечно, местные власти в демократических странах тоже могут умолчать о какой-то проблеме. Но лидеры государства рано или поздно узнают об этом из других источников. Например, из СМИ или от властей соседних районов, областей. В демократических странах не работает сила. Работает мотивирование граждан. Например, нужно мотивировать граждан обязательно мыть руки. Государство не заставляет, а просвещает: рассказывает, в чём польза мытья рук против вируса, и показывает, как правильно это делать. Конечно, можно расставить камеры и полицию у каждой раковины, чтобы контролировать граждан. Но принесёт ли это результат? Вряд ли. Точно сказать, каким будет мир после пандемии коронавируса, не может никто. Будущее зависит от решений, которые человечество примет в ближайшие несколько недель. Поэтому главная опасность — не вирус, а неправильные решения. Если люди выберут агрессию и невежество, мир станет ещё хуже. Чтобы создать лучший мир, победить должны мудрость, сочувствие и просвещение. —

1.9. ТЭМ Жексен

1.9.1. Формулирование роли руководителя в производственной системе

1.9.2. Дать определение бизнесмен/предприниматель

1.9.3. Улучшение навыков работы с информацией

1.9.4. Переустановка внутренней операционной системы

1.9.5. Бизнес развивается только за счет чужих денег

1.9.6. Бизнес это использование человека человеком

1.9.7. Подписаться на отраслевые журналы

1.9.8. Есть 3 генератора денег 1. Наемник. 2. Предприниматель. 3. Бизнесмены

1.9.9. ГЕН всевластия

1.9.10. Траблшуттер

1.9.11. Глава компании это КЛИЕНТ. Клиент это люди от которых зависит успех

1.9.12. ФрирайтингФрирайтинг (англ. free writing) или свободное письмо — техника и методика письма, помогающая найти неординарные решения и идеи, сходная с методом мозгового штурма. Это механическое записывание всех возникающих в голове мыслей в течение определенного времени (обычно 10-20 минут). Текст пишут без редактирования, изменений, не беспокоясь о грамматике или стиле. Такой метод письма помогает справиться с тупиковой ситуацией, апатией или творческим кризисом. Чаще всего эту технику используют для решения бизнес-задач, генерации идей, написания статей и книг. Фрирайтинг не имеет ничего общего с автоматическим письмом.-

1.9.12.1. Фрирайтинг надо делать на все, письма, посты, доклад,

1.9.13. Питание, мучное — еда бедных, надо взять на работу повара-диетолога.

1.9.14. Надо быть грамотным, безграмотность копировать чужие цели, марафон, фитнес и т. д. надо разобраться, насколько это нужно.

1.9.15. Надо чаще улыбаться, нельзя быть энергетическим импотентом

1.9.15.1. для этого тренинг Амерханова

1.9.16. Интеллект карта. НОВИЗНА. КРИТИКА. ФАКТЫ.

1.9.16.1. персоналу внедрить

1.9.17. Внедрить 5 минутка

1.9.17.1. в пятницу

1.9.17.2. Проблемы/решения

1.9.17.3. Внедрить книгу месяца

1.9.17.3.1. Обсуждать с коллективом

1.9.17.4. Научить воровать идеи

1.9.17.5. 5 минутка проходит в общем 15 минут. Не преврощаем в совещание. Если серьезная тема, то перекидываем на вторничное совещание

1.9.17.6. Раз в месяц, проводим 3 часавое, общее совещание

1.9.18. МОЗГОВОЙ Штурм

1.9.18.1. не больше 5-7 человек

1.9.18.2. Должны участвовать ВСЕ, никто не должен отмолчиваться

1.9.18.3. Комбинировать и улучшать лучшие идеи, копать идеи

1.9.18.4. Сделать опрос, что у нас плохо, может быть анонимно

1.9.18.5. Применять все методы, Отрицания, Метод РЕВЕРСИЯ, и т.д.

1.9.19. Аркадий Цукер, гордеробщица

1.9.20. Надо постоянно воровать идеи

1.9.21. Создать карту УСПЕХА

1.9.22. 1. НаноКорпорация 2. Бирюзовая компания

1.9.22.1. Бирюзовая компания

1.9.22.2. Бирюзовые организации — «организации будущего», или «живые организации». Это успешные компании, в которых вместо менеджеров — коучинг и самоуправление, вместо KPI — цели и ценности. … В книге Фредерика Лалу «Открывая организации будущего» главные герои — бирюзовые организации, где найдено решение этих проблем.

1.9.23. Съездить в 6 городов мира. Москва, Нью-Йорк, Токио, Лондон, Абу Даби, Шанхай.

1.9.24. ОПЕРАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

1.9.24.1. Инструменты бизнеса

1.9.24.2. 3 Структуры которые приносят деньги 1. Снабжение 2. Производство 3. СБЫТ. Остальные структуры это штабные. Штабные структуры должны быть минимум, не больше 30%

1.9.24.3. Обязательно пройти курс 9 месяцев кайдзен

1.9.24.4. Изучить в ютубе Скрамборд

1.9.24.4.1. Без названия

1.9.24.5. Без названия

1.9.24.6. СОП

1.9.24.7. Рассмотреть вопрос оптимизации, сокращении, аутсорсинга

1.9.24.8. Аутсорсинг

1.9.24.8.1. 100%

1.9.24.8.2. Доля

1.9.24.8.3. 0%

1.9.24.9. Инновационный менеджмент

1.9.24.9.1. Инновационный менеджмент – одно из направлений стратегического менеджмента, связанное с внедрением новых товаров, производственных процессов и экономических отношений. Разработка и внедрение новых видов товаров – это высокорискованный, не гарантирующий никакой отдачи процесс. Нет никаких гарантий, что вложенные вначале проекта материальные, финансовые и трудовые ресурсы окупятся. В то же время, инновационный менеджмент – жизненно необходимый вид деятельности для предприятий. Причинами можно считать объективно растущие требования к товарам со стороны потребителей, а также усиление конкуренции на рынке производителей. Инновационное управление может заключаться как в непосредственной координации работы над инновационными продуктами, так и в разработке систем управления инновационными процессами и экономическими отношениями, которое осуществляется на высшем уровне руководства компании.

1.9.24.9.2. Без названия

1.9.24.9.3. Без названия

1.9.24.9.4. Без названия

1.9.24.10. Операционный контроль

1.9.24.10.1. Без названия

1.9.24.11. Организация

1.9.24.11.1. Финансы

1.9.24.11.2. Производство

1.9.24.11.3. Маркетинг

1.9.24.12. UML Бизнес процесс по устранению потерь, как вариант 5 минутка 7 потерь

1.9.24.13. Коммуникационная карта

1.9.24.13.1. Не своей работой кто занимается? Опрос у сотрудников сделать

1.9.24.13.2. Если понять сколько времени тратим на не на свою работу, и плюс ЮМЛ сколько времени тратим на согласование покупок, должны понять и разобраться

1.9.25. Стандарт IDEFO

1.9.25.1. Понять Миссию

1.9.25.1.1. Надо найти в блок схеме свое любимое дело

1.9.25.1.2. В своем бизнесе есть какое-то любимое занятие, его надо определить

1.9.25.2. Без названия

1.9.25.3. Без названия

1.9.25.4. Без названия

1.9.25.5. Без названия

1.9.25.6. Без названия

1.9.25.7. Без названия

1.9.25.8. Без названия

1.9.25.9. Без названия

1.9.25.10. Принцип Дзидока-остановить процесс

1.9.25.10.1. Без названия

1.9.25.10.2. Без названия

1.9.25.10.3. Без названия

1.10. Список тренингов от ЖВ

1.11. Индикаторы лояльности сотрудников

1.11.1. 1. Власть, считают ли сотрудники что эффективность зависит от них

1.11.1.1. Верят ли они что могут влиять на происходящее

1.11.2. 2 Идентичность иденфицирует ли сотрудники по принадлежности к профессии, функц. подразделению или к организации в целом

1.11.3. 3. Конфликт. 1.Как члены организации относятся к конфликтам 2. Что они предпочитают, закрывать глаза или открыто обсуждать

1.11.4. 4. Спос-ть учиться. Конечным источником наших конкурентных примущест явл-я желание и спос-ть организации учиться и быстро преобразовать знания в действие

1.12. Стратегический менеджмент Жексен

1.12.1. 1. Нанокорпарация 2. Глобальный. 3. Инновационный. 4 Т модель, сосредоточиться на главном. 5. Эффективность. 6. Управление поставщиками. 7. Форсайт

1.12.2. 2 основные проблемы 1. Выгорание. 2. Отсутствие дисциплины

1.12.3. Выгорание

1.12.3.1. Тригеры делать, формировать привычки

1.12.3.2. Спорт должен быть

1.12.3.3. Поощрения

1.12.3.4. Правила 15 минут

1.12.3.5. Питание наладить

1.12.4. Отсутствие дисциплины

1.12.4.1. планы дня должны быть

1.12.4.1.1. Не ложиться спать, пока не сделаешь

1.12.4.2. 100 задач на год написать

1.12.4.3. Мотивирующие каналы подписаться

1.12.5. Миссия это зачем существует организация. Миссия это философия и предназначение, смысл существования организации. Миссия остается неизменной в течении длительного времени

1.12.5.1. Поставить стратегический план на 5 лет

1.12.5.1.1. Все цели, ежедневные, месячные, годовые должны быть связаны со стратегическим планом

1.12.6. Видение-это Какой хочет стать организация. Видение — описание картины будущего, согласно которой можно определить основные ориентиры развития организации

1.12.7. Стратегия -это путь достижения цели

1.12.7.1. 1. Минимизация издержек

1.12.7.2. 2. Дифференциация

1.12.7.2.1. Илон Маск выкупил всех умных людей

1.12.7.3. Фокусирование

1.12.7.3.1. Бернар Арно, изучить

1.12.8. Конкуренты

1.12.8.1. Изучить все стороны конкурентов

1.12.9. Сделать рыбу с коллективом

1.12.10. IDEF 0 блок схемы

1.12.10.1. IDEF0 — методология функционального моделирования (англ. function modeling) и графическая нотация, предназначенная для формализации и описания бизнес-процессов. Отличительной особенностью IDEF0 является её акцент на соподчинённость объектов. В IDEF0 рассматриваются логические отношения между работами, а не их временна́я последовательность (поток работ).

1.12.11. ФОРСАЙТ

1.12.11.1. Разобрать блок схемы, до и после, определить бизнес модель

1.12.12. Отраслевые журналы подписаться

1.12.13. Проекты разобрать

1.12.13.1. сельхозка (растения)

1.12.14. Управление финансами, ИНВЕСТИЦИИ. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

1.12.14.1. Прочитать статью МакКензи роль корпоративного центра

1.12.15. Есть вертикальная и горизонтальная стратегия синергии бизнеса

1.12.15.1. Горизантальная стратегия это независиющие направления бизнеса (сельхозка, ПГС, лоукострестораны)

1.12.15.2. Вертикальная стратегия это связанные между собой бизнесы (Производство, IT, бухг, тендер, отдел продаж)

1.12.16. Разобрать ААХ

1.12.17. Поработать с плакатами

1.12.17.1. SWOT анализ — на угрозы применить рыбу и разобрать проблемы

1.12.18. Дерево целей отточить

1.12.18.1. перенести его в скрамборд

1.12.18.1.1. потом в 5 минутки

1.12.18.1.2. Разные деревья сделать

1.12.18.1.3. Мозговой штурм делать

1.12.18.1.4. Сложные вопросы переносить на недельные совещания

1.12.19. Сделать фрирайтинг в общем на весь тренинг

1.12.19.1. что будем делать, как делать

1.13. ТЭМ 2

1.13.1. Бизнес это 1. Бизнес делается за чашкой чая. 2. Масштабирование. 3. Капитализация. 4. Скорость развития Х10.

1.13.2. Универсальные функции менеджера .1. Планирование 2. Организация. 3. Контроль. 4. Стимулирование.

1.13.3. Управление-деятельность субъекта по изменению объекта для достижения некоторой цели

1.13.4. Понятийный аппарат. 10-15 слов, связанных со своим бизнесом. Понятие-форма мышление, слово-знак, отсылающее к значению. Значение(смысл) -эталон организованного и согласованного с другими субъектами представления о том или ином предмете.

1.13.5. Цель операционного менеджмента. Формирование эффективной системы управления операциями в производстве, сервисе

1.13.6. 3 генератора денег. 1. Наемник.2. Предприниматель. 3. Бизнесмен

1.13.7. Основные принципы. 1. Нанокорпорации. 2. Глобальный рынок. 3. Инновации (технические, управленчиские) 1. Т-модель 2. Эффективность 3. Управление поставщиками. 4. Форсайт

1.13.8. Булат Амирханов

1.13.9. Попробовать 5 минутку в цеху

1.13.10. Тренинги которые надо пройти

1.13.11. Книги для совещании и 5 минуток

1.14. НЛП 1

1.14.1. НЛП каждого своя собака Субъектность способность человека выступать агентом действия, и быть независимым от других людей. Способность к самостоятельному преобразованию себя (хозяин и автор себя) Рефлексия это обращение внимания субъекта на самого себя и на свое сознание. Ассоциация Диссоциация СРС- сенсорно-репрезентативное система. Система ВАК визуально Аудиально Кинестичиская (через чувство, запах, вкус) Дом задание: стих переделать на 4 ВАКа. (Вышел ёжик из тум) Подстройка по параметрам, поза, жесты, мимика Базовые пресуппозиции, потренироваться при оттоке энергии 3 цели или подцелиП

1.14.2. Игрушки это денежное средство для детей

1.14.3. Базовые пресуппозиции

1.14.4. Субмодальность

1.14.5. Техника Ромашка

1.14.6. Структура успешных коммуникации

1.14.7. ВАК

1.14.8. Базовые навыки успешной личности

1.14.9. ЭХО и Парофраз

1.14.10. Колесо баланса

1.14.11. Субъектность, рефлексия,экологичность,конгруентность

1.14.12. Патеры

1.14.13. Почему и зачем?

1.14.14. Круг обучения

1.14.15. Ассоциация и Дисоциация

1.15. Финансовое обучение

1.15.1. Финансы тренинг! Чего хотят люди? Надо дать людям то, что они хотят. 1. Осмысленность в жизни. Ответ на вопрос «зачем» 2. Быть причастным к чему-то важному, быть продуктивным. 3. Люди хотят профессионально руководить. 4. Поддержка руководителя 5. 6. Люди хотят развиваться (обучать надо) Люди хотят быть понятым. Я тебя понимаю, (но это не означает что я с тобой согласен) Люди хотят не формальных отношений (персонал) Жить в кайф! Каждый день проживать в кайфе и с пользой! Люди хотят зрелища (персонал) Чувство безопасности должно быть у персонала. Система оплаты труда не должна быть первостепенным. Относиться к команде как к внутренним клиентам. Надо чтобы персонал говорил что школа КМК лучшая в их жизни! Рубрика «благодарность и вдохновение» должны внедрить в компании. Аню сделать директором по маркетингу. Вывозить персонал куда нибудь(отдых, тренинг) Высоцкий, посмотреть кто? Стратегия это то, чего нет в компании. Что сделает компанию лучше. Работать с планами на месяц, обсуждать как выполнить. Проводить мозговой штурм по их выполнению. Дать возможность команде самим ставить планы и цели на месяц, нам их корректировать. Помимо планов ставить каждому личные цели. Сесть и решить что делать больше не будем, убрать не нужные вещи с компании. Посмотреть те вещи, которые писали «чтобы я улучшил в компании» и кем себя вижу. Гугл календарь всем завести, расписать план работ на неделю и на месяц. Обратиться профессиональному продажнику, для прокачки отдела продаж Самим научиться и проводить тренинг для коллектива.

1.16. НЛП 2

1.16.1. Метасообщения (посредством, через, за)

1.16.2. КГД (ключи глазного доступа)

1.16.3. Пресуппозиции (Айсберг)

1.16.4. Да и нет (калибровка глаз и мимики, жесты кивки) тренироваться на чьих-то интервью.

1.16.5. 3 способа мышления

1.16.5.1. Детализация (дедукция) мелкое, детали

1.16.5.2. Традукция (аналогия)

1.16.5.3. Индукция. Глобальное

1.16.6. Модель «Логические уровни» Практиковать обязательно эту пирамиду, Миссия-идентичность-убеждения, ценности-способности-поведения-окружение

1.16.7. Ценностный граф. Используя пирамиду логических уровней, применять в переговорах или просто в диалогах, путем приятных вопросов, типа метод «5 да», на моем примере это была «цепочка»

1.16.8. Пирамида Дилтса, у себя тренировать по фотографии от Салтанат, выучить все ступени.

1.16.9. Паттерны метамодели

1.16.9.1. Паттеры — это шаблон

1.16.9.2. Мета-это (через, за, посредством)

1.16.9.3. Модели-это речи

1.16.9.4. Есть 3 механизма задавать вопросы

1.16.9.4.1. Механизм обобщения

1.16.9.4.2. Механизм опущения

1.16.9.4.3. Механизм искажения

1.16.9.5. Есть 6 способов правильно задавать и отвечать на вопросы, неконкретные существительные и глаголы

1.16.9.5.1. Смотреть видео интервью, разбирать тексты, все калибровать. Довести до автоматизма.

1.16.10. Иметь и Быть (более подробно разобрать, посмотреть раздадки)

1.16.11. Слово «Любовь» разобрать, что это для Меня и для супруги? Как это должно выглядеть в наших пониманиях, составить список.

1.17. НЛП 3

1.17.1. НЛП 3 Фильм мирный войн посмотреть Логические уровни отточить до автоматизма. Манипуляций. Защита от Манипуляций! 1. Поставить под сомнения: А) верхний ЛУ Б) Нижний ЛУ В) Причино-следственная связь 2. Мета-модельные вопросы: для выявления критериев, чтобы у них не было ответов, на наши вопросы. 3. Замена значений частей структуры МФ. (Манипулируемые фразы) 4. Противоположный пример (ставить в примеры) 5. Утрирование 6. Метафора Изучить все 6 способов и пользоваться для защиты от Манипуляций. Эмоциональное состояние! 11 фундаментальных эмоции, с ними поработать, они есть в раздатке. Состояние в НЛП делятся на: 1. Ресурсное 2. Не Ресурсное 3. Ассоциированные 4. Диссоциировпнные 5. Конгруентные 6. Не Конгруентные. Якоря: Это метка в сознании человека, которая отвечает за вызов у него конкретного состояния. Якорь это определённый стимул, при появлении которого возникает определённая эмоция. Техника Алфавит Шаги шкалирования 1. Определить 2. 3. 4. 5. Изменение личной истории Домашнее задание: колесо баланса, по идентичности, с логическими уровнями. —

1.18. НЛП 4

1.18.1. НЛП 4 Треугольник картмена посмотреть 3Условия 2Хорошо 4Сформулированного 1Результата Цель! Способы 1. ДА, положительно сформулировано 2. Контролируется вами 3. Сенсорно ВАК, визуально, аудио, Кинестичиская 4. Подходящий контекст. 5. Экологично 6. Подходящего размера 7. Есть нужные ресурсы 8. Исследованы препятствия 9. Первые шаги Циклограмма изучить Хронометраж сделать с каждым сотрудником Рефрейминг 1. Рефрейминг смысла 2. Рефрейминг контекста День 2 Треугольник карпмана Спасатель Преследовать Жертва Жертвы (+не брать ответственность, сострадание, внимание, Критерии обратной связи высокого качества 1. Рапорт 2. 1 слово Исполнитель говорит 3. Обр связь от Наблюдателя 4. Разговор в прошлом времени 5. ЛУ лог уровни-поведение 6. Добавление и пожелание в позитивной форме. 7. Что сделано успешно 8. Добавление и пожелания сенсорно ВАК 3Модель 2эффективных 1действий Т1 О Т2 Е (ТОТЕ) Методом ХСР Стратегия творчества Уолта Диснея09.11

1.18.1.1. 9 Целей УХСР

1.18.1.1.1. в1. Цель позитивно сформулирована — Позитивно ли сформулирована ваша цель? Иногда мы определяем цель как то, от чего хотим избавиться или чего хотим избежать: не есть после 18:00, бросить курить, прекратить обижаться и так далее. Но такие цели довольно трудно достигнуть, потому что знание чего мне не надо, ещё не даёт понимание, что я хочу получить. Представьте, что вы идёте в магазин со списком того, что не хотите покупать. Или вспомните задачку Ходжи Насреддина «не думать о белой обезьяне». Просто голова так не работает. Отрицание может быть выражено как отрицательной частицей «не», так и словами «отказаться», «прекратить», «бросить», «расстаться», «избегать» и т.п. Так что цель должна быть сформулирована позитивно — что вы хотите получить: стать более стройным, купить собственную квартиру, чувствовать себя уверенно… Поэтому, если ваша цель пока сформулирована негативно, её надо переформулировать в позитивный вариант. бросить курить — контролировать тягу к курению; не волноваться — быть спокойным; уйти с работы — найти новую работу; не бояться знакомиться — чувствовать уверенность при знакомстве; прекратить обижаться на критику — конструктивно относиться к критике.

1.18.1.1.2. 2. Контролируется вами — Контролируете ли вы и только вы ваш результат? — Связано ли достижение вашего результата с кем-нибудь ещё? — Если связано, то что ты можешь сделать для достижения этой цели? Есть то, что зависит преимущественно только от нас: стать более стройным, выучить английский язык, чувствовать себя уверенно, — а есть то, что зависит ещё и от других людей или обстоятельств: выйти замуж, построить дом, стать начальником отдела, получить известность. Мы не можем напрямую контролировать многие события и других людей, но способны воздействовать на них при помощи нашего поведения. Поэтому достижение «внешней цели»: карьеры, богатства, известности, — в первую очередь будет связано с тем, что вы можете сделать для этого. — Я хочу нравиться девушкам. — Что ты можешь сделать для этого? И во многих случаях для достижения «внешнего» результата, в первую очередь надо будет изменить себя — то есть достигнуть результата «внутреннего». Продолжая диалог… — Вести себя более уверенно. — Ты умеешь так себя вести? — Пока нет. Так что для начала надо научиться чувствовать уверенность при общении и вести себя соответствующе..

1.18.1.1.3. 3. Сенсорное представление — Как вы узнаете, что достигли цели? — Что вы будете видеть, слышать и чувствовать, когда достигнете цели? Цель желательно представлять: видеть, слышать, чувствовать, — а не просто называть. Так что на этом шаге вам нужно представить, что будет, когда вы достигнете цели: что вы будет видеть вокруг себя, как вы будете выглядеть, что будете слышать, чувствовать, что говорить себе, что будут говорить другие люди, что конкретно вы будете делать, какие будут запахи и так далее. То есть вы создаёте такую полную сенсорную галлюцинацию достижения цели. — Когда я достигну цели, я буду видеть …, слышать …, чувствовать …, делать …, говорить себе …

1.18.1.1.4. 4. Подходящий контекст — Есть ли ситуации, где вы не хотите этого? — Где, когда и с кем вы хотите этого? Не всё хочется иметь во всех ситуациях, в любом месте и времени и с любыми людьми: спокойствие может не очень подходить к просмотру комедии, а в отпуск приятнее съездить с женой, но не с тёщей. Так что стоит определить подходящий контекст для цели — здесь хочу, а здесь нет. Если цель «внутренняя»: уверенность, спокойствие, расслабленность, энергичность, настойчивость — то определите контексты, в котором вы хотите это иметь, а где не хотите. Например, расслабленность хороша во время отдыха, но не слишком подходит во время игры в футбол. То есть в результате цель будет определена для какого-то контекста: уверенность при общении с начальником, удовольствие при просмотре интересного фильма, настойчивость при достижении цели. Если цель скорее «внешняя»: поехать в отпуск, построить дом, жениться — определите с кем, когда и где вы хотите этого. Например, поехать летом в Испанию с мужем и детьми хочу, а зимой в Воркуту со свекровью — нет.4

1.18.1.1.5. 5. Цель экологична — Что вы потеряете, если достигните результата? — Согласны ли вы с этими потерями ради достижения результата? — Как вы можете компенсировать эти потери (или обойти их)? Когда мы что-то получаем, мы обычно при этом ещё и что-то теряем. Например, женившись мы теряем часть свободы, став фрилансером теряем стабильность, став стройным теряем возможность свалить собственные неудачи на внешность. И в этом пункте мы оцениваем возможные потери и определяем, приемлемы ли они. Согласен ли я потерять «это» достигнув цель. Можно так же вернуться на первый шаг и переопределить цель так, чтобы снизить потери.

1.18.1.1.6. 6. Имеет подходящий размер — Имеет ли цель подходящий размер? Если цель слишком большая – теряется мотивация на пути. Если ваша цель «полностью овладеть английским языком» с очень жёсткими критериями, то даже долго и интенсивно занимаясь, вы не будете замечать приближения. Критерии — вещи дискретные. Предположим, для вас критерий знания языка свободное общение с англоговорящими людьми. Выучили 1000 английских слов — проверили — пока свободно не общаюсь. Запомнили таблицу времён — проверили — нет, пока не получается общаться свободно. Прочитали «Моби Дика» в оригинале — нет, всё ещё свободно не общаюсь. И теряется мотивация. Поэтому крупную цель удобнее разбить на более мелкие «подцели», достижение которых проще контролировать и обратная связь быстрее. Например: за неделю выучить 100 новых слов, сбросить за этот месяц 2 кг и тому подобная. Естественно, есть и обратный процесс — цель может оказаться слишком «маленькой», вроде «выучить 10 английских слов». В таком случае стоит разобраться, к какой более «крупной» цели это всё ведёт.

1.18.1.1.7. 7. Включает необходимые ресурсы — Какие ресурсы нужны вам для достижения цели? — Можете ли вы иметь к ним доступ? Определите ресурсы, нужные вам для достижения цели. Если нет – сформулируйте доступ к ресурсам как цель. — Для того, чтобы быть уверенным на собеседовании мне нужны уверенность, спокойствие, вера в успех и хороший костюм. Уверенность, спокойствие и вера в успех у меня есть, а костюм надо купить.

1.18.1.1.8. 8. Исследование препятствий — Что мешает вам начать достигать (достигнуть) цель прямо сейчас? — Какие препятствия могут встретиться на вашем пути? — Что вы можете сделать для преодоления этих препятствий? Исследуйте, что может помешать вам на пути достижения этой цели. Если препятствия на данный момент «не преодолимы» – переформулируйте в цель и пройдите весь процесс ХСР с этой целью.

1.18.1.1.9. 9. Определите первый шаг — Каков будет ваш первый шаг по достижению цели? Можно очень долго мечтать о цели, но если не начать её достигать, она так и останется мечтой. Так что определяем первый шаг, с чего начинаем. Собираетесь найти новую работу — что вы сделаете для её поиска прямо сегодня вечером или завтра с утра? Это может быть даже просмотр объявлений о найме или выкладывание собственной анкеты на job.ru. Хотите стать более стройным, определите ваш самый первый шаг: завтра с утра делаю пробежку, прямо сегодня ем меньше плюшек, а больше фруктов и овощей.

1.19. НЛП 5

1.20. Команда (HR цикл) Для владельцев и управленцев бизнеса

1.20.1. 12.11.2021

1.20.2. Просчитать сколько денег вложили в сотрудников, на тренинги (Амерханов, Расима, ЖВ)

1.20.2.1. Должны оцифровать этих сотрудников, кто сколько принес +/-

1.20.2.1.1. Сколько например Булат получил денег, ЗП+бонус+сколько мы потратили денег на его обучении?

1.20.3. Сделать видеоинструкции по вводу в коллектив

1.20.4. для командообразовании надо чтобы был смысл и миссия

1.20.5. Онбординг это адаптация сотрудника в новой компании

1.20.6. Испыт срок должен быть 6 мес

1.20.7. Обучение должно проходить

1.20.8. Давать звездочки активным слушателям

1.20.9. Домашнее задание

1.20.9.1. обнаружить боли, надо ли открывать филиал?

1.20.9.2. Сделать аудит и оценку персонала

1.20.9.3. Прокачка наблюдения

1.20.10. ЗП=ставка +бонус

1.20.11. использовать ротацию

1.20.11.1. Чтобы увеличить заработок персонала, можно сделать хронометраж и занять их свободное время правильно=(оптимизация для КМК, повышение уровня, повышение компетенции)

1.20.12. Адизеса почитать

1.20.13. Булату и остальным объяснить смысл команды, что это наши ценности.

1.20.14. Подумать что можно дать персоналу кроме ЗП, бонусов и страховок, чтобы удержать и привлекать персонал.

1.20.15. Аттестацию попробовать сделать сотрудникам

1.20.16. 111

1.20.17. роро

1.20.18. о

1.20.19. Пирамида Дилтса

1.20.19.1. Мои 5 ценности: 1. Семья 2. Здоровье. 3. Богатство. 4. Путешествия 5. Благотворительность

1.20.19.2. Цели. 1.Здоровье 2. Отношения 3. Деньги. 4. Дом в Москве. 5. Получить знания.

1.20.19.3. о

1.20.19.4. j

1.20.19.5. Туалет отремонтировать и кухню

1.20.19.6. Сделать ревизию своих стратегии

1.20.20. Надо обладать большой информацией о своих сотрудников, где живут, как живут, с кем живут, что любят, что не любят.

1.20.20.1. Знания Умение Навыки

1.20.20.2. р

1.20.21. Попробовать создать фонд, для единой стратегии, чтобы была общая цель, (аквариум) для командообразования

1.20.22. о

1.20.23. Программа лояльность клиента, продумать может делать специально продуманные комплименты для наших заказчиков и поставщиков

1.20.24. Навыки лидера

1.20.25. р

1.20.26. Фильмы: 1.Манибол, человек который изменил все. 2. Эрин Брокович. 3. Доброе утро. Хармсон Форд. 4. Поймай меня если сможешь. 5. В погоне за счастьем.

1.20.27. Структура интервью

1.20.27.1. Вопросы; С чем вы сталкивались в прошлой работе, какие сложные задачи были и как из нее выходили?

1.20.27.1.1. До собеседования надо чтобы у кандидата была информация о компании

1.20.27.2. о

1.20.27.3. Метод 3 «П» использовать Полный поведенческий пример

1.20.28. Попробовать сделать чат бот

1.20.29. о

1.20.30. л

1.21. Профайлинг 04.12.21

1.21.1. фильм посмотреть

1.21.2. Есть база Акцетуант

1.21.3. Есть мозаичный психотип

1.21.4. 3 критерия определения психотипов 1. Общий уровень осознанности 2. Эмоциональный интеллект 3. Социальный интеллект.

1.21.5. 4 алгоритма. 1. Ядро личности 2. Психолингвистика 3. Жесты Мимика 4. Внешний вид и оформление простанства

1.21.6. 8

1.21.7. Архетипы

1.21.7.1. 5

1.22. 07.12.21 Операционный контроль ЖВ

1.22.1. Обеспечить прогноз-ое и безусловное управляемое поведение работника в строгом соответствии с требованиями работодателя.

1.22.2. 1.Скоро HR будет благодаря искусственному интеллекту

1.22.3. Наступает период роботизации и удаленный метод работы

1.22.4. Мы не создаем семью, мы создаем команду!

1.22.5. Имидж это то, как ты выглядишь, репутация это то, что о тебе думают!!!

1.22.6. Мы должны быть мотивированы, сотрудники стимулированы!

1.22.7. Пройти тренинг управленческого коучинга

1.22.8. Бизнес это эгоизм

1.22.9. Глоссарий

1.22.10. Дал совет, взял судьбу на себя!

1.22.11. 5

1.22.12. с 09. до 18.00 трудовая дисциплина

1.22.12.1. Провести проф ориентацию с сотрудниками

1.22.12.2. Бизнес это эксплуатация человека с человеком

1.22.12.3. Не надо строить сотрудникам корабль счастья, сядут и уплывут.

1.22.12.4. Есть стадо, есть пастух

1.22.12.5. Скажи что мне сделать и я это сделаю! (сотрудник должен быть такой)

1.22.12.6. Не пропускать серую мышь в коллектив, из-за одной мыши весь коллектив посереет.

1.22.12.7. Любое совещание которое закончилось без конфликта, это плохо проведенное совещание. Но конфликт должен быть конструктивный, без перехода на личности.

1.22.12.8. Казахтелеком презентация для совета директоров

1.22.12.9. Для дисциплины дать 3 месяца, 1 месяц режем бонус, 2 месяц премия и бонус, 3 месяц понижение в уровне (должность, разряд и т. д.) 4 месяц увольнение.

1.22.12.10. Позвонить Индире КМК, погоня за счастьем

1.22.12.11. Провести чистку внутри КМК

1.22.12.11.1. 5

1.22.12.11.2. На одну должность готовить двух специалистов, чтобы не зазновались.

1.22.13. СОЦ. ПАКЕТЫ

1.22.13.1. Можно разрешить давать кредиты, и самим платить проценты

1.22.13.2. Проработать вопрос соцпакета детям сотрудников, обучение детям, спорт детям.

1.22.14. Научную организацию труда создать, шаблон работы, типа должн инст.

1.22.15. Организм и организация одно и тоже

1.22.16. Организация 5 минуток пересмотреть

1.22.17. 5

1.22.18. Не больше 30% персонала должны быть не профильных отделов. 70% те кто приносит деньги, это 3 отдела, Производство, Продажи, Снабжение

1.22.19. Внедрить маршрутную карту, с дзидокой, может быть с картированием.

1.22.20. Мониторинг проекта

1.22.20.1. Тотальный контроль

1.22.20.2. 4 совещания должно быть в неделю

1.22.20.2.1. 5

1.22.20.3. структура

1.22.21. Коммуникационная карта

1.22.22. Система сбалансированных показателей

1.22.22.1. 4 роли, управление компании, Инвестор, Архитектор, Стратигический контр. Оператор. Финансовый холдинг.

1.22.23. Каскадируем задачи. 100 задач. Закинуть в дерево целей. Месяц-неделя-день.

1.22.23.1. Из 100 задач определить 5-7 задач. Поставить 5-7 приоритетных задач

1.22.23.2. Каждый день уделять время на приоритетные задачи

1.22.23.2.1. На месяц, на неделю и Ежедневные задачи ставить

1.22.23.3. Понять не профильные задачи, (воры времени)

1.22.24. Стратегия это путь к достижению целей

1.22.24.1. Стратегический план пишется директором и с собственником

1.22.24.1.1. Страт план меняется или корректируется 12 раз в году, (каждый месяц)

1.22.25. Первый миллион $ надо потратить на то, чтобы пригласить лучших специалистов.

1.22.26. Личная эффективность ЖВ 08.12.2021

1.22.26.1. 5

1.22.26.2. 5

1.22.26.3. 5

1.22.26.4. ЦЕЛЬ!!! ПРИВЫЧКИ!!! Расписать по методу Салтанат!

1.22.26.4.1. После 20 млн$ что будем делать???

1.22.26.5. Форсайт

1.22.26.5.1. 5

1.22.26.6. Фрирайтинг

1.22.26.6.1. 5

1.22.26.7. Привычки успешных людей

1.22.26.7.1. 5

1.22.26.8. Как стать дисциплинированным

1.22.26.8.1. 5

1.22.26.8.2. Прочитать Игорь Ман

1.22.26.9. Стимул!!! Что я себе дам, если достигну 3 летних целей!

1.22.26.9.1. Куплю дом на берегу моря, в теплой стране

1.22.26.9.2. Путешествую больше

1.22.26.10. Алгоритм формирования успеха

1.22.26.10.1. Как создавать привычки

1.22.26.10.2. 5

1.22.26.11. 2 пути для избавления плохих привычек

1.22.26.11.1. 5

1.22.26.12. 10 привычек от которых надо отказаться

1.22.26.12.1. 5

1.22.26.13. 20 привычек которые мешают лидерам выстаивать комуникацию

1.22.26.13.1. 5

1.22.26.14. Как повысить продуктивность дня

1.22.26.14.1. 5

1.22.26.15. Утренний ритуал, как правильно начать утро

1.22.26.15.1. 5

1.22.26.16. Вечерний ритуал

1.22.26.16.1. 5

1.22.26.17. Самый коварный враг на пути к успеху это лень

1.22.26.17.1. 5

1.22.26.18. Справляйся с неудачами

1.22.26.18.1. 5

1.22.26.19. Ошибайся раньше, чаще и наперед

1.22.26.19.1. 5

1.22.26.20. Не пытайся избежать ошибок

1.22.26.20.1. 5

1.22.26.21. Ограничив убеждения

1.22.26.21.1. 5

1.22.26.21.2. 5

1.22.26.22. Афирмациями пользоваться от негативных убеждении

1.22.26.23. Страхи

1.22.26.23.1. Страхи побеждаются аффирмациями

1.22.26.23.2. 5

1.22.26.24. 100 задач

1.22.26.25. Отдыхать каждые 90 дней, по 10 дней

1.23. Карта мысли

1.23.1. Спорт, четкие цели

1.23.2. Здоровье, расписать конкретно со сроками

1.23.3. Лайфхаки&Карта Мысли

1.23.3.1. Ицхак П

1.23.3.1.1. Закон планирования 1. Вспомнить свою ЦЕЛЬ и планировать (спорт, бизнес) 2. Сделать 3 действия (ресурсы, спорт, бизнес, отношения) 3. Контроль (вечером проанализировать день, желательно дневник)

1.23.3.1.2. КАК СТАВИТЬ ЦЕЛИ: Нельзя ставить большие цели, надо начинать с не больших. 1. Стать целеустремленным, поставить достижимые цели, на 30 дней. 3 направления. 1. СПОРТ 2. ЗНАНИЯ. 3. НАВЫКИ, (создавать навыки, говорить НЕТ)

1.23.3.2. 7 навыков необходимых для развития комуникации: 1. Ораторс. искусство. 2. Переговоры. 3. Медиация. 4. Работа с возражениями. 5. Коучинг. 6. Эмоциональный интеллект. 7. Программирование

1.23.3.3. Мозговой штурм, применять по всем методам, использовать фритайринг, глазами советника смотреть, глазами собственника, глазами менеджера.

1.23.3.4. С помощью методом случайных ассосации, с использованием 10 слов, можно написать письма, посты, доклады

1.23.3.5. Интелектуальная скромность

1.23.3.5.1. Надо быть скромным, надо управлять умными людьми

1.23.3.6. Прочитать книгу Манько, надо быть финансово грамотным

1.23.3.6.1. Нанять финансиста, консультанта.

1.23.3.7. Сосредоточится на Т модели, не быть с тунельным зрением

1.23.3.8. Деньги или типа бизнес

1.23.3.9. Перспективы ближающие: Сельхозка, Туризм, Текстиль, Питание, Строительство

1.23.3.10. Надо всегда определить 20% клиентов, которые дают 80 % продаж (Паретто)

1.23.3.11. Пройти курсы управление HR, финансов, страт мышл.

1.23.3.12. Надо общаться всегда с ЛПР лицо принимающий решение

1.23.3.13. Чек лист сделать по своим, определить ключевых клиентов у себя и у Инд

1.23.3.14. Будущее за лоукостом

1.23.3.14.1. Попробовать Чайхану на предмет Лоукоста

1.23.3.15. Как снизить цены на оборудование

1.23.4. Привычки которые надо убрать

1.23.4.1. Чрезмерное стремление к победе

1.23.4.2. Убрать лень

1.23.4.3. Курение и алкоголь

1.23.5. Стать дисциплинированным

1.23.5.1. уметь экологично награждать себя

1.24. Маркетинговое планирование и инновационные бизнес-модели 09.12.2021

1.24.1. Стратегия Ансоффа

1.24.2. Рынок это диалог. Надо разговаривать со своим клиентом.

1.24.3. 5

1.24.4. 5

1.24.5. 5

1.24.6. Конечная цель бизнеса-продажа, капитализация или IPO

1.24.7. 5

1.24.8. 5

1.24.9. есть 2 варианта стратегии, Уникальность-Качество или Лоу кост

1.24.9.1. 5

1.24.9.2. 5

1.24.9.3. 5

1.24.10. Стратегия достижения лидерства на рынке М. Трейси.

1.24.10.1. 5

1.24.10.2. 5

1.24.11. Стратегию Портера посмотреть , в раздатке

1.24.11.1. 5

1.24.12. Стратегия роста компании на рынке И. Ансофф

1.24.12.1. 5

1.24.13. Масленников, известная пиар компания

1.24.14. Пирамида маркетинга

1.24.14.1. 5

1.24.14.2. 5

1.24.15. Фейсбук, adsl

1.24.16. Определить ЛПРа от каждого заказчика, по каждому оборудованию. Имя, возраст, ценности, убеждения, хобби, и т.д. Для того чтобы придумать индивидуальный подход к каждому ЛПР

2. Книги

2.1. Стратегия голубого океана

2.2. Почему Россия не Америка

2.3. Хочу и буду

2.3.1. Надо быть хорошим человеком, желания хорошего человека всегда совпадают с интересамиокружающих

2.3.2. 6 правил выйти из невроза 1. Делать только то, что хочется 2. Не делать того, чего не хочется 3. Сразу говорить о том, что не нравиться. 4. Не отвечать, когда не спрашивают. 5. Отвечать только на вопрос. 6. Выясняя отношения, говорить только о себе.

2.3.3. Когда обращаются за советом, не советуй кардинальные вещи, покажи что главное ты рядом

2.3.4. Подавление эмоции-прямой путь к онкологии. Смысл конфликтов — это слить негатив. Если не слить, то уйдет в болезень, по этому у животных не болит сердце. Надо доверять положительным эмоциям, делать что хотим, а не то что надо.

2.3.5. Лучше проводить время с человеком 5 минут с желанием, чем 24 часа с раздражением

2.3.6. Жить надо так, чтобы было приятно, Нервные и неудовлетворенные, они проводят жизнь решая проблемы а не радуются сегодня и завтра.

2.3.7. Если не хотите сегодня на работу- возьмите выходной, если не хотите завтра на работу, то еще возьмите, если так продолжится, то меняйте работу.

2.3.8. Амбиции возникают, когда человек себе не нравится, в своем внешнем виде и во всем, постоянно с кемто соревнуется и если даже выиграет, то не факт что будет счастлив

2.3.9. Выигрывает не тот, кто все время тревожится и суетится, а тот кто спокоен, уверен в себе, и умеет сконцентрироваться в нужный момент

2.4. От таксиста, до миллионера

2.5. Построение бизнес модели

2.6. книги Траута

2.7. Битва за умы

2.8. 7 навыков высокоэф

2.9. Как навести порядок в финасах компании. Манько

2.9.1. Глава 1. Управление финансами компании необходимая часть бизнеса. Наведение порядка позволяет осозновать что делать с деньгами дальше, (в карман, в развитие, или закрывать бизнес). При грамотной работе с финансами со стороны будет видно компетентность и грамотность владельца. (для инвесторов, для банков и т.д.)

2.9.2. Глава 2 Финансы компании, основные концепции. Есть 5 основных финансовых понятия в бизнесе. Активы, Обязательства, Капитал, Доходы, Расходы. Три столпа любого бизнеса. Три финансовых отчета. Баланс, Отчет о прибылях и убытках, Отчет о движении денежных средств. Баланс, ОПУ, ОДДС.) (Внедрить обязательно у себя)

2.9.3. Глава 3.Финансовый факт. Система управленческой отчетности. В любом бизнесе должен состаляться отчет о прибылях и убытках.

2.9.4. Глава 4 Большинство операции в компании это типовые. Внедрив и поняв их, будем понимать как управлять ими и компанией в целом. Прибыль обязательно нужно считать правильно, некорректный показатель собъет с толку.

2.9.5. Глава 5. Финансовая стратегия это один из инструментов увелечения прибыли. Качественное финансовое планирование ключ к финансовой безопасности.

2.9.6. Глава 6. Фин анализ и финансовый менеджмент. Обеспечить эффективность бизнеса возможно, когда управляешь финансовым результатом, обороткой, стоимостью своего бизнеса, конкурентноспособностью своей продукции и деловой активностью. Если всем этим не управлять, то есть риск банкротсва.

2.9.7. Глава 7.

2.10. Книги Чалдини психолог

2.11. ДАО TOYOTA

2.11.1. ДАО TOYOTA состоит из двух принципов ведения бизнеса 1. Это Непрерывное совершенствование 2. Уважение к людям

2.11.2. Секрет Тойоты в том, что все работают как один механизм, как единая система, топ менеджеры, руководство и инженеры.

2.11.3. Философия долгосрочной перспективы, Тойота очень серьезно относится к долгосрочным перспективам. Правильный процесс дает правильный результат, компания ориентировонная на процесс, глубоко вникают на весь процесс. Большое внимание уделяется на развитие всех сотрудников. Ценность кадров как ресурса. Постоянное решение фундаментальных проблем, Ключевое у Тойоты еще то, что досканально изучают все проблемы, до полного устранения.

2.11.4. Чтобы применить систему TPS, необходимо учитывать все принципы ДАО Тойоты, ошибка многих компании, которые хотели применить но не смогли, это в том что не применяли полностью а обрывочно, все брали то, что считали нужным, но тогда ДАО Тойота не работает как один единый механизм. Также этим принципам должны следовать ВСЕ сотрудники от директора до технички. Мы должны обучать ВСЕХ сотрудников, бухгалтер, токарь, фрезеровщик и продажник все должны понимать и принимать миссию, принципы и ДУХ компании.

2.11.5. Компания Тойота начинала с того, что её основатель создал ткацкие станки для вязания, получив большой успех в этом хозяин решил вовлечь сына в бизнес, и сказал в этом направлении мы достигли успеха, теперь ты должен сам что-то создать и так началось новое направление, АВТОМОБИЛЬНОЕ. Продав патент станков англичанам, получив много денег, сын создал новый автомобильный бизнес. После второй мировой войны Тойота потеряла свои позиции и президенту пришлось оставить свой пост, уступив его двоюродному брату, тем самым всем показав, что интересы компании ВАЖНЕЕ ВСЕГО!

2.11.6. TPS создалось для предотвращения трудностей, создавалась годами, десятилетиями. Были внедрены принципы: «Вытягивания» и «Точно во время» это позволило значительно экономить средства и время. В этой системе большое внимание уделяется качеству, из-за этого изучается требование ПОТРЕБИТЕЛЯ. Потребитель не только внешний, но и внутренний. Кадры и персонал это внутренний потребитель, им должны создаваться условия для плодотворной работы. TPS много приобрели в зарубежной командировке изучив как плюсы, так и минусы больших компаний.

2.11.7. TPS и ДАО Toyota это не одно и тоже. Первое это применение принципов, второе это культура, культура обеспечивает применение. Применяя TPS, надо понимать что ждёт от этого потребитель, внутренний и внешний потребитель. Есть 8 видов потерь при производстве, которые не добавляют стоимость. Основной вид потери считают «перепроизводство.» У сотрудника теряется стимул к постоянному совершенствованию. С точки зрения бережливого производства надо составить карту потока создания ценности в соответствии с траектории перемещения оборудования. И пройти маршрут самому, составить схему перемещения, маршрута, времени и все подсчитать. Некоторое вещи, которые требуют много времени или денег, лучше заказывать у других, кто это делает быстрее или дешевле.

2.11.8. Основной принцип Тойота — это приносить пользу обществу, производя продукцию высокого качества. 14 принципов ДАО ТОЙОТА: ДАО Тойота это доверие к людям (персонал и потребитель). Применение 5S. (Сортируй, Соблюдай порядок, Содержи в чистоте, Стандартизируй, Совершенствуй!) 14 принципов ДАО ТОЙОТА сгруппированы в четыре категории: 1) философия долгосрочной перспективы; 2) правильный процесс даёт правильные результаты (применение, использование инструментов TPS). 3) добавляй ценность организации, развивая сотрудников 4) постоянное решение фундаментальных проблем, стимулирует непрерывное обучение! На основании 14 принципов, надо разработать весь процесс в своей организации и придерживаться их. Чтобы этим принципам следовали ВСЕ.

2.11.9. Лексус Один из руководителей Тойота никак не мог смириться с тем, что его состоятельные друзья в Америке не садятся на Тойота, предпочитая Мерседес, БМВ и Кадилак. Он понимал, что им надо разработать новый сегмент, чтобы конкурировать с другими ТОПАМИ, и предложил руководству. Политика Тойота это прежде всего консерватизм, и убедить руководство было очень сложно, но получилось попробовать. Благодаря 14 принципам TPS, им удалось создать Лексус, и продаваться он стал 3 раза больше чем Мерседес и БМВ.

2.11.10. Создание Лексус, полностью изменила настрой и политику Тойота, они стали решительнее и изобретательнее. Проект Лексус разрушил стереотипы.

2.11.11. В начале 90х годов у Тойота все было хорошо, хорошо до такой степени, что было тревожно. Руководство это понимало и благодаря принципам TPS п.1 решили придумать что-то новое. И так зарождается проект Приус (первый в переводе). Экономичный, компактный с виду, вместительный внутри должен быть.

2.11.12. 1995 приходит новый президент Тойота, впервые не с семьи Тойота. Он был не производственник, но с лучшими менеджерскими качествами. Он принял решение ускорить производство и сократил время запуска Приус. Новый президент решил анонсировать запуск первого гибридного автомобиля, тем самым чтобы декларировать и мотивировать сотрудников. Теперь весь завод чувствовал ответственность и мотивацию перед всем миром.

2.11.13. В конце 1997 года началось производство Приуса. 2002 году объем заказа превысил 120 000 машин в год. Этот успех научил инженеров и менеджеров многому, и главное их знания остались при них. Это был бесценный урок. При разработке и изготовлении, ТОЙОТА внедрило понятие «ОБЕЯ» -большой зал, это зал где сидели разные структуры, отделы в одном кабинете.

2.11.14. В Тойота работают 250 000 сотрудников, и их цель не в том, чтобы заработать больше денег, а в том чтобы создать ценности для потребителя, общества и экономики. Было много разных примеров, как завоевать доверие потребителей и общества, Лексус выдавали компенсации за изношенную резину, диллерам компенсировали разницу от импорта и т.д. Японцы помогли внедрить TPS для GM казалось бы основные конкуренты, но Японцы хотят лучшего для потребителей и помогают внедрить TPS не только GM но и другим всем кто этого хочет. Миссия Тойота и миссия Форд кардинально отличаются, у Тойота долгосрочные перспективы и забота о потребителях. У Форда быстро заработать всем и угодить акционерам. И сейчас мы видим кто в каком положении в мировом рейтинге.

2.11.15. Нужно создать и наладить правильный поток. Чтобы не было перепроизводства и отставания от графика. Оптимизировать надо затраты, персонал, убрать ненужные детали в цехе, сделать правильную перестановку в офисе и в цехе.

2.11.16. Принцип 7. Используй визуальный контроль, чтобы ни одна проблема не осталась незамеченной. Внедрить 5S, обеспечить порядок на рабочем столе компьютера, на рабочем месте каждого сотрудника, офиса, цеха. Привести все в порядок, чтобы увидеть проблемы. Частота должна быть везде. Визуальный контроль должен применяться и на складах, везде должны быть таблички, знаки, надписи, указатели. Надо просчитать сколько времени и людей требуется для всех видов работ, потом выделить необходимое количество людей и отслеживать выполнение работ в соответствии со временем. —

2.11.17. Без названия

2.11.17.1. Принцип 8. Используй только надёжную, испытанную технологию.

2.11.17.2. В данное время в интернете можно найти любую информацию, это очень удобно, но это иногда опасно, можно разучиться самому думать. Нельзя забывать, что в конце концов проблемы решает человек, а не робот или интернет.

2.11.17.3. Чтобы в Тойота внедрить новые технологии, собирается целый ряд мероприятий и отделов, идёт долгое выяснение потребностей и только потом, если все утвердят, идёт внедрение новых технологий в стандарт Тойоты.

2.11.18. Без названия

2.11.18.1. Принцип 9:

2.11.18.2. Воспитывай лидеров, которые досконально знают свое дело, исповедуют философию компании и могут научить этому других.

2.11.18.3. Если руководство занимается самолюбием и высокомерием, и не пойдёт к людям и своим сотрудникам на встречу, то всё это время их интеллект и потенциал не будет раскрыт.

2.11.18.4. Первый принцип работы большой компании, надо воспитывать своих. В компании надо разработать свою философию, потом пропитывать ею всех сотрудников. При назначении на руководящие должности сперва искать из своих, так как они знают культуру и философию.

2.11.18.5. Главный ориентир в бизнесе это ПОТРЕБИТЕЛЬ. Надо разобрать все потребности потребителей, применять метод «от двери к двери»

2.11.19. Принцип 10: Воспитывай незаурядных людей и формируй команды, исповедующие философию компании. Каждый сотрудник должен выполнять свою работу качественно и на самом высоком уровне, не забывая об эффективности работы в команде. Принцип Уважение к человеку одна из основ TPS. Если опираться на работу в команде и уважать других сотрудников, то каждый сотрудник будет работать во благо компании. Также можно применить теорию Маслоу, удовлетворить первичные потребности персонала, чтобы потом они переходили на более высокий уровень. Есть ещё теория обогащения труда Герцберга, где он предлагает ещё мотивировать и давать обратную связь сотрудникам. Есть также премия за отличную явку на работу, сотрудники которые в течение года не разу не опаздывали и не пропускали, участвуют на лотереи на розыгрыш автомобиля.

2.11.20. Без названия

2.12. 5 языков любви

2.13. Принципы. Рео Далио

2.14. Ультрамышление

2.15. ЦЕЛЬ Голдрет

2.15.1. Глава 2 Есть среднестатистические заводы, предприятия, которые могут медленно и незаметно для себя идти к банкротству. Надо менять Стратегический курс развития. На проблемы, собственники и наёмные смотрят по разному, надо понимать что риски несут только собственники. Глава 3 Ал Рого, приехал на совет директоров. Раньше были у него хорошие отношения с шефом. Шеф в него верит и сам поднимал, а теперь и под шефом закачалось кресло. Глава 4 Пока нет чётких, правильных целей, то сложно ожидать прогресс и эффективность. Глава 5. Делать деньги! Для этого: упорядочить закуп, Наладить качество, Увеличить заказчиков Улучшить продажи. Глава 6. Надо докопаться до конечной цели. Всем мыслить как собственники. Делать деньги путем увеличения чистой прибыли при одновременном увеличении окупаемости инвестиций и одновременном же росте денежных потоков. Глава 7 Очень важно наладить погоду дома, не должно ничего отвлекать от работы. Мы должны использовать свои ресурсы на работе. Только мы сами можем улучшить себя и надеяться только на себя. И когда осознаем, что своих знаний не хватает, то должны обращаться за советом к тем людям, которые знают больше, читать книги в этих сферах, и тренинги по направлениям. Глава 8. Если знаете что человек вам может помочь, то не отставайте от него, аккуратно, не навязчиво выжимайте максимум))). (Тимур, ЖВ, Амерханов) Глава 9 Слушайте маму, она подскажет другие вещи, более важные чем бизнес, не заблуждаемся в бизнесе, не теряем фокус. Не забываем что есть дом. На завод едет Гренби, хозяйн бизнеса. Для чего??? Фото с роботом и всё??? Надо докопаться до истины, нужны ли эти роботы, может они ввели нас в заблуждение? Нужен правильный финансовый отчёт. Показатели должны правильными!!! То что делается на заводе, не соответствует ЦЕЛЯМ компании!!! Надо разобраться. Глава 10 Собрали топов, проводят мозговой штурм и рыбью кость. Цель увеличить Проток, снизить матер. произв. запас и операционные запасы. Что делать с роботами? Надо опять встретиться с Ионой.

2.15.2. Глава 11 Направляясь на важную встречу, желательно абстрагироваться от всего того, что будет отвлекать вас, чтобы встреча прошла продуктивно. Иона не говорит готовое предложение или не даёт волшебную таблетку. Он как ЖВ хочет чтобы человек сам обучился и понимал, что он на самом деле хочет и как этого добиться. Есть 2 феномена. 1.Зависимые события 2. Статистические колебания. Мы не завод, не работаем на поток, поэтому у нас нет больших остатков.

2.15.3. Глава 12. Опять про погоду дома) Надо договариваться)

2.15.4. Глава 13 Поход. Благодаря походу, Алекс старается понять, что имел ввиду Иона, что такое зависимое событие и статист. колебание.

2.15.5. Глава 14 Ал пытается разобраться с помощью детей, игры со спичками и тарелками, но заходит в тупик Глава 15 Все дошли до назначенного места, благодаря тому, что освободили рюкзак Герби, разделили тяжесть, Герби поставили вперёд, и все взялись руки друг с другом. Из-за этого прекратились разрывы. Глава 16 Вернувшись с похода, с отличным настроением, они обнаружили что супруга ушла из дома оставив записку. Глава 17 Смит, новый руководитель дивизиона даёт распоряжение заводу срочно закончить 100 его деталей. Алекс, применяет свою методику и понимает, что они не успеют. Люди работают в разном темпе, могут проседать, могут ускоряться, а робот примерно в одном темпе. Глава 18 Собравшиеся все вместе начинают дальше искать проблемы завода, и решают ещё раз позвонить Ионе, Иона говорит существует 2 вида, бутылочное и не бутылочное горлышко. Теперь должны понять, где бутылочное горлышко, что больше всего тормозит процесс. Поняли что станок NX10 и печь термообработки тормозят процесс. Алекс, теперь думает, что на примере похода скорее всего не удастся наладить завод, здесь все сложнее. Глава 19 На завод приехал сам Иона. Он говорит что надо разгрузить бутылочные горлышки, чтобы ЧПУ зря не простаивал, на обед не отдыхал, термообработка была в начале и ОТК проверял на дефект в начале производства. Глава 20 Алекс проводит совещание, даёт распоряжение каждому и пытается сделать то, что сказал Иона, заезжает к тёще, говорит с женой и предлагает вернуться ей обратно. Глава 21. Алекс проводит совещание для всего завода, всем объясняют что теперь означает приоритеты, что будут 2 ярлыка, красные и зелёные. Профсоюз идёт на встречу Алексу, вроде всё налаживается! Вечером едет на свидание к Джули. Глава 22. Проходит неделя, работа идёт, но медленно, просрочек ещё хватает. Боб находит и привозит ещё один старый станок. Глава 23 С Джули вроде налаживается). На заводе замечают, что печь не совсем правильно работает, что детали лежат больше положенного. Решают, что у станка и у печки должны всегда работать мастера. Также с помощью одного мастера Алекс узнает новую схему работы печки, что можно заранее сортировать и готовить детали, чтобы больше загружать печку. Также что можно доработать печь, чтобы меньше времени уходило на переналадку. Также Боб сообщает, что можно экономить время и деньги на том ,что не обязательно некоторые детали обрабатывать на станке сильно, и тогда и на печке потребуется меньше времени. До этого проводилась лишняя не нужная работа.

2.15.6. Глава 24 В пятницу вечером все начали отмечать первые успехи. А в понедельник выяснили что появляются новые бутылочные горлышки. Теперь опять поговорили с Ионой, и он решил еще раз приехать

2.15.7. Глава 25 Иона прилетел. Получается создавая приоритеты на красн и зелёные ярлыки, завод получил другие излишки и появились другие горлышки. Глава 26. После совета Ионы придумали новую схему, программист Ральф будет прогнозировать излишки, остатки и запасы. Глава 27 Алекс съездил на совет директоров, его сухо похвалили и дали ещё месяц для прироста в 15%. В противном случае завод закроется.

2.15.8. Глава 28 Иона позвонил Алексу и сказал что какое-то время его не будет и проконсультировал по телефону. Дальше они приняли решение сократить партии деталей для того чтобы увеличить производительность. Алекс поехал к Джони руководителю, и сказал что они смогут выполнять заказы с четырёх месяцев до четырёх недель. Глава 29. Все идёт хорошо. Теперь они получают супер заказ, если его выполнят, то должны получить хорошего клиента и устранить конкурента. Глава 30. Главный клиент прилетает на вертолёте к ним завод, всех благодарит, обещает ещё заказы, все идёт хорошо. Но потом во всё вмешивается Хилтон Смит, он не любит Алекса, отправляет на завод аудиторов, те находят что Алекс нарушил правила и теперь его показания отличаются от того что было. Его вызывают на совет директоров. Глава 31. На совете директоров Алекса решают повысить, через 2 месяца он должен возглавить дивизион. Он опять обращается к Ионе. Иона говорит ты должен определить приёмы необходимые для эффективного управления.

2.15.9. Глава 32 Поужинав с супругой, он приходит к выводу, что Иона должен его научить чему-то большему. Глава 33 Алекс забирает Лу, Боб остаётся директором завода, Стейси вместо Боба. Глава 34 Алекс пытается с помощью команды выстроить план работ в дивизионе. Хочет научиться эффективно управлять. Глава 35. Пытаясь разработать план, все зашли в тупик, получилось много схем, чтобы разобраться с этим, Ральф начал применять таблицу Менделеева. Глава 36. Глава 37 Они находят новый метод подсчёта, теперь прибыль увеличивается, берут крупный заказ у французов. Глава 38 Алекс начинает читать физику. Глава 39. Глава 40 Руководитель должен уметь ответить на 3 главных вопроса; 1. Что изменить? 2. На что изменить? 3. Как обеспечить перемену? Это основные умения, которыми должен обладать руководитель. Мы должны научиться мыслительным процессам. Мозговой штурм! Фрирайтинг! Рыбья кость! И т.д. инструменты для мыслительного процесса!

2.15.10. Цель-это то, что выводит нас на путь постоянного совершенствования.

2.16. ГЕМБА Кайдзен

2.16.1. Глава 1. 3 основные правила кайдзен в гемба. 1. Поддержка порядка 2. Устранение муда 3. Стандартизация. Есть 2 подхода к решению проблем в производстве. 1. Инновации (большие вложения, дорогие станки, роботы) 2. Кайдзен Менеджмент должен использовать следующие основные элементы концепции, чтобы реализовать стратегию Кайдзен: Кайдзен и менеджмент. Процесс, а не результат. Следуй циклам PDCA/SDCA. Качество — прежде всего. Говори, используя данные. Следующий процесс — это потребитель. Глава 2. Во всех коммерческих компаниях существуют 3 основных вида действий; разработка, производство и продажа. Гемба это место где происходят эти 3 действия. Влияние менеджеров и простых рабочих очень важно в гемба, все должны чувствовать гордость за свой труд и ценить собственный вклад в развитие бизнеса. Гемба это практически дом, где надо выявлять проблему, устранять и стандартизировать, чтобы не повторялось.

2.16.2. Глава 3. Как управлять КАЧЕСТВОМ, ЗАТРАТАМИ и Поставкой. Качество всегда превыше всего. Клиент глава компании. Одновременная реализация концепции «Качество, Затраты, Поставка» это задача, которой должен заниматься Кайдзен менеджер.

2.16.3. Глава 4 Стандартизация. В каждой проблеме в гемба надо выявить первую причину, потом на это написать стандарт и больше не повторять ошибки, когда ошибки не повторяются, надо работать над улучшением производительности и опять все это стандартизировать. Надо для стандартизации выделить отдельно людей, понять реальные проблемы, эти стандарты должны всегда совершенствоваться. Стандартизация и кайдзен должны внедряться вместе, одно без другого не может быть. Глава 5. 5S 3 столпа Кайдзена, стандартизация, 5S, устранение муда. 5S надо внедрять всем вместе, и попробовать организовать что-то вроде турнира, у кого где лучше получилось, хоть цех, хоть склад, хоть офис. Глава 6. Муда Попробовать 4х компанентную модель для внедрения и выявления муда. Разобрать 7 категории муда.

2.16.4. Глава 7.

2.16.5. Основа дома гемба.

2.16.6. Мы должны быть обучаемыми и обучающими руководителями. Должны создавать инфраструктуру для в гемба. Должны уметь слушать подчинённых, нельзя заставлять к кайдзену, надо заинтересовать и показать, что кайдзен меняет к лучшему не только на работе, но и дома.

2.16.7. Глава 8, Визуальный менеджмент. Визуализация должна быть во всём, цели, стандарты, инструкции и т. д

2.16.8. Глава 9. Надо обучать персонал на производстве. Должны быть лидеры-мастера. Они должны обучать своих подчинённых. Должны появиться стандарты для обучения. Потом проводить аттестацию для сотрудников. Также должны быть тимбилдинги с семьями сотрудников. Определить лучшие линии или отделы на производстве и выдавать сертификаты.

2.16.9. Глава10 Роли и ответственность гемба-менеджеров. Обратить внимание на пример рабочего дня лидеров групп. Стр.170. Создать обучающие готовые инструкции применительно к КМК, чтобы все новые сотрудники быстрее понимали и развивались. Внедрить в чаты хияри-сообщения, для предотвращения муды.

2.16.10. ГЛАВА 11 Точно во время. Система точно во время-это спопсоб уменьшить затраты, удовлетворяя требования потребителя по поставкам

2.16.11. Глава 12 Главное надо изменить образ мышления всех отв-х людей. Многие будут скептически настроены, их надо убрать или убедить. Руководство должно сопровождать проект до конца. Это долгосрочный проект, даже очень долгосрочный.

2.16.12. Без названия

2.16.12.1. Глава 13

2.16.12.2. Чтобы добиться успеха мы должны разработать стратегию компании на основе Кайдзен.

2.16.12.3. Быть лидером практиком Кайдзен.

2.16.12.4. Дать понять всему коллективу, что все должны усвоить Кайдзен.

2.16.13. Глава 14 Проблемы-это возможности для усовершенствования и сокращения затрат. Кайдзен надо применять не только у себя на предприятий но и у поставщиков и партнёров. Находиться в гембе не означает знать её, туда надо вникать и понимать.

2.17. 20 ключей Кабояси

2.18. Путь к финансовой независимости

2.19. Платформа Алекс Моазед

2.20. Теория каст и ролей

2.20.1. Часть 1 Проходит путь тот, кто вступает в диалог, а не в бой. Для успеха надо 3 действия: Двигаться по заданной цели Учиться Трансформировать себя. Путь-это препятствия, которые отделяют нас от целей

2.20.2. Глобальная цель это повышение каст. Ключевым фактором является взаимодействие друг с другом. 4 глава. Что такое личность, как она устроена и как влияет на жизнь? Управлять правильно с собой, изменять себя правильным образом это и есть способ продвижения себя в касту выше. Искусство управлять людьми и обстоятельствами это и есть секретное оружие. Если вы управляете теми, кто управляет правилами, то вы выше правил и выше тех, кто их придумал Лидер не управляет людьми через приказы, правила и провокации. Он открывает людям будущее, и люди устремляются туда! У исполнителя мало шансов подняться вверх, потому что он работает с предметами, а не с людьми. —

2.20.3. 5Теория каст и ролей 5 глава Став торговцем, начинает продавать, потом надо продолжать получать знания, привести порядок финансы, обретать навыки и переходить в предпринимателя. Только так можно перейти в бизнесмена, развиваясь финансово-инвестиционным путем. Дальше надо работать с властями и через политику, чтобы перейти в касту олигархов. Масштаб бизнеса должен влиять на общество в целом. Пока не изменим себя, то не будем видеть мир по другому. Как изменимся, то многое для нас откроется, то что раньше не могли видеть или замечать, или просто не решались видеть. —

2.20.4. Глава 6 Кроме ценностей в жизни ещё есть принципы, они должны быть экологичными, чтобы не было нарушения внутреннего баланса и отрицательного результата в долгосрочной перспективе. Наличие нравственных и моральных ограничений- фундаментально! Чтобы не было в будущем стыдно, чтобы не было негативных людей и т.д. Успешность это удовлетворённость своей жизнью и достижениями. Ключевое здесь ВЕРА, смысл жизни это ВЕРА в то , что мы делаем и нас это приведёт к цели! Одной Веры недостаточно, к ним нужны ещё знания и навыки. Если вы ненаучитесь создавать себя, то откуда у вас получится создать коллектив, счастливую семью и целый мир??? Большая разница между предпринимателем и бизнесменом, предприниматель -это больше специалист. Он все делает сам, он плохой управленец, с низким потенциалом роста, скорее тактик, чем стратег. Такой предприниматель окружен больше специалистами, а у бизнесмена другой круг лиц. Чтобы стать крупным бизнесменом надо взрастить в себе Финансиста, Политика и Лидера!

2.20.5. Начни с малого. Фред Де Люк

2.21. 20 самых богатых людей. Самодуров

2.22. Ешь, двигайся, спи, Том Рат

2.22.1. Ешь, спи, двигайся! Многие из нас начинают задумываться о своём здоровье только в тот момент, когда что-то начинает болеть. В такие моменты, мы сразу бежим к врачу на обследование, обещаем себе есть овсянку на завтрак, бросить курить и начать бегать по утрам. Но потом, когда нам становится лучше, мы обо всём забываем.) Том Рат, (автор книги) в 16 лет узнал о том, что он болен раком. Вот уже 20 лет он ежегодно проходит медицинские обследования и пристально следит за своим здоровьем. Для Тома дополнительный год, проведённый со своими друзьями и близкими гораздо важнее, чем съеденный бургер или тарелка жареной картошки фри. Он утверждает, что залогом здоровья являются три составляющие: качественное питание, подвижный образ жизни и здоровый сон. Книга о том, как улучшить своё питание, внести в свой образ жизни больше движения и сделать свой сон более продуктивным. Для меня эта книга стала мотиватором. Если вам важно ваше здоровье и здоровье ваших близких, присмотритесь к этой книге и прислушайтесь к советам Тома, они направят вашу жизнь в нужное русло. Элементарные вещи должны превратиться в полезные привычки. Об этом книга, всем рекомендую!!! —

2.23. Экстремальный таймменеджмент. Мрочковский

2.24. Управление стрессом. Люис. глава10

2.25. Скрайбинг

2.26. Визуальные заметки

2.27. БИГ ДАТА

2.28. Технологии которые изменили мир

2.29. Коннектография, Парак Хан

2.30. Краткая история человечества

2.31. Ружья, микробы, сталь

2.32. Почему мы во все верим

2.33. Талантливые сотрудники

2.34. Алибаба Джек Ма

2.35. Не стандартное мышление, Де Боно

2.36. Смерть от совещания

2.37. Маркетинговые войны. Траут

2.38. Из третьего мира в первую

2.39. Построение бизнес модели. Остор Вальде

2.40. Дилема иноватора. Клейтон

2.41. Реинжиниринг корпорации

2.42. Джек Уилш, Мои годы в GE

2.43. Роль корп центра, Макинзи, Система сбаланс

2.44. 21 способ заработать миллион

2.45. Игорь Ман №1