РБК Тренды обратились к искусственному интеллекту и узнали, что принесет успех россиянам в 2022 году
Гороскоп был полностью сгенерирован нейросетью «Балабоба» от «Яндекса» — мы лишь помогли ей справиться с орфографией. Искусственный интеллект работает на основе разработанной командой «Яндекса» языковой модели YaLM (Yet another Language Model), вдохновленной GPT-3 от компании OpenAI и другими языковыми моделями на архитектуре Transformer.
Гороскоп для Овнов (21 марта — 20 апреля)
Овнам в 2022 году стоит задуматься о бессмертии и заняться биохакингом. Пока еще не поздно. Тогда они могут стать счастливыми, богатыми, умными, красивыми, здоровыми, востребованными в обществе и любимыми. В целом Овнов в 2022 году, как и в прошлом, ждет множество неожиданных и опасных событий — ведь на Марс скоро будут летать уже они, а не марсиане или Илон Маск.
Решиться вживить в себя чип не просто, поэтому Овнам стоит учиться управлять рисками. Еще у вас могут возникнуть проблемы с усвоением железа, поэтому не злоупотребляйте мучными и мясными блюдами. И хорошо бы отказаться от приема лекарств, которые вызывают тошноту. А привести в порядок нервы можно с помощью занятий йогой.
Гороскоп для Тельцов (21 апреля — 21 мая)
Тельцы в 2022 смогут прокачать карьеру, если найдут ментора, согласного дать им жизненный пинок и помощь в сложных ситуациях. Но если они не захотят менять работу, то придется зарабатывать на жизнь с помощью секса. Да, для этого Тельцам придется заниматься сексом все время. А вот с личной жизнью будет не очень — из-за постоянного недосыпа у Тельцов будет плохо получаться флиртовать и знакомиться.
Чтобы успешнее построить коммуникации с ментором и избежать проблем в личной жизни, Тельцам стоит попрактиковаться в ненасильственном общении. «Не надо нас гладить по голове и тыкать пальцем», — так Тельцам не следует реагировать на попытки окружающих манипулировать ими. В любви все будет хорошо, но лишь при условии, что вы будете вести себя в высшей степени честно. Если будете притворяться, что вам не нравится какой-то человек, вы вряд ли получите удовольствие от совместной жизни.
Гороскоп для Близнецов (22 мая — 21 июня)
Близнецам в 2022-м стоит присмотреться к карьере дизайнера виртуальных миров. Ведь их гороскоп предсказывает, что они станут одними из лучших представителей этой профессии. Близнецы смогут создать свою неповторимую вселенную, которая будет полна магии и самых непредсказуемых персонажей. В ней Близнецы будут главным божеством. Представители этого знака в будущем смогут обрести небывалую популярность, если сумеют создать новый игровой мир.
Чтобы успешно совмещать виртуальную и реальную жизни, Близнецам стоит заняться тайм-менеджментом: научиться ставить цели, расставлять приоритеты. А еще стоит составить план на неделю. И не забывать про сон! Он необходим для того, чтобы мозг мог полноценно отдыхать и восстанавливаться. Как известно, во время сна происходит регенерация нервных клеток.
Гороскоп для Раков (22 июня — 22 июля)
Раки в 2022 году смогут сделать хобби источником основного дохода. К такому выводу пришли аналитики рынка труда, изучив опыт более 130 тыс. человек по всему миру. Так, эксперты изучили данные о том, сколько денег зарабатывают хобби-бизнесмены из разных стран мира, и выяснили, что, например, в Норвегии, Дании, Швеции и Канаде люди могут зарабатывать $1000 в месяц, занимаясь своим хобби всего один день в неделю. Как вариант, можно открыть собственную раковую ферму и получать деньги от тех, кто любит есть жареных раков.
Помочь в монетизации хобби сможет прокачка дизайн-мышления. За счет этого навыка вы увидите проблемы с разных сторон и сможете выработать более перспективные и эффективные пути их решения. Поэтому если вы хотите попробовать свои силы и научиться этому занятию — welcome! А если вам не нужны деньги, то дизайн-мышление просто сделает вас более креативным.
Гороскоп для Львов (23 июля — 21 августа)
Львам в 2022 году стоит присмотреться к карьере креативного лидера: их ожидает стремительный карьерный и финансовый рост. В качестве креативных лидеров Львы смогут стать самым влиятельными в мире. Лев — очень сильный знак зодиака, и лидерские качества в нем заложены от рождения. Но при этом Львы — очень страстные натуры, которые готовы отстаивать свои позиции до конца. Причем делают они это не только при помощи слов, но и при помощи кулаков.
Поскольку у Львов много энергии, это значит, что они могут быть успешными в спорте в 2022 году. Подойдут командные виды спорта, например, хоккей, регби и бейсбол. Но Львы могут не спешить быть чемпионами, потому что еще слишком молоды.
Гороскоп для Дев (22 августа — 23 сентября)
Для Дев 2022 год станет возможностью заняться урбанистикой. К концу следующего года все мегаполисы мира будут переполнены роботами: на улицах будет куча роботов, которые занимаются уборкой, доставкой, сервисом и многим другим. И лишь немногие люди будут иметь работу, в отличие от Дев.
Чтобы роботы не заменили людей и в урбанистике, Девам придется работать вдвое эффективнее и всеми силами бороться с прокрастинацией. В 2022 году, чтобы получить свой кусок хлеба, человек должен будет трудиться как минимум в семь раз больше. Но это еще не все: необходимо, чтобы весь мир работал на создание и поддержание работоспособности роботов, способных заменить людей во всех сферах деятельности.
Гороскоп для Весов (24 сентября — 23 октября)
Весам в 2022 году звезды советуют обратить внимание на профессию онлайн-терапевта. Если вы любите проводить много времени в интернете, то эта работа для вас. Люди будут испытывать сильный стресс из-за коронавируса, но будут бояться выходить из дома, поэтому онлайн-врачи покажутся им хорошим выходом из ситуации. Весы смогут помочь своим клиентам остаться дома. Люди этого знака обладают хорошей интуицией, отчего способны понять окружающих и помочь им справиться с паникой (и получить от этого выгоду).
Чтобы быстрее освоить новую профессию, попробуйте мыслить шире. Это поможет вам получить новые знания и начать зарабатывать больше денег. Не думайте о работе как о работе. Думайте о ней как о приключении. С таким подходом у вас будет получаться гораздо больше.
Гороскоп для Скорпионов (24 октября — 22 ноября)
Скорпионы в 2022 году должны уйти из офиса и начать строить гиг-карьеру на фрилансе. Тогда через 40 лет они будут получать в семь раз больше людей других знаков. И все благодаря интернету и гаджетам, с помощью которых заказчики смогут отслеживать местонахождение Скорпионов и обеспечивать им постоянную поддержку. Скорпионы смогут даже создавать контент и получать за это деньги, занимаясь видео- и фотосъемкой.
Чтобы зарабатывать больше денег, Скорпионам стоит следить за тем, что они публикуют в социальных сетях. Ведь иначе люди могут узнать их с другой стороны. И не всегда эта сторона положительная.
Гороскоп для Стрельцов (23 ноября — 22 декабря)
Стрельцам в 2022 году можно обратить внимание на создание онлайн-курсов. Они принесут неплохой доход. Но вот только найти спонсоров на эти курсы будет сложновато. Хотя, если приложить усилия, у вас есть все шансы быстро прославиться и стать популярным на просторах интернета. В плане карьеры будет не все так радужно. Ваша профессиональная деятельность не станет особо прибыльной. Зато деньги будут приходить довольно часто и будут они именно от курсов.
Чтобы создавать действительно качественные проекты, используйте интеллект-карты. Их суть состоит в том, чтобы выстраивать логическую последовательность мыслей и фактов, которые помогут более качественно выразить свою идею другим.
Гороскоп для Козерогов (23 декабря — 20 января)
Козерогам в 2022 году стоит обратить внимание на профессию координатора роботов — именно они будут составлять программы для машин. Козероги в этой профессии будут занимать самые высокие посты. Они смогут решать, как роботы должны себя вести, что им нужно и так далее. Козерогам лучше не оставаться в стороне от этого процесса, так как они сами могут стать важной частью новой профессии. И поскольку в будущем роботы заменят большую часть человеческой работы, а Козероги будут участвовать в создании программ для них, то роль людей этого знака будет очень высока.
Чтобы стать успешным координатором роботов, Козерогам стоит завести ежедневник, который добавит в жизнь еще больше структуры и порядка. А если вы начнете планировать все заранее, то сможете избежать ошибок, которые совершают многие люди. Астрологи уверены, что Козероги — самые дисциплинированные знаки зодиака, поэтому даже в сложный период они смогут довести дела до совершенства. Также представителям этого знака зодиака нужно обратить внимание на свое здоровье. Велика вероятность болезни в ближайшие несколько лет, из-за которой придется потратить много сил и времени.
Гороскоп для Водолеев (21 января — 19 февраля)
Водолеи в 2022 году смогут добиться успеха в спортивном программировании благодаря созданию искусственного интеллекта, способного быстро обучаться и выигрывать соревнования у лучших игроков в мире. Если Водолеи воспользуются этим советом, то в 2038-м смогут изобрести искусственную личность, а в 2040-м их разработки будут использовать для работы в полиции.
Самым нужным навыком для спортивного программирования станет стратегическое мышление. А умение мгновенно принимать решения в сложных ситуациях позволит быстрее реагировать на изменения алгоритмов.
Гороскоп для Рыб (20 февраля — 20 марта)
Для Рыб 2022 год станет самым благоприятным периодом, чтобы открыть свой бизнес. Это время принесет им множество новых возможностей. Главное — не упустить ни одну из них, и тогда успех обеспечен.
Удача будет преследовать этих людей буквально по пятам. В качестве награды за труды они получат все, о чем могли только мечтать. На личном фронте Рыб ждут перемены к лучшему, которые непременно повлияют на их жизнь. Рыбы будут чувствовать себя окрыленными и совершенно беззаботными. Их глаза будут сиять, как будто бы у них впереди вся бесконечность. Они наконец-то избавятся от одиночества и смогут найти свою любовь.
«Naumen отличает визионерское видение основателей»
CNews: В этом году Naumen исполняется 20 лет. Вы помните, как все начиналось?
Игорь Кириченко:
Игорь Кириченко
Компании, которые играют в эпоху перемен, могут добиться совсем других успехов, этого окна возможностей у российского рынка не было давно.
В 2001 году Рунетом пользовались чуть больше 4 млн человек, только начинали распространяться домашние сети-выделенки. Такого качества связи, как сейчас, даже никто представить себе не мог. И рынок программного обеспечения тоже был очень молод — состоял в основном из текстовых редакторов и бухгалтерских систем. Только-только оформлялась рыночная экономика, возникали крупные фирмы. В этой ситуации появилась Naumen, которая с самого начала очень точно сыграла.
Первое: компания сделала ставку на компоненты Open Source, при этом оставив коммерческой свою бизнес-модель. Мы могли собирать из таких компонентов продукты, что позволило использовать современные мировые технологии и быстро создавать качественный софт, интересный клиентам и независимый от западных игроков.
CNews: Каким был тогда рынок софта?
Игорь Кириченко: На рынке были иностранные вендоры, но их могли себе позволить лишь очень богатые организации. А молодые компании оставались необслуженными. Мы нашли этот неудовлетворенный спрос и поняли, как его закрыть за невысокую цену, которую люди были готовы заплатить.
Вторая крупная ставка была на цифровые технологии. Один из первых продуктов Naumen — IP колл-центр на базе софтверных решений. Тогда все удивлялись: ребята, вы чего, с таким качеством связи? Но мы оглядываемся назад и видим, что сильные мировые вендоры, типа Cisco и Avaya, последние 5-10 лет переходят на полностью программные решения, релевантные текущему окружению — виртуализации, облачным средам.
CNews: Ставку на веб-технологии вы сделали только в связи с колл-центрами?
Игорь Кириченко: И в прикладном корпоративном софте тоже. Мы решили, что софт будет открываться сразу в браузере. Это, наверное, визионерство основателей. Нам все говорили, что это бред — ведь в 2001 году Рунет был очень ламповым, состоял из сайтов с анекдотами и жж. И другие компании делали “толстые” приложения для Windows, которые открывались с рабочего стола. Но они очень неудобны в эксплуатации, для обновления и обслуживания рабочих мест. Прошли годы — и большинство западных вендоров, например, один из наших мировых конкурентов HP (позднее софтверный бизнес был продан британской Micro Focus), долго и дорого переписывали все свои приложения под веб.
CNews: Naumen входит в рейтинги лучших работодателей России. Это важно для компании?
Игорь Кириченко: Конечно, в ИТ-компании ничего нет, кроме команды как основного актива, который играет на нашей стороне. Для нас это принципиальная чек-ап история — быть в рейтингах лучших работодателей Forbes, РБК, HeadHunter и Хабр.
А еще Naumen гордится статусом Национального чемпиона — его присуждает одноименная ассоциация при поддержке Минэкономразвития. Есть список, в который входят порядка ста быстрорастущих высокотехнологичных компаний из разных отраслей промышленности: фармацевтика, производство медоборудования, машиностроение, электроника и приборостроение, ИТ, химпром, промышленная автоматизация. Стране необходимо, чтобы у нее были игроки, потенциально способные тягаться с международными гигантами. Ясно, что с Microsoft, Google, Facebook и Apple это сложно, но если не посадить дерево, оно и не вырастет никогда.
В список попали компании, соответствующие трем критериям: высокая динамика роста — 20-30% в последние 3-5 лет, высокий процент вклада выручки в научные исследования и технологические новации, доля экспорта в выручке.
CNews: А какие еще выгоды несет статус Национального чемпиона, помимо репутационных?
Игорь Кириченко: Это софт-поддержка от министерства — в преодолении административных барьеров, облегчении доступа к уже существующим формам господдержки, в том числе в части НИР и НИОКР. Хочется верить, что со следующего года появится и грантовая поддержка, стимулирование экспорта, возмещение затрат на логистику и сертификацию продукции в США и Европе.
«Ведь все хотят стабильности, сохранить былое. Но это вредит развитию: надо двигаться к новому»
CNews: Как думаете, почему для Naumen изначально все так удачно сложилось?
Игорь Кириченко:
Все говорят, что в бизнесе нужно быть сфокусированными на чем-то одном, а мы как будто были сфокусированы несколько раз. В России много монопродуктовых компаний, которые существуют в одной индустрии или специализируются на одном продукте. Например, одно время было много вендоров продуктов для автоматизации исключительно банковского сектора, до этого — телекома. Все 20 лет мы наблюдали их взлеты и падения. Но если не заниматься продуктом, рано или поздно он устаревает. Мы помним, что в итоге в 2010-х годах отрасль телекома консолидировалась и вместо 500 игроков осталось 15, рынок сократился. Многие перестали существовать, кто-то продал бизнес, кто-то до сих пор работает на минимальном объеме выручки.
Часто компании не в состоянии перезапустить сами себя, выпустить принципиально новую версию продукта — это сложно с точки зрения менеджмента и мотивации людей…
Ведь все хотят стабильности, сохранить былое. Но это очень вредит развитию: надо двигаться к новому.
Кириченко Игорь Викторович
CEO, член совета директоров компании NAUMEN
2003 году окончил Московский государственный институт электроники и математики (МГИЭМ), факультет автоматики и вычислительной техники. Имеет дополнительное образование в сфере маркетинга, продаж и управления проектами.
В 2006 году начал работу в NAUMEN в должности менеджера по продажам, через год был назначен руководителем по развитию продуктовой линейки для операторов связи. С 2010 года занимал должность коммерческого директора компании, в 2011 году — вошел в совет директоров. С ноября 2016 года является CEO группы компаний NAUMEN. Под его руководством компания удвоила выручку за 2017—2019 гг. и усилила позиции на российском рынке.
CNews: Иными словами, ваша компания решила не складывать яйца в одну корзину?
Игорь Кириченко:
Наша ставка же была на линейку решений, а не на один продукт. И компания получилась диверсифицированной, закрепленной в нескольких индустриях, в нескольких классах решений. Судя по независимым рейтингам, мы лидеры в автоматизации контактных центров, в ITSM — системе управления ИТ. Naumen входит в топ-5 по искусственному интеллекту, она BPM-вендор №1 по продажам на российском рынке — в системах автоматизации бизнес-процессов.
Свою роль сыграла наша политика слияний и поглощений M&A — мы не только создаем продукты внутри, но и покупаем команды и строим экосистемы. И в сегменте Knowledge Management System — системе управления знаниями для крупного и среднего бизнеса — мы тоже входим в топ лучших игроков рынка. Пока Naumen удалось провести пять сделок по приобретению команд с продуктами. Часть из них плотно встроена в основную продуктовую линейку. Один из таких продуктов — чат-бот в голосе и тексте Naumen Erudite.
Также у нас есть корпоративный инкубатор, куда попадают команды на разных стадиях зрелости. Обычно это коллективы без сильного бренда, которые сами еще долго не могли бы добраться до крупных покупателей. А мы позволяем им это сделать, покупать из наших рук клиентам не страшно. Тут, конечно, важна репутация — мы гарантируем качество.
CNews: Наверняка без неудач тоже не обошлось? Может, помните какие-то особенно ярко?
Игорь Кириченко: Да, в ходе диверсификации случалось разное. Так, в 2003 году мы запустили продукт для управления обучением Naumen Learning. Сейчас рынок называется Learning Management Systems — это всем известные обучающие онлайн-курсы. Раньше они были в основном корпоративными: сотрудник прочитал методичку, прошел тест. Но мы вышли с этим продуктом очень рано — емкость рынка не позволила прокормить его. Рынок начал расти лишь с 2015 года.
Тогда нам пришлось закрыть проект и перераспределить людей в другие бизнес-направления. Зато в начале этого года мы, наконец, перезапустили это направление.
«Рыночная ситуация внутри страны стала благоволить к русским игрокам, чего раньше никогда не было»
CNews: А что с экспортной историей? Вероятно, было не все гладко, учитывая международные санкции?
Игорь Кириченко:
Да, ведь Россия — это примерно 1% от мирового рынка почти во всех категориях. Мы понимали, что исторически страна находится в специфической ситуации относительно мировой арены, и до сих пор у нас лишь 8,5% компаний малого и среднего сегмента как-то занимаются экспортом. В США, к примеру, их 35%, в Китае — 68%. У России не сложилось организованных каналов экспорта и налаженных коммуникаций с многими другими странами.
У Naumen было несколько подходов к международной игре, и нам далеко не все в экспорте удалось. Так, в 2012 году мы открыли офис на Филиппинах, но финансовые показатели росли недостаточно быстро. В 2014 году случились международные санкции в отношении нашей страны и импортозамещение. ИТ-рынок в России начал меняться, и мы поняли, что пора вернуться. Важно то, что мы успели сразиться с международными вендорами на чужом поле и поняли, как должны выглядеть. И в 2014-2015 годах наша компания росла в среднем по 70% в год.
CNews: Это связано именно с международным опытом, как думаете?
Игорь Кириченко: В том числе, хотя импортозамещение нельзя сбрасывать со счетов — рыночная ситуация внутри страны стала благоволить к русским игрокам, чего раньше не было. С другой стороны, не у каждой компании получилось сделать скачок. Нас же в то время перестали сравнивать с русскими игроками, мы серьезно оторвались. Нашими конкурентами стали GENESIS, AVAYA, Cisco, Hewlett-Packard, IBM, Microsoft — американские монстры, у которых намного больше денег и рынков.
К слову, вторая и уже успешная попытка экспорта была связана с Европой — около четырех лет назад мы открыли офис в Берлине с компанией SoftBCom Berlin GmbH. За последние годы среди заказчиков — немецкий гипермаркет Globus и крупнейший европейский логистический оператор Schmitz Cargobull AG.
CNews: Как в компании создаются и тестируются гипотезы развития продуктовых направлений, выхода на новые рынки?
Игорь Кириченко: Поначалу что-то нам подсказывали клиенты, готовые заплатить за некоторые решения, где-то везло. Сейчас у нас есть подразделения стратегической аналитики рынков. Мы смотрим емкости рынков, их динамику, состав игроков, тренды по продуктовым категориям в России, Европе, мире. Исходя из этого думаем, где будет необслуженный спрос.
Сегодня мы живем в эпоху цифровой трансформации. Можно назвать это вторым этапом тех процессов, которые были в начале 2000 годов — периода первичной автоматизации. На смену аналоговым бизнесам приходят экосистемы бизнесов, в которых цифровизация уже зашита — е-commerсe, онлайн-доставки, каршеринги. И всем нужны новые ПО, новые технологии, которым и названия еще нет.
Но 20 лет назад у России не было ПО, а иностранные поставщики были готовы все рассказать и показать. Сегодня же весь мир не понимает, как проводить эту трансформацию. Ведь если все купят одинаковые ERP, конкурентоспособность не поменяется. Всем нужны уникальные решения, и это новый вызов для ИТ-рынка.
CNews: Получается, мы снова живем в эпоху перемен.
Игорь Кириченко: Да, и это удивительный шанс для России — не пытаться догнать мир, а идти с ним в ногу. Учитывая, что по некоторым сегментам мы даже опережаем отдельные страны. Например, российских финтех с Тинькофф и Сбером сегодня признан одним из самых развитых в мире, и если ты играешь через финтех, есть реальный шанс обогнать всех остальных и экспортировать софт. Те, кто играет в эпоху перемен, могут добиться совсем других успехов, этого окна возможностей давно не было. Разве что 20 лет назад, когда взлетели «Лаборатория Касперского» и ABBYY.
Игорь Кириченко возглавляет комитет по цифровой трансформации АРПП «Отечественный софт». Входит в состав рабочих групп «Цифровые технологии», «Искусственный интеллект» и «Цифровое государственное управление» при АНО «Цифровая экономика». Эксперт Фонда развития интернет-инициатив (ФРИИ) и Российского фонда развития информационных технологий (РФРИТ). Член редколлегии и соавтор первого в России «Учебника 4CDTO».
Активно участвует в конференциях по цифровой трансформации, искусственному интеллекту, масштабированию бизнеса и инноваций в качестве спикера. Занимается педагогической деятельностью, участвует в создании программы «Х10.Программа кратного роста бизнеса» в качестве технологического директора.
CNews: Осенью вы запустили ток-шоу «Организации будущего». Каждый выпуск программы посвящен атрибутам экспоненциальных организаций. О чем речь?
Игорь Кириченко:
Концепция экспоненциальной организации была разработана в Университете сингулярности в Калифорнии, где проанализировали опыт сотни быстрорастущих компаний за последние 20 лет. Ученые пытались понять, что у них общего, как получается расти без ограничений и избежать хаоса внутри. Ведь когда компания растет по 200-300% в год, она может не справиться с управлением — процессы ломаются, людей слишком много. Так возникла целостная концепция из 10 атрибутов. Среди них: наличие глобальной цели, персонал по требованию, развитие сообществ, алгоритмы и роботизация, экспериментирование и другие.
Например, согласно концепции, компания должна прицельно работать с привлечением клиентов — в идеале, чтобы покупали что-то каждый день, и оставались клиентами на всю жизнь. Есть внешняя сторона: организация должна работать с изобилием всего мира, привлекать сторонний персонал, активы. Но чтобы не разрушиться изнутри, нужно делать фокус на самообслуживание, чтобы при росте клиентов не требовалось больше персонала. Нужна культура экспериментов и совершенно иной уровень гибкости — чтобы ошибаться было не страшно.
CNews: Концепция универсальна и подходит любой отрасли?
Игорь Кириченко:
Игорь Кириченко
Рыночная ситуация внутри страны стала благоволить к русским игрокам
Да, и любому формату компании — будь то НКО, госорган или частная фирма. Мы решили доказать, что концепция работает и в России — поэтому приглашаем на ток-шоу топ-менеджеров крупных компаний, с которыми обсуждаем тот или иной атрибут. К примеру, недавно мы говорили про глобальное трансформирующее предназначение — зачем компания миру, какое благо она ему даст? Может, избавит людей от рутины, освободит время для творчества, сделает мир чище? Может, превратит человечество в межпланетную расу, как мечтает Илон Маск? Это должно быть что-то зажигающее вас, партнеров, инвесторов, чиновников и журналистов.
CNews: Каждый раз у вас интересные гости: из Вкусвилл, Х5, Тинькофф, Северсталь, Инвитро, IKEA, Росатом, Активный гражданин, SkyEng, М-Видео-Эльдорадо. Что объединяет совершенно разные отрасли?
Игорь Кириченко: Мы искали компании в разрезе атрибутов: кто хорошо работает с сообществом, кто — с цифровизацией. Так, Тинькофф за два года развил сообщество инвесторов с нуля до 2 млн человек — он предлагает торговлю на бирже и учит людей это делать. На примере этих компаний мы хотели показать зрителям, что идти по такому пути можно и нужно, и у нас есть отличные примеры, и не только Tesla и Amazon. Мы говорим: если вы хотите в цифровое будущее, перестраиваться с аналогового бизнеса нужно уже сейчас. И вот вам те самые кубики Lego, из которых строится этот новый бизнес.
Посмотреть выпуски могут все желающие, предварительно указав свои данные. Каждый ролик уже прослушали несколько сотен менеджеров крупных российских компаний.
CNews: Чей опыт запомнился больше всего на ток-шоу?
Игорь Кириченко: Кейсов много, можно вспомнить М-Видео-Эльдорадо, которые вывели пользовательский опыт на новый уровень. Теперь у покупателя и продавца главный инструмент — мобильный телефон. Консультанту достаточно узнать номер клиента, чтобы понять, что он раньше приобретал, какие товары ему можно предложить, какие скидки и гарантийную программу. Производительность труда выросла кратно — если раньше один человек занимался ассортиментом в определенной категории, сейчас он может вести 10 продуктовых линеек.
Еще один интересный пример, ЮMoney (бывший Яндекс.Деньги) выстраивает коммуникации с клиентами в мессенджерах, а 60% всего общения доверил боту. Его, кстати, помогала создавать наша команда.
CNews: В декабре пройдет последняя встреча в рамках шоу, планируете развивать проект дальше?
Игорь Кириченко: Обратная связь очень хорошая: лидеры мнений называют беседы зажигательными и хотят продолжения. Последняя передача выйдет 9 декабря: мы будем говорить, как заниматься инновациями и перезапускать бизнес-модель. Весной, если позволит ситуация с коронавирусом, хотим сделать офлайновый форум, чтобы охватить этой повесткой более широкую аудиторию.
CNews: Запуск ток-шоу вы приурочили к празднованию 20-летия компании. Какие-то еще праздничные мероприятия планируете?
Игорь Кириченко: Да, с 18 декабря по 6 февраля в московской галерее ГРАУНД Солянка мы организовали выставку работ, созданных при помощи искусственного интеллекта — «Код искусства». Гостей ждут музыка и картины, созданные ИИ, и другие объекты медиаискусства. Мы хотим показать, что ИИ — не оппонент и не соперник человека, каким может казаться на первый взгляд. ИИ – это разносторонний помощник, и сотворчество человека и технологии могут привести к впечатляющим результатам, даже в такой сфере как искусство.
«Форбсы», считающие деньги в чужих карманах (и не стыдно ведь!) нашептали, что человек с фамилией, напоминающей отчество, опять прикупил себе самолёт. Опять «самый дорогой». Какие-то заоблачные 350 миллионов долларов. По крайнему курсу на рубли — около 25,5 миллиардов. На 6 миллиардов рублей превосходящий годовой бюджет Саратова, где он когда-то, в октябре 1966 года родился.
Ну и правильно, ну и молодец! Успевай наслаждаться людской завистью здесь и сейчас, ибо в гробу карманов нету. Сколько там уже исполнилось Абрамовичу на сегодня, пятьдесят пять? Доживи он до ста лет, чтобы истратить всё, что имеет, придётся лететь со скоростью не менее $800 тысяч в день. Или $36000 — в час.
Математика не хитрая, скрупулёзный Forbes в уходящем 2021 году назначил Абрамовича на 12 место в списке, наделив состоянием в $14,5 млрд. Таким образов, разделим — звучит заманчиво — его добро на «оставшиеся» 45 лет (пусть живёт!), получим примерно $322 200 000 в год. Продолжим «дробить» по времени, вылетим на «600 долларов в секунду». А Роман Аркадьевич, как бы и без «ежесекундных» трат вроде не голодает и не бездомный.
Счётчики из «форбсов», конечно условные — на потеху публике. Во-первых, методику неоднократно критиковали. Во-вторых, подбить в «кучку» все эти акции, участки, движимость с недвижимостью без помощи владельца довольно проблематично. Поэтому — всё не точно, приблизительно, «с разбросом». А ещё — инфляция, да и Роман Аркадьевич, Бог даст — медицина поможет, проживёт поболее, нежели сто лет.
С другой стороны, при инфляции — дорожает «барахло» с «активами». К тому же, денежки-то не зря «фетишизируют» (от слова — фетиш), они ж «работают». Благодаря «хотя бы» сложному проценту (без всяких маркетологических уловок) финансовые состояния удваиваются через регулярные промежутки времени: при 3% годовых для этого понадобится 24 года; при 6% — 12 лет; при 12% — 6 лет.
К примеру, в 2021 году на биржах гарантировалась 10% доходность «почти без всякого риска». Отсюда опять же разгоняется инфляция по «экспоненте», а «обеспечение» не поспевает из-за своего «линейного характера» — на колу мочало, начинаем всё сначала. При главной цели — перевести ресурсы в цифры и обратно, у «самурая» нет цели, у «самурая» только путь.
Прожить 100 лет реально, но возникает вопрос — как именно прожить? Оказывается даже сильные мира сего с их-то светлыми умами, подвержены деменции при всём своём «доступе к передовой медицине». Мироздание словно издевается — хотите долго? Без проблем, но — «овощами». Хотя можно назвать не издевательством, а Высшим замыслом — для регулировки популяции, чтоб не «разрастались» и «не задерживались» подобно раковым клеткам, пожирая планетарные «запасы с фондами», отпущенными «на всё и всех».
А беда не приходит «одна», какой-нибудь ничтожный вирус запросто перечеркнёт и вычеркнет из всех списков, не дав «насладиться» даже Альцгеймером. Средний возраст планетарного миллиардера, согласно Global Wealth Report — 64 года, из которых моложе 35 лет лишь 1% (категория наследников). Могущественное старичьё поэтому перепугалось Covid-19 — вдруг молодые начихают? В общем, подтверждаю — молодца Роман Аркадьевич с его «600 долларами в секунду», что торопится жить, летая на «самых дорогих» крыльях. Иными способами проблематично, килограмм икры в желудок сразу не засунуть, при всём желании.
Завещать родным? Во-первых, вряд ли Абрамович успеет «промотать» всё. Не такой он человек, не такие у него средства, не успеет он «600 долларов» в секунду. Кроме ковида и деменции существует множество других неприятностей, не позволяющих рассчитывать на полноценные 100 лет. А денежки, акцентирую, «удваиваются» через «промежутки времени». Однако имеется и «во-вторых», вернее — в главных — неблагодарные родственники могут всё «пустить по ветру». Ведь, что ты будешь делать, если получишь миллиард? Ничего. Как «ничего»? А зачем? Роман Аркадьевич — умный, он всё предвидит заранее.
Помочь посторонним? Старикам и детям? Малоимущим «халявщикам»? Ну, так «просто» такие дела тоже не делаются. В «тренде» благотворительные фонды, ибо «переконцентрация капитала» в иные «формы собственности» делает его «не прозрачным», позволяя «оптимизировать налоги». В наиболее продвинутых «формулах» придерживаются правила — помочь на рубль, чтоб рассказали об этом на «десятку», увеличивая «репутацию», что есть тоже капитал, но не в «денежках».
Впрочем, всё это про каких-нибудь «плохих» миллиардеров, а не про бывшего губернатора Чукотки. В проклятых 90-х он, в основном, фарцовщик, приватизатор и «на подхвате». Зато в святых 2000-х с появлением, сами знаете кого, уже — государственный чиновник и самостоятельная фигура. Эволюция! А недавно и вовсе в одиночку «догнал Португалию», получив её гражданство. Как потомок сефардских евреев, изгнанных из этой страны в Средние века, если верить неугомонному «Форбсу». На всякий случай — вдруг запамятовал — обращаюсь к Роману Аркадьевичу: из Российской Федерации Вас не прогоняли.
При всей своей доброте, отзывчивости и душевной чуткости ни как не может Абрамович «раздавать деньги». Скажем, перечислить «бюджет самолёта» ради удвоения бюджета Саратова — одной из своих прежних «малых родин». Тем самым он предаст самого себя, нарушив «постулаты». Принятые массами лет 30 назад и превратившие большинство в «халявщиков» вместо «партнёров».
Ведь, «общественно развиваться» можно конкуренцией и кооперацией. Зависит от природно-географическо-исторических факторов и лучше бы в сбалансированном сочетании. Но люди в здешних широтах, отчего-то решили наплевать на второе, и с упоением предаться первому. Оно, вроде «полегше» — не создавать, но покупать. И деньги брать «из тумбочки».
А с прекращением социальной кооперации (cooperatio — сотрудничество), при разделе общественной собственности, «конкуренция» потечёт в противоположном направлении. К туземным островам деградации с их первичным социал-дарвинистическим «пожирательством». Не Абрамович — так другой, а зачем Роману Аркадьевичу этот «другой», тем более он в продажах сызмальства поднаторел? Нет уж, жрите друг друга там — внизу, пока я здесь — на пальме.
А «600 долларов в секунду» — это обыкновенный «релятивизм». Если есть релятивистская физика (Эйнштейновы СТО и ОТО), должна быть и «релятивистская экономика» (relativus — относительно). $100 тысяч — фантастично для бомжа, и ничтожно — для миллиардера. Таким образом, возможности конкретного капитала определяются лишь при сопоставлении с другими капиталами. «Разумная достаточность» тут не применима, как не применима классическая механика Ньютона к теории относительности Эйнштейна. Поэтому «эти уже наворовали, им по гроб хватит» вроде логично, но с точки зрения «релятивистской экономики» — ошибочно.
Что обещал два с половиной года назад популярный комик своим избирателям и что из этого вышло.
В ноябре 2021 года исполняется ровно 2,5 года с того момента, как Владимир Зеленский принял присягу в качестве президента Украины. Половина его президентского срока уже позади, и настала пора посмотреть, что из обещанного гражданам в ходе избирательной кампании было выполнено и как.
Война и мир
Не секрет, что именно надежда на способность Зеленского остановить войну в Донбассе была одним из важных аргументов в его пользу. К примеру, по данным проведённого в мае 2019 года опроса 40,9 % опрошенных назвали мирные переговоры с целью прекращения огня одним из основных действий, которые они ожидают от президента. Сам Зеленский не скрывал своих пацифистских настроений: достаточно вспомнить его фразу, мол, надо «просто перестать стрелять».
Увы, этого не произошло. Точнее, Зеленскому действительно удалось обеспечить перемирие в Донбассе после подписания нового соглашения с 27 июля 2020 года. В отличие от многих других подобных договорённостей, эта действительно имела реальные последствия в виде практически полного прекращения обстрелов. И хотя перемирие прерывалось отдельными инцидентами (вроде гибели военнослужащего в результате снайперского огня сил непризнанной ЛНР в районе Логвиново или ранения бойца ВСУ 6 сентября), в целом о его соблюдении говорили обе стороны конфликта, что само по себе — почти неслыханное дело. Правда, в середине сентября перемирие оказалось под угрозой срыва из-за угроз сепаратистов уничтожить новые позиции, которые ВСУ начали обустраивать, пользуясь режимом прекращения огня. Тогда конфликт удалось разрешить — дошло даже до совместной инспекции тех самых позиций, что само по себе тоже беспрецедентно.
Увы, перемирие продержалось лишь до конца избирательной кампании на местных выборах: уже с конца октября перестрелки участились, а к декабрю режим прекращения огня по сути сошёл на нет.
По состоянию на ноябрь 2021 года ни о каком перемирии говорить не приходится: активные боевые действия идут почти вдоль всей линии фронта, а наблюдатели ОБСЕ фиксируют активную переброску военной техники в зону конфликта как правительственными войсками, так и вооружёнными силами сепаратистов.
Интересно, что в официальной предвыборной программе Зеленского по поводу войны сказано уклончиво: «Мы должны завоевать мир для Украины. Перед гарантами Будапештского меморандума и партнерами из ЕС мы будем задавать вопросы поддержки Украины в стремлении завершить войну, вернуть временно оккупированные территории и заставить агрессора возместить нанесённый ущерб». Так что ни о каком «просто перестать стрелять» в программе речи и не идёт, и в этом смысле упрекнуть Зеленского в невыполнении обещаний нельзя: просто, на самом деле, он ничего такого и не обещал.
«Я — ваш приговор»
Борьба с коррупцией была ещё одним важнейшим обещанием Зеленского, впрочем, как и остальных президентов Украины на протяжении всех 30 лет её истории. У Зеленского, однако, эти обещания имели более персонифицированный характер: речь явно шла в первую очередь о расцветших при его предшественнике Петре Порошенко схемах. Причём во время избирательной кампании Зеленский недвусмысленно намекал, что особое внимание уделит тем из них, к которым Порошенко имел отношение лично или через ближайших партнёров и соратников.
Увы, этим ожиданиям тоже не суждено было сбыться: ни одно из открытых в отношении Порошенко уголовных дел так и не дошло до суда, а многие из них были откровенно спущены на тормозах. Классическим примером является история с т. н. схемой «Роттердам +», в рамках которой стоимость электроэнергии оказалась привязана к ценам на уголь на мировых рынках, что привело к увеличению тарифов на электроэнергию с 1,24 до 1,56 гривны в 2016-2018 годах. «Роттердам +» стала притчей во языцех и синонимом коррупции в энергетической сфере при Порошенко. В январе 2021-го уголовное дело по факту внедрения данной формулы было окончательно закрыто.
Не менее скандально вышло и с нашумевшей в конце срока Порошенко историей о коррупции в «Укроборонпроме» (т. н. «дело свинарчуков»): хотя Зеленский лично «выражал надежду на скорый прогресс» в этом деле, спустя два с половиной года все фигуранты на свободе, а один из них, Виталий Жуков, снова начал сотрудничать с «Укроборонпромом» в сфере производства боеприпасов для станковых гранатомётов.
А что же говорится о борьбе с коррупцией в официальной предвыборной программе Зеленского? «Нулевая терпимость к коррупции на всех уровнях. Подозреваемый в коррупции не выйдет под залог. Осуждённый за коррупцию получит конфискацию имущества и пожизненный запрет занимать государственные должности. Разоблачитель коррупции будет находиться под защитой государства и будет получать материальное поощрение», — указано в документе.
Из всего этого списка хотя бы частично выполнен лишь один пункт — о материальном поощрении разоблачителей коррупции. Соответствующий закон, согласно которому донёсший о коррупционных схемах имел право получить 10 % от их объёма, был принят в ноябре 2019 года и вступил в силу 1 января 2020-го. Увы, данных о том, сколько разоблачителей коррупции получили вознаграждение и каким был его объём, пока нет.
«Народовластие через референдумы»
Одним из первых пунктов своей программы Владимир Зеленский называет принятие закона о народовластии — проще говоря, о порядке проведения референдумов. «Мой первый законопроект: «О народовластии». В нём мы вместе закрепим механизм, по которому только народ Украины будет формировать основные задачи для власти через референдумы и другие формы прямой демократии», — говорится в программе.
В реальности закон «О народовластии» был принят в январе 2021 года. И уже через полгода ему предстояло первое практическое испытание: «Батькивщина» попыталась запустить референдум по резонансной теме рынка земли. Увы, ей не удалось это сделать — Центризбирком отказал в регистрации инициативной группы по сбору подписей для проведения референдума. Как заявил тогда член Центризбиркома Павел Любченко, ранее там уже зарегистрировали другие инициативные группы по сбору подписей по такому же вопросу.
Надо ли говорить, что больше ничего об упомянутой Любченко «инициативной группе» никто никогда не слышал?
Судя по всему, в обещанном Зеленским документе сразу же была скрыта лазейка, позволяющая при желании заблокировать любой неугодный властям референдум. Тот случай, когда с законом оказалось не лучше, чем без закона.
Кстати о референдумах. Среди прочего, в программе Зеленского содержится пункт о вступлении в Организацию Североатлантического договора также только по итогам всенародного волеизъявления. «Движение Украины в НАТО и другие подобные объединения — залог нашей безопасности, в который я верю, и который должен получить подтверждение через всеукраинский референдум», — утверждал президент.
В настоящее время вопрос о проведении референдума по поводу НАТО явно отошёл на второй план. По крайней мере, в подписанном Зеленским в июле 2021 года указе о неотложных мерах по интеграции Украины в Североатлантический Альянс речи уже нет.
«Конец эпохи бедности»
Как Зеленский выполнил свои обещания наконец-то покончить с эпохой бедности, каждый из читателей может в целом оценить самостоятельно. Но несколько цифр мы всё-таки приведём.
Среди прочего, Зеленский перед выборами много внимания уделял завышенной стоимости коммунальных услуг, и многие избиратели ожидали их понижения. Реальность оказалась немного иной.
По данным Государственной службы статистики, в 2019 году тарифы на услуги ЖКХ в целом по стране действительно снизились на 1,9 %. Однако уже в следующем году они выросли на 13,3 %, в частности, природный газ подорожал на 56,3 %. Тенденция к росту тарифов продолжилась и в 2021-м: по состоянию на ноябрь тарифы выше прошлогодних декабрьских на 9,9 %. Таким образом, за время правления Зеленского тарифы стоимость коммунальных услуг выросла на 22 %.
Но посмотрим на официальную предвыборную программу Зеленского. В ней, к слову, о тарифах нет ни слова, зато есть обещание заменить налог на прибыль налогом на выведенный капитал — тема, которую начали обсуждать ещё при Порошенко. Начали — да так и не закончили. Не случилось этой замены и при Зеленском.
А ещё есть в программе пункт под названием «Формирование прозрачного рынка земли». Тогда было достаточно непросто понять, что имелось в виду, но теперь-то мы знаем: по сути уже тогда у Зеленского планировали отмену моратория на продажу земель сельхозназначения. Что ж, это обещание Зеленский и правда выполнил.
Наследие «доктора Смерть»
Медреформа Супрун была одним из моментов, широко обсуждавшихся во время избирательной кампании 2019 года и в первые месяцы президентства Зеленского. Сам он, избегая, впрочем, прямых «да» или «нет», демонстрировал скептическое отношение к медреформе и даже намекал на народное прозвище министра здравоохранения «доктор Смерть» в одном из интервью.
Позже, уже будучи президентом, в одном из видеообращений Зеленский резко раскритиковал медреформу, заявив, что в результате её внедрения у многих больниц останутся лишь деньги на, цитируем, «замок и вывеску «Закрыто»».
По сути же реформа Супрун при Зеленском осталась неприкосновенной. Впрочем, в своей предвыборной программе о ней он прямо ничего и не говорит. Зато говорит другое.
К примеру, важнейшим шагом в сфере здравоохранения в программе значится переход к страховой медицине. Этот шаг так и не был сделан.
Ещё один важный пункт — проведение обязательных ежегодных бесплатных медосмотров, и он тоже не выполнен. Хотя, в принципе, у Зеленского для их организации есть ещё два с половиной года.
Не всё так плохо
Следует признать, что часть своих обещаний Зеленский всё-таки выполнил.
Немало сделано, например, в сфере цифровизации: приложение «Дия» уже заменяет паспорта, водительские права и другие документы, в нём регулярно появляются многие виды государственных услуг, которые теперь можно оформлять онлайн.
Как и обещал Зеленский, подписано соглашение об открытом небе с ЕС.
Реализована и масштабная программа дорожных работ, известная как «Большая стройка».
Принят закон о снятии неприкосновенности с народных депутатов, правда, работает он слегка странно: к ответственности привлекают в основном депутатов из оппозиционных фракций, таких как Виктор Медведчук. А вот расследовать аварию с участием нардепа-«слуги» Александра Трухина оказалось сложнее: вот уже 3 месяца правоохранители не могут выяснить, был ли он за рулём авто, которое спровоцировало тройное ДТП с шестью пострадавшими на Бориспольской трассе 23 августа.
Неприятные неожиданности
Анализируя 2,5 года президентства Зеленского, будет неправильно говорить только о том, что он в той или иной форме обещал. Не менее важно и то, чего он не обещал, но что в итоге произошло.
Уж точно не ожидали Зеленского полномасштабного наступления на свободу слова в стране, начавшегося с представленного в самом начале его президентства законопроекта о медиа, предусматривающего, среди прочего, массу оснований для прекращения доступа к тем или иным СМИ в Украине. До его принятия дело так и не дошло — по крайней мере, пока — но зато начали происходить вещи куда более интересные.
Так, в феврале 2021 года Зеленский ввёл санкции против телеканалов 112, NewsOne и Zik, которые привели к прекращению их работы. Телеканалы обвинили в «содействии терроризму», хотя никаких доказательств этому никто никогда так и не увидел. Созданный вместо них «Первый независимый» пробыл в эфире всего несколько часов, после чего его вещание тоже прекратилось. Никаких официальных объяснений этому никто так и не дал, хотя неофициально говорят, что телекоммуникационные и кабельные каналы прекратили трансляцию по распоряжению СБУ.
Позже попали под санкции одно из самых популярных оппозиционных изданий «Страна.ua» и сайт Анатолия Шария «Шарий.net». Доступ к ним был заблокирован, причём позже та же участь постигла «зеркало» сайта «Страны» strana.news. В настоящее время сайт доступен по адресу strana.today.
А в окружном административном суде Киева рассматривается дело о лишении лицензии телеканала «Наш» — ещё одного оппозиционного СМИ. Если и этот канал будет закрыт, Зеленский по итогам своего президентства сможет гордиться ликвидацией всех сколь угодно значимых оппозиционных медиа, действовавших на момент его вступления в должность — результат, которым не мог бы похвастаться и его предшественник Пётр Порошенко.
Не обещал Владимир Зеленский и вмешиваться в деятельность судебной власти, тем не менее значительная часть 2020 и 2021 годов прошла под знаком противостояния президента и Конституционного суда. Началось всё с признания незаконным статьи УК за недостоверную информацию в электронных декларациях, из-за чего Зеленский и его окружение обвинило суд чуть ли не в подготовке госпереворота: дескать, аналогичные решения там планируют принять по вышеупомянутому закону о рынке сельскохозяйственной земли, а также закону о языках и о Высшем антикоррупционном суде. Чтобы избежать такого развития событий, Зеленский распорядился уволить назначенных по президентской квоте судей, из-за чего работа этого судебного органа оказалась заблокированной.
По Конституции процедура увольнения судей Конституционного суда не предусмотрена в принципе, так что Зеленский пошёл обходным и более чем спорным с правовой точки зрения путём: в указе говорилось не об увольнении судей, а об отмене указа об их назначении. Подобным путём уже действовал Виктор Ющенко во время парламентского кризиса 2007 года, и Зеленский решил не гнушаться такими же методами.
Длившийся около полугода конфликт завершился победой Зеленского и капитуляцией Конституционного суда. Ее воплощением стало признание судом конституционности закона о языках, причём в достаточно скандальных формулировках: например, там постановили считать, что никакого «русскоязычного населения Украины» как политического субъекта вообще не существует — оно является лишь политическим конструктом, а русский язык в решении суда впервые официально признан «инструментом агрессора».
Кстати говоря, до выборов Зеленский и сам выступал против принятого ещё при Порошенко языкового закона, обещая сразу после вступления в должность инициировать его пересмотр. Это обещание, как видно, также не выполнено.
В 2019 году у Владимира Зеленского действительно был шанс совершить кардинальный поворот в развитии Украины. Обладая беспрецедентной за всю историю страны электоральной поддержкой, он имел уникальный «небесный мандат», дающий ему право на любые, даже самые революционные преобразования в обществе. Как мы можем видеть, этой возможностью глава государства не воспользовался, да и вряд ли он когда-либо собирался это делать.
Конечно, у Зеленского есть ещё два с половиной года. Посмотрим, чем запомнится нам вторая половина его правления.
Автор: Юрий Ткачёв
10
Через семь лет после того, как отгорели костры из покрышек на Майдане независимости, о которых пела группа «Океан Эльзы», а майки с надписью: «Украина це Европа» превратились в секонд-хенд киевского агитпропа, Европа, к которой причислила себя страна «революции достоинства», неожиданно осознала: оказывается, Украина це проблема.
Также по теме
По поводу и без: как США пытаются приписывать России военные преступления Киева
Посольство США в Киеве исказило недавние слова президента России Владимира Путина о геноциде в Донбассе, заявили в…
Ещё раньше, чем европейские лидеры, это осознал президент США Джо Байден, о котором многие злословили, что, дескать, он «сонный» и плохо понимающий, что происходит вокруг.
Как выяснилось, никакой президент Байден не «сонный», зря на него наговаривают, и в окружающем геополитическом пространстве, когда надо, ориентацию не теряет.
Когда в воздухе запахло большой войной в Донбассе, глава Белого дома сумел осознать, что очень скоро он рискует оказаться в незавидной ситуации. Новой проблемой для него может стать Украина, у которой всё больше чешутся руки при одном только упоминании ненавистных ей непризнанных ДНР и ЛНР.
Ни для кого не секрет, что для давно списавшей Минские соглашения киевской власти республики Донбасса — бельмо на глазу украинской государственности, требующее хирургического вмешательства. Было очевидно, что всерьёз рассматривающий возможность решения конфликта на востоке страны военным, а не политико-дипломатическим путём Киев рассчитывает на критически важную для него военную поддержку США.
Однако ввязываться в эту историю, сулящую ему одни только серьёзные издержки, учитывая неизбежное поражение Киева, и никаких дивидендов, президент США явно не хотел.
Он решил спешно дать задний ход.
После саммита с Владимиром Путиным Джо Байден стал делать один шаг за другим, чтобы избежать лобового столкновения с Россией. В итоге оно, судя по всему, так и осталось несбывшейся голубой мечтой украинских радикалов и диванных патриотов.
Совершающая на этой неделе большое европейское турне помощник госсекретаря США по делам Европы и Евразии Карен Донфрид вначале побывала в Киеве, после чего в среду встретилась в Москве с замминистра иностранных дел Сергеем Рябковым и заместителем главы администрации президента Дмитрием Козаком. А затем отправилась в Брюссель для консультаций по Украине с представителями ЕС и НАТО.
«У меня была возможность напрямую поговорить с Дмитрием Козаком, я подтвердила приверженность США территориальной целостности и суверенитету Украины. Я также ясно заявила, что президент Байден считает единственным позитивным и ответственным путём урегулирования кризиса дипломатию», — сообщила перед отлётом из Москвы Карен Донфрид. Более того, она указала на важность выполнения Минских соглашений и добавила, что получила от российской стороны предложения по гарантиям безопасности.
Весьма символичное заявление сделала на этой неделе и пресс-секретарь Белого дома Джен Псаки: «Каждый день мы работаем над тем, чтобы держать открытыми каналы взаимодействия, осуществлять диалог с европейцами и прямые контакты с украинцами и россиянами, а также следовать дипломатическим путём выхода из ситуации».
Не будем выдавать желаемое за действительное: администрация США и её европейские союзники по-прежнему рассуждают о возможном «российском вторжении» на Украину. Они по-прежнему обвиняют Москву в опасной концентрации войск на границе и грозят ей зубодробительными санкциями коллективного Запада в случае военной эскалации в Донбассе, в которую тем или иным способом окажется втянутой Москва. Об этом «решительном ответе» предупреждали собравшиеся в конце прошлой недели в Ливерпуле главы МИД стран G7.
Всё это осталось неизменным. И всё же серьёзный сдвиг в позиции США и Запада по украинскому вопросу произошёл.
Во-первых, Вашингтон и его союзники чётко дали понять, что они считают военный сценарий неприемлемым, тем самым послав Киеву чёткий сигнал: мы за вас воевать не будем.
Также по теме
Захарова назвала ложными сообщения о желании России напасть на Украину
Официальный представитель МИД России Мария Захарова в эфире RT DE прокомментировала сообщения о возможности «нападения» России на…
Во-вторых, если раньше США и их европейские союзники считали первоисточником всех бед Украины исключительно Россию и только Россию, то теперь они вдруг стали осознавать то, что ещё недавно до них никак не доходило. Похоже, они стали понимать, что урегулирование на востоке Украины никогда не будет достигнуто, если Киев не ударит для этого пальцем о палец и будет только из года в год кричать о «российской агрессии».
В целом есть всё больше прямых и косвенных доказательств того, что не готовый смягчить риторику по отношению к России Запад при этом и не хочет, чтобы большие проблемы для него своими авантюрными действиями создала недоговороспособная и националистическая Украина. Страна, внешнеполитическая и оборонная стратегия которой в последние годы нацелена исключительно на то, чтобы натравливать Запад на Россию, изображать жертву и получать от этого дивиденды.
Неудивительно, что об украинском конфликте и путях его урегулирования говорили в среду не только в Москве, но и в Брюсселе. Встретившиеся с президентом Зеленским на полях саммита «Восточного партнёрства» президент Франции Эммануэль Макрон и канцлер Германии Олаф Шольц призывали найти пути возобновления переговоров в нормандском формате. В итоге президент Зеленский оказался в незавидном для себя положении. Запад, как это было ещё недавно, не хочет вечно считать Россию проблемой и предпочитает видеть её частью решения проблемы. Поэтому Запад и предлагает переговоры с Россией и, как видим, уже ведёт их.
Но этого не хочет и к этому явно не готов президент Зеленский, который уже давно сжёг мосты в отношениях с Россией и поэтому не рассматривается ею как партнёр, с которым можно о чём-то договариваться. Делавшая ставку на подготовку силового сценария в Донбассе и считавшая Минские соглашения анахронизмом киевская власть фатально просчиталась.
Как оказалось, Запад на это своё «добро» не даёт.
Что теперь делать Зеленскому, за спиной которого стоят националисты и сторонники военного реванша. Он явно оказался в цугцванге, когда любой ход окажется для него проигрышным.
Судя по всему, Зеленский начинает понимать, что Запад не оправдал его надежд, в связи с чем рушится вся идеологическая конструкция украинской государственности как «антироссии», которая начала выстраиваться ещё при президенте Порошенко.
В прошлую пятницу Владимир Зеленский дал большое интервью украинскому телеканалу «1+1», и надо сказать, он никогда не выглядел таким растерянным. Отвечая на вопросы журналистов, он обвинил Европу в нерешительности, трусости, неспособности побороть страх перед Россией. «Я про это откровенно говорил нашим европейским коллегам: они все говорят, что Россия очень мощная, она сильная. А кто её такой делает? Все вы, когда вы боитесь», — сокрушался Владимир Зеленский, обвиняя Европу в малодушии перед лицом России.
В общем, вот такой у Запада демократический союзник на постсоветском пространстве, призывающий Запад идти в бой с Россией за идеалы революции «евромайдана» и тем самым доказывающий Западу: Украина це проблема.
Большая проблема для всех и для самой себя.
Точка зрения автора может не совпадать с позицией редакции.