-
#1
мой аппетит еще не прошел )
-
#2
Непонятно что это и зачем. Опознать шрифт? Так покажите контекст. По одним лишь кавычкам шрифт определить почти нереально, так как у большинства шрифтов эти элементы почти идентичные
-
#3
Да, это кавычки.
В существующей верстке используются буквицей, открывающей цитату. Кавычки в тексте по начертанию другие, поэтому показывать больше нечего. Допускаю, конечно, что искомые нарисованы, но надеюсь на опознание шрифта.
_MBK_
Пикирующий бомбардировщик
-
#4
Вам, наверное, в палеонтологи идти надо было
Они тоже любят реконструировать облик вымершего ящера по крупице окаменелого дерьма
-
#5
10 лет на форуме — плохо скрываемое раздражение
12 лет на форуме — откровенное хамство
Сколько лет форуму? Что мне еще предстоит?
_MBK_
Пикирующий бомбардировщик
-
#6
Не по теме:
Обычно, в подобных случаях поциент, не стасняясь в выражениях, высказывает все что думает о форуме и его старожилах, разлогинивается и сбегает в соцсеточки и тиктоки жаловаться на него себе подобным
-
#7
Непонятно что это и зачем. Опознать шрифт
?
!
-
#8
В существующей верстке используются буквицей, открывающей цитату.
Это единственная буквица в тексте?
Если да — не заморачивайтесь, используйте любой похожий хотя бы отдалённо (или из текста)
если не единственная — показывайте несколько остальных.
-
#9
Это единственная буквица в тексте?
Если да — не заморачивайтесь, используйте любой похожий хотя бы отдалённо (или из текста)
если не единственная — показывайте несколько остальных.
Остальные буквицы тем же шрифтом что и текст. Эти кавычки — фишка дизайнера.
Ладно, рисую.
Ветеранам, мое почтение.
_MBK_
Пикирующий бомбардировщик
-
#10
Спасибочки, хорошего вам настроения, держитесь!
-
#11
тем же шрифтом что и текст
Интересно, каким шрифтом набран текст.
Просто интересно.
-
#12
10 лет на форуме — плохо скрываемое раздражение
12 лет на форуме — откровенное хамство
Сколько лет форуму? Что мне еще предстоит?
Попробую объяснить… Данная задача (поиск шрифта по кавычкам) отнимет в 10 раз больше времени у каждого ищущего, чем отрисовка его Вами и при необходимости создание шрифта с этим единственным глифом Естественно что у тех кто это понимает, такое задание вызывает ощутимое раздражение/недоумение/сарказм
А сколько лет на форуме не важно
Последнее редактирование:
-
#13
Интересно, каким шрифтом набран текст.
Просто интересно.
Это корпоративная периодика, на мой взгляд аляповатая. Масса цитат-врезок.
Uni Neue
Intro
Glober
-
#14
Непонятно что это и зачем. Опознать шрифт
?!
Вы создали тему не в подразделе «Определение шрифтов». Ничего не написали в стартовом посте внятного. Тогда как в данном разделе могут обсуждаться какие угодно шрифтовые темы. Например, кто-то рисует шрифт и спрашивает мнения коллег. Кто-то встретил интересную форму знаков на просторах и хочет пообсуждать итд. Незнаю что вы там понапридумывали на счет моего эмоционального состояния, но мне просто нужны были комментарии по поводу содержания вашего поста.
Ну и повторюсь, дополню пост выше. Часть автоматических сервисов подобные знаки не распознает, или делает это плохо. Перекапывать вручную стотыщпицот шрифтов вряд ли кто-то будет. Утилитами типа fontdetect можно пройтись разве что по личной базе, но успех маловероятен. По этому отрисовать будет наиболее эффективным и быстрым вариантом
Последнее редактирование:
-
#15
Благодарю.
Расчитывал на биологическую нейросеть с визуальными образами «на кончиках пальцев». Просчитался, но не в вашем случае
-
#16
Вы создали тему не в подразделе «Определение шрифтов». Ничего не написали в стартовом посте внятного. Тогда как в данном разделе могут обсуждаться какие угодной шрифтовые темы. Например, кто-то рисует шрифт и спрашивает мнения коллег. Кто-то встретил интересную форму знаков на просторах и хочет пообсуждать итд. Незнаю что вы там понапридумывали на счет моего эмоционального состояния, но мне просто нужны были комментарии по поводу содержания вашего поста
Да, только теперь обратил внимание на перескок в темах на уровень вверх. Признаю ошибку.
Ну и главное — мои извинения.
Последнее редактирование:
Грамотность написания слов ⇐ Коллекция ошибок
Модератор: Сергей Титов
-
Автор темы
Titansy
- Всего сообщений: 2
- Зарегистрирован: 11.12.2012
- Образование: высшее техническое
- Откуда: Санкт=Петербург
Грамотность написания слов
Сообщение
Titansy »
Добрый день!
С другом возник спор о том как правильно писать слово
НАБЕРУ в случае если речь идет о телефонном звонке.
Он утверждает, что правильно писать «Я его набИру…» Я подозреваю, что он может быть прав,
но хочется для себя уяснить как писать правильно и почему.
-
slava1947
- по чётным — академик
- Всего сообщений: 1221
- Зарегистрирован: 24.03.2011
- Образование: высшее техническое
- Откуда: Москва
Re: Грамотность написания слов
Сообщение
slava1947 »
Titansy:Добрый день!
С другом возник спор о том как правильно писать слово
НАБЕРУ в случае если речь идет о телефонном звонке.
Он утверждает, что правильно писать «Я его набИру…» Я подозреваю, что он может быть прав,
но хочется для себя уяснить как писать правильно и почему.
Ваш друг неправ.
Вот как пишут это слово грамотные люди, к которым, без сомнения, относится и Максим Анисимович Кронгауз, директор института лингвистики РГГУ:
И вот проходит почти век и в телефонной лексике происходит, причем прямо на наших глазах, новый метонимический перенос. Все чаще вместо фразы Позвони мне! мы слышим Набери меня! А ведь раньше можно было набрать только номер, но не его счастливого обладателя…
Похоже, что набрать используется практически как синоним позвонить, однако утверждать точно это нельзя, так как новое употребление глагола еще не вполне устоялось. Возможно, это действие рассматривается как менее важное, менее фундаментальное, связанное с коротким разговором и ассоциируемое в основном с мобильным телефоном (хотя сам набор номера возможен на любом телефоне). Так, естественнее выглядит фраза Когда подъедешь, прямо перед вахтой набери меня, чем В мамин день рождения обязательно набери ее.
http://magazines.russ.ru/druzhba/2011/2/kr16.html
-
vadim_i_z
- Гениалиссимус
- Всего сообщений: 7813
- Зарегистрирован: 27.09.2006
- Образование: высшее естественно-научное
- Откуда: Минск, Беларусь
- Возраст: 64
Re: Грамотность написания слов
Сообщение
vadim_i_z »
Если имеется в виду гостиничный номер, то «в другом».
Если телефонный, то можно услышать и «он на другом номере», но это просторечие; лучше сказать «у него другой номер».
-
Розен
- ВПЗР
- Всего сообщений: 4458
- Зарегистрирован: 16.04.2011
- Образование: высшее гуманитарное (филологическое)
- Профессия: безвременно безработный
- Откуда: Волжский, Волгоградской, Россия
- Возраст: 63
Re: Грамотность написания слов
Сообщение
Розен »
А ещё бывает, что можно услышать и «твой номер — семнадцатый!»
vadim_i_z: «он на другом номере»
— это из охотничьего.
А про телефонный номер вероятно мне так кажется нужно говорить у него другой номер нет? (Простите у меня грамотность написания запятых хромает.)
-
vadim_i_z
- Гениалиссимус
- Всего сообщений: 7813
- Зарегистрирован: 27.09.2006
- Образование: высшее естественно-научное
- Откуда: Минск, Беларусь
- Возраст: 64
Re: Грамотность написания слов
Сообщение
vadim_i_z »
Patriot Хренов: это из охотничьего.
Кстати, да. Охотники так могут сказать.
А про телефонный номер я так и написал.
-
Розен
- ВПЗР
- Всего сообщений: 4458
- Зарегистрирован: 16.04.2011
- Образование: высшее гуманитарное (филологическое)
- Профессия: безвременно безработный
- Откуда: Волжский, Волгоградской, Россия
- Возраст: 63
-
Завада
- ВПЗР
- Всего сообщений: 4852
- Зарегистрирован: 24.06.2011
- Образование: высшее техническое
- Откуда: Мать городов русских
- Возраст: 49
Re: Грамотность написания слов
Сообщение
Завада »
Не беру участь я у війні,
Бере участь війна у мені.
Ох, плутоний! Си дубль-бемоль; При повторах поймёте, в чём соль.
-
Джонни
- по чётным — академик
- Всего сообщений: 1919
- Зарегистрирован: 15.04.2012
- Образование: высшее гуманитарное (филологическое)
- Профессия: Преподаватель
- Откуда: СССР
- Возраст: 58
-
Радмила
- Всего сообщений: 2
- Зарегистрирован: 24.09.2016
- Образование: студент
- Профессия: менеджмент
Re: Грамотность написания слов
Сообщение
Радмила »
Прокомментируйте написание слов с пропущенными
буквами и пунктуацию в тексте (знаки препинания пропущены):
Советы начинающим ораторам
Проявляйте уважение к мнениям других людей. Прямо говоря человеку
что он не прав мы нанос…м удар его самолюбию чу…ству собстве…ного
достоинства. Это лиш… вызыва…т раздражение и желание ответить тем/же
но редко заставит человека сразу же изм…нить своё мнение. Если спор
не/избежен не следует начинать его со слов «ты не/прав».
Доказывая свою мысль желательно из…ять из лексикона
безапел…яцион…ые выражения типа «несомнен…о» «абсолютно точно»
«безусловно» «я убеждён» лучше пользоват…ся словами «я пол…гаю»
«возможно» «мне кажет…ся». Их употребление не/поколеблет вашей
убеждён…ости и позвол…т скорее убедить собеседника. Если вы не/правы
открыто пр…знайте это. Пр…знавая возможность своей не/правоты вы
н…когда не/попадёте в/просак. Кроме того значительно легче самому
кр…тиковать себя чем выслуш…вать замечания со стороны.
Стремясь убедить человека дайте ему сначала возможность
выговорит…ся. Начинайте беседу в которой вы хотите кого/то убедить или
переубедить с дем…нстрации дружеского отношения. Если человек
находит…ся во власти отрицательных эмоций вряд/ли можн… заставить его
рас…уждать логически. С позиций дружелюбия …делать это гораздо легче.
Не/дружелюбное отношение ож…сточает человека. Что/бы изм…нить
мнение человека не/вызвав в нём чу…ства протеста лучше начать разг…вор
с похвалы с не/сомнен…ых достоинств в его поведении… и образе мыслей.
Один из простых способов зав…евать доброе отношение к себе
помнить им…на людей. Улыбайт…сь людям. Улыбка н…чего не/стоит но
ценит…ся дорого. Она об…гащает того кто её получает и не об…дняет того
кто её дарит другому. Она длит…ся мгновен…е и оставляет след в/памяти
на/долго (По Р. С. Немову и А. И. Новикову).
Отправлено спустя 29 минут 26 секунд:
Проявляйте уважение к мнениям других людей.Прямо говоря человеку,что он не прав мы наносим удар его самолюбию, чувству собственного достоинства.Это лишь вызывает раздражение и желание ответить тем же,но редко заставит человека сразу же изменить своё мнение.Если спор неизбежен не следует начинать его со слов «ты не прав».
Доказывая свою мысль желательно изъять из лексикона безапелляционные выражения типа: «несомненно»,»абсолютно точно»,»безусловно»,»я убеждён»,лучше пользоваться словами «я полагаю»,»возможно»,»мне кажется». Их употребление не поколеблет вашей убеждённости и позволит скорее убедить собеседника. Если вы не правы,открыто признайте это. Признавая возможность своей не правоты, вы никогда не попадёте впросак. Кроме того,значительно легче самому критиковать себя,чем выслушивать замечания со стороны.
Стремясь убедить человека дайте ему сначала возможность выговориться.Начинайте беседу в которой вы хотите кого то убедить или переубедить с демонстрации дружеского отношения. Если человек находится во власти отрицательных эмоций,вряд ли можно заставить его рассуждать логически. С позиций дружелюбия, сделать это гораздо легче. Не дружелюбное отношение ожесточает человека. Чтобы изменить мнение человека не вызвав в нём чувства протеста,лучше начать разговор с похвалы, с несомненных достоинств в его поведении… и образе мыслей.
Один из простых способов завоевать доброе отношение к себе.. помнить имена людей. Улыбайтесь людям. Улыбка ничего не стоит,но ценится дорого.Она обогащает того,кто её получает и не обедняет того,кто её дарит другому. Она длится мгновение и оставляет след в памяти на долго.
-
Валентин Навескин
- ВПЗР
- Всего сообщений: 2660
- Зарегистрирован: 18.04.2013
- Образование: высшее естественно-научное
- Профессия: Архитектор, композитор
- Откуда: Москва
- Возраст: 84
Re: Грамотность написания слов
Сообщение
Валентин Навескин »
(По Р. С. Немову и А. И. Новикову)
Ага, они жили на одной улице с Карнеги ?
Интеллектуальная собственность. Валентина Викторовича Навескина ©
«Жизнь продолжается – соболезнования страждущим»/561
… 561@165 … «Чёрный квадрат»/165, «русский народ»-165, компьютер/165
Для отправки ответа, комментария или отзыва вам необходимо авторизоваться
-
- 2 Ответы
- 3683 Просмотры
- Последнее сообщение Paul
-
- 1 Ответы
- 1463 Просмотры
- Последнее сообщение H_N
-
- 6 Ответы
- 1811 Просмотры
- Последнее сообщение Владимир Байков
-
- 2 Ответы
- 626 Просмотры
- Последнее сообщение marsianka15
-
- 20 Ответы
- 1792 Просмотры
- Последнее сообщение irida
Пишутся слитно:
1. Сложные прилагательные, одна из частей которых отдельно не употребляется в качестве самостоятельного слова или в самостоятельном употреблении имеет другое, не связанное с данным сложным словом значение: быстротечный, влаголюбивый, длинноногий, седобородый, каждодневный, свежевыбритый, судоходный, пустоголовый, общедоступный, общепонятный, общенародный, позднеспелый, ранневесенний, узкогрудый; великодушный, англоязычный, стекловидный (слова душный, язычный, видный в свободном употреблении имеют другое лексическое значение).
2. Сложные прилагательные с иноязычными корнями: авиа-, авто-, агро-, астро-, аэро-, баро-, библио-, био-, вело-, гелио-, гео-, гетеро-, гидро-, гомо-, графо-, дека-, дендро, зоо-, изо-, квази-, кино-, лже-, лито-, макро-, мега-, медиа-, метео-, микро-, моно-, мото-, мульти-, невро-, нео-, орто-, орфо-, палео-, пиро-, пневмо-, поли-, псевдо-, психо-, порно-, радио-, ретро-, сейсмо-, теле-, термо-, турбо-, стерео-, ультра-, фито-, фоно-, фото-, эвако-, экзо-, электро-.
3. Сложные прилагательные, образованные от сложных существительных, пишущихся слитно: железобетон — железобетонный, лесостепь — лесостепной, четвертьфинал — четвертьфинальный.
4. Сложные прилагательные, образованные от подчинительных словосочетаний, составленных по способу согласования, управления, примыкания: первобытная община — первобытнообщинный (согласование); ремонт вагонов — вагоноремонтный (управление); вечно зеленеть — вечнозелёный (примыкание). Исключение: всемирно-исторический.
5. Сложные прилагательные, образованные из двух неоднородных прилагательных, между которыми нельзя поставить союзы и, но, не только…но и: новогреческий язык (новый греческий язык), сложносочинённое предложение (сложное сочинённое предложение).
6. Сложные прилагательные, образованные из сочетания наречия и прилагательного или причастия. Ряд подобных прилагательных пришёл в литературный язык из терминологической лексики: дорогостоящие товары, долгоиграющая пластинка, малообеспеченная семья. Некоторые прилагательные возникли в книжной речи: высокохудожественный, малосимпатичный, многообещающий.
Первые компоненты подобных слов могут употребляться и как самостоятельные элементы словосочетаний: высокоорганизованный — высоко расположенный, многоуважаемый — много прочитавший. Их следует отличать от свободных словосочетаний, состоящих из наречия с причастием или прилагательным, обозначающих раздельные понятия: Лекарство, особенно сильно действующее на детей. (В какой степени?); Очень тяжело больной брат. (В какой степени?); Деятели, много обещающие и легко забывающие свои обещания. (В какой мере?)
Постановка вопроса намного облегчит выбор правильного написания. Наречия, не сливающиеся с прилагательным, отвечают обычно на вопросы как? каким образом? в какой степени? в какой мере? Чаще других в этой роли выступают слова абсолютно, жизненно, истинно, исконно, особо, подлинно, прямо, резко, смертельно, строго, сугубо, угрожающе, уморительно, чисто, экстренно и некоторые другие: абсолютно невозможное решение; жизненно важный этап; истинно преданный человек; исконно русские слова; особо важный объект; подлинно виновный человек; прямо противоположное мнение; резко отрицательный отзыв; смертельно больной человек; строго конфиденциальный разговор; сугубо личная информация.
Пишутся раздельно наречия на —ски в сочетании с прилагательным (по традиции), при том что наречие выделяет или подчёркивает признак в каком-либо отношении: ангельски кроткое создание, детски наивный взгляд, рабски покорное отношение, фанатически преданный поступок, юридически сложная ситуация.
Следует различать сложные прилагательные и сходные с ними сочетания наречия с прилагательным (или причастием): диаметрально противоположные взгляды, плохо скрываемое недовольство, всемирно знаменитый артист, но свежеиспечённый хлеб, близлежащий посёлок, гладкоокрашенный материал.
Первой частью сложных прилагательных могут быть следующие наречия:
быстро — с данным наречием пишутся слитно только термины: быстрорежущий аппарат, быстросохнущая краска, быстротвердеющая смесь, быстрорастущая порода кустарников. В литературном языке сложные прилагательные с наречием быстро не образуются и пишутся раздельно. В предложениях с подобными сочетаниями слово быстро является обстоятельством, так как не теряет своего лексического значения: быстро растущий город, быстро произнесённая речь, быстро наступившая ночь;
вечно — слитно пишется только сложное прилагательное терминологического происхождения вечнозелёный;
высоко — если вторая часть сложного слова является прилагательным, то слово пишется слитно: высокопрофессиональный, высококвалифицированный, высоконравственный. Слитно пишутся с данным наречием и краткие формы прилагательных: высоконравственна, высокопродуктивна. Если вторая часть сложного слова является причастием и в предложении есть пояснительные слова, то слово пишется раздельно: идти с высоко поднятой головой, весьма высоко оплачиваемая работа (но возможно и такое написание: высокооплачиваемая работа, высокопоставленные члены общества);
выше — с данным наречием прилагательные пишутся, как правило, слитно: вышеназванный, вышеприведённый, вышесказанный, вышеупомянутый и т. д. Возможно и раздельное написание подобных словосочетаний, если слово выше получает самостоятельное ударение;
гладко — слитно пишется только слово терминологического происхождения гладкокрашеный.
В литературном языке все слова с гладко пишутся раздельно: гладко причёсанные волосы, гладко отшлифованные плиты.
глубоко — во всех случаях рекомендуется раздельное написание: глубоко прочувствованная речь, глубоко страдающий человек, глубоко страстная речь (слитно пишется только словоглубокоуважаемый);
густо — если причастие стоит в краткой форме, то оно пишется с наречием раздельно: Эта местность густо населена;
Слитно пишется прилагательное густонаселённый. Слитно следует писать также и слова, имеющие чётко выраженное терминологическое значение: густонасыщенный раствор. Во всех остальных случаях наречие с причастием пишется раздельно: густо смазанные маслом детали, густо поросший склон горы, густо покрытый зеленью двор, густо посеянная трава, густо разросшийся кустарник, густо расположенные домишки. Прилагательные, обозначающие оттенки цветов, пишутся через дефис: густо-синее ночное небо, густо-синие чудесные глаза.
давно — в общелитературном употреблении это слово рекомендуется писать раздельно: Давно прошедшее время отзывалось в сердце ностальгией (слитно пишется тольколингвистический термин давнопрошедшее время);
долго — слитно следует писать слова терминологического характера: долгоиграющая пластинка, долгоживущие бактерии. Во всех остальных случаях написание раздельное;
дорого — слитно пишутся термин дорогостоящий: дорогостоящие товары;
Практика современной русской письменной речи показывает, что и в ряде других случаев написание может быть слитным: дорогостоящая работа, дорогостоящее удовольствие, дорогостоящая предвыборная кампания. Возможны и случаи раздельного написания, если логическое ударение делается на первом компоненте словосочетания: Это дорого стоящее увлечение. В сочетании с другими причастиями наречие дорого всегда пишется только раздельно: дорого заплативший, дорого оценённый.
легко — слитно пишутся слова в терминологическом употреблении: легковоспламеняющиеся смолы, легкобронированный автомобиль, легковооруженное войско, легкоусвояемые витамины. Не в терминологическом употреблении наречие рекомендуется писать отдельно от стоящего за ним причастия: легко читаемый текст бестселлера, легко устранимый недостаток;
мало — сложные прилагательные этой группы пишутся слитно. Их вторая часть, как правило, представлена прилагательными, реже — причастиями: малознакомый человек, малоизвестный текст статьи, малообщительный человек, малообоснованный отказ, малообразованный человек, малооблачная погода, малообжитой район, малопригодный материал, малоподвижный больной сустав, малоприятный разговор, маловероятный вариант, малоизученный текст, малоисследованный район. Следует, однако, помнить, что наречие может быть самостоятельным членом предложения (может отвечать на вопросы в какой мере? в какой степени?), может произноситься с отчётливым ударением, и тогда словосочетание должно писаться раздельно: Это мало исследованные районы Арктики;
много — сложные прилагательные данной группы пишутся слитно: многоуважаемый, многообещающий, многозначащий, многозначительный, многоопытный, многоотраслевой, многослойный. В целом ряде случаев слово много выступает в своём прямом значении, в особенности это касается словосочетаний, вторая часть которых представлена причастием: Это много требующее от человека дело. Успех мероприятия зависел от этого много знающего человека. Это много значащий для меня случай;
мелко — сложные прилагательные терминологического характера пишутся с наречием слитно: мелкосидящие суда, мелкобитое стекло, мелкооптовая база, мелкоплодный сорт яблони, мелколиственный лес. В случае свободных словосочетаний наречие и следующее за ним слово пишутся раздельно: Вкусным бывает только мелко нарезанное мясо; Мелко исписанные листы бумаги были разбросаны по всему кабинету;
ниже — написание слов данной группы аналогично словам с наречием выше. Слово нижеподписавшиеся в качестве существительного пишется всегда слитно;
низко — как правило, сочетания наречия и причастия являются свободными и пишутся раздельно: низко нависшие брови, но низкооплачиваемый (в значении неквалифицированный) труд. Всегда слитно по общему правилу пишутся прилагательные низкорослый (низкий рост), низкосортный (низкий сорт), низкопробный (низкая проба);
остро — остродефицитный, остросатирический, острогнойный;
слабо — слабокислый, слабосолёный;
толсто — толстостенный, толстоногий;
трудно — труднодоступный, труднопроходимый;
узко — узковедомственный, узкоспециальный;
чисто — чистосеребряный, чистошерстяной.
Пишутся через дефис:
1. Сложные прилагательные, образованные от существительных, пишущихся через дефис: северо-восток — северо-восточный, дизель-мотор — дизель-моторный цех, социал-демократ — социал-демократическая партия, Орехово-Зуево — орехово-зуевские предприятия.
Слитно пишутся: Москворецкий (от Москва-река), Китайгородский (от Китай-город).
2. Сложные прилагательные, образованные от сочинительных сочетаний слов, если между компонентами можно вставить сочинительные союзы и, но, не только…, но и: научный и технический прогресс — научно-технический, вагонное и паровозное депо — вагонно-паровозное депо, вопросы и ответы — вопросно-ответная форма беседы.
3. Сложные прилагательные, обозначающие оттенки цветов, чувств, качеств: ярко-зелёный, иссиня-чёрный, горько-солёный, раскатисто-громкий.
4. Географические названия, начинающиеся с основ северно-, южно-, верхне-, нижне-, дальне-, ново-: Южно-Китайское море, Средне-Русская возвышенность, но южнокитайские диалекты, среднерусские говоры (в нарицательном употреблении).
5. Прилагательные, образованные от сочетаний имени и фамилии: вальтер-скоттовские романы (Вальтер Скотт), джек-лондоновские рассказы (Джек Лондон).
6. Сложные прилагательные, у которых основа первой части, образованная от иноязычных слов, оканчивается на —ико: механико-математический факультет, историко-архивный институт, химико-фармацевтическая лаборатория.
Упражнение 1. Образуйте от приведённых ниже слов сложные прилагательные, распределите их на две группы:
а) с дефисным написанием; б) со слитным написанием.
Составьте с ними словосочетания.
Например: Техника и экономика — технико-экономический отдел.
Рабочие и крестьяне, справки и информация, высокий рост, широкие плечи, внешняя торговля, профессора и преподаватели, целлюлоза и бумага, юг и восток, научный и популярный, добродушный и хитрый, военный и спортивный, мелкий собственник, левый берег, общий для человечества, дальний бой, широкий экран, плавка меди, способный к труду, лишиться ума, помрачить ум, любить себя, стремиться к центру, бежать от центра.
Упражнение 2. Распределите следующие примеры на три группы:
а) сложные прилагательные со слитным написанием; б) сложные прилагательные с дефисным написанием; в) сочетания наречий с прилагательными (причастиями).
(Вечно) зелёные растения; (греко) римское государство; (древне) римские полководцы; (средне) суточный прирост; (молочно) белый пар; (бело) снежная скатерть; (резко) отрицательное воздействие; (экологически) опасный проект; (целлюлозно) бумажная промышленность; (торгово) промышленный капитал; (финансово) промышленные группы; (диаметрально) противоположные взгляды; (практически) ненужные советы; (сердечно) сосудистая система; (сине) фиолетовые волны; (чисто) восточная мелодия; (бесконечно) малые величины; (абсолютно) неприемлемые решения; (декоративно) прикладное искусство; (народно) хозяйственный отдел; (электронно) вычислительные машины; (естественно) научный подход; (всемирно) историческое значение; (всемирно) известный учёный.
Упражнение 3. Напишите текст под диктовку. Сверьте написанное с текстом упражнения.
Интересно, живёт ли в нашем надёжно упрятанном подсознании память о предках? Наверное…
Я люблю исконно русские пейзажи — уютно-тихие рощи, привольно раскинувшиеся леса и луга, неизменно спокойные озёра, прозрачно-быстрые ручьи и речки. Но когда я впервые увидела серовато-жёлтую, выжженную безжалостно палящим солнцем степь и вдохнула дразняще-терпкие ароматы, принесённые добела раскалённым юго-восточным ветром, то почувствовала, как забурлила во мне долго дремавшая кровь монголо-татарских кочевников…
В лесу мы ласково-кротки, легкомысленно-веселы, всемогущи и одновременно настороженно-наблюдательны. Шелковисто-прохладные покровы широколиственных пород словно бы умиротворяют нас, зовут отдохнуть под сенью гостеприимных дерев. Берёзово-терпкий дух рощ радует наши души, а шелест ветлы над призывно-прохладным ручьём делает нас невероятно легкомысленными. Абсолютно невозмутимые сосновые боры придают нам силы и уверенность, торжественно-мрачные еловые чащи и осиновые заросли слегка пугают и навевают тоску, а в болотах и омутах селится всякая таинственно-жуткая нечисть.
Но Восточно-Европейская равнина — это не только изумрудно-зелёные леса и весело-пёстрые поляны, не только серебристо-синие реки и озёра, но и дикая, маняще-прекрасная степь, по которой можно доскакать от лесостепного приокского приволья до южноуральских, заросших лесами холмов — из уважения к прошлому их именуют горами. Вот в этой-то степи и оживает безудержно-бесшабашная мечта русского человека о заманчиво-прекрасных странах, рождённая много столетий назад от глуховато-торжественного стука тысяч и тысяч конских копыт и воинственно-кочевого духа чингисхановской орды…
Тестовые задания к теме 6.2
1. В каком ряду все слова пишутся слитно?
А (трудно)доступная вершина, (военно)воздушный
Б (лето)писный, (тридцати)километровый, (ярко)пунцовый
В (кругло)суточный, (лево)сторонний, (светло)волосый
Г (чёрно)белый, (всемирно)известный, (русско)английский
2. В каком ряду все слова пишутся через дефис?
А (ново)сибирский, (глухо)немой, (выше)указанный
Б (плохо)скрываемый, (всемирно)известный, (мало)пригодный для жизни
В (дико)растущий, (близ)лежащий, (ясно)видящий
Г (пепельно)серый, (выпукло)вогнутый, (иссиня)чёрный
Директор Института экономических исследований ДВО РАН, академик РАН Павел Минакир: Дело не в Крыме или иных политических моментах. Дело в самой структуре экономики…
Павел Минакир |
О том, что происходит сегодня в российской экономике и перспективах на будущее, мы беседуем с академиком, директором Института экономических исследований ДВО РАН Павлом Минакиром:
— Осенью вы давали достаточно мрачный прогноз на то, что произойдёт с экономикой России в ближайшее будущее. И про 70 рублей за доллар, и про резкий спад платёжеспособного спроса, про сложности с исполнением бюджета. Но при этом подчеркнули, что даже в столь сложной ситуации есть возможность для каких-то позитивных решений.
— Самая первая неприятность, которая уже произошла, это резкое ограничение внутреннего спроса в экономике. Причём как физическое ограничение — просто размеры внутреннего спроса скукожились по объективным причинам — дорогой доллар, низкая прибыль, так и по причинам психологического свойства.
Из-за крайне отрицательных ожиданий будущего. Паника в конце года была связана с обрушением рубля. Но это было такое сиюминутное помешательство публики, которая не понимает, что происходит, но понимает, что всё очень плохо. Возникают жуткие долговременные ожидания, что и дальше будет только хуже. И ожидания, в общем, сбываются.
— Есть официальное мнение, что всё это — плата за то, что Россия стала великой державой…
— Правильно. Вы хотели, чтобы Россия была великой державой, вы это сделали. Но это стоит очень дорого. Это стоит столько, сколько стоит большая война. На самом деле, если сравнивать сегодняшнюю ситуацию в мировой политике и роль России в ней с ситуацией осени 2013 года, то тогда Россия была региональной державой, с мощным ядерным вооружением.
А сегодня де-факто её воспринимают именно как мировую державу, при том, что все её гнобят и изолируют. Величие измеряется реакцией мирового сообщества. Мировое сообщество реагирует на нас, как на мировую державу, от которой много зависит. У американцев натуральная истерика. Россия де-факто вернула себе статус великой державы, движение бровей которой производит землетрясение во всей мировой политике. Но это, ещё раз повторяю, стоит очень дорого.
Но величие державы определяется не только количеством и качеством оружия и решимостью его применять. И не только патриотизмом вооружённых сил и населения. Подлинное величие державы определяется тем, в состоянии ли она обеспечить подобное состояние вооружённых сил — армии, флота, влияния своего — неопределённо долгое время. То есть насколько мощной является её экономика, интеллектуальный базис, технологические возможности, инфраструктура и прочее. Если второе слабое и станет сильным не скоро, страна будет обречена.
На чём рухнул Советский Союз? Не на ценах на нефть. Это миф, причём циничный миф. Советский Союз рухнул по причинам ментального свойства. Руководство и население вообразили, что можно в одночасье решить две задачи: быть великой державой, и при этом улучшать качество жизни, повышать её уровень.
Это можно сделать, но при высокой эффективности экономики и лидировании в ресурсообеспеченности. Вот этого-то и не было. Сегодня мы наступили на те же грабли, что и Советский Союз. Мы обнаружили, что экономическое могущество страны отстаёт от её военного, политического могущества.
— И какие могут быть сценарии, выходы из этого положения? Не отдавать же Крым? И никто не хочет жить, как в 90-е. Чем-то же мы от того состояния отличаемся экономически, технологически, интеллектуально… хочется в это верить.
— Первое. Дело не в Крыме или иных политических моментах. Дело в самой структуре экономики. Второе. Возврата не бывает. Об этом сказали ещё древние: в одну реку невозможно войти дважды.
В 90-е годы была другая ситуация. Там ещё была экономика, менталитет, приоритеты, стандарты, привычки из 70-х и 80-х. Но уже в нулевые годы вернуться в семидесятые было нельзя. Изменилось самое главное — качество жизни. Нормальное, приемлемое для большинства людей качество жизни стало другим. Возврат означал бы разрушение этой жизни, принуждение людей снова начать жить в другой стране. Где только наличные деньги, нет открытых границ, свободного доступа к продовольствию, насыщенного потребительского рынка. Нет экономики услуг вместо выполнения плана по литью или ферросплавам.
Возврат в 90-е — это бешеная инфляция, безденежье, неплатежи, натуральное хозяйство, отсутствие вразумительной экономической политики, отсутствие перспектив на аккумуляцию внутренних источников для накопления, для инвестиций, зависимость от внешних заимствований.
Это не значит, что этот сценарий будет реализован. Стартовые условия в 2014-15 годах очень разные. Другая внешняя долговая нагрузка. Совсем другой производственный аппарат. Совсем другие резервы, прежде всего золотовалютные. Но некоторые реалии могут проявиться, если мы будем с удручающей последовательностью идти по пути, по которому идём.
— В чём суть этого пагубного пути?
— Суть в том, что страна сидит, условно говоря, сразу на нескольких стульях А это неудобно. Причём ни с одного из этих стульев мы не можем заставить себя встать.
Стул номер один. Мы хотим, чтобы у нас работала экономика, как государственный механизм. То есть должна быть государственная экономика. В этом смысле мы достаточно преуспели в реставрации позднего советского периода с добавками рыночными. Государственная экономика может функционировать только в том случае, если государство не просто законы принимает соответствующие. Но и является участником этой экономики — своими ресурсами, гарантиями, спросом и так далее.
Второй стул — мы часть глобальной экономики. Это наша принципиальная позиция, наша ценность, которой мы гордимся. Самая рыночная из нерыночных стран. В смысле финансовом, технологическом, торгово-экономическом мы действительно превратились в такую маленькую, слабенькую, но очень интегрированную часть мировой экономики.
Стулья эти развернуты спинками друг к другу. Очень неудобно сидеть.
Третий стул — это военная экономика. Военные амбиции у нас всё больше.
Четвёртый стул. Нулевые годы сыграли с нами очень коварную шутку, вселив уверенность не только в руководство, но и во всё население страны, что у нас сильная экономика. Мы можем себе всё позволить. Саммит АТЭС — легко. Олимпиада — раз плюнуть. Универсиаду — одной левой. Космодром построить — элементарно. Сложился феномен могущественности страны. Огромные ресурсы государства были выплеснуты в то, что я называю «выставочной экономикой».
Пятый стул — это социальная экономика. Пенсии, образование, медицина, наука, суды. В современном мире все сколь-нибудь успешные страны являются социально ориентированными. Социальные обязательства — это якорь, который уже не вытащить. И власть его удерживает, поскольку это единственный способ сплотить электорат.
На нескольких стульях можно сидеть, когда общая ситуация в экономике равновесная, то есть нормальная. Когда высока цена на нефть, внутренняя инфляция, наоборот, невысока, когда есть возможность занять деньги за границей, если их не хватает внутри страны, закупать чужие технологии или производить собственные. Но тут по одному стулу кто-то бабах! Чтобы сохранить равновесие, надо как-то держаться. От чего-то отказываться, либо менять принципы и правила. Либо уйти с части стульев. Или просто выбрать один стул, а на остальные «присаживаться» по мере необходимости.
Кроме всей этой эквилибристики на пяти стульях, у нас в течение 20 лет выстраивалась одна и та же экономическая модель. Один из авторов — господин Кудрин, который сейчас всю страну «лечит», как Кашпировский, — кому что делать. Модель сводилась к следующему. В стране очень ограниченное количество эффективных технологий и эффективных производств, конкурентоспособных, на которых можно зарабатывать, в первую очередь валюту. Это нефть, газ, иные ресурсы, энергетика, в том числе ядерная, оружие. На этом будем зарабатывать. Остальное мы либо делать не можем, либо делаем дорого, и не надо этого делать. Остальное купим.
При этом мы должны вести дело таким образом, чтобы инфляция снижалась. Во-первых, по социальным соображениям.
Во-вторых, чтобы инвестициям, которые к нам будут приходить, было комфортно. Для снижения инфляции надо всячески ограничивать количество денег. Излишнюю валюту не тратить — изъять и разместить в условных резервах за пределами страны.
Но для того, чтобы экономика росла, развивалась, нужны деньги. И деньги нашли за границей. Нам охотно давали деньги в нулевые — инвесторам и банкам, кредитовали внутренних инвесторов, население. Рос спрос, росла экономика. Все были счастливы.
Источник счастья ковался за счёт этих перетоков. В основе перетоков лежали экспортные отрасли, которые всячески поносятся — «нефтяная игла», «голландская болезнь», «ущербная структура». Где бы мы были, если бы не эта структура.
Пирамида внешнего долга росла (не государственного, а корпораций, банков). И этих долгов набрали в пять раз больше, чем государственный долг в 1998 году, из-за которого страна чуть не разорилась. И рос бы дальше этот долг. Но тут произошёл тот самый несчастный случай. Несчастье подобралось с ожидаемой стороны.
Надо сказать сразу: если бы этого не было, не значит, что ничего бы не было. Обязательно появилось бы что-то другое. Потому что всякая пирамида имеет паршивую привычку рано или поздно обрушиваться. Предвидеть, по какой причине она обрушится, что станет толчком, практически невозможно.
В данном случае спусковым механизмом стала Украина. Удар пришёлся по главному стулу — мы часть мировой экономики. Но этот стул стержневой в нашей модели, на него опирается и государственная экономика, и ВПК. Как только был заблокирован канал внешних финансовых поступлений, вдруг оказалось, что денег-таки нет. Более того, их надо возвращать. И этот прерванный полёт стал спусковым механизмом валютного кризиса, который мы наблюдали осенью прошлого года.
При этом государство говорит: мы — часть мировой экономики. Мы категорически против, чтобы закрывать страну, ограничивать движение капитала. Объективно это означает, что мы оказались предельно уязвимы к внешним воздействиям. Канал открыт. Только раньше это был канал притока средств, а теперь это канал оттока. Деньги вымываются из страны. Оказалось, что то, что внутри страны есть и может быть заработано, и есть единственный источник богатства. Тогда ударили по тому же стулу, только по другой ножке — не по финансовой, а по торгово-экономической. То есть по мировым ценам.
Кто ударил, почему — другой вопрос. Много спекуляций. Упали цены на нефть, снизилась рентабельность стержня экономики. Сырьевого стержня. Сразу же зашатался первый стул — государственной экономики и четвёртый стул — социальных обязательств. И ВПК. Резко сократился приток доходов в казну, которая является источником финансирования ВПК, социалки, госпрограмм. Тут начались волнения. По определению оба государственных стула — неприкосновенны. Сокращать военные расходы, когда такое творится — немыслимо. Надо на всякий случай держать порох сухим. А это дорого.
Социальные обязательства — тоже табу. Государство в страшном сне не видит, как можно их не исполнять. И тут неожиданно оказывается, что крайним в этой ситуации стал стул номер 2. То есть внутренняя экономика, включённая в мировую.
— Очевидно, что под ударом оказался и бюджет.
— Когда не хватает денег, надо принимать две меры — немножко урезать, а остальное — нарастить долг, выпустить облигации, поднапечатать денег, как в Штатах, в Японии. В нашем исполнении это выглядит иначе. Мы не можем сокращать обязательства, но и долг наращивать не можем, потому что есть бюджетное правило. Деньги печатать нельзя, мы приверженцы монетарной политики, которая запрещает это делать.
Впрочем, и делать-то особенно много не надо, просто перестать паниковать и пугать публику и самих себя дефицитами и инфляцией. Давайте посчитаем.
Операция номер один. Потери доходов бюджета в результате всех безобразий — 2,5 триллиона рублей. Это при расходах примерно в 15 триллионов, получаем почти 17 процентов. Минфин говорит: давайте на 10 процентов сократим расходы. Президент и все вслед за ним сокращают свои расходы на 10 процентов.
Операция номер два. Потери доходов от углеводородного сектора из-за цен, налогов и так далее, составляют грубо опять же 2 триллиона рублей.
Операция номер три. Потери от того, что притормаживает вся остальная экономика, составляют 0,5 триллиона рублей. Вроде бы безрадостная картина. Но есть операция номер четыре — курс валюты. Курс грохнулся. Это очень досадно для второго стула и для всей остальной экономики — рост издержек по импортным составляющим, снижение реальных доходов населения.
Но мы же говорим о бюджете, о первом стуле. А для бюджета снижение курса рубля — это манна небесная. Когда у тебя увеличивается на 72 процента стоимость доллара, а снижение цены на нефть — 48 процентов, таким образом в бюджете появляются дополнительные доходы.
Они посчитаны Минфином. Этих доходов оказывается 2,6 триллиона рублей. В итоге, как положено у бухгалтеров — сальдо. Минус 240 миллиардов рублей. Доходы бюджета падают уже не на 17, а на 1,6 процента. Есть разница. А если же эти 240 миллиардов разделить на ВВП, который составляет, по данным статистики, примерно 78 триллионов? Получаем 0,3 процента валового внутреннего продукта.
То есть если вы увеличите внутренний долг (напечатаете деньги) или выпустите облигации, то увеличите внутренний долг на 0,3 процента. Это не просто позволительно, посыпать голову пеплом из-за такого роста внутреннего долга смеху подобно. Тем не менее все разговоры начинаются и кончаются с того, что нужно сокращать расходы, потому что есть «бюджетное правило». Стоит ли оно угрозы скатывания в системный кризис? А угроза эта реальна.
Экономика реально страдает. Даже экономика экспортного сектора. Нет оборотных средств, дорогой кредит. Дает сбои обычный рыночный механизм — кредиты на оборотные, инвестиции, зарплаты, спрос на иную продукцию. Буксует экономика. Чтобы не допустить окончательного коллапса и финансового сектора, и реального сектора, нужно выбрасывать деньги на поддержку разных секторов (докапитализация банков, корпораций, субсидирование процентных ставок, отдельных видов деятельности, конечного спроса).
Это — реальные дополнительные расходы. Но есть еще и перевооружение армии и флота, то есть хочется увеличить оборонный бюджет, а его приходится тоже сокращать. Хорошо бы еще сократить социальные статьи, но как. Придумали. «Свежее» изобретение — реформа. Реформа ради оптимизации. Мы не сокращаем, мы реформируем. Скажем, здравоохранение. Ну и обязательно науку. Негоже для великой страны быть без науки. Но это дорого, потому — реформируем. «Сдуру» приняли закон, что 2 процента ВВП надо тратить на науку. Много, на самом деле и 1% плохо вытягивается. Значит, реформируем науку. А по-простому, потихоньку ее «сливаем». Следом могут прийти реформы и в других сферах.
Но при этом откуда-то берутся новые агентства, министерства, новые государственные функции. Да и как иначе, реформировать же кто-то должен.
— Может быть, появятся деньги для экономики — население сберегает, азиатские инвестиции предполагаются.
— Единственным источником денег в экономике является будущий доход этой же экономики. Даже сегодняшние займы — тоже будущий доход, только он является источником возврата этих займов в будущем. Не будет развиваться экономика, не помогут никакие азиатские инвестиции.
— Наверное, что-то мешает нашим банкам финансировать экономику на адекватном уровне, наверное, риск обанкротиться, обязательства перед клиентами. Ключевая ставка ЦБ сопровождалась резким повышением процентов, под которые банки привлекали депозиты населения.
Сегодня эти ставки уже меньше, но, чтобы их «отработать», банки иной раз вынуждены выдавать кредиты под 25 и более процентов. Понятно, что берут под такой процент только те, кто остановится без оборотных средств, экономя затем на зарплате сотрудников, качестве продукции, повышая цены. А потребительский спрос, между тем, падает. И производственный спрос — в отсутствии инвестиций — тоже резко пошёл на убыль.
— Это и называется искусство экономической политики. Вы, пожалуйста, выберете, граждане, что вам надо, и что и как эшелонируется во времени. Если вы зациклились на политике финансовой стабилизации, ограничении инфляции, то мы можем прийти к ситуации 1998 года. Инфляцию тогда ограничили, только всю экономику прикрыли. Самая низкая инфляция бывает, когда экономика вообще стоит, когда она напоминает кладбище. Если вы всё-таки хотите оживить экономику, предпринимайте меры. Выберите, наконец: вам нужно кладбище и поминки или банкет.
Конечно, в реальной жизни надо немного «кладбища» и немножко «банкета». Всё должно быть в пропорции. И нужно искусно комбинировать меры, чтобы это было во времени. Как сейчас модно говорить, чтобы была «дорожная карта». Запустили, придержали, запустили, придержали. А когда экономическая политика является железобетонно либеральной, железобетонно монетаристской, экономика умирает. Одна радость: зато умерла при низкой инфляции.
Все предпринимаемые шаги направлены на консервацию экономической модели, которая, с моей точки зрения, гибельна. Даже если бы не было никаких санкций, в 20 17 году самое позднее — в 2018 у нас был бы новый кризис. Мало бы никому не показалось. Серьёзным аналитикам это очевидно давно. Нельзя выпадать из мировой экономики, это все равно, что приговорить самих себя к уходу из цивилизации.
Но правила регулирования устанавливает все-таки государство. В том числе правила регулирования на валютном рынке. Как Китаю удаётся регулировать свой валютный рынок, оставаясь глобальным мировым игроком с самой сильной после доллара валютой, но при этом с ловко регулируемым курсом. И инфляции там тоже регулируется при этом.
— А этому китайскому ноу-хау трудно научиться нашим министрам? Вот и ректор Российской академии народного хозяйства и государственного управления Владимир Мау недавно публично высказался, что уровень управления в стране отстаёт от её же экономического развития.
— У нас компетентных управленцев девать некуда на самом деле. Другое дело, что на тех местах, где должны быть компетентные управленцы, сидят некомпетентные управленцы. По этой причине, в том числе, рухнул в своё время Советский Союз.
Из-за неэффективности управления. Потому что принцип подбора кадров был классово-политическим. И сейчас если в основе подбора кадров лежит преданность, верность, пролетарское или «номенклатурное» происхождение — получите одно качество управления. Если возраст и «креативность» в делании денег — другое. Если профессионализм, опыт, успешность и преданность делу и стране — совсем третье.
— Я смотрю телевизор, и мне кажется, что реакция первого лица на происходящее — плохо скрываемое раздражение. Стальной взгляд, саркастические замечания, порой прямые нелицеприятные поправки тех, кто представляет доклад о ситуации, скажем, с посевной.
— На мой взгляд, Путин действительно недоволен эффективностью своей команды, недоволен, как ситуация откликается на то, что команда делает. Это видно. Но по законам жанра он должен выглядеть, как несгибаемый стержень, на котором всё держится.
— Я всё же оптимист. Люди, которые общаются с европейским бизнесом и иными странами, отмечают, что изоляция России никому не выгодна. Бизнес говорит, что «сидит на низком старте».
— Ждать быстрой отмены санкций не стоит. Но даже если это произойдёт быстрее, чем я думаю, в целом экономическая структура России не изменится, пока не изменится политика высших управленцев. Это дело не одного квартала и не одного года.
Главное, чтобы нынешний шок заставил всерьёз заняться структурной перестройкой, эффективным импортозамещением и прочими вещами, которые декларируются много лет, но могут быть реализованы лишь при определённой политической воле.
Беседовала Раиса Палей,
«Тихоокеанская звезда», 14.04.15.
Привет! Меня зовут Наташа, я руковожу разработкой бэкенда страницы yandex.ru. Сейчас у нас в команде больше двадцати человек, которые входят в отдельные группы разработки. Три года назад я впервые стала «тимлидом» маленькой группы из четырёх человек, накопив к этому времени десяток лет опыта в разработке и эксплуатации. Я не стесняюсь сказать, что переход от разработчика к тимлиду дался мне тяжело — и это нормально!
Мне нравится помогать людям в их жизненном пути и ко мне часто приходят начинающие руководители для получения опыта. Работа с людьми показала, что все проходят одинаковый путь с одинаковыми проблемами. Эта статья — мой способ наглядно показать начинающим руководителям происходящее с ними и дать очень простые инструменты, облегчающие первый переход от исполнителя к руководителю.
В мире будет гораздо больше прекрасных и счастливых тимлидов, если отнестись к этому процессу как к осознанной трансформации.
1. Введение
Итак, начнём. Есть фундаментальная проблема роста из специалиста в руководителя. Сразу же заменю здесь слово «рост» на более точное слово «трансформация», потому что никакого роста как раз не происходит.
Как обычно представляют себе этот «рост»
Как всё работает на самом деле
Тут должно стать понятнее, почему это трансформация: потому что это смена одного направления на другое.
Почему так
Рост — это когда человек что-то умел, а потом научился делать это лучше, по-другому или в смежной области. Важно, что в целом он продолжает заниматься примерно тем же.
В нашем случае человек умел писать код, а теперь ему надо управлять людьми, принимать стратегические решения, считать деньги, продавать идеи, ставить цели, оценивать эффективность. Как можно это делать с помощью любимого навыка написания кода? Никак, потому что у него нет ничего общего с новыми задачами. Для сравнения спросите себя, каким образом умение быстро и тонко резать колбасу помогает управлять торговой точкой.
При получении новой роли и подчинённых человек не продолжает развиваться, опираясь на имеющиеся знания, а начинает двигаться в совершенно иной ветке — управлении. Таким образом, это не рост, а смена вида деятельности или смена профессии, если так понятнее. Невозможно из великолепного разработчика, даже с отличными лидерскими качествами, сразу стать нормальным руководителем, если ты этого никогда не делал. Развитие начнётся тогда, когда человек сможет более или менее справляться с новыми обязанностями за счёт приобретённых знаний и навыков (стадия выживания). А о росте можно говорить, когда он станет привносить что-то новое из области управления в свою повседневную работу и в работу системы, которой он управляет.
Какие неочевидные штуки начинают происходить
Самая первая проблема, с которой сталкиваются молодые руководители, — отрицание новой реальности. Реальность проявляется в том, что старые модели поведения перестают работать, а человек начинает испытывать нарастающее напряжение, потому что пытается играть новую роль старыми способами. Это приводит к конфликту: «Вроде бы я всё делаю правильно, но что-то не так». А конфликт, в свою очередь, приводит к увеличению усилий и к росту внутреннего напряжения.
Ниже описаны типовые ловушки, в которые легко попасть, делая новую работу старым способом в стадии отрицания.
Скиллы-бонусы => скиллы для выживания
Софт-скиллы, которые для разработчика считаются опциональными и лишь приятно дополняют обычную работу, для руководителя обязательны. Это управление временем, решение конфликтов, понятная грамотная речь, умение доводить дело до конца, декомпозировать что угодно, брать на себя ответственность, публично выступать, защищать идеи, модерировать встречи, держать себя в руках в любой непонятной ситуации. Теперь это не приятные бонусы, а необходимость.
Копать золотой лопатой
Допустим, наш разработчик — это копатель ямок. Его назначают на должность руководителя, и он продолжает копать те же самые ямки. Назову это «копать золотой лопатой»: результат тот же — выкопанная ямка, но за больший бюджет. В чём смысл? Ни в чём, его нет. На практике дела обстоят хуже. Наш новый руководитель начинает ходить на разные встречи, заниматься командой и много отвлекаться, поэтому для выкапывания выбирает несложные ямки, не лежащие на критическом пути, или совсем никому не интересные ямки, потому что интересные он отдал своим любимым копателям для поддержания мотивации. В общем, золотая лопата используется для неважных ямок.
Мораль: компания платит руководителю за то, чтобы он руководил и решал проблемы, которые кроме него никто решить не может. Цените своё время и используйте его на решение сложных проблем, а выкапывание маленьких простых ямок оставьте младшим разработчикам.
Играющий тренер
Ещё одна проблема при попытках совмещать разработку и управление в том, что приоритет руководителя — управлять. А пока человек не стал руководителем, он был классным разработчиком. Что его сделало таким? Правильно — любовь к своей профессии. Что будет происходить с нормальным человеком, занимающимся любимым делом, когда его отвлекают на всякие непонятные управленческие дела? Он начнёт прятаться от окружающих и избегать того момента, когда надо перестать делать любимое дело, особенно если «там чуть-чуть осталось» и сладкая победа так близка. В общем, он будет копать своей золотой лопатой подальше от чужих глаз, чтобы ничто не отвлекало его от прекрасного состояния потока.
Другая реакция — это раздражение, когда управленческая проблема требует немедленных управленческих решений, а наш руководитель в это время погружён в выкапывание ямки. Какие решения он примет в состоянии раздражения? Никакие, ведь он этого делать не хочет, не умеет и не любит.
Любит и умеет он другое — играть на поле (выкапывать ямки), поэтому при каждой возможности будет вмешиваться в работу своих игроков, бегать вместе с ними и учить их бегать и копать как он, ведь в нём ещё свежо чувство экспертности, которую он с большим удовольствием продолжает развивать.
Состояние потока
Большинству людей из разработки, которые любят свою профессию, знакомо чувство потока. Его сложно с чем-то сравнить, и оно прекрасно. Можно ли в управлении войти в чувство потока? Да. Это отдельная тема, и она требует исследования себя, чтобы сформировать подходящий образ работы. Не теряйте надежды: поток обязательно случится, хоть и не сразу.
Очень много операционки
Очень-очень-очень много операционки. Что такое операционка? Это регулярно повторяющиеся однообразные действия, производимые для поддержания работы системы. То есть это выполнение операций. У них что-то на входе, что-то на выходе, но принципиально в системе ничего не меняется.
Чем это плохо? Чем больше операционки, тем меньше возможности думать и работать над улучшением системы в целом. В идеальном мире наш управленец, сталкиваясь с какой-то операцией, выполняет её вручную, разбирается, а затем улучшает работу всей системы таким образом, чтобы ему больше никогда не нужно было производить эту операцию вручную.
Как обычно выглядит состояние руководителя
Как оно должно выглядеть
Чтобы проверить качество своей работы как руководителя, нужно уйти в отпуск, не оставив инструкций и чётких указаний, а затем оценить масштабы разрушений. Всё развалилось? Поздравляю, работа управленца выполнена плохо.
Время = энергия и лимит принятия решений
Распределение времени — одна из первых проблем, с которыми я столкнулась. Я долго не понимала, что происходит: казалось, что я внезапно очень сильно постарела, заболела или произошло ещё что-то плохое, потому что каждый вечер я чувствовала невероятную усталость. А вот что произошло: будучи разработчиком и находясь в потоке, я часто могла заниматься своей задачей по десять-двенадцать часов в день, потом ещё на выходных хватало сил на пет-проджекты, и всё было прекрасно. Откуда-то у меня было убеждение, что раз можно программировать по десять часов, то можно и ходить на встречи по десять часов. Но это не так. Программирование — это примерно 20% анализа задачи и выработки решения и ещё 80% её реализации и придумывания воркэраундов для суровой реальности. То есть час на принятие сложных решений и четыре часа на их реализацию в более или менее комфортном темпе.
Когда ты ставишь двенадцать встреч в день по 30 минут, то выходит шесть часов принятия сложных решений в условиях очень ограниченного времени при полной смене контекста. Встречи начинаются в 10:00, заканчиваются в 16:30 (обедаю где-то по дороге), и я сижу и думаю, почему хочется умереть — ведь рабочий день в разгаре и у меня ещё столько планов, я же совсем немного поработала. В общем, количество времени, затраченного на работу, никак не связано с количеством израсходованной энергии. Как выяснилось, она не бесконечна. Можно случайно перегнуть, и тогда восстановиться бывает очень сложно. Наблюдайте за собой и контролируйте состояние, чтобы не допустить выгорания.
Цикл обратной связи
Следующая проблема, которая может сделать нового руководителя несчастным, — это иной цикл обратной связи о проделанной работе. В разработке всё довольно понятно: придумал решение, накодил, закоммитил, выехало, не сломалось — профит. В управлении ты можешь не увидеть результаты принятых решений никогда, если не будешь специально их искать. Некоторые становятся заметны через полгода или год. С этим стоит разобраться, иначе будет тяжело. Не видя долгосрочные результаты, новые руководители часто возвращаются к привычной деятельности: операционке и разработке — потому что они знают, что там результат не заставит себя ждать и мозг снова зальёт дешёвым дофамином. Нужно специально применить некоторые усилия и хаки (например, пять причин похвалить себя сегодня, фрирайтинг про всё классное, что сегодня понравилось, и другие) и научиться находить позитивную обратную связь.
Авторитет эксперта
Невозможно сохранять высокий уровень экспертизы, если не заниматься его поддержанием на практике. Весь предыдущий текст про то, что задача руководителя — руководить, а высокий уровень экспертизы должен быть у экспертов. Руководителю нужно уметь получать ответы на свои вопросы, не обладая глубокой экспертизой: так же, как открыто признавать отсутствие своей экспертности, обращаться за помощью и не чувствовать себя при этом плохо. В этом и есть сила: чтобы начать делать что-то новое, нужно перестать делать что-то старое.
Потеря цели
Что происходит: у нас был классный разработчик, понимавший, как он будет развиваться, планировавший изучить machine learning, коммитить в ядро Linux, придумывать свои алгоритмы. Потом к нему пришли и сказали: «Ты такой классный разработчик, мы решили, что теперь ты будешь руководителем. Ты молодец!»
Что происходит в голове у нашего героя: «Вау, это доказательство того, что я крут, я расту!» Примерно это, хотя тут куча вариаций.
Что происходит на самом деле: у нашего крутого разработчика теперь другое будущее — будущее руководителя. Если вовремя не понять этого, то получится тот же разработчик с амбициозными планами про machine learning, занимающий руководящую позицию. Пока не наступит принятие всех пунктов выше и не сформируется понятная картина будущего, будут страдания и боль — если не у молодого руководителя, то у команды или у руководителя этого руководителя. В общем, у кого-то обязательно будут.
А что я буду делать, если раздам все зоны ответственности и перестану гонять на поле?
Есть очень много того, что можно и нужно делать на благо всей системы. Но пока наш молодой руководитель занят операционкой, у него нет времени подумать, увидеть системные проблемы и найти в себе ресурсы для размышлений и исправлений. С вопросом, что конкретно делать, нужно разбираться потом. Сначала надо перестать выполнять новую работу старыми способами и полюбить свои новые обязанности, чтобы хотеть расти и развиваться. Пока это не наступит, молодой руководитель будет сидеть на двух стульях разного размера.
Какие знания даёт типичный курс начинающего руководителя
Есть множество курсов для начинающих руководителей. Отлично, что они вообще существуют. Там учат ставить задачи по SMART, делегировать и давать обратную связь.
Где эти знания находятся, по мнению большинства (я тоже думала, что здесь)
Где они находятся на самом деле
Суровая правда: курс учит, как делать, но не учит, что делать.
Когда наступает хоть какое-то чувство комфорта
Большинство компаний ведёт упорядоченный образ жизни и живёт циклами. Циклом может быть проект или какая-то внутренняя жизнь компании, например, полугодовое планирование. Если вы не знаете об этих циклах — это не значит, что их не существует. Лучше сразу выяснить, что это за циклы, и выстраивать свою работу в синергии с ними.
Опыт и наблюдения показывают, что в среднем молодому руководителю нужно три раза пройти цикл (сделать три проекта или три раза пройти полугодовое планирование): в первый раз получится кое-как, во второй раз всё пойдёт по-другому, в третий — какие-то части начнут быть похожими на предыдущие две и человек сможет сделать выводы.
Когда на самом деле начинается рост
Настоящий рост руководителя начнётся, когда:
- Он научится стабильно работать в новой реальности, справляться со своими минимальными обязанностями и при этом не думать каждый день, что всё плохо и непонятно. Это стадия принятия и экономии энергии.
- У него появится ясная картина собственного будущего в области управления, превосходящая его текущие возможности. Это стадия выхода из ямы, ощущение уверенности в выбранном пути.
- Появится постоянное желание менять старое и привносить новое. Это стадия идей и генерации энергии.
До тех пор, пока молодой руководитель не начнёт работать как руководитель, он будет думать, что продвинулся на пути к своей заветной цели про условный machine learning, но правда в том, что он едет в другом поезде.
Голдратт говорил, что для каждой сложной проблемы существует контринтуитивное, очень простое решение. Самая простая идея этого всего в том, что первый переход человека из специалиста в руководители — это смена профессии. Стоит только принять эту идею, и мир начинает меняться.
2. Целевое состояние
Задача первого этапа трансформации — создать образ руководителя, которому нужно и хочется соответствовать.
Классические подходы говорят, что руководитель первого уровня отвечает за совокупный результат своего подразделения, повышает скорость и качество работы подразделения, учитывает интересы подчинённых и вышестоящих, улучшает атмосферу в команде. Можно отталкиваться от этого представления.
Попробуйте начать с текстового описания своего образа: возьмите ручку, бумагу и ответьте на вопросы:
— Чем мне нужно заниматься на самом деле?
— Каким я хочу быть в роли руководителя?
— Как я хочу чувствовать себя в роли руководителя?
С формированием такого образа может помочь вышестоящий руководитель, ментор или любой внешний человек, которому вы доверяете.
Затем опишите критерии, по которым будете оценивать, двигаетесь ли вы в нужную сторону. Например, они могут быть такими:
— Я перестала работать по двенадцать часов.
— Мне больше не звонят ночью.
— Команда выполнила запланированные проекты.
— Мы наняли трёх новых сотрудников (а старые не ушли).
— …
Тут может быть что угодно: всё зависит от конкретной ситуации.
В момент, когда у меня появилось целевое состояние, принятое на уровне эмоций и чувств, случился прилив энергии и уверенности в себе. Представление себя в будущем, где приятно, ощутимо снижает беспокойство в моменте. Оно в прямом смысле генерирует энергию из будущего!
3. Движение
В этой части будет два рецепта по движению к целевому состоянию:
— Анализ текущих усилий
— Преодоление оставшегося беспокойства
Анализ текущих усилий
Это практическое упражнение обычно занимает два-три часа. Лучше иметь напарника, который будет задавать заготовленные неудобные вопросы.
Человек при переходе на новую должность часто продолжает применять в работе модель, которая привела его к успеху в прошлом, когда он был исполнителем. Задача этого упражнения в том, чтобы найти такие проявления и оценить их долю в повседневной работе, а затем составить план, что конкретно с ними делать. То есть нужно взять своё представление об образе руководителя из предыдущей части и проанализировать, как делание в реальной жизни реализует этот образ.
Таблица
Нужно нарисовать вот такую таблицу:
Деятельность: сюда пишем все виды деятельности, которыми вы обычно занимаетесь. Например, код-ревью, распределение задач, встречи с руководством, найм, управление проектом Х, выполнение задач руками, планирование ресурсов. Даже разные виды встреч — это разная по смыслу активность. Когда я первый раз заполнила такую таблицу, у меня получилось 30+ видов деятельности. Если у вас получилось десять, то надо напрячься и думать дальше. Если отнестись к этому аккуратно, то в сумме получится примерно столько времени, сколько вы реально тратите на работу.
Функция: здесь нужно честно ответить себе на вопрос, в какой роли вы выступаете, делая эту работу. Является ли это работой того руководителя, образ которого вы себе нарисовали? Также можно писать комментарии о цели работы. Например: «Руководитель — поддержка морального духа». Или: «Специалист — проверка качества работы». Вот тут как раз пригодится напарник, который будет задавать вопросы, почему это делаете именно вы, точно ли это должны делать именно вы. Для одного вида деятельности может быть несколько функций, так что не торопитесь и прислушайтесь к себе.
Как часто, сколько занимает: оцените частоту выполнения этой работы и сколько времени она требует. Например, два часа раз в месяц, 30 минут раз в день и так далее. Даже две недели два раза в год — хороший ответ.
Сколько это в неделю: нужно пересчитать всё, что написано в предыдущей колонке, в количество часов в неделю.
Тут ждёт первый бонус: сумма общего времени, затрачиваемого на работу. Если она получилась подозрительно меньше, чем вы на самом деле работаете, то вернитесь к первому пункту и вспоминайте, чем ещё занимаетесь. Первый раз у меня вышло 50+ часов — даже без учёта того, что надо ещё обедать, делать перерывы и что бывают всякие внезапные вещи. Именно в тот момент я перестала удивляться, почему работа всё время переезжает на выходные, а мой календарь выглядит как апокалипсис эффективности. Тогда я ещё пыталась улучшать инструменты для повышения личной эффективности, но проблема была в другом — в отсутствии чёткого представления о работе руководителя.
Это мне нужно делать на самом деле: колонка, в которой вы проставляете «да»/«нет». Если совсем тяжело, то можно выбирать вариант «частично».
Что с этим сделать: и тут самое интересное. Придумайте, что сделать с теми вещами, которыми заниматься не нужно или нужно частично. Так вы перестанете тратить на них столько времени. Всё зависит от конкретной ситуации. Можно передать эти задачи кому-то другому, делегировать человеку «на вырост», перестать делать вообще, упростить, автоматизировать, поделить и раздать команде и так далее.
Пожинаем плоды
Все строки таблицы нужно раскрасить в красный, жёлтый и зелёный цвет.
Красный — для тех видов деятельности, которыми заниматься не нужно.
Жёлтый — для тех, которые нужно оставить частично.
Зелёный — для тех, которые являются вашей непосредственной работой.
Получится что-то в таком роде:
Теперь с опустошённым сознанием посмотрите на таблицу. Ну как?
И бонус номер два: для всех красных и жёлтых видов деятельности посчитайте сумму часов в неделю, которая освободится, если воплотить в жизнь все решения из колонки «что с этим сделать». Как вам результат? Если получилось 0, то вы себя обманываете.
Что делать дальше
Выберите из последней колонки то, что вы сделаете в течение следующего месяца. Через месяц вернитесь и актуализируйте таблицу (вычеркните те виды деятельности, которыми вы перестали заниматься), уточните затраты по времени, выберите новые действия на следующий месяц. Если всё выполняете правильно, то через три месяца вы освободите себе достаточно времени, чтобы начинать заниматься новыми направлениями из вашего целевого состояния.
Первая итерация работы по данной методике заняла у меня три месяца. В течение этого времени какая-то часть задач перешла команде, некоторые проекты завершились и я не стала запускать новые, где требовалось моё участие в роли разработчика. От состояния «я злая бегаю в огне по двенадцать часов в день» получилось перейти в состояние «каждый день есть час-два на долгосрочные задачи, и я не засиживаюсь на работе».
Преодоление оставшегося беспокойства
Рецепт на тот случай, когда мучает ощущение, что ещё есть задачи, которыми нужно заниматься, но сейчас на них нет достаточного ресурса. Вы сможете за них взяться, когда воплотите в жизнь всё придуманное в предыдущем упражнении. Но пока этот момент не наступил, можно создать mind map.
Нарисуйте в центре вопрос: «Что меня беспокоит?».
И честно выписывайте всё, чем, по вашему мнению, нужно или хочется ещё заниматься.
Как только вы это напишете, беспокойство уже начнёт снижаться. Признание проблемы — первый шаг!
Затем у каждого пункта честно напишите, есть ли необходимость делать это прямо сейчас. Например: «делать», «отложить до Х», «не делать» или ещё какие-то варианты на ваш вкус.
Те пункты, где вы решили ничего не делать, можно просто выбросить из головы и перестать о них беспокоиться, ведь решение уже принято.
Для пунктов, где написано «делать», придумайте минимальные усилия, которые будут давать хотя бы небольшой результат, но при этом не потребуют много ресурсов. Например: «поставить встречу с Х раз в неделю», «читать одну статью по теме в неделю» и так далее.
Получится что-то такое (все совпадения случайны, картинка выдуманная):
Если есть возможность сразу воплощать в жизнь задуманное — не откладывайте. А если времени не хватает, то вернитесь к плану позднее, например, через месяц, когда проделаете хотя бы какую-то работу из предыдущего упражнения и у вас начнёт освобождаться время.
4. Финальная часть
Выше я описала методы, позволяющие оценить, насколько фактически выполняемая работа соответствует занимаемой позиции. А также рассказала про метод приведения реального состояния дел к желаемому.
Прежде чем начинать заниматься чем-то новым, нужно перестать заниматься чем-то старым. Поэтому сначала разгребите завал, а затем осваивайте новые направления. Сильное погружение в операционную работу плохо тем, что не остаётся времени думать и анализировать: человек непрерывного решает поступающие проблемы, но при этом ему не хватает сил и времени, чтобы подумать о самих проблемах и их причинах.
Задача управления
Основная задача управления — достижение целей за счёт сознательных усилий. Здесь два ключевых слова: цель и сознание.
(Отдельно замечу, что отказ от достижения цели — это тоже достижение цели, но другой — находящейся уровнем выше.)
Задача руководителя
Основная задача руководителя — убирать все препятствия на пути достижения цели. Система может работать очень эффективно, если устранить всё, что мешает ей это делать: убрать все точки сопротивления, шероховатости и нестыковки.
Что делать, если я до сих пор не знаю, что делать?
Начните делать хоть что-то. Возьмите любую существующую проблему и займитесь её решением. Тогда начнёт приходить понимание, что для дальнейшего продвижения в работе над выбранной проблемой не хватает каких-то более фундаментальных вещей (например, есть более низкоуровневые проблемы, а до этого вы боролись со следствием). В таком случае нужно перестать делать то, что вы делали, и заняться этими фундаментальными вещами. Продолжайте копать вглубь до тех пор, пока не будете уверены, что занимаетесь именно тем, чем нужно, и что решение данной проблемы не зависит от решения других проблем.
Что делать, если мне слишком тяжело
Возьмите паузу и примите наконец это решение: откажитесь от роста в управленческой ветке. Спросите себя: «Зачем мне это?» Если нет хорошего ответа, от которого наступает успокоение и тепло разливается по телу, примите другой хороший ответ: «Это не для меня, и это нормально». Можно быть уникальным специалистом с невероятной экспертизой, и мир будет счастлив, что вы у него есть, а вы будете счастливы, что сами приняли правильное решение.
Пять секунд мотивации
Счастливым тимлидом быть можно. Достаточно честно вглянуть в глаза реальности, принять её и взять ситуацию в свои руки.
Реальный опыт
Всё описанное выше — мой опыт и пройденный путь. Было ли сложно? Конечно. Самое сложное — продолжать делать, пока не получится, несмотря на регулярно посещавшие мысли, что мне это просто не дано. Можно ли быть счастливым руководителем? Точно можно.